建筑公司發(fā)言稿

時間：2022-10-07 08:26:01 發(fā)言稿

建筑公司發(fā)言稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們大家下午好：

建筑公司發(fā)言稿

　　根據(jù)集團公司整體部署，20xx年是建筑公司的管理效益年，簡單的說就是年底的利潤最大化，建筑公司承接集團公司董事會的兩項任務(wù)，一是經(jīng)營指標(biāo)，二是管理指標(biāo)，經(jīng)營指標(biāo)包括兩項內(nèi)容：

　　1、整體大包項目3個，

　　2、勞務(wù)承接3千萬到5千萬的工程量；

　　管理指標(biāo)有三項：

　　1、資源整合，包含外部資源和內(nèi)部資源，外部整合各方面資源，如勞務(wù)、材料。內(nèi)部資源整合現(xiàn)有人員，不足的從社會上聘請優(yōu)秀的專業(yè)人才加入公司。

　　2、流程再造，對現(xiàn)有適合的流程保留，不足的補充完善。

　　3、完善各項管理制度、規(guī)定，撰寫建筑公司員工手冊。把握兩個方面，一是開源，應(yīng)有全局觀念，建筑公司、木府商貿(mào)、文化傳媒、投資公司是一盤棋，對外的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)應(yīng)全面發(fā)展。二是節(jié)流，做為企業(yè)就是治理“跑冒滴漏”，作為建筑公司就是把好人員、機械、材料的關(guān)。由建筑公司制定下達零工系數(shù)、機械

　　臺班分?jǐn)偂摻钏嗌袒斓却笞诓牧系南南禂?shù)、管理費系數(shù)。把好進度、質(zhì)量、安全的關(guān)；在工程進度上，制定施工橫道表，計劃進度完成表，下達管理指標(biāo)，實行績效考核。在質(zhì)量管理方面，做好技術(shù)交底，施工質(zhì)量檢查、驗收、改正、交工的組織、驗收。在安全管理方面，做好安全隱患的預(yù)防與排除，組織安全會議、培訓(xùn)，日常的安全檢查的工作。實行精細(xì)化管理，認(rèn)真做好每一件小事。鬼谷子在《六韜》里講的“做事不能忘情失道，用人不智，事用不巧，慮事不周”，需倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切”的精神。

　　現(xiàn)在集團公司成立了，新的一年開始了，老子在《道德經(jīng)》里講的“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下”，我相信，2015年我們會做的更好。

　　付xx

　　20xx年2月7日

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