果園基地建設(shè)工作方案范文
工作方案是對將要開展的項目做不同角度的分析設(shè)計。當(dāng)公司計劃開展某項工作的時候，領(lǐng)導(dǎo)通常會要求我們先準(zhǔn)備幾份工作方案，相信許多人會覺得工作方案很難寫吧，下面是小編精心整理的果園基地建設(shè)工作方案范文，歡迎閱讀與收藏。
果園基地建設(shè)工作方案 1
一、總體思路
以建設(shè)全國優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)基地和出口創(chuàng)匯基地為目標(biāo)，以新幼園早果早豐和掛果園提質(zhì)增效為重點，進(jìn)一步明確任務(wù)，靠實責(zé)任，全力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，全面提升果產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次和水平，不斷增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
二、目標(biāo)任務(wù)
年，全市創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化果園110萬畝，其中蘋果100萬畝，核桃10萬畝。四縣80%以上的果園，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；三縣（區(qū)）50%以上的果園，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。全市建成果園標(biāo)準(zhǔn)化管理縣4個，果園標(biāo)準(zhǔn)化管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)50個。
三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
（一）新幼園
1、品種純正，授粉品種配置比例5：1.
2、間作合理，帶內(nèi)覆膜。
3、園貌整齊，樹形規(guī)范，拉枝到位。
4、生長健壯，枝量合理。
5、病蟲危害程度控制在5%以下。
（二）掛果園
1、樹體結(jié)構(gòu)合理，整形修剪到位。
2、負(fù)載合理，套袋率95%以上，優(yōu)果率達(dá)到65%以上。
3、配方施肥，合理覆蓋。
4、有害生物得到有效防控，病蟲發(fā)生率低于5%。
5、無公害化程度100%。
四、創(chuàng)建措施
（一）逐級明確標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建任務(wù)
百萬畝果園標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)，是今年全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個重大舉措，是一項惠民工程，是實施果品適宜區(qū)全覆蓋戰(zhàn)略的重中之重，任務(wù)艱巨，意義重大。各縣（區(qū)）業(yè)務(wù)部門一定要明確認(rèn)識，高度重視，將果園標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)任務(wù)分解靠實，具體落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組和園區(qū)地塊。要制定標(biāo)準(zhǔn)化基地實施方案和行事歷，明確創(chuàng)建任務(wù)，細(xì)化創(chuàng)建措施，靠實創(chuàng)建責(zé)任，因園施策，分類指導(dǎo)，限期落實，確保基地建設(shè)任務(wù)圓滿完成。
（二）不斷壯大標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建隊伍
按照1名專家指導(dǎo)10萬畝、1名技術(shù)員指導(dǎo)1萬畝、1名農(nóng)民技術(shù)員指導(dǎo)500畝、1名果農(nóng)管理3畝標(biāo)準(zhǔn)化果園的要求，切實加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建隊伍建設(shè)。一是在全市范圍內(nèi)選拔聘用3—5名具有中級以上技術(shù)職務(wù)，理論水平高，實踐經(jīng)驗豐富，指導(dǎo)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干，充實市級果樹專家組力量，包縣定園，抓片帶面，常年開展標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建的指導(dǎo)服務(wù)。二是各縣區(qū)業(yè)務(wù)部門要積極銜接協(xié)調(diào)，將非在崗的果業(yè)技術(shù)人員調(diào)整到業(yè)務(wù)崗位，吸收大專院校果樹專業(yè)畢業(yè)生，調(diào)整充實技術(shù)力量，包鄉(xiāng)抓點，進(jìn)村駐園，具體指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建工作。三是集中實施百萬名果農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)工程，年培訓(xùn)果農(nóng)20萬人次以上，培訓(xùn)合格農(nóng)民技術(shù)員1500名以上，不斷壯大農(nóng)民技術(shù)隊伍，為果園標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)提供有力保障。
（三）全面落實標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建技術(shù)
依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，推廣普及5大現(xiàn)代果業(yè)栽培技術(shù)，集成應(yīng)用12項關(guān)鍵措施。
1、地力培肥技術(shù)
（1）沃土養(yǎng)根：深翻熟化，配方施肥，增施有機(jī)質(zhì)，使40厘米以上土層的有機(jī)質(zhì)含量達(dá)到1.0%以上。
（2）節(jié)能免耕：幼園合理間作、樹盤覆膜，掛果園行間生草覆膜（草、砂）。
2、水肥高效利用技術(shù)
（1）保肥節(jié)水：地膜覆蓋、穴貯肥水、適時節(jié)水灌溉。
（2）肥水偶合：起壟覆蓋溝灌、肥水偶合。
3、光能高效利用技術(shù)
（1）高光效整形：規(guī)范樹形，陽光修剪。
（2）下垂枝結(jié)果：拉枝刻芽，培養(yǎng)下垂結(jié)果枝組。
4、有害生物綜合防控技術(shù)
（1）有害生物防控：農(nóng)業(yè)、物理、生物、化學(xué)綜合應(yīng)用。
（2）果品安全生產(chǎn)：使用無公害農(nóng)藥和生物有機(jī)肥，規(guī)范生產(chǎn)行為。
5、花果精細(xì)管理技術(shù)
（1）輔助授粉：人工、生物授粉，化學(xué)促控。
（2）合理負(fù)載：疏花定果，優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。
（3）單果管理：果實套袋，摘葉轉(zhuǎn)果，鋪反光膜，分期采收。
（4）采后處理：冷藏保鮮，清洗打蠟，分級包裝。
（四）規(guī)范建立標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建檔案
一是建立健全基礎(chǔ)檔案，全面掌握果園面積、品種、樹齡、掛果年限、產(chǎn)量、產(chǎn)值等基礎(chǔ)資料，做到縣管到鄉(xiāng)，鄉(xiāng)管到村，村管到戶。
二是系統(tǒng)記載生產(chǎn)記錄，真實反映果園各項生產(chǎn)活動，特別做好農(nóng)藥、肥料、地膜、果袋等農(nóng)資的來源、品種、質(zhì)量、性能及使用過程記錄。
三是建立技術(shù)培訓(xùn)檔案，詳實記載培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容、參訓(xùn)人員。四是注重收集影像資料，及時收集標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建過程中的'照片、錄像等資料。
（五）切實加大標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建力度
各縣（區(qū)）業(yè)務(wù)部門一把手要把果園標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)，作為年度工作的首要任務(wù)，親自上手，親自負(fù)責(zé)，具體部署，全力推進(jìn)。要明確負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，組建專門班子，固定創(chuàng)建隊伍，逐級逐園簽訂目標(biāo)責(zé)任書，集中全力抓好標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建工作。市上將根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)工作方案和相關(guān)技術(shù)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)要求，按進(jìn)度調(diào)度，分階段督查，據(jù)實情通報。標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)情況，將作為年度果業(yè)建設(shè)考核的主要內(nèi)容，進(jìn)行重點考核，并實行一票否決。各縣（區(qū)）要加強(qiáng)督查檢查，定期督查，隨時跟蹤，督促落實，切實加大標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建力度。要加強(qiáng)聯(lián)系溝通，及時上報縣區(qū)果園標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)工作方案、實施進(jìn)度和經(jīng)驗總結(jié)。
果園基地建設(shè)工作方案 2
一、項目建設(shè)的必要性
近年來，隨著果品產(chǎn)量的增加，人們生活水平的提高，果品生產(chǎn)必須走質(zhì)量型和效益型的發(fā)展之路。為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、營養(yǎng)、安全的目的，保障廣大人民群眾的`身體健康，極大地提高果品市場競爭力。必須以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為首要任務(wù)，圍繞“山西省一縣一業(yè)、一村一品發(fā)展規(guī)劃”的思路，大力發(fā)展無公害果品，因此，建立無公害水果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地非常必要。
二、項目建設(shè)的可行性
我市領(lǐng)導(dǎo)非常重視果業(yè)發(fā)展，對無公害水果標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目認(rèn)識高，支持力度大，組織措施得力。我市果業(yè)服務(wù)體系健全，技術(shù)力量雄厚，財務(wù)管理嚴(yán)格，并且我站還具有高級農(nóng)藝師5名、農(nóng)藝師2名組織實施該項目。由于近幾年，我市在生產(chǎn)無公害水果方面做了大量的工作，已具備了較好的基礎(chǔ)和條件。
三、項目方案設(shè)計
1、項目實施的目標(biāo)
通過開發(fā)建設(shè)，使項目區(qū)水果優(yōu)良品種覆蓋率達(dá)到90%以上，果品優(yōu)質(zhì)率達(dá)到85%以上，果品商品率達(dá)到80%以上，通過該項目的實施建設(shè)，全面提高果品質(zhì)量，有效地帶動全市果業(yè)的發(fā)展。
2、項目實施地點與規(guī)模
今年在我市長治縣關(guān)頭村和郊區(qū)馬莊村建設(shè)和開發(fā)無公害水果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地500畝，長治縣關(guān)頭村300畝，郊區(qū)馬莊村200畝。
四、主要采取的技術(shù)措施
1、生物覆蓋
生物覆蓋能在短期內(nèi)迅速提高土壤有機(jī)質(zhì)含量，使土壤理化性狀得到改善，土壤中的微生物數(shù)量急劇增加，果樹的吸收根大量增多；能有效控制土壤水分蒸發(fā)緩解旱情，同時又增強(qiáng)了土壤的蓄水能力。果園采取生物覆蓋技術(shù)，是果園實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的一項根本性措施。
生物覆蓋方法：可采用雜草或玉米秸稈，覆蓋果樹樹盤厚度20厘米左右。每株果樹樹盤覆蓋約需20-30公斤的雜草或秸稈；覆蓋的果園4年深翻一次，翻后再覆蓋。同時每年補(bǔ)充雜草和秸稈數(shù)量，以保持生物覆蓋的厚度。連續(xù)覆蓋時間越長，效果越好。
2、果實套袋
一般掌握在落花后40天左右進(jìn)行。今年推廣使用雙層紙袋。除袋時紅富士、北海道較難上色，一般在采收前20-25天除袋；新紅星容易上色，一般于采收前10-20天除袋。除袋時先除外層袋，采收前7天再除內(nèi)層袋，除袋時間下午4時以后，以防日灼。
3、果園施肥
①大力推廣生物有機(jī)肥，以有機(jī)肥為主，化肥為輔，所施用的肥料不應(yīng)對果園環(huán)境和果實品質(zhì)產(chǎn)生不良影響。
②禁用使用硝態(tài)氮肥、氯化鉀和未腐熟的有機(jī)肥。
③施肥方法：基肥施入的最適宜時期是秋季果實采收后至封凍前。今年在項目區(qū)重點推廣生物有機(jī)肥。
4、果園病蟲害綜合防治
根據(jù)防治對象的生物學(xué)特性和危害特點，允許使用生物源農(nóng)藥、礦物源農(nóng)藥和低毒有機(jī)合成農(nóng)藥，有限度地使用中等毒農(nóng)藥，禁止使用劇毒、高毒、高殘留農(nóng)藥。今年在項目區(qū)主要推廣使用生物殺蟲劑，每畝用藥量2000毫升，分次使用，每次噴施400-500毫升。
5、積極開展技術(shù)培訓(xùn)
積極編印果樹技術(shù)資料，對項目區(qū)果農(nóng)進(jìn)行專門培訓(xùn)，同時要求各地也開展各種形式的果樹技術(shù)培訓(xùn)，迅速提高果農(nóng)的技術(shù)水平和科學(xué)素質(zhì)。爭取在一年內(nèi)，使我市水果生產(chǎn)基地內(nèi)的農(nóng)戶都有一個懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的明白人。
五、組織及管理措施
1、項目組織管理
由長治市農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)組成項目領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)項目計劃、財務(wù)、物資宏觀管理，生產(chǎn)示范基地建設(shè)項目的檢查驗收，資金到位，配套使用等。
2、項目財務(wù)管理
項目建設(shè)資金由長治市農(nóng)委財務(wù)科專項管理，專款專用，嚴(yán)禁擠占挪用。充分發(fā)揮審計、投資和資金管理部門的監(jiān)督作用，以確保項目順利進(jìn)行。
3、項目運行管理
項目的技術(shù)管理和質(zhì)量管理由長治市果樹工作站負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照無公害水果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的要求，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中推廣實施一系列無公害生產(chǎn)技術(shù)。
六、項目效益評價
1、經(jīng)濟(jì)效益
通過開發(fā)建設(shè)，使項目區(qū)果品平均每畝產(chǎn)量達(dá)到2000公斤以上，果品平均每畝收入達(dá)到8000元以上，項目區(qū)每年可生產(chǎn)100萬公斤無公害水果，果品收入達(dá)到400萬元，經(jīng)濟(jì)效益顯著。
2、生態(tài)效益
項目實施后，凈化了空氣，美化了環(huán)境，有效減少了環(huán)境污染，改善了生態(tài)環(huán)境，為進(jìn)一步生產(chǎn)綠色果品奠定了基礎(chǔ)，可促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)效益不可估量。
3、社會效益
項目區(qū)具有示范效應(yīng)和引導(dǎo)作用，為今后我市全面生產(chǎn)無公害水果創(chuàng)造條件。推廣應(yīng)用無公害水果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，可提高果業(yè)綜合生產(chǎn)能力，提高果品科技含量，提高果品的市場競爭力，增加了農(nóng)民收入。
果園基地建設(shè)工作方案 3
為了全面提升我鄉(xiāng)果樹管理整體水平，加快構(gòu)建隴東蘋果生產(chǎn)大鄉(xiāng)，慶陽蘋果集散地，優(yōu)質(zhì)無公害生產(chǎn)基地的建設(shè)步伐，深化“兩園四區(qū)”內(nèi)涵，努力增加果農(nóng)收入，全面推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，現(xiàn)就20xx年”蘋果園管理年” 活動提出如下實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以提升果業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，確保果業(yè)增效，果農(nóng)增收為目標(biāo)，以全面推行果園標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心，以宣傳培訓(xùn)為突破口，以擴(kuò)大基地建設(shè)和幼園管理為中心，按照“行政推動，宣傳鼓動，科技帶動”的原則，全力抓好全鄉(xiāng)果園管理工作，促進(jìn)全鄉(xiāng)果業(yè)生產(chǎn)再上新臺階。
二、實施內(nèi)容和重要目標(biāo)
全鄉(xiāng)幼散果園、盛果園（含雜果園）均納入蘋果園管理年活動范疇。
（一）清園2萬畝。要求將園內(nèi)枯枝，落葉，雜草，僵果，爛果，誘蟲帶，粘蟲紙等雜物全部清除，并集中銷毀。提升果園整潔度，清蟲、除菌、卵滅的目的。此項工作有村組負(fù)責(zé)，督促果農(nóng)落實。
（二）病蟲害防治2萬畝。要求重點檢查，剪除腐爛病疤，做到治早，治小，治了，并均勻涂抹藥劑。防止腐爛病的同時，盛果園將樹體主干及大枝杈處的粗老翹皮一并刮除，不留病樹死角。并在開春時對所有果園普遍噴一次性硫合劑起到殺菌滅菌的目的。此項工作有村組負(fù)責(zé)，果業(yè)技術(shù)員指導(dǎo)逐園逐地塊落實。
（三）整形修剪2萬畝。要求將所有果園按整形修剪技術(shù)規(guī)范，從定干到提干、落頭、修剪一次，達(dá)到村不漏園，園不漏樹，重點解決果園密閉，負(fù)荷過重，管理粗放，無人經(jīng)營等問題。此項工作由果業(yè)技術(shù)員督促，指導(dǎo)果農(nóng)落實。
（四）肥水一體化管理2萬畝，要求定植兩年后的幼園普遍進(jìn)行一次土壤環(huán)形溝擴(kuò)穴深翻，以施有機(jī)肥，搭配氮肥為主，充分改善根系生長環(huán)境，并結(jié)合土壤改良，積蓄雨水情況下，每株澆水20㎏——50㎏左右為宜，成齡園要遵循以有機(jī)肥為主，無機(jī)肥和微生物肥為輔的`原則，具體實施中應(yīng)“控氮、減磷、增鉀、補(bǔ)鈣”，并適量使用微生物肥料。同時，基肥要占到全年施肥量的70%以上，追肥占總量的30%左右（分2——3次追肥的具體的施肥時期肥料種類，用量參見下表）。此項工作由專業(yè)合作社，果業(yè)技術(shù)員宣傳、帶動落實。
生產(chǎn)綠色無公害果品果園使用化肥的時期及用量(㎏／畝)
時期和用量
樹齡 發(fā) 芽 前
2月—3月 花芽分化期
5月—6月 果實月到大期
7月—8月 需水量
1—3年 尿 素
10—20 尿素+磷肥
10-20+40-80 根據(jù)蘋果品種、土壤、氣候等因素結(jié)合施肥確定需水量
4—5年 尿 素
25—40 磷酸二銨
40—65 硫酸鉀
40—60
5年以上 尿 素
50—60 磷酸二銨
80—100 硫酸鉀
75—90
（五）抓好新栽幼樹管理5000畝，確保成活率。要求對去冬新栽的3700畝蘋果樹通過刨苗，定干，封口，整哇，套袋，覆膜六環(huán)節(jié)措施，確保幼樹成活。刨土按注意在掌握時間，過早，苗木易受低溫凍害：過晚，容易引起燒芽。我區(qū)一般在清明節(jié)過后一周氣溫回升并穩(wěn)定時進(jìn)行刨土放苗。放苗后根據(jù)選用蘋果樹型枝，數(shù)多少確定中心干的特點，在1.0米左右留飽滿芽定干，并封口，以防抽干，隨后進(jìn)行樹干套袋，地膜覆蓋增溫保墑，提高成活率。此項工作由村組干部組織，果業(yè)技術(shù)員跟蹤指導(dǎo)，逐地塊落實。
（六）擴(kuò)大規(guī)模，新建優(yōu)質(zhì)無公害蘋果示范基地10處（其中千畝示范基地2處，百畝示范基地8處），5000畝以上，其中春季大苗移栽2000畝。要求除區(qū)鄉(xiāng)確定的重點扶持的千畝點以享受200元畝補(bǔ)助經(jīng)費，連補(bǔ)三年，政策不變和統(tǒng)籌解決栽植管護(hù)經(jīng)費2萬，各村要按照統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，統(tǒng)一苗木供應(yīng)，統(tǒng)一栽植規(guī)范，分戶經(jīng)營管理的模式，高標(biāo)準(zhǔn)新建百畝示范基地一處（含雜果園）。百畝示范點采取以獎以補(bǔ)，“一事一議”給承擔(dān)業(yè)主一次性獎勵，同時，示范基地的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)先安排，傾斜政策。千畝蘋果示范基地要以蘋果果業(yè)合作社為依托，實行土地大流轉(zhuǎn)，打破村組界限，用足用活扶持政策，努力把生產(chǎn)、技術(shù)、管理要素向規(guī)模化、集約化聚集、達(dá)到以點帶面，輻射推動全盤的目的。此項工作由鄉(xiāng)村牽頭抓好，統(tǒng)一安排實施。
（七）加強(qiáng)管理，努力建設(shè)一支高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)開發(fā)服務(wù)隊伍。要求進(jìn)一步整合鄉(xiāng)村干部隊伍力量，形成科級領(lǐng)導(dǎo)干部包村，鄉(xiāng)村干部果業(yè)技術(shù)員包片包戶一包到底的責(zé)任體系。為了進(jìn)一步抓好“蘋果園管理年”活動，開展技術(shù)服務(wù)，從今年起，將果業(yè)技術(shù)員由原來的10名增加到14名，并由鄉(xiāng)政府、果業(yè)專業(yè)負(fù)責(zé)。健全完善果業(yè)技術(shù)員管理制度統(tǒng)籌解決技術(shù)員工資待遇，做到定村、定人、定職、定責(zé)，全面開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。同時，按經(jīng)紀(jì)人管理相關(guān)規(guī)定，依法申報、公示、評定、蘋果產(chǎn)業(yè)經(jīng)紀(jì)人，納入規(guī)范化管理，執(zhí)證上崗，依法履行職責(zé)，維護(hù)果農(nóng)合法權(quán)益，增加農(nóng)民收入，努力為產(chǎn)業(yè)發(fā)展增添后勁。
（八）強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)科技服務(wù)質(zhì)量。要求20xx年全鄉(xiāng)蘋果產(chǎn)業(yè)要以科技服務(wù)為主導(dǎo)，全面啟動慶陽市梓惠果品專業(yè)合作社，充分發(fā)揮各協(xié)會成員服務(wù)果樹基地，科技特派員服務(wù)果農(nóng)，專家教授服務(wù)果業(yè)技術(shù)員的服務(wù)渠道，形成與區(qū)內(nèi)專業(yè)院校聯(lián)手，鄉(xiāng)與專業(yè)協(xié)會組織聯(lián)手，村與農(nóng)民技術(shù)員聯(lián)手的三級技術(shù)服務(wù)體系，通過采取現(xiàn)場指導(dǎo)與田間示范相結(jié)合，播放錄像與發(fā)放資料相結(jié)合，專家授課培訓(xùn)與典型鄉(xiāng)經(jīng)驗交流相結(jié)合，走出去學(xué)和回來實踐相結(jié)合的方法，穩(wěn)步擴(kuò)大規(guī)模、多渠道、高起點、寬領(lǐng)域。全方位的科學(xué)技術(shù)服務(wù)，提高果農(nóng)務(wù)作水平，促進(jìn)蘋果產(chǎn)業(yè)向綠色、有機(jī)蘋果方向發(fā)展。20xx年計劃共舉辦實地培訓(xùn)班50期，（其中蘋果專業(yè)合作社5期，村級45期），培訓(xùn)農(nóng)民5000人次以上 ，開展科技投咨詢服務(wù)1000人次以上，發(fā)放科技資料2萬份，播放錄像及電教片10場次，開展典型經(jīng)驗交流報告會2場次。此項工作由鄉(xiāng)村組織，果業(yè)合作社，果業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實。
三、工作措施
（一）廣泛宣傳動員。鄉(xiāng)林果辦要切實服務(wù)職責(zé)，積極與區(qū)果業(yè)局，區(qū)內(nèi)大中專院校做好銜接，充分利用各種媒體，宣傳陣地，欄目等加大果業(yè)生產(chǎn)的宣傳力度，報道先進(jìn)事跡，擴(kuò)大宣傳覆蓋面。同時，督促蘋果專業(yè)合作社，及早安全運營。行使政府職權(quán)，向廣大果農(nóng)提供全方位，廣深度的技術(shù)服務(wù)，教育引導(dǎo)果農(nóng)充分認(rèn)識做好果園管理年活動的重大意義，實施內(nèi)容、激勵政策。
（二）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為了切實抓好果園保障措施管理年活動工作，鄉(xiāng)上將成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，各科級聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)和村主任為成員的果園管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由林果辦具體負(fù)責(zé)辦理日常業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)策劃、安排、協(xié)調(diào)、組織，督查考核、獎懲，通報等工作開展情況，以確保幼園管理年活動取得實效。
（三）切實抓好示范。果園管理年活動持續(xù)時間長，涉及內(nèi)容多，各村在抓好原有果園的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步解放思想，開闊視野，以新建示范園為抓手，以果園評等劃級為載體，推動工作全面開展，新建示范園，要求相對集中連片，不得與原有示范園重疊，進(jìn)一步擴(kuò)大示范園面積，增強(qiáng)示范效果，帶動整村整鄉(xiāng)推進(jìn)。各果業(yè)技術(shù)員都要深入田間地頭，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，建立自己的示范點（戶）不得少于5處。
（四）嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。鄉(xiāng)上將果園管理活動納入鄉(xiāng)村干部年度考評范圍，定期督查，限期通報，嚴(yán)格考核，嚴(yán)明獎懲。為使考核獎懲不走過場，鄉(xiāng)黨委，政府將給果園管理年活動基金3萬元，主要用于鄉(xiāng)村干部責(zé)任工作獎，果業(yè)技術(shù)員工作成效獎，果園管理年活動先進(jìn)個人獎等費用支出，考核工作由鄉(xiāng)考核組提出考核意見，提交鄉(xiāng)黨委會議審定通過，予以兌現(xiàn)。
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