給領導的辭職信范文
當在工作崗位上待過一段時間之后，有可能我們會選擇辭職，這時就需要學習寫辭職信吧。辭職信應該包括什么內容?下面是小編整理的給領導的辭職信范文，歡迎閱讀與收藏。
給領導的辭職信范文1
尊敬的'領導：
見信好！
我來公司已近一年，于公司未做絲毫貢獻，于己倍感壓力，身心疲憊。公司上下皆是領導，左右均為耳目，工作一年，言行舉止謹小慎微，必恭必敬，惟恐言行不當再遭人嗤，長此下去，堂堂七尺男兒，身上豪無半點血氣，做人做事也失卻原則，此辭職原因之一。公司欲做國內強者，急需一批高素質人才充斥其中，而我卻庸人一個，無才無德，雖拼盡全力無奈專業不對口，實不忍白拿工資在此度日，懇請離去，此辭職原因之二。工作一年，待遇微薄，每月均靠親友接濟度日，而父母日漸蒼老，勞苦一生，本以為該享清福，無奈畢業一年多未給二老寄去半分錢，再者家中外無顯赫達貴親戚，內無應門五尺之童，兩老冷冷清清，終日四目相對，作兒的在精神和物質方面實在虧欠他們。每每想此，痛不欲生，此辭職原因之三。以上三點，皆屬肺腑之言，望請批準，翹首為盼！
最后祝公司的事業蒸蒸日上再創輝煌，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里！
此致
敬禮
辭職申請人：小李
xx—3—1
給領導的辭職信范文2
尊敬的林總：
您好！
首先感謝您對我的信任和支持，讓我加入XXX這個團隊。進公司工作一個月了，從內心感覺，我完全不適合和勝任現在的工作，我辜負了您的希望，做了逃兵，在此說聲：對不起。不管怎樣，我還是想早點離開，對您對公司都是最好的選擇。
我剛上班的第一天晚上，是星期一的周會，從會上我就感覺到我的壓力是挺大的。往后的幾天，我每天都在仔細考慮問題，說句實在的，晚上睡覺都沒有以前那么安穩。首先工作方面，我不但必須得從頭開始，而且還要收拾以前的爛攤子，也就是補賬，整理賬目。用友ERP7、8、9三個月的現金賬我根據出納的現金日記賬已經補齊了。可是和以前幾個月的賬目銜接不起來，我一個一個查，結果是xx年年末結轉余額時，借貸不平。因xx年填制了幾個月的憑證，期初余額已經改不了，所以xx年一年的賬目都沒辦法理清，xx年也沒辦法結轉準確余額。其次，公司的管理方面，XX公司是個家族式的管理模式，有時意見不統一，還真不知該聽誰的。
最后就是我的.家庭方面了，我來面試時，公司是五天制的，晚上加班是自愿的，可自從我加入后的這段時日里，我感覺每晚加班到9點或10點甚至更晚是正常的，好像和白天上班沒什么兩樣，有關加班時間，給我最深刻的是上星期一晚周會開到12點，這是我做財務以來還是第一次碰到的。明年我小孩還有我媽都會來廣東，我老公是做業務的，自然是沒多少時間照顧家庭，顯然以我的工作時間是很不合適的。以上幾點是我的個人主觀看法，僅供參考，但都是我的內心感受。因為我知道很多漂亮衣服，但并不都適合穿在我身上。適合自己才是最好的，公司用人也是如此。
今天我已經在OA上發了我的辭職書，如有不便之處，敬請海涵！最后我真誠的祝愿公司的業績能夠蒸蒸日上，公司越辦越紅火。
財務：小陳
20xx年12月15日
給領導的辭職信范文3
尊敬的董事長、常務副總經理：
您們好！
我懷著忐忑不安和非常沉重的心情，給您們寫這封離別信，這也是萬般無奈之舉。然而，我又不知從何說起。能花點時間看完這封信嗎？
首先感謝董事長，感謝公司給了我一個展示自我的機會和平臺，感謝董事長、感謝公司三年多來對我的信任。
從入職的那天起，我就把自己全部交給了公司，給自己明確了工作方向，樹立了奮斗目標：擁護公司章程，不折不扣的貫徹執行公司的重大決策和各項規章制度，遵紀守法，老老實實做人，勤勤懇懇做事，把自己力所能及的能量發揮出來，為公司發展增效。我是這樣想的，更是這樣去做的，兢兢業業，腳踏實地，一步一個腳印走到了今天，我已經做到了。雖然沒有做出大的成就，但我盡心盡力，盡職盡責了，難啊。
然而，事與愿違，老天非跟我過不去，一年發生一件事，都是意想不到的事。20xx年發生了員工為了私利，采用不正當手段，明爭暗斗，甚至不惜損害公司的利益和聲譽，打著公司的旗號，謀取私利，是公司的聲譽蒙受損害；20xx年發生員工詐騙用戶入戶安裝費（32000元），挪用公款（741元），同樣給公司造成不良影響；20xx年7月，維穩期間，發生值
班人員、帶班干部全部睡崗被烏什縣政法委查處通報......
發生這三件事情，我非常心痛，對我的打擊很大，我無地自容，都沒臉見您們。我曾2次想遞交辭職報告，終因工作任務未完成，目標未實現而收回。特別是后兩件事，那是完完全全不應該發生的，一個是違法的，一個是違反政令的，我沒想到我的員工會做違法亂紀的事，更沒讓我想到的是我的員工會拿自己的生命開玩笑。實事求是地說，我對后兩者的工作是非常重視的，也是做得非常扎實的、細致的。這都是我太過相信自己的員工的結果。公司給烏什縣“7.3睡崗事件”定性為是一起管理責任事件，這是公司給我的鞭策，也是對我的激勵，作為烏什縣分公司負責人要時刻緊繃安全這道弦。
“7.3”睡崗事件，公司進行了責任追究和處罰，引發了一連串后續問題，被解職辭退的員工將矛頭直指我身上，對我進行人生攻擊、誣陷，所舉報的問題有的偏背事實，有的純屬子虛烏有，就連經過班長（含他本人）、站長、主任協商、討論，又在周例會上經員工討論通過的事情，也作為舉報材料誣陷我（我和他沒有一點利益糾葛、更沒有一點個人恩怨、矛盾，相反我對他們照顧尤佳，可以說比對其他員工更好），試想，他的用心何在？目的何在？僅僅是把我扳倒而已？恐怕沒那么簡單，背后隱藏更大的陰謀。
作為一個部門負責人，哪些事該做，哪些是不該做，哪些事情傳播到員工，哪些事情傳播到管理人員......這一點還
沒糊涂吧，如果這都不能把握，還能當這個部門的負責人嗎？一些區區小事既不損害公司的利益和聲譽，也不侵占員工的`利益，在自己的職權范圍內還不能做主處理嗎？
我承認，在一些問題的處理上，我沒有及時向公司第一責任領導匯報，主要是基于公司領導繁重的工作怕受到干擾，分散領導的工作精力，另一個后顧之憂就是怕影響分公司年終目標考核。因此，我的這個想法是自私的，也是完全錯誤的，這個教訓是深刻的，我也為之付出了沉痛的代價。這也是我工作近30年首次犯下的錯誤，更是我短暫人生中的一個污點。這個污點，對我來說是刻骨銘心的，教育和啟發是極大的，我會把它作為一種動力，修正人生航行的坐標，提高對人和事物的辨別能力，處理能力，做任何事必須多長一個心眼。
造成今天這個局面，不是我所想要的結果，更不是董事長、周總您們所要的結果，我真誠地向您們道聲“對不起”。我能成為浩源的一員，感到非常榮幸，我能為浩源在烏什縣的發展壯大做自己力所能及的事，不惜犧牲自己的一切，我感到驕傲和自豪，我已做的最好了。
從分公司成立、建設、發展我是親歷者、見證者，除我之外，我下面的員工沒有一個人有資格給我說三道四。從一塊不毛之地變成綠郁蔥蔥的標準化站場，從當初日銷售量3000立方至現在日銷售量13000立方，城鎮居民天然氣使用基本覆蓋（除廉租房），這一切，我也付出了艱辛的努力和
辛勤的汗水，這一切，沒有我家人的100%的支持，沒有縣領導及相關部門的支持和關照，沒有員工的努力是不可能取得這么好的成績。在這里，我感謝家人的大力支持和無私奉獻，沒有家人的支持，我不可能一年365天，天天在站場呆著，忘我地工作，盡心盡力的工作，說個不好聽的話，我把家當成了一個飯館、旅店。我感謝政府及相關部門領導給予分公司的支持和關照，沒有他們支持和關照，我們的經營會受阻礙，沒那么順暢。我感謝我原單位的領導，沒有他們的支持，我們的業務發展不了這么快，汽車銷氣量完成不了，經營目標就實現不了。我感謝員工，他們克服種種困難，始終堅守在崗位，他們辛苦了！
尊敬的周董事長、周總，我的心情很亂、很復雜，到現在為止，我都不知道向您們說明了什么，我為公司的付出不想再做過多的說明和陳述，最后我想說的是，公司對我的處理，我沒有意見，誠懇地接受，至于被辭退的員工及家人的后續舉報、誣告我的不良事件，對我人身造成的不良影響，我需要時間，用法律手段向陷害我的人討回公道，所以，對我的過錯，對我管理出現的問題，我已得到您們的原諒和寬恕，我只懇請您們給我放“長假”，以便處理近期發生的一些瑣事。
以便回來后好投入工作。
xxxx年x月x日
給領導的辭職信范文4
尊敬的公司領導：
首先，致以我深深地歉意，很遺憾在這個時候向公司提出辭職，離職的'原因純粹是出于個人未來的工作發展而考慮，無法繼續在公司發展!離開前我也會認真做好工作地交接,把未完成的工作做一下整理，以保證公司工作的順利延續。
也很榮幸曾身為XX公司的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感激!衷心祝愿所有在XX公司辛勤工作的同事工作順利，事業有成!
辭職申請人：
申請日期：
給領導的辭職信范文5
尊敬的公司領導：
您好!工作近四年來，發現自己在工作、生活中，所學知識還有很多欠缺，已經不能適應社會發展的需要，因此渴望回到校園，繼續深造。
經過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在 XXX 的`一切職務，敬請批準。
辭職申請人：
申請日期：
給領導的辭職信范文6
敬愛的中心領導：
您們好!
在此，感謝單位領導給予我一個很好的提升自我的機會，感謝單位領導一直以來對我的信任和關照，特別感謝給予我發揮個人優勢的平臺。在單位的兩年多里，您們給予我很多的培育，讓我學到很多。但因為某些原因，我不得不在此向單位提出辭職申請。 作為畢業后的第一個工作單位，兩年里我一直努力去做好本職工作，努力提高自己的專業技能。付出的辛苦也在服務對象上得到了肯定，對此無憾矣。但作為一支專業團隊，一個有完整結構的機構，我不得不說，壓力很大。一中層領導會將優秀技術人員說得比一個新手都不如的環境，我不知能說什么，也無能為這幾位優秀同事說些什么。自問我們幾個老員工要問的問題，你中層未必能解決，當然你中層可以夸夸其談，忽悠無知的家長可以，忽悠得了我們嗎?我們不是無知，而是無奈! 今天我同一位家長說，我要走了，他說社會需要我們我種專業人才。我知道這是事實，但另一個事實是社會不珍惜我們這種人才。都知道康復工作對我們工作人員來說是傷害性的，請問哪位康復工作者脊柱不是錯位、勞損的?沒有，那只有兩個原因，一是新手，二是懶蟲!工作辛苦，但回報呢，低微的。提升空間有限。當然，也有人透支自己去提高回報，但請問我們都在說提高生活質量，而你的生活有質量嗎?尊重職業、尊重自己，七彩組合，才是陽光!人生是一個過程，但不僅只是出生、成長、工作、死亡，還應該有更豐富的內容，看山、觀星、聽海、聞風，人生之道!請社會愛惜我們吧! 我常常想起師傅們，他們高超、精湛的技術是我不止的追求。其中我的一位老師現在正在讀康復博士，這是國內僅有的。他們有高遠的追求，而追求的.背后，有一個精神核心。師傅及他們的同事雖然每月至少拿五、六千的工資，有的甚至上萬，但工作辛苦、壓力大，部分人想轉行，卻又不舍離去，“唐主任還在，我不走!”這就是凝聚力，這就是精神核心!我不知這背后的故事，但作為一個領導，這絕對是成功的。心無所向，游離不定。遠離吧，無論可悲的中層，還是糟糕的管理，只許別人斤斤計較的事實，將會與我無關! 尊重知識，尊重人才，規范管理，合理用人，當代企業生存之根本。
這就是一位即將離職人員的獨白，是我膚淺的“某些原因”。 工作熱情消退，悲傷由此而生，這樣無論對我個人還是單位的影響都是不好的。(只是可憐了那些有障礙、需要幫助的小朋友們!)特此辭職。同時在此衷心祝愿中心的業績蒸蒸日上，各領導及同事工作順利!
請中心領導審查批準!
謝謝!
xxx
年月日
給領導的辭職信范文7
敬愛的各位匯和領導：
你們辛苦了~ 在我來到匯和的這46天里讓我學到了很多我想要學到的東西，感謝各位領導的栽培與器重。
1、其實我很喜歡匯和這個大家庭，它可以帶給我一種真正的企業文化精神的學習，所謂技術為根，服務為本，文化為魂。我覺得這三句話作為我們公司的口號是毋庸置疑的，它（匯和足道）確實做到了。作為一個沐足（行業）場所，真正的體現出了沐足的傳統性（休閑、養生）此為技術為根。作為本公司內部職員我了解公司內部技師之間的競爭，以老帶新，以新創薪，為各自的人生奮斗目標而努力實現自我價值。SO我們的技師確實以真誠、切實的服務態度對待來到我們匯和的每一位顧客，讓其體驗身在其中，并置入歸的感覺。企業文化為企業的靈魂所在，一個公司、企業能基于不敗之地就在于它的靈魂（文化）所在。匯和的靈魂告訴了我一個很切實的問題，舞臺是天才所具有的，而平臺是靠自己打造的。只要你有信心與能力歡迎你來匯和指導參觀與學習，互利互助。在于廣州有近千家的沐足行業場所，近萬家的養身休閑場所，為何匯和能獨樹一幟，能在萬軍叢中殺出一片天地，在于企業的文化，企業的靈魂。匯和這么一個大家庭就是這么讓人容易愛上且又不離不棄的公司，在未來我將要走的路上可能不會再碰到如此開明的董事，經理，主任。
2、作為匯和的一員，我愛這里的每一分土地，它給公司帶來了每一次公司所徐要的利益。它留給我們工作人員的每一份工作激情與競爭。對于整個公司的管理，可謂是滴水不漏。也就是說公司管理方面做得很好的一點在于對內。
（然而這并沒有什么卵用）假如作為一個老板，一個投資商，一個能為公司創造利益的人，這一切的一切，對于公司內部的管理無非就是小兒科般的教程而已，無需要花費太多的人力物力財力去做這么一個能起到利益效果的工作中。（公司內部：服務行業，抓好內部服務如：衛生、質量、態度、效率足矣！何必呢，每一個參與工作的.人都希望能給公司帶來更多的利益化，而不是去損壞公司的利益（名譽或經濟），那么部分時候是不是點到即止，做到有心去教，無心去罰呢？賞罰有度歷來都是管理層比較難以把握的，賞多罰少會不會增進你想要的結果呢？比如你的士兵在1938年抗日戰爭中擊斃8個鬼子，而在1945年放過了鬼子而導致自己其他戰友的傷亡。你是贊揚他的好，還是懲罰他的壞呢？或許不同的管理看到這個問題給出的答案都不會一樣。所以說Everybody 都不是可以用一個制度（規則）來斷定、衡量的。用一個人需要利益的人或許會考慮他的長處（優勢），而用一個人需要平穩過渡的時候會考慮他的不足。發現并善用，才是王道。說了這么多（然么并沒有什么卵用）。
3、作為一公司，運營是其次，發展乃首位。如何看匯和足道的發展呢？首先分析公司的利弊吧！千家沐足場所，萬家休閑會所的廣州想要獨樹一幟，別具一格那得出新招、奇招。首先一點吧，順應時代的潮流“互聯網+”。各行各業的都在做同一件事情：“跨界”。跨界對于我們沐足行業并不陌生，有洗浴桑拿跨界我們的，有酒店按摩跨界我們的，而我們為什么不能跨界去占領其他的市場呢？難道腳是人身的一部分我們就只能任其宰割的接受別人把腳宰給我們去做生意么？
利用現在的互聯網，其實很多事情已經不需要所謂的銷售人員和面對面交談的商業接待應酬了，可以通過最直接的利益關系達成一種最直觀的經營合作以及交易的方式。比如美團，去哪兒旅游，唯品，京東等等。公司的聯誼已經不需要說是找到對方的高層簽署文件然后雙方再內定價格以及各種吃內黑回扣的事件就可以達成的一個公開公平公正的交易方式。最重要的是“跨界和互聯網+”可以做到的是“拿別人的資源，為自己創造利益”。
其實這句話包含了很多，可能我講的不夠明確，如果我個人還有什么新的理解我會@公司給出意見或建議希望能夠采納。
4、在于今后的工作中如何提高員工積極性、團隊性以及責任心靠的就是各位長久以來的經驗以及智慧了，在這里我也不可能給各位領導什么意見，因為你們都做的很好，而且比我做得更好。
此致
敬禮
辭職人：
給領導的辭職信范文8
l總：
您好！
今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。現在是7月上旬，算來正好我上任總經理五個月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月取得了××歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入××的決策
當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄，兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個葉落歸根的情結，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。
在進入公司兩個月，我逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
在企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，但自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢；還在于，當您面對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們××公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。
二、反思戰略思路的配合上
一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果，不同的發展階段需要配合不同的戰略。看一下我們××公司的現狀：
1.幾個主要運營指標：
20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%； 質量方面：09年配套產品退貨率為13.8%； 成本方面基本變化不大； 交貨期沒有統計數據。
2.下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：
了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%；
認同企業而留下的占比：5.1%；
員工公平滿意度：29.4%；
越級指揮普遍性：74.5%；
文件執行率：13.4%。
近幾年業績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對百余頁的診斷報告是認同的，我們也不止一次的溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！
事實上，在我進公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。
回顧一下我們××公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規模。
盡管您嘴上承認規范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。l總，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。
我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業比，即使跟普通競爭力的行業相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。
包括您在內對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎？那我們的孩子為什么不中學畢業就去工作，還要上什么大學？上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待××更像在對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂像戰戰兢兢走在萬丈深淵上面的獨木橋，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。
但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優勢可言！
老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業！ 三、反思對下工作的推動上
一個企業的成功80%在于執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從××公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推行的問題出在了哪里？
一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們××公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統一指揮。在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業帶來的危害。您對××的情感是任何人無法比擬的，您喜歡事必躬親，對企業的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚；當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源，效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的.計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其
結果是不是“火勢”越來越大？問題也像您帶的手機一樣變得越來越多？對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環境中，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道，“死”不足惜，問題是否死得其所。在我們××公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。一個影響制度推進的副總的調整，居然耗時一個半月；就連生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情，在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？ 當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面？
您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎？當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦？
“法之不行，自上犯之！”——商鞅。
讓一個人執行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味著將出現其擔心的后果。在紀律規范的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。
但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎？開會響手機能影響企業效益嗎？還不如把精力放到多生產一個配件上，在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業是大家拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們為企業辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。更要命的是您的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在于透給員工一個信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。可是......
還有企業文化建設與沖突，等等。
可以理解，在老板面對自己原有的那幫管理隊伍和新進職業經理時，內心十分渴望彼此之間能夠融合，但這種根源性的矛盾很難調和。在元老們的眼里， 以上種種的問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革但又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。
也許根源在于您承載了一個企業矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據；而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。
故此，××的變革必須在您痛下決心的時候！
四、反思如何對一個管理者評價
管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是適得其反。
給領導的辭職信范文9
尊敬的胡總：
您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。我是懷著十分復雜的心情寫下這封辭職信的。自我進入公司以來，由于您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰。經過這段時間在公司的工作，我在這里學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。
基于個人的職業規劃，覺得目前的工作對于我來說，不管是工作熱情還是創新熱情都已經達到一個飽和點，以致近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我本人所做的職業規劃已逐漸出現脫軌，很難讓自己邁入職業規劃的下一步計劃。為了盡量減少對現有工作造成影響，也是對公司負責，同時也為了自己的人生追求，我請求辭去在公司的職務。在此，我非常感謝您在這段時間里對我的教導和關懷，在公司的這段經歷對于我而言是非常珍貴的。不僅積累了工作經驗，而且在為人處事方面，感覺自己學到了很多很多；相信在以后的人生當中，這些都是寶貴的財富。將來無論什么時候，無論在哪里就職，我都會為自己曾經是公司的`一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。在此，由衷的祝愿：公司的發展蒸蒸日上、紅紅火火！公司領導和同事們身體健康、工作順利！
同時，本著勞動合同簽署的實質精神，簽署雙方在解除勞動合時，均須提前一個月通知對方；故此時起一個月內，我尊重公司及領導的具體工作安排，隨時可以離職。 再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。謝謝！
此致
敬禮
辭職人：
年月2 日
給領導的辭職信范文10
在我進入**醫院近8個月以來，自認為工作表現雖然算不上出色，總也算得勤勤懇懇、盡力而為。在醫院里，企劃部是一個比較特殊的部門。需要很多感覺、思維上的創新和突破。為了更好的為醫院貢獻力量，我煞費苦心的為企劃部營造一個輕松的、有一些人文關懷，同時又不失紀律的工作環境。打造一支“鄉村俱樂部式的團隊”說的就是這個意思。
從團隊管理角度而言，我一直認為除了工作中的目標明確，流程規范、獎勵機制等因素之外，最重要的就是一種具有感情關懷的工作壞境，和對未來有一種看的見，摸得著的共同的愿景。工作只是生活的一部分，如果管理工作做的好，員工樂意放棄一些生活樂趣，把的時間投到工作中來。
企劃部建立之初，企劃部面對不太熟悉的業務和以前積壓的許多事務，毫不膽怯，加班加點，盡可能的適應和勝任現在的工作(查一下考勤記錄，企劃部的加班是很多的)。但任何的工作熱情都不是從天上掉下來的，有一個信念支撐著員工：在**醫院，再苦再累是值得的，即使現在不值，以后也會值。但是現在呢?我有些不確定。
**員工薪資一事，我非常困惑。這么簡單的事情，為何這么難解決?**員工當時和**總監談的薪資就是試用期*000，轉正*500。**總監是當事人，他也是這么認定。我在場，我可以作證。至于**員工簽字的那張表格，應該算作一個失誤。她沒細看----她信任我們醫院，認為談好的事情會有什么變化呢?結果，小吉來醫院已經7個多月了，轉正也已3個多月了，而我提交恢復**員工協議工資的書面報告也已快2個月了，但是，**員工的工資依然是*000塊。
10月14日我又為此事找到人事總監**，依然無法解決。
在，大部分員工和醫院的.職能部門接觸不多，在他們眼里，我是他們的領導，我就代表醫院(**總監石集團的總監，在醫院的時間很少)。而我一直在說這個如何如何的好。現在，發生了**員工這樣的事情，而我交涉了近2個月毫無結果，員工會怎么看我，怎么看待這個醫院?其實，我對醫院的很多制度一直不理解。企劃部絕大部分員工都沒有辦理外來人口綜合保險，沒有任何福利，即使有的那幾個也是來醫院半年以后才辦的。什么叫只給優秀的員工辦理?似乎我們醫院的每個上海人都有三金吧?難道外地人比上海人賤?我們醫院的絕大部分領導都不是上海人吧?當然領導是不在乎的。但我們基層的員工呢?100多塊的外來人口綜合保險，不僅僅是福利的問題，還有尊嚴的問題。
還記得為了辦公室裝修，我夜里12：00從家里趕到醫院，然后凌晨2點多再回家，第二天又照常上班;也記得為拍廣告片我早上5點多爬起來，7點就趕到拍片現場。。。。我說這些不是顯擺自己，只是想說明我在**醫院是在認認真真工作的，而且我不后悔我的認真。但以后不會了，我要辭職。
我熱愛企劃工作，我也熱愛我的**總監和企劃部員工，但我不熱愛**醫院，熱愛不起來。我在**醫院沒有歸屬感，也從來體驗不到**醫院的企業文化和人文精神------除了在企劃部內部。
“哀大莫過于心死”，我這幾天覺得心灰意冷，無心工作。這對醫院和我個人都沒有好處。所以我經過慎重考慮，提出辭職申請。又因為**員工一事人事部**總監說她解決不了，讓我找企劃總監總和公司老總。對于我辭職一事我想了想，她肯定也解決不了，所以此 辭職報告 只呈交總經理**先生，企劃總監**先生。謝謝兩位領導在百忙之中審閱。
我將在**醫院繼續努力工作到10月底，以便醫院安排后繼工作。屆時請批準我的離開，謝謝。當然如果**醫院需要，我愿義務為**醫院工作一周，以表示我對*總和*總的感謝(當然，我可以隨時響應醫院的要求提前離開)。同時，我不會泄露任何關于**醫院的商業機密，也不會惡意攻擊**醫院和**醫院的每一個人。這點素質我還是有的。
最后，還請總經理**先生考慮一下**員工一事和醫院外地員工的福利。這是一些小錢，能收買一批人心，何樂而不為呢?況且，這都是勞動法本身規定的，花一些小錢，會少很多勞動糾紛的麻煩。這是我站在**醫院的角度，為醫院著想的一個小小的建議。此外，員工是用勞動而不是尊嚴換取薪水的。同時，勞資雙方是一個平等的交易，員工并不欠醫院什么。所以有些職位比較高的部門領導說話和做事要注意一些分寸，尊重是相互的。這是我真心實意的另外一個建議。
申請人：
日期
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