企業(yè)合同管理機(jī)構(gòu)
企業(yè)管理需要明確的規(guī)則制度，下面是企業(yè)合同管理機(jī)構(gòu)，希望對您有所幫助!
企業(yè)管理咨詢合同【1】
項(xiàng)目名稱:
甲 方:
乙 方: 重慶****企業(yè)管理咨詢有限公司
簽約地點(diǎn): 重慶
簽約日期: 年 月 日
委托方(甲方):
受委托方(乙方):重慶****企業(yè)管理咨詢有限公司
簽訂地點(diǎn):
簽訂日期: 200 年 月 日
合同登記編號:
有效期限: 200 年 月-- 200 年 月
合同內(nèi)容:
一、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢顧問的內(nèi)容、形式
二、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢顧問的履行方式
三、甲方的協(xié)作事項(xiàng)
四、技術(shù)情況和資料的保密
五、驗(yàn)收、評價方法
六、費(fèi)用及其支付方式
七、雙方人才資源保障
八、合同的違約責(zé)任
九、合同終止及解除
十、爭議的解決辦法
十一、其它
依據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，合同雙方就****營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)友好協(xié)商一致，簽訂本合同，雙方共同遵守。
一、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢顧問的內(nèi)容、形式
(一)咨詢內(nèi)容
1、咨詢內(nèi)容:
(1)對***公司鞋業(yè)營銷體系進(jìn)行體系性診斷，找準(zhǔn)“改善現(xiàn)狀依據(jù)”和著眼點(diǎn);
(2)在體系性診斷基礎(chǔ)上系統(tǒng)性、針對性的提出一體化解決建議方案;
(3)在一體化方案系統(tǒng)里梳理出當(dāng)前最緊迫、最重要、最關(guān)鍵點(diǎn)問題進(jìn)行突破，指導(dǎo)實(shí)施和提供專家貼身顧問智力服務(wù)。
2、咨詢成果包括:
(1)《***鞋業(yè)營銷體系及公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀評價報告》;
(2)《***鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢及一體化解決建議方案》;
(3)《***鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢之關(guān)鍵點(diǎn)突破實(shí)施方案》等;
(4)貼身顧問指導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)實(shí)施。
(二)形式
乙方派專家到甲方進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、分析診斷、方案建議、策劃管理活動、指導(dǎo)實(shí)施、擔(dān)任顧問等咨詢顧問服務(wù)，即包括體系性診斷、一體化方案、關(guān)鍵點(diǎn)突破、貼身式服務(wù)等。
二、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢的具體履行方式
營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢的具體履行分三大階段進(jìn)行:
第一階段: 乙方派專家到甲方進(jìn)行營銷系統(tǒng)現(xiàn)狀體系性診斷
(1)組建項(xiàng)目工作組;
(2)觀念導(dǎo)入、項(xiàng)目啟動大會;
(3)調(diào)研現(xiàn)營銷管理體系現(xiàn)狀，全面了解其業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)作方式和特點(diǎn)，進(jìn)行營銷管理體系診斷，找準(zhǔn)問題真正原因所在(包含標(biāo)本問題);
(4)提出《《***鞋業(yè)營銷體系及公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀評價報告》，并進(jìn)行驗(yàn)收評價報告交流。
第二階段: 乙方派專家到甲方提出營銷體系一體化解決建議方案
(1)乙方與甲方項(xiàng)目成員一起并會同甲方經(jīng)營決策層，分析營銷管理需求，確定營銷體系結(jié)構(gòu)和要素，作出《***鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢一體化解決建議方案》，重點(diǎn)解決銷售過程量化管理控制及相關(guān)營銷流程、模式、政策、制度及評價系統(tǒng);
(2)在體系性、系統(tǒng)性、根本性解決原則下，分階段、分步驟、分重點(diǎn)、緊迫、輕重問題予以關(guān)鍵點(diǎn)突破實(shí)施:
a、作出《***鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢之關(guān)鍵點(diǎn)突破實(shí)施方案》，重點(diǎn)解決單店業(yè)績突破與市場啟動方案;終端導(dǎo)購話術(shù)設(shè)計、專賣終端營業(yè)人員禮儀標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、專賣終端日常性促銷及推廣手段設(shè)計、專賣終端管理及營業(yè)人員培訓(xùn)計劃制定及實(shí)施。
企業(yè)管理咨詢服務(wù)協(xié)議書【2】
甲方:
乙方:______財務(wù)咨詢有限公司
甲、乙雙方根據(jù)《 合同法 》和其它相關(guān)法律、法規(guī)，就企業(yè)管理咨詢事宜達(dá)成一致，于______ 年______月______日訂立本合同。
一、 服務(wù)范圍
甲方聘請乙方在下列第______項(xiàng)為甲方提供管理咨詢服務(wù):
1、 日常會計帳務(wù)處理咨詢及稅法咨詢。
2、 制訂財務(wù)核算制度。
3、 制訂財務(wù)管理制度。
4、 制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。
5、 受托財務(wù)分析，出具財務(wù)分析報告。
6、 投資融資咨詢。
7、 制訂人力資源管理工作手冊。
8、 制訂企業(yè)總務(wù)管理工作手冊。
9、 代辦一般納稅人臨時認(rèn)定手續(xù)。
10、
二、 服務(wù)期間(項(xiàng)目完成期限)及收費(fèi)
1、 委托服務(wù)期間自______年______月至______年______月止。
2、 本項(xiàng)服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人民幣______元，于簽約后一次性支付。
三、 甲方乙方的基本義務(wù)
(一) 甲方的基本義務(wù)
1、 與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的情況和資料。
2、 如有關(guān)的情況和事實(shí)發(fā)生變化，應(yīng)及時告知乙方。
3、 按照約定支付服務(wù)費(fèi)。
4、 向乙方提出的要求不應(yīng)與法律及會計職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的規(guī)定相沖突。
(二) 乙方的基本義務(wù)
1、 必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。
2、 應(yīng)當(dāng)勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護(hù)甲方的最大利益。
3、 應(yīng)當(dāng)及時向甲方發(fā)表顧問意見;按時完成提交項(xiàng)目報告。
4、 對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。
四、生效、違約處理及其他約定事項(xiàng)
1、 本協(xié)議書在簽約并付費(fèi)后生效。
2、 雙方之間發(fā)生爭議的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)商或由第三方調(diào)解，在無法通過協(xié)商和調(diào)解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。
3、 本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。
4、 本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。
5、 其他約定事項(xiàng):
甲 方: 乙 方:
年 月 日 年 月 日
管理咨詢合同【3】
甲方:
地址:
郵編:
電話:
傳真:
乙方:
地址:
郵編:
電話:
傳真:
本合同為xxxx年 月至 月期間年度咨詢服務(wù)合同.鑒于甲方委托乙方在項(xiàng)目規(guī)定的年度內(nèi)為其進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理平臺建立與完善.乙方依托專業(yè)的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)為甲方提供服務(wù);根據(jù)《中華人民共和國合同法》,雙方本著平等互利之原則,經(jīng)友好協(xié)商,就如下合同條款達(dá)成一致.
一,服務(wù)內(nèi)容
為了更好地配合甲方建立完善組織結(jié)構(gòu),人力資源,行政后勤,業(yè)務(wù)運(yùn)營,財務(wù)管控等企業(yè)日�；A(chǔ)管理體系,使其能快速,健康,持續(xù)地發(fā)展,經(jīng)過甲乙雙方真誠溝通,雙方特別約定:
200 年 月至 月期間,甲方委托乙方采用年度顧問服務(wù)方式,乙方正式成為甲方的管理智囊型團(tuán)隊(duì).作為外部力量,乙方將以獨(dú)立,客觀,科學(xué)的視角和方法,通過對公司內(nèi)部管理的研究,以及對先進(jìn)管理模式之成功案例的分析,借鑒,建立適應(yīng)公司未來發(fā)展的組織結(jié)構(gòu),行政后勤管理,業(yè)務(wù)運(yùn)營管理,人力資源管理以及財務(wù)管理體系,從而構(gòu)建能有效提升公司核心競爭力的管理平臺.同時,乙方還將運(yùn)用培訓(xùn),研討等方法強(qiáng)化甲方一線操作人員的經(jīng)營管理與部門協(xié)作能力,以及相關(guān)配套制度的輔導(dǎo)實(shí)施與改進(jìn)健全.
200 年 月至 月期間,甲乙雙方將成立編規(guī)建制聯(lián)合工作小組,針對公司日常經(jīng)營管理的基本管理制度與規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)研究,大勢管理顧問公司提供的年度顧問工作包含:企業(yè)調(diào)研,問題探討,編規(guī)建制,管理會議,專題培訓(xùn)等方面,并將最終形成年度管理成果,包括:
1,公司治理手冊
2,組織管理手冊
3,行政后勤管理手冊
4,人力資源管理手冊
5,業(yè)務(wù)運(yùn)營手冊
6,財務(wù)管理手冊
管理手冊中涉及的詳細(xì)內(nèi)容見《管理咨詢工作建議》關(guān)于手冊的目錄介紹.以上手冊將涉及公司的管理綱領(lǐng)文件,業(yè)務(wù)流程規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指南三個層次.甲乙雙方將相互協(xié)作,健全科學(xué)運(yùn)營體系,打造強(qiáng)勢管理平臺,提高經(jīng)營管理能力及骨干員工的職業(yè)素質(zhì).
以上工作內(nèi)容為甲乙雙方針對200 年 月至 月期間的咨詢服務(wù)工作界定,同時大勢管理顧問公司承諾將全力配合公司完成與上述內(nèi)容相關(guān)的管理咨詢及輔導(dǎo)工作,同時在管理手冊逐步完善的過程中,與公司同仁共同分享相關(guān)管理前沿知識與成功經(jīng)驗(yàn).
另,若涉及與本咨詢服務(wù)合同界定的內(nèi)容非一致的工作項(xiàng)目,例如:戰(zhàn)略規(guī)劃,資產(chǎn)重組,項(xiàng)目投融資設(shè)計,營銷專項(xiàng)調(diào)研與策劃,企業(yè)文化建設(shè)等將不包括在本年度咨詢服務(wù)工作內(nèi),甲乙雙方將以補(bǔ)充協(xié)議形式另行約定開展的時間與方式,或共同議定進(jìn)入第二個項(xiàng)目咨詢服務(wù)年度.
二,服務(wù)方式
為保質(zhì)如期完成服務(wù)項(xiàng)目,200 年 月至 月期間,乙方選派3名資深咨詢顧問及顧問助理若干,與甲方相關(guān)負(fù)責(zé)同志組成聯(lián)合項(xiàng)目工作組,甲乙雙方人員共同工作,研究問題,討論方案,實(shí)施推進(jìn).
關(guān)于工作方式:
共同工作:項(xiàng)目一經(jīng)確立,即由公司和大勢管理顧問公司分別成立項(xiàng)目小組,項(xiàng)目運(yùn)作過程中,雙方本著團(tuán)結(jié)合作的前提,建立共同工作的平臺,共同推動項(xiàng)目的運(yùn)行.
信息互動:項(xiàng)目合作雙方應(yīng)定時聯(lián)系和溝通,與項(xiàng)目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放,保證信息的及時性和有效性,使項(xiàng)目得以順利進(jìn)行.
理論與實(shí)際相結(jié)合:通過調(diào)查,訪談等手段掌握項(xiàng)目有關(guān)的詳盡事實(shí)和數(shù)據(jù),運(yùn)用合適的理論工具與方法對相關(guān)事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析,確定并解決公司面臨的具體問題,提出實(shí)效性的解決方案.
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