實用的促銷方案

時間：2025-12-24 12:54:23 方案

實用的促銷方案8篇[熱門]

　　為了確保工作或事情順利進行，常常需要提前制定一份優秀的方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的促銷方案8篇，歡迎閱讀與收藏。

實用的促銷方案8篇[熱門]

促銷方案篇1

　　一、活動背景：

　　_______醫藥益生堂、慶云、郭店、斜橋四家門店人員目前面臨的共同問題是客戶群不足，在當地影響力不夠大;除益生堂藥店外，其他藥店均處于虧損狀態;除益生堂外，其他藥店普遍士氣不高或者素質偏差，缺乏營銷意識;在品種結構方面或者員工對品種結構調整的認識方面。

　　因此，本次活動側重在塑造企業溫情形象，同時，通過讓利等形式，讓顧客來門店體驗我們服務水平的提高和品種結構的調整，增加我們的客流總量。也借此機會，對員工進行一次全面培訓，提高營銷水平和促銷意識。

　　針對以上要求，特制定本活動策劃方案。

　　二、活動時間及主題

　　時間：20xx年10月2日——10月5日，共計3天。

　　主題：“健康久久、歡樂重陽”

　　三、活動門店

　　四、活動主要形式

　　1、來就送，溫情雞蛋送老人。

　　活動期間，凡年滿65周歲的老人，憑本人身份證原件(其他證件無效)，來活動門店填寫健康檔案的，即奉送溫情雞蛋兩枚，并可享受免費健康咨詢。

　　2、百樣禮品任你猜!

　　活動期間，凡購物金額超過18元者，憑小票可參加“百樣禮品任你猜”活動�；顒右巹t在摸獎箱中摸出一張紙條，上面寫的.是什么禮品，就送您什么禮品，并將小票和禮品紙條進行公示。每天限100名。參加本活動需收回小票。主要禮品包括六年根紅參或燕窩等。

　　3、超值換購

　　在享受其他優惠的基礎上，

　　每購物滿18元，加1元，換雪膚萊面貼膜(海洋冰泉醒膚型)1貼，

　　每購物滿28元，加5元，換500ml美露華植物潤膚洗手液1瓶，

　　上述金額可多張小票累計。換購時，不收回小票，僅在小票上進行標識，不影響參加其他活動。

　　4、十分低價賣

　　每天上午10點后，每整點后十分鐘，對部分心腦血管、感冒用藥按照超低價銷售。十分低價賣商品見dm單目錄。本環節商品不享受其他優惠。

　　5、多購多實惠

　　全場參茸、滋補用品、日化用品多購多實惠，購買第二件一折起驚喜價酬賓。本環節商品不享受其他優惠。

　　6、全場家用醫療器械八折起。

　　7、免費測血糖、血壓，免費用藥咨詢。

促銷方案篇2

　　今年xx月30日是春節，距離x月x1日僅僅1天，是連在一起的，又值xx月30日某商場八一店五周年店慶，這種扎堆效應，潛在消費群體相對于單個節日來說要多很多，這是一次很好的提高門店銷售額、提升某商場品牌形象的好機會。

　　此次促銷，應該做到參與促銷的'商品面廣、數量多，力度大，利用節日的雙重性，促進商品的連帶銷售。

　　具體內容如下：

　　活動時間：xx月30日(周日)--xx月7日(周日)

　　活動主題：合家團圓渡春節，龍騰虎耀迎國慶

　　活動范圍：某商場商城及八一店、某商場購物廣場、北園店

　　春節活動：【超市春節檔期DM海報9月30日-xx月7日同步跟進】

　　活動主題：某商場攜您度春節，手機互動抽大獎。

　　活動時間：xx月30日(周日)--xx月7日(周日)

　　活動簡述：因為商場現有品牌自行舉行的折扣，某商場不承擔費用，所以廣告宣傳上突出"現有折扣上再送"發送短信還有大獎等著您，顧客心理感受是不一樣的，可以取得顧客認為比較實惠的活動力度，同時突出了春節送月餅紅酒活動，比較溫馨，貼切節日特色。)

　　活動內容：

　　在所有品牌現有折扣上

　　當日現金消費滿200元，可憑購物發票或小票再獲贈"溫馨月餅"一塊。(單獨包裝，價值約8元)，用手機編輯手機互動#小票號到12114 并有機會獲的商場送的IPAD2一臺。

　　當日現金消費滿500元，可憑購物發票或小票再獲贈"親情月餅"禮盒一份。(價值約40元)用手機編輯手機互動#小票號到12114 并有機會獲的商場送的IPAD2一臺。

　　當日現金消費滿1000元，可憑購物發票或小票再獲贈"月餅紅酒"套裝禮盒一份。(價值約80元)用手機編輯手機互動#小票號到12114 并有機會獲的商場送的IPAD2一臺。

　　各店按照贈禮價值自行同月餅廠家協商，定制禮品，活動結束后，按照實際贈送數量結款或者發送獎品。

促銷方案篇3

　　中國十大暴利行業之一的眼鏡行業，經過多年的市場操作，已經步入了成熟階段。隨著眼鏡行業利潤逐年的降低，各大眼鏡商家開始注重銷售數量的進一步的提升。促銷就成為實現中、短期產品上量的一把利刃。

　　事件起因：

　　去年冬季筆者帶領“華泰策劃”廈門團隊來到河南，接觸當地一家眼鏡零售企業——明視達。該企業經過5年的快速發展，如今已經成為河南省排名第二的眼鏡零售企業。在河南享有一定的知名度，但是企業在成功的步入成熟期后，一些問題也就曝露出來了，除幾家主力店銷售良好外，其他的分店都面臨銷售乏力，旺季不旺淡季更淡的局面。

　　“圣誕節、元旦、春節”三節相連，各大商家都會迎來一波購物高峰。明視達老總希望“華泰策劃”能為明視達在圣誕到06年春節之間策劃出一系列促銷方案，使用有效、可執行的促銷方法，在河南市場打一個漂亮的勝仗。

　　時間不等人，華泰策劃迅速成立了專案小組，當天下午就著手開始了市場的初步調查。

　　初步摸底：

　　經過專案小組的辛苦努力，我們完成了對河南鄭州的眼鏡零售市場的初步調查，其中包括消費者調查和競爭對手調查。下一部的促銷面臨的兩大問題浮出水面。

　　問題一：同類商家促銷泛濫

　　圣誕、元旦、春節接踵而至，同類商家出臺的各種購物送禮，送了再送；返券促銷，買多少返多少這些促銷手段已被商家用濫�？稍谠桨l成熟的消費者面前，這些手法還是有些力不從心。

　　問題二：自身促銷東一榔頭，西一棒子。

　　明視達公司原來的一些促銷活動都是間斷性的單獨策劃，雖然取得一定的效果，但是往往是“東一榔頭，西一棒子”，促銷活動缺少品牌深度的創意，且缺乏系列性的促銷活動。

　　對比間斷性促銷和系列性的促銷（見下表），我們最終確定用系列性促銷來掀起一波接一波的高潮。

　　間斷性促銷系列性促銷

　　優點缺點優點缺點

　　時效性好、目標受眾針對性強、費用相對少。無連貫性、缺乏影響力的長期性。適合長期大規模和對手作戰、

　　有利于提高消費者的忠誠度。需要的人力與財力資源投入相對較大。操作方案：

　　華泰策劃專案小組經過一夜的創意碰撞，決定采用“歲末狂想曲”的系列促銷活動。一方面把握促銷活動的連續性，二是有利于保證促銷活動隨時的掌控與調整。

　　為了使本次促銷活動具有連續性和節奏感，充分體現一波又一波的狂想曲目，特將活動分成三個版塊，每個版塊都具有一個主題，每個主題都將獨具風格，使公司搶占歲末與新年市場。

　　此次系列活動分為三個部分，分別命名為三重奏。聯系上主題，突出

　　主題又聯系在一起。一次成功的促銷活動，無論是降價、打折還是現場秀，都必需同時傳遞一個統一的主題信息，而這個主題信息恰恰與品牌的核心價值息息相關，而且能夠傳播品牌核心概念，這樣的促銷不但不會對品牌造成傷害，反而可以建立起品牌忠誠。

　　歲末狂想曲一重奏——圣誕智力大車拼

　　將智力與商業結合，將娛樂融入購買，將促銷手法做整合式。打響歲末促銷活動的第一炮，為接下來的系列活動做鋪墊，并反饋市場效果。以智力拼圖的方式制作DM單讓消費者在圣誕期間真正參與到明視達的促銷活動中來，體驗促銷活動。提高消費者購物的樂趣不單單在價格上。以提高消費者購物欲望為基礎，促進企業在歲末市場前期的預熱。

　　歲末狂想曲二重奏——夢圓百老匯

　　以著名美國劇院“百老匯”名字做引申，引用為眼鏡世界的百老匯，創意的轉移吸引眼球。延續狂想曲第一波的熱度，將明視達此次系列活動推向高潮，并同時反饋市場效果。以眼鏡自由的組合，將一些需要較難出售和一些熱售的產品集中起來。使他們成為“眼鏡百老匯”中的舞伴也就是促銷組合。達到清倉和增加其他產品銷售量的目的。

　　歲末狂想曲三重奏——放“價”無極限

　　以無底線的降價吸引人們的`注意力，調動消費者的購物欲，以價格優勢與實力優勢在今年的年末市場創造絕對領先。最終將此次系列活動做一個完美的結束，讓促銷熱度延伸到06年的春節過后。將此次活動的總體效

　　果做一個完整的評估。以公司的規模為基礎，將價格打到最低限度。

　　從而在節日市場徹底成為領頭羊。將公司在年終的銷售量比以往促銷提高20個百分點。對外的宣傳為價格無底線，就是抓住消費者需要價廉物美的特點，將數量與部分眼鏡的價格聯系起來，量販式的出售。提高銷售的相對數量。

　　促銷尾聲：

　　拿著這次促銷活動案筆者和明視達公司各大部門主管和老總進行了一個上午的探討，會上對方聽取筆者的介紹后一致通過，并于當天下午開始了實際操作工作。經過3個月的努力，憑借“華泰策劃”廈門團隊的成功策劃和明視達公司各級員工的有效執行，明視達公司在20xx年末打了一個漂亮的促銷大戰。

促銷方案篇4

　　一．活動背景：

　　隨著夏季的臨近，車主開始頻繁使用空調制冷，此時沉積在空調中的霉菌和病原體進入汽車內部，同時由于車內空間的密閉和狹小，是車主很容易能聞到空調口吹出的粉塵味和異味。汽車空調系統清洗作為深度養護項目之一，在此時能夠更好的為車主解決這一系列的問題。同時空調系統清洗也能提高售后進廠臺次和產值。為此制定名為“健康清涼過夏天”的空調系統清洗產品的促銷活動方案。

　　二．活動目的`:

　　1.回饋鞏固長期以來支持我公司發展的各位老各戶

　　2.提高進廠臺次

　　3.培養車主的空調養護意識

　　4.利用促銷活動挖掘客戶潛在消費

　　5.增強售后人員對于空調系統養護的銷售和操作專業性

　　6.提高空調系統清洗產品的銷量。

　　7.完成夏季產品的促銷，提升售后產值和利潤

　　三．活動時間:

　　4月30日------6月30日

　　四．活動針對人群:

　　1.車主

　　2.售后服務顧問

　　3.售后維修技師

　　4.業務部大客戶

　　五．活動內容

　　1.針對車主

　　A.汽車空調免費檢測。

　　活動期間所有到店車主都可享受對汽車空調系統免費檢測,給出維修養護建議。

　　B.凡更換汽車空調濾芯的客戶，都可免費贈送一次汽車空調深度除味殺菌項目。

　　C.針對老車型，空調壓縮機性能不好的，開展免工時，材料零利潤更換壓縮機及干燥瓶活動（輔料除外）

　　E.活動期間，車輛保養用戶均贈送一次空調全方面檢測、除味殺菌處理。

　　2.針對服務顧問

　　A.規范接待流程

　　針對到廠客戶，著重培訓預檢流程

　　B.空調促銷月統一促銷話術

　　針對空調換季保養，制定統一的營銷話術

　　3.針對車間技師

　　A.規范保養流程，提高車間形象

　　B.針對空調促銷活動，制定專業的操作方案

　　C.車間技師的培訓，是此次活動的重點，只有技術亮點才能正真驅使客戶帶動周邊朋友進廠嘗試，所以專業的操作方案和規范的

　　流程是很重要的，因此在活動開展前，對車間技師進行培訓的同時，還要對其進行考核打分，與績效掛鉤

　　4.針對業務部

　　A．主要針對業務部大客戶，為了更好的維護企業大客戶，在做好活動宣傳的同時，車間專門開啟一個大客戶工位，在車間滿負荷運轉的時候能給企業大客戶一個綠色通道，提高大客戶滿意度

　　六.活動宣傳:

　　1.活動開始之前選擇FM90.6廣播宣傳及短信、電話營銷兩種宣傳途徑。

　　2.維修入口拉起活動月紅色橫幅

　　3.售后前臺針對伍爾特產品準備易拉寶

　　4.針對伍爾特產品明碼標價，可以用套餐優惠方式進行營銷

　　七．活動物料

　　1.促銷活動易拉寶一副

　　2.伍爾特產品易拉寶一副

　　3.伍爾特產品價格臺卡一副

　　4.活動月橫幅一條

　　5.空調系統檢測單

　　6.活動促銷禮品

　　八．活動費用：

　　1.廣告用品實報實銷

促銷方案篇5

　　每當節日來臨，各個網店都會為促銷做準備，促銷策略作為促銷的重要內容，其制定的好壞，直接決定著促銷的成敗，那么，節日網店促銷的策略有哪些?本文就介紹了節日網店促銷的六大策略。

　　策略一：錯覺折扣——給顧客不一樣的感覺

　　人們總是普遍認為打折的東西質量總是會差一點，這是心理暗示，要打消這種心理暗示就要讓買家覺得我買的這個商品其實是原價的，但是我花了更少的錢買到他了，我賺到了。具體怎么去操作呢?比如“您只要花100元就可以買到我們店里價值130元的商品”或者“您只要花99元，就可以在我們店里挑選任何一件原價的商品”。這兩個案例實際上都是在價格上的讓利，但是給買家的感覺是完全不一樣的，如果你給130元的寶貝打個7.7折，那買家感覺這個寶貝就是值100塊，那他的質量估計也就是100快的質量。但是你把方案改稱“花100元就可以帶走價值130元的商品”，買家就會覺得這個商品的價值還是130元，但是我只要花100塊錢就得到了，他的質量品質還是130元的。

　　策略二：一刻千金——讓顧客蜂擁而至

　　“一刻千金”的促銷方案就是讓買家在規定的時間內自由搶購商品，并以超低價進行銷售。比如在你的店鋪，每天早上9點到9點零5分之間拍下的寶貝，可以以5元的價格成交。這個促銷看似大虧本，但是實際上這一舉動給你帶來了急劇的人氣提升和很多的潛在客戶，因為實際上5分鐘的挑選時間是倉促的，5分鐘之后，客戶還是會在你的店里逛的，既然來了總要買點什么，而且那些搶下5元特價的.客戶也可能因為覺得占到了大便宜而購買更多。所以，這種用千金的一刻吸引顧客的注意，等顧客吸引過來之后，接下來就是讓顧客自愿掏腰包了。

　　策略三：超值一元——舍小取大的促銷策略

　　超值一元，就是在活動期間，顧客可以花一元錢買到平時幾十甚至上百的商品。或許很多人不明白一個問題：這種促銷方案不是很讓店鋪虧本很多嗎?其實不然，從表面上看，這種1元錢的商品確實賺不到錢，但是通過這些商品，店鋪吸引了很多的流量，而一個客戶如果購買了一件1元商品，那他同時再購買店鋪里其他商品的可能性是很大的，因為同樣需要一次郵費。而那些進到店鋪里來卻沒有購買一元商品的買家，購買了你店鋪里的其他商品的可能性是非常大的，因為他進來了，看到了你的寶貝。

　　策略四：臨界價格——顧客的視覺錯誤

　　所謂臨界價格，就是在視覺上和感性認識上讓人有第一錯覺的那個價格，比如，以100元為界線，那么臨界價格可以設置為99.99元或者是99.9元，這種臨界價格最重要的作用是給買家一個視覺錯誤，這個商品并沒有上百，也只不過是幾十塊而已。盡管這個促銷策略已經被超市、商場運用的泛濫了，但是也說明了這個方法屢試不爽，我們在實際的操作中，還是可以拿來使用的。

　　策略五：階梯價格——讓顧客自動著急

　　所謂階梯價格，就是商品的價格隨著時間的推移出現階梯式的變化。比如：新品上架第一天按五折銷售，第二天6折，第三天7折，第四天8折，第五天9折，第六天原價銷售。這樣給顧客造成一種時間上的緊迫感，越早買越劃算，減少買家的猶豫時間，促使他們沖動購物。當然階梯的方式有很多，店家可以根據自己的實際情況來設定。宗旨就是既吸引客戶又不會讓店里虧本。

　　策略六：降價加打折——給顧客雙重實惠

　　降價加打折實際上就是對一件商品既降價，又打折，雙重實惠疊加。相比純粹的打折或者是純粹的降價，它多了一道彎，但是不要小看這道彎，他對顧客的吸引力是巨大的。第一：對于顧客來說，一次性的打折的方案和降價加打折比起來，顧客毫無疑問的會認為后者更便宜。這種心理使得客戶喪失原有的判斷力，被促銷所吸引。第二，對于店鋪來說，提高了促銷的機動性，提高了因促銷而付出的代價。比如以100元商品為例，如果直接打6折，一件商品就會損失40元的利潤。但是如果我們先把100元的商品降價10元，在打8折，那么一件商品損失的利潤是28元。但是買家在感覺上還是后者比較爽。

　　價格折扣是操作最方便，也是見效最快的促銷方式，掌柜們可以跟據上面提到的一些思路，拓展開來，運用到自己的店鋪中，一定可以做得更好。

促銷方案篇6

　　企業資料：

　　年輕無極限、統一冰紅茶

　　統一冰系列是以冰紅茶為主要品牌的系列調味茶產品。其中，統一冰紅茶是統一企業在中國飲料市場開始取得競爭優勢的代表品牌，1995年6月首先在華東地區上市，1998年開始成為同品類中的領先品牌。統一冰系列一貫堅持“年輕無極限”的品牌主張，根據其下三個品味的特性提出“暢快無極限”“自然無極限”“沁涼無極限”三個品牌細分方向。

　　從20xx年開始啟用孫燕姿為品牌代言人宣揚年輕無極限的概念。

　　而且冰紅茶有豐富營養價值：茶葉是富含維生素K的飲品，而且還含維生素C等成分，具有抗血小板凝集、促進膳食纖維溶解、降血壓、降血脂的作用，對防治心血管疾病十分有利。茶中含有氟、茶多酚等成分，飲茶能防齲固齒。茶中維生素A、維生素E含量豐富，并含有多種抗癌防衰的微量元素。它是天然的健美飲料，有助于保持皮膚光潔白嫩，減少皺紋，還能抗氧化、防輻射、提高免疫力、預防腫瘤。茶葉還具有提神醒腦、振奮精神、增強免疫、消除疲勞等作用。還能防治骨質疏松、抗衰老、防治心梗、抗菌防感冒等作用。

　　五一黃金周即將來臨，旅游達到旺季，飲料是人們出行不可缺少的。飲料市場上群雄涿鹿：康師傅、娃哈哈、樂百氏、可口可樂等競爭對手紛紛擦拳磨掌，重拳出擊，實行新的營銷策略。如何在對手有市場動作之前發揮現有優勢，搶先發力，搶占市場份額，鞏固市場地位成為統一公司的頭等大事。為了統一冰紅茶更有影響力，效果更明顯，決定對統一冰紅茶進行促銷。

　　一、活動目的：

　　目前市場上通通以冰紅茶的主要競爭對手是康師傅冰紅茶，就合肥市場上的競爭看，康師傅冰紅茶稍占有競爭優勢，市場占有率比統一冰紅茶較高，銷售額方面康師傅也比統一高；為改變合肥市場這一局面，統一冰紅茶駐合肥市場開發和銷售部開展此次統一冰紅茶夏日周末促銷活動.

　　活動具體目的：第一，為了提高統一冰紅茶在合肥市場上的銷售額，提高市場占有率；第二，改變統一冰紅茶在合肥市場上和競爭對手競爭的被動局面；第三，對統一冰紅茶進行進步一步的推廣，提升統一冰紅茶的品牌知名度和美譽度。

　　二、活動對象：

　　本次夏日周末促銷活動主要是考慮到，炎炎夏日，消費者對于冷飲的需求增加，需求增加的前提下，消費者的支付意愿也會隨之增加，因此，本次活動的目標市場是全體消費者，但是此次活動的主要消費群體是年輕時尚，崇尚簡單舒適體驗，崇尚年輕，體驗冰紅茶的冰爽，年輕無極限的感覺的青年一代。次要的目標是10到14歲的青少年對一樣的冰紅茶、不一樣的冰爽喝法的體驗。

　　三、活動主題：統一冰紅茶，冰爽體驗，年輕無極限

　　不管你年齡多大，不管你是否追求時尚，炎炎夏日，需要的只是冰爽的刺激，統一冰紅茶夏日促銷給你帶來不一樣的冰爽體驗。

　　本次促銷活動采用現場促銷的形式，周末在合肥市各大高校和商場和廣場及人流量大的地方進行現場促銷：

　　此次夏日促銷活動由統一公司獨立進行，但是前提是不與經銷商的銷售產生沖突，簡言之，促銷價與經銷商的零售價一致，保證經銷商的利益。但是會與周邊的'一些百貨超市和商場進行合作，主要希望百貨公司和商場提供促銷場地和貨物倉庫對產品進行儲藏。

　　四、活動方式

　�。�1）優惠SP：

　　1、每一位消費者只要經過我們的活動現場，就可以免費參加我們的抽獎活動，中獎的概率為15% ，獎品為統一公司的紀念獎品：手機掛件或者手機屏幕擦。

　　2、只要購買我們的冰紅茶產品兩瓶就可以參加抽獎，中獎概率為100%。獎項設置如下：

　　一等獎：運動背包一個

　　二等獎：太陽帽一頂

　　三等獎：太陽鏡一副

　　四等獎：綠茶屏幕擦

　�。�2）免費SP: 在現場推出免費品嘗小杯統一“冰冰杯”冰爽紅茶，每人可以進行免費的品嘗，可以提意見。

　�。�3）競賽SP：購買冰紅茶的消費者可以現場憑產品的瓶蓋來參見統一公司的

　　現場的“冰爽之星”的“聽歌猜歌名”以及“有獎競答”比賽（問題是有關于統一產品的，旨在讓消費者更加了解統一），獲勝的消費者可以免費獲得統一冰紅茶兩瓶和紀念獎品一份。

　　一般銷售方式：（1）、統一冰紅茶現場促銷價2.5元每瓶。

　　（2）、“冰冰杯”現場制作的冰紅茶2元一大杯。

　　五、活動時間和地點安排

　　活動時間：市區：6月14日 9:30—16：30 （三個點同時舉辦）高校：6月15日—6月19日9:30—16：30（一天一個高校）

　　活動地點：在合肥市市區的市府廣場、各大超市、合肥公園、和合肥市的各大高校校園內的廣場。

　　六、廣告配合方式

　　各大高校廣告促銷

　　（1）海報宣傳：在合肥各大高校各個學生流量比較大的場所張貼關于本次統一冰紅茶“冰冰杯“的宣傳噴繪，以刺激學生眼球，加強冰紅茶促銷的宣傳力度。

　�。�2）贊助宣傳：借助學校開展相關活動有利時機予與贊助，贊助形式主要以統一冰紅茶實物通過條幅張貼、充氣拱門以及校園廣播等方式宣傳統一飲料對學�；顒拥闹С忠约敖y一飲料此期間在校園開展的冰紅茶促銷活動。

　�。�3）在校園促銷地點，促銷人員身著統一冰紅茶促銷專制服飾，安排相關促銷人員通過擴音器，音響等媒體設備進行宣傳，同時促銷地點要占用較大的面積，著力渲染促銷應有的氣勢和景觀，向學生宣示出統一飲料的品牌力量，以營造出一種良好的消費氛圍，來達到良好的銷售業績。

　�。�4）安排相關人員到食堂等下發冰紅茶促銷宣傳單。

　　（5）在促銷地點出搭建舞臺，聘請歌手街舞選手現場表演節目來宣傳此次冰紅茶促銷活動，吸引學生，營造和刺激學生冰紅茶的消費動因。

　　市區促銷

　　（1）組織自行車隊在合肥市區巡回宣傳，隊員身著統一冰紅茶促銷廣告宣傳的服飾，使之先聲奪人，可以快速達到宣傳效果，引發消費者消費沖動。

　�。�2）在市區促銷地點，促銷人員身著統一冰紅茶促銷專制服飾，安排相關促銷人員通過擴音器，音響等媒體設備進行宣傳，同時促銷地點要占用較大的面積，著力渲染促銷應有的氣勢和景觀，向消費者宣示出統一飲料的品牌力量，以營造出一種良好的消費氛圍，使消費者產生消費欲望，來達到良好的銷售業績。

　�。�3）在市區人流量較大的地方張貼統一冰紅茶促銷宣傳廣告，讓宣傳一目了然。

　�。�4）在人流量較大地段發統一冰紅茶促銷宣傳單，讓更多的人了解這次促銷。

　�。�5）聘請合肥電視臺記者對冰紅茶促銷活動進行采訪，同時采訪顧客對冰紅茶認知度和滿意度，并且在合肥影響力大的電視臺和報社進行新聞報道，運用媒體的功能加強宣傳。

　　七、前期準備

　　前期的每個場地的舞臺搭建工作由公司統一安排人員進行搭建，具體的人員安排屆時由公司安排布置。

　　（1）、人員安排：此次促銷活動每場安排六位現場工作人員，兩名工作人員負責“冰冰杯”的銷售，兩名工作人員負責瓶裝冰紅茶的銷售，另外兩名工作人員負責“冰爽之星”比賽的現場和秩序的維護。

　�。�2）、物質安排：具體的物資清單如下:冰紅茶30箱（每箱12瓶）、兩大冰桶的紙杯子、3個大冰桶、三張桌子、一卷“統一”公司廣告貼膜、三張模板海報、

　　兩把大的遮陽傘、兩個遮陽帳篷、剪刀一把、膠布兩卷、“統一”促銷人員服裝每場六套、食用冰塊每場兩袋、吸管每場兩盒、獎品若干件等基本要求的物資。另外舞臺搭建屆時將會請專門的公司搭建。

　�。�3）、試驗方案：先安排人員到各大學、高中等年輕人多的地方發放問卷，再在一些超市里設立一些先行的促銷點，看看效果如何。

　　八、中期操作：

　　活動紀律：活動期間，促銷工作人員必須嚴格遵循公司的工作制度，絕對積極參與促銷活動，積極工作，利用個人優勢吸引更多的消費者參與活動。工作必須謹慎，收銀人員必須仔細認真的做好收銀工作。

　　現場控制：每位促銷人員必須做好自己的本職工作，活動現場火爆時必須忙而不亂，有條不紊，特別是對互動現場的控制，以防不良分子的不良行為。同時，在實施方案過程中，應及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調整，保持對促銷方案的控制。

　　九、后期延續

　　（1）、繼續聘請合肥電視臺記者對冰紅茶促銷活動進行采訪，并且在合肥影響力大的電視臺和報社進行新聞報道，讓促銷發揮其余熱，影響更多的人。

　�。�2）、繼續進行冰紅茶促銷宣傳單的發放。

　�。�3）、對相關消費者進行問卷調查、回訪，進一步改善促銷活動宣傳方式和銷售手段。

　　十、費用預算

　　其他獎品如：挎包、馬克杯、卡片計算器、綠茶屏幕擦等均為統一公司原本具有的獎品，所以未計滲入滲出促銷費用預算中，其它公司原本有的也未計入預算。十一、意外防范

　　（1）、促銷人員因事不能到達——迅速聯系該處的其他有意向兼職人員。

　　（2）、因天氣炎熱無人到來——加大音樂聲音，給自己造勢。

　　（3）、需求過大，儲備的飲料不足——在發現即將不足時，迅速聯系，取得產品。

　　（4）、發現我們的獎品存在殘次——迅速的處理，立馬道歉并馬上給予退換。

　�。�5）、現場秩序混亂——立馬派出預備人力進行維持。

　　（6）、出現假幣或是少收了錢——所有促銷人員平攤。

　�。�7）、出現有人中暑的狀況——準備好防暑的藥品。

　�。�8）、校方工作人員干預——（經過校學工處，保衛處同意）迅速拿出憑證。

　　十二、效果預估

　　此次統一冰紅茶夏日周末促銷活動，我們運用了優惠SP，免費SP, 競賽SP以及各類活動的帶動下,像顧客消費者傳遞了統一的品牌信息，從而促進了購買，提高了銷售。統一的知名度，美譽度也得到了相應的提高，產生了很大的反響。

　　此次統一冰紅茶，冰爽體驗，年輕無極限的活動，在現場促銷價2.5元每瓶和“冰冰杯”現場制作的冰紅茶2元每杯這兩種方式的帶動下，做出如下預測。合肥市市區的市府廣場、各大超市、合肥公園這三處地方平均30箱*3=90箱和合肥市的五大大高校校園內的廣場20箱*5=100，預測七個地方兩天總共達到190箱統一冰紅茶將被促銷完。

　　此次促銷活動將會產生極大反響，不僅極大提高統一冰紅茶銷售量，在知名度和美譽度方面的提高也將會有很大幫助，能擴大在合肥地區的市場占有率。

促銷方案篇7

　　第一條目的

　　明確20xx年各店鋪銷售目標以及激勵方案，為20xx年達成銷售目標建立有效激勵制度。

　　第二條范圍

　　本方案適用于***服飾有限公司所屬的各直聯營店。

　　第三條 20xx年1-12月獎勵標準表

　　1、直營店鋪指標: 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 合計

　　店鋪分級 A A A B C C B B 店鋪名稱 **店 **店 **店 **店 **店 **店 **店 **店 8家 14年銷售指標(萬) 234 200 280 55 ** 38 43 100 100 1050 負責人

　　第四條店鋪半年度獎勵標準

　　1、員工獎勵標準：

　　獎勵額度店鋪分類獎勵名額獎勵標準現金 A類（3家）店鋪完成率超過100%的每店取前B類（3家）兩名，或個人指標完成100%以上（若C類店鋪人手較少無法參與C類（2家）合計

　　1、旅游 500 半年度銷售完成率第一 500 7000 14名額 500 省內旅游一次 (7月中下旬) 的，公司給予相應補貼） 14名

　　2、店助獎勵標準:

　　獎勵額度店鋪分類獎勵名額獎勵標準現金 A類（3家）小組半年度 B類（3家） C類（2家）合計 6名班組完成率超過100%的領班銷售第一 800 800 4800 6名 800 省內旅游一次（7月中下旬）旅游注:C類店鋪只有一名店助或沒有的不參與評選

　　3、店長獎勵標準

　　獎勵額度店鋪分類獎勵標準現金 A類（3家）完成店鋪半年度銷售指標 B類（3家） C類（2家）合計備注:

　　A類 ***店 ***店 ***店

　　B類 ***店 ***店 ***店除A/B類外其它店鋪 C類 (分上下二個半年度指標考核) 1500 1000 20xx 省內旅游一次（7月中下旬）旅游

　　第五條店鋪年終獎勵標準

　　1、店鋪年終獎勵金額

　　13年銷售序號店鋪名稱指標(萬) 1 2

　　店鋪分級激勵金額(元) 完成100% 完成120% 20000 20000 **店 **店 234 200 2

　　A A 15000 15000

　　3 4 5 6 7 8 合計 2、店鋪年終獎勵分配：

　　? 分配比例：店長50%，店鋪其他員工50% ? 店鋪其他員工分配系數如下：職位副店（店助）員工系數 1.8 1.0 **店 **店 **店 **店 **店 **店 280 100 100 55 38 43 1050 A B B B C C 18000 8000 8000 8000 5000 5000 79000 23000 12000 12000 12000 8000 8000 112000 例如：龍港大廈店年度完成銷售280萬，年終獎勵23000元，其中店長獎勵50%為11500元（23000*50%=11500），店鋪其他員工為11500元。假設員工為7人，其中有2名店助和4名員工，合計系數為7.8（店助2名*1.8/名+員工4名*1/名=7.8），員工獎勵=11500/7.8=1513元，店助獎勵=1513*1.8=2724元。

　　以上系數為員工工作滿一年系數，店長可根據員工實際工作月份進行系數調整。

　　第六條激勵指標獎勵

　　序號 1 2 3 4 5 6

　　店鋪名稱 **店 **店 **店 **店 **店 **店店鋪分級 A A A B B B 3

　　店鋪屬性地鋪地鋪地鋪商場商場商場激勵指標 258 220 308 110 110 61 每月獎勵金額（元） 800 800 1000 600 600 500

　　7 8 **店 **店 C C 商場商場 42 47 300 300 注：1、激勵指標按月公司分配的指標110%完成情況進行獎勵，此獎勵金額為店長個人獎勵，在次月工資中體現。

　　2、公司每月對各店鋪進行一次形象考核,考核分數在90分以上的且完成激勵指標的店長獎勵相應的金額。

　　第七條部門年度獎勵標準

　　完成指標獎勵區域負責人區域指標(萬) 100% 直營市場合計

　　** 1050 30000 30000 120%及以上 50000 50000 第八條細則說明

　　1、店長和公司簽訂經濟責任狀，一切制度仍按公司政策執行為準

　　2、年度指標完成率低于80%店鋪（不是激勵指標），則店長不享受年度一切福利及不參與年度評先。