線下營銷方案

時(shí)間：2024-09-15 18:00:14 方案

線下營銷方案

　　為保障事情或工作順利開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的線下營銷方案，希望能夠幫助到大家。

線下營銷方案

　　第一章：建立渠道營銷的必要性和可行性第二章：建立渠道銷售工作思路

　　第三章：階段性工作計(jì)劃安排

　　第四章：團(tuán)隊(duì)成員崗位職責(zé)

　　第五章：建立資源管理數(shù)據(jù)庫

　　第一章公司建立渠道營銷的必要性和可行性

　　一、建立渠道營銷的必要性

　　——對(duì)市場及行業(yè)分析

　　1、購房客戶群體分析

　　從成都房地產(chǎn)市場來看，今年成都本土的購房者已經(jīng)不能支撐本地房地產(chǎn)市場的銷售，四川省二級(jí)城市的購房者反而成了重要客戶群體。據(jù)房管局每年的統(tǒng)計(jì)，四川省二級(jí)城市購房者數(shù)量每年都在遞增。很多城市近郊樓盤都把二級(jí)城市購房群體作為主要客戶群體，包括品牌企業(yè)項(xiàng)目。

　　2、銷售市場情況分析

　　在當(dāng)前政策的限制下，房地產(chǎn)市場銷售下滑嚴(yán)重，出現(xiàn)了量跌價(jià)降的雙重變化；同時(shí)銀根的緊縮，切斷了開發(fā)商的資金來源，不得不靠快速銷售來回籠資金，開發(fā)商在銷售上，面臨著巨大的壓力。

　　3、開發(fā)商的開發(fā)市場分析

　　在政策限制的作用下，二、三線城市的房地產(chǎn)銷售貢獻(xiàn)率已經(jīng)高于了一線城市；隨著城市化進(jìn)程的發(fā)展，3、4線城市具有巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＦ放崎_發(fā)商以及一批實(shí)力開發(fā)商已經(jīng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)二、三線市場，二、三線城市將成為開發(fā)的熱土。

　　4、線上、線下推廣分析

　　在當(dāng)前市場形勢下的地產(chǎn)營銷推廣策略方面，報(bào)紙、雜志等媒體推廣效果已經(jīng)明顯減弱，開發(fā)商更加關(guān)注渠道銷售，渠道客戶資源的整合，同時(shí)也更多的通過落地公關(guān)推廣活動(dòng)來達(dá)到快速、有效地促進(jìn)銷售目的。

　　5、同行業(yè)的策略調(diào)整分析

　　在當(dāng)前房地產(chǎn)市場的變化中，地產(chǎn)銷售的不景氣，給地產(chǎn)代理公司帶來很大的壓力，品牌代理公司也在尋求新的營銷代理模式，有效方來服務(wù)開發(fā)商。世聯(lián)、世家等代理機(jī)構(gòu)也專門成立了渠道建設(shè)部門，來整合渠道客戶資源，嘉聯(lián)開始把公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)延伸至

　　二級(jí)城市進(jìn)行拓展，還有一些代理公司開始往商業(yè)地產(chǎn)代理方向發(fā)展。

　　發(fā)展策略思考

　　在目前開發(fā)商市場在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，購房群體在發(fā)生變化，營銷推廣策略在改變的局面下，地產(chǎn)代理公司的營銷和服務(wù)模式上應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，以更有效的營銷方式或銷售模式來服務(wù)于開發(fā)商。

　　二、渠道建設(shè)對(duì)于公司發(fā)展的價(jià)值點(diǎn)

　　1、客戶渠道、推廣渠道的建立將是公司發(fā)展及獲得利益點(diǎn)的必要整合資源；

　　2、是公司獲得開發(fā)商代理權(quán)及樓盤分銷的有效方式；

　　3、為公司在近郊項(xiàng)目的代理做好渠道建設(shè)準(zhǔn)備；

　　4、為公司將來在二級(jí)城市代理項(xiàng)目打下資源基礎(chǔ)；

　　5、渠道營銷將是今后地產(chǎn)營銷的重要方式。

　　三、建立渠道營銷的可行性

　　營銷策略的需要

　　1、從開發(fā)商來看：房地產(chǎn)市場銷售下滑嚴(yán)重，開發(fā)商在銷售上，面臨著巨大的壓力。急需有效的渠道資源來實(shí)現(xiàn)銷售上的促進(jìn)；