勞動競賽方案

時間：2025-03-01 10:36:39 方案

勞動競賽方案

　　為了確保工作或事情有序地進行，時常需要預先開展方案準備工作，方案是在案前得出的方法計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編整理的勞動競賽方案，歡迎大家分享。

勞動競賽方案

勞動競賽方案1

　　活動時間：

　　活動地點：

　　學校操場

　　活動參與對象：

　　學校1-6年級全體隊員

　　活動主題：

　　“我勞動我光榮”

　　活動目的：

　　通過本次活動，培養(yǎng)廣大隊員勞動技能，增進全體隊員愛勞動的意識，促進廣大隊員從小養(yǎng)成愛勞動的習慣。

　　活動內(nèi)容：

　　自我服務勞動：系鞋帶、穿衣服、包書面。

　　家務勞動：釘紐扣、疊襯衣、刮青瓜皮。

　　具體安排：

　　一年級：系鞋帶二年級：穿衣服

　　三年級：刮黃瓜四年級：釘紐扣

　　五年級：包書面六年級：疊襯衣

　　活動辦法：

　　1、本次活動以年級為單位由低到高進行，每活動點設裁判2名，每年級組設裁判長一名，組委會設仲裁一名。活動時，每位裁判認真履行職責，扎實貫徹好比賽要求，每年級組裁判長堅持公平、公正的原則評選出優(yōu)勝獎，當評獎有爭議時，可以向活動仲裁提出申請，最后由仲裁判定。

　　2、本次活動除了規(guī)定的參賽項目外，還在每個年級設幸運能手獎一名。產(chǎn)生辦法：在本年級參賽選手活動結(jié)束后，由裁判長任意選定一個座號的同學上臺，進行相同項目的比賽，最后在三位幸運選手中評選出一名能手獎。具體是：一年級的2分鐘系鞋帶，二年級的2分鐘穿衣、系紅領(lǐng)巾，三年級的刮一根黃瓜計時，四年級的.釘一顆紐扣計時，五年級的5分鐘包書面，六年級的3分鐘疊襯衣。

　　活動準備：

　　1、聯(lián)系媒體

　　2、購買青瓜40根

　　3、購買2孔紐扣若干

　　4、包書面紙15張

　　5、勞動背景音樂(《勞動最光榮》，《春天在哪里》……)

　　6、活動主題橫幅

　　7、準備活動用課桌6張、彩旗六面、廢紙籮三只、果碟三只。

　　8、每班準備勞動口號2-3條，以備在活動時渲染氣氛。

　　9、各班要考慮天氣變化，準備太陽帽。

　　活動分工：

　　顧問：

　　總策劃：

　　后勤：

　　影像：

　　發(fā) 令：

　　場地安排：

　　音響：

　　媒體：

　　仲裁長：

　　場地布置：杰

　　裁判長：

　　裁判：

　　競賽規(guī)則：

　　一年級：系鞋帶

　　每班6男6女排成一列，以接力形式進行比賽。活動開始，三個班排頭同時出發(fā)到活動場地，每位隊員系一只，系完后跑回起點碰第二名選手的手，第二名選手出發(fā)跑到活動場地，解開并完全抽出鞋帶，再跑回碰第三名選手的手，……依次交替進行。系鞋要求，帶子均勻穿洞，最后系上蝴蝶結(jié)，裁判通過后方能離開。以活動速度年級組取優(yōu)勝獎一名。

　　備注：各班自備8孔鞋6雙。

　　二年級：穿衣服

　　每班5男5女分兩組面對面排列(距離10米)，以接力形式進行比賽。活動開始，三個班排頭同時穿衣，待裁判通過后出發(fā)(要求：所有紐扣全部扣全，掛好紅領(lǐng)巾，翻好衣領(lǐng))，跑到對面碰到第二位選手的手，第二位選手開始穿衣，穿戴完整后跑到對面，碰第三位選手的手……依次進行。以活動速度年級組取優(yōu)勝獎一名。

　　備注：每位參賽選手自備短袖校服1件(扣子完好)、紅領(lǐng)巾一條。

　　三年級：刮黃瓜

　　每班5男5女排成一列，以接力形式進行比賽。活動開始，三個班排頭同時出發(fā)到活動場地，開始刮皮(不留一點青皮為完畢，皮統(tǒng)一進紙籮)，待裁判通過后跑回起點，碰第二選手的手，第二選手出發(fā)……依次進行，直到最后選手跑回起點，宣布活動結(jié)束。以速度取年級組優(yōu)勝獎一名。

　　備注：每班青瓜10根由學校提供，每位選手刮刀自備。

　　四年級：釘紐扣

　　每班男女選手各5名，先在活動場地預備。令下，每位選手分頭在自備的釘布上開始釘紐扣，在規(guī)定的10分鐘時間內(nèi)，以全班選手釘扣的總數(shù)多少取年級組優(yōu)勝獎一名。要求：每個扣子釘完后要打結(jié)，合計總數(shù)時，固定在釘布上的扣子才算合格，有一拉脫落，或明顯松動現(xiàn)象的扣子不歸入總數(shù)計算。

　　備注：每位選手針、線、釘布自備、大小不限。2孔紐扣由學校統(tǒng)一準備。

　　五年級：包書面

　　每班男女各2名選手，先在活動場地預備。令下，每位選手分頭包書面。時間8分鐘，以全體選手鮑書面的總體質(zhì)量取年級組優(yōu)勝獎一名。要求：所有選手一律采用三角包方法，書面緊貼書本，無明顯余邊現(xiàn)象。書面轉(zhuǎn)彎處余紙可以裁去。

　　備注：每位選手一張包書面用紙由學校提供，被包書本(同數(shù)學書大小)由學校圖書室提供，其他工具由各選手自帶。

　　六年級：疊襯衣

　　每班男女選手各2位，先在活動場地預備，令下，每位選手分頭疊自備的襯衣。在規(guī)定的6分鐘時間內(nèi)，取團隊質(zhì)量優(yōu)勝獎一名。要求：扣好所有的紐扣，袖子反背斜折往下，衣服一次對折，翻好領(lǐng)子，正面整齊擺放為結(jié)束。

　　備注：每位選手自備校服長袖襯衣一件，鈕扣、袖扣完整。

勞動競賽方案2

　　為了充分調(diào)動廣大職工的對本次年檢的`積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進度，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，更快、更好的完成年度檢修任務分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動競賽活動。

　　一、競賽活動領(lǐng)導組織

　　1、領(lǐng)導小組

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　組員：xx

　　2、現(xiàn)場施工組織

　　總指揮：xx

　　副指揮：xx

　　備件組織：xx

　　現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xx

　　檢修安全：xxx

　　質(zhì)量技術(shù)：xx

　　二、競賽內(nèi)容

　　1、競賽時間：

　　**片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日

　　**片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日

　　**片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日

　　2、競賽單位：

　　**車間、**車間

　　3、競賽方法：

　　各單位對分配車輛開展檢修工作，分以下三個階段：

　　（一）前期計劃：

　　車間應明確工作任務、車輛的檢修內(nèi)容，針對內(nèi)容制定完善的工作計劃及措施。

　　（二）現(xiàn)場檢修：

　　嚴格按照維修作業(yè)標準進行檢修；安全生產(chǎn)，保證工期和檢修質(zhì)量，做好現(xiàn)場管理4s。

　　（三）驗收：

　　所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗收申請，由使用單位、機動供應室、車間共同參與驗收。

　　4、獎勵辦法

　　（一）獎項設置：

　　（二）評獎依據(jù)

　　評選依據(jù)共涉及計劃的合理性、質(zhì)量水平、現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)等四個方面。以100分為考核依據(jù)，其中計劃合理性占20%，質(zhì)量水平占30%，現(xiàn)場管理占30%，安全文明生產(chǎn)占20%。

　　（1）計劃的合理性：采取定性、定量綜合評價方式，由計劃完整、內(nèi)容詳實、措施得當、準備充分，落實有效等幾個方面構(gòu)成。每項根據(jù)落實情況扣除分值，總計20分，扣完為止。

　　（2）質(zhì)量水平：采取定性評價方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構(gòu)成。未按計劃完成檢修任務、該項為0分。返工一次扣10分，檢查出一項缺項扣1分，總計30分，扣完為止。

　　（3）現(xiàn)場管理：采取定性評價方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標準，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分；違反現(xiàn)場4s管理，一項扣除1分。總計30分，扣完為止。

　　（4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評價方式，評價周期內(nèi)，發(fā)生安全事故，該項為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項扣除1分。總計20分，扣完為止。

　　5、具體要求：

　　（一）精心組織實施，有計劃，有安排，抓落實。

　　（二）注重工作實效，檢修過程嚴格執(zhí)行《維修作業(yè)標準》，有問題積極溝通協(xié)調(diào)，保證檢修工期和檢修質(zhì)量。

勞動競賽方案3

公司所屬各單位：

　　XXXX年還剩下最后的一個多月的時間了,為了樹立發(fā)展信心，鞏固復產(chǎn)后的良好發(fā)展勢頭，確保公司年度目標任務的如期完成，最大限度的激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)積極性，動員各方面的力量為公司徹底擺脫困境多做貢獻，經(jīng)公司研究決定，12月份，在全公司范圍內(nèi)開展“沖刺XXXX”勞動競賽活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、指導思想

　　以全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務為主線，以競賽活動為載體，調(diào)動公司每一位員工的積極性，發(fā)起向XXXX最后的沖刺，共同營造一個產(chǎn)量破紀錄，質(zhì)量上臺階、發(fā)展添后勁的良好局面，從而保證公司XXXX年各項目標任務的圓滿完成。

　　二、組織機構(gòu)

　　為加強對競賽活動的組織領(lǐng)導、競賽開展、典型選樹、經(jīng)驗總結(jié)，考核評比等,擬成立活動領(lǐng)導工作小組和競賽活動辦公室，負責競賽活動組織領(lǐng)導和具體事項的落實工作：

　　(一)領(lǐng)導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　(二)活動辦公室：

　　主任：

　　成員：

　　三、參與范圍：

　　(一)公司所屬的`生產(chǎn)單位：外延部、制備部、芯片部，應用部;

　　(二)公司所屬的部門：生產(chǎn)管理部、設備能源部、技術(shù)質(zhì)量部、設備能源部，總經(jīng)辦、財務部、營銷部。

　　四、競賽口號：

　　立足崗位多貢獻, 發(fā)展藍光當先鋒;

　　五、競賽時間：

　　XXXX年12月1日至31日

　　六、競賽評優(yōu)條件及流程

　　參賽范圍內(nèi)的單位可參加“沖刺XXXX”勞動競賽先進單位的評選;完成了12月份生產(chǎn)經(jīng)營指標的單位員工才有資格被評為“沖刺XXXX”勞動競賽先進個人。

　　(一)勞動競賽先進單位評比條件

　　1、完成或超額完成12月份產(chǎn)量目標值(生產(chǎn)運營部下發(fā)的指標);且產(chǎn)品無重大客訴或質(zhì)量波動。

　　2、鼓勵員工立足本職，保證質(zhì)量、按時交貨、生產(chǎn)任務完成成績突出;

　　3、公司布置的重點工作任務按質(zhì)按量完成。

　　(二)“沖刺XXXX”勞動競賽先進個人評比條件

　　1、具有強烈的責任心和良好的工作作風;

　　2、全面完成本職工作且個人產(chǎn)量或所在班組產(chǎn)量在各制造部名列前茅;

　　3、無違法違紀行為，無工作差錯;

　　4、無質(zhì)量事故、工傷事故、設備事故發(fā)生;

　　5、出勤率達100%。

　　(三)評優(yōu)流程

　　1、“沖刺XXXX”勞動競賽先進單位，以制造部或部門為單位進行評比，填寫“沖刺XXXX”勞動競賽先進單位登記表(見附件1)，上報勞動競賽辦公室，由競賽活動領(lǐng)導小組研究決定考評后，在生產(chǎn)單位中評出2個“沖刺XXXX”勞動競賽先進單位，在非生產(chǎn)單位中評選出2個“沖刺XXXX”勞動競賽先進部門。

　　2、“沖刺XXXX”勞動競賽先進個人，在完成12月份生產(chǎn)經(jīng)營指標的單位中，按照5%的比例(單位人數(shù)不足50人的比例可放寬至10%)由各制造部或機關(guān)部門組織初評，填寫“沖刺XXXX”勞動競賽先進個人登記表(見附件2)，上報勞動競賽辦公室，由競賽活動領(lǐng)導小組研究決定考評后，評出先進個人。

　　先進個人評選工作要嚴格按照各制造部或機關(guān)部門員工管理要求條件進行考評，以生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標作為主要的衡量標準，要具有先進性和示范性。

　　七、競賽要求

　　1、各參賽單位要根據(jù)競賽活動要求,制定本單位競賽考核實施方案，分解指標，細化到崗，競賽評比要用數(shù)據(jù)說話。

　　2、突出一票否決，確保競賽活動健康進行;對出現(xiàn)一般以上安全事故和重大違紀事故的部門，取消其參與評選競賽先進單位的資格。

　　3、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進職工，扭轉(zhuǎn)當前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

　　4、各制造部或機關(guān)部門要做到層層發(fā)動，廣泛動員，努力讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。

　　5、各生產(chǎn)班組要在活動園地內(nèi)動態(tài)公布指標完成情況。

　　6、競賽活動辦公室將對競賽活動進行動態(tài)跟蹤檢查，隨時掌握各單位的活動開展情況，對競賽活動開展不力的單位提出整改意見。

　　八、獎勵

　　(一)獲得“沖刺XXXX”勞動競賽先進單位的制造部或部門：公司頒發(fā)榮譽牌匾，并給予資金獎勵，先進單位獎金為人均100元(人數(shù)以11月30日的單位在冊人數(shù)為準)，即先進單位獎金為：100元/人X人數(shù)。制造部或部門負責人及組長、班長給予200-500元不等物資獎勵。

　　(二)獲得“沖刺XXXX”勞動競賽的先進個人：公司頒發(fā)榮譽獎杯1個，并給予先進獎勵300元/人。并且先進個人的獲得者將作為年度先進工作者參評的重要參評依據(jù)之一。

　　公司要求，公司廣大員工都要立足崗位，確定工作新目標。縱向比，要為自己提出超越之前工作成績的奮斗目標和措施，在實際工作中扎實落實;橫向比，在超越原來工作成績的基礎上，向同崗位、同系統(tǒng)的前列奮進。生產(chǎn)一線員工比生產(chǎn)成績，爭創(chuàng)本崗位生產(chǎn)新紀錄、本單位生產(chǎn)新紀錄;技術(shù)崗位員工比技術(shù)創(chuàng)新成果。一是比新品產(chǎn)值，看看誰研發(fā)的新品為企業(yè)帶來的效益大。二是比新品研發(fā)難度和市場前景。沒有研發(fā)出來的新品多數(shù)是因為難度大，市場前景好，對企業(yè)發(fā)展影響大，只要按節(jié)點按時完成，也同樣是為企業(yè)做出了貢獻。三是比技術(shù)革新產(chǎn)生的效益。小改小革、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、工藝改進等等也屬于技術(shù)創(chuàng)新的范疇，這方面的員工可以比較其成果在降成本、提效率方面給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益;銷售人員比銷售業(yè)績、回款業(yè)績、陳賬清欠業(yè)績;采購人遠比成本降低率和采購到貨率;辦公室、服務人員比工作量、工作成績。

勞動競賽方案4

　　為深入貫徹公司13233發(fā)展思路，落實廠二屆七次職代會精神，不斷創(chuàng)新競賽形式，拓展競賽內(nèi)容，弘揚“工匠精神”，重點圍繞班組建設和職工職業(yè)技能競賽開展勞動競賽活動，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團隊，推動“和+生態(tài)圈”的建設，特制定本實施方案。

　　一、勞動競賽活動要點

　　1、競賽主題：規(guī)范、素養(yǎng)、提升、精益

　　2、競賽時間：8月―月

　　3、競賽項目：操作序列、維修序列的點檢、自檢、保養(yǎng)

　　4、競賽形式：過程管理、階段評比

　　二、競賽內(nèi)容

　　(一)PT GD 4350質(zhì)量檢測器技能競賽

　　競賽主題：競賽參賽人員為三個生產(chǎn)班的PT、GD、4350機型操作工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分為四部分：(邊操作邊講解)質(zhì)量檢測器原理、點檢標準，各占20%權(quán)重，質(zhì)量檢測器點檢實操占40%權(quán)重，點檢用時占20%權(quán)重。

　　由評價小組按標準制定考評項目及考評標準，并在競賽前期，下發(fā)生產(chǎn)班組。實操過程中，按考評卷設定的標準對參賽操作工質(zhì)量檢測器原理的熟知度、質(zhì)量檢測器點檢動作的規(guī)范性、點檢用時及項目完成情況進行評分，考試成績按操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計情況進行排名。

　　競賽時間：年7--10月

　　競賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT點檢競賽，時間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。

　　競賽獎勵：每班每個機型點檢開展競賽設一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名

　　(二)PT GD 4350PT擋車工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競賽

　　競賽主題：競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機型擋車工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分，每部分各占50%權(quán)重，由競賽委員會按標準吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評項目及考評標準，并在競賽周期內(nèi)按考評卷設定的'標準對參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時及完成情況進行評分，考試成績按各操作工二部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計情況進行排名。

　　競賽時間：20xx年7--10月

　　競賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT保養(yǎng)競賽，時間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。

　　競賽獎勵：每班每個機型保養(yǎng)開展競賽設一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名

　　(三)PT GD 4350擋車工自檢行為技能競賽

　　競賽主題：競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機型擋車工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容包括自檢項目、自檢標準(邊操作邊講解)、自檢動作的規(guī)范性、自檢用時共四部分，每部分各占25%權(quán)重，由競賽委員會按標準自檢行為流程制定考評項目及考評標準，并在競賽周期內(nèi)按考評卷設定的標準對參賽操作工自檢標準的熟知度、自檢動作的規(guī)范性、自檢用時及自檢項目完成情況進行評分，考試成績按各操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計情況進行排名。

　　競賽時間：20xx年7--10月

　　競賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT自檢競賽，時間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。

　　競賽獎勵：每班每個機型自檢開展競賽設一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名

　　(四)KDF操作工自檢、點檢技能競賽

　　競賽主題：競賽參賽人員為車間三個班組的KDF機型擋車工、發(fā)射工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容包括自檢項目、自檢標準(邊操作邊講解)、自檢動作的規(guī)范性、自檢用時共四部分。由競賽委員會按標準自檢行為流程制定考評項目及考評標準，并在競賽周期內(nèi)按考評卷設定的標準對參賽操作工自檢標準的熟知度、自檢動作的規(guī)范性、自檢用時及自檢項目完成情況進行評分，考試成績按各操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計情況進行排名。

　　競賽時間：20xx年7--10月

　　競賽安排：班組KDF機型擋車工、發(fā)射工共同參與，由車間組織競賽，安排時間。

　　競賽獎勵：競賽設一等獎1名，二等獎2名，三等獎2名

勞動競賽方案5

　　為全面落實管理處49號文件精神，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。

　　一、活動目的：

　　通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務”的精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務，推動年度工作目標的實現(xiàn)。

　　二、活動時間：

　　10月1日至12月31日。

　　三、活動對象：

　　全站各崗位職工。

　　四、組織領(lǐng)導：

　　成立以xxx為組長，xxx為副組長，各股室負責人為成員的競賽活動領(lǐng)導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

　　五、活動步驟：

　　第一階段：準備動員階段（9月25日—9月30日）。

　　成立活動領(lǐng)導小組，制定實施方案和具體措施；通過站務會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內(nèi)容、目標、措施人人皆知。

　　第二階段：實施階段（10月1日—12月25日）。

　　根據(jù)競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、建設四個方面組織實施，并由活動領(lǐng)導小組定期進行考核。

　　第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。

　　競賽活動期間，競賽活動領(lǐng)導小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合。活動結(jié)束時，各部門、班組對照競賽內(nèi)容及要求，認真進行自查，領(lǐng)導小組進行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。

　　第四階段：總結(jié)上報階段（1月1日—1月15日）。

　　1、各部門、班組結(jié)合活動開展情況，認真進行總結(jié)，并以書面形式于1月1日前報辦公室。

　　2、辦公室認真總結(jié)全站活動的開展情況，寫出書面總結(jié)報上報管理處。

　　六、競賽內(nèi)容：

　　從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設四方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人。同時結(jié)合我站第四季度收費計劃任務，將xxx元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，以促進收費技能、服務水平的提高，賽出收費實績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務獎等各項獎項。

　　七、考核獎勵：

　　活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組，由活動領(lǐng)導小組專題研究實施獎勵。

　　八、活動要求及措施：

　　1、加強領(lǐng)導，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級領(lǐng)導高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實際和目標，制定相應的。具體措施加以認真落實，確保活動質(zhì)量。

　　2、加大宣傳力度，充分認識活動的重要性、必要性。

　　“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的.職業(yè)道德，提高勞動技能、服務水平和基礎管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實現(xiàn)是一個極大的促進，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學習會及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動的有效實施打好基礎。

　　3、突出重點，抓好結(jié)合。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，根據(jù)要求著力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結(jié)合起來，達到相互促進的目的。

　　4、抓措施落實、保活動成效。為確保活動取得實效，根據(jù)當前工作實際，活動期間要著重做好以下工作：

　　（1）、按管理處統(tǒng)一部署，進一步規(guī)范基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。

　　（2）、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動態(tài)，為決策提供依據(jù)。

　　（3）、加強周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。

　　（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。

　　（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實工作及新站區(qū)各項基礎設施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。

　　（6）、深入學習收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動紀律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務行為，并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務。

　　（7）、加強報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用。活動期間各部門上報信息不少于3篇。

勞動競賽方案6

　　為了落實XX集團20xx年工作會議精神,根據(jù)集團工會關(guān)于開展“當好主力軍，權(quán)利推進新戰(zhàn)略實施”立功競賽活動要求，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，廠工會特制定20xx年“團隊爭當先鋒、員工爭做明星”勞動競賽實施方案，望各單位認真貫徹落實。

　　一、指導思想

　　以集團“二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以XXX廠長講話為指導，以“爭當先鋒、爭做明星”活動為抓手，以提質(zhì)降耗、增產(chǎn)節(jié)約為著力點，以增加效益、提升指標、創(chuàng)造價值為目標，進一步加大對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動干部員工的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營熱情，切實提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，在推動年度工作目標完成、推進企業(yè)做強做優(yōu)的進程中立新功。

　　二、競賽目標

　　全面完成20xx年工廠生產(chǎn)經(jīng)營各項任務指標，提高企業(yè)管理水平，開創(chuàng)XXX廠發(fā)展的新局面。

　　三、競賽內(nèi)容

　　勞動競賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以集團提出的“加快資本運作、整合營銷資源、強化自主創(chuàng)新、提升品牌優(yōu)勢、狠抓降本增效、凝聚優(yōu)秀人才”六大重點工作為指導，以實現(xiàn)工廠年度目標為主線，深入開展以“爭當先鋒、爭做明星”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。

　　比效益，賽成本：以提高經(jīng)濟技術(shù)指標、降本增效、開拓市場為內(nèi)容，比經(jīng)濟效益、工作效率，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本和工程造價，不斷提升企業(yè)效益。

　　比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點，將“安康杯”納入本次競賽活動，強化員工安全意識，提高員工安全技能，比扎實開展隱患排查治理及整改，提高我廠安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。

　　“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎”，比用科技進步和標準化管理，創(chuàng)造出客戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。比扎實開展提質(zhì)降耗活動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)升級保駕護航。

　　比銷售，賽回款：銷售額的多少是一個企業(yè)實力的象征，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景，是企業(yè)向前發(fā)展的決定性因素，能否順利回收銷售回款，決定著企業(yè)的利益能否真正地實現(xiàn)。一個企業(yè)的發(fā)展也是建立在回款、銷售都十分通暢的前提下才能保證高效的運轉(zhuǎn)。要比加大銷售工作的力度，加強回款工作的管理，提高回款工作的`技巧。

　　比創(chuàng)新，賽素質(zhì)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，要比體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建設創(chuàng)新型企業(yè)，不斷開創(chuàng)我廠科學發(fā)展的新局面。要尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，比鼓勵員工提高學習創(chuàng)新能力和技能素質(zhì)，促進員工主動學知識、研技術(shù)、鉆技能。

　　四、競賽范圍

　　全廠各支會

　　五、競賽時間

　　20xx年1月12月

　　六、競賽評比

　　（一）生產(chǎn)部門

　　1、完成工廠生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟技術(shù)指標，在提質(zhì)降耗、挖潛增效上下功夫；

　　2、根據(jù)工廠指標需求,科學、合理安排生產(chǎn)，最大限度保證車間滿產(chǎn)；

　　3、認真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標準，產(chǎn)品質(zhì)量好；

　　4、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實現(xiàn)無事故；

　　5、抓好現(xiàn)場管理工作，制度健全；工藝紀律、勞動紀律不斷提高，杜絕違章；

　　6、攻堅克難，發(fā)揚共產(chǎn)主義精神、奉獻精神、團隊精神與頑強拼搏精神，有主人翁責任感，表現(xiàn)突出。

　　（二）經(jīng)營部門

　　為了激勵我廠各經(jīng)營團隊工作積極性，促進我廠20xx年度經(jīng)營工作再上新臺階，在各經(jīng)營團隊自愿參加的基礎上，工廠決定在經(jīng)營團隊之間開展經(jīng)營承諾競賽。具體考核內(nèi)容如下：

　　1、賽團隊年度銷售任務：指工廠在20xx年初下達給各部門的全年銷售回款任務。

　　2、賽團隊銷售費用：指專用于各團隊為了實現(xiàn)回款而產(chǎn)生的銷售費用數(shù)額之和，包括：團隊員工工資、獎金、電話費、公交費、差旅費等。

　　七、競賽要求

　　1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠員工辦好企業(yè)的重要載體，對促進我廠可持續(xù)發(fā)展“二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級”具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

　　2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

　　3、依靠員工。要結(jié)合實際，認真組織員工實施，鼓勵廣大員工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

　　4、搞好結(jié)合。要把勞動競賽與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“工人先鋒號”創(chuàng)建、“崗位明星”活動、技術(shù)比武、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動結(jié)合起來，精心組織勞動競賽，不斷創(chuàng)新競賽形式、充實競賽內(nèi)容、拓展競賽層面、注重競賽實效，扎扎實實地抓好勞動競賽。

　　八、獎勵辦法：

　　1、根據(jù)評比條件，評選出若干先進集體，并授予XXX廠“工人先鋒號”稱號

　　2、根據(jù)評選條件，評選出若干先進個人，并授予XXX廠“崗位明星”稱號，當選者有資格參選集團崗位明星

　　3、本次評選不設名額，只看評選結(jié)果，符合條件多則多選，少則少選，沒有則不選

　　九、組織領(lǐng)導：

　　1、領(lǐng)導小組：

　　組長：XXX副組長：XXX成員：有關(guān)職能部門

　　2、活動組織：

　　（1）活動辦公室設在廠工會

　　（2）聯(lián)系電話：XXXXXXXX

勞動競賽方案7

　　一、指導思想：

　　秉持"安全第一，防患未然"的觀念，貫徹公司的安全生產(chǎn)理念，按照公司20xx年會議對安全生產(chǎn)的要求，向世界一流的公司看齊，積極推進班組安全生產(chǎn)標準化工作。我們將特殊勞動競賽與安全生產(chǎn)標準化建設、班組建設、運營改革等緊密結(jié)合，共同推進，進一步鞏固安全生產(chǎn)的大眾防線，為公司贏得脫困戰(zhàn)役提供安全保障。

　　二、工作目標：

　　以班組安全生產(chǎn)標準化崗位達標為核心，將國家安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及公司安全管理制度實施至每個班組，規(guī)范化現(xiàn)場安全管理，達到崗位操作標準化，通過特別勞動競賽提高員工的安全意識和操作技能，實現(xiàn)"三不傷害"(不傷害自己、不傷害他人、不受他人傷害)。到20xx年底，崗位達標班組應占公司總班組的95%以上，在大約兩年的時間內(nèi)，將在整個公司范圍內(nèi)創(chuàng)建一批優(yōu)秀的安全生產(chǎn)標準化班組。

　　三、競賽內(nèi)容：

　　(一)確定崗位標準。基于勞動競賽評估標準，各班組需要根據(jù)其各自崗位的`性質(zhì)和特征，結(jié)合國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、標準和公司安全管理制度，進一步完善各個崗位的安全生產(chǎn)標準。主要內(nèi)容應包括：職責說明；崗位人員的基本需求；崗位知識和技能需求；行為安全要求；設備防護用品需求；作業(yè)現(xiàn)場安全需求；崗位管理需求等。

　　(二)加強班組建設。從班前談話、安全技術(shù)說明、安全交接班等基礎工作開始，把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故預防技能落實給每一位員工。充分發(fā)揮班組長的領(lǐng)導作用。定期開展安全生產(chǎn)崗位實踐，廣泛開展危險預測訓練、技術(shù)比賽等多種形式的活動，讓廣大員工明白風險、明確任務、了解流程，確保生產(chǎn)作業(yè)沒有違規(guī)行為，能夠應對突發(fā)情況。

　　(三)豐富競賽形式。班組要積極開展員工身邊無違規(guī)承諾履行活動，注重發(fā)揮各層級黨員示范區(qū)、工人先鋒隊、先進班組在安全生產(chǎn)方面的榜樣作用。要組織勞動模范、先進工作者、技術(shù)能手與周圍員工開展安全生產(chǎn)"配對子"、"傳承教育"活動。鼓勵利用微信、QQ、信息等媒體，開展安全留言、安全家信、上崗提示、安全攝影漫畫展覽等活動。

　　(四)保證全員參與。要堅持群眾路線，執(zhí)行公司全年的工作安排，將特殊勞動競賽與經(jīng)營活動緊密結(jié)合起來，為公司贏得脫困戰(zhàn)役打下堅實的安全生產(chǎn)基礎。各級管理人員要密切關(guān)注員工的工作環(huán)境和現(xiàn)場安全防護措施，重視聽取長期在一線工作的員工的意見建議，圍繞安全生產(chǎn)廣泛開展質(zhì)量管理小組研究、節(jié)能減耗、舊物利用等工作，鼓勵員工提出合理的建議，立即行動整改。

　　四、競賽管理：

　　二級單位在活動中要加強過程控制，通過移動管理將對班組的檢查和指導融入日常工作中，堅持做到班組每周自我評價，車間每半月互相評價，單位每月隨機評價。公司層面的評價由黨群工作部和環(huán)保安全部于每年11月聯(lián)合組織進行，評價結(jié)果作為公司當年班組建設評價的主要依據(jù)。

　　公司將在每年年底通過兩層選拔樹立一些"公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組"，并對優(yōu)秀班組實行年度"懸掛摘取"制度。"公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組"的申請材料樣本見附件二。表現(xiàn)特別出色的班級可以參加"中國鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組"的選舉。

　　五、保障措施：

　　(一)堅持以大眾為基礎的管理模式。各級工會、安全職能部門負責特殊勞動競賽的組織管理，并積極配合、積極協(xié)調(diào)溝通，嚴格執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)監(jiān)督職能，特別是要加強對剛?cè)肼毜哪贻p人的安全意識和技能提升工作，加強業(yè)務指導，加強對勞動競賽的審查監(jiān)督。通過特殊勞動競賽重點提升各班組的安全作業(yè)水平、現(xiàn)場管理水平、崗位操作水平以及關(guān)鍵設備、危險物品、消防、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)運行水平。

　　(二)加強評審監(jiān)督。各單位應將勞動競賽納入安全生產(chǎn)標準化建設和班組建設的整體框架，與班組建設和工資分配掛鉤。應在年輕員工和黨員干部中培養(yǎng)一批安全生產(chǎn)監(jiān)督員，持續(xù)開展職工代表安全巡查工作。班組開展勞動競賽的活動情況和各級開展的自評、互評、抽查工作需建立相應的記錄簿，建立健全勞動競賽相關(guān)文件，使其具有可追溯性，作為年度班組建設和安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組評價的主要依據(jù)。

　　(三)積極選擇典范。公司將適時推廣班組開展勞動競賽的成功經(jīng)驗和發(fā)展方法，為基層班組之間的相互交流和學習搭建平臺。各單位應積極發(fā)掘、總結(jié)基層班組和班組長在安全生產(chǎn)方面的先進工作經(jīng)驗，鼓勵用先進的個人命名優(yōu)秀班組，要充分利用各種媒體渠道加強對優(yōu)秀班組的宣傳，將安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組打造成崗位達標的標桿。

　　各單位應在公司方案的基礎上結(jié)合自身工作實際情況制定準確明了、可操作性強的特殊勞動競賽方案，并加強對基層班組的活動指導，如有需要，可采取多種形式的培訓指導。

勞動競賽方案8

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀；圍繞學校黨委xx年中心工作和校團委xx年工作總體計劃，以建國六十周年為契機，開展形式多樣的愛國主義教育；結(jié)合我校加強基層團組織工作的需要，開展主題團日競賽活動，提高廣大團員青年的'愛國主義意識，增強基層團組織的凝聚力和影響力。

　　二、活動主題

　　“我與祖國同成長”——紀念新中國成立60周年主題團日競賽

　　三、活動對象

　　我院07、08、09級各班團支部

　　四、活動內(nèi)容

　　(一)活動辦法

　　各班根據(jù)活動主題自行設計活動方案，向所在學院分團委組織部提交書面申報表(見附件1)、方案各一份。各學院分團委根據(jù)評審標準嚴格對活動方案進行初審，符合要求者通過初審成為候選方案，數(shù)量不限。

　　校團委將統(tǒng)一組織評審小組對各學院提交的候選方案進行復審，對通過復審者將正式立項，并根據(jù)活動方案具體情況撥付200元至500元不等的資助活動資金。獲得立項的基層團組織在活動結(jié)束后將實施情況和報送材料上交校團委，待審核合格后，校團委將按照資助金額給予報銷。

　　(二)評審標準

　　活動方案要求主題鮮明，形式新穎，突顯特色，覆蓋面廣、可操作性強。

　　各基層團組織提交的活動方案應包括指導思想、活動主題、活動時間、活動地點、活動形式、實施過程、安全措施及經(jīng)費預算等項目。

　　五、申報時間

　　各班團支書于xx年10月19日(周一)課間操前把班級的主題團日競賽活動申報表和方案投放到分團委組織部的信箱。

　　經(jīng)濟管理學院分團委

　　xxxx年10月13日

勞動競賽方案9

　　XX村鎮(zhèn)銀行(以下簡稱“我行”)為響應并推進“夯實統(tǒng)計信息基礎，提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽活動，深入開展的重要舉措，力求全面提升我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，推動我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)、全面提升，特制定本方案。

　　一、推動活動的目的

　　全面、及時和準確的統(tǒng)計信息不僅是配合監(jiān)管有效性也是銀行做好風險管控的重要基礎和保障。我行成立以來對這一問題一直十分重視。當前，不論是從夯實統(tǒng)計基礎角度，還是精細化管理、加強內(nèi)部控制機制建設角度，進一步提高我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量已迫在眉睫。

　　二、組織領(lǐng)導為配合有序

　　高效地夯實我行統(tǒng)計信息基礎和數(shù)據(jù)質(zhì)量。經(jīng)研究，決定成立工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員名單如下：

　　組長：XX(行長)

　　副組長：XX(副行長)

　　成員：由XX村鎮(zhèn)銀行各部室負責人組成。

　　領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由辦公室主管XX擔任，各相關(guān)部室負責督促、指導和協(xié)調(diào)工作。積極提供提升各類相關(guān)稿件、新聞摘要等，配合我行每月的“簡報”工作。

　　三、主要實施內(nèi)容

　　提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，從根本上要解決體制和機制問題，要從我行基礎數(shù)據(jù)的管理抓起，從組織、制度、系統(tǒng)和流程建設抓起。夯實統(tǒng)計信息基礎，提升我行數(shù)據(jù)質(zhì)量，為我行持續(xù)、全面加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提供方向和抓手。一方面，通過日常數(shù)據(jù)質(zhì)量核查與管理，能夠調(diào)動銀行自身的能動性，將我行自身的管理和配合監(jiān)管需要結(jié)合起來，提高其內(nèi)生積極性，以取得更好的效果;另一方面，我行的統(tǒng)計現(xiàn)場檢查與銀監(jiān)會的《良好標準》評估，充分發(fā)揮統(tǒng)計人員、復核員和對應上級科室配合產(chǎn)生合力，提高統(tǒng)計質(zhì)量的有效性。

　　數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升是一項系統(tǒng)工程，需要從各個方面加強管理和協(xié)調(diào)。也包括競賽內(nèi)容的六個方面：一是行領(lǐng)導對統(tǒng)計工作的重視情況，資源支持、協(xié)調(diào)機制以及對重大事項的部署是否到位;二是日常數(shù)據(jù)質(zhì)量管理情況，建立日常數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機制;三是良好的自評，結(jié)論是否客觀，證據(jù)是否充分;四是積極配合外評，是否主動、積極配合提供材料安排訪談人員等;五是整改情況，是否根據(jù)評估結(jié)論切實整改;六是數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)提升情況，自評或者外評結(jié)束后，是否促動我行提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量。另外在競賽期間我行還要注重以下幾個要素的提升：

　　第一項要素是組織機構(gòu)及人員。包括提升組織領(lǐng)導管理、歸口管理、崗位設置、團隊建設，要明確分管領(lǐng)導在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的職責，以及完善管理體制、統(tǒng)計崗位設置和團隊建設。沒有領(lǐng)導和高管的重視，沒有良好的管理體制和良好的團隊，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理必然成為無本之末。

　　第二項要素是制度建設。主要是建立全面我行，科學、有效的統(tǒng)計管理制度和業(yè)務制度，為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和統(tǒng)計工作提供規(guī)范和依據(jù)。

　　第三項要素是數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控、檢查與評價。包括日常監(jiān)控、監(jiān)督檢查、考核評價，內(nèi)容主要是建立我行有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系、統(tǒng)計現(xiàn)場檢查制度和考核評價體系，從機制方面直接加強對數(shù)據(jù)質(zhì)量的約束和激勵。

　　第四項要素是數(shù)據(jù)的報送、應用和存儲。包括數(shù)據(jù)報送、分析應用、資料存儲，內(nèi)容主要是我行健全報送環(huán)節(jié)、分析應用和存儲，通過分析應用和擴大共享，提高附加值，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的良性循環(huán)。

　　四、有關(guān)要求

　　(一)上級有關(guān)要求。根據(jù)《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機構(gòu)參加“夯實統(tǒng)計信息基礎提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20xx]29號)的精神。我行參加本次競賽活動要緊緊圍繞“夯實統(tǒng)計信息基礎，提升行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”這一主題。要緊密結(jié)合實際，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內(nèi)容，為配合銀監(jiān)系統(tǒng)風險監(jiān)管和我行風險管理夯實基礎。

　　(二)自評及整改要求。根據(jù)《銀行業(yè)統(tǒng)計管理暫行辦法》(20xx年第6號主席令)及《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動分局及轄區(qū)各銀行業(yè)機構(gòu)參加“夯實統(tǒng)計信息基礎提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽的通知》(柳銀監(jiān)發(fā)[20xx]29號)的精神和要求。我行作如下自評要求：

　　符合：完全達到要求，沒有明顯不足。

　　大體符合：銀行沒有完全符合條款要求，但總體有效性較好，覆蓋了主要方面。評估中發(fā)現(xiàn)的一些小問題未對數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實質(zhì)性的影響，銀行具備在較短時期內(nèi)實現(xiàn)達標的能力并且做出了具體安排。

　　較不符合：雖然制定了規(guī)章制度和政策程序，但存在較明顯缺陷;事實證明，有關(guān)政策和程序在實際工作中沒有得到全面執(zhí)行，由此對數(shù)據(jù)質(zhì)量帶來實質(zhì)性影響。“較不符合”與“大體符合”這兩個評級之間的.“跨度”較大，在兩者之間做出選擇有時不太容易，但還是要求評估人員必須通過審慎、客觀的評價表達明確的意見。

　　不符合：在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的主要方面沒有規(guī)章制度，或相關(guān)制度未得到有效執(zhí)行，嚴重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量。

　　對照每條標準和原則，評估人員在實施評估時，從三個方面予以確認：第一，在我行是否有規(guī)范的制度性文件或者具有約束性的其他書面材料;第二，這些制度文件得到了全面和實質(zhì)性地執(zhí)行;第三，執(zhí)行達到了預期效果，數(shù)據(jù)質(zhì)量能滿足監(jiān)管要求。總之，我行應有足夠的相關(guān)證據(jù)以及合理的邏輯證明表明其確實達到了上級監(jiān)管部門的標準和要求。

　　對為達到監(jiān)管部門的標準和要求的，須立即重視編寫“事實確認書”并立即上報行領(lǐng)導，及時作好整改工作。

勞動競賽方案10

　　為進一步鞏固公司建設工程項目的安全生產(chǎn)成果，全面推動安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定持久、健康發(fā)展的良好勢頭，實現(xiàn)公司20xx年度安全生產(chǎn)無事故的總體工作目標，經(jīng)公司安委會研究決定，在公司建設工程項目范圍內(nèi)全面開展安全生產(chǎn)勞動競賽活動。

　　一、活動主題

　　全員參與安全競賽全面保障項目安全

　　二、組織領(lǐng)導

　　組長：李建安

　　副組長：萬金朋郭北洋

　　組員：程鵬王偉茅毅張衛(wèi)金

　　李凱李士輝殷喜

　　項目監(jiān)理單位負責人安全監(jiān)理人員

　　項目施工單位負責人專職安全人員

　　領(lǐng)導小組下設辦公室為公司安全環(huán)保科，負責組織協(xié)調(diào)和日常管理。

　　三、指導思想

　　堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)等相關(guān)要求，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”，深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控，加強風險預控管理，著實有效提升整體安全管理水平，實現(xiàn)20xx年全年安全生產(chǎn)無事故的.目標。

　　四、活動目標

　　規(guī)范作業(yè)行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀。

　　五、活動時間及內(nèi)容

　　（一）宣傳動員階段：3月1日至10日

　　1、各施工單位負責人要緊緊圍繞活動主題和目標，結(jié)合工程項目實際情況，組織相關(guān)人員制定活動細則，于3月10日前報送公司安全環(huán)保科和項目監(jiān)理單位備案；

　　2、營造活動氛圍：組織召開動員大會、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標語、設置安全生產(chǎn)看板，做到人人知曉、人人參與。

　　（二）全面推進階段：3月11日至各項目竣工

　　1、各施工單位要根據(jù)活動細則組織開展各項活動；

　　2、安全隱患大排查、大整治：各施工單位要結(jié)合每月安全生產(chǎn)實際情況，實時開展月度安全生產(chǎn)大檢查，每月至少一次；專職安全人員每日進行施工現(xiàn)場隱患檢查。所有檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題必須指定責任人、定整改期限、定整改措施，確保落實到位；

　　3、深化安全教育培訓：新入場人員必須按要求接受安全教育培訓；分部分項工程開工前按要求進行安全技術(shù)交底，確保所有人員培訓考試合格后上崗作業(yè)；

　　4、加強重點風險管控：各施工單位要具體針對重點風險作業(yè)全程安排專職安全管理人員盯崗監(jiān)督；

　　5、觀看視頻資料：各施工單位要充分利用空閑時間段組織施工作業(yè)人員觀看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓視頻，原則上每2個月至少組織一次。

　　6、信息更新與報送：施工單位專職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息，并每天報送《施工單位每日安全生產(chǎn)報表》及其他有關(guān)信息。

　　（三）定期總結(jié)分析：每月安全例會

　　1、各施工單位要根據(jù)活動方案的執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際狀況、人員作業(yè)行為等各方面每月對活動及時進行分析和總結(jié)，相互溝通交流，推廣先進經(jīng)驗，查找問題不足；

　　2、公司將在每月安全例會上對各施工單位的活動情況進行總結(jié)、討論、分析、通報，并制定下一步工作舉措；

　　3、月度考核評分：X=100-2a+1.5b-5c-1d

　　其中

　　X：月度考核得分；

　　100：滿分標準；

　　a：公司、監(jiān)理檢查隱患數(shù)量；

　　b：施工單位自查隱患數(shù)量；

　　c：高風險作業(yè)違章人次（起重、動火、高空、交叉作業(yè)）；

　　d：未按要求定時報送每日報表次數(shù)。

　　4、通過月度考核評分結(jié)果及會議討論確定當月安全生產(chǎn)先進單位，報公司領(lǐng)導批準后，頒發(fā)安全生產(chǎn)先進單位流動紅旗。

　　六、活動要求

　　1、各單位要全面增強安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感和危機感，明確職責分工，做到部署到位、落實到位、執(zhí)行到位、督查到位；

　　2、全面強化安全生產(chǎn)責任制的落實，按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則，確保安全生產(chǎn)勞動競賽活動工作順利推進；

　　3、加大隱患排查和整改力度，推進隱患整治工作高效、及時、到位；

　　4、各單位之間要進一步加強溝通交流，相互學習，提高自身安全生產(chǎn)工作水平；

　　5、各項工作資料必須保存相應的記錄、影像資料存檔。

勞動競賽方案11

　　一、勞動競賽指導思想：

　　以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

　　二、勞動競賽活動的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務而奮斗”

　　三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

　　四、勞動競賽活動的必要性：

　　1、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個億，實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標。除去30天的維修時間，月生產(chǎn)多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。

　　2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮；國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

　　勞動競賽活動的具體辦法

　　1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產(chǎn)任務作為勞動競賽的主要內(nèi)容，具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準。

　　2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。

　　3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動競賽指標。

　　4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務和與完成1100噸任務有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。

　　5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的`競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。

　　6、各部門（工段）勞動競賽內(nèi)容指標。工作總結(jié)

　　五、勞動競賽活動的評比辦法

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營指標。

　　（1）產(chǎn)量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分；低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。

　　（2）產(chǎn)品質(zhì)量。設立方向性指標（電子級）和考核性指標（太陽能級）

　　①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責任部門該項得滿分另加10分。

　　②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。

　　③合格率<90%該項分扣完。

　　（3）單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。

　　（4）產(chǎn)品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。

　　2、重點工作。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

　　3、安全環(huán)保指標。安全無小事，責任重于泰山。凡發(fā)生重大設備、環(huán)保、人身等安全事故的部門（工段）實行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

　　4、勞動競賽指標完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。

　　5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門（工段）為一個區(qū)域進行勞動競賽；承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。

　　六、勞動競賽活動的獎勵辦法

　　1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門（工段）將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。

　　2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

　　3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門（工段）（完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標或重點工作任務，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的），部門人均每季度獎勵（20xx）元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

　　4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進，激勵后進”的原則。

　　5、勞動競賽指標附后。

　　七、勞動競賽活動要求：

　　1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。

　　2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務而奮斗”的任務。

　　3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。

　　八、勞動競賽活動的組織領(lǐng)導機構(gòu)

　　公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導小組。

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　競賽活動領(lǐng)導小組下設辦公室。

　　成員：

　　辦公室主任

　　辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

　　九、勞動競賽的時間

　　從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作作為評比依據(jù)，三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據(jù)。

　　公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務而奮斗，為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標勇挑大梁。

勞動競賽方案12

　　為全面貫徹落實福州市市委、市政府20xx年總體部署,中鐵十二局集團有限公司決定在福州市軌道交通5號線一期工程3標2工區(qū)項目部組織開展以“打造品質(zhì)工程、弘揚工匠精神”為主題的20xx年福建省建設項目勞動競賽專場活動。勞動競賽以爭先創(chuàng)優(yōu)為要素，以安全第

　　一、質(zhì)量至上、確保進度為宗旨。

　　勞動競賽緊緊圍繞福州地鐵總體規(guī)劃和具體要求，堅持把高標準、嚴要求放在首位，積極開展以優(yōu)質(zhì)、安全、高效、創(chuàng)新、為主要內(nèi)容，切實推進福州地鐵“品質(zhì)工程”建設。具體方案如下：

　　一、舉辦單位

　　主辦：福州市總工會承辦：福州市城建工會

　　福州地鐵集團有限公司工會中鐵十二局集團有限公司工會協(xié)辦：中鐵十二局集團福州地鐵5號線一期工程3標2工區(qū)項目部

　　二、競賽時間

　　20xx年8月20日至20xx年1月31日

　　三、競賽主題

　　“當好主力軍建設新福州”

　　四、領(lǐng)導小組

　　成立勞動競賽工作領(lǐng)導小組，加強對勞動競賽工作的組織與領(lǐng)導，確保競賽活動扎實有效地開展。

　　組長：崔華福州市總工會黨組成員、副主席副組長：田英福州市城建工會主席

　　林彬福州市總工會勞動和經(jīng)技工作部部長程鵬福州地鐵集團有限公司黨委副書記、工會主席

　　陳艷保中鐵十二局集團有限公司工會副主席

　　成員：張之晶謝志杰孔建利朱立龍裴彬沈文鋒

　　五、競賽項目及內(nèi)容(一)目標任務

　　1、安全生產(chǎn)：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責任事故。

　　2、工程質(zhì)量：工程驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上。

　　3、工程進度：（三級節(jié)點）確保9月15日滿足盾構(gòu)始發(fā)條件；（特級節(jié)點）11月30日完成結(jié)構(gòu)主體封頂；（特級節(jié)點）12月31日完成螺洲鎮(zhèn)站～高仕路站區(qū)間右線貫通。（特級節(jié)點）20xx年1月31日完成螺洲鎮(zhèn)站～高仕路站區(qū)間左線貫通。

　　4、成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。全面落實項目精細化管理。

　　（二）參賽對象

　　勞動競賽參賽對象為中鐵十二局集團福州地鐵5號線一期工程3標2工區(qū)項目部全體人員，包括項目部六部兩室一隊，以及施工現(xiàn)場的鋼筋班、木工班、保潔班、設備班、防水班、混凝土班、支撐班、基面處理班、盾構(gòu)班等在內(nèi)的8支作業(yè)隊。全體成員共xx個集體200名職工。

　　（三）競賽內(nèi)容

　　①比質(zhì)量：根據(jù)每月上級主管部門對工地的檢查情況，工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

　　②比進度：每月根據(jù)編制的進度計劃進行考核，進度落后的部門及班組扣3-5分；進度超前的獎勵2-3分。

　　③比態(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。

　　④比協(xié)作：目標的完成離不開員工之間的合作，各部門科室人員要相互配合，對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的部門扣3-5分。

　　⑤比管理：包括現(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對出現(xiàn)“臟、亂、差”的部門扣1-5分；對內(nèi)業(yè)資料整理不及時的部門扣2-3分。

　　⑥比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級主管部門對工地的檢查情況，發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的安全隱患整改通知單扣3-5分。

　　⑦創(chuàng)工人先鋒號：在競賽開展期間，以團隊的學習能力、技術(shù)創(chuàng)新能力為考核標準，職工能夠熟練操作崗位技術(shù)操作規(guī)程，愛崗敬業(yè)，忠于職守。并引導形成“學技術(shù)、連本領(lǐng)、強素質(zhì)、創(chuàng)一流”的爭創(chuàng)標兵能手風氣，在生產(chǎn)建設、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、建設和諧文化等方面的先鋒。

　　（四）、評比標準及獎勵辦法

　　1.為保證勞動競賽的.公平公正，成立競賽考評小組：

　　組長：（承辦單位考評負責人）（待定）成員：（承辦單位相關(guān)人員）（待定）

　　2.評比標準

　　由考核小組進行考評打分，按分數(shù)高低，設置一二三等獎。3.獎項設置

　　集體獎：一等獎1個，獎金5000元

　　二等獎2個，獎金3000元

　　三等獎3個，獎金1500元個人獎：一等獎3名，分別獎勵1500元

　　二等獎9名，分別獎勵1000元三等獎15名，分別獎勵500元

　　六、活動要求

　　開展勞動競賽，有利于營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，各部門要高度重視。勞動競賽是提高職工整體素質(zhì)，提高施工管理水平的有效形式。激發(fā)項目部及勞務隊伍的活力，為推進工程發(fā)展做出貢獻。為此，提出如下要求：

　　1、統(tǒng)一思想，提高認識，增強完成工程建設的緊迫感和責任感。要充分認識到我們的目的在于提高工程安全、質(zhì)量、進度和效益，提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力。

　　2、明確任務，狠抓落實。把勞動競賽的任務分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機制。

　　3、建立激勵機制，每月將定期進行考核，并將考核結(jié)果與績效掛鉤。選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進個人和先進集體，進一步掀起勞動競賽的新高潮。

　　4、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的部門，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故的部門，取消其參與評選競賽的資格。

　　5、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進職工。

　　6、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段性總結(jié)，根據(jù)競賽活動要求，加強自我考評及跟蹤考核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題和不足，確保勞動競賽取得實效，并做好準備，迎接上級勞動競賽委員會的檢查和抽查。

勞動競賽方案13

　　一、指導思想：

　　通過競賽，激發(fā)廣大生產(chǎn)員工的學習熱情，提高全體員工安全意識，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生。

　　二、主辦單位：

　　xx有限公司工會、xx部。

　　三、參賽對象：

　　xx共N個代表隊。

　　每個單位為一個代表隊，每隊2名參賽選手。

　　四、競賽內(nèi)容：

　　以xx公司新修訂的《安全生產(chǎn)管理考核辦法》為主要內(nèi)容。

　　五、競賽時間：

　　20xx年xx月xx日

　　六、競賽地點：

　　xx公司xx。

　　七、獎勵辦法：

　　設立一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。

　　八、各單位負責人要認真對待本次競賽

　　將本次競賽納入工作日程，不得無故缺席。參賽選手要統(tǒng)一著裝，精神飽滿。

　　九、競賽規(guī)則：

　　1、各參賽隊必須嚴格遵守競賽規(guī)則，服從主持人意見。

　　2、比賽題目分個人必答題，小組必答題，搶答題和風險題四種。

　　3、賽臺號在競賽開始前由各隊抽簽確定。

　　4、個人必答題由指定隊員回答（每人一題），其它隊

　　員不得代答或提示，答對得10分，答錯不得分、也不扣分；小組必答題由本隊任一隊員主答，其它隊員可補充或更改。小組必答題答正確的得十分，錯誤的不得分、也不扣分。

　　5、搶答題必須在主持人宣布“開始”后方能按搶答器，提前搶答的扣十分，該題目作廢。搶答題回答正確的得十分，錯誤的扣十分。

　　6、風險題有二十分題，四十分題二種，由各隊自行選

　　擇。答對的題目按相應的分值得分，答錯的'題目按相應的分值扣分。

　　7、競賽采取回答，必答題和搶答題時間30秒，小組必答題、風險題二十分題60秒，四十分題90秒，在答題時限內(nèi)可更改答案，但以更改答案為準。答題完畢后應聲明“答題完畢”。

　　8、各代表隊底分均為100分，以答題得分累計各隊成績。遇積分相同無法排出名次時，采取加賽搶答題的辦法決出高低。

　　9、各隊每次答題完畢后，由主持人宣布是否得分或扣分，如遇答題不明確時，由主持人裁定。

　　10、如有異議。可向仲裁組提出，由仲裁組裁定，不得在賽場內(nèi)爭執(zhí)。

勞動競賽方案14

　　為了點燃全體員工的工作激情，提升每位員工的積極性，并在公司內(nèi)部營造出積極進取、求真務實的氣氛，我們決定舉辦20xx年“敬業(yè)樂群顯才華”的'職工勞動技能比賽。

　　一、目標

　　強化團隊合作，提升業(yè)務能力，借助比賽促進各部分開展技術(shù)培訓活動，培養(yǎng)高技能人才，提高整體運營水平。

　　二、時間

　　每月舉行一次

　　三、方式

　　比賽主要涉及與工作相關(guān)的事項，以彰顯每位員工的專業(yè)技能為核心，在保障質(zhì)量的同時，提高工作效率。

　　四、參與人員

　　面向全體員工開放

　　五、比賽內(nèi)容

　　包括質(zhì)量、數(shù)量、效率三個方面（以規(guī)定的時間內(nèi)完成的合格產(chǎn)品數(shù)量為準）

　　六、獎項設置及獎勵

　　設定一等獎1個，二等獎2個，三等獎3個以及參與獎。

　　七、特別說明

　　禁止虛假行為，偽造數(shù)據(jù)或謊報產(chǎn)量，一旦發(fā)現(xiàn)則立即取消比賽資格。比賽全程由管理部及品質(zhì)部負責人現(xiàn)場共同監(jiān)督。

　　所有項目的比賽時間均為30分鐘，超時將終止比賽。違反規(guī)定的，將被取消資格。

　　八、注意事項

　　務必配備適當?shù)姆雷o裝備，防止意外事故的發(fā)生。

　　請大家牢記我們的初衷，開心快樂和諧地參加活動，盡量享受活動氛圍，不過度關(guān)注分數(shù)，友情第一，比賽第二。

勞動競賽方案15

　　為了激發(fā)全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以“我們班組最團結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀”為主題的勞動競賽活動，進一步落實“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故”的生產(chǎn)目標，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展生產(chǎn)班組勞動競賽活動。

　　一、勞動競賽活動小組成員及分工

　　組長：魏欽杰

　　副組長：梁燕斌柳有才曲文軍

　　成員：尹祥國朱榮杰祁瑞鑫李曉燕甘露張長勝呂錦洪孫鐵增豐喜林

　　小組成員分工

　　1、組長及副組長按工作分工負責月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作和各項指標考核。

　　2、小組成員主要負責具體工作落實和考核。

　　二、活動要求

　　1、此次勞動競賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與；

　　2、競賽期間班組長要充分調(diào)動人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成；

　　3、競賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個人評選資格；

　　4、活動時間：3月26日—12月25日