紀錄片《商戰之電商風云》觀后感
當品味完一部影視作品后，這次觀看讓你有什么體會呢？讓我們好好寫份觀后感，把你的收獲感想寫下來吧。那么我們該怎么去寫觀后感呢？以下是小編為大家整理的紀錄片《商戰之電商風云》觀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
紀錄片《商戰之電商風云》觀后感1
商戰之電商風云是中央電視臺2套財經頻道于昨日晚上播出的節目。當我看過以后我突然感覺到中國互聯從90年代被人們了解到現在的火爆，中間殘雜多少代人的辛苦和付出。下面我就稍微寫寫我看到節目以后的感想吧。
開片少數民族的傳統生活引入現代電商概念和發展，雖然說這個小故事是整個第一集的主線切入，但是就我看來卻有不同的感覺，我感覺這樣切入雖然不錯但是貌似是缺少了一種帶有學術性質的嚴謹性和標題的切合度也不夠（謹代表個人建議）。了，這些細節姑且不論。整個故事里對我觸動最深的就是馬云老師在初期推銷自己產品的時候，我大學畢業也是從事的銷售業務工作，看到馬老師當時遇到的困難與我之前的經歷何曾相似，磕磕絆絆的語言講解著自己的產品，別人卻冷漠對之。這樣的一幕仿佛把我帶回了自己第一次面對客戶的時候，那種緊張那種不自信，然而遭遇相似卻延伸出了兩個人截然不同的命運，當我還在慶幸自己跳出業務區坐上辦公桌的時候，我卻沒想到之前一個和我遭遇相同的人現在卻帶出了屬于國內業界輝煌的大集團。不得不感嘆，人生的境遇要成功就要選路口的'十字道，向左走向右走的差別可能會很大很大。
其實片子主要是講述了國內傳統的一種模式向另一種模式的轉變，看過之后我不的不感嘆，互聯的出身雖然很短，但是卻超出所有人的預期快速的發展起來，直到今天已經能夠充斥現在傳承千萬年的傳統營銷。我是一家木門企業的電商人員，我雖然入行時間多接觸木門行業比較少，但是我依舊感覺到了木門行業里的轉變。從傳統的跑市場，到現在的絡銷售戰，各個木門品牌都在上打上了推廣戰，使得原本的木門工行業也開始掀起了一股子的血雨腥風。
如今各大知名木門品牌在電字商務上的投入多的不可估計，上的信息戰也開始無聲息的變的更激烈。這個站發信息，那個站發博客的，就像是我做木門招商，在上發了很多木門的廣告。雖然也接到咨詢電話，但是聽到我們公司時候卻都很茫然，最后的合作也不了了之了。所以我想說未必一定要海量的推廣信息才可以，自身的工藝和質量也是很重要的不是嗎？越寫越感覺自己的筆差，看來要鍛煉下自己的寫作能力了。
電子商務，每個傳統行業都不得忽視的一項，但是注重電商的同時千萬不要疏忽了自身產品或者服務的質量。尤其是木門行業這種傳承了千年的工藝，更不能放下。
紀錄片《商戰之電商風云》觀后感2
開片少數民族的傳統生活引入現代電商概念和發展，雖然說這個小故事是整個第一集的主線切入，但是就我看來卻有不同的感覺，我感覺這樣切入很貼切，這就是我們剛開始的生活狀態。從1994年開始，電商還是一個未開發的領域，而杰夫。貝索期辭去了金融公司副總裁的高薪職位，在一個車庫創辦了亞馬遜，在互聯網上成立涵蓋海量圖書的網上書店!同時另一位硅谷軟件工程師皮埃爾。奧米迪亞為博得美人一笑，創辦了另一家電子商務公司，易貝。張近東創辦了蘇寧，在他們的共同努力下開啟了電子商務的時代!
整個故事里對我觸動最深的就是馬云老師。我覺得馬云確實是商界的救世主式的人物，德與才兼備。他既能為社會大眾整體考慮，構建宏大的電商格局同時又有能力去構建這種格局。從一開始在失敗中不斷的摸索，堅持不放棄，到最后成功創建了阿里巴巴，尤其是在雙十一創下紀錄：55秒天貓成交額超過1億，6分07秒超過10億，13分08秒超過20億，看到這些數據讓我驚嘆，可見電商的能力。電商在中國發展的這15年，馬云成為了電子商務的先驅!
其實片子主要是講述了國內傳統的一種模式向另一種模式的轉變，看過之后我不的不感嘆，互聯網的出身雖然很短，但是卻超出所有人的預期快速的發展起來，直到今天已經能夠充斥現在傳承千萬年的傳統營銷。
從傳統的線下銷售，到現在的網絡銷售戰，各個品牌都在網上打上了推廣戰，各大電子商務公司之間不但有用戶之爭還有價格之爭。馬云在面對財大氣粗的`易貝，20xx年創建了跟符合中國市場的淘寶。剛開始易貝在中國占領大部分市場，但是易貝的服務是收費的。馬云通過推出服務免費，來搶占用戶，那時易貝放話說淘寶最多活不過18個月，馬云用他的實際行動告訴易貝誰更能了解，并滿足中國用戶的需求。在203年支付寶的用戶有3.1億，交易額有1.85萬億元。最后在20xx年12月易貝退出中國市場。
電子商務是每個行業都不能忽視的一項，但是注重電子商務給我們帶來經濟利益的同時，千萬不要忽視了自身產品和服務的質量!在當今的生活中人們已經離不開電子商務給我們帶來的便捷服務。我們中國是個廣大的消費市場，并且很有消費潛力。現在各個國家都來搶占先機，來想來分走一塊蛋糕。作為90后的我們，肩上更有一份責任，我們要將電子商務繼續延續下去。不要將我們的市場拱手相讓。我們要不斷學習，不斷去實踐!
紀錄片《商戰之電商風云》觀后感3
1995年7月由杰夫·貝佐斯打造的“地球上最大的書店”亞馬遜上線；1999年3月，馬云和他的團隊正式開發阿里巴巴站；20xx年1月劉強東創建京東商貿，20xx年五月京東商城在納斯達克上市；20xx年11月11日天貓以350億元的交易額成功收官？？一個從無到有的商業模式，創造了一個個商業神話，悄然改變著人們的生活方式——電商，影響現代生活的“新生物”。
電商的出現改變了人們傳統的購買與銷售方式，作為一個購買者不再被地域性的銷售而強買強賣，可以隨時隨地的選擇遠在千里之外的自己心儀的“寶貝”，同時也有更多的機會去接觸了解購買一些新生的物件，方便自己的生活工作；作為一個銷售者則有了更寬廣的銷路，推銷自己的產品多了一層渠道，而且方便與客戶交流等等。當我們沉浸于電商給我們來的種種便利中時我們不得不去思考，這一新興產物對現代市場的沖擊。
很多的'企業從線下做到線上，比如京東、萬達、蘇寧、國美，越來越多的電商類型也接踵出現：b2b、b2c、c2c等，一波接一波的價格戰，一次又一次的讓利，使得整個市場變得火藥味更加濃重。電商省去的各個中間環節，產品從廠家直接到客戶手中，這使得傳統的商場市營銷變得無利可圖抑或盈利甚微，買家有了更多的選擇，無論是價格還是銷售者，所以銷售者的營銷手段越來越多的注重價格戰，這也使得產品本身出現了質量良莠不齊的現象，這也就會進入信譽受損無人問津的惡性循環，逐漸被殘酷的市場競爭淘汰，不能不說電商在“裁汰”不良賣家方面的能力是很強大的。
面對電商帶來的機遇與挑戰，到底是選擇退避三舍還是中流擊水？答案不言而喻，最的防守就是進攻，逃避只會走向滅亡，市場的洪流也不會允許任何一個參與者逃避，電商的沖擊只會是畏首畏尾，對自己產品不自信的商家的一劑絕命毒藥，而對于敢于拼搏，產品質量過硬的商家電商就是一劑強心針。在電商之戰中立于不敗之地，首先要保證產品質量過硬，能夠為用戶的使用帶來理想的效果是每個商家所必須做到的，其次要做到良的售后服務與快捷的貨物運輸，建立有特色的售后有利于買家的二次光臨，第三作為一個商家不可能“把雞蛋放在同一個籃子里”，線上線下也兩手抓，而且要分清主次，合理分配資源，為自己爭取利益的最大化。
電商的出現是為所有的市場參與者提供了一個更大的競爭平臺，誰能成為真正的贏家，讓我們拭目以待。
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