【精選】績效合同4篇
隨著法律觀念的日漸普及，合同的使用頻率呈上升趨勢，簽訂合同也是非常有必要的行為。那么大家知道合法的合同書怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的績效合同4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
績效合同 篇1
銷售部經理：
出于以下考慮：
一、確保完成集團下達給公司的各項考評目標；
二、推進經營管理工作的效率并謀求公司的可持續性健康發展；
三、貫徹績效考評的.四項基本原則——系統性、公平性、適應性和導向性原則；
四、維護甲乙雙方權利和義務。
考評責任人代表公司總經理（甲方）與被考評對象代表銷售部經理（乙方）就以下條款達成共識：
1. 本年度績效考評的應用時段為：自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
2. 本年度績效考評的績效目標調整方式：由公司績效管理部每月公布一次確認的績效目標。
3. 績效考評日常工作的執行部門：公司人力資源部 責任人xxx
4. 本年度績效考評在銷售部實際應用的績效目標計劃見下表：
注：本績效計劃若在實施過程中發生變更，應填寫績效計劃變更表。最終的績效考評以表更后的績效計劃為準。
績效合同 篇2
一、 目的
績效管理是公司實現年度經營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現公司戰略目標的重要手段。為明確部門工作責任，提高部門工作效率與工作質量，共同實現公司績效目標，通過與部門經理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標分解、落實到每個部門。
二、 原則
績效合同是績效管理的重要工具之一，經考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效合同。考核雙方應對績效目標進行充分的設定溝通，并明確考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據簽訂的績效合同，考核雙方進行半年/一年的`績效回顧，及時發現可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個部門績效目標的實現保證公司層面目標的實現。
三、依據
1.根據公司20xx年確定的《公司經營目標》所規定的績效指標
2.被考核人部門的工作職責、崗位說明書為本合同的當然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據。
四、考核的范圍：公司副總、總監、經理級人員。
五、考核時間、周期：
1、考核時間：從 20xx年xx月xx日 至 20xx年xx月xx日
2、考核周期
2.1經理級（含總監）考核每季度進行一次；
2.2副總每年進行一次；
2.3 原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進行
六、考核關系
七、雙方的責任與義務
1、本合同書中的工作目標和關鍵業績指標已經雙方確認，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據。
2、考核人依據雙方確認的績效目標及工作任務進行考核，如有變化應由雙方再次確認。
3、考核人應提供被考核人需完成績效目標及工作任務的必要合理條件含物質的。
4、被考核人確認，對所確定的績效結果無異議，并確認公司在工資發放及其他勞動關系方面均不存在未清事項。
5、考核結果將作為績效獎金發放、評選先進、工薪調整、職務升降、崗位調整、員工福利、
6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關管理規定實施。
xx有限公司
20xx年xx月xx日
績效合同 篇3
注：1.績效考評指標及其序號與《員工績效考評表》中績效考評指標目標值及其序號相對應;
2.同一工種（班組）員工關鍵績效指標相同時，所有人員在同一《績效合同書》上簽字，姓名一欖只填寫班組長一人。
附表2：中國鋁業股份有限公司山西分公司員工申訴表
附表3：中國鋁業山西分公司員工個人月度績效考評表
單位：
考核時間：
注：1．績效考評指標目標值及其序號均與《績效合同書》中績效考評指標相對應。
2．被考核人指員工本人，考核人為員工本人的直接主管。
績效合同 篇4
勞動合同應寫明績效工資 別成為糊涂賬 績效薪酬是筆“糊涂賬”的狀況在許多單位并不罕見。績效薪酬歸于浮動薪酬，采納口頭約好的方法存在法令危險，應經過勞作合同來清晰。
績效薪酬不明引發爭議
本年8月， 小周曾帶團到美國，由于酒店價錢與其時約好的不符，公司讓她用當月的績效薪酬來承當酒店價錢上漲給公司形成的丟失。但小周以為，價錢發作的問題是公司方 面沒協調好，不該由本人來承當丟失，需求公司按約好發放績效薪酬。而公司則以為小周給公司形成了丟失，沒給予處分就不錯了。 在洽談不成的狀況下小周提出了辭去職務，并向裁定請求立案。在收拾舉證資料時她發現，本人和公司簽定的勞作合同只注明晰基本薪酬，績效薪酬采納的.是口頭約好，底子無法舉證。 勞作合同不寫績效薪酬
對此HR顧問查詢發現，在大多數服務行業的一線出售等崗位，多是按工作量約好了績效薪酬，但在勞作合同中，兩邊都只約好一個基本薪酬，績效薪酬卻一帶而過或爽性不寫，乃至僅僅口頭有個大致許諾，很簡單就形成糊涂賬，由此埋下勞作爭議危險。
某服裝品牌的導購員王芳說，她當前已換了三個店了，而脫離前兩家公司的緣由都是由于提成約好模糊不清，招致發作膠葛。她說，由于合同里通常不寫提成，只靠口頭約好，有的老板能夠由于效益欠好就不肯給提成，招致發作膠葛。
公司擬定詳細薪酬準則
北京市華泰律師事務所王天任律師分析，績效薪酬是按業績考核斷定的一種薪酬分配方法，公司有實施月績效薪酬的，也有實施年績效薪酬的。這是當前許多公司采納的業績考核方法，能夠推進員工的積極性，但又由于績效薪酬歸于浮動薪酬，沒有定額，通常不寫到勞作合同里， 一旦因而發作爭議就給員工的維權帶來了難度。
在實際操作中，盡管績效薪酬歸于可變量，無法將詳細數額寫入勞作合同，但能夠將績效考評以及分配的方法寫進去。如果在合同中約好這有些“依照崗位酬薪準則”來履行，公司需求擬定相應配套的酬薪準則來標準。由于依照關聯法令規定，用人單位削減勞作報酬而發作的勞作爭議，用人單位承當舉證責任。
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