施工道路整潔管理服務(wù)合同
在人們的法律意識不斷增強(qiáng)的社會，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，合同是企業(yè)發(fā)展中一個非常重要的因素。知道嗎，寫合同可是有方法的哦，下面是小編為大家收集的施工道路整潔管理服務(wù)合同，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工道路整潔管理服務(wù)合同1
委托人：__________________（以下簡稱甲方）
受托人：__________________（以下簡稱乙方）
為加強(qiáng)內(nèi)部管理，搞好預(yù)算工作，確保預(yù)算落實到位，保證預(yù)算與標(biāo)書相統(tǒng)一、相協(xié)商，甲方擬將工程的預(yù)算工作委托給乙方完成，根據(jù)______________文件精神，結(jié)合本工程的實際情況，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商就有關(guān)事項達(dá)成以下協(xié)議：
一、承包方式
1、按最終預(yù)算總造價______%的固定比例計算勞務(wù)工資。
2、根據(jù)雙方協(xié)商，按______元計算勞務(wù)工資。
二、委托服務(wù)內(nèi)容
1、收集、整理投標(biāo)文件所包含的所有圖紙、設(shè)計變更、圖紙會審、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系函等。
2、熟悉圖紙、清單，并寫出有關(guān)的疑問，參加工程業(yè)主或招標(biāo)代理公司所組織的招標(biāo)答疑會。
3、合理安排時間，在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量的.完成預(yù)算工作內(nèi)容。
4、為投標(biāo)報價提供行之有效的依據(jù)和參考，正確分析投標(biāo)報價。
三、雙方責(zé)任：
甲方責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)與有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
2、提供乙方完整的設(shè)計圖紙（藍(lán)圖壹套）。
3、為乙方提供辦公場地，提供所需軟件、硬件設(shè)施，即電腦、打印機(jī)、軟件等。
4、及時按約定支付服務(wù)費用。
乙方責(zé)任：
1、認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，與投標(biāo)辦技術(shù)標(biāo)人是密切配合。
2、根據(jù)施工圖，編制預(yù)算書。
3、在規(guī)定時間內(nèi)，寫出答疑疑問，按時參加答疑會。
4、認(rèn)真分析預(yù)算價格，結(jié)合市場實際，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，為分析報價作參考。
5、保守秘密，不得向任何單位和個人泄漏本工程投標(biāo)信息和報價。
四、質(zhì)量要求
確保工程量及工程造價計算的準(zhǔn)確性，不錯算、不漏項，按投標(biāo)時間或甲方要求準(zhǔn)時完成。
五、付款方式
本合同按現(xiàn)金或現(xiàn)金支票的方式付款，所有款項必須由本公司的責(zé)任人親自領(lǐng)取。
1、合同簽定后預(yù)付______元整。
2、開標(biāo)前一天，將剩余部分付清。
六、違約責(zé)任
1、乙方如未能履行完畢本合同項下的義務(wù)，甲方有權(quán)要求乙方賠償損失，并要求支付違約金______元。
2、由于乙方的原因?qū)е侣┧�、錯算，給甲方的利益造成重大損失者，甲方有權(quán)立即終止合同，且由乙方承擔(dān)預(yù)算費用的______%。
3、甲方如未按合同內(nèi)容履行自己的職責(zé)，乙方有權(quán)保留自己的預(yù)算成果文件。
七、爭議解決
發(fā)生爭議時，甲、乙雙方均應(yīng)本著友好協(xié)商原則予以解決，如協(xié)商不成，甲方乙方同時向長沙_____委員會提出_____。
八、合同生效和終止
本合同雙方簽字后生效，完成合同項下的所有權(quán)利、義務(wù)后，投標(biāo)時間截止后失效。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方代表（簽字）：__________________乙方代表（簽字）：__________________
日期：________________年______月_______日日期：_______________年______月_______日
施工道路整潔管理服務(wù)合同2
甲方：
乙方：
本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就人力資源管理咨詢服務(wù)項目達(dá)成以下協(xié)議：
一、服務(wù)范圍
乙方為甲方的設(shè)計和指導(dǎo)實施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi)容：
1.1人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析
1.1.1通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進(jìn)行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。
1.1.2通過系統(tǒng)分析，形成詳細(xì)的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報告。
1.2組織職位體系
1.2.1梳理并編制襄陽地城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的組織結(jié)構(gòu)。
1.2.2設(shè)計符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)。
1.2.3編制新組織結(jié)構(gòu)的部門職能、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。
1.2.4對新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進(jìn)行人員定編。
1.3績效管理體系
1.3.1編制績效管理手冊。
1.3.2編制各部門及關(guān)鍵崗位的績效考核指標(biāo)，形成《績效指標(biāo)辭典》。
1.4薪酬福利體系
1.4.1編制薪酬福利管理手冊。
1.4.2選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。
1.4.3設(shè)計各職族職等的寬帶薪酬體系。
1.4.4對各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行重新定位。
1.5建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系
1.5.1設(shè)計滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。
1.5.2設(shè)計持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。
1.6建立人力資源流程和制度
1.6.1建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。
1.6.2建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。
1.7咨詢方案的指導(dǎo)實施
1.7.1對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。
1.7.2指導(dǎo)甲方對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行實施。
二、項目預(yù)期目標(biāo)
通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當(dāng)前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。
三、項目時間計劃
3.1本項目方案設(shè)計階段的時間為十二個月，內(nèi)容分為五大部分：
3.1.1第一部分：完成項目啟動和現(xiàn)場診斷調(diào)研工作。
3.1.2第二部分：完成調(diào)研分析報告的發(fā)布，組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為30個工作人日。
3.1.3第三部分：完成績效管理的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為60個工作人日。
3.1.4第四部分：員工培訓(xùn)體系的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為20個工作人日。
3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為20個工作人日。
3.2本項目實施階段的時間為十二個月，乙方派駐一名顧問常駐甲方十個月，對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，協(xié)助甲方推動咨詢方案的深入實施和有效執(zhí)行。
四、項目培訓(xùn)計劃
4.1第一部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實施，每次半天，培訓(xùn)主題為《現(xiàn)代組織設(shè)計與管理》和《工作分析與職位描述》。
4.2第二部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實施，每次半天，績效管理體系的培訓(xùn)主題為《目標(biāo)績效管理》。
4.3第三部分咨詢工作的培訓(xùn)分二次實施，每次半天，薪酬福利體系的培訓(xùn)主題《如何進(jìn)行崗位價值評估》。
4.4第四部分咨詢工作的培訓(xùn)主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時間為半天，通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識別方法、編寫方法等。
五、雙方的權(quán)利和義務(wù)
5.1雙方共同的義務(wù)
嚴(yán)格遵守本協(xié)議各項條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。
5.2甲方的權(quán)利和義務(wù)
5.2.1為保證咨詢項目工作得以順利進(jìn)行，甲方應(yīng)就本項目成立獨立的項目組，同時委派一名項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方項目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進(jìn)行內(nèi)部研討、審批確定咨詢工作計劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。
5.2.2為保證項目按期完成，甲方應(yīng)對項目進(jìn)行過程中有關(guān)問題及時做出決定，對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時反饋意見。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時間內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。
5.2.3甲方應(yīng)提供乙方因咨詢工作需要的相關(guān)信息資料，并積極配合乙方項目顧問按計劃進(jìn)行培訓(xùn)、討論等工作。
5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務(wù)時必須的獨立辦公室、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。
5.3 乙方的權(quán)利和義務(wù)
5.3.1為保證咨詢項目工作得以順利進(jìn)行，乙方應(yīng)就本項目成立項目組，項目負(fù)責(zé)人及項目成員應(yīng)經(jīng)過甲方項目組的認(rèn)可。
5.3.2乙方應(yīng)按照協(xié)議的要求，根據(jù)項目計劃保質(zhì)保量完成服務(wù)范圍所規(guī)定的.工作，按時向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓(xùn)資料。
5.3.3乙方應(yīng)及時向甲方通報項目的進(jìn)展情況，根據(jù)甲方對項目執(zhí)行及提交成果的意見及時進(jìn)行修正。
六、項目費用
本項目的費用包括兩項，分別是咨詢服務(wù)費和差旅費，其中：
6.1項目費用的第一項為咨詢服務(wù)費，咨詢費用為人民幣壹佰萬元整(￥1000000.00元)按照項目進(jìn)度，甲方分次支付給乙方：
6.2項目費用的第二項為差旅費和食宿費用為人民幣壹佰陸拾捌萬元整(￥1680000.00元)按照項目進(jìn)度，甲方分次支付給乙方：
顧問來往甲方的所有差旅費和食宿費用由甲方負(fù)責(zé)。
此份合同總金額為人民幣貳佰陸拾捌萬元整(RMB:2680000)。
七、保密
7.1本項目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關(guān)方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。
7.2本項目成果物的所有權(quán)歸甲方所有，未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進(jìn)一步追究的權(quán)利。
八、違約責(zé)任
8.1甲方應(yīng)按合同約定向乙方支付項目咨詢費。
8.2乙方應(yīng)按項目工作計劃提供階段咨詢結(jié)果。若乙方提交的咨詢成果，經(jīng)甲方審核后未被認(rèn)可，且經(jīng)三次修改后仍未被認(rèn)可，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。
九、爭議處理
甲乙雙方如對協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議，或者對與協(xié)議有關(guān)的事項發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著友好合作的精神進(jìn)行協(xié)商。協(xié)商不能解決的，則任何一方均可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁。
十、不放棄條款
任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責(zé)任，并不意味著該方放棄了任何應(yīng)有的權(quán)利。
十一、協(xié)議的完整及其他
11.1本協(xié)議及附件已構(gòu)成雙方當(dāng)事人的全部合同意圖，并取代之前就本項目所做出的一切口頭或其他書面協(xié)議。
11.2本協(xié)議自雙方簽定之日起生效。
11.3本協(xié)議未經(jīng)雙方書面同意，不得對此作任何修改。如有未盡事宜，經(jīng)雙方書面同意后，可簽定書面補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。
十二、協(xié)議效力
本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：
_________年________月_______日
乙方：
_________年________月_______日
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