個(gè)人簡(jiǎn)歷對(duì)HR增加說服力
個(gè)人簡(jiǎn)歷對(duì)HR增加說服力
一般來說，初次跳槽的人員常用的理由有：上司不好、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案;而“老江湖”的答案則相對(duì)中性一點(diǎn)，如公司效益不好、工資低、公司家族式管理，我丈夫(或妻子)在這邊等等。
把以上各種理由追問下去，HR常會(huì)感到應(yīng)試者：忠誠(chéng)度不夠，不會(huì)處理人際關(guān)系;品格不健康，不誠(chéng)實(shí);因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同;因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗;不能融入企業(yè)文化;不穩(wěn)定、騎牛找馬……
那么到底有沒有標(biāo)準(zhǔn)答案呢?答案是“沒有”。但通過分析，我們卻可以找到一些更適合于自己的答案。歸結(jié)起來，不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。
以下結(jié)合網(wǎng)友的分享，總結(jié)了一些相對(duì)來說能夠讓HR信服的理由，供大家參考：
1、人崗吻合率較低 第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。
2、職位的生命周期已到 企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。
3、沒有成就感 當(dāng)我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無(wú)所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明，否則考官會(huì)認(rèn)為你無(wú)能)
4、企業(yè)發(fā)展較慢 當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無(wú)法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠(chéng)度問題)
5、個(gè)人成長(zhǎng)問題 當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠(chéng)度的問題)
6、職業(yè)規(guī)劃問題 在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職。(當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定)【本文首發(fā)于www.tzyiqun.cn大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明，謝謝！】
7、理念問題 當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。(以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營(yíng)管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)
8、用人機(jī)制問題 一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合。(內(nèi)閣重組就是這種情況)
有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠�會(huì)追問下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你當(dāng)時(shí)有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過程中。
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