績(jī)效合同

時(shí)間：2022-11-18 22:04:25 合同大全

績(jī)效合同匯編五篇

　　隨著時(shí)間的推移，合同在生活中的使用越來(lái)越廣泛，簽訂合同也是非常有必要的行為。那么相關(guān)的合同到底怎么寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的績(jī)效合同5篇，希望能夠幫助到大家。

績(jī)效合同匯編五篇

績(jī)效合同篇1

　　銷售部經(jīng)理：

　　出于以下考慮：

　　一、確保完成集團(tuán)下達(dá)給公司的各項(xiàng)考評(píng)目標(biāo)；

　　二、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的效率并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展；

　　三、貫徹績(jī)效考評(píng)的四項(xiàng)基本原則——系統(tǒng)性、公平性、適應(yīng)性和導(dǎo)向性原則；

　　四、維護(hù)甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)。

　　考評(píng)責(zé)任人代表公司總經(jīng)理（甲方）與被考評(píng)對(duì)象代表銷售部經(jīng)理（乙方）就以下條款達(dá)成共識(shí)：

　　1. 本年度績(jī)效考評(píng)的應(yīng)用時(shí)段為：自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

　　2. 本年度績(jī)效考評(píng)的'績(jī)效目標(biāo)調(diào)整方式：由公司績(jī)效管理部每月公布一次確認(rèn)的績(jī)效目標(biāo)。

　　3. 績(jī)效考評(píng)日常工作的執(zhí)行部門(mén)：公司人力資源部責(zé)任人xxx

　　4. 本年度績(jī)效考評(píng)在銷售部實(shí)際應(yīng)用的績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃見(jiàn)下表：

　　注：本績(jī)效計(jì)劃若在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生變更，應(yīng)填寫(xiě)績(jī)效計(jì)劃變更表。最終的績(jī)效考評(píng)以表更后的績(jī)效計(jì)劃為準(zhǔn)。

績(jī)效合同篇2

　　勞動(dòng)合同應(yīng)寫(xiě)明績(jī)效工資別成為糊涂賬績(jī)效薪酬是筆“糊涂賬”的狀況在許多單位并不罕見(jiàn)。績(jī)效薪酬歸于浮動(dòng)薪酬，采納口頭約好的方法存在法令危險(xiǎn)，應(yīng)經(jīng)過(guò)勞作合同來(lái)清晰。

　　績(jī)效薪酬不明引發(fā)爭(zhēng)議

　　本年8月，小周曾帶團(tuán)到美國(guó)，由于酒店價(jià)錢(qián)與其時(shí)約好的不符，公司讓她用當(dāng)月的績(jī)效薪酬來(lái)承當(dāng)酒店價(jià)錢(qián)上漲給公司形成的丟失。但小周以為，價(jià)錢(qián)發(fā)作的問(wèn)題是公司方面沒(méi)協(xié)調(diào)好，不該由本人來(lái)承當(dāng)丟失，需求公司按約好發(fā)放績(jī)效薪酬。而公司則以為小周給公司形成了丟失，沒(méi)給予處分就不錯(cuò)了。在洽談不成的狀況下小周提出了辭去職務(wù)，并向裁定請(qǐng)求立案。在收拾舉證資料時(shí)她發(fā)現(xiàn)，本人和公司簽定的勞作合同只注明晰基本薪酬，績(jī)效薪酬采納的是口頭約好，底子無(wú)法舉證。勞作合同不寫(xiě)績(jī)效薪酬

　　對(duì)此HR顧問(wèn)查詢發(fā)現(xiàn)，在大多數(shù)服務(wù)行業(yè)的一線出售等崗位，多是按工作量約好了績(jī)效薪酬，但在勞作合同中，兩邊都只約好一個(gè)基本薪酬，績(jī)效薪酬卻一帶而過(guò)或爽性不寫(xiě)，乃至僅僅口頭有個(gè)大致許諾，很簡(jiǎn)單就形成糊涂賬，由此埋下勞作爭(zhēng)議危險(xiǎn)。

　　某服裝品牌的導(dǎo)購(gòu)員王芳說(shuō)，她當(dāng)前已換了三個(gè)店了，而脫離前兩家公司的緣由都是由于提成約好模糊不清，招致發(fā)作膠葛。她說(shuō)，由于合同里通常不寫(xiě)提成，只靠口頭約好，有的`老板能夠由于效益欠好就不肯給提成，招致發(fā)作膠葛。

　　公司擬定詳細(xì)薪酬準(zhǔn)則

　　北京市華泰律師事務(wù)所王天任律師分析，績(jī)效薪酬是按業(yè)績(jī)考核斷定的一種薪酬分配方法，公司有實(shí)施月績(jī)效薪酬的，也有實(shí)施年績(jī)效薪酬的。這是當(dāng)前許多公司采納的業(yè)績(jī)考核方法，能夠推進(jìn)員工的積極性，但又由于績(jī)效薪酬歸于浮動(dòng)薪酬，沒(méi)有定額，通常不寫(xiě)到勞作合同里，一旦因而發(fā)作爭(zhēng)議就給員工的維權(quán)帶來(lái)了難度。

　　在實(shí)際操作中，盡管績(jī)效薪酬歸于可變量，無(wú)法將詳細(xì)數(shù)額寫(xiě)入勞作合同，但能夠?qū)⒖?jī)效考評(píng)以及分配的方法寫(xiě)進(jìn)去。如果在合同中約好這有些“依照崗位酬薪準(zhǔn)則”來(lái)履行，公司需求擬定相應(yīng)配套的酬薪準(zhǔn)則來(lái)標(biāo)準(zhǔn)。由于依照關(guān)聯(lián)法令規(guī)定，用人單位削減勞作報(bào)酬而發(fā)作的勞作爭(zhēng)議，用人單位承當(dāng)舉證責(zé)任。

績(jī)效合同篇3

　　一、目的

　　績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確工作責(zé)任，提高工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)簽訂績(jī)效協(xié)議，使公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。

　　二、原則

　　績(jī)效協(xié)議是績(jī)效管理的主要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jī)效協(xié)議書(shū)�？己穗p方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效協(xié)議，考核雙方進(jìn)行季度績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、依據(jù)

　　1.根據(jù)公司20xx年的《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》所確定的考核指標(biāo)

　　2.被考核人崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位說(shuō)明書(shū)為本協(xié)議書(shū)的當(dāng)然附件，將作為受約人季度和年度績(jī)效考核的依據(jù)。

　　四、考核的范圍：公司所屬部門(mén)員工（注：未轉(zhuǎn)正的員工不納入考核）

　　五、考核時(shí)間、周期：

　　1、考核時(shí)間：從 20xx年xx月xx日至 20xx年xx月xx日

　　2、考核周期

　　2.1員工考核每季度進(jìn)行一次；

　　2.2原則上在每年的.四月、七月、十月、一月上旬進(jìn)行

　　六、考核關(guān)系

　　七、績(jī)效獎(jiǎng)金的分配

　　7.1 員工績(jī)效獎(jiǎng)金的分配按照考核的結(jié)果對(duì)應(yīng)發(fā)放，考核結(jié)果低于60分者取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　7.2績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效比例計(jì)算

　　7.3員工季度績(jī)效考核分值與季度績(jī)效獎(jiǎng)金的分配直接掛鉤；

　　7.4員工績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額按考核得分結(jié)果計(jì)算發(fā)放；

　　注：假如員工離職，在考核周期內(nèi)又未能參加到考核，則按1的系數(shù)按日計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給。

　　八、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

　　考核人聲明：

　　1.簽訂本績(jī)效協(xié)議前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績(jī)效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識(shí)

　　2.被考核人履行其績(jī)效協(xié)議過(guò)程中，我將提供必要的支持和幫助

　　簽名：

　　被考核人聲明：

　　1.簽訂本績(jī)效協(xié)議過(guò)程前，我已與考核人進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此協(xié)議中體現(xiàn)

　　2.考核雙方均充分了解本績(jī)效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識(shí)

　　3.在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績(jī)效協(xié)議并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)

　　簽名：

　　xx有限公司

　　二〇xx年xx月

績(jī)效合同篇4

　　一、采供血機(jī)構(gòu)合同制人員管理現(xiàn)狀

　　隨著我市采供血事業(yè)的迅速發(fā)展，采供血部門(mén)承擔(dān)著日益繁重的血液采集、檢測(cè)、制備、供應(yīng)工作。為緩解采供血工作壓力，十余年來(lái)，市中心血站通過(guò)社會(huì)招聘、勞務(wù)派遣等方式陸續(xù)引進(jìn)了30余名編外合同制員工。這些員工從年齡結(jié)構(gòu)上看，35歲以下人員26人，約占合同制人員總數(shù)的84%;從文化層次上看，大專以上文化程度占75%，其中本科6名;從工作崗位上看，她們大多分布在血液采集、化驗(yàn)、成分制備等關(guān)鍵崗位，為保障我市臨床用血安全、及時(shí)、有效供應(yīng)做出了重要貢獻(xiàn)。最初，合同制員工僅作為在正式編制員工數(shù)量不足情況下的一種補(bǔ)充勞動(dòng)力，但隨著采供血事業(yè)的不斷發(fā)展，各項(xiàng)工作的日益繁重，越來(lái)越多的合同制員工被引入到生產(chǎn)勞動(dòng)中。20xx年1月，《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，從法律層面規(guī)范了勞動(dòng)合同制度，保障了合同制員工的合法權(quán)益，這不僅是社會(huì)發(fā)展的必然，也是今后企事業(yè)單位用人制度的改革方向。由于采供血機(jī)構(gòu)事業(yè)單位的性質(zhì)，決定了合同制人員在工作崗位、人員身份、績(jī)效管理方面與在編人員存在一定的差異。

　　二、合同制員工績(jī)效考核存在的問(wèn)題

　　編外合同制員工相對(duì)于正式員工來(lái)說(shuō)有以下幾方面特征:

　　1、臨時(shí)性。合同制員工，一般和用工單位一年或幾年簽訂一次用工合同，用工單位可根據(jù)工作需要或其工作表現(xiàn)決定續(xù)約或解除合同。而正式在編員工和單位是固定長(zhǎng)期性勞動(dòng)關(guān)系。

　　2、流動(dòng)性。一方面，采供血單位對(duì)合同制員工的去留有較大決定權(quán);另一方面，合同制員工也可在合同規(guī)定的范圍內(nèi)決定是否去留。在單位和合同制員工兩者之間這種雙向選擇的作用下，合同制員工的流動(dòng)性較為頻繁。

　　3、重要性。當(dāng)前，合同制員工多分布在血液采集、檢測(cè)、制備等重要業(yè)務(wù)崗位，她們擁有專業(yè)知識(shí)，熟練的操作技能，是采供血工作的主力軍。

　　存在問(wèn)題:

　　1、績(jī)效考核機(jī)制不科學(xué)。對(duì)合同制人員的績(jī)效考核方式僅僅以工作量來(lái)考核，沒(méi)有考慮到不同崗位、不同層次人員的差異性�？荚u(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性不高，只有“合格、基本合格、不合格”三個(gè)層次，沒(méi)有量化數(shù)據(jù)的體現(xiàn)，考核方式過(guò)于單一，一般放在每年年終考核，只有個(gè)人總結(jié)和考核評(píng)分兩個(gè)環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)平時(shí)工作業(yè)績(jī)的動(dòng)態(tài)跟蹤和評(píng)價(jià)，考核結(jié)果的信度和效度較差。

　　2、缺乏系統(tǒng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制。目前血站采取的薪酬機(jī)制只是簡(jiǎn)單的固定工資加獎(jiǎng)金的薪酬發(fā)放模式，獎(jiǎng)金只是根據(jù)采血量的多少進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，沒(méi)有體現(xiàn)出不同崗位、不同工作量的績(jī)效差別，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的人員沒(méi)有額外的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不佳的人員也沒(méi)有一定的懲處措施。由于對(duì)合同制員工激勵(lì)機(jī)制的缺失，導(dǎo)致他們往往只注重短期利益，與工作單位間很難確立起長(zhǎng)期的歸屬感、認(rèn)同感，造成了隊(duì)伍的不穩(wěn)定性，這也不利于單位的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

　　3、在現(xiàn)實(shí)工作中，在單位同一個(gè)部門(mén)、同一個(gè)崗位中，由于編制的`限制，用工形式的差異，合同制員工與在編員工在工資收入、福利待遇等方面存在著較大的差距。有的合同制員工遠(yuǎn)比正式員工工作積極，業(yè)績(jī)出色，但由于身份的限制，不能真正體現(xiàn)出“同工同酬”、“按勞分配”。

　　4、在選人用人上缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。每個(gè)科室的負(fù)責(zé)人都是在編人員，基本都是能上不能下，無(wú)論在這個(gè)職位上有沒(méi)有貢獻(xiàn)只要沒(méi)有發(fā)生重大差錯(cuò)都能享受相應(yīng)待遇，保住“鐵飯碗”。往往表現(xiàn)優(yōu)異的合同制人員缺乏走上管理崗位的有效途徑，長(zhǎng)期以往也會(huì)挫傷合同制人員的進(jìn)取心和積極性。

　　三、創(chuàng)新績(jī)效考核模式，發(fā)揮合同制人員的工作潛能

　　1、采供血機(jī)構(gòu)的合同制人員多為采血護(hù)士，另有部分為檢驗(yàn)、駕駛、電工等崗位，他們主要在采供血一線崗位從事業(yè)務(wù)工作。如何充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，一直是血站管理層需要著重思考的一個(gè)問(wèn)題。近年來(lái)，市中心血站通過(guò)走訪兄弟單位、全站范圍討論、認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研和數(shù)據(jù)測(cè)算，創(chuàng)新了合同制員工績(jī)效考核分配模式。主要在以下三方面進(jìn)行了創(chuàng)新:

　　一是創(chuàng)新績(jī)效分配方案，充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性。單位在前期的績(jī)效分配方案中，對(duì)工作量加大獎(jiǎng)勵(lì)幅度，即隨著工作量的遞增，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)幅度呈梯度式增加。同時(shí)將外采部門(mén)分為兩組，采用競(jìng)爭(zhēng)式考核方式，年底對(duì)累計(jì)工作量高的一組再實(shí)行二次獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二是深化人事制度改革，為合同制人員創(chuàng)造能上能下的用人機(jī)制。在20xx年5月開(kāi)展了中層干部競(jìng)聘上崗工作，1名合同制員工成功競(jìng)聘到中層崗位。在20xx年的外采組長(zhǎng)競(jìng)聘工作中，有4名表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕合同制護(hù)士成功競(jìng)聘為外采組正副組長(zhǎng)，參與到了外采工作的管理當(dāng)中。近年來(lái)，血站還在合同制人員中發(fā)展了一位中共黨員，另有5人遞交了入黨申請(qǐng)，1人被列為入黨積極分子。

　　三是全力保障街頭無(wú)償獻(xiàn)血工作的開(kāi)展。站領(lǐng)導(dǎo)給予外采組充分的工作自主權(quán)，由外采組自行根據(jù)工作需要靈活安排駐點(diǎn)人次、駐點(diǎn)時(shí)間，對(duì)采血點(diǎn)的選取、獻(xiàn)血車的停放、采血車進(jìn)駐高校等事宜，均由外采組自行定方案，提出工作需求，單位出面與各商場(chǎng)、城管、院校等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，全力做好支持保障工作。

　　由于以上方案是建立在充分的前期調(diào)研和對(duì)幾年來(lái)街頭獻(xiàn)血數(shù)據(jù)、工作量統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)進(jìn)行了認(rèn)真測(cè)算的前題下形成的，所以在后期的運(yùn)行中，績(jī)效考核的情況和預(yù)期方向符合性較為一致。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，自7月份實(shí)施新方案以來(lái)，編外人員的月平均獎(jiǎng)金人均上浮17．3%，其中特別是在街頭一線的員工，其績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與其工作量掛鉤進(jìn)行核算，真正體現(xiàn)了做得多拿得多，有效地起到了激勵(lì)作用。同時(shí)對(duì)于少部分平時(shí)缺少工作積極性的員工，由于個(gè)人貢獻(xiàn)與小組的總工作量是捆綁在一起的，所以在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)下，也逐漸表現(xiàn)出積極向上，團(tuán)結(jié)協(xié)作的新面貌。

　　2、優(yōu)化完善考核制度，建立公平、合理的薪酬體系。通過(guò)引入單位評(píng)價(jià)、科室評(píng)價(jià)、職工自評(píng)等多種考核方式，力求考核結(jié)果的客觀、公正。對(duì)考核結(jié)果要有反饋，對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核結(jié)果落后的要給予懲戒。并將考核結(jié)果與人員晉升、職稱評(píng)定、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，從而在單位形成比學(xué)趕超的良好氛圍。薪酬體系的公平、合理，就是薪酬的設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)要建立在科學(xué)的工作評(píng)價(jià)和績(jī)效考核基礎(chǔ)之上，真正體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效要和工作能力、工作成績(jī)上拉開(kāi)差距，要向一流人才、一流業(yè)績(jī)傾斜，突出人才的價(jià)值，使每位職工全身心的投入到工作中，在分配中真正體現(xiàn)出勞動(dòng)的價(jià)值、創(chuàng)新的價(jià)值。要考慮三方面因素:內(nèi)部因素、外部因素、自身因素。

　　3、充分利用單位職能科室作用，加強(qiáng)對(duì)合同制人員的人文關(guān)懷。結(jié)合合同制人員特點(diǎn)和單位工作實(shí)際，從人員培訓(xùn)、學(xué)歷提升、收入待遇等方面給予編外人員最大程度的保障;工會(huì)積極履行職責(zé)，在女職工體檢、職工基本醫(yī)療住院險(xiǎn)、女職工特殊疾病保險(xiǎn)、“3．8”國(guó)際婦女節(jié)、“5．12”護(hù)士節(jié)等方面，合同制人員均享受了與在編人員一樣的待遇;團(tuán)委積極組織各類豐富多彩的文體活動(dòng)和各類興趣小組，幫助他們?cè)诮】迪蛏系奈幕w育活動(dòng)中陶冶情操、學(xué)習(xí)知識(shí)，增強(qiáng)集體凝聚力。

　　4、積極開(kāi)展各類技術(shù)技能競(jìng)賽，不斷提高合同制人員的業(yè)務(wù)技能。積極組織合同制人員參與崗位練兵活動(dòng)，激勵(lì)她們比工作、比技能、比作風(fēng)。開(kāi)展采血護(hù)士技能比武、心肺復(fù)蘇比賽活動(dòng)，鼓勵(lì)她們努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，提升服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量;制定專門(mén)的報(bào)銷政策，鼓勵(lì)合同制人員進(jìn)行學(xué)歷提升;每年對(duì)血液采集、成分制備、血液檢測(cè)等業(yè)務(wù)一線的人員制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取崗位自學(xué)、培訓(xùn)考核等多種形式，為她們提供深造機(jī)會(huì)。采供血機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格根據(jù)勞動(dòng)法等法律法規(guī)的要求，通過(guò)營(yíng)造公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人機(jī)制和建立科學(xué)有效的績(jī)效考核模式，充分發(fā)揮績(jī)效考核分配的激勵(lì)作用，激發(fā)合同制人員的歸屬感和工作積極性，為吸引人才、穩(wěn)定合同制人員隊(duì)伍、促進(jìn)我市無(wú)償獻(xiàn)血工作健康、有序的良性發(fā)展，確保血液的質(zhì)量和安全打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn):

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　�。�3］黃一馬．事業(yè)單位非編人員激勵(lì)管理［J］．科學(xué)咨詢，20xx(2)

績(jī)效合同篇5

　　一、目的

　　績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確部門(mén)工作責(zé)任，提高部門(mén)工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)與部門(mén)經(jīng)理簽訂績(jī)效合同，從而使公司層面的目標(biāo)分解、落實(shí)到每個(gè)部門(mén)。

　　二、原則

　　績(jī)效合同是績(jī)效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jī)效合同。考核雙方應(yīng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行充分的設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效合同，考核雙方進(jìn)行半年/一年的績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、依據(jù)

　　1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》所規(guī)定的績(jī)效指標(biāo)

　　2.被考核人部門(mén)的工作職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績(jī)效考核的依據(jù)。

　　四、考核的范圍：公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)人員。

　　五、考核時(shí)間、周期：

　　1、考核時(shí)間：從 20xx年xx月xx日至 20xx年xx月xx日

　　2、考核周期

　　2.1經(jīng)理級(jí)（含總監(jiān)）考核每季度進(jìn)行一次；

　　2.2副總每年進(jìn)行一次；

　　2.3 原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進(jìn)行

　　六、考核關(guān)系

　　七、雙方的'責(zé)任與義務(wù)