企業(yè)調(diào)研實施方案
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)調(diào)研實施方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)調(diào)研實施方案1
一、指導(dǎo)思想
堅持以黨的十七大、十七屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建設(shè)“勤政、創(chuàng)新、規(guī)范、高效”的服務(wù)型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，以提高服務(wù)質(zhì)量和行政效能為重點，不斷優(yōu)化服務(wù)措施，強(qiáng)化治理手段，著力解決執(zhí)行不力、效能低下、執(zhí)法不公、干擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等突出問題，不斷增強(qiáng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境的核心競爭力，為加快幸福XX建設(shè)步伐提供有力保障。
二、工作任務(wù)
（一）積極開展“大走訪”活動。
1、走訪內(nèi)容及重點
一是注重訪查鎮(zhèn)重點項目和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、生活中存在的困難和問題；有關(guān)優(yōu)惠政策的落實和享受情況;對我鎮(zhèn)軟環(huán)境建設(shè)提出意見和建議。二是行政執(zhí)法部門是否存在隨意執(zhí)法、機(jī)械執(zhí)法、搭車收費等違紀(jì)違規(guī)問題；是否存在多頭檢查和重復(fù)檢查的現(xiàn)象；在執(zhí)收執(zhí)罰方面，是否執(zhí)行“涉企檢查備案制”、“首查免罰”、“收費罰款就底線”等效能監(jiān)察制度。三是在項目建設(shè)、企業(yè)辦事過程中，職能部門落實“首問負(fù)責(zé)制”、“一次性告知制”、服務(wù)承諾等情況，是否存在推諉扯皮、作風(fēng)粗暴，甚至故意刁難企業(yè)等問題。四是對項目建設(shè)和企業(yè)存在的困難、問題能解決的要主動靠上解決；對一時難以解決的，要妥善做好解釋工作；對需要相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的，形成書面材料，由鎮(zhèn)黨委政府協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行解決。五是注意收集和梳理干擾破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的案件線索，報鎮(zhèn)紀(jì)委辦公室。
2、工作方式
（1）走訪人員：全鎮(zhèn)科級領(lǐng)導(dǎo)干部。
（2）走訪范圍：全鎮(zhèn)科級領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)走訪鎮(zhèn)所屬企業(yè)，共計22家企業(yè)。
（3）走訪方式：圍繞確定的走訪內(nèi)容及重點，通過召開座談會、實地查看、發(fā)放調(diào)查問卷、填寫反映問題登記表、面對面交流等形式了解和掌握企業(yè)發(fā)展情況。
（4）走訪制度：建立每周二走訪制度，統(tǒng)一配發(fā)《XX鎮(zhèn)大走訪記錄薄》、有關(guān)調(diào)查問卷、反映問題登記表等資料，同時聘請人大代表、政協(xié)委員為經(jīng)濟(jì)環(huán)境機(jī)關(guān)效能監(jiān)督員。
3、實施步驟
活動從20xx年7月下旬開始實施，至10月上旬結(jié)束，主要分三個階段進(jìn)行：
（1）調(diào)研走訪階段（7月下旬至8月中旬）
由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室負(fù)責(zé)劃分走訪企業(yè)范圍，同時匯總企業(yè)名單并提供企業(yè)名稱、地址、聯(lián)系人和聯(lián)系方式，避免走訪企業(yè)交叉重復(fù)。
科級領(lǐng)導(dǎo)干部深入企業(yè)走訪，調(diào)查、收集的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的'困難和問題，認(rèn)真梳理匯總，于8月15日前將走訪調(diào)查報告和《滕州市“雙千大走訪”活動問卷調(diào)查表》（見附表2）、《滕州市“雙千大走訪”活動企業(yè)反映問題登記表》（見附表3）一并報鎮(zhèn)紀(jì)委辦公室。
（2）整改落實階段（8月中旬至9月下旬）
對走訪發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行進(jìn)一步梳理分析，整合力量集中解決一些反映強(qiáng)烈的突出問題，為企業(yè)發(fā)展和群眾生活排憂解難。按照市委市政府要求，至少上報2起干擾破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的案件線索，并于8月20日前上報市投訴中心辦公室。
（3）總結(jié)評估階段（10月上旬）
對活動實施情況進(jìn)行全面總結(jié)，推廣開展此項活動的工作經(jīng)驗，并將好的經(jīng)驗和做法以制度的形式固定下來，形成關(guān)注企業(yè)、服務(wù)發(fā)展、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境的長效機(jī)制。
（二）認(rèn)真組織“雙向大承諾”活動。
1、開展面向全鎮(zhèn)公開承諾活動。全鎮(zhèn)各部門要認(rèn)真按照《關(guān)于開展面向社會公開服務(wù)承諾活動實施方案》（滕效監(jiān)字〔20xx〕2號）文件要求，通過政務(wù)公開欄、新聞媒體、等形式，將本部門辦事機(jī)構(gòu)職責(zé)、辦事程序、辦事依據(jù)、辦事時限、重大事項辦理結(jié)果、服務(wù)承諾、監(jiān)督方式、責(zé)任追究、行政負(fù)責(zé)人辦公熱線電話向社會公開，對重點項目實行“掛牌服務(wù)”，全鎮(zhèn)工作人員要實行“掛牌上崗”。
2、實行對上承諾制度。各部門結(jié)合職能職責(zé)，針對《滕州市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境“十條禁令”》、工作作風(fēng)、服務(wù)承諾、辦事時限、工作效能、違諾追究等方面做出書面承諾，簽訂“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提升機(jī)關(guān)效能”責(zé)任狀。各部門負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)承諾，工作人員向部門負(fù)責(zé)人承諾。
（三）建立涉企處罰監(jiān)督“大聽證”制度。
對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，堅持先告誡、后處罰的原則，認(rèn)真執(zhí)行“首查免罰”、“罰就底線”和“錯案追究”制度。除涉及安全、計生、質(zhì)量、環(huán)保外，企業(yè)對行政執(zhí)法機(jī)關(guān)做出的停產(chǎn)、停業(yè)、吊銷許可證或執(zhí)照，以及對罰款超過5000元以上存在異議的，可以向市政府法制辦提出處罰聽證申請。聽證監(jiān)督會議由市人大法工委、市政府法制辦、市經(jīng)濟(jì)環(huán)境機(jī)關(guān)效能投訴中心、市政協(xié)社會法制委、市財政局、市
物價局和做出處罰的行政機(jī)關(guān)、被處罰企業(yè)、律師等人員組成。涉企處罰聽證由市紀(jì)委（監(jiān)察局）、市經(jīng)濟(jì)環(huán)境機(jī)關(guān)效能投訴中心研究制訂實施辦法，由市政府法制辦牽頭負(fù)責(zé)組織實施。
（四）對涉企違法違紀(jì)案件實施“大查處”。
1、依法保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。對干擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)裝強(qiáng)卸、強(qiáng)攬工程以及市霸、路霸、礦霸、村霸、街霸等“三強(qiáng)五霸”行為，相關(guān)部門必須做到有案必受、受案必查、查案必快，依法嚴(yán)肅處理。
2、嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)案件。堅持以鐵手腕、硬措施，對嚴(yán)重違反效能監(jiān)察規(guī)定和損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的案件，堅決予以查處。重點以解決有令不行、有禁不止、效能低下、機(jī)械執(zhí)法為突破口，采取對照工作臺賬、回訪服務(wù)對象、查辦投訴案件等方法，重點檢查行政服務(wù)部門的辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。重點查處收費、罰款定指標(biāo)、下任務(wù)，利用職權(quán)“吃拿卡要報”和亂收費、亂罰款、亂攤派、搭車收費、索要贊助等違紀(jì)違規(guī)行為。
三．工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保活動取得實效，特成立XX鎮(zhèn)“大走訪、大承諾、大聽證、大查處”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記邢軍同志任組長，黨委副書記、鎮(zhèn)長宋彥德同志、人大主席王書堂同志、黨委副書記孫卓謀同志、紀(jì)委書記徐瑞國同志任副組長，小組成員由科級干部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)紀(jì)委，徐瑞國同志兼任辦公室主任。“大走訪、大承諾、大聽證、大查處”活動可以采取定點接訪、召開座談會、專題調(diào)研等多種形式進(jìn)行走訪，要不斷拓寬工作渠道，創(chuàng)新工作方法，確保大走訪活動落實到實處，取得實效。走訪活動基本完成時，要及時做好總結(jié)工作。形成有做法、有效果、有數(shù)字、有事例的文字材料，并報鎮(zhèn)“雙千大走訪”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參加走訪活動，科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排走訪任務(wù)，落實責(zé)任，扎實推進(jìn)，確保效果。
企業(yè)調(diào)研實施方案2
一、認(rèn)真調(diào)研，建立臺賬
我處在“第一階段—調(diào)研制定方案”工作的基礎(chǔ)上，梳理確定了運行管理提升工作事項和解決方案，建立了完成問題臺賬，并按照“實施方案”第二階段的第一步，已經(jīng)完成了相關(guān)工作。
二、分類研究，專題解決
按照問題臺賬要求，結(jié)合年度工作，我處主要做了以下幾項工作：
1、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。完成了補(bǔ)選黨支部支委工作，完成了管理處黨支部組織生活會和民主生活會工作，完成了保滄干渠管理處工會分會成立工作，并選舉產(chǎn)生了第一屆工會委員和主席。
2、組織協(xié)調(diào)完成旭陽焦化直供水切換工作。我處利用近兩周的時間，完成了工作，組織管理處及各站所人員進(jìn)行了綜合調(diào)度：第一編制完善了切換方案；第二就切換工作召開各方協(xié)調(diào)會；第三成立切換工作指揮小組（設(shè)立總指揮、調(diào)度和應(yīng)急保障組、供水協(xié)調(diào)組、三個現(xiàn)場操作組和后勤保障組，建立臨時調(diào)度微信群）。
3、配合集團(tuán)維護(hù)保養(yǎng)、水質(zhì)監(jiān)測調(diào)研工作。3月20日上午，我處向集團(tuán)匯報了維護(hù)保養(yǎng)存在的問題，并就工程設(shè)備、閥門閥件、建筑工程和工程的提升改造提出了意見和建議。3月15日完成了集團(tuán)關(guān)于工程維護(hù)管理辦法和供水管理辦法的征求意見的調(diào)研。3月25日完成了集團(tuán)關(guān)于水質(zhì)監(jiān)測管理辦法征求意見調(diào)研。
4、提升應(yīng)急安全預(yù)案可操作性。我處在已經(jīng)建立的.123項制度、辦法、操作規(guī)程，以及6個示范操作視頻基礎(chǔ)上，根據(jù)兩年多的運行管理經(jīng)驗，就運行管理制度進(jìn)行了修訂和提升，使之更符合現(xiàn)在的實際運行管理工作。根據(jù)目前的管理，正在補(bǔ)充調(diào)研、編制供用水管理制度、供用水統(tǒng)計分析制度、跨穿保滄干渠工程管理辦法。
5、提高企業(yè)形象，美化辦公環(huán)境。開展全方位企業(yè)工作風(fēng)容、提升工作風(fēng)貌。統(tǒng)一要求了禮貌用語、機(jī)關(guān)或辦公室著裝和工地著裝等，劃分了辦公環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并進(jìn)行定期清潔。在綠化、美化辦公環(huán)境的基礎(chǔ)工作上，已經(jīng)展開。
三、建議
1、針對維護(hù)保養(yǎng)、提升改造工作盡快出臺實施方案。
2、加快工程尾工建設(shè)，盡快移交，避免建設(shè)、運行同步工作產(chǎn)生的安全隱患。
企業(yè)調(diào)研實施方案3
一、調(diào)研時間：20xx年11月3日~12月30日完成企業(yè)走訪調(diào)研，在企業(yè)走訪調(diào)研期間根據(jù)交流調(diào)研情況完成總結(jié)及20xx級人才培養(yǎng)方案的相關(guān)修訂工作。
二、調(diào)研目的：為構(gòu)建校企合作思路，打開學(xué)生就業(yè)渠道，加強(qiáng)與企業(yè)的切實溝通了解，深入相關(guān)行業(yè)了解實際狀況，促進(jìn)我院計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)UI設(shè)計方向的各項教學(xué)改革工作進(jìn)行各IT企業(yè)走訪調(diào)研。主要集中解決兩個問題，首要解決本專業(yè)方向畢業(yè)生就業(yè)途徑，拓展校企合作橋梁，共建合作機(jī)制；其次，完善人才培養(yǎng)方案，解決師資、基地與實驗室建設(shè)等問題。
三、調(diào)研對象：院內(nèi)合作企業(yè)與提供本專業(yè)崗位可聯(lián)系校企合作的企業(yè)。
四、調(diào)研內(nèi)容：
（1）對企業(yè)進(jìn)行實地走訪，切實了解企業(yè)的實際情況，深入了解企業(yè)的用人需求與專業(yè)方向?qū)拥目赡苄裕?/p>
（2）收集企業(yè)在其運營當(dāng)中需要的各項人才結(jié)構(gòu)比例；以及企業(yè)自身在人才定位以及招聘人才的'渠道；
（3）廣泛收集企業(yè)對專業(yè)發(fā)展的建議以及對校企合作的意見和建議；
（4）咨詢企業(yè)對實現(xiàn)共建專業(yè)基地或培訓(xùn)師資等方面的合作模式。
五、工作步驟：
（1）確定走訪調(diào)研的企業(yè)名單，制作成表；
（2）合理安排企業(yè)走訪的行程；
（3）確定走訪調(diào)研小組成員的分配；
（4）提前做好與企業(yè)人員的聯(lián)系工作；
（5）充分準(zhǔn)備好走訪調(diào)研的相應(yīng)資料；
（6）及時對收集的信息、意見、建議分類匯總，得出總結(jié)報告。
企業(yè)調(diào)研實施方案4
為充分發(fā)揮學(xué)校服務(wù)社會，服務(wù)企業(yè)實踐和政府決策的積極作用，豐富廣大教師的實踐經(jīng)驗，提高實踐能力，全面推動我校理論聯(lián)系實際的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，學(xué)校將集中現(xiàn)有教科研資源開展“**企業(yè)調(diào)研活動”，具體實施方案如下：
一、開展**企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀系列調(diào)研的意義
（一）有利于豐富教師實踐經(jīng)驗，提高實踐能力
我校為經(jīng)濟(jì)類院校，教學(xué)內(nèi)容與實踐應(yīng)用結(jié)合緊密，大多數(shù)教師雖然具有理論知識，但缺乏實踐經(jīng)驗，通過企業(yè)調(diào)研有利于豐富教師經(jīng)驗、提高教師素質(zhì)，從而提高辦學(xué)質(zhì)量。
（二）有利于形成理論聯(lián)系實際的科研氛圍
通過組織廣大科研骨干和教師深入企業(yè)，腳踏實地地調(diào)查研究，發(fā)揚重實踐、重應(yīng)用的教科研之風(fēng)，從而形成我校科研特色，打造我校教科研品牌；
（三）有利于整合學(xué)校科研資源，提高科研水平。
組織廣大教師參與調(diào)研活動有利于形成研究群體效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)，提高學(xué)校科研隊伍集中攻關(guān)能力。本次調(diào)研報告及科研成果將集中在學(xué)報發(fā)表，將有利于形成學(xué)報特色，加強(qiáng)對外的學(xué)術(shù)交流，提高學(xué)校學(xué)術(shù)影響力。
二、調(diào)研活動方案
（一）組織安排
學(xué)校組建**商專豫企調(diào)研專家委員會，全面負(fù)責(zé)**企業(yè)調(diào)研活動，下設(shè)豫企調(diào)研辦公室，辦公地點設(shè)在**商專企業(yè)發(fā)展研究所，由企業(yè)發(fā)展研究所具體負(fù)責(zé)組織工作。
**商專豫企調(diào)研專家委員會成員由**商專學(xué)校學(xué)術(shù)委員會確定，每屆成員不少于5人（須為單數(shù)）。首屆**商專豫企調(diào)研專家委員會人員建議為：張平安、劉長文、宿金勇、趙敏、宋之玲、穆大常、丁玉國、邱國鑫、宋緒欽。張平安任專家委員會主任，負(fù)責(zé)全面工作。
豫企調(diào)研辦公室成員由**商專豫企調(diào)研專家委員會確定，首屆豫企調(diào)研辦公室成員為：宋緒欽、孟佩芳、王勝果，宋緒欽任辦公室主任。
（二）活動程序
1．校級課題專題立項
在未來三年內(nèi)由學(xué)校就“豫企調(diào)研”活動進(jìn)行專題立項，作為學(xué)校校級科研規(guī)劃課題，該課題為系列課題，每年子規(guī)劃課題數(shù)量在12個以上，納入校級科研課題管理。每個子課題將獲得學(xué)校科研經(jīng)費20xx元，重大有價值調(diào)研課題可申請追加經(jīng)費。
2．個人申請與立項
由學(xué)校教職工個人提出書面立項申請，申請人需撰寫立項報告，報告內(nèi)容包括（不限于）：
（1）調(diào)研對象名稱及基本情況，調(diào)研對象的調(diào)研意義
（2）申請人基本情況
（3）申請人完成調(diào)研具備的條件
（4）調(diào)研經(jīng)費預(yù)算
（5）完成調(diào)研的時間安排
3、立項批準(zhǔn)
（1）由**商專豫企調(diào)研專家委員會對申請人條件和立項報告進(jìn)行審查，確定立項人選和項目。
（2）申請人立項獲準(zhǔn)后，由項目主持人與**商專與豫企調(diào)研專家委員會簽訂項目調(diào)研目標(biāo)責(zé)任書，保證按計劃完成調(diào)研活動。
4．調(diào)研活動實施
由立項人實施調(diào)研活動，通過收集資料和實地調(diào)研，完成資料準(zhǔn)備工作。
5．調(diào)研報告撰寫
（1）立項人最終要形成企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查報告，主要內(nèi)容應(yīng)包括（不限于）：
①企業(yè)基本情況描述
②企業(yè)經(jīng)營特色描述
③企業(yè)經(jīng)營特色形成的`原因極其影響（歷史、當(dāng)前及未來）
④啟示及結(jié)論
（2）內(nèi)容要求
①調(diào)查報告內(nèi)容不少于1.5萬字。
②作者要對調(diào)查報告的真實性、完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，由此報告產(chǎn)生的責(zé)任由作者承擔(dān)。
5．結(jié)項
由**商專豫企調(diào)研專家委員會對立項人的調(diào)研報告進(jìn)行鑒定，給予同意結(jié)項、繼續(xù)調(diào)研修改、不予結(jié)項三個等級的結(jié)論。準(zhǔn)予結(jié)項者，學(xué)校兌現(xiàn)專項科研經(jīng)費，最終不能結(jié)項者，學(xué)校專項科研經(jīng)費不予兌現(xiàn)。
6．摘要發(fā)表
**商專學(xué)報開辟“豫商之道”專欄，已經(jīng)結(jié)項的調(diào)研報告符合發(fā)表要求的，學(xué)報將優(yōu)先摘要發(fā)表（由作者進(jìn)行摘要修改）。
7．調(diào)研活動激勵
每年由**商專豫企調(diào)研專家委員會從已經(jīng)發(fā)表的調(diào)研報告中推薦優(yōu)秀報告參加學(xué)校年度科研成果評比，學(xué)校將優(yōu)先評獎。
8、在調(diào)研報告匯集到一定規(guī)模，學(xué)校將資助結(jié)集成書，公開出版。
三、其他事項
（一）時間安排
1.立項申請
每年年底由專家委員會進(jìn)行一次立項審核,立項申請人須于每年12月30日前將申請報告(一式三份及電子版)提交豫企調(diào)研辦公室。
各申請人20xx年度項目申請報告（一式三份及電子版）請于20xx年3月15日前提交豫企調(diào)研辦公室。
2.結(jié)項申請
每年由專家委員會進(jìn)行兩次結(jié)項審核,結(jié)項人須于每年5月31日前或10月31日前將申請報告(一式三份及電子版)提交豫企調(diào)研辦公室。
20xx年度調(diào)研項目只安排一次結(jié)項審核，結(jié)項申請人須于20xx年10月31日以前將申請報告（一式三份及電子版）提交豫企調(diào)研辦公室。
（二）調(diào)查對象選擇
立項申請人要選擇**省境內(nèi)的大中型企業(yè)作為調(diào)研對象，要求調(diào)研對象有特色，有研究價值，既可以調(diào)查總結(jié)成功的經(jīng)驗，也可以調(diào)查分析失敗的教訓(xùn)。
（三）參加調(diào)查人員
1.項目主持人須為**商業(yè)高等專科學(xué)校具有副高以上職稱人員，主持人可以選擇不少于四人（含主持人）組成項目組織實施調(diào)研。
2.每年每個主持人只能主持一項調(diào)研課題，但可以作為參與人參加其他調(diào)研課題。
3.上年度調(diào)研課題未結(jié)項人員，不得申請下年度調(diào)研課題立項。
（四）**商專學(xué)報設(shè)立“豫商之道”專欄，專門刊登**企業(yè)經(jīng)營實踐活動有關(guān)稿件。
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