學習與趕超同業的發言稿

時間：2022-10-05 23:37:16 發言稿

學習與趕超同業的發言稿

　　尊敬的各位領導、各位同志

學習與趕超同業的發言稿

　　大家好，我來自于中國農業銀行分行，很榮幸能夠參加今天的會議，和同志們一起交流，相互學習，取長補短，共同提高。今天，我發言的題目是《增強六個意識，實現奮力趕超》。

　　競爭出活力，競爭增實力，根據報上介紹，我們農行這幾年來，管理改革的步子邁的比較大，成果比較明顯，隨著財務重組，股份公司設立等措施的實施，為新的一輪迅速發展，打好了比較堅實的基礎。具體到我們中國農業銀行分行，我們行也是乘勢而上，勇于亮劍，發揮優勢，參加競爭，做大做強傳統業務，全面加強市場營銷，做實做精轉型業務，全面加快品牌建設，提高企業的核心競爭力，上半年，各項業務頻新亮點。為了進一步加快趕超同行的步伐，筆者認為，我們在工作上應該注意增強六個意識，實現奮力趕超。

　　一、增強經營意識，轉變趕超發展觀念

　　其實，歸根到底，不管什么行業發展才是硬道理，研究促進發展的經營之道才是我們應該關注的核心內容。所以，我們要進一步增強經營意識。在觀念上要轉變，要換想法。具體的講，全行就是要強化經營意識，堅持科學經營，嚴防經營風險，明確趕超目標，實現又好又快發展。在科學經營過程中，應該把握好兩點：一是處理好各種經營關系，防止過冷或者過熱。與時俱進，牢固樹立科學發展觀和正確業績觀，不要為了一點業績給上級看，就做表面文章。處理好速度、規模與質量的關系，處理好加快趕超發展與風險防范的關系，永遠堅持發展與管理并重，業務創新與依法合規并舉，在注重資本成本和風險約束上，不斷增強贏利能力；二是確保各項經營協調發展，防止顧此失彼。圍繞客戶的需求和市場的需求做業務，強化唯市場、唯客戶意識，徹底摒棄盯計劃、看指標發展業務。嚴密注意市場導向，業務經營隨著市場發展而發展，靈活調整，隨著市場變化而變化，永遠要走在市場前面。

　　二、增強創新意識，增強趕超發展動力

　　第一，我們要創新經營產品和營銷手段，增強核心競爭力。積極推廣營銷適應客戶綜合服務需要的產品，做到力爭人無我有，人有我優，人優我新，人新我變。在業務經營、專業管理、服務基層上要有創新業務亮點，各基層網點經營發展過程中也要有創新特色。在營銷方式上，使營銷思路、營銷機制、營銷手段都煥然一新。在依法合規的基礎上，創新落實業務操作流程，提升員工規范操作的水平，真正能把思想集中在想干事上、會干事上和干成事上。第二，創新分配激勵機制。堅持以“效益優先、兼顧公平”為原則，統籌兼顧員工個人與全行整體利益，以個人工作業績優劣作為衡量績效收入高低的標準，激勵員工多創業績多拿績效多得到實惠，最大限度激發員工為農行發展爭創業績的創造性和主動性。

　　三、增強管理意識，打好趕超發展基礎

　　治行先治吏，管理員工就必須先要管理官員。進一步強化企業管理，進一步加大對中層干部以及基層網點負責人的履職考核力度，健全管理執行體系，強化管理執行責任，一級抓一級，一級督一級，一級對一級負責，有賞有罰，賞罰分明。通過實行內控精細化的管理，使機關各個部室、各個基層網點在管理上嚴格要求，層層落實每一個工作環節、每一項制度，形成高標準、嚴要求、規范、嚴謹、科學、有效的管理機制和氛圍。

　　四、增強服務意識，外樹趕超發展形象

　　沒有良好的金融服務，就沒有穩定的客戶群；沒有穩定的客戶群，就沒有我們農行今天的壯大。所以，我們要開展“靠服務提升農業銀行形象”競賽活動，成立服務監督管理機構，加強對基層網點為客戶的服務的考核，看效率怎么樣，看質量怎么樣。同時，在服務上實行內外兼抓，分行機關部室在向基層布置工作任務的同時，要增強服務主動性，主動幫助基層解決實際問題，通過各級領導的明查暗訪，督促和指導基層網點金融服務的不斷提升，使農行成為當地品牌形象好、服務水平高、社會口碑佳的銀行。

　　五、增強團隊意識，積聚趕超發展合力

　　眾人拾柴火焰高，有了團隊的精神、團隊的力量和團隊的風貌，沒有過不去的沒有過不去的火焰山，所以，我們銀行一定要以員工為本，把尊重人、關心人、培養人、激勵人作為發展的出發點和落腳點：一是營造求同存異、團結合作的和諧氛圍。機關與基層、上級與下級之間要相互尊重、相互理解和支持；部門之間要團結協作、主動配合和協調；同事之間要平等友愛、融洽相處，充分發揮“工、青、婦”的橋梁紐帶作用，及時了解員工思想動態，幫助員工解決實際困難，營造積極和諧的良好局面。二是加強員工政治業務素質培訓，促進員工素質全面提升。通過舉辦各類培訓班，力爭每年對全行員工輪訓一遍，提高其對新產品、新業務、新技術的操作技能，使員工適應不斷變化的經營發展要求。這樣可以有效增強企業的凝聚力，為加速趕超發展提供強大的合力。

　　六、增強文化意識，構筑趕超發展體系

　　未來銀行間的競爭，其實一語道破就是人才的競爭、服務的競爭，更是企業文化的競爭。必須把企業文化建設和文化包裝作為全行長遠發展戰略的重要內容，積極開展全員性企業文化創建活動。經常開展文體娛樂、內部演講、知識競賽等活動，進一步豐富員工業余文化生活，使員工產生家園的感覺，真正與企業同呼吸共命運，榮辱與共，風雨同舟；同時，要注意把企業文化建設與業務經營有機結合到一塊兒，既提升經營管理，又促進經營管理，也就是說要結合成一個整體。通過豐富多彩的文體活動和形式多樣的精神文明創建活動，體現農業銀行的文明風貌，體現全行員工奮發向上的主人翁精神和新風采。形成強大的文化體系，提升全行的凝聚力戰斗力和執行力，促進我行趕超發展步伐。

　　我的發言到此結束，不到之處，請領導和同志們不吝賜教，謝謝大家。

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