優秀員工評選方案

時間：2024-12-07 08:11:29 方案

【必備】優秀員工評選方案

　　為了確保事情或工作能無誤進行，就不得不需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案要怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的優秀員工評選方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

【必備】優秀員工評選方案

優秀員工評選方案1

　　一、目的

　　為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作能力突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“優秀員工”評選活動，具體方案如下。

　　二、適用范圍

　　適用于公司全體員工，經理以上級不參與評選。

　　三、優秀員工評選組織

　　1.評選委員會：由經理級（含）以上人員組成，負責年度優秀員工獎項最終評選和評定。

　　2.人力行政部負責制定優秀員工評選方案，協調各部門進行優秀員工提報及優秀員工資料管理等事宜。

　　3.各部門負責進行優秀員工初評與篩選，按分配的人數提報候選人名單。

　　四、優秀員工評選基本條件

　　1、月度優秀員工評選基本條件

　　1.1制造部、工程部、技術部、設備開發部、品質管理部、品質保證部、品質體系部轉正后的正式員工；

　　1.2滿足崗位任職要求，并且在自我提升（學歷提升或崗位技能培訓提升）的優先考慮；

　　1.2當月無事假（年休、調休不計）、遲到、早退、曠工現象，病假不超過1天；

　　1.3工作表現突出，能夠出色、準確完成上級交待的工作任務，工作態度積極主動，有較強的團隊合作意識，配合他人完成任務；

　　1.4無處罰及其他違反員工手冊及公司規章制度現象；

　　1.5當月為公司的發展、推動管理創新、技術完善等方面提出合理化建議至少一條。

　　1.6在推動公司產品品質管理流程、體系等方面做出突出貢獻的人員優先考慮評選為優秀員工；

　　1.7當月績效得分在部門前10%。

　　2、季度優秀員工評選基本條件

　　2.1商務管理部、計劃管理部、供應商認證管理部、開發一部、開發二部、人力行政部轉正后的正式員工；

　　2.2滿足崗位任職要求，并符合崗位晉升要求的優先考慮；

　　2.3遵守考勤紀律，本季度無曠工無早退，遲到不超過1次，請假總天數小于2天（年休、調休不計）；

　　2.4本季度為公司的發展、推動管理創新、技術完善等方面提出合理化建議至少一條；

　　2.5本季度獲得獎勵的優先考慮；

　　2.6本季度三個月的績效得分情況處于部門的前10%；

　　3、年度優秀員工評選基本條件

　　3.1截止當年xx月xx日，在公司任職滿一年；

　　作業級候選人任職滿x個月（含）以上；

　　3.2品德端正、遵紀守法、遵守公司各項規章制度，年度內無處罰及其他違反員工手冊及公司規章制度現象；

　　3.3遵守考勤紀律，當年無曠工無早退，遲到不超過1次，且請假總天數少于10天（法定婚、喪假除外、年休、調休不計）；

　　3.4本年度提出過合理化建議至少一個；

　　3.5本年度獲得過一次以上（含）的月/季度優秀員工；

　　3.6其他評選標準按《優秀員工考評表》和《優秀員工額外考評表》。

　　五、年度優秀員工評選程序

　　1.各部門每月按照月度優秀員工評選基本條件進行初步篩選，依據部門優秀員工人數指標確定月度優秀員工名單，并在次月x號前將月度優秀員工名單提報至人力行政部；

　　2.各部門確定月度優秀員工人選時，應在部門內部組織開展民主評議，獲得多數員工的認可；

　　3.在當年xx月xx日之前，人力行政部組織各部門負責人對本年度的月度優秀員工依據《優秀員工考評表》及《優秀員工額外考評表》進行評分，形成優秀員工《分數排名匯總表》，并依據部門優秀員工人數指標確定年度優秀員工候選人員名單；

　　4.部門經理負責組織填報評選年度優秀員工所需資料，經分管領導審批，提交人力行政部；

　　5.人力行政部審核各部門候選人資料，不符合基礎條件的`員工退回部門重新推薦；

　　6.人力行政部組織評選委員會進行第一次投票，并輸出優秀員工候選人總分排名表（優秀員工評分表分數占比70%，評選委員會第一次微現場投票占比30%；

　　有額外評價項得分的，在計算出總分后額外進行加減）；

　　6.排名前18名的人員為金獎和銀獎候選人，排名前19-38名的人員為銅獎候選人，評委會70%人員無異議，則確認準優秀員工；

　　超過30%有異議，人力行政部匯總備選人員名單；

　　7.人力行政部通知各部門提供排名在前38名的員工（若有異議時加備選人員）PPT簡介和自我介紹視頻（時長控制在一分鐘以內）；

　　8.人力行政部組織進行現場獎項評定，評選委員會以微現場無記名形式對總分排名前40%人員進行第二次投票（有異議時加備選人員），票高入圍金獎，根據獎項設置要求確認金獎名單，其余人員進行銀獎評定；

　　銅獎名單無異議按排名，有異議現場確認；

　　9.人力行政部匯總評定結果呈報總經理批準，并進行結果公布；

　　10.在年度表彰大會上對優秀員工進行表彰并頒獎。

優秀員工評選方案2

　　一、目的：

　　為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業的向心力和凝聚力，同時培養優秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優秀、表現突出的員工，特制定此辦法。

　　二、適用范圍：

　　集團本部以及下屬各子公司、項目部。

　　三、相關部門組成、職責：

　　1、集團評審委員會

　　組成：集團總部副總裁、常務副總裁、辦公室主任職責：負責各種獎項評議結果的評定與審批。

　　2、評優工作協調委員會

　　組成：集團下屬各版塊總裁、副總裁

　　職責：負責在集團年度評優評審會中向集團評審委員會推薦、介紹本版塊的提名人（團隊）

　　3、集團人力資源部

　　職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；

　　負責各子公司及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優評審會。

　　4、各子公司、項目部

　　職責：負責根據評選標準組織評定本單位的獎項并向集團人力資源部申報。

　　四、評選說明：

　　1、評選時間每年12月中下旬

　　2、評選基本條件

　　1）在公司連續任職時間1年以上（最佳新人獎為轉正后，入職未滿一年的）；

　　2）本年度無任何形式的違紀批評或處罰；

　　3）具有較強的工作能力，盡職盡責，高質量地完成本職工作；

　　4）愛崗敬業并具有突出的工作業績；

　　5）嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；

　　6）富有創新精神，能夠提出有建設性的建議；

　　7）具有團隊精神，在工作中與他人融洽合作

　　3、各種獎項評選條件：

　　1、董事會提名獎在組織和參與年度經營管理工作中做出重大貢獻的高級管理人員和公司，此獎項由董事會提名。

　　2．有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；

　　3．帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完優秀經理人獎

　　5．作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；

　　6．積極參加公司組織的各項活動。優秀的經理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優異的業績，并在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門經理級員工。

　　1．超額或全部完成年度、月度工作目標

　　2．員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；

　　3．員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；

　　4．員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思善現有體系；

　　4．在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；

　　1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；獎項分類評選條件

　　3優秀員工獎想提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系；

　　5．員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴；

　　6．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；

　　7．積極參加公司組織的各項活動。優秀員工是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工；

　　1．在短時間內很好的認同公司的企業文化，得到同事的尊重與認可；

　　2．在短時間內能較快的了解部門以及本職工作的業務流程，并順利或超額完成任務；

　　3．在工作中能積極獻計獻策，為公司的發展提供創新理念；

　　4．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做優秀新人獎到個人和團隊均有良好的業績；

　　5．積極參加公司組織的各項活動。優秀新人是工作能力優秀、工作態度積極、積極認同公司企業文化、適應能力極強，并在為公司帶來新鮮血液的同時取得良好業績。

　　6獎創新獎企業品牌貢獻在技術、生產、市場或管理體系等領域中，主動創新，運用到實際工作中能極大的提高工作效率或工作業績，并得到團隊一致好評的員工。

　　1.為公司贏得相當聲譽或對提高公司聲譽有重大貢獻者；

　　2.代表公司參加外部重要比賽，取得優異成績者；

　　3.有見義勇為、助人為樂等突出事跡者。7孺子牛獎1.連續為美林工作8年以上；

　　2.在長期工作中，工作一直保持高漲的.熱情，并均取得了良好的業績3.在工作中，能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的群眾基礎，有較高威信8吾師獎工作中除能很好的完成本職工作外，能積極指導本部門以及其他部門員工對相關業務進行輔導與幫助，使他人能快速了解相關業務的員工。

　　1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感。離職率低；

　　2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業績突出；

　　3.為團隊目標共同努力；

　　4.保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的優秀團隊獎狀態。員工精神狀態良好；

　　5.有效的溝通和適當的授權意識，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可及好評；

　　6.目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標；

　　7.以公司的發展為重,對公司的業績負責；8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

　　五、各獎項分配方案：

　　1、董事會提名獎：2名（董事會提名個人獎1名；董事會提名公司獎1名）

　　2、優秀經理人獎：1名

　　3、優秀員工獎：1名

　　4、優秀新人獎：1名

　　5、創新獎：1名

　　6、公共關系獎：1名

　　7、孺子牛獎：1名

　　8、吾師獎：待定9、優秀團隊獎：1名

　　備注：各獎項除獲獎人員（團隊）之外的提名人均獲得提名獎。

　　吾師獎為實開獎，具體名額將根據投票的具體結果綜合評定，原則上不超過10名。

　　六、參選單位：

　　略

　　七、各獎項評選方法：

　　1、董事會提名獎：直接由董事會進行提名；

　　2、其他獎項：集團本部以及各子公司、項目部根據各獎項評選標準，確定一名員工（團隊）為提名，提交集團人力資源部；集團評審委員會最終確定獲獎名單。

　　評選程序：

　　①集團本部以及各子公司、項目部確定代表本公司參評各獎項的提名人員，填寫《優秀員工推薦表》或《優秀團隊推薦表》，提交各子公司、項目部主管領導審批；

　　②集團本部以及各子公司、項目部將最終確定的各獎項推薦表、提名人（團隊）的生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；

　　③集團人力資源部，對相關資料進行整理、匯總。對參選資格進行復審；

　　④集團評審委員會根據各單項獎名額，確定最終獲獎名單，并簽署意見。

　　八、推薦材料：

　　1、提名個人（團隊）彩色生活照片1張

　　2、《優秀員工推薦表》、《優秀團隊推薦表》

　　3、提名個人（團隊）介紹函1份介紹函具體要求：時間：30秒鐘左右

　　內容：公司名稱、部門名稱、職務、工作年限、突出業績九、具體時間安排：

　　每年根據集團集團安排，由集團人力資源部另行通知。十、本方案由集團人力資源部負責解釋。

優秀員工評選方案3

　　一、目的

　　為了全面了解、評價車間員工的工作成績，提高工作效率，提倡車間向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立車間模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成車間下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

　　二、評選名額

　　“優秀員工獎”控制在5%比例內。

　　三、評選辦法

　　1、優秀員工獎候選人推薦辦法

　　此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

　　1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

　　2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

　　2、優秀員工評選程序

　　評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。

　　推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經車間司務會議討論確定獲獎名單。

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　參加評選對象：

　　在車間任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與車間優秀員工評選）

　　參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與車間優秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守車間各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到車間處罰或通報批評。

　　2、遵守考勤紀律，連續2個月滿勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的.工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

　　5、熱愛車間，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加車間或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　優選評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

　　1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。

　　2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為車間的發展和完善提出合理化建議并被車間采納，實施后取得顯著成效的員工。

　　3、為車間利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為車間員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛護車間財物，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務；積極要求進步，參加車間組織的各項業務培訓。

　　6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。

　　五、優秀員工評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：

　　各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。

　　2、優秀員工名單確定時間：

　　1月21日組織車間高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：

　　車間聯歡會

　　六、表彰和獎勵

　　1、在車間新年聯歡會上進行表彰，獎金800元。

　　2、在車間內刊上刊登表彰信息

　　3、優秀員工將作為車間的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等

　　3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

　　7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為車間發展做出貢獻。

　　八、傾斜原則

　　經營一線員工同等條件下優先評選。

優秀員工評選方案4

　　為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優秀員工，每年評選一名年度優秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。

　　一、月度優秀員工評比標準：

　　1、當月出勤率為全勤。（當月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）

　　2、當月考核得票次數最多。（考評明細見附表）

　　3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領導的一致好評。

　　4、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌。

　　5、工作區域干凈整潔。

　　6、當月無懲處記錄。

　　二、年度優秀員工評比標準：

　　1、至少兩次以上月度最佳員工。

　　2、保持積極的'工作態度，對公司有忠誠度及奉獻精神。

　　3、全年無警告以上懲處。

　　4、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。

　　三、獎勵標準

　　1、每月被評為月度優秀員工嘉獎100元。

　　2、年度優秀員工將進行現金獎勵500元。

　　3、優秀員工名單將予以公布。

　　四、評選流程月度優秀員工：

　　每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數最高的前5名員工，部門主管（生產經理）對這5名員工進行最終評選，并交總經理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚。

　　年度優秀員工：由各部門負責人于每年年底12月20號將年度優秀員工名單提報至總經理處審批，經理對該員進行綜合觀察，如符合公司年度優秀員工標準的，由總經理對該員進行實物獎勵或現金獎勵。并于公告欄上公布。

優秀員工評選方案5

　　為表彰成績突出，表現優異的員工和部門，進一步提高員工的工作積極性，提高工作效率，經研究，決定在我公司開展20xx年度評優工作，現將有關事項通知如下。

　　一、評優分類及名額

　　1、優秀部門：1個。

　　2、優秀員工：每個部門評選1名優秀員工，共3名。

　　3、進步獎：全公司評選出1名進步獎。

　　4、全勤獎：人數不限。

　　二、評選方式

　　1、優秀部門：部門自薦或推薦，直接申報后經領導審批通過。

　　2、優秀員工：部門推薦，經部門同意審批通過

　　3、進步獎：自薦，經部門同意，再由員工投票形式決定。

　　4、全勤獎：自薦

　　三、評選標準

　　1、優秀部門評選標準

　　1）完成公司所下達的目標計劃；

　　2）部門有較強的凝聚力和集體榮譽感，離職率低；

　　3）以團隊合作為主要目標，能保質保量的完成公司下達的'目標任務，部門業績突出。

　　4)保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態，員工精神狀態良好；

　　5）能夠較好的完成部門間溝通與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可以及好評；

　　6）部門的每個員工都能保質保量完成公司規定的任務。

　　8）能夠完成上級交給的其他日常事務性工作。

　　2、優秀員工評選標準

　　1）任職滿一年；

　　2）有優良的思想品德和個人操守；

　　3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

　　4）愛崗敬業，對本職工作有深刻理解；

　　5）態度良好,具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務；

　　6）對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門和部門同事的一致認可；

　　7）對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌；

　　8）全年無警告以上處罰。

　　3、進步獎評選標準

　　1）遵守公司管理規定，對工作崗位的熱愛、任勞任怨，服從上級安排。

　　2）所在崗位工作操作熟練，質量標準掌握良好，無生產安全、質量重大事故。

　　3）關心、團結公司同事，并能得到公司其他人員的一致認可。

　　4）職業技能，綜合素質，所承擔工作的難易度和工作效率或范圍等方面有突出進步和顯著提高，表現出色。

　　5）工作認真，與前一年相比，工作效益大幅提升。

　　4、全勤獎評選標準

　　1）本年度遲到、早退超過6次者否決。

　　2）本年度中除國家規定的法定節假日及公休日外，請假超過96小時者否決。

　　四、獎勵標準

　　1、獲獎的優秀部門，頒發優秀部門榮譽證書，并給予1200元獎勵。

　　2、獲優秀員工的同志，頒發優秀員工榮譽證書，獎金600元。

　　3、獲優秀員工進步獎的同志，頒發優秀員工進步獎榮譽證書，并給予500元獎勵。

　　4、獲全勤獎同志，頒發全勤獎榮譽證書，并給予300元獎勵。

　　五、其他

　　各部門根據評選項目組織本部門評選，分為自薦與推薦兩種，根據實際情況選擇最符合項目申報且只享有一次申報機會，榮譽稱號不可兼得，先進部門除外；由部門經理簽字認可后方產生評選效力；

　　六、見附表

優秀員工評選方案6

　　為了發揚我們的企業精神，展現我們優秀員工的風采，形成人人爭先、人人為公司發展作出貢獻的良好氛圍，同時更好地體現“一起成長、一起升級”的人力資源管理政策，經公司研究

　　一.評選范圍：

　　1、總公司及項目所有正式員工，總監級以下(時間至XX年XX月XX日)。

　　2、本年度無任何形式的違紀批評和處罰。

　　3、具備優秀的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績及良好的學習能力、創新精神和自律精神。

　　4、嚴格遵守公司各項規章制度，有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

　　二、評選原則：

　　1、優秀員工人選以各部門基層員工為主，管理層員工為輔。

　　2、優秀員工人選應經主管領導和多數員工同意。

　　3、評選過程中，客觀上要重視優秀事跡的收集和驗證，以公平、公正、公開的原則為基礎。

　　4、評選應盡量在各管理層級之間充分溝通，不得遺漏有保密要求。

　　三.評定委員會的組成和職責：

　　1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問、各中心總經理/副總經理。

　　職責：負責經理級以上推薦入選人員和各種獎項評議終審結果的評定、評審和評審。

　　2、執行部門和監督機構：集團人事部。

　　職責：組織負責制定評選管理辦法和具體方案的各部門及負責評審項目部各獎項提名人員資格和資料的小組年度評審會。

　　四.獎項設置：

　　公司15人，先進隊1人；項目有個人14人，先進隊有2人。

　　公司：優秀員工14人(策劃中心5人，推廣中心4人，運營管理中心5人)，經理1人，先進團隊1人。

　　項目：優秀員工12人和經理1人(含綜合服務部和電話營銷部)、金牌銷售人員1人、先進團隊2人。

　　五、各獎項評選條件：

　　1、優秀經理獎

　　1.能夠根據戰略部署，合理安排管理部門的具體工作，按計劃完成年度目標；

　　2.有較高的組織管理水平，有管理規范、有效的管理方法；

　　3.領導本部門積極開拓進取，具有創新意識，努力挖掘新體系或完善現有體系；理順秩序和地方有關部門工作關系有所突破，有關政策落實有成效，作風**、廉潔，有良好的.群眾基礎，有很高的威信；積極參加公司組織的各項活動。

　　優秀經理是工作能力出眾，高效帶領團隊取得優異業績，在團隊建設中，適應公司發展，理解企業戰略有重要貢獻的部門經理級員工。3人(公司1人，項目1人)。

　　2、優秀員工獎

　　1.超額或全部完成年度、月度工作目標

　　2.員工對本部門職能實現和工作效果貢獻卓越；

　　3.員工德才兼備，無缺勤等情況

　　4.員工在平時的工作中可以結合公司和本崗位的具體情況，結合先進思想提出創新理念，也可以梳理完善相應的制度、體系

　　5.員工認同公司的企業價值觀，受到同事的尊敬和信任

　　6.員工在工作和生活中積極與團隊合作，無私貢獻，確保個人和團隊取得良好業績；

　　7.積極參加公司組織的各項活動。

　　優秀員工工作能力出眾，工作態度積極，工作業績好，對公司有重要貢獻的員工25人(公司14人，項目12人)。

　　3、先進團隊獎

　　1.團隊具有很高的凝聚力和集體榮譽感

　　2.以團隊合作為主要目標，不應該重視某人的能力。部門業績突出

　　3.為團隊目標共同努力

　　4.保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱難的時期也保證良好的狀態。員工精神狀態良好

　　5.有效溝通和適當的授權意識，與各部門對接順暢，得到其他部門的認可和好評

　　6.目標導向：能按時、高質量地實現公司給定的部門職能目標

　　7.注重公司發展，對公司業績負責的整個團隊積極參與公司組織的各項活動。

　　3個(1家公司，2個項目)。

　　4、金牌銷售人員

　　根據員工的銷售業績進行排名的1人(項目)。

　　六、各獎項評選方式：

　　a優秀工作人員甄選方法

　　1、各中心經理級包括以上投票在內，選舉2N名候選人(n代表最終選舉人數)。

　　2、各中心分別采用公開投票方式進行投票，選出票數最高的n位為年度優秀員工。

　　注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提交報名單即可。

　　b優秀經理選拔方式

　　1、各中心領導推薦候選人名單，由評定委員會投票選出2N位候選人(n代表最終選出的人數)。

　　2、組織各經理級包括以上人員統一采用唱片公開方式進行投票，選出票數最高的一人作為年度優秀經理。

　　3、附在名單之后。

　　C金牌銷售人員選拔方式(1人):

　　金牌銷售人員在項目員工年度銷售業績排行榜上進行評價

　　d先進團隊獎評選方式(1家公司，2個項目):

　　1、由先進團隊獎(公司)評定委員會和各部經理投票選舉產生，每人不得為本部門投票。只能向其他部門投票，根據投票數的高低來確定最終結果。

　　2、先進團隊獎(項目))集團總經理杜總、集團副總經理陶總、綜合服務部經理及各項目經理級以上領導每人手握兩票，不得投本人持有的項目或部門。不要重復投票給一個項目或部門。根據票數的高低來決定最終結果。

　　七、獎項設置：

　　公司給予個人價值5000元的獎勵

　　公司將給予球隊8000元獎金。

　　八、甄選過程：

　　1、集團各部及各項目由本部門/項目評定各獎項提名人，填寫《優秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優秀員工、先進團隊生活照及介紹信，報送集團人事部；

　　2、集團人事部對相關資料進行整理、審核、匯總。重新審查選拔資格

　　3、評委會根據各獎項名額，確定獲獎名單并簽署意見。

　　九、推薦資料：

　　1、指定個人(團隊)彩色生活照一張

　　2、《優秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》

　　3、提名個人(團隊)介紹信一份

　　介紹信的具體要求：

　　字數：100——150字；

　　內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業績。

　　十、評比表彰和其他事項

　　1、公司于XX年XX月XX日(制定)召開XX年表彰大會，公開表彰獎勵，并根據獎項設置進行精神和物質獎勵。

　　2、各獎項人選評定后，由優秀員工和團體中選派代表在表彰大會上發言，介紹先進工作經驗和心得。

　　3、評選出的優秀員工及其他獎項獲得者，通過內部網站等內部宣傳媒體進行宣傳、樹立榜樣，供員工模仿學習。

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