安全實(shí)施方案

時(shí)間：2026-02-18 10:32:44 方案

(熱門)安全實(shí)施方案4篇

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編幫大家整理的安全實(shí)施方案5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

(熱門)安全實(shí)施方案4篇

安全實(shí)施方案篇1

　　一、指導(dǎo)思想

　　以黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面開展食品安全科普宣教活動，宣傳貫徹食品安全法律法規(guī)，強(qiáng)化食品生產(chǎn)經(jīng)營者的法律意識、責(zé)任意識、誠信意識，推動社會各方力量積極參與社會監(jiān)督和消費(fèi)維權(quán)，提高人民群眾自我保護(hù)能力，營造良好食品安全氛圍，促進(jìn)社會和諧發(fā)展。

　　二、活動主題

　　“社會共治，同心攜手維護(hù)食品安全”。

　　三、活動時(shí)間

　　20xx年xx月xx日-xx日。

　　四、活動內(nèi)容

　　（一）舉行食品安全周啟動儀式，舉辦大型現(xiàn)場咨詢活動

　　1、時(shí)間：xx月xx日9:30-10:00，舉行食品安全周啟動儀式；10:00-11:30，舉辦現(xiàn)場咨詢。

　　2、地點(diǎn)：翟山轄區(qū)

　　3、參加人員：市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，各街道辦事處、食品安全委員會成員單位、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

　　承辦單位：xx街道辦事處。

　　（二）食品安全知識競賽

　　1、時(shí)間：預(yù)賽（xx月xx日），決賽（xx月xx日）

　　2、地點(diǎn)：市中心醫(yī)院

　　3、參加人員：市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，18支參賽隊(duì)伍，各街道辦事處、食品安全委員會成員單位。

　　承辦單位：奎山街道辦事處。

　　（三）食品安全宣傳“四進(jìn)”活動

　　1、進(jìn)社區(qū)（xx月xx日-xx日）。充分發(fā)揮食品安全信息員作用，在110個(gè)社區(qū)居委會開展食品安全宣傳活動。（承辦單位：各街道辦事處）

　　2、進(jìn)校園（xx月xx日-xx日）。廣泛動員全區(qū)各小學(xué)、幼兒園開展食品安全宣傳活動，采取學(xué)生喜聞樂見的形式，通過宣傳不斷提高小學(xué)生及幼兒自我保護(hù)意識。（承辦單位：區(qū)文教體局）

　　3、進(jìn)企業(yè)（xx月xx日-xx日）。種植養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工、食品流通、餐飲消費(fèi)等各監(jiān)管部門要結(jié)合當(dāng)前食品安全監(jiān)管重點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行宣傳活動。（承辦單位：區(qū)農(nóng)水局、發(fā)改經(jīng)濟(jì)局、工商分局、食藥監(jiān)局）

　　4、進(jìn)機(jī)關(guān)（xx月xx日-xx日）。結(jié)合當(dāng)前食品安全形勢，組織引導(dǎo)廣大干部職工對食品安全的關(guān)心和支持，鞏固和擴(kuò)大食品安全社會監(jiān)督基礎(chǔ)，營造濃厚的社會氛圍，提高社會公眾的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力和監(jiān)督能力，努力形成全社會共同參與食品安全工作的良好格局，不斷提升食品安全能力和水平。（承辦單位：各街道辦事處、區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、食安委各成員單位）

　　五、工作要求

　　（一）提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)部門、單位要充分認(rèn)識開展食品安全宣傳活動的重大意義，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前抓。按照職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。要抓緊制定具有針對性和可操作性的活動方案，精心組織實(shí)施，確保食品安全各項(xiàng)宣傳活動取得實(shí)效。

　　（二）圍繞宣傳主題，強(qiáng)化宣傳效果。各有關(guān)部門、單位要結(jié)合各自工作職責(zé)，緊緊圍繞宣傳主題，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，抓住與人民群眾日常生活關(guān)系密切、社會普遍關(guān)注的食品安全問題，通過多種形式、多個(gè)角度、多種途徑，面向社會公眾、食品生產(chǎn)經(jīng)營者、食品安全監(jiān)管人員、新聞工作者、學(xué)生群體等有針對性地開展宣傳教育活動，將食品安全宣傳教育深入到社會的各個(gè)階層和方方面面，為提升食品安全保障水平營造良好的.社會氛圍。

　　（三）突出工作重點(diǎn)，做好宣傳報(bào)道。各有關(guān)部門、單位要嚴(yán)格遵守中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定，不搞形式主義，厲行勤儉節(jié)約，注重工作實(shí)效，把此項(xiàng)活動的實(shí)質(zhì)性意義落到實(shí)處。廣泛動員各方力量，集中開展食品安全宣傳教育活動，拓展宣傳教育的深度與廣度，要把宣傳的重點(diǎn)放到學(xué)校、城鄉(xiāng)結(jié)合部、建筑工地等基層薄弱區(qū)域，深入普及食品安全知識，提高食品安全意識和科學(xué)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，要做好宣傳活動期間的宣傳報(bào)道工作，擴(kuò)大社會影響，務(wù)求取得實(shí)效。

　　請各有關(guān)部門、單位將本部門的宣傳工作方案電子版、紙質(zhì)版（紙質(zhì)版加蓋公章）報(bào)送區(qū)食安委辦；宣傳周結(jié)束后，要認(rèn)真總結(jié)食品安全宣傳周活動的成效和經(jīng)驗(yàn)，于xx月28日前將宣傳活動總結(jié)、宣傳資料及活動圖片以書面形式（加蓋公章）和電子版報(bào)送區(qū)食安委辦。

安全實(shí)施方案篇2

　　一、指導(dǎo)思想

　　按著xx526號文件的精神，要求學(xué)習(xí)借鑒神華集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》（AQ/T1093-20xx），結(jié)合我礦的生產(chǎn)實(shí)際，特制訂xx安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系實(shí)施方案。

　　二、目的意義

　　煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是為了有效的控制事故的發(fā)生，按照工作任務(wù)分析法和事故機(jī)理分析法對煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營活動以及生產(chǎn)系統(tǒng)中存在或者潛在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識，并在此基礎(chǔ)上對辨識出來的危險(xiǎn)進(jìn)行評估，分級分類整理，做到跟蹤管控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的超前防范，從而提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和自主防范能力，使員工在安全生產(chǎn)方面能夠做到安全隱患預(yù)知、預(yù)防，能夠知險(xiǎn)、識險(xiǎn)、避險(xiǎn)以及排險(xiǎn)工作;使煤礦安全生產(chǎn)做到可防可控，進(jìn)一步優(yōu)化安全管理方式;逐步使企業(yè)改變安全管理作風(fēng)，由注重結(jié)果向以控制過程轉(zhuǎn)變，變事后處理為超前預(yù)防、變臨時(shí)處理為系統(tǒng)管理、變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理、變干部管理為全員參與，最終使我礦人-機(jī)-環(huán)-管系統(tǒng)達(dá)到最佳匹配。

　　三、工作目標(biāo)

　　通過危險(xiǎn)源辨識、安全風(fēng)險(xiǎn)評估、預(yù)警防控，使安全隱患始終處于可控狀態(tài)，杜絕重傷事故及一般事故，防范輕傷事故。

　　四、方法步驟

　　（一）宣傳發(fā)動階段

　　1、成立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：（以筆畫為序）

　　成員：

　　2、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系工作小組

　　組長：副組長：

　　成員：

　　3、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對各個(gè)部門下發(fā)《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》，各部門認(rèn)真組織自學(xué)。

　　（二）建立體系階段（20xx年4月至6月）

　　1、危險(xiǎn)源辨識。（4月10日至5月15日）根據(jù)我礦實(shí)際，采取從下至上的原則，發(fā)動全體員工對自己工作場所和責(zé)任區(qū)內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行詳細(xì)排查并登記，確保危險(xiǎn)源無遺漏、安全管控對象明確。要求各單位黨政一把手親自主抓，對本單位的人、機(jī)、環(huán)、管各要素認(rèn)真分析、查找隱患和潛在隱患，并分類匯總上報(bào)安質(zhì)科。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)評估。（5月15日至6月10日）對各單位辨識出的危險(xiǎn)源，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系工作小組進(jìn)行評估分級，按著（人、機(jī)、環(huán)、管）四大類別，將危險(xiǎn)源分為5個(gè)等級（特別重大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、低類風(fēng)險(xiǎn)），明確安全管控重點(diǎn)。

　　3、制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)及措施。（6月10日至6月30日）針對危險(xiǎn)源辨識和評估結(jié)果，按著《規(guī)范》的要求制定相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，確定相關(guān)的責(zé)任人、監(jiān)管部門和監(jiān)管人員。明確安全風(fēng)險(xiǎn)管控依據(jù)，落實(shí)管控責(zé)任。

　　（三）試運(yùn)行階段（20xx年7月至9月）

　　1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測。建立危險(xiǎn)源監(jiān)測的管理方法，保證危險(xiǎn)源監(jiān)測方法適宜、信息傳遞暢通、及時(shí)，通過監(jiān)測危險(xiǎn)源以確定其是否處于可控狀態(tài)，檢驗(yàn)管控標(biāo)準(zhǔn)和管理措施執(zhí)行的效果，實(shí)現(xiàn)事故隱患動態(tài)排查。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。針對不同級別、類別的危險(xiǎn)源和不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)警方法，建立完備的信息流通渠道，使預(yù)警信息傳遞暢通、及時(shí)，確保對危險(xiǎn)源產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級預(yù)警，使管理層和責(zé)任人能夠及時(shí)獲取并采取措施加以控制。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)控制。建立風(fēng)險(xiǎn)控制的管理辦法，對危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)的控制遵循消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示的原則，按照PDCA的運(yùn)行模式，根據(jù)危險(xiǎn)源的預(yù)警警級，現(xiàn)場責(zé)任人根據(jù)相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)，迅速采取相應(yīng)的`整改和控制措施，將不安全隱患有效地消除或控制，預(yù)防事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控管理。

　　4、檢查、審核和評審。各煤礦企業(yè)要制定反映本單位全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理績效的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)管，定期和不定期的進(jìn)行評價(jià)和考核，以確保管理體系能夠達(dá)到煤礦安全管理的要求。同時(shí)，找出煤礦安全管理存在的問題，針對問題提出改進(jìn)建議，不斷完善安全管理系統(tǒng)，不斷杜絕由于人為的、已知規(guī)律的、可控的因素而導(dǎo)致的事故，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理。

　　（四）改進(jìn)提高階段（20xx年10至12月）

　　在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營中，按照持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想和PDCA的閉環(huán)式煤礦安全管理模式，各煤礦企業(yè)針對管控標(biāo)準(zhǔn)、管理措施、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系或管理制度中找出存在的問題和不足，提出改進(jìn)建議，通過危險(xiǎn)源監(jiān)測及時(shí)排查隱患，落實(shí)整改責(zé)任，形成安全隱患排查、整改、消除的閉環(huán)管理的長效機(jī)制，最終形成閉環(huán)式安全管理運(yùn)行體系，保障煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的不斷完善、持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。通過加強(qiáng)同其他先進(jìn)企業(yè)的交流合作，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷地完善自身安全管理。

　　五、工作要求

　　（一）明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

　　礦成立推行煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，各部門按方案要求和實(shí)施步驟，協(xié)作配合切實(shí)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)。

　　（二）分步實(shí)施、整體推進(jìn)。

　　安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系工作小組確定階段工作目標(biāo)，按著各階段的要求做好分工。對存在的問題進(jìn)行整理、總結(jié)，逐步完善。

　　（三）落實(shí)措施，立足管控。

　　為了更好的保證管理體系全方位、有序推進(jìn)，各部門要加大危險(xiǎn)源辨識和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，做到全員、全過程、全方位的安全管理，在安排工作的同時(shí)，同時(shí)分析危險(xiǎn)源、同時(shí)指定安全責(zé)任人并同時(shí)制定安全措施，確保各安全管理沒有漏洞，保證危險(xiǎn)源的有效管控。

　　（四）嚴(yán)格監(jiān)管、注重實(shí)效。

　　各部門要嚴(yán)格按照各階段時(shí)間的要求積極配合安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系工作小組各階段工作的要求，保質(zhì)保量地完成每一階段的工作內(nèi)容，保證實(shí)施方案的有效實(shí)施。

安全實(shí)施方案篇3

　　20xx年“圣誕節(jié)”即將來臨，為了保障全校廣大師生度過一個(gè)安全、祥和、愉快的節(jié)日，按照《市教育局關(guān)于切實(shí)做好圣誕節(jié)期間安全穩(wěn)定工作的通知》（z教安〔20xx〕40號）以及《z縣教育和科學(xué)技術(shù)局關(guān)于切實(shí)做好圣誕節(jié)期間安全穩(wěn)定工作的通知》（正教科通【20xx】211號）文件要求，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，現(xiàn)就認(rèn)真做好圣誕節(jié)期間學(xué)生安全教育及學(xué)校管理工作的有關(guān)事項(xiàng)安排如下：

　　一、提高認(rèn)識、狠抓落實(shí)，倡導(dǎo)文明過節(jié)

　　近年來，圣誕節(jié)等西方節(jié)日在中小學(xué)生中盛行，加之人們思想道德和宗教信仰的多元化，一些青少年學(xué)生盲目跟風(fēng)推崇洋節(jié)，導(dǎo)致每年圣誕節(jié)期間街頭擁堵、公共場所人滿為患，甚至有個(gè)別人員在公共場所亂涂亂抹，嚴(yán)重?cái)_亂了社會管理秩序，給人們的正常生活帶來了一定的影響和安全隱患。這些現(xiàn)象的發(fā)生，既有社會大背景的原因，也跟我們學(xué)校在管理、教育、宣傳引導(dǎo)方面的某些缺位有很大關(guān)系。因此，各班班主任一定要站在幫助學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的高度，從維護(hù)社會穩(wěn)定、確保學(xué)生安全的高度，從青少年學(xué)生身心健康成長的高度，認(rèn)真做好學(xué)生的管理、教育、宣傳引導(dǎo)等各項(xiàng)工作，并結(jié)合班級和學(xué)生實(shí)際，因勢利導(dǎo)，積極主動地開展一些符合學(xué)生生理、心理和認(rèn)知特點(diǎn)的分散型、小型的節(jié)日活動，確保學(xué)生安全和校園和諧穩(wěn)定。

　　二、嚴(yán)格措施、責(zé)任到人，確保平安過節(jié)

　　1、班班主任有針對性地加強(qiáng)學(xué)生管理教育，制定有效的管理措施，做好圣誕節(jié)期間學(xué)生的管理和教育工作，營造一個(gè)歡樂、祥和、文明、有序的節(jié)日氛圍。

　　2、實(shí)加強(qiáng)學(xué)生的.思想政治教育。各班級要利用多種形式對學(xué)生進(jìn)行馬克思主義宗教觀和無神論教育，進(jìn)一步加強(qiáng)社會主義榮辱觀和正確的道德風(fēng)尚教育，增強(qiáng)學(xué)生的科學(xué)意識和文明意識，引導(dǎo)學(xué)生正確對待圣誕節(jié)等宗教節(jié)慶活動，不盲從、不狂熱、不跟風(fēng)，自覺維護(hù)良好的社會秩序和環(huán)境衛(wèi)生。

　　3、班級和門衛(wèi)、學(xué)生寢室管理人員要認(rèn)真研究圣誕節(jié)期間的學(xué)生管理工作，并有針對性地采取各種行之有效的措施，確保本校學(xué)生節(jié)日期間的安全、穩(wěn)定、有序。

　　4、班級可以通過小型分散、寓教于樂的形式，在校園內(nèi)、班級內(nèi)開展一些迎新年、話團(tuán)圓、展才藝等類型的慶祝活動，嚴(yán)禁青少年學(xué)生上街聚會等娛樂活動。

　　5、各班級要加強(qiáng)與學(xué)生家長的聯(lián)系與溝通，要求學(xué)生家長要加強(qiáng)對子女的安全教育，注意防范，引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識圣誕節(jié)，幫助子女過好圣誕節(jié)，防止安全事故發(fā)生。

　　6、各班班主任、值周教師、監(jiān)周領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)加強(qiáng)對重點(diǎn)學(xué)生、問題學(xué)生的跟蹤管理，密切關(guān)注學(xué)生動態(tài)，努力確保學(xué)生安全。

　　7、各班班主任、寢室管理人員切實(shí)加強(qiáng)對住校生、女生的管理，班主任強(qiáng)化對學(xué)生外出的管理，規(guī)范外出請假批假制度，嚴(yán)禁學(xué)生不假外出，使學(xué)生在校內(nèi)安全、健康生活。

　　8、各班班主任、門衛(wèi)、寢室管理人員、值周領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)周領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持在學(xué)校上班，堅(jiān)守工作崗位，保持聯(lián)絡(luò)暢通，切實(shí)加強(qiáng)對信息的，努力防范安全事故的發(fā)生。

　　9、學(xué)校團(tuán)委、學(xué)生會應(yīng)利用校園廣播、集會等載體，宣傳文明過節(jié)、安全過節(jié)的理念，營造良好的宣傳氛圍。

　　z縣中學(xué)

安全實(shí)施方案篇4

　　為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)水平，將我公司率先建成本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)全市煤礦安全形勢根本好轉(zhuǎn)，根據(jù)《介休市創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)施方案》，結(jié)合公司安全生產(chǎn)辦特點(diǎn)，特制定山西興盛鴻發(fā)煤業(yè)預(yù)先公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想、基本原則

　　（一）知道思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持從人、機(jī)、環(huán)、管等要素和源頭、過程、事后各環(huán)節(jié)全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全面提升礦井素質(zhì)、人員素質(zhì)、裝備水平、管理水平、環(huán)境質(zhì)量和應(yīng)急救援能力，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，推動全市煤礦安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)，為再造一個(gè)新介休，實(shí)現(xiàn)又好又快、創(chuàng)新跨躍、科學(xué)和諧、安全持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　（二）基本原則

　　以人為本，生命至上；預(yù)防為主，防治結(jié)合；標(biāo)本兼治，重在治本；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施；分工把關(guān)，協(xié)調(diào)配合；因地制宜，分類指導(dǎo)；齊抓共管，綜合治理。

　　二、工作目標(biāo)、實(shí)施步驟

　　（一）工作目標(biāo)

　　1、總體目標(biāo)

　　到20xx年底，公司煤礦基本建成本質(zhì)安全型煤礦，安全生產(chǎn)水平達(dá)到國家安全標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　2、具體目標(biāo)

　　-煤礦死亡人數(shù)不超控制指標(biāo)。

　　-百萬噸死亡率不超控制指標(biāo)。

　　-煤礦塵肺病發(fā)病率減少60%以上；

　　-煤礦數(shù)量控制在現(xiàn)有數(shù)量以內(nèi)；

　　-礦井生產(chǎn)規(guī)模原則不低于90萬噸/年（薄煤層不低于60萬噸/年）；

　　-機(jī)械化采煤率達(dá)到95%以上（綜合機(jī)械化采煤達(dá)到60%以上）；

　　-掘進(jìn)機(jī)械化程度達(dá)到85%以上；

　　-隱患整改率達(dá)到100%；

　　-安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化都達(dá)到一級以上，國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率40%；

　　-全員培訓(xùn)率100%。

　　（二）實(shí)施步驟

　　1、創(chuàng)建試點(diǎn)階段（20xx年6月~20xx年12月）。深入廣泛開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井企業(yè)宣傳發(fā)動工作，選擇有條件的工作面開展本質(zhì)安全型礦井試點(diǎn)創(chuàng)建工作。從20xx年8月，在礦井各選擇1工作面開展試點(diǎn)工作。20xx年底前，試點(diǎn)工作面基本建成本質(zhì)安全型工作面。

　　2、全面推進(jìn)階段（20xx年~20xx年）。總結(jié)交流試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。本質(zhì)安全型工作面達(dá)到礦井工作面50%以上，礦井達(dá)到一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3、整體實(shí)現(xiàn)階段（20xx年~20xx年）。加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理，建立以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。到20xx年底，企業(yè)礦井建成本質(zhì)安全型礦井。公司建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，開展體系認(rèn)證工作；20xx年底前，公司力爭達(dá)到國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)，全市煤礦基本建成本質(zhì)安全型煤炭企業(yè)。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)、基本措施

　　（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)我公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的組織領(lǐng)導(dǎo)，保障創(chuàng)建工作的有序開展及各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成，公司成立創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井領(lǐng)導(dǎo)組。

　　組長：閆廣

　　常務(wù)付組長：杜繼昌

　　付組長：趙永富雷振明閆中明高效華

　　閆海亮武太有董鐵鋼王順政

　　成員：為各部室領(lǐng)導(dǎo)和各隊(duì)隊(duì)長

　　領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在技術(shù)部，主任由雷振明兼任，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的日常工作。

　　（二）基本措施

　　具體為建立完善八個(gè)機(jī)制：

　　1、建立完善公司安全生產(chǎn)輿論宣傳機(jī)制。

　　2、建立完善公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)機(jī)制。

　　3、建立完善公司安全生產(chǎn)法律制度約束機(jī)制。

　　4、建立完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)機(jī)制，全面推進(jìn)網(wǎng)格化管理體制。

　　5、建立完善公司安全生產(chǎn)技術(shù)支撐和保障機(jī)制。

　　6、建立完善公司安全生產(chǎn)隱患排查治理機(jī)制。

　　7、建立完善公司重大隱患和危險(xiǎn)源監(jiān)察監(jiān)控機(jī)制。

　　8、建立完善公司安全生產(chǎn)應(yīng)急救援機(jī)制。

　　通過以上八個(gè)機(jī)制的建立完善實(shí)現(xiàn)我公司安全化管理目標(biāo)，從而建立起我公司安全生產(chǎn)監(jiān)管和煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)行的長效機(jī)制。

　　四、主要任務(wù)

　　（一）提升產(chǎn)業(yè)本質(zhì)安全生產(chǎn)水平淘汰落后產(chǎn)能。

　　鞏固我公司資源整合兼并重組成果，在公司推行現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理機(jī)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步，擴(kuò)大單井產(chǎn)能，提升生產(chǎn)規(guī)模，增加科技含量，增強(qiáng)抗災(zāi)能力。

　　（二）提高從業(yè)人員本質(zhì)安全素質(zhì)。

　　嚴(yán)格人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。在公司所有煤礦推行勞動用工準(zhǔn)入制度，對公司現(xiàn)有從業(yè)人員進(jìn)行考核過渡，經(jīng)考核合格持證上崗；變招工為招生，新招工人由市煤炭局統(tǒng)一組織培訓(xùn)發(fā)證，持證上崗。對煤礦負(fù)責(zé)人、安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、特種作業(yè)人員、其他作業(yè)人員的文化程度、工作經(jīng)歷、接受培訓(xùn)情況等準(zhǔn)入條件做出規(guī)定，從源頭上嚴(yán)把人員準(zhǔn)入關(guān)，提高人員準(zhǔn)入門檻。公司礦長、技術(shù)人員必須達(dá)到大專以上學(xué)歷。煤礦采礦、通風(fēng)安全、機(jī)電、地測等專業(yè)技術(shù)人員站在冊職工中的比例要達(dá)到5%以上，高級技術(shù)工人占在冊職工的10%以上。集團(tuán)公司至少要配備2名注冊安全工程師，公司至少要配備1名注冊安全工程師。

　　加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)。每年全公司從業(yè)人員培訓(xùn)2次，培訓(xùn)合格后持證上崗。重點(diǎn)加強(qiáng)各級管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、班主長學(xué)歷教育、各崗位員工崗位安全技能培訓(xùn)，以及新工藝、新技術(shù)、新裝備等專業(yè)知識培訓(xùn)、新工人應(yīng)知應(yīng)會崗前培訓(xùn)、關(guān)鍵要害崗位人員規(guī)范化操作培訓(xùn)，全面提升員工業(yè)務(wù)技術(shù)能力。公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%，井下作業(yè)人員培訓(xùn)率達(dá)到100%。制定技術(shù)人員培養(yǎng)計(jì)劃，與煤炭大中專院校結(jié)合，采取定向培養(yǎng)、對口單招、訂單式培養(yǎng)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等方式開展中短期教育培訓(xùn)。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，為從業(yè)人員辦理工傷、意外傷害和養(yǎng)老保險(xiǎn)，提高員工福利待遇，吸引人才、留住人才。

　　加快教育培訓(xùn)平臺建設(shè)。集團(tuán)公司建立培訓(xùn)基地，公司力爭建立培訓(xùn)中心，加強(qiáng)師資培訓(xùn)，規(guī)范培訓(xùn)教材，做到培訓(xùn)計(jì)劃、機(jī)構(gòu)、基地、費(fèi)用、教材、人員、考核、檔案、制度“九落實(shí)”。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，充分運(yùn)用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)、影像視頻和軟件開發(fā)等技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提高培訓(xùn)效果。建立安全警示教育基地，經(jīng)常組織開展警示教育活動。

　　建設(shè)本質(zhì)安全文化。樹立“以人為本，安全發(fā)展”的觀念，廣泛開展轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展宣傳教訓(xùn)，大力弘揚(yáng)安全發(fā)展主旋律。強(qiáng)化“事故可防、風(fēng)險(xiǎn)可控、災(zāi)害可治”，安全就是生命、“安全第一”等安全理念的滲透教育，不斷深化企業(yè)安全文化內(nèi)涵，扎實(shí)推進(jìn)物質(zhì)文化、制度文化和觀念文化建設(shè)，形成裝備先進(jìn)、制度嚴(yán)明、執(zhí)行有力、特色鮮明的安全新文化。創(chuàng)新安全文化宣傳教育的內(nèi)容、形式和方法，積極推廣安全文化廣場、井下安全文化長廊、井上安全文化一條街等經(jīng)驗(yàn)；制定完善的薪酬、福利、獎罰等制度和合理的用人機(jī)制，逐步提高員工福利待遇，暢通員工的上升通道，為員工營造自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的良好環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；建塑員工本質(zhì)安全行為，規(guī)范員工的安全價(jià)值取向，形成濃厚的全員學(xué)安全、懂安全、抓安全的氛圍；開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)命名活動，總結(jié)典型，推廣經(jīng)驗(yàn)；加強(qiáng)企業(yè)人文環(huán)境、安全誠信和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)，建立從勞動用工到上崗培訓(xùn)的一體化安全文化建設(shè)流程。

　　（三）提升技術(shù)裝備本質(zhì)安全化水平。

　　實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開采。公司要要積極推廣應(yīng)用綜合機(jī)械采煤技術(shù)與成套裝備、高檔普采技術(shù)。綜掘和掘金裝載機(jī)械化技術(shù)與裝備。開展支護(hù)方式改革，井下巷道全部采用錨桿、錨噴、錨網(wǎng)、錨索、砌碹或金屬支架、鋼管混凝土支架等支護(hù)方式；采煤工作面采用單體液壓支柱、綜采液壓支架等支護(hù)方式。

　　供電系統(tǒng)改造升級。完善供電線路檢測監(jiān)控、礦井供電集中控制和供電數(shù)字化，加快礦井供電智能化、遠(yuǎn)程化、數(shù)字化建設(shè)，提升礦井供電級別和可靠程度。完善礦井雙回路供電系統(tǒng)，雙回路并列運(yùn)行之大用電地點(diǎn)。

　　提升運(yùn)輸系統(tǒng)改造升級。全市所有煤礦完成提升運(yùn)輸體統(tǒng)的改造升級。提升系統(tǒng)推廣使用PLC系統(tǒng)，具備完善的安全保護(hù)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自我診斷故障和提升機(jī)自動運(yùn)行控制。輔助運(yùn)輸推廣使用信集閉系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)車運(yùn)輸監(jiān)控；推廣使用斜巷運(yùn)輸PLC數(shù)字化控制防跑車裝置，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)自動控制；推廣斜巷“一坡三檔”遠(yuǎn)程控制，膠帶運(yùn)輸機(jī)全部安裝集中監(jiān)控系統(tǒng)。

　　裝備高可靠性痛風(fēng)設(shè)備設(shè)施。主要痛風(fēng)機(jī)具備一用一備，實(shí)現(xiàn)雙回路運(yùn)行方式，具備自動監(jiān)控保護(hù)和監(jiān)控閉鎖功能。掘進(jìn)工作面實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”及雙風(fēng)機(jī)雙電源自動切換功能，推廣使用高效、低噪聲風(fēng)機(jī)，構(gòu)建完善可靠的通風(fēng)系統(tǒng)。

　　建立完善礦井信息化監(jiān)控系統(tǒng)。建立完善晉中市、介休市、公司三級瓦斯監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，公司瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)、井下供水施救系統(tǒng)安裝使用率達(dá)到100%，公司集中監(jiān)控系統(tǒng)安裝率和區(qū)域聯(lián)網(wǎng)率達(dá)到100%；推廣使用礦井綜合檢測監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對井下環(huán)境、膠帶運(yùn)輸、提升、主扇，瓦斯抽放等的動態(tài)監(jiān)控。加快晉中市、介休市、公司三級瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)，完善網(wǎng)絡(luò)中心和服務(wù)機(jī)構(gòu)非正常處置程序和應(yīng)急預(yù)案，確保網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)正常運(yùn)行并發(fā)揮其檢測、控制和預(yù)警作用。

　　建立健全防塵系統(tǒng)。煤礦井上井下轉(zhuǎn)載點(diǎn)及集中產(chǎn)生煤塵的地方必須安裝防塵罩、噴霧裝置或除塵器；在運(yùn)輸系統(tǒng)個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)應(yīng)安裝聲、廣、觸、磁等自動控制噴霧降塵裝置；采煤工作面回風(fēng)巷應(yīng)安設(shè)自動風(fēng)流凈化水幕、捕塵網(wǎng)等降塵裝置；液壓支架移架和放煤同步噴霧除塵；掘進(jìn)工作面應(yīng)使用濕式除塵風(fēng)機(jī)、濕式除塵器、袋式除塵器以及配套的抽出式伸縮風(fēng)筒、附壁風(fēng)筒等除塵。

　　健全防滅火系統(tǒng)。及時(shí)鑒定礦井開采范圍內(nèi)所有煤層的自然傾向性，當(dāng)開采容易自燃和自燃煤層時(shí)，必須編制相應(yīng)的防滅火設(shè)計(jì)，采取綜合防滅火措施，防止自然發(fā)火。開采容易自燃發(fā)火煤層，要選用先進(jìn)、使用的防滅火技術(shù)，采取灌漿、注氮、注凝膠、噴灑阻化劑等綜合防滅火措施，健全完善防滅火系統(tǒng)。公司開采自然發(fā)火危險(xiǎn)的煤層必須裝備束管檢測系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)自然發(fā)火早期預(yù)測預(yù)報(bào)。

　　健全防排水系統(tǒng)。礦井應(yīng)當(dāng)配備與礦井涌水量相匹配的水泵、排水管路、配電設(shè)備和水倉等，確保礦井能夠正常排水。健全完善自動排水系統(tǒng)，主排水泵及其附屬的抽真空系統(tǒng)與管道電動閥門等裝置采用PLC自動控制，由PLC檢測水位、壓力及有關(guān)信號，自動完成各泵組運(yùn)行。如水害嚴(yán)重的在井底車場周圍設(shè)置放水閥門或安裝配備能夠抵御災(zāi)害水量的潛水泵排水系統(tǒng)，配備先進(jìn)的探放水設(shè)備。

　　健全安全防護(hù)體系。礦井應(yīng)當(dāng)建設(shè)完善的安全防護(hù)體系，重點(diǎn)建設(shè)井下避難硐室、可移動救生艙等避難設(shè)施，提高事故防御能力，最大限度減少事故傷亡和損失。

　　（四）創(chuàng)建本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境。

　　加大瓦斯治理。要堅(jiān)持“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系，加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的瓦斯管理，根據(jù)礦井實(shí)際情況，科學(xué)確定管理方式。

　　加大水害治理。堅(jiān)持“有掘必探，有采必探，先探后掘，先探后采，不探不掘，不探不采”，加大對三維勘探、瞬變電磁、超前物探、鉆探等先進(jìn)探測技術(shù)的.應(yīng)用，查明整合礦區(qū)、礦井和采區(qū)水文地質(zhì)情況，定期收集、調(diào)查核對本礦及相鄰煤礦的廢棄老窖情況，逐礦編制《礦井綜合水文地質(zhì)圖》、《水害調(diào)查報(bào)告》等基礎(chǔ)圖紙和資料，準(zhǔn)確掌握礦井水患危險(xiǎn)的情況，構(gòu)建透明的地質(zhì)保障平臺，對礦井生產(chǎn)區(qū)域的地質(zhì)構(gòu)造情況、水害類型等進(jìn)行預(yù)測預(yù)報(bào)，針對性提出預(yù)防和處理水害的措施。認(rèn)真落實(shí)《煤礦防治水規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施。建立完善特殊地質(zhì)條件和老孔水、奧灰水防治體系，公司受奧灰水影響，要逐步建立完善奧灰水檢測系統(tǒng)。

　　加強(qiáng)井下職業(yè)危害防治。井下有害氣體、粉塵、溫度、噪聲等指標(biāo)要符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定；定期對公司井下環(huán)境進(jìn)行檢查，制定煤礦職業(yè)危害防治的措施，減少職業(yè)危害。加強(qiáng)煤礦職業(yè)病防治管理和勞動保護(hù)工作。公司建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，從源頭控制職業(yè)危害。公司要積極依靠科技進(jìn)步，應(yīng)用有利于職業(yè)危害防治和保護(hù)公司職工健康的新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，堅(jiān)決限制和逐步淘汰職業(yè)危害嚴(yán)重的技術(shù)、工藝、材料、產(chǎn)品。

　　提高防范自然災(zāi)害引發(fā)事故的能力。每年對容易引發(fā)事故災(zāi)難的隱患點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)排查摸底，摸清類似場所和隱患點(diǎn)的數(shù)量、危害的等級，并登記造冊。定期對周邊地理環(huán)境、水文地質(zhì)條件等引發(fā)事故的因素進(jìn)行勘察和安全評估，制定公司預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防以及應(yīng)急救援等方面的工作預(yù)案，杜絕和減少由于自然災(zāi)害引發(fā)的事故。

　　（五）強(qiáng)化本質(zhì)安全管理。

　　健全完善公司安全管理運(yùn)行機(jī)制。改革公司安全管理體制，創(chuàng)新安全管理流程，建立完善與市政府（煤炭局）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（煤辦）、主體企業(yè)（煤炭企業(yè)）、煤炭企業(yè)工會（員工）協(xié)調(diào)一直的安全管理機(jī)制。在所有煤礦設(shè)立安全職工會中心，精心選拔管理人員，完善管理團(tuán)隊(duì)。增加煤礦安全人員的數(shù)量，提高安全管理人員地地位和待遇，擴(kuò)大安全管理人員的職權(quán)，建立以安全為中心的公司安全管理新體制，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供體制保障。

　　建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。制定安全風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，創(chuàng)建安全風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，創(chuàng)建安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程，創(chuàng)建安全風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)施。在煤礦中推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，從各生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)及其工藝、場所、設(shè)施、設(shè)備等方面，對組織管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、作業(yè)環(huán)節(jié)管理、安全環(huán)節(jié)管理、輔助環(huán)節(jié)管理等方面建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理（危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制）體系，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控信息化管理系統(tǒng)。

　　強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)安全管理，形成健全的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；加強(qiáng)技術(shù)管理，建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立健全現(xiàn)場安全管理制度，落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員和班組長現(xiàn)場帶班制度。制定正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度，確保生產(chǎn)活動的正規(guī)有序科學(xué)合理；制定設(shè)備設(shè)施的正規(guī)循環(huán)檢修維護(hù)更換淘汰制度，確保設(shè)備實(shí)施按計(jì)劃循環(huán)維修維護(hù)更換淘汰；制定完善的開工竣工驗(yàn)收制度，確保不符合安全條件的工程不能開工，不能投入使用。

　　加大隱患排查的治理力度。建立健全公司隱患自查自改制度，對公司的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各個(gè)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)化排查。對重大隱患，嚴(yán)格按照治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”要求，限期整改到位。建立隱患排查治理長效機(jī)制，落實(shí)公司、區(qū)隊(duì)、班組三級隱患排查治理責(zé)任制；定期組織有關(guān)專家隊(duì)伍，對全市所有煤礦進(jìn)行全面“會診”，加大隱患排查治理整改。制定事故、隱患、三違分析制度，對出現(xiàn)的事故、重大三違、重大和重復(fù)出現(xiàn)的隱患，堅(jiān)持從標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、操作、措施、設(shè)計(jì)、材質(zhì)、裝配、構(gòu)建等方面綜合分析其發(fā)生的深層次原因，避免類似情況再次發(fā)生。

　　深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，組織對采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各個(gè)系統(tǒng)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保各系統(tǒng)以及設(shè)備、設(shè)施的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面、動態(tài)達(dá)標(biāo)。公司堅(jiān)持定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合，建立公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度，實(shí)行安全質(zhì)量目標(biāo)管理，推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長效機(jī)制。

　　加強(qiáng)科技興安。鼓勵(lì)依托現(xiàn)代科技，積極采用新技術(shù)、新裝備來解決公司生產(chǎn)中遇到的新問題。公司要根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際，與科研、地質(zhì)、高校、設(shè)計(jì)等機(jī)構(gòu)聯(lián)合，對安全生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題開展科研攻關(guān)，解決生產(chǎn)中的難題。

　　（六）提高本質(zhì)安全應(yīng)急救援能力。

　　加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。為減少事故損失，公司要組建一支綜合性、多功能的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍；必須建立獨(dú)立的或兼職的礦山救護(hù)隊(duì)伍，并與區(qū)域礦山救護(hù)隊(duì)簽訂救護(hù)協(xié)議。

　　加強(qiáng)應(yīng)急救援平臺建設(shè)。公司要努力構(gòu)建具備輔助決策、協(xié)調(diào)指揮、視頻會議和總結(jié)評估等功能的煤礦應(yīng)急救援平臺，提高應(yīng)對事故災(zāi)難的能力。

　　落實(shí)應(yīng)急救援裝備。配備完善應(yīng)有的應(yīng)急救援物資和裝備，建立公司應(yīng)急物資儲備數(shù)據(jù)庫，制定落實(shí)調(diào)配方案，抓好應(yīng)急物資儲備，提升應(yīng)急救援隊(duì)伍技術(shù)裝備水平。

　　建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。公司要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂、評估、論證、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、演練和監(jiān)督管理工作，提高應(yīng)急預(yù)案報(bào)備質(zhì)量；建立應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的及時(shí)更新與動態(tài)管理。

　　五、保障措施

　　（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。

　　公司要成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組，明確分工，落實(shí)責(zé)任，編制創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦的工作方案，將各項(xiàng)工作任務(wù)按年度分解落實(shí)到各企業(yè)、各環(huán)節(jié)、各崗位。

　　公司要根據(jù)市局的實(shí)施方案，具體細(xì)化本煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦工作方案，制定詳細(xì)計(jì)劃，落實(shí)經(jīng)費(fèi)來源，編制設(shè)備升級改造計(jì)劃等，積極開展創(chuàng)建工作。

　　（二）加強(qiáng)宣傳，樹立典型。

　　加大煤礦本質(zhì)安全理念和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法的宣傳力度，運(yùn)用各種方式、方法和途徑，進(jìn)行宣傳普及，在全市營造創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦的良好氛圍。采取召開經(jīng)驗(yàn)交流會等形式，以點(diǎn)帶面，共同推進(jìn)本質(zhì)安全型煤礦創(chuàng)建工作。

　　（三）政策引導(dǎo)，加大投入。

　　公司要分層次設(shè)立本質(zhì)安全型煤礦建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，制定出臺鼓勵(lì)本質(zhì)安全型煤礦建設(shè)投入的政策措施，支持引導(dǎo)所屬煤炭企業(yè)開展本質(zhì)安全型煤礦創(chuàng)建工作。

　　公司要專列本質(zhì)安全型煤礦建設(shè)經(jīng)費(fèi)，足額提取安全費(fèi)，噸煤安全費(fèi)用不得少于50元，并專款專用，保障創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦投入。

　　（四）激勵(lì)約束，強(qiáng)化問責(zé)。

　　對在創(chuàng)建工作中成績突出的單位和個(gè)人，視情況予以晉級、嘉獎、記功等獎勵(lì)。

　　加大問責(zé)力度，對不能按規(guī)定完成任務(wù)的單位予以通報(bào)批評，責(zé)令補(bǔ)欠并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　（五）加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格考核。

　　建立創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井考核機(jī)制，公司將組成創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井督導(dǎo)組，采取專項(xiàng)督查和綜合督查、定期檢查、突擊檢查、定期通報(bào)和公開曝光相結(jié)合的方法，對創(chuàng)建工作進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，實(shí)行“一周一檢查、一月一匯總、一季一通報(bào)、半年一考核、一年一總結(jié)”，推動全公司本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作有序進(jìn)行。

【安全實(shí)施方案】相關(guān)文章：

安全培訓(xùn)實(shí)施方案06-07

安全實(shí)施方案【精品】02-11

【實(shí)用】安全實(shí)施方案02-12

[實(shí)用]安全實(shí)施方案02-12

實(shí)用的安全實(shí)施方案02-09

安全實(shí)施方案(熱門)02-14