監(jiān)理工程師合同管理

時間：2022-10-26 05:14:04 合同大全

監(jiān)理工程師合同管理

　關(guān)于監(jiān)理工程師合同管理你知道多少？它的職責(zé)，它的考試要求等等，下面小編為你整理了一些這方面的知識，供您參考了解。

監(jiān)理工程師合同管理

平行承發(fā)包模式

　　平行承發(fā)包模式特點

　　所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計、施工以及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。

　　各設(shè)計單位之間的關(guān)系是平行的，各施工單位之間的關(guān)系也是平行的，各材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系也是平行的，采用這種模式首先應(yīng)合理地進(jìn)行工程建設(shè)任務(wù)的分解，然后進(jìn)行分類綜合，確定每個合同的發(fā)包內(nèi)容，以便選擇適當(dāng)?shù)某薪▎挝弧?/p>

　　進(jìn)行任務(wù)分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時應(yīng)考慮以下因素：

　　(1)工程情況。

　　建設(shè)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等是決定合同數(shù)量和內(nèi)容的重要因素。

　　(2)市場情況。

　　(3)貸款協(xié)議要求。

　　平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點

　　1.優(yōu)點：(1)有利于縮短工期。

　　設(shè)計階段與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個建設(shè)工程工期。

　　(2)有利于質(zhì)量控制。

　　整個工程經(jīng)過分解分別發(fā)包給各承建單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現(xiàn)質(zhì)量要求。

　　(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。

　　這種模式的合同內(nèi)容比較單一、合同價值小、風(fēng)險小，使它們有可能參與競爭。

　　因此，無論大型承建單位還是中小型承建單位都有機(jī)會競爭。

　　2.缺點：(1)合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。

　　合同關(guān)系復(fù)雜，使建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位數(shù)量增加，組織協(xié)調(diào)工作量大。

　　(2)投資控制難度大。

　　這主要表現(xiàn)在：一是總合同價不易確定，影響投資控制實施; 二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項合同價格，增加了投資控制難度;三是在施工過程中設(shè)計變更和修改較多，導(dǎo)致投資增加。

　　例題(04年題)：建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點是( )。

　　P108

　　A .業(yè)主選擇承包單位范圍小;

　　B.投資控制難度大;

　　C，進(jìn)度控制難度大 ;

　　D.質(zhì)量控制難度大。

　　答案：B。

　　設(shè)計或施工總分包模式

　　(一)設(shè)計或施工總分包模式特點

　　所謂設(shè)計或施工總分包，是指業(yè)主將全部設(shè)計或施工任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計單位或一個施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位。

　　(二)設(shè)計或施工總分包模式的優(yōu)缺點

　　1.優(yōu)點：(1)有利于建設(shè)工程的組織管理。

　　由于業(yè)主只與一個設(shè)計總包單位或一個施工總包單位簽訂合同，工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多，有利于業(yè)主的合同管理，也使業(yè)主協(xié)調(diào)工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。

　　(2)有利于投資控制。

　　總包合同價格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。

　　(3)有利于質(zhì)量控制。

　　在質(zhì)量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，對質(zhì)量控制有利。

　　(4)有利于工期控制。

　　2.缺點：(1)建設(shè)周期較長。

　　不僅不能將設(shè)計階段與施工階段搭接，而且施工招標(biāo)需要的時間也較長。

　　(2)總包報價可能較高。

　　競爭相對不甚激烈;另一方面，總包單位都要在分包報價的基礎(chǔ)上加收管理費向業(yè)主報價。

　　項目總承包模式

　　(一)項目總承包模式的特點

　　所謂項目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實質(zhì)性設(shè)計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達(dá)到動用條件的工程。

　　按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。

　　(二)項目總承包模式的優(yōu)缺點

　　1.優(yōu)點：(1)合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。

　　業(yè)主只與項目總承包單位簽訂一個合同，合同關(guān)系大大簡化。

　　監(jiān)理工程師主要與項目總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　許多協(xié)調(diào)工作量轉(zhuǎn)移到項目總承包單位內(nèi)部及其與分包單位之間，這就使建設(shè)工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)量大為減少。

　　(2)縮短建設(shè)周期。

　　由于設(shè)計與施工由一個單位統(tǒng)籌安排，使兩個階段能夠有機(jī)地融合，一般都能做到設(shè)計階段與施工階段相互搭接，因此對進(jìn)度目標(biāo)控制有利。

　　(3)利于投資控制。

　　通過設(shè)計與施工的統(tǒng)籌考慮可以提高項目的經(jīng)濟(jì)性，從價值工程或全壽命費用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果，但這并不意味著項目總承包的價格低。

　　2.缺點：(1)招標(biāo)發(fā)包工作難度大。

　　合同管理的難度一般較大。

　　(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。

　　往往導(dǎo)致合同價格較高。

　　(3)質(zhì)量控制難度大。

　　其原因一是質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制約性受到影響;二是“他人控制”機(jī)制薄弱。

　　項目總承包管理模式

　　(一)項目總承包管理模式的特點

　　所謂項目總承包管理是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進(jìn)行項目管理。

　　項目總承包管理與項目總承包的不同之處在于：前者不直接進(jìn)行設(shè)計與施工，沒有自己的設(shè)計和施工力量，而是將承接的設(shè)計與施工任務(wù)全部分包出去，他們專心致力于建設(shè)工程管理。

　　后者有自己的設(shè)計、施工實體，是設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購的主要力量。

　　(二)項目總承包管理模式的優(yōu)缺點

　　1.優(yōu)點：合同管理、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制也有利。

　　2.缺點：(1)由于項目總承包管理單位與設(shè)計、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項目實施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對分包的確認(rèn)工作就成了十分關(guān)鍵的問題。

　　(2)項目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險相對較大

　　2018年監(jiān)理工程師行業(yè)前景預(yù)測

　　建筑行業(yè)包含范圍廣闊，相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書也有很多，監(jiān)理工程師就是其中一種。

　　關(guān)系到自身利益，對于監(jiān)理工程師的行業(yè)前景及證書價值，也是很多建筑人比較關(guān)心的問題。

　　目前，我國各種資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)共有6200多家，但是對于合格的監(jiān)理人才競爭卻異常激烈，按規(guī)定，每30000 平方米的建筑必須有約5個以上監(jiān)理人員，全國各省約需監(jiān)理人才60多萬人，缺口很大。

　　所以工程監(jiān)理專業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景，鐵道部電氣化勘測設(shè)計研究院院長趙永樹表示：“監(jiān)理工程師在國內(nèi)的缺口之大，很難用數(shù)字來衡量，打個簡單的比喻說，現(xiàn)在有多少監(jiān)理工程師，市場就能消化多少。

　　”

　　工程監(jiān)理制度在國際上具有悠久的歷史，它在城市建設(shè)和工程實施監(jiān)理中起著舉足輕重的作用。

　　我國從1996年開始在建設(shè)領(lǐng)域全面推行工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理制度的實施，使得工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ΡO(jiān)理專業(yè)人才的需求不斷加大。

　　從工程建設(shè)的前期策劃、設(shè)計管理，到工程招標(biāo)、施工的全過程，包括進(jìn)度、造價、質(zhì)量及安全等方面的全方位管理需求，都為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好機(jī)遇。

　　監(jiān)理工程師從事的是一份令人尊敬的職業(yè)，在技術(shù)領(lǐng)域的地位等同于法律領(lǐng)域的律師和醫(yī)療領(lǐng)域的醫(yī)生。

　　一些最大行業(yè)網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，監(jiān)理工程師的需求量相比去年同期增長了 11.8%。

　　全國獲國家注冊監(jiān)理工程師資格的共8萬余人，而目前在建工程保持在10余萬個左右，更不要說其中有相當(dāng)一部分監(jiān)理工程師在設(shè)計院、大專院校、建設(shè)單位、政府部門工作，故現(xiàn)場實際約每3個工程才有1個注冊監(jiān)理工程師，即使全部當(dāng)上總監(jiān)也嚴(yán)重不足，更不用說專業(yè)監(jiān)理工程師了。

　　俗話說“物以稀為貴”，監(jiān)理工程師的薪資是十分誘人的，薪酬中心數(shù)據(jù)顯示，2008年監(jiān)理工程師的平均年薪為57382元，平均年齡為30歲，從業(yè)者的平均工作經(jīng)驗?zāi)晗逓?年。

　　對于有志于在監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的人才來說，監(jiān)理工程師確實是一條不錯的職業(yè)發(fā)展道路。

　　總監(jiān)理工程師指由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工程師。

　　此外，監(jiān)理人員還包括專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，但對于信息系統(tǒng)工程建設(shè)的全過程監(jiān)理的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師的作用至關(guān)重要。

　　注冊監(jiān)理工程師掛靠嚴(yán)格來說還是建設(shè)部的監(jiān)理比較吃香,監(jiān)理師分很多種,分別有設(shè)備監(jiān)理師、交通部監(jiān)理工程師、水利部監(jiān)理工程師、建設(shè)部省部委頒發(fā)監(jiān)理師、以上均是建筑市場上比較常見的監(jiān)理執(zhí)業(yè)。

　　建設(shè)部監(jiān)理全稱注冊監(jiān)理工程師，一般主要用作于建筑工程監(jiān)理崗位,對工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)理工程師本人有著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律”的監(jiān)理原則遵守以下職業(yè)準(zhǔn)則,身上背負(fù)著對社會安全穩(wěn)定、工程建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)的使命。

　　在我國城鎮(zhèn)發(fā)展的主要階期,監(jiān)理師對建筑市場、社會都有著不可功沒的譽名。

　　本文主要講解的是建設(shè)部監(jiān)理工程師就業(yè)情況和價格市場的分析。

　　2013年的監(jiān)理工程師算是給足的工程師的面子了,非常有序的把監(jiān)理工程師的價格進(jìn)行了保值狀態(tài),一年當(dāng)中都有著很大的上漲浮動,2014年初的時候還繼承了去年的價格,年初初始注冊的監(jiān)理收益定價2.5-3萬一年,現(xiàn)如今初始注冊監(jiān)理工程師2.6-2.8萬一年了

,轉(zhuǎn)注冊的監(jiān)理3萬一年,價格優(yōu)勢明顯劇增,供不需求、明年保守估計價格將要突破3萬(現(xiàn)已有高于3萬的行情出現(xiàn))。

　　目前我國各種資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)共有6200多家，但是對于合格的監(jiān)理人才競爭卻異常激烈，按規(guī)定，每30000 平方米的建筑必須有約5個以上監(jiān)理人員，全國各省約需監(jiān)理人才60多萬人，缺口很大。

　　俗話說“物以稀為貴”，監(jiān)理工程師的薪資是十分誘人的。

　　所以，國內(nèi)監(jiān)理工程師前景較好，價格有上漲趨勢。

　　監(jiān)理知識點:項目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)有哪些

　　1、代表監(jiān)理公司企業(yè)法人全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理工作，執(zhí)行監(jiān)理合同授予的職權(quán)，組建項目監(jiān)理部，按照監(jiān)理合同要求確定現(xiàn)場監(jiān)理人員分工，對監(jiān)理目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　2、組織項目監(jiān)理部全體人員對監(jiān)理工程實施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

　　3、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、工程進(jìn)度控制計劃，審核專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，并組織實施。

　　4、檢查項目部的監(jiān)理工作，考核專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位職責(zé)及具體業(yè)務(wù)的完成情況。

　　5、組織、主持(或協(xié)助業(yè)主)監(jiān)理外部會議:⑴設(shè)計交底會議。

　　⑵第一次工地會議。

　　⑶圖紙會審。

　　⑷施工進(jìn)度、質(zhì)量、供應(yīng)各方面協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場會。

　　⑸試運投產(chǎn)會。

　　6、召集、主持監(jiān)理內(nèi)部會議:⑴貫徹上級文件、指示。

　　⑵安排月度工作。

　　⑶確定監(jiān)理月報有關(guān)內(nèi)容。

　　⑷協(xié)調(diào)監(jiān)理人員分工、業(yè)務(wù)關(guān)系。