工廠車間節能降耗實施方案
為了確保事情或工作科學有序進行，時常需要預先開展方案準備工作，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編整理的工廠車間節能降耗實施方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工廠車間節能降耗實施方案1
為積極響應集團號召，充分利用現有資源，避免公司現有資源浪費流失，建設節約型企業；為貫徹集團董事局發出的“四大運動”的決定，使我處全體員工增強節約意識，杜絕浪費行為，養成一個勤儉節約的好習慣。我分處決定開展一次節能降耗活動。根據第三XX實際，特制定本方案。
一、組織機構
為了切實加強對節能降耗活動的有效實施，我分處特成立節能降耗活動領導小組。
組長：
副組長：
二、活動時間
20xx年6月1日–20xx年8月31日
三活動具體內容及實施要求
㈠節約用電
1、各樓管員、保安人員、工程人員及保潔人員在巡查樓宇、上門作業時，對樓宇梯燈，廊燈必須實行人走燈滅；各部門在下班時必須關掉辦公室的所有用電設備。
2、客服部、工程部、保安部的辦公電腦（連經理辦公室的電腦接待錄音及前臺收費組電腦除外），其他部門電腦如連續待機一小時以上，必須關掉主機電源及顯示器電源。
3、客服部、工程部的打印機如果不用時必須關閉電源。
4、客服部、工程部、保安部辦公室及保安宿舍的空調所開溫度不得低于26度。
（二）嚴格控制辦公用品的.消耗量
1、原則上第三XX全體員工在上班時間不得使用一次性水杯。
2、利用好二次紙（除了上報請示，函等須使用一次紙以外，在有二次紙的情況下，各部門復印或打印時必須使用二次紙）。
3、第三XX全體員工必須保管好自己的辦公用品，防止自己的辦公用品無故流失。
（三）嚴格控制二級倉庫物品的庫存量。
1、各部門在申購月采購計劃時，必須有計劃、有目的。以免造成物品的長期積壓而過期變質，間接造成經濟損失。
2、各部門的二級倉庫監管人必須定期對二級倉庫進行盤點，統計物品的庫存量、消耗量。便于申報下月采購計劃。
（四）注重廢品、廢棄配件的回收利用。
1、對于已壞的安全出口燈、應急照明燈，如果在維修成本不大的情況下，必須買相關配件進行維修后再使用。
2、對于實在是無維修使用價值的，但本身仍存在一定的價值的物品（如廢閥、廢棄鋼絲繩、廢棄垃圾桶等）必須回收，并登記臺帳，送至總庫，作變賣處理。
（五）嚴格控制電話電話費。
1、不得利用辦公電話打與工作無關的電話。
2、建議全體員工開通手機短號，員工與員工之間聯系時，使用手機短號聯系。
3、對于客服部員工，待下月電話申購回來安裝后，盡量使用62760000這個免費電話，主管級領導將對上述實施情況進行不定期抽查，如果發現沒有做到上述要求，將對相關人員或相關部門做出考核。
工廠車間節能降耗實施方案2
一、組織機構
為了切實加強對節能降耗活動的有效實施，我分處特成立節能降耗活動領導小組。
組長：
副組長：
二、活動時間
三 活動具體內容及實施要求
㈠ 節約用電
1、 各樓管員、保安人員、工程人員及保潔人員在巡查樓宇、上門作業時，對樓宇梯燈，廊燈必須實行人走燈滅；各部門在下班時必須關掉辦公室的所有用電設備。
2、 客服部、工程部、保安部的辦公電腦（連經理辦公室的電腦接待錄音及前臺收費組電腦除外），其他部門電腦如連續待機一小時以上，必須關掉主機電源及顯示器電源。
3、 客服部、工程部的`打印機如果不用時必須關閉電源。
4、 客服部、工程部、保安部辦公室及保安宿舍的空調所開溫度不得低于26度。
㈡ 嚴格控制辦公用品的消耗量
1、 原則上第三XX全體員工在上班時間不得使用一次性水杯。
2、 利用好二次紙（除了上報請示，函等須使用一次紙以外，在有二次紙的情況下，各部門復印或打印時必須使用二次紙）。
3、 第三XX全體員工必須保管好自己的辦公用品，防止自己的辦公用品無故流失。
（三） 嚴格控制二級倉庫物品的庫存量。
1、各部門在申購月采購計劃時，必須有計劃、有目的。以免造成物品的長期積壓而過期變質，間接造成經濟損失。
2、 各部門的二級倉庫監管人必須定期對二級倉庫進行盤點，統計物品的庫存量、消耗量。便于申報下月采購計劃。
㈣ 注重廢品、廢棄配件的回收利用。
1、 對于已壞的安全出口燈、應急照明燈，如果在維修成本不大的情況下，必須買相關配件進行維修后再使用。
2、 對于實在是無維修使用價值的，但本身仍存在一定的價值的物品（如廢閥、廢棄鋼絲繩、廢棄垃圾桶等）必須回收，并登記臺帳，送至總庫，作變賣處理。
㈤ 嚴格控制電話電話費。
1、不得利用辦公電話打與工作無關的電話。
2、建議全體員工開通手機短號，員工與員工之間聯系時，使用手機短號聯系。
3、對于客服部員工，待下月電話申購回來安裝后，盡量使用62760000這個免費電話，工廠車間節能降耗實施方案 第2部分
工廠車間節能降耗實施方案3
為認真貫徹落實市委、市政府關于建設節約型機關的部署，推進資源節約型社會建設，根據《市級機關和事業單位節能降耗工作實施方案》要求，結合我局實際，特制定本方案。
一、總體要求
以樹立和落實科學發展觀為指導，充分認識開展節能降耗活動的重大意義，推動資源節約型社會建設。按照市委、市政府開展建設節約型機關活動的總體部署，結合局機關作風建設，進一步降低行政運行成本，確保我局人均能源、水及辦公消耗費用年均降低5-10%。
二、主要內容
（一）節約用水。要建立健全節約用水各項規章制度，使節水工作不斷走上科學化、規范化軌道。衛生間加裝節水設備，水箱調低至適度水位，控制水流量。全體干部職工要強化節水意識，用水后及時關好閥門、龍頭。開水房工作人員每天根據需要灌裝適量開水，減少浪費。要定期組織人員開展巡檢巡視，檢查更換老化的供水管線，杜絕跑冒滴漏和“長流水”現象。
（二）節約用電。采購辦公設備時要優先購買經國家認證的節能設備或產品，率先淘汰國家明令禁止使用的低能效設備和產品。根據季節變化，對空調實行“夏時制”和“冬時制”控制，夏季不得低于26℃，冬季不得高于20℃，并杜絕“空室空調”現象。辦公樓走廊、通道等照明需求較低的場所要采用瓦數小的節能燈，并安裝人工控制開關，光線充足時不開燈。在亮度足夠時，辦公室、會議室盡量使用自然光，杜絕長明燈。全體干部職工要養成隨手關燈關設備的習慣，一段時間不使用的計算機、復印機、碎紙機、顯示器等用電設備，要及時關閉電源，減少待機電耗，下班時要關閉飲水機電源。
（三）嚴格公務用車管理。配車實行政府采購，要優先選用節能環保車型，嚴禁以任何形式購買超編超標車輛。各部門各單位應實行車輛定點定車加油，核定單車燃油標準，登記單車燃油消耗，年終對車輛使用油耗情況進行考核獎罰。要加強對車輛的維護和保養，實行定點維修，同時駕駛人員要提高操作技能，掌握節油技巧，努力降低油耗。公務活動用車，要實行統籌安排，能幾人同行的，不分乘多輛車。要科學核定單車油耗定額，按照國家有關規定，科學合理地確定車輛使用年限，及時報廢、淘汰環保不達標、油耗高的車輛。
（四）降低辦公用品消耗。要加強辦公經費和辦公用品的使用管理，規范辦公用品的采購、配備、領用，嚴格辦公用品配備標準。要充分利用電子公文流轉系統，推廣網絡辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，推進無紙化辦公。要嚴格紙張管理，合理安排紙質文件、信息、簡報的印刷數量，堅持雙面用紙，注重信封、復印紙再利用。提倡使用鋼筆和可更換筆芯的圓珠筆和簽字筆，少用一次性簽字筆。打印機、復印機的'墨水、墨粉用完后，要對墨盒進行重新灌裝，循環使用。要充分利用虛擬網短號打系統內部電話，利用ip電話打長途電話，切實降低通信支出。新設辦公室時，要盡量利用閑置的舊空調、舊桌椅等辦公用品，減少設備采購支出。
（五）控制公務接待支出。各部門各單位要嚴格執行省市公務接待的相關規定，堅持務實、節儉的原則，嚴格公務接待標準，實行分檔定標，分工負責，嚴格審批，嚴格控制陪餐人數，大力提倡工作餐，嚴禁超范圍、超標準接待，堅決杜絕各種大吃大喝和鋪張浪費現象，樹立勤儉節約、艱苦奮斗的良好形象。
（六）提高工作效率。嚴格執行和不斷完善崗位責任制，明確職責，合理分工。嚴格工作紀律，恪盡職守，勤奮工作，務求高效，防止推諉扯皮和不作為。加強教育培訓，內強素質，外樹形象，全面提高干部職工的工作能力和服務水平。嚴格會議審批制度，大力精減會議，從嚴控制會議數量，壓縮會議時間和參會人員。今后凡需召開全市綜合性會議的，須局黨委會或局長辦公會同意，需召開各項專業性會議的，須局主要領導審批同意。
工廠車間節能降耗實施方案4
一、活動時間
20xx年6月12日至6月17日。
二、活動主題
節能宣傳周活動主題:“節能領跑、綠色發展”。低碳日活動主題：“綠色發展、低碳創新”。
三、宣傳重點
以建設生態文明為主線，以動員社會各界參與節能減碳為重點，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，廣泛宣傳生態文明主流價值觀，培育和踐行節約集約循環利用的資源觀，普及生態文明、綠色發展理念和知識，提高公眾應對氣候變化和低碳意識，在全社會形成崇尚節約節能、合理消費與低碳環保的社會風尚。
四、活動形式
宣傳周暨低碳日活動期間，由市節能減碳工作領導小組牽頭，有關成員單位、重點用能企業、中小學校參與，通過現場舉辦宣傳周暨低碳日宣傳啟動儀式，開展 “進企業、進機關、進學校、進社區、進農村”節能宣傳活動，利用“掌中商洛”手機客戶端、商洛日報微信公眾號、商洛之窗網站和商洛日報戶外閱報欄等多種媒體，深入宣傳國家有關節能減排政策法規，總結“xx”我市節能減排取得的成效，展望“十三五”節能減碳工作思路，著力營造全社會參與節能減排的宣傳氛圍。
五、活動安排
第一天(6月12日)：節能宣傳周宣傳暨低碳日活動啟動儀式(9:30-10:00)
上午9：00時，在北新街中心廣場舉行簡短啟動儀式，邀請市、區政府以及節能減碳工作領導小組成員單位有關領導，參與現場宣傳互動活動，拉開本屆節能宣傳周暨低碳日活動序幕。
會議組織：市節能辦(設在市發改委)。
參加人員：市、區政府以及節能減碳工作領導小組成員單位部分干部，有關重點用能企業職工和中小學學生代表。
會議議程：
第一項，市節能辦領導做動員講話。
第二項，大會發言(商州區政府、商洛源美新能源有限公司)。
第三項，市政府領導宣布商洛市20xx年節能宣傳周暨低碳日活動儀式啟動。
第四項，現場簽名。
責任分工：
市節能監察中心：負責市級宣傳展板制作、啟動儀式領導發言材料和主持詞起草，聯系企業職工代表參加開幕式，聯系市級新聞媒體現場報道、聯系市城管局做好會場清理保障工作。
商州區發改局：負責區政府領導發言材料起草，區級宣傳展板制作，移動擴音設備，通知區政府領導及成員單位參與人員參會，聯系學校學生代表參加開幕式，聯系區級新聞媒體現場報道、聯系商州公安交警大隊維護會場交通秩序。
商洛源美新能源有限公司：負責企業宣傳展板制作，布置彩球及背景墻，制作并懸掛條幅標語，安排車輛參加繞城宣傳活動，負責企業領導發言材料起草。
市、區節能領導小組成員單位：通知本單位領導或主管領導以及業務科室負責人按時參加啟動儀式活動。請各單位派5人以上參加啟動儀式。
會議結束后，由雷丁電動車組成的車隊，從中心廣場出發，西行沿北新街—商鞅廣場—江濱大道—物流園—商洛學院–中心廣場，開展繞城宣傳活動。
第二天(6月13日)：開展節能宣傳進企業活動。通過發放宣傳彩頁、知識讀本和小禮品，開展以宣傳淘汰落后產能和工藝技術、推廣新能源汽車和綠色建筑、限制過度包裝以及減少一次性用品使用等為主題的節能宣傳暨低碳日活動。
牽頭單位：市工信局。
責任單位：市工信局、市住建局、市交通局、市商務局。
第三天(6月14日)：開展節能宣傳進農村活動。通過發放宣傳彩頁、知識讀本和小禮品，開展以減少農村面源污染、增加森林碳匯、節約用水等為主題的節能宣傳暨低碳日活動。
牽頭單位：農業局。
責任單位：市農業局、市林業局、市水務局、市婦聯。
第四天(6月15日)：開展節能宣傳進學校活動。通過發放宣傳彩頁、知識讀本和小禮品，開展以節水、節電、節材、節地等節約能源資源利用為主題的節能宣傳暨低碳日活動。
牽頭單位：市教育局。
責任單位：市教育局、市國土局、市文廣局、市共青團。
第五天(6月16日)：開展節能宣傳進機關活動。通過發放宣傳彩頁、知識讀本和小禮品，開展以宣傳室內空調溫度控制、辦公用紙雙面打印、隨手關燈關機關水以及鼓勵消費節能產品等為主題的節能宣傳暨低碳日活動。
牽頭單位：市機關事務管理局。
責任單位：市機關事務管理局、市財政局、市城管局、市統計局、市總工會。
第六天(6月17日)：開展節能宣傳進社區活動。通過發放宣傳彩頁、知識讀本和小禮品，開展以推動科技進步應用、降低污染物和碳排放、節約用電等為主題的'節能宣傳暨低碳日活動。
牽頭單位：市環保局。
責任單位：市環保局、市科技局、市工商質監局、商洛供電局。
六、工作要求
1、各縣區和市節能減碳工作領導小組成員單位要高度重視節能宣傳周暨低碳日活動，按照活動總體安排和責任分工，結合本地區、本單位實際，制定操作性和針對性的活動方案，于20xx年6月8日前報市節能辦。
2、商州區發改局要確定一名分管領導和責任人，按照責任分工，具體做好市、區聯合舉辦的啟動儀式相關組織協調工作。市級各有關單位也要指定一名分管領導負責節能宣傳周工作，并于6月8日前將分管領導及具體聯系人姓名、辦公電話報送市節能辦。
3、活動結束后，各縣區、市節能減碳工作領導小組成員單位要對本次節能宣傳周暨低碳日活動情況進行認真總結，務于7月15日前將書面總結材料報送市節能辦。市節能辦匯總整理后形成全市總結匯報材料，于7月31日前上報省發改委。
工廠車間節能降耗實施方案5
根據酒店經營工作會議精神，酒店認真分析20xx年的綜合經營形勢，本著緊一扣，嚴一格的標準，從總體經營出發，從收入、成本和利潤三個方面進行系統分析，制定成本控制管理辦法，具體內容如下：
一、明確責任，落實到人
本著提效嚴格化和執行人性化的原則，制定各項管理制度，并提升制度的執行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責、崗位責任，確保工作落到實處。
（一）樹立酒店成本管理的系統觀念
在嚴峻的市場經濟環境下，酒店應樹立成本控制管理理念，對成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。充分認識成本控制范疇（生產成本、庫存成本、銷售成本，后勤成本、維護成本等），以嚴格細致的科學手段進行管理，使酒店在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、服務成本、環境成本等等。
（二）成本控制的原則
酒店本著及時性原則、節約性原則、責權利相結合的原則、互相協調的原則，制定《金鼎國際大酒店成本控制管理辦法》。
（三）成本控制責任檢查組
根據酒店制定的成本控制管理辦法，開展定期檢查和不定期抽查工作。部門自查工作由部門經理負責，定期檢查由質檢部負責；酒店檢查組對酒店各方面做不定期抽查。檢查組成員：
組長：
副組長：
組員：各部門經理
（四）通過績效管理實現成本控制
根據成本控制管理措施，適當對酒店績效考核辦法進行調整，將成本控制管理細則與績效考核管理相結合，通過績效考核對各部門節能措施的執行情況進行檢查，對于不執行或執行不到位員工，進行批評教育和處罰，達到成本控制的效果。
二、加強勞務用工管理，簡化人員配置
在酒店經營管理中，人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一。人力資源部要通過科學測算、合理調配，培養復合型人才等方式，壓縮勞務用工，降低人力資源成本。
（一）要根據酒店特點，科學進行測算
根據酒店實際情況和各崗位的工作狀況進行科學分析，充分考慮旅游淡旺季、客源結構、客源成份等因素，在排班、補休等方面進行合理的安排，本著科學利用工時、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進行測算，避免機械地套用公式，造成人力資源浪費。
（二）開發人力資源，培養復合型人才
由于酒店崗點眾多，分工細致，致使員工的工作技能單一，不利于員工的調配，產生工作忙的“累死”，閑的“悶死”的不合理狀況。因此，要大力開展“一專多能”活動，廣泛進行同一部門內部和不同部門之間不同崗位的交叉培訓，通過獎勵培訓、定期輪換崗位，培養復合型、多用途的人才，從而最大限度的發揮人力資源的優勢。
（三）合理配置人才，優化用人結構
人力資源部要根據酒店實際經營情況，進一步優化人力結構，科學測算人員編制，合理配置崗位人員，通過同類崗位合并、調整班次等方式，縮減用人，達到人力資源配置的.科學、合理和精簡。
三、加強能源消耗管理控制，減少設備損耗
酒店設備的維護保養直接關系到酒店的經營與發展，同時也是節能降耗的重要環節。各部門對設備自身能耗、使用消耗、管理損耗和維修費用要進行嚴格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象發生，并與酒店績效考核測評掛鉤，降低酒店能源消耗整體費用支出。
（一）分工明確，管理要到位
1、各部門根據自身的情況制定設備維護保養制度，嚴格按照“四干凈”（設施設備干凈、機房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區域干凈）、“五不漏”（不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好”（設備性能良好、職場衛生良好、密封設施良好、控制程序良好、協調性能良好、安全性能良好）的標準要求每一位員工，確保設備的正常運轉。
2、提高員工對節能降耗工作的緊迫性和重要性的認識，定期對員工進行設施設備使用方面的業務培訓，提高酒店維修人員的業務水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。
（二）節能措施具體實施辦法
1、空調方面：
1）對空調盤管定期清洗、冷凍機組定期進行除垢，增強傳熱效率。
2）定期對水泵電機軸承注油，減少無功浪費。
3）在過度季節，充分利用新風，達到節能作用。
4）開窗時不得使用空調，服務員做房時應根據實際溫度開關空調。
2、電梯方面：
1）電梯運送貨物盡量避開峰值，以達到“消峰填谷”的目的。
2)工程部對酒店電梯設專人管理，針對酒店電梯使用情況做好常規檢查、維修保養、定期報檢的各項記錄，確保安全無故障。
3）員工乘梯時嚴禁擋門、等人、返乘梯，質檢部負責檢查，對違規員工報績效考核組，按規定扣部門當月績效分。
4）六樓以下員工在無負重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。
5）在接待大型會議、宴會時，禮賓、大堂副理在1樓做好人流疏導，引導賓客走樓梯上樓。
6）觀光梯鑰匙由安消部、工程部負責管理，平時禁止開啟，如遇特殊原因，需由副總經理批準方可使用。
7）安消部監控室對酒店電梯使用情況進行24小時監控，協助質檢部監督員工乘梯情況。
3、電氣方面
1）各后勤崗點下班時隨手關燈、關電腦。
2）工程部負責通過安裝聲控、紅外線等方式控制走道燈。
3）餐飲包廂備餐時開啟工作燈,開餐后開啟主燈光。
4）使用節能燈，將非對客區域的射燈全部更換為節能燈。
5）各部門飲水機由專人負責開啟和關閉。
6）1層雨棚燈開關時間為：
冬季17：00時（開）–次日5：00時（關）
夏季18：00時（開）–次日3：00時（關）
四季24：00時后，關閉兩組雨棚燈
7）9F―13F公區：白天開客梯間吊燈，走廊開一組壁燈。
a、4―10月18：30時開走廊壁燈，次日5：30時關閉一組；
b、11―3月17：00時開走廊壁燈，次日6：30時關閉一組；
（具體根據天氣情況調整）
8）其他樓層走廊長明燈，16：30時―20：30時，樓層射燈全部開啟，給客人溫馨感。
9）酒店接待VIP客人時，樓層燈全部開啟，具體時間根據實際情況調整。
10）非對客服務時間，PA組做完衛生后關閉公共衛生間水、電。
4、冷熱水方面
1）工程部巡視員按規定時間巡視各設備間，認真填寫運行記錄，將熱水水溫控制在50-55℃，冬季按照室外溫度調整出口水溫汽。
2）夏季工程部巡視員要根據天氣調整主機出水溫度及隨時開關機；同時考慮空調主機的運行狀態（“開環”狀態）與運行時間(利用谷段拉水溫)以達到節能目的。
3）各部門加強管理，避免跑冒滴漏現象，如發現設備故障，及時向工程部保修。
4）洗手時及時關閉水龍頭，注意節約用水。
5)洗菜時，盡量用容器進行清洗，做到隨用隨開，使用后及時關閉。廚房使用水做到隨用隨開，嚴禁有長流水現象。
5、煤氣
在使用煤氣時要做到隨用隨開，煤氣閥門設專人負責。杜絕在不使用的時候開啟煤氣，以保證安全、減少浪費。
6、各部門設施設備的零配件脫落時不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購置零件而更換整套設備所增加的費用。
7、嚴禁在酒店內使用與工作無關的電器，如：電熱寶、加熱棒等，如有違反，扣績效考核2分。
8、工程部定期對相關部門進行廚房設備、對講機、空調面板等設備的使用及維護保養培訓，延長設備的使用年限，降低維修成本。
四、加強采購成本控制
為使酒店物資設備采購工作中實現程序化、規范化和公開化，凈化進貨渠道、降低采購成本，財務部將所有物品采購進行分類，充分利用網絡和報紙等媒體向社會公開發布采購信息，做到公開招標和公開采購。
（一）采購方式
1、供應商必須具備法人資格，提供貨物須符合行業標準，能夠提供行業檢驗證明。
2、每年進行一次供應商審核調整，通過網絡、報紙等媒體向社會公開發布征尋供應商。供應商選擇遵循公開透明、公平競爭、公正誠信原則。
3、采購人與使用人分開，使用人對物品質量進行驗收，并對采購價格進行審核后，在驗收單或領用單上簽字，采購成本計入本部門參與績效考核。
4、采購員根據采購數量對采購物資進行分類，廣泛搜集信息、資料，對知名供應商建立供應商檔案。
5、對于數量大、金額高的物資，如：布草、瓷器、易耗品、燕鮑翅參等，實行競標采購，供應商必須具備必要資質。
（二）采購程序
1、采購活動中，采購人員及相關人員與供應商有利害關系的，必須回避。
2、參與競標的供應商必須提供資質證明。
3、酒店成立采購競標評審組，對供應商資質及業績進行審核，對樣品質量進行檢測，參與采購價格的談判。對于選定的樣品進行封存，以備驗貨使用。
4、談判小組所有成員集中與供應商分別進行談判。談判期間不得透露與談判有關的其他供應商的技術、價格和其他信息。
5、談判結束后，談判小組要求所有參加談判的供應商在規定時間內進行最后報價，采購人從談判小組提出的成交候選人中，根據符合采購需求、質量和服務相等，且報價最低的原則確定成交供應商。
6、采取詢價方式采購的，應當成立詢價小組。詢價小組根據采購需求，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商，并讓其報價。根據符合采購需求、質量和服務相等，且報價最低的原則確定成交供應商。
（三）采購行為的監督與檢查
1、行政部對采購行為的合法性及合同的有效性進行審核。
2、堅決禁止使用人與供應商串通，一經發現，退貨并取消供應商供貨資格，對已使用貨物價格比市場同類貨物價格高出部分不予結帳。
3、任何個人不得采用任何方式，阻撓和限制符合規定資質的供應商參加采購競標。
4、任何人不得要求采購人或者采購工作人員向其指定的供應商進行采購。
5、嚴格禁止采購評審組成員與供應商或采購代理機構惡意串通，或在采購過程中接受賄賂。
6、采購評審組應當對集中采購的采購價格、節約資金效果、服務質量、信譽狀況、有無違法行為等事項進行考核。
（四）采購費用報銷
1、對于入庫驗收的物資，驗收時進行費用確認。
2、對于簽單結帳的費用，如：委外加工的美工制作費、臨時用工、臨時調料等，在費用發生之前，必須履行報批手續。費用發生后，必須在一個月內經使用部門確認簽字，并到財務部報賬。各部門有權拒簽時間超過一個月的費用，相應責任由經辦人承擔。堅決杜絕拖延時間、虛構費用。
五、加強日常成本控制管理，減少日常消耗
（一）布草洗滌及低值易耗品管理
1、在布草使用、收發、洗滌的每一個環節中，必須使用專用的貨架、推車、墊布、蓋布，避免布草多次污染，增加洗滌費用。在與洗衣廠交接布草時，布草員要嚴格檢查，發現問題，及時要求返洗或賠償，每月布草領班將檢查情況上報。
2、在保證對客服務質量的前提下，客務部對住客房床上布草，視清潔程度整理，長住客床上布草，可視情況一周更換一次。餐飲小毛巾的出庫要根據客情增減，對于二次利用的小毛巾要及時清洗出來，作為下次使用。
3、對有價值的一次性用品和有回收價值的垃圾進行回收。客房在清理退房時，對半瓶的洗發水、沐浴液、潤膚露進行回收勾兌，再次使用。餐飲部在有大型宴會時，發放餐巾紙要控制使用量，對客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用，在收臺時要先將花墊紙收回。
4、加大對信箋、鉛筆、餐巾紙、牙簽等用品的管理，嚴禁服務員使用。對于消耗較大的餐巾紙、牙簽、信箋等進行嚴格控制，根據客情需要進行增減。
5、清潔劑的使用要控制出庫，按比例勾兌，其它清潔用品，如：洗衣粉、拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫，不得超出規定限額。
6、對客服務部門根據住客及備存情況來發放易耗品，保證無浪費無流失，做到賬物相符。
（二）餐料及酒水管理
1、餐飲部對餐料的出庫、儲存、粗加工、烹調、走菜等各環節進行嚴格管理，按照酒店制定的標準菜單用料，控制成本。
2、酒水領班做好酒水的代保管工作，財務部嚴格對酒商的資質、酒水的品種、價格、質量和數量進行把關，掌握每月的瓶蓋返現金額。
3、員工餐廳要充分利用酒店資源(各層廚房所剩余的邊角料)，在控制員工餐成本的同時，改善伙食狀況。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度，詳細記錄交接內容及數量。
（三）各級庫房的管理
1、各級庫房要從基礎管理入手，重點加強七個方面的建設，即：庫房的分類存儲、物品驗收、入庫存放、保管抽查、領發物資、記帳盤點、建立檔案，以達到降低酒店成本支出的目的。
2、各部門加強對庫管人員的職業道德教育，所有出入庫物品必須經嚴格登記，嚴禁私拿酒店物品。部門領導定期檢查，檢查組領導不定期抽查，如發現員工違反規定，按所拿物品價格5倍罰款，同時扣所在部門績效考核5分。
3、對部分消耗品（電池、節能燈等）必須以舊換新的形式，嚴格執行報廢程序。對部分維修、通訊等工具要分配到人，丟失自負。
4、財務部每月對各庫房進行盤點，酒店不定期進行抽查，抽查中發現問題由該崗位責任人負責。由于盤點不認真造成的損失，由相關責任人承擔。
（四）加強汽車管理，嚴控汽車成本
1、嚴格實行派車單制度。除總經理用車外，其它部門用車需填寫用車，0378需總經理批準，0379及依維柯由行政部經理批準。司機接到派車單后方可出車。盡量減少出車次數，降低汽車油耗。司機若違反此規定，扣當月績效考核2分。
2、單程單一目的地，超過300公里嚴禁使用汽車。
3、司機每次出車必須填寫出車記錄，以便行政部掌握行車公里數及耗油量。
4、車輛實行百公里耗油考核，每月公布單車行駛里程和耗油情況，并作為司機績效考核的一項內容，耗油最低的獎勵3分，耗油最高的扣3分。
5、汽車加油需到集團指定地點，由行政部記錄在案，每次應有司機簽字確認。未經允許不得私自加油（長途除外）。
6、汽車按要求定點維修，維修前須提出書面報告，說明原因和預計費用，總經理審批后方可維修，嚴格控制各項費用發生。
（五）制定有效措施，控制辦公話費
1、行政部根據工作需要，重新審核酒店各崗點固定電話使用權限，對于不必要開通的外線或已不再使用的外線電話予以取消。
2、未開通市話或長途功能的其他崗點確因工作需要，對外聯系業務的可通過總機轉拔，必須經由部門經理批準后，在總機將聯系事宜進行登記。
3、加強卡式電話的管理，電話卡充值需填報申請單，部門經理簽字，行政部負責按月檢查、審核、充值。規定話費定額，超標自負。
4、六個POS機只用作刷卡，酒店只交納月租費。員工不準利用電話線路撥打電話，額外產生的話費由崗點負責人承擔。
5、總機負責記錄各部門的長途轉接情況，行政部定期檢查。
6、6267978電話由客戶經理負責，只限于旅行社、網絡訂房等業務的使用，杜絕打私人電話，若有違反，扣當月績效2分。
7、禁止利用辦公電話私聊，如有違反，每次扣績效考核2分。
（六）辦公費用管理
1、辦公設備管理：
1）提倡無紙化辦公。盡量使用電子文件，減少紙張用量。能夠用電腦共享網絡傳遞的文件就盡量在網絡傳遞。
2）正確使用、操作辦公設備，保證紙張質量（紙張平整，無訂書釘等雜物），嚴禁違規操作，發現故障，及時報修，延長機器使用壽命。
3）打印文件時，文字能不加粗、以宋體為主。非正式文件里，可適當縮小頁邊距和行間距，縮小字號，以看清為宜，使用小四號字，行間距25磅，頁邊距2CM。
4）各部門設專人管理辦公設備，責任落實到人，禁止他人擅自操作。發現故障，及時聯系專業人員進行維修，提高使用效率。對于人為故意損壞辦公設備的，維修費用由當事人承擔。
5）嚴禁打印、復印與工作無關的文件、證件等，部門復印文件必須進行登記，每月由行政部經理審核，各部門經理簽字確認。
2、辦公用品管理：
1）各部門要根據實際需求，于每月14日前提報辦公用品申請計劃，由部門經理審核、簽字后報行政部，由行政部核定、匯總后，交財務部核準，由財務部報總經理批準。
2）全體工作人員要妥善保管辦公用品，節約使用，避免浪費，嚴格控制不必要的消耗和損壞，對因不負責任造成丟失或損壞辦公用品者，自行賠償。
3）節約紙張使用，無需打印的可手寫，紙張正反面使用。會議、宴會通知單用復寫紙手寫，減少紙張的使用。
3）筆筒、剪子、壁紙刀、訂書器、計算器、起釘器等，以部門為單位，與行政部辦公用品明細帳核對，不得重復領用，物品損壞需領用時，以舊換新。
4）各部門申請的辦公用品如筆、記錄本、膠帶、橡皮等易耗品，以各工作崗點實際工作需求制定物品使用期限：碳素筆、圓珠筆為每三個月領用一次，筆芯可每月領用一次；記錄本、記事本每半年領用一次；告示帖、便箋本每兩月領用一次；文件夾(頁夾、抽桿夾等)文件盒視部門文件多少而定。
5）工作人員因工作變動時，應將辦公用品(文件夾、計算器、訂書器等)返回原部門，否則部門經理不得在離職書上簽字，人力資源部加強控制。
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