成本控制方案

時間：2024-12-04 09:03:51 方案

成本控制方案優選（12篇）

　　為確保事情或工作順利開展，通常會被要求事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編整理的成本控制方案，希望能夠幫助到大家。

成本控制方案優選（12篇）

　　成本控制方案篇1

　　高校學生食堂是在減免稅收，不計大型設施折舊（即零租賃）的基礎上實行保本或微利經營。采取靈活、有效的成本控制辦法，對保持伙食質量穩定和改善伙食質量，具有積極而現實的作用。

　　一、食堂成本控制的意義

　　成本控制是指生產經營單位為保證成本管理目標的實現，根據預先建立的管理目標，在生產經營過程中對各種影響成本的因素和條件采取一系列預防和調節措施的管理行為。高校學生食堂在經營過程中，其一：同樣具有食品原料成本、非食品原料成本、損耗及人工成本等諸方面的因素，實行成本控制就是要通過實時、有效地將各種成本比例控制在規定范圍內，并最大限度降低損耗及非食品的原料成本、人工成本等，達到提高伙食質量的目的。其二，在一學年中還要遇到就餐人員總量、學生食量、伙食結構、原材料價格周期性變化，分析掌握這些變化規律，在總的預期目標下，通過主動調節成本比例，從而達到保證學生伙食質量穩定的作用。

　　二、食堂成本控制的內容

　　高校學生食堂經營成本主要有直接成本（食品原材料消耗），間接按成本（非食品原材料消耗）和人工成本。

　　1．直接成本主要用于支付食品原材料消耗的費用，包括主食原料成本，副食及輔料成本。主食：米、面，其他雜糧；副食及輔料：食用油、蔬菜、水產、禽蛋、肉食、豆制品、干貨、調料等等。

　　2．間接成本主要用于支付非食品類原材料消耗的費用，包括：燃料（煤、柴油、天然氣等）、蒸汽、水、電、衛生用具、低值易耗炊具（刀、鍋、鏟等）、耐用炊具折舊（切菜機、蒸飯柜、冰柜、餐具等）、洗滌劑、餐具消毒等等。

　　3．人工成本主要是用于人員工資福利支出的費用，包括管理人員、廚師、普工、清潔工等人員的工資、各類保險及獎金等等。

　　三、食堂成本控制的策略

　　第一，建立成本權重系數。各成本要素在經營過程中所占比例即為權重系數，權重系數的確立是成本控制過程中首先要解決的問題，一般來說可以根據伙食結構、伙食質量標準和歷年經營數據綜合評估后確定。總系數為1，直接成本為W，間接成本為X，人工成本為Y，利潤為Z，那么1=W+X+Y+Z。直接成本和間接成本都可以進一步分解，如直接成本可細化為主食成本E，副食及輔料成本N。主食成本再分為大米G、面粉K、雜糧L等等。根據管理及伙食結構的需要進行細分。成本系數的變化影響伙食結構及質量，為保持穩定，對成本系數都有一個規定范圍值，在一個相對時間段內保持不變。

　　第二，及時準確采集、分析成本信息。要保持月終、年末成本控制在規定范圍，就要實時采集成本信息，并及時準確計算出各項成本的比例，利用科學手段，通過電腦聯網將食堂銷售情況，各倉庫出貨情況，每天錄入電腦，編制程序軟件自動生成每天各項成本比例，做到每日一結算分析，及時進行微調糾正偏差。

　　第三，建立產品質量標準。就是對每一份飯菜，每一個菜品，各種原料的成本比例確定定額和質量標準，在生產加工中做到稱量下鍋，銷售時做到定量出售。

　　第四，訂制食譜，按計劃生產。將每天要做的主、副食在前一天制定出食譜，放在各食堂局域網上，各餐廳加工組根據食譜種類、銷量、按照產品質量標準化要求，擬出原材料需求量報中心倉庫，按量采購和領用。基本做到當天出庫物質當天用完，確保數據信息的.真實性。

　　第五，間接成本控制實行節約有獎。各項間接成本一般來說不能做到每天結算，采取分項責任到人，節約獎勵，超支懲罰的辦法，基本能控制在成本系數以內。

　　第六，積累物價信息，跟蹤分析，主動調控。對各類物資在一年四季的價格信息進行收集整理，在采購時進行對比。一是比較單品價格變化，二是比較整體價格變化。若物資整體價格比往年同期跌漲過大時，可能會出現利潤權重系數過大或為負數。這時就要進行售賣價格的調整，這種調整一般非常謹慎，只要整體物價不出現長時間綜合性大反差，售賣價格應在一學年內保持相對穩定。

　　第七，把握規律，靈活應變。一學年中，一般來說上學期就餐人數總量較大（下學期畢業年級外出較多），學生食量較大，市場原材料充足且價格相對較低一些。而下學期則相反，在成本控制中可采用先存后用，即上學期調低原材料成本系數，增大利潤系數，將利潤儲存起來，下學期適當增大原材料成本系數，調低利潤系數，消耗所儲存的利潤，以保持全學年伙食質量穩定。

　　第八．改進工藝，推陳出新，促使成本效益最大化。通過不斷改進烹飪方式，提高加工工藝水平，博采市場原料，不斷推出新品，做到粗料細作、細料精作、一料多作，結合時令變化用市場上大眾化的原料做出新鮮多樣的食品，從而達到成本效益最大化，是控制直接成本的重要手段。

　　四、結束語

　　實施成本控制是一種精細化、科學化的管理手段，能夠有效地克服生產經營中的盲目性，起到穩定食堂經營的作用；高校學生食堂成本控制，就是要在保本或微利（可控范圍內）情況下實現產品質量最優化，質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的，成本控制是在質量控制下的成本控制，沒有質量標準成本控制就失去意義；信息的采集和積累是成本要素控制的關鍵，準確采集，快速統計分析，有賴現代化手段實施；掌握成本控制的主動權，對穩定伙食質量至關重要。

　　成本控制方案篇2

　　近年來，隨著市場競爭環境的日益激烈，經濟的不斷發展，建筑行業也日趨蓬勃，建筑商要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須在擴大經營規模的基礎上，狠抓成本管理工作。具體的工程實施過程中，建筑工程施工項目管理及成本控制嚴重關系著建筑企業發展的質量水平，對企業的存亡起著至關重要的影響作用。具體的工程實施過程中，建筑工程施工項目管理及成本控制嚴重關系著建筑企業發展的質量水平，對企業的存亡起著至關重要的影響作用。傳統的項目成本管理模式已經無法適應現階段的發展形勢，因此必須建立新的管理模式來有效地控制成本。為此，本文針對建筑工程施工項目管理及成本控制，談幾點看法。

　　一、工程施工項目成本控制的原則

　　1.1 全面成本控制原則

　　全面成本包括全企業、全員和全過程的成本控制。成本控制的綜合性，成本控制不是獨立的去控制，它只有與安全目標、質量目標、進度目標、相結合才能體現出它的價值。因為它既涉及到項目組織的各個部門、單位和班組的工作業績，也關系到每個職工的切身利益，因此，項目成本控制是一個需要企業全員集思廣益，共同關注的環節，應該做到項目成本控制“人人有責”。此外，項目成本控制應該體現在項目施工的每個環節。

　　1.2 動態控制原則

　　動態控制也叫做中間控制，由于施工項目具有一次性的特點，只有在施工中對項目進行控制，才能實現成本的有效控制，這就要求在開工前要制定成本計劃，修訂各種消耗定額和費用開支標準；施工階段應落實各項成本降低措施；所以，基礎、結構、裝飾等主要施工階段是成本控制的重心。

　　1.3 目標管理原則

　　目標管理是貫徹執行計劃地方法，它要求把計劃的方針、任務、目的和措施逐一分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執行的部門、單位和個人。實施目標管理不僅可以把責任落實到各人，還能夠通過隨著檢查目標的執行情況，及時的發現施工中存在的問題，并采取必要的應對措施，使成本控制保證在一個良性的循環之中。

　　1.4成本節約原則

　　節約是成本控制的一項最主要的基本原則，節約就是減少人力、物力、財力的消耗和損失，成本節約通過主觀努力實現的。

　　1.5 責、權、利相結合的'原則

　　在項目施工過程中，各相關人員對成本控制既有權力也有義務和責任，只有堅持責、權、利相結合的成本控制原則，充分發揮激勵機制在成本控制中的作用，定期考評，實現考評與個人利益掛鉤。責、權、利相結合充分調動各層員工的積極性，保證成本控制措施落到實處。

　　二、建筑施工項目成本控制措施

　　2.1 做好費用控制管理工作

　　2.1.1 人工費的控制

　　對人工費的控制：建立完善的績效考評、激勵機制和獎懲制度，做好獎罰分明；對于一線勞動力加大培訓力度，提高其技術水平和紀律性；保證工程的質量，一旦出現返工的現象，會增加很多的時間和材料成本，避免這種現象的出現，能夠減低人工成本。

　　2.1.2 材料費的控制

　　建筑工程施工項目中，特別要加強材料費的控制。采購的好壞直接的影響到項目施工的成本高低，采購環境對采購策略的制定、采購計劃的實施有很重要的影響。所以，有效降低材料成本的根本途徑就是在項目材料管理中充分利用采購環境。

　　2.1.3 間接費及其它直接費的控制

　　對間接費及其它直接費的控制：在施工質量、安全得到保障的情況下使用廢舊料及能夠重復使用的材料；建立一支高效、精干的項目管理隊伍，合理確定管理幅度與管理層次，嚴格控制各項費用的支出。

　　2.2 做好施工項目的全過程成本控制

　　2.2.1 項目全員控制

　　成本控制涉及到項目形成的全過程，成本控制和項目組織中的所有部門和員工都息息相關，企業的每一位員工都有責任和義務控制成本、只有實現了項目全員控制，才能最大程度的降低項目成本。

　　2.2.2 動態控制原則

　　項目形成的過程中周圍的環境是不斷變化的，成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，必須堅持動態控制的原則，動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較。

　　2.3 積極采取技術措施，降低成本

　　2.3.1 制定先進可行的施工組織設計

　　施工方案：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。所以，制定先進可行的施工組織設計是施工單位降低工程成本的主要途徑。

　　2.3.2 制定科學的施工計劃

　　制定科學的施工計劃是加強建筑工程項目成本控制的第一步。施工計劃主要包括：施工工藝的確定、施工機械器具的選擇等，施工計劃是否科學合理和項目工期、施工成本有著直接的關系，所以，制定科學的施工計劃能夠有效地降低成本。

　　2.3.3 合理安排現場施工管理

　　項目現場施工管理主要包括臨時設施費及現場材料保管、場內運輸費用。臨時設施存在的本身就是為了節約施工成本，如果沒有進行合理的現場施工，就違背了它存在本身經濟適用的原則。堆放材料時最好選擇離建筑物近的地方，這樣能夠減少運輸距離。

　　2.3.4 加強工程質量管理控制

　　在施工過程中，沒有實現對工程質量的有效監管，可能出現返工的現象，就會增加很多的時間和財力成本，如果能夠加強工程質量管理控制，就可以有效避免這一現象的出現，所以應該嚴把工程質量關，使各級質量自檢人員定點、上崗、定責，把施工工序的質量自檢和管理工作真正的落實到這個項目工程中。

　　2.4 充分利用現代先進手段，實現成本控制

　　隨著網絡等先進媒介手段的出現，實施成本控制的過程中也開始越來越多的使用到這些先進的媒介手段，因為能夠及時地發現和解決掉施工中遇到的問題，并且能夠保證數據的真實性，有效減少控制過程中的誤差。

　　2.5 完善財務管理制度

　　完善財務管理制度能夠進一步加強成本管理和成本控制，這樣才能不斷適應市場競爭的形勢，實現成本控制的目標，具體應做到：①制定科學的財務開支計劃；②實行責任成本核算，定期檢查成本控制責、權、利的落實情況，準確確認債權債務和賬款核算。③加強對財務人員的專業培訓工作，提高財務人員的專業素質，保證財務人員都能各司其職。

　　2.6 竣工及時做好決算管理

　　工程完工后，項目部應該及時的對施工分包單位進行決算，同時企業審計部門也應該立即對完工項目進行竣工審計。參考審計結果進行總結和分析，找出實際成本和計劃成本之間的差距，并分析出原因，實現有效的成本管理。

　　三、建筑工程施工項目管理及成本控制措施探討

　　3.1 加強工程項目施工預算工作

　　3.1.1 建立成本管理信息系統

　　實現成本管理的一項重要手段就是信息的產生和使用，特別是成本管理信息的產生和使用，實施成本管理能夠實現企業的戰略成本管理和多元化管理，企業成本管理的必然要求和發展趨勢就是建立高效率的成本管理信息系統。

　　3.1.2 編制施工預算書

　　成本控制的好壞和它的預算書有著直接的關系，編制科學的施工預算書是成本管理的前提條件，現階段很多的施工預算都是把各種數據匯總起來，對過程生產根本起不到指導作用。所以，施工預算需要改進，總之，施工預算的編制以“按施工程序，明細到部位”為原則。

　　3.3 完善合同管理

　　房地產開發商管理的一項重要內容就是合同管理，它能夠有效地降低工程成本，提高經濟效益。

　　3.3.1 認真分析合同條款

　　施工單位的首要課題就是實行嚴格的合同管理，所以施工單位應該聘請一些有經驗的管理人員負責對合同條款進行監管，做好對于合同的每一條條款都心中有數，堅決杜絕建設單位因為各種理由對施工單位進行扣款。

　　3.3.2 組織簽訂合理的分包合同與材料合同

　　通過公開招標投標的方式，由公司經理組織各相關部門人員和項目經理，與分包商一起協商合同價格和合同條款，經過雙方反復協商，最終由公司經理簽訂正式的分包合同和材料合同。

　　結束語

　　在今后的建筑工程施工中，必須嚴格開展成本控制管理工作。工程項目施工成本管理在施工企業經濟管理中占有舉足輕重的地位，建筑工程施工項目的成本控制是一個系統的過程。建筑行業的競爭已經處于白熱化狀態，這便要求企業不斷的提高自身的競爭水平。因此，要想促進企業的健康可持續發展，就必須要在施工管理工作中嚴格的進行成本控制工作。加強工程項目成本控制，提高企業的競爭力，是更好的保證工程整體的質量，促進企業的長遠穩定發展。

　　成本控制方案篇3

　　工程建設項目具有一次性和投資巨大等特點，如果成本控制不當，經濟損失慘痛；反之，如果成本控制恰當，經濟效益將十分顯著。工程項目全過程大體可分為決策階段、勘察設計階段、采購階段、施工階段、安裝調試階段和使用階段。在工程建設項目成本控制體系中，各個階段都有不同的工作內容、任務要求和具體控制措施。

　　在實際工作中，通過實施全過程成本管理，有效控制決策階段、設計階段、施工階段和采購階段的工作質量，提高工作效能，對實現工程建設項目成本控制目標至關重要，原因如下：

　　1、設計環境、條件、標準和能力直接影響設計方案的優劣，而不同設計方案所涉及的施工組織方案、材料設備標準、項目建設周期可能會有非常大的差異，從而導致項目投資成本相差懸殊。有人說如果設計方案一旦確定，項目投資成本的70%—80%也就基本確定了，可見設計方案的優劣是影響項目投資成本水平的關鍵因素。

　　2、施工合同的變更往往是由于勘察資料不足、設計標準更改、設計深度不夠或設計失誤造成的。變更過多，不但可能導致合同價款的調整，而且也可能因為結算方式的差異，不利于對承包商的管理，影響其在施工過程中對施工成本控制的主動性和積極性。

　　3、由于上游設計、施工、設備到貨等工作計劃不足、進度延遲等原因，導致各工程項目施工進度不協調，施工方案得不到優化，從而額外增加臨時設施，產生額外成本。

　　4、能否實現采購過程的有效競爭，讓優秀的設計、施工和設備供應商脫穎而出，進而在工程項目中使用性價比較高的設計方案、施工方案和設備材料，也是工程項目成本控制十分關鍵的因素之一。

　　以下是某工程項目中幾個成本控制的典型案例，可以印證上述各事項對工程項目成本控制的重要性：

　　案例一：某項目A擬生產的產品被其他單位生產的更好方案所替代，致使D項目自工程竣工以來從未投入使用。究其原因，當屬外部市場條件不可預見性、決策者對市場環境的不熟悉導致項目決策失誤，已投入的成本將不可避免地形成損失。此案列反映出項目決策工作的復雜性，管理決策對工程項目成本控制的重大影響。

　　案例二：某項目B前期規劃采用根據服務對象分區建設的思路，分別在兩個服務區各建設一個子項。但在工程實施過程中，發現廠區的各項環境滿足總體規劃、分期建設的條件，因此，更為經濟的.規劃方案是建設一個子項，設備分期采購安裝、分期投用。但由于部分關鍵工程已經開始施工，最終還是不可避免地導致了土建工程的重復性建設。此案例反映出合理的總體規劃方案對工程項目投資成本控制至關重要。

　　案例三：某項目C是為了滿足一個重要的一級里程碑需要而增加的臨時項目，其不少工作涉及到隱蔽工程。該設計方案在組織招標過程中發現詢價結果高得連主設計人自己都覺得離譜。最后通過組織召開設計方案專家評審會，調整了原施工圖設計方案，使工程造價大幅度降低，但同時本已趨緊的進度也因設計方案反復變更而更加緊張。此案例反映了不同詳細設計方案對工程項目投資控制影響重大。

　　案例四：某項目D因直接關系到項目開工儀式的舉辦，而初期進度又十分緊張，上游設計能力和資料條件不足、深度不夠，導致在實際執行過程中不斷出現變更。而承包商不斷提出的變更要求又得不到建設單位及時有力的澄清和回復，最終導致工程結算變得十分復雜，一方面極大地增加大了投資控制管理工作的難度，另一方面也造成現場人力、物力的浪費。這是典型的因設計工作質量不高，項目趕進度增加成本控制風險和難度的案例。

　　案例五：某項目E在增加道路邊坡安全防護工程時出現設計變更，考慮到工程質量的特殊要求，設計單位選用了較高標準的材質和比較美觀、藝術的設計型式。但在材料采購過程中，發現僅僅材料費用就高達幾百萬元，方案被取消。但此時因為材料采購合同已經簽訂且無法退貨，最終不得不購置該批材料，在其他工程項目中消化使用。此案例一方面反映了工程項目設計標準要求不統一額外增加項目成本；另一方面也反映了技術、商務分離阻礙了及時溝通，最終導致施工方案技術與經濟的不協調。

　　基于以上經驗教訓，筆者認為，在工程建設項目管理中，應該通過精細化管理，采取以下各項措施，在勘察、設計、施工和設備材料供貨等重點環節加強成本控制：

　　1、加強建設單位、現場施工單位、監理單位與設計單位的溝通，確保設計方案輸入條件的完整性、正確性和經濟性，優化設計方案，以利于設計方案有的放矢，避免由于設計人員閉門造車出現設計方案脫離現場實際的情況，從而導致項目成本失控。

　　2、推廣設計方案比選，尤其是投資金額大、受施工現場條件影響較大的技術性項目，要廣泛開展技術經濟分析和評價，加強技術業務部門、商務部門和財務部門之間的橫向溝通，以及施工單位、監理單位與建設單位之間的縱向溝通。必要時借助社會外部專家的力量，在確保滿足使用功能的前提下，開展多設計方案的比較，規范重點項目設計方案比選決策過程，使設計先決條件、設計方案比較與決策、詳細設計方案計算等文檔化，實現設計全過程的可追溯性管理，以增強決策者的責任意識和民主意識，合理選擇設計標準，并根據價值功能理論進行功能分析，提高所采用設計方案的性價比。

　　3、規范和優化采購程序，通過市場競爭控制工程建設項目成本。在實際工作中，要通過嚴格、規范的采購程序和合適的采購方式，提高采購項目的性價比，讓更多優秀的設計、施工、監理和設備材料供應商參與到工程建設項目成本管理中，為控制工程建設項目成本作出貢獻。

　　4、加強項目成本考核。在工程建設各環節中制定切實可行的成本控制目標，在各責任單位和相關人員的年度績效考核方案中增加成本考核的內容和權重，將工程建設項目成本控制工作分解落實到日常工作中，并與各級單位和相關人員的薪酬兌現掛鉤，增強廣大員工的成本控制意識；而對日常成本控制工作中涌現出來的典型人物和事跡，單位應通過不同形式予以獎懲，以進一步調動廣大員工成本控制的主動性和積極性。

　　成本控制方案篇4

　　對于一個擁有150至200人并且在不斷擴大的企業來說如何在行之有效的控制成本同時實現盈利是作為企業高管們者必然要去思考的問題。自我來到公司這段時間所看到的情況和給我的感觸是，有控制人員及控制渠道，但沒有制度去約束；有控制機會和控制方法，但始終沒有去實施，各運營部門無人進行相關管理工作，大量辦公設備、辦公用品、教學物資等物品的囤積造了成不必要的浪費，這些問題對于我們應該可以說是一個“致命”傷。

　　通過以上了解我簡單的將公司未來在成本控制方面的計劃分為四個重點：

　　1、減少目標不明確的項目和任務

　　在企業目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。

　　2、明確各部門的成本任務

　　實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的`目標成本管理體系。

　　3、成本核算，精細化管理

　　沒有數字進行標準量化，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的應是一份數字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產折舊等)。每月、每季度都由財務匯總后發到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。

　　4、成本控制“養成教育”

　　同時，為了讓員工養成成本意識，最好建立《部門運營費用表》。“費用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當然，有效地激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。

　　至此，通過以上四個重點介紹，建議公司能夠在各部門中設立“行政協調專員”崗，用以加強對成本的強化管理工作。

　　“行政協調專員”崗位職責如下：

　　1、以部門為單位設立行政協調專員，用以加強各部門與行政部之間的工作協調，并加強本部門的成本運營工作。

　　2、行政協調專員的工作屬于非獨立的，他可以是本部門的任何員工，人數確保不超過3人（依各部門相關情況自行設定人數），由本部門經理級以上人員選定，行政部不參與各部門行政協調專員的選定工作。

　　3、行政協調專員工作職責主要包括：

　　（1）、建立本部門獨立的《部門運營費用表》，即各部門物資臺帳；

　　（2）、做好本部門的辦公用品、辦公設備、教學物資的清點統計工作；

　　（3）、每月申報本部門辦公用品及教學所需物資，并將本部門留存剩余物資進行盤點；

　　（4）、負責建立本部門辦公用品、設備、教學物資臺帳，每月與行政支出總賬核對；

　　（5）、領取本部門所需辦公用品、設備、教學物資等相關用品，行政部只面對各部門行政協調專員工作；

　　（6）、各部門行政協調專員有責任和義務協助行政人員檢查本部門臺帳并進行核對。

　　4、每月各部門行政協調專員將本部門的物資臺帳與當月需要進行采買的行政用品一并交與行政部進行核對，并統計其當月成本費用。

　　5、行政部每半年將做一詳細的成本費用表，呈報會計部，用以核查成本費用。表格所顯示的范圍包括：各部門半年內成本費用概況、所消耗物品名稱及費用等。

　　通過這種方式，我們可以大大加強對各運營部門的監管力度，減少了不必要的浪費。同時節約了成本開支和人員浪費。各行政協調專員在維持自身的工作同時不需要投入過多的時間與經歷去完成行政工作，只需要將本部門的相關用品、設備、物資等用品在每個月做一統計并登記造冊即可。

　　當然我們也會擔心如果將此項工作下放到各部門員工手中是否會出現一些我們不愿意看到的事情。依我的經驗看來答案是否定的，因為物資臺帳不只一本，我們也不可能只看各個部門行政協調專員手中的臺帳，行政部是通過各部門的臺帳與自己手中每月出庫入庫的總賬比對之后核算各部門的成本費用的。同時，行政部也避免了與一個部門的多個工作人員同時進行物資申領的局面，也就是說，行政部未來只會面對各個部門的行政協調專員，我們的工作只對其一個或者兩個人負責，相對而言，各個部門的管理者直接面對行政的幾率也會有一定的降低，他們可以有更多的時間去考慮如何增加公司的效益。如此一來賬目清楚了，部門間的協調問題有專人可以解決了，同時也為運營部門贏得了相對長的時間去完成自己應該去完成工作。

　　另外，由于公司所涉及的客戶群的特殊性，部分采買過程所需要采買的物品如節日禮品等需要相關部門自己去選購，這必然是一個無法避免的問題，畢竟對于運營部門來說他們更了解我們的客戶欣賞什么樣的禮品。對此，我的看法是，可以由之前已經認定的行政協調專員通過多種渠道選定所需采購的禮品的樣式和種類，經公司高管統一同意后自行購買，但必須登入本部門行政協調專員手中的《部門運營費用表》中。

　　成本控制方案篇5

　　食堂成本控制的費用，意思要減少流通環節，也就是要直接到生產廠家、農戶或一手批發商處進貨，以減免多層盤剝。二是找準供貨商，在市場經濟條件下，相同貨物不同價格是司空見慣的事情，這就要求采購和監督做到腿勤眼亮：“貨比三家”，在質量相同的前提下，設法尋找價格適宜的供貨商。三是在同等條件下（質量、價格相同），就近進貨，這樣可以減少運輸費用。食堂財務管理人員需要積極去市場調研，找到更好的材料供應商，把這些信息反饋給食堂承包經營者，如果食堂承包經營者不采納食堂管理員意見，需提交合理的書面解釋。

　　杜絕生產過程中的浪費，要求員工不浪費一粒米、一滴油、一根菜。采購人員要有計劃進貨，避免計劃不周造成浪費。倉庫要加強管理，食品、原材料堅持“先進先出”，杜絕食品過期變質造成浪費。廚房內部有些員工由于節約觀念淡薄，或工作安排不合理（如配菜失誤、菜譜安排不當等）都可能造成浪費。因此從原料加工、成品生產到窗口售賣，在每一個環節相關管理人員都要跟進以防止浪費。食堂管理員要全面督查這個過程，對發生浪費現象按照食堂管理處罰細則進行處罰。

　　食堂需要采購易耗品等的時候，由于要計算進食堂營業成本，在采購這些物品的時候，必須經過食堂管理人員的同意才能進行購買。如果確實是食堂的必需品，要及時回復同意，以防止阻礙食堂的正常營業。如果是可有可無的物品，應立即予以拒絕，即使對方購買，也不應計入營業成本。

　　要搞好食堂成本管理，主要從以下方面入手：

　　1、采購進來一定要驗收復秤，防止作弊，采購驗收單要公布。

　　2、建立庫存、消耗、收入、成本、費用等賬目，核算盈虧，編制報表公布。

　　3、采購和使用的物品，每天都要進銷登記，精確計算出材料采購成本。

　　利潤率控制方面：

　　銷售利潤率=（營業收入-營業成本）/營業收入*100%

　　營業收入由于是按照卡機直接計算出來的，所以不需要進行考慮，先行暫定控制銷售利潤率為 %以下，根據營業收入和上面計算出來的營業成本，我們就可以計算出銷售利潤率，如果實際銷售利潤率超過我們核定的利潤率，那我們就在付款的時候自動扣除多余的部分，把這些多余的部分按照一定的比例以補助形式返還給員工。

　　成本、利潤率控制方法的好處是：

　　1、由于很多盈利機構，會由于各種原因，持有兩種以上的報表，人為的改變采購成本。

　　⑴如果他們成本報的比實際高，會表面降低其利潤率，會讓我們核定的利潤率沒有啟到實際的核定效果，我們可以按照成本核算上面的方法就可以對其提出合理的進貨渠道，降低其采購成本。

　　⑵如果他們成本報的'比實際低，會表面降低其采購成本，會讓我們在成本核算上面沒有實際的效果，但是它可以無形中提高虛高的利潤率，我們可以按照利潤率的核定方法，把多余的部分予以去掉。

　　2、大量減少對飯菜定價等其他程序，提高效率，從根本上解決實際問題。

　　3、這樣可以讓員工感覺到食堂是福利食堂，不是以盈利為目的的食堂，體現企業對員工的關懷，增強員工對企業的信心。

　　成本控制方案篇6

　　隨著制造業的不斷發展，企業生產的規模越來越大，生產成本也不斷增加。車間成本控制是企業管理的一個重要方面，它對企業的經濟效益和產品質量有著至關重要的影響。本文將從成本控制的概念入手，分析成本控制的現狀和存在的問題，并提出相應的措施和方案。

　　一、車間成本控制的概念

　　車間成本控制指的是企業通過各種有效手段，控制生產過程中所產生的各項成本，使生產成本最小化，從而提高產品性價比和企業經濟效益的方法。車間成本控制主要包括人工成本、材料成本、能源成本、設備折舊和維修成本等。

　　二、車間成本控制的現狀及存在的問題

　　1、車間成本管理系統不完善

　　有些企業缺乏完善的成本管理制度和相關的成本控制系統，無法對車間成本進行有效監控和管理，導致成本失控，影響了企業的經濟效益。

　　2、缺乏有效的成本控制手段

　　有些企業雖然有成本管理系統，但沒有一套完善的成本控制手段，無法有效地控制成本。有些車間管理不夠科學，導致了大量的浪費和成本增加。

　　3、信息化技術運用不充分

　　互聯網技術的迅速發展使得信息化技術已經成為企業成本控制的重要手段，但是很多企業在信息化技術的應用上沒有充分意識和重視，導致信息化技術運用不充分。

　　三、車間成本治理的措施和方案

　　1、完善成本管理制度

　　通過建立科學、合理、完整的成本管理制度，設立專門的成本管理部門，制定詳盡的成本報表，為車間成本管理提供充足的'依據。

　　2、建立成本控制手段

　　制定適合企業的車間成本管理方案，根據不同的生產環節和經濟情況，制定具體的成本控制手段，如標準成本控制、活動成本控制、投資利潤率等，以便有效地控制成本。

　　3、提高管理者的針對性思維

　　對車間管理人員進行培訓，提高他們對產品成本的認識，增強其對成本敏感性，實現針對性管理。同時，在成本控制方面給予獎勵和激勵，提高車間成本管理人員的積極性和責任心。

　　4、運用信息化技術

　　在成本控制方面，運用信息化技術是一個不可或缺的手段。企業應采用先進的信息技術手段，改進生產流程、規范生產行為，建立成本信息集成平臺，及時收集、分析、反饋企業成本信息，以改善生產技術，提高生產效率和質量，最終實現成本控制。

　　綜上所述，車間成本控制是企業管理的重要組成部分，其治理措施和方案是企業走向成功的重要因素。企業應切實將成本控制工作落到實處，提高成本控制的科學性和精確性。

　　成本控制方案篇7

　　三、改進食品制作工藝。工藝也是一種生產力。食品制作工藝改進、提高后，不僅可以增加產量，而且產品能夠順利銷售，這將大大節約成本，增加收入，其經營收效是顯而易見的。

　　四、合理購置和使用設備、設施。在這方面，首先要求工具設備、設施的購置要注意控制。可買可不買的工具、設備，買回來后閑置不用，卻要提取折舊，這就無形中增加了食堂的經營成本。其次，有些工具、設備，要想方設法提高使用效率。

　　五、合理使用人力。人浮于事也是一種浪費。食堂工作繁雜瑣碎，時間性強。管理人員要學會“彈鋼琴”的工作方法，從全盤工作著眼，抓住主要矛盾，合理調度人力，做到事事有人做，人人有事做。提倡一人多用，充分發揮員工的聰明才智。通過控制人力編制，也能有效控制成本費用。

　　菜價是按主材料成本+調料成本+人工燃料等費用+一定的'利潤定的。要搞好食堂管理，主要從以下方面入手：

　　1、采購進來一定要驗收復秤，防止作弊，采購驗收單要公布。

　　2、建立庫存、消耗、收入、成本、費用等賬目，核算盈虧，編制報表公布。3、領導的家屬不要在食堂工作。

　　4、用于招待的開支要從公司劃帳給食堂。

　　5、成立伙食管理委員會進行監督，代表員工反映問題，提出建議。6、也可考慮進行招投標實行承包經營（包括外聘）。

　　成本控制方案篇8

　　1設計階段對成本控制的重要性

　　從成本控制來說，加強設計階段的管理就顯得尤為必要。其管理效果具體體現在設計變更量上。目前建筑工程設計階段成本控制的內容主要有下列幾項:1)根據項目總體檔次要求確定設計標準;2)設計方案對比優選;3)限額設計;4)根據其他部門反饋意見進行施工圖優化。其中第一項項目建造標準的確定，主要是由業主意志決定的，而業主的意志最好是通過科學的分析，結合客觀市場和項目條件、自身條件，推測社會發展趨勢作出決定，這樣，才能盡量避免確定之后的改變。

　　而一旦作出確定之后，就盡可能不要作出更改，因為這個確定是決定性的，決定著整個設計，進而影響整個項目的成本。確定項目產品標準之后，進入設計方案比選階段，通過對各方案的分析對比，確定最優方案。在這階段值得注意的是，在進行設計方案的成本分析時，不應局限于建造階段，而應著眼于整個項目周期，同時考慮相對應的效益。比如在選擇結構方案時，剪力墻結構的建造成本可能高于框架結構，但剪力墻結構的使用空間可能比框架結構好，有更好的產品外觀，更好的產品口碑，更好的銷量，最終達到更好的效益。那么在選擇方案的時候就不能僅憑建造成本來決定使用框架結構了。設計方案選定好，進入到具體設計階段，在這個階段的成本控制主要是通過限額設計來實現的，具體操作是設定各種限額指標約束設計，比如設定鋼筋含量指標、混凝土含量指標等約束結構設計，設計結果不得突破限定的指標，否則要進行重新設計。

　　限額設計是目前設計階段成本控制的主要手段，對這一手段的論述眾多，本文不再累贅。所謂的控制，首要就是明確某一事物的確定性，當某一事物確定下來，我們要做的就是針對這一事物決定控制方法和手段，從這里可以看出，事物的確定性是受控與否的關鍵。引申到建筑工程項目成本控制與設計的關系，表現為設計明確與否，決定成本控制是否受控。具體體現在設計深度與設計質量對成本控制的影響。本文就如何提高設計深度與設計質量的管理進行討論，以期在設計階段進行成本控制達到更好的效果。

　　2目前施工圖存在的主要問題

　　從類別上看，基本可以分為兩類:第一類是設計深度問題，比如:1)只有通用說明而無具體設計(如結構設計中有對鋼筋接頭的通用要求而未明確具體接頭形式);

　　2)無節點圖、大樣圖等(如鋁合金門窗、幕墻無型材大樣和規格);

　　3)缺少做法或者做法不明確(如設計有外墻裝飾，卻無具體設計);4)與現場情況不符等(如現場有山坡且需要支護，但無相應設計)。第二類是設計質量問題，比如:

　　1)設計圖紙漏畫漏注;

　　2)尺寸、標高錯誤或矛盾;

　　3)做法、材料(品種規格)矛盾;

　　4)設計不符合工程施工要求;

　　5)不同專業的設計之間的矛盾等。

　　產生上述問題的`主要原因有:

　　1)施工圖設計時限過短;

　　2)業主要求不明確;

　　3)設計單位的水平或者管理不到位;

　　4)業主對設計的管理不到位，具體體現為其他部門特別是成本控制部門對設計的介入不夠，沒有專門的設計深度和設計質量管理。

　　3措施

　　1)給予設計單位盡量充足的施工圖設計時間。從業主角度來講，要求縮短決策時間以及盡早選定設計單位、盡早確定具體的設計要求。從設計單位來講，要求更合理分配設計時間、設計內容，以期能給施工圖設計留出更多時間，為提高施工圖的設計深度及設計質量提供必要的時間保障。甚至在不影響項目整體設計工作的情況下，部分需時較長的施工圖設計內容可以與初步設計同時進行。

　　2)業主的產品定位及要求是施工圖設計標準、內容的決定性因素，因此，要求業主在相關設計上有明確的要求，如地面鋪裝，是用瓷磚還是石材，用什么規格什么檔次都應作出明確要求。這里的明確并不是指定供應商，因為這樣將不利于招標競爭，而是為了明確設計內容，使相應的成本處于受控范圍。如果直接確定供應商，則屬于甲供材的招標方式，不在本文討論的考慮范圍。當實在無法決定做法和標準時，可以要求先按其中一種要求作為優先做法進行設計，其他作為備選項列入設計說明中，到招標時再確定具體的做法。如果到招標時仍無法決定，則可以先按優先的做法進行招標，同時明確其價格換算要求，使其仍然處于受控狀態。而對于一些關系到成本控制的通用設計的深度問題，如前述鋼筋接頭，則業主可以按正常工藝，要求作出具體的鋼筋接頭設計規定。

　　3)施工圖設計的深度和設計質量與設計單位的水平或管理是密切相關的。一棟超高層建筑如果是由從未設計過此類建筑的單位進行設計，要求其設計質量很高無異于癡人說夢。

　　另一方面，一家甲級設計單位進行設計，如果不好好管理，對施工圖設計把關不嚴，管理制度形同虛設，或者放任分包單位自行處理，其設計質量也不會高到哪里去。

　　4)業主對設計的管理，目前基本是處于或者說限于限額設計。但這明顯是不夠的，沒有設計深度和設計質量的支持，所謂的“限額”往往會淪為空話(曾碰到過一個學校的電氣設計，因導線的設計未嚴格按民用建筑電氣設計規范采用低煙無鹵電力電纜，而是設計了普通的電力電纜，施工單位抓住了這點，采用了不平衡報價，導線部分低價報價，但總的造價下浮率并不多，合同約定的合同外價格采用官方公布的廠商價格乘以投標下浮率。

　　后按規范變更為低煙無鹵電力電纜，僅此一項電氣部分就增加百分之二十幾的造價，遠遠突破原來的預算)。由此可見，加強設計深度和設計質量的管理對于成本控制來講是非常必要的。我們可以通過如下措施和手段加強對施工圖設計進行更有效的管理:

　　a．加強對設計合同的管理，在設計合同中明確設計深度和設計質量的要求及相應的獎懲條款。可以要求實行限變設計，即合同要求限制設計變更量，如約定因設計方原因導致的變更量不應超過總造價的5%，否則將減少相應的設計費，當然具體的變更量限額應根據具體的設計項目，結合歷史數據和實際情況確定。在設計深度方面，可以按實際情況提出具體要求，如根據施工圖可以直接施工而無需任何深化，甚至要求對某些施工方案(如磚模)作出設計。

　　b．加強對設計單位的管理，了解設計單位的管理制度及相關技術(如BIM)應用水平，相應提出業主的管理要求，理順并明確設計各階段的具體流程和要求，以期與業主的造價管理相符。同時要求掌握設計實時進度，根據相應的進度作出相應的管控。這一部分可以結合對應設計階段的工程造價工作進行，在每一階段的造價工作中發現的設計問題及時有效地反饋處理，這樣可以不斷減少施工圖設計時產生的問題。

　　c．加強對施工圖設計深度和設計質量的審核，就目前情況來看，這最后一關顯得尤為重要，將決定施工圖設計的最終質量。因此，除了設計單位的自我審核外，業主單位還應組織各個部門(特別是工程部、成本部)經驗豐富的工程師進行綜合施工圖圖紙會審(相當于把現在通行的招標后進行的圖紙會審前置)，從成本控制的角度，把施工圖存在的各種問題盡可能多的找出來，并在編制工程量清單前予以解決。最后，在編制招標清單時發現的問題，通過設計圖紙釋疑作為招標圖紙補充進行處理。這樣才能使施工圖預算起到真正的管理作用，使成本控制更切實可行。

　　d．加強對施工圖設計管理的總結，通過對施工圖設計管理的總結不斷積累經驗，才能更有效管理施工圖設計，從而不斷提高施工圖設計的深度和設計質量，使限額設計得以落實，使設計階段的成本控制目標得以實現。

　　e．加強相關的制度建設，業主單位應就施工圖設計的設計深度及設計質量管理建立相應的管理制度，并通過不斷總結積累完善相關制度，使相關制度更加切實可行，從而使設計階段的成本控制目標更有效實現。

　　成本控制方案篇9

　　1污水處理廠概況

　　某污水處理廠以TOT模式運營。公司季度考核中，發現其運營成本超出預期設定，便對其進行分析。該廠規模為3×104t/d，二級出水標準，以A/O處理工藝為主。污水進廠之后，以柵欄方式，排除大塊固體雜質。之后進入提升泵房，依次流經細格柵、旋流沉砂池、生化池、二沉池，達標后排放尾水。應用懸浮風機，對生化池進行鼓風曝氣。選擇帶式脫水機，對污泥進行脫水處理，然后運送出去。除了該污水處理廠相關情況外，本人還整合了部分污水廠資料，經對比后，對其成本構成進行分析，提出針對性的管理及控制方法。

　　2污水處理廠成本構成

　　20xx年4月-9月，該污水處理廠實際成本為0.426元/噸，成本構成比較復雜。其中，尤以電費、管理費用和人工費用占比最大，每噸水用電為0.165kWh。近年來，該污水處理廠成本呈現下降趨勢，但下降幅度并不是很明顯。通過統計該區域污水廠運行成本可知，不超過5×104噸的AO工藝污水處理廠運營成本平均為0.42元/噸，在平均水平以下。而部分污水處理廠雖同為AO工藝，都是二級出水標準，但在噸水藥劑費、人工費和管理費方面比較低。經對比論證，該污水處理廠無論是噸水污泥處置費，還是噸水管理費用都比較高，尤以管理費用最為明顯[1]。研究結果表明，該污水處理廠藥劑費和污泥處置費用特別高，人工費和管理費用略高。這種情況下可通過污泥減量、藥劑投加量控制等方式，降低污水處理成本。同時，應依據實際污水處理情況及需求，對人員進行合理安排和調度，減少加班，以該種方式，實施人工費用控制，采用正確的方式，將年度預算工作落實到位，以免出現大額預算外費用。從而對污水處理廠運營成本實施科學控制，注重設備管理，節約用水用電，減少額外成本支出。

　　3污水處理成本有效管理及控制方法

　　3.1優化污水處理運行工藝參數

　　近年來，活性污泥法、AB法、間歇式活性污泥法、氧化溝工藝等在污水處理工藝中應用較為廣泛，且極具適用性。開展污水處理工作時，應依據實際水量、水質、設備等，對工藝運行模式進行科學調整，確定與之相適應的工藝參數，確保污水處理水量與設計處理要求吻合。工藝調整初期，應對工藝運行參數進行準確記錄，了解數據變化情況，以此為基礎繪制工藝參數變化曲線，并對各季節水質差異進行觀測，實現工藝優化并調整原有工藝參數，明確污水處理廠運行效果并加以檢測看其是否準確，對設備工作時間和運行程序等進行科學調整。

　　3.2降低生產設備耗能

　　污水提升泵和表面曝氣機都屬于大功率設備，耗電量很大，增加了污水處理廠運行成本。可采用變頻調節控制，使其適應大功率設備要求，改變以往設備運行情況，使其對電網無過大沖擊，減少用電量，以免因功率過大或過載原因發生設備故障，保護大功率設備，實施成本控制。針對小功率設備，取消變頻調節控制，避免出現不必要的電能消耗及浪費問題。

　　3.3延長污水處理設備壽命，注重設備維護及保養

　　污水處理設備常因使用或管理不當而發生故障，增加了管理及維修費用影響設備功能，使污水處理廠運營成本增加。因而應注重污水處理設備管理，應用自動控制系統對設備實施監測了解其生產運行情況。定期檢查設備，及時發現問題并進行預防和處理。嚴格控制設備維修及改造過程，淘汰陳舊設備，以免增加污水處理費用，提高污水處理工作質量及效率[2]。

　　3.4加強管理機制，提升人員素質

　　污水處理廠應依據自身實際運營及發展情況，采取競爭機制，對人員進行量化管理，并進行動態監測，按勞分配，競爭上崗。采用完善的`工資分配制度，合理調整員工工資占比。將精細化成本管理方法應用到班組建設中，建立完善的考核機制，減少不必要的人力資源浪費，提高污水處理廠勞動生產效率，實現運營成本控制。

　　綜上所述，污水處理成本控制涉及到的相關內容及要素比較多，包括工藝、設備和電氣自動化等方面的內容。應依據實際情況，注重內部管理，使出水質量達標。同時，引進先進污水處理工藝及技術，實施工藝參數優化，降低生產設備耗能，延長設備使用壽命，并對其進行維護和保養，提升人員素質，將污水處理成本降到最低。

　　參考文獻：

　　[1]范麗娟,宋曉暉,等.淺議污水處理廠運行成本的分析與管理[J].科技創新與應用，20xx，（32）:274.

　　[2]趙彬.污水處理廠成本管理與節能降耗探討[J].資源節約與環保，20xx，（02）:64-65+71.

　　成本控制方案篇10

　　一、公路工程中隧道工程施工成本控制的作用

　　對于公路施工項目而言，隧道工程是公路工程項目的重要組成部分，再加上隧道工程獨特的施工工藝性和方法，在很多時候每公里的造價遠遠高于普通路基工程的施工成本，新時代的背景下人們越來越關注隧道工程的施工成本控制，這是公路工程施工過程當中最重要的一個環節。在實際的工作過程當中發現，許多施工單位在具體的工作過程當中往往為了趕進度而忽略了對成本的控制力度，最終導致無法實現與其所設定的經濟效益目標，阻礙了企業的更好發展。比如說京承高速公路三期工程，全場為62公里，這其中就有將近10處20座山需要開鑿隧道，并且這些都是屬于控制性的工程項目。我們不難發現，由于我國的地理條件的差異性，地形地貌大不相同，在很多地區的公路工程建設過程當中，隧道工程的數量已經占據了整個工程線路的大頭，做好隧道工程成本控制已經成為了耽誤之急。

　　二、公路隧道工程施工前的成本控制

　　做好公路隧道工程施工前期的成本控制在新時代的背景下顯得尤為重要，所謂的成本預控主要指的是在施工準備階段所開展的成本控制措施，主要包括了兩個方面的內容，分別是施工組織設計和施工方案的優化策略。施工組織設計與施工方案貫穿了整個工程項目施工的全過程，與此同時他也是施工項目的指導思想和重要技術綱領，因此施工組織設計及其方案的優化也成為了整個成本控制環節的重要內容。

　　首先，是工期優化。項目工期的長隊對于工程項目的成本而言其重要性是不言而喻的，優化工期實際上指的是通過科學系統的組織安排，尋找到低成本的最短工期的建設過程。在對工期進行優化的過程當中，我們可以將工程成本分成兩個方面的內容，首先是材料費用，機器設備等等直接成本，如果說壓縮了工期，毫無疑問將會大幅度的增加人員，機器設備的投入比例，由于臨時工程增加，那么相應的會讓成本增加。其次就是現場管理費用以及場地租賃費用等等間接成本，如果壓縮工期，則這部分間接成本會減少。綜上所述，由于二者具有相反的比例關系，因此在總成本及直接成本和間接成本以及工期的關系如下圖所示。在總成本區縣當中，我們可以發現始終存在一個總成本最低的工期，我們的工作任務就是尋找到這個最佳工期。

　　其次，是資源的優化。這里我們所提及到的資源主要包括以下內容，分別是人力資源，材料設備，動力工具，資金等等。資源的優化主要指的就是在整個配置的過程當中選擇最佳的組合方式。在實際的工作過程當中發現，我們應該利用現有的資源進行整合分析，結合項目的具體情況選擇最佳的可用資源組合方式，讓他們在最優工期的基礎上進行平衡支配與使用。具體工程項目主要涉及到管理人員的選擇，施工隊伍以及具體任務的分配，機器設備以及周轉材料的投入比例等等。不僅要滿足工程質量，進度的要求，另外一個方面我們還需要從經濟適用性的角度進行進一步的分析，最終在多套備選方案當中選擇最佳的方案。通過對資源的優化，可以有效地幫我們實現優勝劣汰，淘汰掉不適合本項目的資源，最大限度的減少不必要的浪費，最終實現有效控制項目成本的目標。

　　三、公路隧道施工中的成本控制

　　公路隧道工程施工中的成本控制主要包括對直接成本和間接成本的控制。而直接成本主要指的是人工費用，材料費用以及及其使用費用等等內容。在實際的工作過程當中發現，他們占據了將近總成本的90%，是工程成本的重要組成部分。因此，做好直接成本的控制顯得尤為重要。人工費用的控制我們可以采取公費承包的方式，通過設定具體的目標和任務的方式進行進一步的管理和控制。比如說我們可以對開挖對，機械隊和拌合站采取承包的策略，開挖對具體負責材料的`開挖，鋪底等等內容，而機械隊則進行鋼材加工以及機械設備維修等等內容。實行具體的責任落實制度，做到層層承包，也就是說項目部與作業隊，作業隊以及具體的工作任務組，工作任務班組與個人都制定層層嚴密的承包任務書，將員工的收入與項目的進度，質量等環節聯系起來。另外一個方面我們還要不斷的改善勞動組織關系，最大限度的避免浪費現象的發生，不斷加強對施工人員的技術和安全培訓力度，加強勞動紀律，控制好非施工人員的數量比例。間接成本主要指的是管理費用，臨時租房，租地等等所產生的費用。做好這部分內容的成本控制可以有效地實現科學的公路隧道施工成本控制目標，具體的我們可以將那些可以分解的費用根據具體的實際情況進行分解實行包干使用制度，嚴格控制好各種非生產性費用的關系和比例。

　　四、小結

　　本文結合個人在實際工作過程當中的經驗總結，就公路隧道施工成本控制方案展開探討，具體的分析了公路工程中隧道工程施工成本控制的作用，公路隧道工程施工前的成本控制以及公路隧道施工過程當中的成本控制。然而由于個人所學知識以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學者的關注。

　　參考文獻：

　　[1]楊軼,李會民.工程造價預測的計算機模擬[J].西安建筑科技大學學報(自然科學版),1999;3

　　[2]劉建生.基于群體決策支持的標書生成制作系統及其開發方法的研究[J].長沙交通學院學報,1999;4

　　成本控制方案篇11

　　一、工程項目成本構成與相關影響因素

　　通常，項目成本主要有直接成本以及間接成本構成。其中直接成本是指項目施工中消耗的建筑工程實體的各項費用，主要包括材料費、人工費、施工機械的使用費以及其他相關的直接費用。間接成本主要指為確保工程的施工前期準備工作、組織生產以及管理控制順利進行，必須花費的各種費用。這主要包括項目管理人員費用、差旅與交通費用、辦公費用、固定資產使用的相應費用、工具器械使用費、工程保修費、保險費用以及其他費用。影響工程項目成本的主要因素主要有施工方案、施工質量、施工進度、施工現場管理以及相應的施工安全。

　　二、工程項目成本控制原則

　　（一）經濟原則。項目成本控制必須正確處理集體與個人的關系，長遠利益以及眼前利益的關系，處理好產量、質量以及成本間的關系。這就要求成本控制所花費的費用不能超過缺少控制時而產生的利益損失，為建立成本控制系統所花費的人力、物力以及財力均不應超出所能節約的成本，這也直接決定了在成本控制中只能對重要領域的關鍵因素進行控制，對例外情況加以重視，例如對于超出預算的支出費用，要嚴格按照相關的審批程序進行，而不能通過降低工程質量的方式達到降低成本的目的。

　　（二）節約資源。作為項目成本控制的基本原則之一，在項目的實施過程中，要努力的實現人力、物力以及財力的節省，要著重于項目成本的事前預測以及過程控制，通過優化方案，改善工程施工技術以及工藝水平，提升工程項目管理水平，實現節約項目的目標，防止施工中不必要的浪費。要嚴格執行相關財務制度以及費用開支標準、控制執行成本的開支范圍，限制與監督工程各項成本的開支狀況。

　　（三）責權利結合。在項目施工中的成本控制階段，要做到有責有權還有利。對于成本責任中心的會計師，既要求他們嚴格履行各自的職責，同時也要賦予其一定的權力，更好調動他們的積極性以及主動性，此外對他們要定期進行業績考核，促使其做到內有動力、外有壓力，更加高效履行控制項目成本的責任。

　　三、建筑工程項目的成本控制的實施

　　（一）施工前期階段

　　首先是針對工程實施階段。在這個階段，主要依據工程的實際情況、招標文件、競爭對手的情況以及市場的變動，做好成本的預測工作，并提出有效的決策建議。待完成中標工作后，要及時依據工程建設的規模，建立相對應的項目經理部。此外還要依據內部定額以及“標書”確定工程項目的成本費用，及時送達項目經理部。其次，是針對施工準備期間。主要是嚴格按照設計圖紙以及技術資料，認真分析工程施工方法、施工順序、機械設備類型、作業組織形式以及技術措施，同時根據價值工程原理，設計出科學合理的工程施工方案。要嚴格按照企業所下達的成本目標，開展工作。

　　（二）施工階段

　　做好施工階段的成本控制，關鍵在于對成本發生的全過程進行控制。這就要求做到四個方面的工作：

　　1、施工方案的優化選擇與技術交底。方案的優化一般包括生產要素的配置、機械設備的選型、施工方法的選擇以及有關技術經濟比較等方面的內容。優化施工方案是降低工程成本的關鍵因素，依據最優的方案進行施工能夠有效的減低成本，確保工程的質量以及安全，實現項目投入少，產出大，經濟效益高的目的。

　　2、編制以及審批實施性施工組織設計。作為實施方案預防以及成本預防的重要途徑的實施性施工組織設計，是項目施工組織的`大綱以及依據，其內容主要包括施工總體方案、技術方案、工期保證措施與工期計劃、材料供應方案與設備配置方案、安全保證措施、質量保證措施、環境保護以及文明施工措施等等。

　　3、做好施工成本控制的基礎工作。施工單位應該制定完善的相關的主要基礎工作：財產物資的收發、轉移、領退、清查以及報廢制度；有關成本核算的各種原始記錄以及相應的工程量統計體系。

　　4、有效控制工程的材料費、人工費以及相關設備的使用費。在項目施工期間，要對材料費、人工費以及機械設備的使用費進行嚴格把關，首先可以在單位內部廣泛宣傳成本控制的必要性以及重要意義，使全體人員牢固樹立成本控制的意識。因為相關工作人員的素質低、成本觀念淡薄極有可能導致行動的錯位，效率低下的現象產生，使得成本控制達不到一定效果。其次，要嚴格按照施工組織設計、進度的安排以及工序要求科學規劃用工用料以及機械設備使用的數量，而且在施工中和清單報價中的相關數量對比，發現問題，并及時整改，采取有效措施。

　　（三）竣工驗收階段

　　主要是要精心安排工程竣工掃尾工作，做到干凈利落。重視竣工驗收工作，保證順利交付使用。對于工程結算工作要及時完成。在工程保修期間，為控制工程保修費用，就要由項目責任人任命負責保修工作的責任者，并嚴格要求保修責任人，按照工程的實際情況，制定保修計劃，為控制保修費用提供堅實的依據。

　　四、降低建筑項目成本的措施

　　（一）在有效滿足業主要求，同時確保工程質量的前提下，相關施工單位應該結合項目的主客觀條件，認真審核設計圖紙，提出積極的修改建議。

　　（二）設計科學合理的施工方案。一般來說施工方案的主要內容包括確定施工方法、安排施工順序、選擇施工機具以及組織流水施工。通常不同的施工方案就會有不同的工期、不同的使用的機具，導致了不同的成本費用，因此要選擇正確的施工方案，這是降低工程項目成本的關鍵。

　　（三）有效加快施工進度，組織均衡施工。通常按照時間計算成本的費用，一般可以采取加快施工進度的方式實現明顯的節約，但是以為的加快施工進度，也會增加相應的成本費用，因此就必須根據實際情況，組織有效的均衡施工，做到快而不亂，避免不必要的損失。

　　五、小結

　　施工項目管理貫穿于施工項目的全過程，是企業全面成本管理的關鍵所在。施工中，要嚴格控制與監督發生的各種費用，確保項目目標成本的實現。

　　成本控制方案篇12

　　在現代化生產和制造的背景下，成本控制已經成為車間生產和經營管理中不能忽視的一個方面。針對車間成本控制的需求，制定一套成本控制方案和措施，是保持企業競爭力和贏得市場的基礎。本文將從成本控制的意義、成本控制方案的設置、車間人員的角色定位以及具體控制措施幾個方面，深入探討車間成本控制的方法和實踐。

　　一、成本控制的意義

　　成本控制是車間生產和經營管理的核心要素之一，無論是在企業的大局觀上還是在車間的實際操作層面，成本控制都起到至關重要的作用。首先，成本控制幫助車間管理員和企業管理層更好地規劃和制定預算，合理利用車間資源。其次，成本控制有助于維持企業的利潤率，提高企業的經濟效益，同時也能夠提高公司的市場競爭力。最后，成本控制有助于車間員工的積極性和創造力，激發員工源源不斷的工作動力和干勁，為企業增添生氣和活力。

　　二、成本控制方案的設置

　　制定成本控制方案是車間生產控制的核心內容，在方案的制定過程中，應該注意以下幾個要點：

　　1、目標設定。制定具體的成本控制目標，確定實際可達成的目標，同時將目標分解到各個層面和部門中。

　　2、細分成本類別。將車間的成本分為不同的類別，并設計相應的控制賬戶和記錄項目。

　　3、數據采集和分析。相應的數據采集系統和分析程序可以幫助車間管理層更好地監控和把控成本。

　　4、流程監控。通過更好的控制車間的流程，包括原材料采購、制造和生產加工，可以有效地降低車間成本。

　　三、車間人員的角色定位

　　要實現有效的成本控制，車間管理者和員工的`合作和協調是至關重要的。在實際操作中，應該考慮以下幾個角色定位：

　　1、車間領導。車間領導層應該制定并執行成本控制策略和目標，并負責監督和管理整個車間成本控制流程。

　　2、車間管理員。車間管理員應該負責制定具體的成本控制措施和方案，并負責協調和監控車間生產和成本運營管理。

　　3、相關員工。車間員工應該具有節約成本和提高效能的意識，定期向管理層提出意見和建議，協助車間管理員實現更好的成本控制。

　　四、具體控制措施