節能降耗管理方案

時間：2024-07-02 07:50:20 方案

節能降耗管理方案

　　為了確保事情或工作安全順利進行，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家收集的節能降耗管理方案，歡迎閱讀與收藏。

節能降耗管理方案

節能降耗管理方案1

　　為貫徹落實公司有關節能降耗工作部署，加快“節約型企業”建設，加強能源管理，科學合理利用資源，降低成本。結合公司具體情況，制定本方案。

　　一、工作目標

　　增強公司員公節能降耗意識，提高節能降耗的技術水平和管理水平。在20xx年的基礎上，實現用電總量、用水總量、用氣總量與包裝總量之比，即單位生產量的用電量、用水量、用氣量的同比減少5%。

　　二、工作重點

　　圍繞企業重點耗能問題，健全水、電、氣的節能計量管理設施及制度，建立企業節能降耗長期監督機制，認真分析企業現狀，找出薄弱環節，提出和落實整改措施，降低能耗，使資源得到最優利用。

　　三、組織機構

　　為了切實加強對節能降耗工作的`有效指導、實施、監督，成立節能降耗領導小組。

　　組長：（分管領導）

　　副組長：（部門負責人）

　　成員單位：設備能源部生產管理部包裝車間

　　工作職責：負責節能減排的具體方案的制定、實施、監督、考核工作。

　　下設節能降耗領導小組辦公室，辦公室設在設備能源部。

　　辦公室主任：部門負責人

　　辦公室副主任：xx

　　辦公室成員：xxxxxxxx

　　工作職責：負責節能降耗具體數據統計、信息反饋及日常管理工作。

　　成立公司后勤節能降耗小組、生產節能降耗小組和節能降耗督查小組。

　　（一）后勤節能降耗小組

　　組長：部門負責人

　　副組長：xxxx

　　成員單位：設備能源部、生產管理部

　　工作職責：負責數據的記錄、相關制度的制定及表格的制定

　　（二）生產節能降耗小組

　　組長： xx

　　副組長：xxxxxx

　　成員單位：設備能源部（辦公室和維修班）、包裝車間

　　工作職責：負責數據的記錄、相關制度的制定及表格的制定

　　（三）節能降耗督查小組

　　組長： xx

　　副組長：xxxxxxxx

　　成員單位：設備能源部、生產管理部、包裝車間

　　工作職責：定期了解工作開展情況，督查落實工作完成情況

　　四、工作要求

　　（一）加強宣傳教育、培訓

　　加強節能降耗宣傳教育工作，增強員工資源憂患意識，組織開展形式多樣的教育活動，讓員工意識到節能降耗的重要意義，并定期組織耗能設備負責人員進行學習和操作培訓。

　　（二）健全水、電、氣計量設施及能耗統計制度

　　1、加快水、電、氣等計量設施的安裝工作，建立能耗統計臺賬，強調能耗的分項統計。

　　2、高度重視能源統計工作，嚴格執行相關制度，明確統計人員，落實統計責任，按要求及時填寫能耗數據，嚴禁弄虛作假，虛報瞞報。

　　3、加強對重點高耗能設備的監測，建立監測指標，健全監測指標的記錄資料。

　　（三）加快節能降耗技術改造

　　加強節能改造技術的力度，堅持節能與結構調整、技術進步與環境保護相結合；加大對新技術、新工藝、新設備的研究和推廣應用，針對落后的高耗能產品，改造或更換使用節能科技新產品。

　　（四）加強監督考核

　　建立節能降耗長效監督機制，明確監督人員及工作職責，定期對單位的用能情況通報，嚴格執行相關制度，對發生資源浪費的現象給予懲處。

　　（五）其他

　　1、有針對性的對企業的突出重點問題（水、電、氣）進行整治，示范帶動全體員工配合節能減排工作，適時進行分類指導。

　　2、整體推進節能減排工作，結合公司實際情況，分月、分年度有效實施。

　　3、小組成員必須明確工作職責，做好相應工作。

　　4、各部門應當認識節能降耗工作的重要性，積極配合相關工作。

　　五、具體措施

　　1、制定節能降耗管理制度，根據制度內容，執行相關措施。

　　2、制定節能降耗監督考核制度，根據制度內容，執行相關措施。

　　3、制定車間及辦公室空調使用規定，根據規定內容，執行相關措施。

　　4、制定能耗統計表格，根據節能降耗管理制度內容，按要求定期對能耗數據進行分項統計。

節能降耗管理方案2

　　為全面實行科學發展觀和節約資源基本國策，大力節約資源、降低消耗、提高企業經濟效益，加快建設資源節約型企業，推動我礦實現又好又快發展，根據“堵塞漏洞、暢通渠道”和“節能降耗、開源節流”兩大管理要求，確保完成“十一五”GDP能耗下降20%以上目標，依據水礦發（20xx）7號文《關于加強節能降耗工作的通知》，提出我礦20xx年節能工作實施方案。

　　一、指導思想

　　圍繞實現GDP能耗降低20%左右的目標，以科學發展觀為指導，以提高資源利用效率為核心，以節能、節水、節電、節油、資源綜合利用為重點，以各項指標為基準，以二級單位為實施主體，堅持節能優先的方針，堅持節能與技術進步、加強管理相結合，開發和推廣應用節能技術，加強內部管理，強化節約意識，建立健全促進節能降耗的體制和機制，全面開展節能降耗活動，降低我礦生產經營成本，提高市場競爭力和經濟效益。

　　二、工作目標

　　全員節能降耗意識顯著增加，技術水平和管理水平有較大提高，全面完成我礦確定的節能目標，能耗下降20%以上，達到同行業能耗標準。

　　三、工作重點

　　圍繞節水、節電、節油、節煤和余熱、余能資源的回收利用，健全節能計量管理設施和制度，仔細分析現行生產裝置運行模式是否達到經濟運行狀態，找出薄弱環節，提出和落實整改措施，實施資源綜合利用技術改造，提高資源綜合利用水平，使能耗降到最低程度。四、組織領導

　　礦成立節能降耗工作領導小組，負責節能降耗工作的監督和指導。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在機電洗選科，詳細負責節能降耗工作的落實和考核。主任：

　　副主任：

　　五、節能工作要求

　　（一）加強組織領導，落實節能目標責任制。各二級單位要成立由主要負責人掛帥的節能工作領導小組，建立和完善節能管理機構，設立能源管理崗位，明確節能工作崗位的任務和責任，為我礦節能工作供應組織保障。各二級單位要結合本單位實際，明確節能目標，制定詳細實施方案，實行切實有效措施，將本單位節能目標，層層分解，落實到車間、班組，一級抓一級，落實責任，逐級考核，加強監督，強化節能目標管理，加快推動節能降耗工作深化開展和節能目標的實現。

　　（二）建立健全能源計量、統計制度，定期報送能源利用狀況報告。各二級單位要從基礎工作入手，建立主要能耗產品監測指標，規范與監測指標相關的原始記錄資料的采集、整理、分析，加強對重點能耗崗位和設備的跟蹤監測；要完善能源供應統計調查體系，仔細執行包括供水、供電等在內的能耗定向定期統計報表制度；配備合理的能源計量器具、儀表，加強能源計量管理；加強能源統計，建立健全原始記錄和統計臺帳，按要求定期報送單位能源利用狀況報告（能源利用狀況報告包括能源消耗狀況、用能效率、節能效益分析、節能措施等內容）。

　　（三）加大力度，加快節能降耗技術改造。各二級單位要加大節能新技術、新工藝、新設備和新材料的探討開發和推廣應用，加快淘汰高耗能落后工藝和技術，大力調整我礦生產、工藝和能源消費結構，把節能降耗技術改造作為增長方式轉變和結構調整的根本措施來抓，促進我礦生產工藝的'優化，實現技術節能和結構節能。

　　（四）建立節能激勵機制。礦將建立和完善節能目標責任制和評價考核體系，將能耗指標納入各二級單位綜合評價和年度考核體系,作為二級領導班子和領導干部任期內的重要考核內容，實行節能工作問責制。并支配肯定的節能嘉獎資金，對節能獨創創建、節能挖潛革新等工作中取得成果的集體和個人賜予嘉獎，對奢侈能源的集體和個人賜予懲處；將節能目標的完成狀況納入各級員工的業績考核范疇，嚴格考核，節獎超罰。

　　（五）加強節能宣揚與培訓。各二級單位是節能降耗的主體，要從戰略和全局的高度，充分相識節能降耗的重要意義，增加緊迫感和責任感，要組織開展常常性的節能宣揚與培訓，定期組織能源計量、統計、管理和操作人員業務學習和培訓，主要耗能設備操作人員未經培訓不得上崗。加強企業節約型文化建設，提高資源憂患意識、節約意識和環境意識，增加社會責任感。

　　六、詳細措施

　　（一）用電管理

　　（二）用煤管理

　　（三）用水管理

　　（四）用油管理

節能降耗管理方案3

　　xx大酒店是邢臺市目前規模最大，服務項目最齊全，設施最完備的唯一一家四星級大酒店，自1996年開業以來，營業收入逐年增加，經濟效益一年一個臺階。但到20xx年時，酒店營業收入已基本穩定在20xx萬元左右，前臺的開源收入開始被后臺成本費用大幅度增加所抵消，針對酒店實際，認為把節能增效作為企業經濟增長的一個重要環節來抓。通過實施各種有效手段和強化管理，進一步節能降耗，真正實現了向管理要效益。

　　一、酒店重視，層層落實資源節約活動，不斷增強全員資源節約的意識

　　（1）領導帶頭，嚴格自律，率先垂范樹榜樣。為更好地作好節能增效工作，酒店成立了由總經理陳秀霞任組長，書記梁國慶等有關部門主要負責同志參加的“節能增效領導小組”。酒店還推了有關節能增效活動實施方案及節能增效獎懲辦法等，以優質服務創造最佳的經濟效益。

　　（2）廣泛發動，全面動員，全員行動營造氛圍。xx大酒店為使全員都樹立節能降耗的習慣，每年利用板報、簡報及xx報等形式積極宣傳節約的重要意義，各部門也都積極的行動起來，根據各自的實際情況出臺部門節約的“措施”、“規則”、“辦法”，層層落實，讓節能降耗的觀念、意識深入到酒店的`每一位員工，向節約要效益的觀念在xx大酒店已蔚然成風。

　　（3）加強培訓，促使節能降耗持續發展。為了能使節能工作持久地開展下去，酒店每年都有計劃地進行節能知識培訓，同時還采取走出去的學習培訓方式，選派酒店主要技術骨干到杭州華辰大酒店進行跟班學習，認真學習該酒店的各種節能降耗經驗。

　　二、強化管理，建章制度，是節能降耗贏利的根本保證

　　（1）建立制度，強化監督。xx大酒店在落實責任的基礎上，建立健全了各項節能降耗監控制度，實施有效的激勵政策，做到獎罰分明。每季度召開節能專項工作匯報會議，及時總結分析原因。各部門制度了節能降耗具體措施、工作制度以及管理細則。酒店把每年、每月節能降耗指標完成情況納入部門經理、員工的績效考核，與效益工資掛鉤。通過建立長期有效機制，保證了節能降耗目標責任落到實處。

　　（2）落實責任，實行目標化管理。酒店制定了切實可行的節能降耗近期目標和長遠目標，實行目標化管理，同時制定了節能降耗工作方案。對各部門重新核定能源費用指標，確立部門經理為所在部門節能降耗第一責任人，落實責任，完善措施，實踐認為，實行目標化管理有利地促進了酒店節能降耗工作的順利開展。

　　三、大力推廣資源節約技術，抓大不放小，提高資源管理水平節能降耗實現歷史性突破

　　（一）酒店經營中產生的消耗除日常消耗外，主要是設施設備運作中的能源消耗，因此，xx大酒店把注意力放到重點設施設備的技術改造上

　　（1）改造現有設備節約能源。20xx年，飯店對中央空調進行技改，采用余熱回收技術，根據液體過泠可使制冷效果提高的原理，引進制冷機組余熱回收技術。這樣算下來一年可節約燃料費43萬元。

　　（2）推廣變頻技術，節約能源。20xx年，為解決飯店的供水管網人工控制和設備維護工作量大以及費用較高的難題，采用變頻調速技術對供水管網進行改造，不但提高了位店賓客的用水舒適度，而且大大節約了能源費用的支出。

　　20xx年中央空調冷卻水泵進行變頻技術改造。利用壓力傳感、流量傳感等技術對多臺媒水循環水泵進行變頻調速改造，達到了節能降耗的目的。

　　（二）抓大不放小，強化管理，節能見成效

　　xx大酒店在推廣新技術的同時，抓大不放小，在資源節約中積極探索新路子，從日常管理中向資源要效益。

　　（1）節約用電。

　　①合理用電。對無功負荷進行補償，以提高功率因數（控制在90以上）。

　　②變壓器負荷過低、過高時（一般要求負載率為50%―70%），效率均會下降，需要根據負載來改變變壓器的容量。

　　③空調到制冷系統要根據不同負荷要求，開停部分機組。控制冷卻水的溫度的水質，以提高制冷系統的運行效率。中央空調系統在小負荷時采用“單冷凍―單冷卻”的運行模式，降低空調系統電能的耗用。

　　④定期做好風機盤管過濾網、翅片的清潔保養。

　　⑤采用冰水蓄冷技術。利用峰谷電差價，夜間制冷，白天釋放，減少電費支出。

　　⑥對大堂、客房、會議室進行空調溫度定時開啟控制。

　　⑦電器在不用時將電源插頭拔下，減少待機狀態電器。

　　⑧酒店客房照明及客房樓層走廊照明，在基本滿足客戶照明效果的前提下，對客房和樓層走廊照明進行全面節能改造，基本上采用節能光源，用緊湊型節能熒光燈代替白熾燈及射燈。

　　（2）節約用水。

　　①中不回用。將廢污水經過水處理系統處理后，再經過深度處理，作為綠化、沖廁、洗車等用水。

　　②將員工區域的自來水水龍頭的流量調為正常情況一半，減少不必要的水源流失。

　　③餐廳、公共洗手間等安裝節水閥，員工浴室安裝節水感應器。

　　④在馬桶水箱內安放礦泉水瓶，減少馬桶沖洗水的水量。

　　⑤廚房杜絕用流水洗菜、過水化凍食品，清潔衛生禁止用流水。

　　⑥在客房抽水馬桶水箱里放置沙瓶，根據抽水馬桶在使用中對實際需求水量的反復測試，放置一個350ml的沙瓶，完全不會影響正常使用的需求，按飯店全年客房出租率計算，一年可節約用水104噸。

　　⑦嚴格檢查是否有跑冒滴漏，杜絕長流水現象。

節能降耗管理方案4

　　為確保效能監察工作取得實效，我們認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監察。督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，采取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低成本、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

　　一、認真制定“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案

　　在項目立項后，我們依據集團公司關于開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作要求，認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案。

　　（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察，督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，采取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低收入、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

　　（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發現問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發現問題和不足，監察審計部發《監察建議書》，限期認真整改。總結提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經驗，制定和完善“節能降耗”和“成本控制”相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。

　　二、節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施情況

　　根據“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案，在公司效能監察工作領導小組的領導下，效能監察工作小組深入各部門認真開展了此項監察工作。

　　（一）組織各部門圍繞節能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節能降耗”工作，增強了全員節能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。

　　（二）在公司各部門自查的基礎上，監察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發現生產部門對節能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環節，形成了節能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

　　（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監察小組深入現場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。

　　通過對現場考察、資料查閱和座談，發現燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規范的教育和監督等工作。

　　（四）對非生產用能和用材進行了檢查，倡導從節約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活方面都要厲行節約，嚴格控制各項成本，反對浪費。

　　三、“節能降耗”和“成本控制”效能監察整改工作情況

　　效能監察工作小組在經過認真檢查后，對檢查結果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監察建議：

　　1、加強運行經濟活動分析，及時調整和優化設備運行方式，保證機組運行的經濟性。

　　2、妥善處理好與供煤單位的關系，調整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩定性，減少重油消耗量。

　　3、根據煤炭市場形勢，及時調整購煤結構，提前做好燃料冬儲工作

　　4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。

　　5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產。繼續以粉煤灰為重點，推進工業廢物綜合利用。

　　6、加強節電、節水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發揚勤儉辦企業的優良傳統，努力降低非生產用能和用材。

　　四、總結提高工作情況

　　在效能監察工作小組檢查發出監察建議后，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規范各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監察建議，及時進行了整改。

　　1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。

　　2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執行煤場分類儲煤規定及配煤管理措施，按照安全、經濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經濟、安全燃燒。

　　3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續搶發電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉。

　　4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級評定為契機，全面加強安全生產基礎管理；著力實施現場標準化作業，強化設備檢修質量管理，實施動態對標，提高設備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的.等效可用系數。

　　5、加強對設備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設備的內外漏泄；合理調控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

　　6、優化機組運行方式。將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發揮大機組的優勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調整、強化煤粉細度監控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

　　7、對公司非生產用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現象進行檢查和考核；

　　8、充分利用經過變頻改造的節能設備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網電量；

　　9、繼續加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數，嚴格執行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

　　經過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節約，使各項指標同比取得全面好轉，煤耗、發電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節約年”各項工作的開展。

　　1—9月份：

　　1、發電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發電29598萬千瓦時；

　　2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦。

節能降耗管理方案5

　　一、工作目標

　　增加公司員公節能降耗意識，提高節能降耗的技術水平和管理水平。在20xx年的基礎上，實現用電總量、用水總量、用氣總量與包裝總量之比，即單位生產量的用電量、用水量、用氣量的同比削減5%。

　　二、工作重點

　　圍繞企業重點耗能問題，健全水、電、氣的節能計量管理設施及制度，建立企業節能降耗長期監督機制，仔細分析企業現狀，找出薄弱環節，提出和落實整改措施，降低能耗，使資源得到最優利用。

　　三、組織機構

　　為了切實加強對節能降耗工作的有效指導、實施、監督，成立節能降耗領導小組。

　　組長：（分管領導）

　　副組長：（部門負責人）

　　成員單位：設備能源部生產管理部包裝車間

　　工作職責：負責節能減排的詳細方案的制定、實施、監督、考核工作。

　　下設節能降耗領導小組辦公室，辦公室設在設備能源部。辦公室主任：部門負責人

　　辦公室副主任：xx

　　辦公室成員：xx xx xx xx

　　工作職責：負責節能降耗詳細數據統計、信息反饋及日常管理工作。

　　成立公司后勤節能降耗小組、生產節能降耗小組和節能降耗督查小組。

　　（一）后勤節能降耗小組組長：部門負責人

　　副組長：xx xx

　　成員單位：設備能源部、生產管理部

　　工作職責：負責數據的記錄、相關制度的制定及表格的制定

　　（二）生產節能降耗小組組長：xx

　　副組長：xx xx xx

　　成員單位：設備能源部（辦公室和修理班）、包裝車間工作職責：負責數據的記錄、相關制度的制定及表格的制定

　　（三）節能降耗督查小組組長：xx

　　副組長：xx xx xx xx

　　成員單位：設備能源部、生產管理部、包裝車間工作職責：定期了解工作開展狀況，督查落實工作完成狀況

　　四、工作要求

　　（一）加強宣揚、培訓加強節能降耗宣揚工作，增加員工資源憂患意識，組織開展形式多樣的活動，讓員工意識到節能降耗的重要意義，并定期組織耗能設備負責人員進行學習和操作培訓。（二）健全水、電、氣計量設施及能耗統計制度1、加快水、電、氣等計量設施的`安裝工作，建立能耗統計臺賬，強調能耗的分項統計。

　　2、高度重視能源統計工作，嚴格執行相關制度，明確統計人員，落實統計責任，按要求剛好填寫能耗數據，嚴禁弄虛作假，虛報瞞報。

　　3、加強對重點高耗能設備的監測，建立監測指標，健全監測指標的記錄資料。

　　（三）加快節能降耗技術改造

　　加強節能改造技術的力度，堅持節能與結構調整、技術進步與環境愛護相結合；加大對新技術、新工藝、新設備的探討和推廣應用，針對落后的高耗能產品，改造或更換運用節能科技新產品。

　　（四）加強監督考核

　　建立節能降耗長效監督機制，明確監督人員及工作職責，定期對單位的用能狀況通報，嚴格執行相關制度，對發生資源奢侈的現象賜予懲處。

　　（五）其他

　　1、有針對性的對企業的突出重點問題（水、電、氣）進行整治，示范帶動全體員工協作節能減排工作，適時進行分類指導。

　　2、整體推動節能減排工作，結合公司實際狀況，分月、分年度有效實施。

　　3、小組成員必需明確工作職責，做好相應工作。 4、各部門應當相識節能降耗工作的重要性，主動協作相關工作。

　　五、詳細措施

　　1、制定節能降耗管理制度，依據制度內容，執行相關措施。

　　2、制定節能降耗監督考核制度，依據制度內容，執行相關措施。

　　3、制定車間及辦公室空調運用規定，依據規定內容，執行相關措施。

　　4、制定能耗統計表格，依據節能降耗管理制度內容，按要求定期對能耗數據進行分項統計。

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