開工第一課安全生產(chǎn)專題講座觀后感
當(dāng)看完一部作品后，相信大家增長不少見聞吧，在寫觀后感時，需要有自己獨特的視角和思考立場。那么我們該怎么去寫觀后感呢？下面是小編精心整理的開工第一課安全生產(chǎn)專題講座觀后感，希望能夠幫助到大家。
近期，通過對《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的學(xué)習(xí)，我的心中深受觸動，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，深知“一切為了工程，為了工程的一切”，作為工程的治理人員就更應(yīng)當(dāng)重視安全治理工作，結(jié)合我個的心得,我總結(jié)了八個字“旨在落實,貴在堅持”。
我個人結(jié)合企業(yè)進展和工程治理說一下心得：
我認(rèn)為安全責(zé)任是第一要務(wù)，是第一位的，現(xiàn)實的生產(chǎn)中，幾乎全部的安全治理都是強調(diào)上級掌握，只是告知職工哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框你應(yīng)當(dāng)遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我安全，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去安全，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變，在我們的治理上就要用約束促進自我約束，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。安全治理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣闊職工與職工群眾共同努力來制造和維護，在我們現(xiàn)實的治理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉(zhuǎn)變。所以實現(xiàn)生產(chǎn)安全化治理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠的進展目光制定規(guī)劃，并按部就班地進展嚴(yán)格治理，針對安全生產(chǎn)，總結(jié)出這樣幾個觀點：
一、責(zé)任是第一素養(yǎng)，隨著安全治理水平的提高，英勇已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素養(yǎng)要求了，在企業(yè)中，員工的英勇往往會斷送了個人和企業(yè)的前程，科學(xué)的安全治理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道可怕。
二、員工的素養(yǎng)對于安全的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高，安全思想意識和技術(shù)素養(yǎng)偏低，自我愛護力量和防護意識差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的欲望更加劇烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必定發(fā)生了。不怕死就肯定會出事故，反過來，怕死，警覺性就高，事故就肯定會少，甚至能夠避開事故。在工作中，怕死怕被損害，會使工人提高警覺，也會提前識別危害，更會主動避險。
怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還可怕部下死，做工友的還可怕同事死，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對整體危急的恐驚，才會面對安全責(zé)任知道懼怕，處理事故知道可怕，事故之后知道后怕。但僅僅可怕是做不好安全生產(chǎn)的，需要的是科學(xué)，需要的是治理。員工的素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財寶，是企業(yè)賴以生存和進展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對人為因素占事故緣由90%以上的事實，企業(yè)必需把更多的目光投向員工的素養(yǎng)方面。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)章、懂得安全的人，把有意外傾向、安全意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低安全生產(chǎn)的治理本錢，對企業(yè)的將來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個重要動身點。
立足于現(xiàn)有的人員素養(yǎng)、隊伍構(gòu)造，確定培訓(xùn)規(guī)劃，同時改良崗位設(shè)計。比方擴大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)，消退因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭反感，增大安全的系數(shù)。
三、安全責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)當(dāng)具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工安全治理中人、技能、意識等方面都應(yīng)當(dāng)納入安全治理之中。
員工素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財寶，是企業(yè)賴以生存和進展的人力資源。培育具有良好素養(yǎng)的職工、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。
安全治理部門的責(zé)任是對整個施工過程監(jiān)視、推斷整個流程是否處于安全狀態(tài)，安全治理不能沒有考評、安全治理部門要對每個人、每個崗位進展考評，安全治理部門要做到制度完善、流程改良、獎罰清楚。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素養(yǎng)的職工的共同力量下做好、做到位。總之人人都是安全員，人人都是安全責(zé)任人。
四、安全職業(yè)底線。知道可怕，安全的職業(yè)底線應(yīng)當(dāng)說是知道可怕，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。有一句話士兵不能怕死，員工肯定要怕死，怕死的才是好員工。
科學(xué)的安全治理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道可怕。假如都不怕死，事故還能避開嗎?可想而知。
在企業(yè)中，誰來負(fù)責(zé)?崗位只能擔(dān)當(dāng)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé)。那么，負(fù)責(zé)者確定是崗位上詳細(xì)的人，所以安全治理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。企業(yè)必需把更多的目光投向員工的素養(yǎng)方向。只有素養(yǎng)提高了，人為因素事故才能削減。員工素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財寶，是企業(yè)賴以生存和進展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)。
隨著安全治理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場上以人為本，削減傷亡和損傷，不給士兵英勇的時機。英勇的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素養(yǎng)要求。相比而言，紀(jì)律性和文化科學(xué)素養(yǎng)，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅守規(guī)章、懂得安全的人。
職業(yè)生涯治理也是在做職業(yè)進步的工作，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)治理工作，幫忙員工制定生涯規(guī)劃，幫忙員工實現(xiàn)生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進步的體驗中，保持積極向上的工作態(tài)度。
安全是每一個人的事，質(zhì)量也是每一個人的事。可以不管其他的事，但這兩件事人人都有責(zé)任，人人都逃脫不了!對我而言，上，要對業(yè)主和公司負(fù)責(zé);中，要對工程部全部員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé);下，還要對全部參建的施工隊負(fù)責(zé)!
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