降本增效方案
為有力保證事情或工作開展的水平質量，常常要根據具體情況預先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編精心整理的降本增效方案，歡迎大家分享。
降本增效方案1
根據局、廠成本控制會議的有關要求，在保障注水生產正常進行的前提下,為確保完成廠下達的生產成本控制目標，進一步加大成本控制力度，現結合我大隊實際情況，制定如下方案:
一、組織領導
組長：
成員：
領導小組每周分析各路的降本增效項目執行情況，并對下周成本運行情況進行安排，嚴格執行廠《經營管理程序及運行規范》和《注水大隊全面預算管理辦法》，做到先預算、再審批、后干活，以達到生產成本的控制目標。
二、任務分工
大隊“降本增效管理”活動領導小組根據實際生產情況
下設3個專項目標小組：
1、生產管理協調小組：
組長：
成員：
小組主要負責值班車調配及前線各生產點工作的協調，小組成員每日下午5點必須召開生產運行碰頭會，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據輕重緩急的原則，在不影響生產的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產，做到生產不失誤。
2、材料費、修理費管理小組：
組長：
成員：
小組主要職責嚴格控制材料費、修理費用的發生，對生產急需用料須向小組提出申請，經小組討論審議通過后，方可報請廠主管領導審批，做到先預算，后花錢。 3、電費管理小組：
組長：
成員：
小組主要職責負責電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費控制在目標之內。
三、降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：比1-9月平均數降低20%
（1）生產協調小組在不影響生產的情況下，對非重點工作不予安排，同時對前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺數。
（2）為使工作正常運轉，生產不斷線，各單位基層管理干部分人定站，每日跟隨送班車上站，遇突發事件時要采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
（3）嚴格控制總部地區及長途用車，無特殊情況嚴禁外出，杜絕公車私用現象。
（4）潤滑油消耗要從提高職工素質入手，加強當班工人的巡回檢查制，發現問題及時處理，避免滲漏、跑油現象的發生，
2、材料費：原則上停止使用
（1）根據生產實際情況嚴格嚴格執行生產領用料制度，杜絕計劃外用料，對生產急用料需大隊主管領導審批，廠領導簽字后方可領料。
（2）提倡內部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設法完成降本指標，并嚴格執行分公司及廠有關常用料的.“交舊領新”制度。
（3）加強維修工人的維修質量，嚴把施工質量關，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質量，施工合格率達100%。
（4）及時追蹤配件質量，已領用配件如發現質量問題及時備案，及時回收退還，調換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產品入庫。
3、電費：比1-9月消耗降低5%
（1）、樹立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動變為日常一項重要的工作來抓。
（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
（3）、對注水設備的試運、空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。
（4）、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發現問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發生。
3、修理費：以日常維護為主，盡量不發生修理費用
（1）強化操作服務崗的培訓工作，提高設備管理人員的業務素質，使設備平穩運行。
（2）加強注水泵維護保養工作，減少設備故障率，
（3）加強維修工人的維修質量，盡可能延長設備使用時間。
（4）加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的，自己整改，能在廠內維修的盡量廠內維修，設備能不出廠的堅決不出廠。
“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊應給予高度重視，并廣泛發動。通過宣傳欄及職工大會等形式對全隊干部職工進行廣泛深入的學習和發動，使員工了解并認識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規定，認真組織運行。同時對各小隊降本增效情況進行監督，對不按照要求執行的，在隊務公開欄中通報，并追究單位及行政正職的責任。
降本增效方案2
20xx年綜合部將從以下幾個方面著手控制成本，具體實施方案如下：
1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養成例行節約的良好習慣，“從平時的小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節約，反對浪費”的良好風氣。
1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：
（1）對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現臺賬管理。措施：a、根據勞保用品發放標準，制定辦公用品發放標準，確定領用標準及使用年限，定期發放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發放實施。
b、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數量），根據化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據實際情況，來判定是否配備或調配使用。
c、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調配使用及臺賬建立。
（2）根據20xx年產生費用項目，具體費用預算見下表：
具體措施：
a、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執行，盡量不走特殊化，按照相關招待標準進行落實。
b、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門。
的用車進行統籌安排，做到用車規范，有計劃、有條理，避免重復用車而造成成本增加，養成“拼車”的習慣。
為了全面實現集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規定獎罰標準：
1、個人名下使用物品產生的費用，根據《20xx年pvc、燒堿內部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產生的.費用，落實到個人，如果當月產生費用在定額內的，節約部分公司按6:4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節省10%。
2、電腦使用：超過30分鐘不使用應關閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應關閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次。
3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現象，如未及時關燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發現打私人電話，聊與工作無關的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執行。
6、水資源節約：按需取用，節約用水，此處按《衛生間管理標準》。
考核執行。
7、其他業務：統一遵循效果等同，成本節約原則執行，考核標準按《日常管理標準》執行。
1、此方案針對生產期間的綜合部，不包括項目人員的費用預算。
2、此方案適用于綜合部，生產部門不再方案之內。
3、其他部門綜合行政費用不在本方案內。
二季度降本增效計劃方案
根據田陳礦二季度降本增效動員大會要求，工區管理人員提前溝通，結合一季度的各種材料消耗和使用情況，制定出一個月生產所需要的支護材料、三機配件、油脂、支架配件、皮帶配件、機電配件等計劃，具體分工如下：
8、精品創建：排出一個月內計劃創建的項目所需要的水泥、河
沙、油漆、水槽、風閥、氣線及其他配件。責任人：薄隊、李隊、范工、孟工、材料員
9工、孫工、胡工、杜隊、各班驗收員負責記錄。
10水、姚正軍、宗兆泉。
各位管理人員要群策群力，全面、仔細地預想一個月內的工作和消耗，合計出計劃來。
綜采工
20xx-4-26
降本增效方案3
隨著汽車行業的快速發展，車輛已經不再是奢侈品，而是成為人們的日常必需品之一。對于企業及個人而言，車輛的管理已經成為一項重要的任務，它的管理直接影響著企業的運營效率，也影響了個人的生活質量。
為了降低車輛管理成本，提高管理效率，我們提出以下方案：
一、建立完善的車輛管理制度。制定車輛使用規定，設定車輛的保有量、使用期限、保養頻率等基準，規范車輛管理流程，嚴格執行車輛使用和保養管理制度，加強車輛使用記錄和數據分析，做到全面、科學、合理。
二、充分利用現代化信息技術手段，建立數字化管理平臺。通過全方位的互聯網管理平臺，實現車輛監控、車輛定位、維修與保養提醒等系列管理服務，實時監測車輛使用狀況，為后續運營做出相應調整。
三、注重車輛駕駛員的素質培訓，提高駕駛員的駕駛技能和安全意識，降低車輛的事故率。加強對駕駛員的管理，在車輛使用過程中加強監管和宣傳，保證駕駛員順應交通安全、文明駕駛。
四、提高車輛燃料利用率。加大優化調度力度，合理組織車輛行駛計劃，使車輛得到充分利用。同時，實行節約措施，比如協議加油、經濟型駕駛和減少無用行駛，從而減少車輛燃油消耗，并為企業和個人帶來更好的經濟效益。
五、加強車輛保養與維修管理。按時進行常規保養和維修，延長車輛使用壽命，降低維護費用。建立維修保養檔案，對車輛保修期、首保、定期檢查等情況進行記錄、管理和審查，減少信息丟失，并及時總結、分析，使投入更為節制，并提高效益。
總的`來說，車輛是企業和個人的大型資產。合理的車輛管理方案能夠有效地降低企業和個人的管理成本，提高經營效益和個人的生活質量，同時減少環境污染。通過對以上方案的全面落實，我們相信在未來的日子里，車輛管理必然會更加的科學、高效和智能化。
降本增效方案4
隨著社會的發展和經濟的進步，物業管理已經成為社會管理的重要組成部分。物業公司作為物業管理的重要主體，在物業服務的過程中，除了要提供高品質的服務之外，還需要不斷地探索和實踐降本增效的方法。本文旨在通過分析物業公司的降本增效方案，來探討如何更好地提供物業服務，從而滿足客戶的需求。
一、提高維修效率，降低維修成本
物業公司在提供服務的過程中，常常會遇到維修問題。對于物業公司而言，如何提高維修效率，降低維修成本，是一個非常重要的問題。為了降低維修成本，可以采取以下方案：
1.優化維修流程。將維修流程規范化、標準化，將維修分為不同等級，對于不同等級的維修任務，分配不同的維修人員，以提高維修效率。
2.建立維修數據庫。通過建立維修數據庫，將維修信息進行匯總和分析，以便于發現維修瓶頸，并采取相應的措施。
3.加強維修培訓。通過培訓維修人員的技能和知識，提高其維修水平，從而降低維修成本。
二、減少能源浪費，節約能源成本
在物業服務的過程中，能源成本是一個不可避免的問題。對于物業公司而言，如何減少能源浪費，節約能源成本，是一個非常關鍵的問題。為了減少能源浪費，可以采取以下方案：
1.優化能源系統。通過對建筑能源系統、供暖系統和空調系統等進行優化，以提高其能源利用效率，從而降低能源成本。
2.提高能源管理水平。加強能源管理，通過制定合理的能源計劃，優化能源結構，降低能源消耗，并且采取強制措施防止浪費，達到節約成本的目的。
3.鼓勵居民節約能源。通過加強居民節約能源的意識，發放節能燈泡、節能插座等節能設施，來鼓勵居民節約能源，達到節省成本的目的`。
三、加強社區公共設施管理，提高社區服務水平
社區公共設施管理是物業公司服務的重要內容之一。如何加強社區公共設施管理，提高社區服務水平，也是物業公司需要解決的問題。為了加強社區公共設施管理，提高社區服務水平，可以采取以下方案：
1.加強公共設施的維護。通過定期維護公共設施、及時處理故障，提高公共設施的使用率，保證居民的使用需求。
2.完善物業服務體系。建立健全的物業服務體系，加強物業服務類型、服務機構、服務標準的制定，通過制定物業服務手冊、物業服務熱線等，提供優質的物業服務。
3.豐富業主的文化生活。開展多種文化活動，如文藝晚會、文化講座、藝術展覽等，提高業主的生活質量，提高物業公司服務滿意度。
四、推進信息化，提高管理效率
信息化是物業公司降本增效的重要手段之一。如何推進信息化，提高管理效率，對于物業公司而言，也是一個重要的問題。為了推進信息化，提高管理效率，可以采取以下方案：
1.建立信息化系統。通過建立信息化系統，可以將物業公司的各個業務信息化，提高管理效率，減少物業公司的人力成本。
2.互聯網+物業管理。通過互聯網技術，將物業服務信息公開化，方便業主查詢物業服務信息，并且可以通過互聯網實現在線報修等服務，提高服務效率，節約服務成本。
3.開發物業APP。通過開發物業APP，可以方便物業公司與業主之間的信息交流，提高服務效率，減少溝通成本。
結語：物業管理是一個綜合性的服務，涉及多個方面的技術和管理，而降本增效是物業公司必須解決的問題。物業公司應該通過提高維修效率、減少能源浪費、加強社區公共設施管理、推進信息化等方案，來降低成本，提高服務質量。只有這樣，物業公司才能夠滿足業主的需求，實現共贏。
降本增效方案5
根據公司上級的有關要求，在保障單位生產正常進行的前提下，對生產本錢進行的控制目標，進一步加大本錢控制力度，現結合實際情況，制定如下方案：
1、生產管理協調
在不影響生產的情況，盡量壓縮本錢開支，安排好生產，做到生產不失誤。
2、材料費、修理費
嚴格控制材料費、修理費用的發生，對生產急需用料須提出申請，經審議通過后，方可報請主管領導審批，做到先預算，后花錢。
3、電費管理：
電力日常管理，用電設備不空轉，不過載，嚴格管理單位內的'用電設備，將電費控制在目標之內。
降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：同比20xx 20xx年降低90%
(1)在不影響生產的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
(2)遇突發事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
(3)潤滑油消耗要從提高職工素質入手，加強當班工人的巡回檢查制，發現問題及時處理，防止滲漏、跑油現象的發生。
2、電費：同比20xx年消耗降低近1500元
(1)、樹立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動變為日常一項重要的工作來抓。
(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕方案外電量流失。
(3)、對設備空運工作，嚴格按照操作規程執行，防止電量的浪費。
(4)、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發現問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發生。
3、修理費：以日常維護為主，盡量不發生修理費用
(1)強化操作效勞崗的培訓工作，提高設備管理人員的業務素質，使設備平穩運行。
(2)加強維護保養工作，減少設備故障率。
(3)加強維修質量，盡可能延長設備使用時間。
(4)加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內維修的盡量站內維修。
降本增效是一項長期而緊迫的工作，應予高度重視。
降本增效方案6
為認真落實公司管理提升暨降本增效視頻會議精神，針對宏觀經濟持續低迷，煤炭市場形勢嚴峻，礦生產經營日趨困難的局面，現就做好降本增效工作提出以下方案：
理順生產系統，確保完成全年原煤生產指標
由于3202采面遇到地質斷層及采煤設備調試，3204采面進入采煤收尾階段等原因，使得煤炭產量受阻，同時受3202采煤機滾筒轉速大的影響，塊煤出煤率下降了50%左右，使得產量及優質煤種大幅下降，如果生產環節不能夠持續穩定，就無法為攤薄過高的固定成本支出，所以，生產技術部負責盡快制定3202面采煤設備調試或更換的方案，確定完善生產設備的時間節點，確保形成穩定高效的生產系統，保證全年原煤產量71萬噸的順利完成。
制定材料定額，確保噸煤材料消耗逐月遞減
由經營財務管理部（經營）負責，對礦綜采隊1-8月份的材料消耗進行統計分析，確定礦歷史噸煤材料消耗定額，并以此為標準，從9月開始至年底，將噸煤材料消耗逐月下降5%，并納入綜采隊月度工資結算的考核內容。
制定人工定額，確保不突破歷史噸煤消耗指標
由經營財務管理部（經營）負責，對全礦各部門及區隊1-8月份的工資分配進行統計分析，將各區隊、部門的人工支出與原煤產量進行了掛鉤，制定噸煤人工支出定額，并以此為標準，從9月開始至年底，嚴格按標準定額控制工資含量，確保新結算工資總額不突破定額標準。
加強單體支柱管理，制定專項使用及管理辦法
由經營財務管理部（供應）負責，修訂礦單體液壓支柱專項管理及考核辦法，明確責任、細化獎罰、嚴格落實，并納入綜采隊月度工資結算的考核內容。
強化材料領用制度，提高材料較舊領新率
由經營財務管理部（供應）負責，專項制定礦材料領用管理辦法，將較舊領新的管理流程明確到該辦法內，強化礦材料領用管理及核算。
制定材料回收獎勵辦法，切實落實材料回收獎罰
由經營財務管理部（供應）負責，專項制定綜采支護材料回收獎罰辦法，制定回收材料的范圍，明確獎勵單價，確定材料回收獎勵的流程，切實落實獎勵的兌現。
加強煤質管理力度，降低洗煤損耗
煤質管理不僅是煤炭銷售工作的保證，更是降本增效的有效途徑。由于我礦20xx年的采煤工作，受到了煤層高度低、地質斷層多、采煤機械不配套、生產經驗不足、技術指導不到位等因素的影響，雖然使得全礦煤炭產量得到了確保，但是煤炭質量大打折扣，全年原煤平均發熱量不足4200大卡，即使采取了外包洗煤提升煤質等措施，但是由于洗煤量的增加，不僅增加了額外成本，更加緊迫的是隨著洗出矸石和煤泥的`堆放已經臨近極限，我礦將面臨無場地存放的窘境，如果不能及時征得新的排矸場所，洗煤將面臨停產。所以，煤質的管理已經到了緊要關頭，由生產技術部負責制定綜采隊煤質考核專項管理辦法，必須將發熱量、水份、灰分納入綜采隊工作考核，將上皮帶超過30cm的大塊矸石、雜物、廢料等納入日常獎罰。
制定礦供電核算流程，嚴控全礦電費支出
由經營財務管理部（財務）制定XX礦供電核算管理流程，明確電量計量責任部門、數據報表報送責任人、計量時間、用電量、用電單位及用電人簽收等流程，細化全礦的供電核算。
控制非生產性支出，完成可控費用支出目標
通過鼓勵公務用車乘坐公共交通工具，嚴格考核行車油耗及維修，降低差旅補助標準和范圍，培養機關人員節能降耗習慣，嚴控業務招待范圍和標準，充分利用電子網絡設備開展無紙辦公，取消部分區隊外線電話等方法和手段，努力降低管理費支出。此項工作由綜合管理部制定專項實施細則。
優化地面零星工程建設，壓縮資本性支出
認真梳理現有地面零星工程建設項目的各項工程內容，編制出零星工程施工臺賬（包括已完工、在建、計劃建造），積極與施工單位溝通，結合現場情況和實際需要，優化設計方案，在滿足使用功能要求的前提下，盡可能降低工程建設投資費用，即日起在建的工程一律下浮5%結算，未施工的項目在預算造價基礎上下浮10%進行結算。此項工作由經營財務管理部（經營）負責落實。
以上十條措施，作為我礦降本增效具體的實施方案，每條措施的負責部門由各分管副總牽頭督導落實，需制定出各項具體制度、辦法、細則或函的部門，必須在9月20前形成正式文件下發執行。
降本增效方案7
根據公司關于降本增效活動的統一布置和要求，結合目前生產車間的實際狀況，現擬定20xx年本生產部門降本增效實施方案如下：
一、加強宣傳，提高生產車間員工降本增效意識。
1、開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強生產員工的憂患意識、危機意識和責任感。
2、通過宣傳和教育，使生產員工養成節約的習慣，從平日小事做起，節約一張紙，一度電，積少成多。做到人人崇尚簡樸節約，形成浪費可恥，節約光榮的良好風尚。
3、實施人性化管理，提高生產一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業節約生產成本，出力獻策，這樣降本增效才不流于形式，不是一種短期行為，使企業在降本增效活動中真正得到實效。
二、突出重點，全面推進降本增效。
1、加強對車間設備的維護保養工作，對軸承等重點部位、部件定時檢查、定時加油，避免造成大修，保證設備的最佳性能，從而節約成本；加強設備運行過程的運行質態檢查，及時發現問題及時處理，把事故隱患消滅在萌芽狀態。
2、嚴格要求生產操作人員，按照崗位操作規程規范操作，生產過程中杜絕人為差錯，造成不必要的損失；同時嚴禁設備無故空運行，加強對漏料的回收，最大限度的避免生產和操作過程中可能出現的浪費細節。
3、盡可能杜絕或減少生產操作過程中的跑、冒、滴、漏現象，主要針對包裝和散裝發貨操作方面，想方設法改變或改善現有狀況；同時要求生產操作人員養成良好的工作習慣，及時開停機，小到及時開關燈，做到人走燈滅，杜絕長明燈現象，從而減低電力消耗。
4、卸船入庫方面，受各方面條件及因素影響，應該說有一定的節約空間，重點在這幾個方面加強注意：
①操作人員的操作技能，特別是吸泵清倉操作，以期盡可能提高清倉速度，節約電耗；如果每船在原來基礎上能縮短0.5h的話，實際可節約用電約120xxKWH；
②條件允許的'情況下，合理安排吸泵和絞龍船卸機同時作業，節約卸船時間，減少電耗；一般情況下每船（以1500T/船為例）可減少卸船2h左右，預計比不能同時作業情況可節約用電約260KWH；③加強和運輸船員的協調和溝通，換船或調船配合方面減少空擋或脫節現象，從而杜絕設備空運行浪費動力。
④加強對所卸船只的檢查和監控，保證水泥在運輸途中未有受潮等因素造成的損耗現象，保證清倉干凈。
以上幾點是本生產車間在20xx年度降本增效活動中的實施方案，我們將在實踐中進一步總結和提高，從而切實改善日常工作中可能存在的浪費問題，力爭在降本增效中作出貢獻。
降本增效方案8
根據局、廠成本控制會議的有關要求，在保障注水生產正常進行的前提下,為確保完成廠下達的生產成本控制目標，進一步加大成本控制力度，現結合我大隊實際情況，制定如下方案:
一、組織領導
組長：xx
成員：xx
領導小組每周分析各路的降本增效項目執行情況，并對下周成本運行情況進行安排，嚴格執行廠《經營管理程序及運行規范》和《注水大隊全面預算管理辦法》，做到先預算、再審批、后干活，以達到生產成本的控制目標。
二、任務分工
大隊“降本增效管理”活動領導小組根據實際生產情況下設3個專項目標小組：
1、生產管理協調小組：
組長：xx
成員：xx
小組主要負責值班車調配及前線各生產點工作的協調，小組成員每日下午5點必須召開生產運行碰頭會，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據輕重緩急的原則，在不影響生產的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產，做到生產不失誤。
2、材料費、修理費管理小組：
組長：xx
成員：xx
小組主要職責嚴格控制材料費、修理費用的發生，對生產急需用料須向小組提出申請，經小組討論審議通過后，方可報請廠主管領導審批，做到先預算，后花錢。
3、電費管理小組：
組長：xx
成員：xxx
小組主要職責負責電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費控制在目標之內。
三、降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：比1-9月平均數降低20%
（1）生產協調小組在不影響生產的'情況下，對非重點工作不予安排，同時對前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺數。
（2）為使工作正常運轉，生產不斷線，各單位基層管理干部分人定站，每日跟隨送班車上站，遇突發事件時要采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
（3）嚴格控制總部地區及長途用車，無特殊情況嚴禁外出，杜絕公車私用現象。
（4）潤滑油消耗要從提高職工素質入手，加強當班工人的巡回檢查制，發現問題及時處理，避免滲漏、跑油現象的發生
2、材料費：原則上停止使用
（1）根據生產實際情況嚴格嚴格執行生產領用料制度，杜絕計劃外用料，對生產急用料需大隊主管領導審批，廠領導簽字后方可領料。
（2）提倡內部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設法完成降本指標，并嚴格執行分公司及廠有關常用料的“交舊領新”制度。
（3）加強維修工人的維修質量，嚴把施工質量關，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質量，施工合格率達100%。
（4）及時追蹤配件質量，已領用配件如發現質量問題及時備案，及時回收退還，調換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產品入庫。
3、電費：比1-9月消耗降低5%
（1）、樹立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動變為日常一項重要的工作來抓。
（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
（3）、對注水設備的試運、空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。
（4）、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發現問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發生。
3、修理費：以日常維護為主，盡量不發生修理費用
（1）強化操作服務崗的培訓工作，提高設備管理人員的業務素質，使設備平穩運行。
（2）加強注水泵維護保養工作，減少設備故障率
（3）加強維修工人的維修質量，盡可能延長設備使用時間。
（4）加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在廠內維修的盡量廠內維修，設備能不出廠的堅決不出廠。
“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊應給予高度重視，并廣泛發動。通過宣傳欄及職工大會等形式對全隊干部職工進行廣泛深入的學習和發動，使員工了解并認識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規定，認真組織運行。同時對各小隊降本增效情況進行監督，對不按照要求執行的，在隊務公開欄中通報，并追究單位及行政正職的責任。
降本增效方案9
針對公司一季度經濟運行分析會上提出的“降本增效”的指示，為進一步提升檢修車間成本競爭優勢，更好地降本增效，全面實現年度目標，增強車間職工的責任感和使命感。檢修車間積極響應“降本增效，節能降耗，深入意識”并貫徹落實到實際工作中去，并積極展開。
一、“降本增效”目標
通過開展“降本增效”實踐活動，使全車間牢固樹立成本意識、節約意識、效益意識，以創新的思維尋求降本增效的新途徑，徹底改變工作中存在的問題，從自身做起，從現在做起，從點滴做起，從節約每一分錢、每一度電、每一滴水、每一張紙做起，通過良好的行為習慣，務實的工作作風，為完成年度目標貢獻聰明才智，真正實現公司效益的穩步增長。
二、“降本增效”檢查內容
通過車間每周組織的專項檢查從以下幾個方面進行：
1、查成本意識，改浪費習慣思維，促進思想觀念更新。要重點查職工在履行崗位職責過程中及檢修過程中，成本意識強不強，浪費現象多不多。要徹底改變“家大業大”、“大手大腳”，“視而不見”、“生產任務緊、浪費點不要緊”，“只算大賬，不算小賬”、“這是領導考慮的事，降本增效與已無關”等習慣思維。引導車間全體成員增強危機感與責任感，強化做好降本增效的信心與決心。
2、查浪費現象，要針對安全、檢修、搶修、技改、技術革新、管理等方面存在的`問題和薄弱環節，查找影響成本、效益方面存在的問題和不足，大力改進優化檢修流程，改變工作方法，提倡技術革新，進行修舊利廢等，做到精打細算，努力杜絕一切鋪張浪費現象。
3、查檢修工作，改善檢修工作中薄弱環節，贏得生產時間，提高檢修效率、質量。要重點查檢修前工作準備、檢修安全措施、備品備件落實、加工圖紙審核、方案技術交底、技術革新等增效措施。改善檢修工作中的薄弱環節。開展QC小組活動，集中員工的力量和智慧破解影響降本增效的難題，著力推進科學發展和技術進步，全面提高工作質量和工作效率。具體表現在：
1、備煤；提高精煤、原煤堆取料機的檢修質量及效率，確保設備長時間穩定運行，減少使用鏟車上煤現象，確保精煤、原煤堆取料機的開機率90%以上。
2、煉焦；加強J101系統設備維護，使J101系統設備長期穩定運行，減少C101-C104系統開機率，確保J101系統設備的開機率90%以上。
3、在確保備品備件準備齊全，環境條件允許的情況下焦粉制備設備開機率達到60%以上。
4、化產；加強涼水塔水輪機的維護，減少冷卻塔風機的開機率。
5、確保焦爐氣壓縮機及C02壓縮機備機完好率達到99%等。
4、查服務作風，要重點查檢修人員工作行為“浮躁”、工作方式“粗暴”，工作不講實效，遇事推諉扯皮，工作責任意識不強，等現象。要徹底轉變服務作風，增強責任意識，使每位職工都有“責任大于能力，責任面前無小事，責任就是榮譽”的工作責任意識，以強烈的責任感和使命感，干好本職工作。
三、“降本增效”具體方案
1.靠管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。檢修車間將強化成本核算，在氧氣乙炔、電焊條、螺栓、工器具易耗品（鉆頭、砂輪片、切割片、美工刀片等）、石棉板、盤根等各個環節加強管理，把生產檢修中所用的材料、備品備件、油料油脂等細化到每項檢修工作成本中，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上要加強材料、物資存放管理，車間要對入庫的配件進行聯合驗收，并要求供貨商提高備品備件的加工質量及精度，同時車間對領回的材料、配件進行定制擺放，防止鋼材、油料、配件缺失及損壞以達到降低成本的目的。
2.靠技術改造降低成本
車間要樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，采用新技術、新工藝、新材料，提高檢修質量和效率，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重檢修工藝改革，積極采取新技術、新思路提高檢修質量，在達到檢修質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。如：
1、煉焦車間煙氣轉換閥密封改造。
2、導煙車增加導煙管與上升管對接。
3.靠過硬的檢修質量降低成本
檢修質量與產品成本之間有著極為密切的關系。檢修質量高，實際上也就節約了能源、原材料；檢修質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此我們檢修車間將嚴把檢修質量關。一是要強化質量管理，每項檢修任務反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本；二是要嚴格按照檢修技術標準進行檢修，對未達到檢修指標的不予質量驗收并考核。三是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響檢修質量，一時又難以解決問題，作為QC小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行，從而提高檢修質量及設備開動率。四是要繼續制訂可行、有效的設備保養、維修計劃，做到計劃預防修理，將事后維修降到最低，使設備始終處于良好的運行狀態，杜絕因設備無計劃修理或故障，影響正常生產過程和生產計劃的完成，從而提高生產效率。要求檢修計劃完成率每月達到95%以上，設備完好率達到99%以上。五是要進行技能培訓，開展技能競賽，提高勞動生產率、設備利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，員工的崗位技能水平逐步提高。
四、修舊利廢
為了降低成本，杜絕浪費，充分利用報廢、積壓、閑置的設備、配件、閥門等物資，提高綜合經濟效益，進一步推進公司生產、設備穩定運行。檢修車間通過以下幾個方面展開修舊利廢工作。
（一）車間對修舊利廢物資分類、標識、歸整、修復、保管、臺帳記錄等工作。
（二）生產系統更新替換下來的設備、配件、各類閥門、管件及其附件進行修復。（如：焦爐氣壓縮機機C02壓縮機氣閥修研；中、低壓閥門的修復（有價值可修復的）；設備簡單易損件配件修復；皮帶機輥筒修復；中、小型油缸修復；廢舊板材合理利用；廢舊螺栓集中收集及二次利用等）
（三）修復后的備品、備件進行聯合驗收。
五、健全和完善獎懲機制
建議公司在現有獎懲機制的基礎上，補充和完善獎懲制度，細化在“降本增效”工作中做出成績的部門、班組和個人的獎勵細則，有效推進“降本增效”工作的順利和健康進行。
降本增效方案10
20xx年綜合部將從以下幾個方面著手控制本錢，具體實施方案如下：
一、加大宣傳，提高各部門、分廠員工降本增效意識
1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養成例行節約的良好習慣，從平時的小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水等，形成人人節約，反對浪費的良好風氣。
二、保障措施
1、我們的降本增效原那么：責任到人、定額管理，減少公用。具體方法：
(1)對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現臺賬管理。措施：A、根據勞保用品發放標準，制定辦公用品發放標準，確定領用標準及使用年限，定期發放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發放實施。
B、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品(紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數量)，根據化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據實際情況，來判定是否配備或調配使用。
C、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調配使用及臺賬建立。
(2)根據20xx年產生費用工程，具體費用預算見下表：
具體措施：
A、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執行，盡量不走特殊化，按照相關招待標準進行落實。
B、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門的用車進行統籌安排，做到用車標準，有方案、有條理，防止重復用車而造成本錢增加，養成拼車的習慣。
三、獎罰管理
為了全面實現集團各項工作本錢最低，效益最大，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規定獎罰標準：
1、個人名下使用物品產生的費用，根據《20xx年PVC、燒堿內部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月方案費用分攤所產生的費用，落實到個人，如果當月產生費用在定額內的，節約局部公司按6:4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產生的.費在定額外，那么按7：3比例落實到個人，各自為證，防止浪費，在總費用上節省10%。
2、電腦使用：超過30分鐘不使用應關閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應關閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次。
3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，那么關閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕長明燈現象，如未及時關燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發現打私人電話，聊與工作無關的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用;打印文稿緊密排版，節約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執行。
6、水資源節約：按需取用，節約用水，此處按《衛生間管理標準》考核執行。
7、其他業務：統一遵循效果等同，本錢節約原那么執行，考核標準按《日常管理標準》執行。
四、方案說明
1、此方案針對生產期間的綜合部，不包括工程人員的費用預算。
2、此方案適用于綜合部，生產部門不再方案之內。
3、其他部門綜合行政費用不在本方案內。
燒堿、PVC工程綜合部20xx年2月22日
降本增效方案11
1、推行計劃檢修，針對設備隱患進行檢修，將設備隱患消滅在萌芽狀態，不斷提高設備預知、預控管理能力，杜絕非計劃停機事故發生，提高設備利用率。
2、做好修舊利廢工作，對有利用價值和能修復的備件修復再利用，降低生產成本。
3、加強設備維護保養、潤滑管理及日常點檢制度的執行，使設備處于最佳工作狀態，延長設備運行壽命。
4、開展技術革新活動，引導職工開展小改小革、合理化建議等活動，營造技術創新的氛圍，提高設備運行質量。
5、加強自主維修能力，對于設備出現的故障，督促平臺職工開展自主維修，并予以一定的獎勵，提高平臺職工的積極性，降低維修成本。
6、嚴肅備品備件管理，從備品備件的'上報、引進、分發、使用情況等方面進行嚴格規范并納入考核，杜絕備品備件因管理不當而出現丟失、浪費等情況的發生。
降本增效方案12
一、推行成本核算的起因
長期以來，職工醫院主要是依靠上級主管部門撥款過日子。隨著改革的不斷深入，醫院由財政全額撥款過渡為差額撥款，并將逐步走向市場，實行自收自支。因此、福利辦院方式受到嚴重的沖擊和挑戰，一方面要按照“福利價格”向社會提供醫療服務，另一方面又要按市場價格支付各項開支，形成了“市場型支出”和“福利性收入”的差額，經濟入不敷出，惡性循環，危及到職工醫院的生存和發展。面對新的形勢，院領導班子深入學習鄧小平理論和黨的十五大精神，解放思想，轉變觀念，借鑒兄弟醫院的做法，結合本院實際，經認真分析研究，認為成本核算不僅適用于企業，也適用于醫院，決定從1997年下半年開始，在全院經濟管理中推行成本核算。通過一年來成本核算的實踐，全院職工在各自的崗位上各司其責，增加了收入，降低了消耗，提高了服務質量，促進了醫院的建設和發展。
二、推行成本核算的方案
建立核算網絡。醫院成立成本核算小組，根據各科室每季度完成的工作數量和質量，負責全院的經濟核算和獎金發放。各科室確定一名兼職核算員，協助主任對本科室的收入和支出及醫護人員的工作量進行核算，使成本核算工作規范化、制度化。
進行分級核算。即以科室為經濟相對獨立的核算單位，實施院、科兩級核算分配，要求科室內部拉開差距，實行三級分配。拉開了科室之間和職工個人之間收入的檔次，拉開了不同崗位間的檔次，上不封頂，下不保底，體現出“多勞多得，按勞分配”的原則，明確賦予了科室對所管理的工作人員獎懲、分配的自主權。
實行目標管理。對少數具有特殊性的醫療科室以及后勤服務工作，確定相應的經濟指標，完成或超過經濟指標，按比例發給獎金，否則，不發或扣發獎金。
設立院長獎勵基金。從醫院的人員狀況看，中級以上職稱人員占全院職工總數的60％，而擔任管理工作的中層干部均有中級以上專業技術職務。他們的行政職務工資不及專業技術職務工資高，卻承擔了科室的'行政業務和經濟管理的責任。因此，在全院核算的基礎上，提取獎金總數的20％作為院長獎勵基金，對科室主任、護士長及班組長進行適當獎勵，激發他們的工作熱情，體現責、權、利相結合。
堅持服務質量一票否決制。要求每位工作人員認真履行崗位職責，做到“一堅持，二歡迎，三熱情，四不準”。堅持以病人為中心，患者利益高于一切的服務宗旨，并公布了舉報電話。
三、推行成本核算的實效
成本核算實施一年多來，醫院在外部形象和內部建設上發生了顯著的變化，起到了積極有效的作用
1、醫德醫風有了進一步好轉。廣大醫務工作者的服務意識和責任意識明顯增強。對于急需住院者，可預訂病床，并可派救護、車接病人人院；實行24小時大便陪護：根根需要隨時可請一流的專家來院會診或手術；配合醫療協作單位加強公費醫療管理。有的患者家中無人照管，值班護士主動從家中給病人送上可口的飯菜。醫院受到了社會的好評，患者及患者單位多次送來表揚信、錦旗和牌匾。
2、經濟效益明顯提高。臨床科室每當看到空病床，就會積極想辦法聯系收住病人，再也不會像過去嫌病人多了。醫院的收入也增加了，其中醫療收入的比例在原來的基礎上提高了15％；成本支出有較大幅度的降低，堵塞了漏洞。
3、成本核算的推行和分配制度的改革，有效地促進了醫院人事制度的改革。在全院人事制度的改革過程中，科室從實際出發，因事設崗，逐級聘任。這樣，提高了工作效率，增強了職工的凝聚力，促進了經營責任制的落實，收到了“人人有事干，人人好好干”的成效。
降本增效方案13
為認真貫徹落實總廠對降本增效推進活動精神，全面提高企業管理水平，深挖企業潛能，不斷提升企業的綜合實力，進一步推進總廠持續、健康、快速發展，結合分廠的實際情況，我們制定了。
一、組織機構
成立“降本增效”領導小組，由分廠廠長任組長，副廠長、書記任副組長，由各班組長及技術員任成員。“降本增效”領導小組在組長和副組長的領導下，根據總廠經營計劃科對降本增效工作的要求，結合各班組實際生產經營狀況，針對分廠各項成本和費用，由管理班牽頭，各班組全力配合，各司其責。
二、降本目標
1、加強管理，降低各項費用，包括材料的控制、轉運的過程和人員的分配等；
2、緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出；
3、積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭；
4、進行設備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；
5、降低維修費用，優化生產工藝，節約生產成本；
6、加大技術創新力度，提高生產效率。
三、指導思想
按照總廠下發的《生產突擊會戰勞動競賽考核細則》通知要求，結合分廠實際，確立了以節能降耗、科學挖潛為抓手，重點通過在生產環節降低成本、體高生產效率，從而提高分廠經營收入的工作思路。
四、指標體系
以“三提高、兩降低、一穩定”的發展要求（即：提高勞動效率、提高設備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩定產品質量），圍繞影響生產經營發展的.突出矛盾和薄弱環節，緊緊抓住影響成本的關鍵因素，以完成生產任務為主攻重點，具體建立“降本增效”的三大指標體系，即：技術經濟指標體系、工序成本指標體系、綜合效益指標體系。
五、工作措施
1、推進目標管理，逐步完善目標指標管理體系
加強搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運行機制、考核激勵機制，全面全過程對影響分廠經營收入的各項指標進行動態的科學合理的優化。
2、加大宣傳力度，營造節能挖潛、降本增效的氛圍
當前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會，員工大會。宣傳欄等多種手段，對降本
增效工作的意義、典型案例進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導動員全體員工積極投身到這項活動中。
3、梳理現狀、找準成本降低控制點
全面梳理工序成本費用現狀，查找可能的成本降低點，在耗氣耗電、原料利用率、設備維護保養費用、輔材消耗等方面下功夫，將降本工作指標細化分解到最小單元，各班組在分解落實中，進一步增加成本控制點，做到覆蓋到的工序有控制、有指標、有考核。
4、加大科技投入，用技術創新、工藝革新提高生產效率，節約生產成本
通過組織技術人員全力攻關，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產品的生產過程中可能遇到的各類問題，保證各項重點工作有序推進和落實。
六、考核辦法
本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每周組織考核，每月進行總結，分廠將依據累計考核結果，勞動競賽結束后對立功、成績突出的班組和個人上報總廠進行評比。
降本增效方案14
一、更新觀念，轉變管理模式，是實現全員降本增效的根本保證“企業興衰，人人有責”。
全面強化全體員工樹立成本管理理念和節約意識，要求全體員工發揚主人翁精神，積極行動起來，從現在做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節約”降耗增效。
工作時間辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內照明設備。
辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時間與數量。
培養良好的節電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關閉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。
二、打造“精品工程”是實現全員降本增效的有效途徑面對今年生產經營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發展”的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品工程”，我們制定了嚴格的《工程質量管理制度》，落實崗位質量職責，并實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現質量問題，直接追究責任者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質量第一”的意識，在施工中，在做好現場基礎工作的.同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統一驗收。
三、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產全過程生產是一個不斷變化、循環往復的動態過程，只有對生產過程加以認真周密的組織，通過查找最佳指標，保持生產各項要素在最佳的狀態下運行，以最佳的指標將企業投入的各種生產要素有機結合起來，才能使產品在生產過程中行程最短、時間最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產成果和經濟效益，所以在實際生產中要加大監管力度，嚴格按照作業規程施工，保證工作面的正規循環。
降本增效方案15
根據公司關于降本增效活動的統一布置和要求結合公司生產經營實際情況成立降本增效工作領導小組動員和組織廣大職工緊緊圍繞產品開發、市場銷售、材料采購、物料消耗、精細管理、節約能源等方面開展全方位、全過程、人人參與的'降本增效活動。
現擬定20xx年公司降本增效工作實施方案如下
一、降本增效活動主題
“全方位、全過程、人人參與降本增效科技創新產品升級精細管理提高公司經濟效益”
二、成立降本增效工作領導小組
待定
三、簽訂《降本增效目標責任書》
結合《企業20xx年經營目標責任狀》有各部門自報20xx年降本增效指標經公司領導班子審核認定后由公司各主管領導與部門一把手簽訂《降本增效目標責任書》各部門認真按照《降本增效目標責任書》簽訂的降本增效責任目標組織實施做到有計劃、有目標、有實施、有考核、有成果。20xx年10月28日前簽訂完畢。
四、合理化建議征集與評選
按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產經營針對如何提高公司盈利能力展開設計、采購、制造、銷售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經過公司專家組評定、立項作為降本增效目標責任指標組織落實、考核。
五、降本增效工作宣傳與發動
由公司降本增效領導小組主持召開公司中層以上領導干部降本增效動員大會動員和布置公司20xx年降本增效工作。公司工會通過《職工消息》簡報電子屏等宣傳降本增效工作的重要意義動員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標。各支會通過組織召開部門、車間職工大會、班前會、討論會等形式及時梳理和總結身邊降本增效工作亮點、難點推動降本增效工作順利開展。
六、降本增效工作落實與考核
各部門按照簽訂的《降本增效工作責任書》制定本部門的降本增效具體實施辦法。要做到一把手負責一抓到底。要做到有計劃、有措施、有落實。要做到層層落實人人有目標人人有任務。要做到降本增效數據說話降本增效數據可考核財務有認定。
七、先進集體與個人的獎勵
各部門將《降本增效工作目標責任書》考核指標12月末匯總上報全年降本增效工作情況公司降本增效工作領導小組將根據各部門完成指標情況降本增效金額等評選出先進集體和先進個人并命名“降本增效”先進集體和“降本增效”先進個人適時召開表彰大會并給予一定物質獎勵。
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