作風(fēng)整頓表態(tài)發(fā)言稿范文
同志們：
剛才，xx-xx對(duì)公司干部隊(duì)伍作風(fēng)大整頓活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)行了詳細(xì)的部署和安排，對(duì)各層面的整頓的內(nèi)容提出了詳細(xì)的要求，干部作風(fēng)整頓發(fā)言材料。現(xiàn)在，我從公司行政管理層面，談一下幾點(diǎn)意見(jiàn)。
公司干部隊(duì)伍作風(fēng)大整頓活動(dòng)，是石太客運(yùn)專線質(zhì)量事故發(fā)生后，對(duì)鐵道部發(fā)起的大反思、大檢查、大整改活動(dòng)的進(jìn)一步深化，是貫徹和推進(jìn)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，我公司實(shí)施的具體舉措。依據(jù)鐵道部及集團(tuán)公司的相關(guān)精神，結(jié)合公司干部隊(duì)伍的實(shí)際情況，以干部隊(duì)伍為重點(diǎn)，進(jìn)行全面作風(fēng)整頓，以自查自糾為前提，堅(jiān)持糾查并舉，使作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題得到有效解決。
一、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的憂患意識(shí)，使干部作風(fēng)整頓非常必要。
當(dāng)前，公司外圍經(jīng)營(yíng)能力弱化已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。盡管鐵路項(xiàng)目上我們還具有一定的優(yōu)勢(shì)，但這種情況就像是爐子的虛火，它隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整起伏很大,有潮起就有潮落，有高峰就有低谷，如何保持永續(xù)發(fā)展的前景不容樂(lè)觀。在路外項(xiàng)目方面，細(xì)細(xì)算來(lái)，集團(tuán)公司具有強(qiáng)勁生命力的指揮部屈指可數(shù)，廣州指揮部、西北指揮部、山西工作組現(xiàn)今還有一定的實(shí)力，其他好些指揮部對(duì)我們公司來(lái)講，幾乎是一片空白，如川渝指揮部、云貴指揮部、武漢工作組等等。以往集團(tuán)公司及其指揮部負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，各綜合公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的格局已逐步蛻化，新的格局尚未最后形成，使得經(jīng)營(yíng)情況比較艱難。在施工方面，鐵道部對(duì)京滬、武廣、鄭西、哈大、京石、石武等鐵路建設(shè)項(xiàng)目檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，集團(tuán)公司先后兩次被通報(bào)，使得當(dāng)前的施工如履薄冰、如臨深淵，各種檢查接二連三，非常規(guī)施工的政治性工程又經(jīng)常使施工單位處于兩難境地。我們需要客觀地審視企業(yè)的現(xiàn)狀，樹(shù)立憂患意識(shí)。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，沉著應(yīng)對(duì)，在現(xiàn)有的外圍條件下，通過(guò)加強(qiáng)自身建設(shè)，抓管理、強(qiáng)內(nèi)功，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，在前進(jìn)中探索企業(yè)生存之道和發(fā)展之路。
二、工作中呈現(xiàn)的問(wèn)題。
公司機(jī)關(guān)是是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的司令部，上級(jí)機(jī)關(guān)、兄弟部門(mén)及下屬項(xiàng)目部，都是通過(guò)這個(gè)樞紐實(shí)現(xiàn)信息相互溝通及上傳下達(dá)。在日常工作中，主要是為項(xiàng)目提供稱職的服務(wù)，對(duì)需要辦理的事務(wù)進(jìn)行籌劃、安排，確保完成;對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的工作提高指導(dǎo)，出主意、想辦法，最大限度實(shí)現(xiàn)到此結(jié)束麻煩;對(duì)項(xiàng)目承辦的事情勤督促、多監(jiān)督，充分體現(xiàn)公司作為責(zé)任主體的職能。公司機(jī)關(guān)全體人員必須務(wù)必保持積極、高效的作風(fēng)，務(wù)必履行好自己的職責(zé)，確保公司項(xiàng)目良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
組織的運(yùn)轉(zhuǎn)就如同人體的機(jī)能，仔細(xì)分析處理事情效率和思維深度，就會(huì)覺(jué)得距離良好狀態(tài)還有一定的差距，各個(gè)方面都需要不斷進(jìn)行教育、校正，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序。例如，領(lǐng)導(dǎo)交代辦理一件事情,作為承辦人，就需要考慮：這個(gè)事情的解決該如何籌劃;應(yīng)通過(guò)哪個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)解決;如何與相關(guān)的負(fù)責(zé)人溝通和聯(lián)系;在辦理中可能會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題;出現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)如何去應(yīng)對(duì);在應(yīng)對(duì)中自己職責(zé)范圍外的事情該如何處理?辦理完成后有怎樣的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);是否及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，如此等等。思維的細(xì)化程度和思維的深度不斷塑造著自己的職業(yè)化程度。許多人在其位不謀其事，搞技術(shù)沒(méi)看過(guò)規(guī)范，做業(yè)務(wù)沒(méi)看過(guò)規(guī)程，在崗位上做了一輩子的“門(mén)外漢”，發(fā)言稿，干部作風(fēng)整頓發(fā)言材料。管理結(jié)構(gòu)中的不同層次，表現(xiàn)出各自不同的不良作風(fēng)，在檢查反思的材料中有詳盡的描述。
三、具體措施：
1、針對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)及干部隊(duì)伍，要建章立制，抓綱固本。
一方面是加強(qiáng)制度建設(shè)，確保日常工作有章可循。另一方面要加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，不要把制度當(dāng)成擺設(shè)，不發(fā)揮制度的作用。如果不對(duì)制度進(jìn)行專門(mén)的學(xué)習(xí)，就不能將制度深入人心，使大家都有深入的理解，將受約束的行為變成自覺(jué)的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高度的一致性。
前一段由霍元盛副總牽頭，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，組織每個(gè)業(yè)務(wù)部室制定了相關(guān)的操作流程和業(yè)務(wù)規(guī)程。一定要將這些制度辦法在日常工作中扎扎實(shí)實(shí)地實(shí)施，利用制度約束我們的行為，通過(guò)業(yè)務(wù)實(shí)踐不斷完善現(xiàn)有的制度。制度是為了實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略意圖而制定的，是要從根本上保證公司的利益，大家的利益，通過(guò)約束一些行為，使集體形成合力，確保在正確的方向上有力推進(jìn)。盡管制度的實(shí)施不是每個(gè)人都喜歡的，但一定是需要的，保證集體步調(diào)一致所必須的。
各部室領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)上級(jí)決策指導(dǎo)工作，對(duì)于安排的任務(wù)要不折不扣地完成，在實(shí)施中細(xì)化，在執(zhí)行中反饋，在完成后總結(jié)，只有這樣才能確保工作的有效開(kāi)展。另外各部室領(lǐng)導(dǎo)要組織大家加強(qiáng)技能訓(xùn)練。組織各業(yè)務(wù)骨干，對(duì)部室成員進(jìn)行再教育、再學(xué)習(xí)，了解新知識(shí)，學(xué)習(xí)新工藝，掌握新思路，不能處于混沌之中，要讓所有員工對(duì)自己工作有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)相關(guān)工作有所認(rèn)知，提高業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量。
2、主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚的道德情操。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，其組織者最需要的并不是他的聰明才智，而在于他的品格。西天取經(jīng)的唐僧、三分天下的劉備、梁山首領(lǐng)宋江，他們之所以能有效組織好團(tuán)隊(duì)，就在于他們都有著堅(jiān)定的信念，對(duì)追求的目標(biāo)不折不撓，只有這樣的品格才能將大家團(tuán)結(jié)在一起，向著共同的目標(biāo)努力。“上梁不正下梁歪”，各主管領(lǐng)導(dǎo)一定要加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng)，做到以德服人，依靠自己的內(nèi)在品質(zhì)在群眾中樹(shù)立威信，保持良好的凝聚力。
其次，要定位準(zhǔn)確。公司管理具有層次性，各層次具有的作用和職能各不相同。主管領(lǐng)導(dǎo)不要把自己當(dāng)成足球場(chǎng)上的前鋒或后衛(wèi)，也不要當(dāng)成馬拉松賽道上的領(lǐng)跑者，而應(yīng)為競(jìng)技運(yùn)動(dòng)中的資深教練，在工作中務(wù)必牢記責(zé)任、確立方向、把握大局，帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)。不要什么都不放心，什么都要親自動(dòng)手，就難以體現(xiàn)自己崗位的作用。但也必須是精通本職的行家里手，具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和管理水平。對(duì)事情超前謀劃，成竹在胸。在工作中帶領(lǐng)一批人、培養(yǎng)一批人，在具體事務(wù)中梳理、協(xié)調(diào)、校正，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而不可自行其是，把一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶成毫無(wú)向心力的一群人。
第三，加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。
不能把企業(yè)文化僅僅當(dāng)成一個(gè)口號(hào)，要在各層次、各領(lǐng)域詳細(xì)進(jìn)行分解，有效地體現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值的作用。在具體工作中要關(guān)心員工的利益和實(shí)際困難，幫助員工解決難題，這樣在說(shuō)話、在辦事中才有分量，才有更多的話語(yǔ)權(quán)。要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈的道德感和責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)大家向前進(jìn)。堅(jiān)持把企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和員工的終極期望最佳結(jié)合起來(lái)，真正體現(xiàn)企業(yè)文化的價(jià)值和意義。
四、實(shí)現(xiàn)的初步目標(biāo)，各盡其責(zé)，各司其職。
企業(yè)的發(fā)展具有階段性，每個(gè)階段都會(huì)出現(xiàn)突出的矛盾。我們公司經(jīng)過(guò)幾年的積累，基本滿足了規(guī)模化施工，具有了一定的技術(shù)、資金、機(jī)械設(shè)備等物質(zhì)基矗但對(duì)于變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，需要強(qiáng)化精細(xì)管理來(lái)逐步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這種精細(xì)化管理，就是現(xiàn)在所推行的標(biāo)準(zhǔn)化。
推行標(biāo)準(zhǔn)化，首先要求所做的事情條理化、規(guī)范化，每個(gè)人都要講秩序，要求各歸各位，各盡其責(zé)。每個(gè)人不僅要遵守職業(yè)道德，還要具備職業(yè)素質(zhì)。在自己的崗位上，就需要做好崗位上的事情，不務(wù)正業(yè)，上班玩游戲，聊天、看電影，都是沒(méi)有職業(yè)道德的體現(xiàn)。在具體工作中，需要建立良好的秩序，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鍛煉自己的職業(yè)技能，只有每個(gè)人都能把自己崗位上的事情很好拿下來(lái)，才能保證公司機(jī)構(gòu)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。在具體工作中需要各盡其責(zé)，該匯報(bào)時(shí)匯報(bào)，該請(qǐng)示時(shí)請(qǐng)示，在工作中就不會(huì)出現(xiàn)混亂的情形。如負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)不考慮大的方向，要不自己當(dāng)成業(yè)務(wù)員，忙一些沒(méi)必要的事情;一些具體辦事人員越權(quán)隨意處理對(duì)外對(duì)內(nèi)事務(wù)都是不講規(guī)矩，不守秩序的表現(xiàn)。沒(méi)有秩序、沒(méi)有條理，事情就會(huì)辦的一團(tuán)糟。
作風(fēng)大整頓活動(dòng)，是個(gè)常抓不懈的工作，一定要把作風(fēng)整頓與推動(dòng)工作結(jié)合起來(lái)，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中推進(jìn)工作，在工作落實(shí)中錘煉作風(fēng)，緊緊圍繞落實(shí)年初確立的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，攻堅(jiān)克難抓落實(shí)、以人為本辦實(shí)事，以實(shí)實(shí)在在的作風(fēng)整頓成效確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。
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