獎金分配方案

時間：2026-02-01 17:07:11 方案

獎金分配方案【實用】

　　為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強的方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案要怎么制定呢？下面是小編整理的獎金分配方案，希望能夠幫助到大家。

獎金分配方案【實用】

獎金分配方案1

　　一、績效工資二級分配方案及核算

　　1、各科都計提科室基金3-5%，計提比例不超過總績效工資的5%，由才務(wù)科統(tǒng)一保管分別記賬，用于科室共同支出、獎勵（如表現(xiàn)突出、、科室小講座、競賽獲獎等等）。

　　2、小于等1/3的績效工資與工齡、學(xué)歷、職稱、職務(wù)掛鉤�？冃Х謪⒖贾担簩W(xué)歷（中專0.10、大專0.15、本科0.20、碩士0.30、博士0.40）、技術(shù)職稱（士0.10、師0.15、中級0.20、副高0.30、正高0.40）、執(zhí)業(yè)工齡（每年0.01）、職務(wù)（科主任0.30、副主任0.20、護(hù)士長0.20、副護(hù)士長0.10）。

　　3、2/3略強的績效工資與工作量桂鉤。各科都有醫(yī)生、護(hù)士工作量計量方法，有科室工作量細(xì)到處方病歷書寫、輸液打針次數(shù)登記，也有科室只記收治人數(shù)、手術(shù)臺數(shù)、管床數(shù)。

　　4、醫(yī)、護(hù)比總體分配比例接近4：6。但各科有細(xì)化比例，每月收入結(jié)構(gòu)不同，比值會有波動。如兒科實行的三種分配比例，醫(yī)護(hù)之間“收入”獎按1：2分配、出院病歷獎按1：1分配、收治病人獎按2：1分配；胸腦外科醫(yī)、護(hù)比，醫(yī)生占48-49%，護(hù)理占51-52%；口腔科比例，出院收入獎醫(yī)護(hù)比6：4，手術(shù)收入獎醫(yī)護(hù)比7：3，門診收入獎醫(yī)護(hù)比7：3，總收入獎醫(yī)護(hù)比5：5。

　　5、臨床、醫(yī)技科室績效考核每月進(jìn)行，按月兌現(xiàn)，各科室病歷（處方）缺陷、有效投訴、藥品比例、醫(yī)療、護(hù)理責(zé)任事故等績效扣分落實到主要責(zé)任人。醫(yī)療糾紛及賠償扣分不管責(zé)任大小、有無責(zé)任全部與科室績效工資掛鉤�？剖颐鞔_責(zé)任，又能明確責(zé)任人的由責(zé)任人、科室領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)，無法落實明確責(zé)任人的及科室責(zé)任小或無過錯賠償責(zé)任（遇到醫(yī)鬧）的，由全科室共同承擔(dān)。

　　6、20xx年為了體現(xiàn)獎勵向臨床一線傾斜，醫(yī)院針對臨床科室開展流動紅旗評選，外科評出前三名、內(nèi)科評出前四名，科室績效工資計提比率按名次分別增加0.9-1.2個百分點。獲獎科室科主任、護(hù)士長績效工資在原有基礎(chǔ)上增加10%。

　　7、職能科室績效工資總額控制在臨床科室平均值的70%以內(nèi)。各職能科室員工按職稱、職務(wù)分別按全院平均獎的60%-100%（科員或初級職稱60%、主辦科員或中級職稱75%、高級職稱或科長90%—100%）計算績效獎金�？冃Э己嗣吭逻M(jìn)行，按月兌現(xiàn)。差錯、失職、有效投訴扣分落實到責(zé)任人。

　　二、主要存在的問題

　　1、醫(yī)、護(hù)分配比例接近4：6，護(hù)理人員提出意見多，有代表性的幾種情形，第一是醫(yī)生人數(shù)少護(hù)士多的情形，如有科室醫(yī)生8人，護(hù)士25人。護(hù)士認(rèn)為科室績效工資醫(yī)護(hù)差距大，工作二十多年的護(hù)理人員還沒有剛分配來的醫(yī)生高，連科室平均獎都拿不夠。第二是科室醫(yī)生、護(hù)士沒有達(dá)到規(guī)定比例配置的，護(hù)士提出護(hù)理人員配備不足，工作量大，獎金低，建議按照醫(yī)護(hù)比配置護(hù)理人員，如不足則按照配置數(shù)發(fā)放護(hù)士獎金。還有護(hù)士提出，護(hù)理人員配備不足長期加班，每年未休工休假，建議醫(yī)院考慮待遇。第三特殊情況的是，提議醫(yī)護(hù)分配比例1：2（每臺手術(shù)需1個麻醉醫(yī)生，2名護(hù)士，手術(shù)室護(hù)士還承擔(dān)所有麻醉護(hù)士的工作，因醫(yī)院無單獨麻醉護(hù)士，2名護(hù)士承擔(dān)麻醉復(fù)蘇室工作）。對于醫(yī)護(hù)分配比例醫(yī)生意見相對少，只有急診科部分醫(yī)師提出醫(yī)師工作壓力大，比護(hù)士辛苦，覺得現(xiàn)有醫(yī)護(hù)比例不太合理，希望增加醫(yī)師分配比例。

　　2、醫(yī)師的主要意見是對自己所在科室的績效工資系數(shù)提出異議，認(rèn)為自己所在科室績效工資計提系數(shù)應(yīng)更高一些。獎勵更進(jìn)一步向臨床傾斜，醫(yī)技、體檢的獎勵比率太高，臨床壓力大，獎勵力度反而低于醫(yī)技體檢科室。醫(yī)護(hù)獎勵分開核算，由醫(yī)院實行垂直管理。

　　3、醫(yī)師意見中提出醫(yī)技科室考核指標(biāo)不健全、不完善，導(dǎo)致醫(yī)技科室績效考核得分高于臨床科室，臨床績效工資普遍低于醫(yī)技科室，未體現(xiàn)技術(shù)價值，建議醫(yī)院提高臨床績效分配系數(shù)。

　　4、代表所有科室愿望的，一是績效工資總的來說計算比率低，希望增加收入。有科室提出期望值每月績效工資能達(dá)3000-4000元。二是糾紛賠償如科室無過錯，建議不扣科室；如有過錯，醫(yī)院應(yīng)建立糾紛賠償風(fēng)險基金，制定院、科賠償比例，參照比例扣款。

　　5、最有建設(shè)性的提議是耗材、藥品、醫(yī)保費用考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)手術(shù)級別、病種制定使用比例及費用，細(xì)化考核指標(biāo)不應(yīng)采用一刀切的方式。

　　6、經(jīng)過本次調(diào)查收集意見，醫(yī)護(hù)滿意度最高的科室是普外二科。普外二科的考核非常簡潔，只有如下幾條。最后是科主任、護(hù)士長、考核聯(lián)系人簽字。年每年根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，已執(zhí)行多很有借鑒價值。

　　三、績效工資二級分配制度改革思路

　　1、績效評價指標(biāo)去繁就簡。

　　績效考評目標(biāo)應(yīng)簡化，制定簡化的考評項目及完成時間。目標(biāo)過細(xì)讓醫(yī)護(hù)人員在工作中事事小心、時時注意別忘了記錄。如象打針、輸液、量體溫、都要記錄次數(shù)并進(jìn)行打分等等太過繁瑣，分配核算過程又非常復(fù)雜。容易讓員工中形成過于計較次數(shù)的'錯誤觀念，員工之間也容易產(chǎn)生計較“次數(shù)”相互搶活干的惡性競爭的情形。簡化二級分配核算指標(biāo)，就是把績效任務(wù)分類記分、分時間段計分、人員分組計分進(jìn)行考評。即有分工也講合作，讓員工自己統(tǒng)籌計劃去完成任務(wù)，同時也要相互合作配合的完成任務(wù)。

　　2、核算明晰。

　　計算方法要充分討論，在全科室形成統(tǒng)一意見。成立績效考評經(jīng)管小組。計算方法公開透明。進(jìn)行必要的公示。制定恰當(dāng)?shù)目冃繕?biāo)。績效目標(biāo)可以由最低目標(biāo)、中級目標(biāo)、高級目標(biāo)，分階段設(shè)置逐步提高績效獎勵比率。把員工個人的晉級、晉升、進(jìn)步與科室以及全院的總體目標(biāo)緊密聯(lián)系。個人達(dá)到什么績效目標(biāo)同時也是科室、醫(yī)院總體績效目標(biāo)的一部份。通過績效二級分配體系分解設(shè)置，讓績效考核成為激勵員工的一種動力。讓人能看到有希望的目標(biāo)、得到希望的獎項。

　　3、推行“權(quán)責(zé)發(fā)生制”，讓我看到“錢”。

　　績效考核進(jìn)行評分形如“紙上談兵”、準(zhǔn)確及時的核算頒獎才是實實在在的“真金白銀”。二級核算分配要及時的兌現(xiàn)。在每月的績效溝通會上，讓大家都知道為什么得獎，人人都可以通過努力去爭取獲得獎項。在醫(yī)院這樣的事業(yè)單位以“收付實現(xiàn)制”為會計核算準(zhǔn)則，在績效考評過程中就出現(xiàn)本月工作業(yè)績與會計核算時間不一致，會計核算是以醫(yī)療服務(wù)終止患者“出院時間”為結(jié)算時間。

　　4、集中核算直接到賬

　　在調(diào)查收集到的意見中，個別科室出現(xiàn)了二級分配不透明，在二級分配總額分到科室后，科室計提單項獎、中干獎比例過高，造成不同程度的分配不公。還有是績效工資拖延發(fā)放時間，員工反映最長有拖延半年之久的現(xiàn)象。這樣的二級績效分配就起不到績效激勵作用，惡化了干群關(guān)系，影響到員工之間的團(tuán)結(jié)。改革的思路，可以由考核辦集中收集全院員工的績效考核資料進(jìn)行綜合評分。再接合各科室績效考評資料匯總，將全院職工的績效考核分值直接通知財務(wù)科匯算，直接轉(zhuǎn)賬到職工績效工資卡上。減少分配環(huán)節(jié)，簡化分配工作流程。避免出現(xiàn)二級績效分配不透明不及時的滯留現(xiàn)象。真正發(fā)揮績效激勵作用。（作者單位：內(nèi)江市第二人民醫(yī)院）

獎金分配方案2

　　一、背景介紹

　　首先，我們來了解績效考核和獎金分配方案的背景。公司通常通過考核員工的績效來確定員工的工資、獎金以及晉升等福利。然而，一些企業(yè)面臨著績效管理不當(dāng)?shù)膯栴}，員工工作積極性和創(chuàng)新力不強，這對公司的長期發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。為了改善這一問題，我們需要一套合理有效的績效考核和獎金分配方案。

　　二、考核制度設(shè)計

　　績效考核應(yīng)采用量化指標(biāo)，覆蓋各項關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI），如銷售額、客戶滿意度、項目完成率等。同時，我們還應(yīng)考慮員工的個人能力、團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等因素�？己酥芷趹�(yīng)設(shè)定為季度或年度，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整策略。此外，我們還應(yīng)設(shè)立專門的績效考核小組，負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)、評估員工表現(xiàn)，確�？己说墓院涂陀^性。

　　三、獎金分配方案

　　1. 基礎(chǔ)獎金：根據(jù)員工的職位和級別，設(shè)定一定的基礎(chǔ)獎金�；A(chǔ)獎金將根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，以激勵員工不斷提高工作表現(xiàn)。

　　2. 績效獎金：績效獎金應(yīng)與員工的業(yè)績直接掛鉤。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，績效獎金應(yīng)有所增加；對于表現(xiàn)不佳的員工，績效獎金應(yīng)相應(yīng)減少�？冃И劷饝�(yīng)占整體獎金的較大比例，以激勵員工積極參與競爭。

　　3. 特別獎金：為表彰對公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，可設(shè)立特別獎金。這可以是一種公開獎勵制度，表彰在產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、團(tuán)隊建設(shè)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。

　　4. 比例分配：建議績效獎金占整體獎金的70%左右，基礎(chǔ)獎金和特別獎金占20-30%左右。具體的比例分配可根據(jù)公司的實際情況進(jìn)行調(diào)整。

　　四、實施與監(jiān)督

　　1. 培訓(xùn)與溝通：在實施新的績效考核和獎金分配方案前，應(yīng)組織員工培訓(xùn)，使其了解方案的具體內(nèi)容、實施方式以及獎勵標(biāo)準(zhǔn)。同時，加強與員工的溝通，確保員工理解并接受新的制度。

　　2. 透明化與公開化：確保獎金分配過程的.透明化和公開化，防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，定期公布績效考核結(jié)果和獎金分配情況，接受員工的監(jiān)督。

　　3. 反饋與調(diào)整：設(shè)立反饋機制，收集員工對績效考核和獎金分配方案的意見和建議，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

　　4. 違規(guī)處理：對于在績效考核和獎金分配過程中存在違規(guī)行為的員工，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以確保制度的公正性和有效性。

　　五、總結(jié)

　　一套合理的績效考核及獎金分配方案對于提高員工的工作積極性和創(chuàng)新力，提升公司整體績效具有重要意義。通過明確考核制度設(shè)計、制定合理的獎金分配方案、實施與監(jiān)督等環(huán)節(jié)，我們將能夠打造出一套行之有效的績效管理體系，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　在實施新的績效考核及獎金分配方案的過程中，我們還需要關(guān)注以下幾個方面：一是確保方案的可操作性，既要考慮公司的實際情況，又要符合國家法律法規(guī)；二是要注重公平性和公正性，防止出現(xiàn)不公平現(xiàn)象；三是要關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為員工提供更多的發(fā)展機會和更好的工作環(huán)境。

　　綜上所述，績效考核及獎金分配方案是公司的重要組成部分，對于提高員工的工作積極性和創(chuàng)新力，提升公司整體績效具有重要意義。通過合理的制度設(shè)計和實施監(jiān)督，我們將能夠打造出一套行之有效的績效管理體系，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

獎金分配方案3

　　為鼓勵公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時分享發(fā)奮工作的成果，特提出以下方案：

　　一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時，公司有必須的效益前提下可計算獎金：

　　1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量。

　　2、各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量（xx部xx萬，xx部xx萬，xx部xx萬）。

　　3、各項品質(zhì)指標(biāo)以《xx年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項指標(biāo)為準(zhǔn)，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

　　4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元。記憶提取

　　5、生產(chǎn)部已計算浮動工資的人員不計算此獎金。

　　二、考評：

　　1、考評是獎勵依據(jù)，各部門員工考評細(xì)則已出臺且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn)，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評細(xì)則對下屬進(jìn)行考評。

　　2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給。（附：各部門的考評指標(biāo)及數(shù)據(jù)xx）。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

　　3、由人事部根據(jù)收集的`各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評成績，考評不真實，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評分?jǐn)?shù)，并根據(jù)考評成績計算獎金。

　　三、獎金

　　1、為鼓勵大家降低成本，提高產(chǎn)量，增加效益。獎金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎金，當(dāng)月效益到達(dá)公司目標(biāo)，公司提出8000元作為獎金；另一部分獎金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取，生產(chǎn)要提高品質(zhì)，減少報廢，報廢越少，獎金越多。

　　2、根據(jù)廠內(nèi)此刻實際制程潛質(zhì)各車間報廢率設(shè)定如下：

　　xx報廢率≤1.5‰；xx報廢率≤1.1‰；xx報廢率≤0.9‰；外部客戶報廢率≤0.4%；（以后生產(chǎn)品質(zhì)提高能夠修改各車間報廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)）

　　3、如果實際生產(chǎn)中的報廢低于設(shè)定的報廢面積，則以多出的未報廢面積乘以公司的成本價折算成節(jié)約金額，拿出50%作為獎金分配。

　　4、總獎金=（廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報廢面積—當(dāng)月實際報廢面積）×成本價×50%+效益獎金

　　此方案表示效益越好，品質(zhì)做的越好，報廢的越少獎金越多。

　　例：xx部總生產(chǎn)xx（萬），生產(chǎn)報廢xx萬，設(shè)定報廢率為1.1‰說明實際生產(chǎn)減少報廢xx萬。按成本價此xx萬折算成節(jié)約成本提出50%用于獎勵。

　　4、若某車間當(dāng)月的報廢面積高于設(shè)定報廢面積的車間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款，扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評細(xì)則為準(zhǔn)。當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報廢率超標(biāo)的依考評細(xì)則，每個人均需扣款。

　　5、獎金計算：

　　總獎金

　　A、考評分值=計獎金人員的考評總分（可計算出1分=Χ元）B、個人獎金=個人考評分?jǐn)?shù)×個人級別系數(shù)×分值C、不一樣級別系數(shù)設(shè)定為：

　　文員級系數(shù)：1

　　助理工程師級系數(shù)：1.5

　　工程師級系數(shù)：2

　　主管級系數(shù)：3

　　經(jīng)理級系數(shù)：4

獎金分配方案4

　　一、適用范圍：

　　1.適用于所有正式員工，但不適用于以下人員：

　　1.1兼職、特聘人員;

　　1.2實習(xí)生;

　　1.3公司臨時工崗位;

　　1.4獨立核算部門(以部門經(jīng)理提供的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放);

　　1.5年度累計不到崗超過1個月(包括請假與其它各種原因的缺崗，例如：事假、病假、婚假、產(chǎn)假等等)的員工。

　　2.當(dāng)年度入職未滿1年的員工按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放(一個自然年為一個周期)：

　　2.1入職滿半年不滿一年(即當(dāng)年7月1日前入職)的員工將享50%的全勤獎/年終獎;

　　2.2入職未滿半年(即當(dāng)年7月1日后入職)的員工不享受當(dāng)年的全勤獎和年終獎。

　　二、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.銷售經(jīng)理、銷售人員的.發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年全勤獎金;

　　2.其他人員的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年全勤獎金+年終獎金

　　3.全勤獎金和年終獎金的具體發(fā)放金額由公司管理層視當(dāng)年的盈利情況確定。

　　三、考核辦法：

　　※ 全勤獎金的發(fā)放參照以下考核方法：

　　每年春節(jié)前，公司將為符合規(guī)定的在崗員工發(fā)放一定數(shù)額的全勤獎金，發(fā)放金額由公司視具體盈利情況及員工當(dāng)年的出勤情況確定，具體規(guī)定如下：

　　1. 全年工作日內(nèi)無病事假的，享100%全勤獎;

　　2. 全年工作日內(nèi)有病事假的，先扣除10%全勤獎，病假每天再加扣1.5%x全額全勤獎，事假每天再加扣2.5%x全額全勤獎;

　　3. 入司滿半年不滿一年(即當(dāng)年7月1日前入司)的員工將享50%全勤獎。

　　4. 在當(dāng)年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不享受當(dāng)年全勤獎金：

　　4.1工作年度內(nèi)有曠工現(xiàn)象的;

　　4.2工作年度內(nèi)遲到、早退累計超過15次的;

　　4.3工作年度內(nèi)事假累計滿10天的;

　　4.4入司不滿半年的;

　　4.5 年度內(nèi)公司書面通報批評2次以上(含兩次);

　　4.6辭職或解雇者，包括即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;

　　4.7年度累計不到崗超過1個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的`員工。

　　※ 年終獎金的發(fā)放參照以下考核方法：

　　每年春節(jié)前，公司將為符合規(guī)定的在崗員工發(fā)放一定數(shù)額的年終獎金，發(fā)放金額由公司視具體盈利情況及員工當(dāng)年度的績效考核情況確定，具體規(guī)定如下：

　　1.入職滿1年(含)以上的員工，享100%年終獎基數(shù);

　　2.入司滿半年不滿一年(即當(dāng)年7月1日前入職)的員工將享50%的年終獎基數(shù);

　　3.員工當(dāng)年年終獎金=年終獎基數(shù)x績效系數(shù)

　　3.1績效系數(shù)為年度12個月績效系數(shù)的平均值，保留2位小數(shù)點，四舍五入;

　　3.2入職滿6個月未滿1年的員工取實際考核月份績效系數(shù)的平均值，保留2位小數(shù)點，四舍五入;

　　3.3未參加績效考核或特殊情況導(dǎo)致績效考核沒有考評的當(dāng)月按1.0計算。

　　4.在當(dāng)年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不享受當(dāng)年年終獎金：

　　4.1工作年度內(nèi)有曠工現(xiàn)象的;

　　4.2工作年度內(nèi)遲到、早退累計超過15次的;

　　4.3入司不滿半年的;

　　4.4 年度內(nèi)公司書面通報批評2次以上(含兩次);

　　4.5辭職或解雇者，包括即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;

　　4.6年度累計不到崗超過1個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。

　　四、發(fā)放時間與方式

　　年終獎金及全勤獎金在每年的1月20日---1月25日以現(xiàn)金形式發(fā)放。

　　五、申訴：

　　凡員工對全勤獎金/年終獎金數(shù)額或績效系數(shù)有異議時，應(yīng)在拿到獎金后的十日內(nèi)提出異議，首先應(yīng)向部門主管/經(jīng)理反應(yīng)解決;如不能妥善解決，員工可向人力資源部提出書面申訴，人力資源部需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)，如過期申訴，人力資源部將不予受理。

　　六附則

　　1.本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部所有。

　　2.本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

獎金分配方案5

　　1.目的

　　為了體現(xiàn)高層管理人員與公司利益共享原則，實現(xiàn)公司高層管理人員的價值，體現(xiàn)出高層管理人員的獎懲激勵，公平合理地實現(xiàn)利益共同體，特制定本獎金分配辦法。

　　2.適用范圍

　　本辦法適用于股份有限公司高層管理人員的年終獎金分配的組織、實施全過程。

　　3.程序執(zhí)行者

　　3.1董事會：審批年終獎金總額度；

　　3.2總經(jīng)理：審批并發(fā)放年終獎金分配方案；

　　3.3人力資源部：制定年終獎金分配方案；

　　4.程序正文

　　4.1獎金計算期間

　　高層考核計算期間即為獎金計算期間，即會計年度的12月21日起至次年12月20日止。

　　4.2獎金分配總額度

　　股份有限公司在年度經(jīng)營計劃中，確定公司的經(jīng)營管理和產(chǎn)值、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，針對可能的目標(biāo)綜合完成情況設(shè)定若干獎金分配總額度等級。全公司的年終獎金分配在此額度范圍內(nèi)。具體分配總額度由董事會確定，計劃分配方案由總經(jīng)理確定。

　　4.3獎金分配的崗位系數(shù)

　　獎金分配主要依據(jù)不同崗位對公司發(fā)展貢獻(xiàn)以及工作量大小、工作難度等不同而不同。各崗位確定的獎金分配系數(shù)由人力資源部組織新疆吉瑞祥家具股份有限公司管委會成員共同確定。獎金分配中崗位系數(shù)（M）的基本標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。

　　4.4考核綜合評分

　　4.1高層管理人員的全年總評，綜合反映全年中各項考核的結(jié)果。人力資源部根據(jù)高層管理人員各項考核結(jié)果加權(quán)計算，然后得出每位高層管理人員的全年綜合評分N并得出相應(yīng)的考核系數(shù)。

　　4.2綜合評分N=∑（各CSF考核分×對應(yīng)權(quán)重）所對應(yīng)的本考核系數(shù)。

　　表一

　　獎金分配中崗位系數(shù)的基本標(biāo)準(zhǔn)

　　職務(wù) 獎金分配系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　備注

　　總經(jīng)理 3

　　營銷總監(jiān)執(zhí)行提成方式，具體依其本人的目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。

　　常務(wù)副總經(jīng)理 2

　　經(jīng)營副總經(jīng)理 1.5

　　管理副總經(jīng)理 1.5

　　財務(wù)總監(jiān) 1.5

　　技術(shù)總工 1.5

　　4.5獎金分配基數(shù)

　　年終獎金分配基數(shù)K=經(jīng)董事會批準(zhǔn)的'獎金總額度T÷∑（各高層管理人員考核評分N所對應(yīng)的考核系數(shù)×相對應(yīng)的分配系數(shù)M）

　　4.6獎金計算

　　人力資源部根據(jù)各高層管理人員所在崗位最終確定的崗位系數(shù)，計算獎金值：

　　各高層管理人員實際年終獎金所得=年終獎金分配標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)K×各高層管理人員分配系數(shù)M×各高層管理人員考核評分N所對應(yīng)的考核系數(shù)。

　　4.7獎金發(fā)放

　　4.7.1人力資源部將所有高層管理人員年終獎金金額匯總編制獎金分配方案（表），經(jīng)總經(jīng)理審核，　董事會審批后,總經(jīng)理發(fā)放。

　　4.7.2各高層管理人員年終獎金支付，按每年一次發(fā)放；原則上于每年1月支付。

　　4.7.3計算單位

　　年終獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。

　　4.8離職或遭解雇時的處理

　　4.8.1任期未滿根據(jù)組織安排調(diào)換崗位，公司根據(jù)其評價成績酌情考慮年終獎金分配額度。

　　4.8.2任期未滿一年自行離職，不享受當(dāng)年年終獎金。

　　4.8.3任期未滿被甲方解聘

　　如任期未滿半年，不享受當(dāng)年年終獎金；滿半年，則按半年計算年終獎金，解聘當(dāng)時即應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核該成員任職期間的目標(biāo)完成情況，年終實發(fā)。如出現(xiàn)重大失職（包括不解聘情況），甲方有權(quán)根據(jù)情況不發(fā)或減發(fā)年終獎金。

　　4.3.4因疾病、致殘、犯罪、重大違紀(jì)終止聘用關(guān)系

　　疾病及致殘按“任期未滿根據(jù)公司安排調(diào)換崗位”辦法執(zhí)行，犯罪（包括違法）和重大違紀(jì)則不享受獎金。

　　5文件鏈接

　　5.1《績效管理體系》

　　6記錄與表格

　　無

　　7附件

　　無

獎金分配方案6

　　一、指導(dǎo)思想

　　為了全面提升初中的教育教學(xué)質(zhì)量，為了滿足廣大人民群眾求學(xué)的要求，為了把初中做成精品，為了調(diào)動每一位畢業(yè)班教師的工作積極性和創(chuàng)造性，使畢業(yè)班的優(yōu)秀率、八科一次性合格率、及格率在原有基礎(chǔ)上得到大幅度提高，力爭我校中考綜合排名較上一大幅提升，特制定如下中考獎勵方案。

　　二、任務(wù)劃分

　　1、班級任務(wù)：

　　班級

　　一中實驗班分?jǐn)?shù)線

　　一中普通班分?jǐn)?shù)線

　　普高線最低建檔線

　　備注

　　三、獎勵原則

　　1、堅持公開、公平、公正的原則，大力推導(dǎo)教師之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時又鼓勵教師拔尖，講究效率，兼顧公平。

　　2、堅持多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則，中考基本獎勵與一中實驗班拔尖考試獎勵相并存。中考突出達(dá)一中線人數(shù)，突出八科一次性合格率的整體效果，突出分班達(dá)標(biāo)。

　　四、獎勵依據(jù)

　　1、以市教科局公布的xx年初中畢業(yè)會考成績?yōu)闇?zhǔn)。

　　2、以市教育局基教科劃定的.錄取分?jǐn)?shù)線為準(zhǔn)。

　　五、獎勵辦法

　　1、全縣綜合排名獎勵

　　中考綜合排名進(jìn)入全縣第十名不另獎年級組，第九名獎年級組3000元，第八名獎年級組5000元，第七名獎年級組10000元，第六名獎年級組15000元，第五名獎年級組xx0元，以此類推進(jìn)行獎勵。

　　2完成指標(biāo)獎勵：

　　班級獎3000元，班主任先提取160元再進(jìn)行分配，語、數(shù)、外三科教師每科獎勵480元，物理教師獎勵320元，化學(xué)獎勵280元，文綜科目老師各獎300元，體育老師獎200元。

　　全年級達(dá)一中實驗班、普通班、普高線人數(shù)超過基本指標(biāo)，每超過2人，獎年級組1000、800、500元。

　　未完成指標(biāo)，學(xué)校酌情處理。

　　3、參加一中實驗班考試，每超錄取錄取1人獎年級組1000元。

　　4、目標(biāo)管理獎：

　　完成指標(biāo)，獎九年級主管領(lǐng)導(dǎo)800元，獎年級組長500元、班主任300元。

　　5、科單獲全縣前六名：

　　中考科目優(yōu)秀率或及格率進(jìn)入全縣學(xué)校排名前六名另設(shè)單科獎勵。獎勵辦法：第六名獎任課老師300元，第五名獎400元，第四名獎600元，第三名獎800元，第二名獎100元，第一名獎xx元。

　　6、當(dāng)年級組完成基本升學(xué)指標(biāo)但某班未完成指標(biāo)，或年級組未完成基本指但班級完成了指標(biāo)，由學(xué)校及年紀(jì)組根據(jù)本方案，在具體分配辦法中確定標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、說明

　　1、本方案的解釋權(quán)屬學(xué)校行政會

　　2、本方案只適應(yīng)于xx年；

　　3、中考獎金在同年教師節(jié)發(fā)放，因個人原因離開學(xué)校的老師視為自動放棄獎勵。

獎金分配方案7

　　一、前言

　　年終績效獎金是公司對員工一年來工作表現(xiàn)的一種肯定和激勵，也是公司工作中的重要組成部分。為了公平、公正地分配這一福利，特制定以下分配方案。

　　二、分配原則

　　1. 公平性：績效獎金的分配應(yīng)當(dāng)公平、公正，不偏袒任何一方，確保所有員工都有平等的競爭機會。

　　2. 激勵性：績效獎金的分配應(yīng)當(dāng)與員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績掛鉤，激勵員工更好地完成工作任務(wù)，提高工作效率。

　　3. 透明度：績效獎金的分配過程應(yīng)當(dāng)公開透明，避免暗箱操作，增強員工的信任感和歸屬感。

　　4. 靈活性：績效獎金的分配應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同部門、不同崗位的特點，靈活調(diào)整分配方式，以達(dá)到最佳的激勵效果。

　　三、分配方案

　　1. 分配對象：公司全體員工，包括正式員工、實習(xí)生、兼職員工等。

　　2. 分配周期：績效獎金按照年度進(jìn)行分配，即每年度末進(jìn)行一次分配。

　　3. 分配比例：績效獎金的分配比例根據(jù)不同部門、不同崗位的特點進(jìn)行設(shè)置，一般而言，基層員工的獎金比例較高，中高層管理人員的獎金比例較低。

　　4. 計算方法：績效獎金的計算應(yīng)當(dāng)綜合考慮員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、工作難度等因素，制定合理的評分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)評分結(jié)果進(jìn)行分配。

　　5. 審批流程：績效獎金的分配應(yīng)當(dāng)按照公司規(guī)定的審批流程進(jìn)行，確保公平、公正、透明。具體流程如下：各部門將績效獎金分配方案上報人力資源部門，人力資源部門審核后提交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批同意后，由財務(wù)部門發(fā)放獎金。

　　6. 監(jiān)督機制：為確保績效獎金的分配公平、公正，公司應(yīng)當(dāng)建立有效的監(jiān)督機制。具體包括：設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)（如監(jiān)察部門），對績效獎金的分配過程進(jìn)行監(jiān)督；建立員工投訴渠道，鼓勵員工對分配過程中存在的問題提出意見和建議；定期對績效獎金的分配情況進(jìn)行評估和反饋，及時糾正存在的問題。

　　7. 注意事項：在分配績效獎金時，應(yīng)當(dāng)注意避免過度激勵導(dǎo)致員工之間的攀比和不滿情緒，同時也要考慮公司的經(jīng)濟(jì)狀況和員工的實際需求，合理設(shè)置獎金額度。此外，對于因個人原因?qū)е鹿ぷ鞅憩F(xiàn)不佳的`員工，不應(yīng)在績效獎金分配中獲得優(yōu)待。

　　四、總結(jié)

　　年終績效獎金的分配方案是公司人力資源管理的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、透明、靈活的原則，綜合考慮員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、工作難度等因素，制定合理的評分標(biāo)準(zhǔn)和審批流程。同時，公司也應(yīng)當(dāng)建立有效的監(jiān)督機制，確保分配過程的公平性和透明度。只有這樣，才能真正發(fā)揮績效獎金的激勵作用，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。

獎金分配方案8

　　為鼓勵公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項生產(chǎn)目標(biāo)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時分享努力工作的成果，特提出以下方案：

　　一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時，公司有一定的效益前提下可計算獎金：

　　1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的`目標(biāo)產(chǎn)量。

　　2、各車間均達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量（xx部xx萬，xx部x萬，xx部xx萬）。

　　3、各項品質(zhì)指標(biāo)以《xxxx年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項指標(biāo)為準(zhǔn)，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

　　4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元。

　　5、生產(chǎn)部已計算浮動工資的人員不計算此獎金。

　　二、考評：

　　2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門提供。（附：各部門的考評指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源）。因此每月8日前各部門需向人事部提供相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

　　3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評成績，考評不真實，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評分?jǐn)?shù)，并根據(jù)考評成績計算獎金。

　　三、獎金來源：

　　1、為鼓勵大家降低成本，提高產(chǎn)量，增加效益。獎金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎金，當(dāng)月效益達(dá)到公司目標(biāo)，公司提出8000元作為獎金。另一部分獎金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取，生產(chǎn)要提高品質(zhì)，減少報廢，報廢越少，獎金越多。

　　2、根據(jù)廠內(nèi)現(xiàn)在實際制程能力各車間報廢率設(shè)定如下：xxx報廢率≤1.5%。xxx報廢率≤1.1%。 xxx報廢率≤0.9%。外部客戶報廢率≤0.4%。（以后生產(chǎn)品質(zhì)提高可以修改各車間報廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)）

　　3、如果實際生產(chǎn)中的報廢低于設(shè)定的報廢面積，則以多出的未報廢面積乘以公司的成本價折算成節(jié)約金額，拿出50%作為獎金分配。

　　4、總獎金=（廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報廢面積—當(dāng)月實際報廢面積）×成本價×50%+效益獎金。

獎金分配方案9

　　一、前言

　　隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和壯大，員工的努力和付出也日益增加。為了更好地激勵員工，提高工作積極性和效率，公司決定設(shè)立年底獎金。本文將詳細(xì)介紹我們的分配方案。

　　二、分配原則

　　1.公平性：所有員工都將根據(jù)其表現(xiàn)和工作質(zhì)量獲得公平的獎金，不受其他因素影響。

　　2.激勵性：通過合理的獎金分配，激發(fā)員工的工作熱情和潛力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　3.透明性：獎金分配過程將公開透明，確保所有員工了解并參與決策過程。

　　三、分配方式

　　績效獎金將分為兩個部分：基礎(chǔ)獎金和額外獎金。

　　1.基礎(chǔ)獎金：基于員工的職位級別和工作時長進(jìn)行分配，主要體現(xiàn)員工的崗位價值。

　　2.額外獎金：基于員工個人表現(xiàn)、團(tuán)隊貢獻(xiàn)、項目完成情況等綜合因素進(jìn)行分配，鼓勵員工在工作中發(fā)揮個人優(yōu)勢，為公司創(chuàng)造更多價值。

　　四、分配比例

　　基礎(chǔ)獎金和額外獎金的.分配比例可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，以下是一個參考比例：基礎(chǔ)獎金占60%，額外獎金占40%。

　　五、實施細(xì)則

　　1.績效獎金的發(fā)放將根據(jù)員工全年的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，包括工作效率、工作質(zhì)量、項目完成情況等。

　　2.績效獎金的評定將由部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門共同完成，確保公平公正。

　　3.對于特殊貢獻(xiàn)的員工，如對公司業(yè)務(wù)發(fā)展有重大推動作用的，可根據(jù)實際情況給予額外獎勵。

　　4.績效獎金的發(fā)放時間將與工資一起在年底統(tǒng)一發(fā)放。

　　5.對于違反公司規(guī)定或造成重大損失的員工，將取消其年底績效獎金的發(fā)放。

　　六、其他說明

　　1.績效獎金的分配并非一成不變，我們將根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、市場變化等因素進(jìn)行調(diào)整，以保持其激勵性和適應(yīng)性。

　　2.員工如有異議，可在一定時間內(nèi)提出，我們將根據(jù)實際情況進(jìn)行解釋和調(diào)整。

　　3.本分配方案并非針對個人，而是基于整個團(tuán)隊的整體表現(xiàn)，鼓勵團(tuán)隊協(xié)同合作，共同推動公司的發(fā)展。

　　七、結(jié)語

　　設(shè)立合理的績效獎金分配方案是激勵員工、提高工作效率的重要手段。通過公平、透明、合理的分配方式，我們將進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，提高公司的整體業(yè)績。希望所有員工都能積極參與并理解我們的方案，共同努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在此，我們也歡迎大家提出寶貴的意見和建議，共同完善我們的分配方案。讓我們攜手共進(jìn)，創(chuàng)造更加輝煌的未來！

獎金分配方案10

　　為調(diào)動中心職工的工作用心性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內(nèi)部分配機制，根據(jù)〔x〕號文件精神，結(jié)合我中心的實際狀況，特制定本分配方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績效為導(dǎo)向的分配激勵機制，調(diào)動全體職工工作用心性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實行“公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績效工資分配機制。

　　二、分配原則

　　公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高。

　　三、獎勵性績效

　　工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的54.8%），全年獎勵性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的45.2%）。獎勵性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核狀況發(fā)放。

　�。ㄒ唬┰驴记讵�，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎43200元，占全年獎勵性績效工資的22.8%；

　�。ǘ┰驴冃И劊鶖�(shù)為800元/月/人，根據(jù)不一樣的崗位職責(zé)進(jìn)行分配。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員（包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級）比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎58560元，占全年獎勵性績效工資的30.9%；

　�。ㄈ┠甓瓤冃И�，年末發(fā)放，年度績效獎=（基本工資+基礎(chǔ)性績效工資）3.5。年度績效獎71778元，占全年獎勵性績效工資的37.9%。

　　（四）其他績效獎，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵），占全年獎勵性績效工資的.8。3%。

　　四、考核辦法

　　（一）月考勤獎

　　1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎。無故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎；

　　2、當(dāng)月請病事假3個工作日以內(nèi)的，每個工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請病假10個工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎，當(dāng)月請事假3個工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎；

　　3、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。

　　（二）月績效獎

　　1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎25%：

　　①當(dāng)月遲到或早退到達(dá)6-10次的；

　�、诋�(dāng)月事假累計達(dá)4-6個工作日的；

　　2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎50%：

　�、佼�(dāng)月遲到或早退超過10次的；

　�、诋�(dāng)月事假累計到達(dá)7-10個工作日的；

　　③當(dāng)月無故曠工累計達(dá)2個工作日的；

　　3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績效獎：

　�、佼�(dāng)月事假累計達(dá)10個工作日的；

　�、诋�(dāng)月無故曠工累計達(dá)2個工作日的；③因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；

　�、芤蚬ぷ魇氃谏鐣显斐蓢�(yán)重不良影響的；

　　⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。

　　4、經(jīng)批準(zhǔn)請病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績效獎；

　　5、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

　　（三）年度績效獎年度績效獎根據(jù)個人年度考核狀況，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個人職務(wù)（崗位、技術(shù)等級）相對應(yīng)的年度績效獎。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績效獎。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績效獎部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發(fā)年度績效獎。以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

　�。ㄋ模┢渌冃И劶影�、值班、超工作量、年終先進(jìn)獎勵，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。

　　五、其他問題

　�。ㄒ唬┯邢铝星樾沃坏�，扣發(fā)全年獎勵性績效工資：

　　1、受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；

　　2、被市級（含市級）以上效能告誡或通報的；

　　3、表現(xiàn)很差、群眾意見很大的。扣發(fā)的獎勵性績效工資全部納入單位其他績效獎中。

　�。ǘ﹪曳ǘǖ募倨冢ㄈ缣接H假、婚假、生育假、喪假等）按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　�。ㄈ┍疚奈瓷婕岸叻ㄒ�(guī)有規(guī)定的，按相應(yīng)規(guī)定處理。

　　六、其它事項

　　本方案12月日經(jīng)職工大會表決透過，20xx于年1月1日起生效。

獎金分配方案11

　　一、目的：

　　為堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得得原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性、激發(fā)體檢部的內(nèi)部活力，5提高員工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進(jìn)體檢部持續(xù)快速發(fā)展。

　　二、基本思路：

　　1、積極推行準(zhǔn)成本核算，收入減支出(包括院級管理運行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配，體檢部核定月成本為80萬，根據(jù)每月實際收入減去核定成本后按比例提成，提取總獎金額80%作為月度獎，20%留成作為季度和年度獎。(具體提成成比例見附件一：《體檢部獎金提成成比例》)。

　　2、以各部門為基本核算單元，按體檢部實現(xiàn)的`效益按比例分別計入各部門績效獎金部分。(具體分配比例見附件一)。

　　3、個人效益與個人績效考核結(jié)果掛鉤。

　　三、各部門績效獎金分配原則：

　　1、各部門應(yīng)按照各自的工作特點和性質(zhì)，參考個人工作量、承擔(dān)得額外工作因素，本著向技術(shù)高、風(fēng)險大、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)行獎金的分配。

　　2、部門在進(jìn)行內(nèi)部分配前按照獎金10%的比例提取部門基金，扣罰得獎金也留作部門基金，作為部門特殊貢獻(xiàn)獎或技能優(yōu)勝獎，使用情況在部門內(nèi)公開。

　　3、各部門負(fù)責(zé)人不參與部門內(nèi)獎金的分配，而納入行政統(tǒng)籌考核分配體系。

　　四、各部門績效獎金核算辦法：

　　(一)醫(yī)務(wù)部

　　1、個人績效基本獎=kxxyxxwxx個人績效考評系數(shù)

　　其中k代表個人工作量達(dá)標(biāo)系數(shù)，醫(yī)務(wù)部醫(yī)生以月均體檢人數(shù)60人次∕日，月均評估分析數(shù)30人次∕日，月均審核人數(shù)30人次∕日為達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，完成100%，k=1，完成120%，k=1.2，完成60%，k=0.6,以此類推。

　　y代表個人崗位系數(shù)，按照崗位的不同設(shè)置不同得崗位系數(shù)，責(zé)任重、風(fēng)險大得崗位，其崗位系數(shù)也相對高。b超室崗位系數(shù)為1.2，其余全為1。

　　代表部門所有人員總分值，每人的分值等于kxxy，等于部門所有人員總分值之和，即 + +…+

　　2、績效調(diào)整：部門根據(jù)個人績效考核結(jié)果確定個人績效系數(shù)。

　　(二)護(hù)理部

　　個人績效獎金=基本獎xx績效考評系數(shù)

　　1、基本獎=yxxw

　　其中y代表個人崗位系數(shù)，責(zé)任重、風(fēng)險大、投訴率高的崗位系數(shù)高。

　　= + +…+ 即部門各崗位系數(shù)分值之和。

　　抽血室護(hù)士崗位系數(shù)為1.1，其余全為1。

　　2、績效調(diào)整：部門根據(jù)個人績效考核結(jié)果確定個人績效系數(shù)。

　　(三)客服部

　　個人獎金=基本獎xx績效考評系數(shù)

　　1、基本獎=yxxw

　　其中y代表個人崗位系數(shù)，責(zé)任重、風(fēng)險大、投訴率高的崗位系數(shù)高。

　　= + +…+ 即部門各崗位系數(shù)分值之和。

　　客服崗位系數(shù)為1，前臺為0.9，配餐員為0.4.

　　(四)其它

　　1、醫(yī)務(wù)部主任、護(hù)理部主任、護(hù)士長、客服主管、辦公室信息主管、行政專員、人事專員、后勤專員、健管小組人員均納入行政統(tǒng)籌考核體系。

　　2、個人基本獎=yxxwxx績效考評系數(shù)

　　其中y代表個人崗位系數(shù)，責(zé)任重崗位系數(shù)高。

　　= + +…+ 即統(tǒng)籌體系中所有人員崗位系數(shù)分值之和。

　　五、附則

　　1、員工試用期內(nèi)不享受績效獎金，病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎金。

　　2、部門發(fā)生個人差錯或責(zé)任事故等，在獎金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。

　　3、由于普檢與vip工作性質(zhì)有一定區(qū)別，其績效獎金的區(qū)別對待考慮有待于進(jìn)行階段性考察后再補充方案。

　　本方案在執(zhí)行過程中需完善調(diào)整及未盡事宜，經(jīng)體檢辦主任會議研究決定，報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

獎金分配方案12

　　一、目的

　　為充分發(fā)揮員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性，健全公司的薪資福利體系，進(jìn)一步提高集團(tuán)總部員工的工作效率，使公司整體經(jīng)營更上一個新臺階，保障獎金發(fā)放有章可循，特制訂辦法。

　　二、適用范圍

　　總部各部室所有管理人員。試用期員工三個月內(nèi)無獎金。

　　三、分配原則

　　1、秉持客觀、公平、公正、合理的原則。

　　2、堅持鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的原則。

　　四、分配辦法

　　1、核算時間

　　x月x日至x月x日，每月出勤天數(shù)超過22天算作一個自然月度，1—6月累計總月數(shù)為獎金發(fā)放的總時間。例如：員工A1—6月每月出勤都超過22天，他的獎金發(fā)放月數(shù)為6個月。

　　2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

　�。�1）高層、中層管理人員由董事長確定獎金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，高層為4000元/月，中層的.為3000元/月，并根據(jù)實際工作能力及工作完成情況進(jìn)行最終確定核算標(biāo)準(zhǔn)；

　�。�2）各部門根據(jù)崗位配置情況、現(xiàn)有人員任職資格來確定各部門主管崗位人員，主管人員獎金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1500元/月，一般員工獎金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1000元/月。具體

　　核算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工任職資格、工作能力、工作態(tài)度、工作完成情況進(jìn)行考核得分，具體評分標(biāo)準(zhǔn)見下：

　　獎金核算標(biāo)準(zhǔn)=獎金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)x考核系數(shù)。各部門根據(jù)部門人員考核得分，得出以下等級：

　　優(yōu)—考核系數(shù)為1.0，良—0.8，合格—0.6，基本合格—0.5

　　五、職責(zé)與流程

　　1、董事長確認(rèn)各中、高層領(lǐng)導(dǎo)的獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；各部門負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行考核、并確定獎金核算標(biāo)準(zhǔn)，并將最終評定結(jié)果報至人力資源部；

　　2、人力資源部匯總評定結(jié)果并按照各員工實際考勤進(jìn)行核算獎金額；

　　3、審計法律部對獎金額進(jìn)行監(jiān)督、審計，和人力資源部確定最終獎金額，上報董事長進(jìn)行審批。

　　4、集團(tuán)總部人員獎金額報董事長審批后，由財務(wù)部進(jìn)行獎金發(fā)放。

　　企業(yè)獎金分配方案通用2

　　一、基本收費

　　1、項目組計提比例統(tǒng)一為（另外，項目管理獎計提比例為2％，項目（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計提比例為1%，項目內(nèi)勤專員計提比例為0。5%）；

　　2、非主導(dǎo)專業(yè)（造價占10%以內(nèi)的專業(yè)）的造價乘2系數(shù)后再進(jìn)入項目組內(nèi)部產(chǎn)值分配及獎金計算。

　　二、追加收費

　　1、項目組計提比例統(tǒng)一為（另外，項目管理獎計提比例為2％，項目（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計提比例為1%，項目內(nèi)勤專員計提比例為0。5%）。

　　三、全過程跟蹤項目駐現(xiàn)場辦公人員（現(xiàn)場開會之類不計）補貼標(biāo)準(zhǔn)

　　市區(qū)近郊、大市范圍、省內(nèi)、省外的工作日補貼標(biāo)準(zhǔn)分別為30元、80元、150元、250元，特殊地區(qū)另定。

　　四、其他說明

　　1、項目管理獎計提比例為，項目（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計提比例為％，項目內(nèi)勤專員計提比例為0。5％，上述計提基數(shù)不包括鋼筋產(chǎn)值，且上述人員名單必須在計劃里予以明確。

　　2、鋼筋：外聘人員鋼筋費用按元/噸計算，內(nèi)聘人員鋼筋費用按2元/噸計算；項目組獎金計算基數(shù)中鋼筋產(chǎn)值統(tǒng)一按元/噸從土建結(jié)構(gòu)專業(yè)中扣除。

　　3、外聘勞務(wù)費

　�、呕臼召M：以外聘人員實際完成的造價為基數(shù)，計提比例為‰；非主導(dǎo)類專業(yè)的造價乘2系數(shù)；

　　⑵追加收費：以外聘人員完成的業(yè)務(wù)收入為基數(shù)，計提比例為％。

　　4、全過程跟蹤項目基本收費劃分：日常跟蹤部分占%，編制和審核部分占40%。

　　5、主導(dǎo)專業(yè)與非主導(dǎo)專業(yè)的區(qū)分，原則上以報告中的造價匯總表為判斷依據(jù)。

　　6、項目經(jīng)理可根據(jù)項目具體情況對項目組內(nèi)部獎金進(jìn)行微調(diào)（調(diào)整范圍為20%）。

　　7、各項目負(fù)責(zé)人必須在發(fā)票開具后10日內(nèi)計算完成。

　　本規(guī)定由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋，并于第3季度起實行，以前的獎金分配辦法同時廢止。

獎金分配方案13

　　設(shè)市重點零起點獎、甘二中達(dá)標(biāo)獎、甘二中超標(biāo)獎、上免費線獎、單科名次獎。

　　1、市重點（通遼一中、五中、實驗中學(xué)）實行零起步獎。只要達(dá)到三所學(xué)校最低分?jǐn)?shù)線即獎，市重點每考上1人獎人民幣300元，另獎班主任50元。

　　2、達(dá)標(biāo)獎

　�。�1）、各班甘二中指標(biāo)：九年一班19人、九年二班13人、九年三班20人、九年四班14人、九年五班18人、九年六班21人、九年七班15人、九年八班20人。

　　（2）、甘二中總體達(dá)標(biāo)獎人民幣2400元，班級達(dá)標(biāo)獎人民幣600元，另獎班主任100元。

　　3、超標(biāo)獎：甘二中每超1人獎人民幣100元，另獎班主任30元。

　　4、進(jìn)入免費線獎（以實際分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)）

　　（1）進(jìn)入市重點免費線1人獎人民幣600元，另獎班主任100元。

　�。�2）進(jìn)入甘二中免費線1人獎人民幣300元，另獎班主任50元。

　　5、單科名次獎

　　（1）進(jìn)入全旗考生（包括報考通遼）前10人，每人次獎100元，進(jìn)入第11-20人,每人次獎50元，進(jìn)入第21-30人,每人次獎30元。

　�。�2）、體育教師走單科系列，有進(jìn)入前5名的不計人數(shù)共獎300元。常勝鎮(zhèn)初級中學(xué)20xx年5月

獎金分配方案14

　　本獎勵方案由四部分組成：一是單科綜合成績市名次獎，二是班集體成果獎，三是藝體重中獎，四微機教師學(xué)生過關(guān)獎。

　　一、單科綜合成績市名次獎

　　按各學(xué)科市名次（全市44個單位），全市第一名獎800元，第二名700元，第三名600元，第四名500元，之后每下降一個名次，少獎10元。

　　二、班集體成果獎

　　根據(jù)各班重中上線人數(shù)（含藝體重中）前7500名上線人數(shù)，按照重中每上線一人獎勵40元、前7500名每上線一人獎勵30元的辦法獎勵到班級集體，首先獎勵班主任抽取10%，剩余的再根據(jù)中考各學(xué)科的`工作量權(quán)重分配，教多個班的，參與每個班的分配。分配比例：語數(shù)英0。5，理化0。333，史政地生0。25；地理生物按6個班政史總額平均到1個班，再按所教班數(shù)分配。

　　三、藝體重中獎

　　按考取重中人數(shù)，對音體美專任教師進(jìn)行獎勵，考取藝體重中每人獎勵150元，直接獎勵到專任教師。

　　四、微機教師學(xué)生過關(guān)獎

　　謝金輝獎200元。

　　備注：

　　1、因沒考理化生實驗，取消了07年理化生實驗教師、實驗員每人30元的決定。

　　2、教導(dǎo)主任1人、負(fù)責(zé)畢業(yè)班的校委會1人，級部主任1人各抽獎金200元。

　　3、核算分配小組成員：王汀王樹亮朱德良李華鋒

獎金分配方案15

　　為規(guī)范獎發(fā)放，充分體現(xiàn)公平、公正、合理的分配原則，特制定本方案。

　　本分配方案適用于部長級(含)以下;不包括總等由董會委派人員。

　　根據(jù)20xx年經(jīng)營成果和運行狀況，結(jié)合年度預(yù)算利潤，確定公司20xx年年終獎分配總額。

　　1、員工的年終獎數(shù)額分配是根據(jù)員工的職務(wù)級別核定標(biāo)準(zhǔn)基數(shù);

　　2、員工的'年終獎標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)影響系數(shù)有如下分類：當(dāng)年公司月數(shù)系數(shù)、全年月滿勤系數(shù)、安全質(zhì)量事故系數(shù)、績效系數(shù)等。

　　3、具體標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)如下：

　　分類：

　　c.一線員工=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)*(當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)*20%+全年月滿勤系數(shù)*40%+質(zhì)量安全事故系數(shù)*10%)

　　年度績效獎金分配方案

　　前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各、各人知悉；

　　年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各配合。

　　年度考績分為四等：

　　90分以上為特等；

　　80至89分為甲等；

　　76至79分為乙等；

　　70至75分為丙等。

　　注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

　　1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

　�。�1）在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

　　（2）遲到早退壘年累計達(dá)13次以上（含）者；

　�。�3）曠工奎年選1日以上（不合）者。

　　2、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

　　（1）曾受記過以上處不舍），特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績書”呈予總經(jīng)理。

　�。�2）各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分（示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。）但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分（含）。

　　注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計。

　　1、員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

　�。�1）記大功或大過一次者：加減5分；

　　（2）記小功或小過一次者：加減3分；

　　（3）嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；

　�。�4）遲到早退壘年累計達(dá)20次以上（含）者；

　�。�5）曠工奎年選2日以上（不合）者。

　　（6）人數(shù)限制：

　　特等：

　　人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

　　人數(shù)5人以上的單位

　　（1）曠工1日者：扣2分；