實(shí)施方案

[推薦]實(shí)用的實(shí)施方案6篇

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的實(shí)施方案6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

實(shí)施方案 篇1

　　為加強(qiáng)黨和政府在基層社區(qū)的執(zhí)行力，提高行政與服務(wù)效率，探索新型社區(qū)管理體制，擴(kuò)大基層民主,完善居民自治，深入推進(jìn)平安和諧社區(qū)建設(shè)，根據(jù)珠金辦[20xx]2號(hào)文件《XX區(qū)關(guān)于開展社區(qū)工作站試點(diǎn)工作的意見》，我鎮(zhèn)擬成立三個(gè)社區(qū)工作站，將三灶社區(qū)作試點(diǎn)單位，并制定本方案：

　　一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為使社區(qū)工作站按要求盡快組成并順利開展工作，經(jīng)研究成立三水鎮(zhèn)社區(qū)工作站領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

　　組 長(zhǎng)：梁觀好；

　　副組長(zhǎng)：陳松源、趙潔萍；

　　成 員：吳財(cái)友、薛宇、關(guān)歡球、李金輝、韋忠權(quán)。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由趙潔萍同志兼任，副主任由吳財(cái)友同志兼任，辦公地點(diǎn)設(shè)在鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦。

　　二、成立社區(qū)工作站的目的和意義

　　1、通過(guò)探索新型社區(qū)的運(yùn)作模式，加強(qiáng)社區(qū)功能，提高社區(qū)“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督”能力，推進(jìn)社區(qū)居民自治，拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域，不斷滿足居民多層次、多樣化的服務(wù)需求，創(chuàng)新社區(qū)管理體制。

　　2、實(shí)現(xiàn)社區(qū)承接行政事務(wù)與開展自治事務(wù)相互分離，實(shí)現(xiàn)行政事務(wù)專人管與社區(qū)服務(wù)大家做相互促進(jìn)。

　　3、確保社區(qū)居委會(huì)自治功能的逐步實(shí)現(xiàn)；確保黨委和政府各項(xiàng)工作在基層社區(qū)的有效落實(shí)。

　　4、為搞好社區(qū)服務(wù)與落實(shí)議行分設(shè)創(chuàng)造條件，為實(shí)現(xiàn)居民自治與構(gòu)建和諧社區(qū)奠定基礎(chǔ)。

　　三、社區(qū)工作站的性質(zhì)和工作原則

　　社區(qū)工作站的性質(zhì)：社區(qū)工作站是政府在社區(qū)的工作機(jī)構(gòu)和服務(wù)平臺(tái)，承辦政府及其工作部門在社區(qū)的有關(guān)工作；社區(qū)工作站在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，接受民政部門的指導(dǎo)，接受社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　社區(qū)工作站的工作原則：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)原則，社區(qū)黨支部是社區(qū)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力；依法辦事原則，法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定開展工作，切實(shí)維護(hù)居民群眾的民主自治權(quán)；行政效能原則，社區(qū)工作站及其工作人員，要認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高行政效能；職責(zé)明確原則，社區(qū)工作站主要承接上級(jí)黨委政府委托或下移的行政性事務(wù)；社區(qū)居委會(huì)依托社區(qū)服務(wù)站主要開展面向居民群眾的各類服務(wù)工作。

　　四、社區(qū)工作站的職責(zé)

　　1、承辦政府工作部門委托交辦的治安、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)綜治、城管、計(jì)生、衛(wèi)生、民政、人口、就業(yè)、文化、法律、環(huán)境、科教、離退休人員管理等工作。

　　2、積極支持、配合社區(qū)居委會(huì)和社區(qū)居民依法自治，支持社會(huì)力量開展便民利民社區(qū)服務(wù)。

　　3、對(duì)本社區(qū)公共事務(wù)進(jìn)行日常管理，協(xié)助社區(qū)居委會(huì)處理各項(xiàng)居民公共事務(wù)。

　　4、協(xié)助上級(jí)黨組織和社區(qū)黨支部開展黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　5、協(xié)助社區(qū)居民和轄區(qū)各類組織、單位辦理上級(jí)政府及職能部門審批或備案的各項(xiàng)事務(wù)。

　　五、社區(qū)工作站的人員編制和人員管理

　　1、社區(qū)工作站根據(jù)面積、人口和工作量，配備專(兼)職工作人員編制。

　　2、人員安排：工作站設(shè)站長(zhǎng)一名、副站長(zhǎng)一名，實(shí)行站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，站長(zhǎng)原則上由社區(qū)黨支部書記擔(dān)任；下設(shè)組織、治安、計(jì)生、民政、環(huán)境衛(wèi)生、文化教育、勞動(dòng)就業(yè)、安全生產(chǎn)專員若干名；并配備一定的工作人員。根據(jù)工作需要，由社區(qū)工作站招聘一定數(shù)量的計(jì)生、綜治、環(huán)衛(wèi)等臨聘工作人員。（具體數(shù)量根據(jù)工作量由工作站與鎮(zhèn)政府協(xié)商而定）

　　3、社區(qū)工作站專職工作人員實(shí)行雇用制管理。

　　4、原社區(qū)工作人員的過(guò)渡：原社區(qū)居委會(huì)成員及工作人員（社工）經(jīng)本人申請(qǐng)，通過(guò)鎮(zhèn)政府考核合格后轉(zhuǎn)入工作站；站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)由鎮(zhèn)政府決定任命；站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)及其他過(guò)渡招聘人員名單，由鎮(zhèn)府報(bào)區(qū)民政部門備案。

　　5、社區(qū)工作站專職人員的招聘：除過(guò)渡人員外，社區(qū)工作站專職人員出現(xiàn)缺額的，向社會(huì)公開招聘，招聘條件及辦法由鎮(zhèn)政府參照雇員雇用的有關(guān)規(guī)定公開招考，根據(jù)崗位要求及考試、考核結(jié)果確定工作站專職工作人員名單并簽訂雇用合同，由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一調(diào)配使用。社區(qū)工作站專職人員每一雇用期為三年，可連續(xù)雇用。

　　6、社區(qū)工作站人員的考核：鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)工作站專職工作人員的年度考核和雇用期限滿的考核，考核應(yīng)堅(jiān)持客觀公正的原則，以平時(shí)工作實(shí)績(jī)?yōu)槟甓瓤己说幕�礎(chǔ)；年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)檔次，年度考核和雇用期滿考核的結(jié)果作為對(duì)社區(qū)工作站專職工作人員的續(xù)聘、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。考核結(jié)果應(yīng)以書面形式通知本人，本人對(duì)考核結(jié)果有異議的可申請(qǐng)復(fù)核。

　　六、社區(qū)工作站專職工作人員的'工資福利性經(jīng)費(fèi)和工作經(jīng)費(fèi)

　　（一）工資福利性經(jīng)費(fèi)。

　　1、社區(qū)工作站專職工作人員的工資福利待遇以及撥付方法參照金灣區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位普通雇員工資撥付與分配實(shí)施辦法的規(guī)定執(zhí)行。

　　2、社區(qū)工作站專職工作人員工資的撥付與分配，實(shí)行工資福利性經(jīng)費(fèi)包干，鎮(zhèn)政府確定具體分配辦法的管理方式。

　　3、社區(qū)工作站站長(zhǎng)的工資福利性經(jīng)費(fèi)按2800元/月，副站長(zhǎng)按2450元/月，其它專職工作人員按2200元/月的標(biāo)準(zhǔn)核撥；社區(qū)工作站專職工作人員不得享受任何其它兼職工資、津貼、福利待遇。

　　4、社區(qū)工作站專職工作人員享有休假權(quán)，具體標(biāo)準(zhǔn)按照有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

　　5、社區(qū)工作站專職工作人員參照機(jī)關(guān)事業(yè)單位雇員管理的有關(guān)規(guī)定參加養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和綜合醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金，享受相關(guān)保險(xiǎn)待遇。

　　（二）工作經(jīng)費(fèi)。

　　1、日常辦公經(jīng)費(fèi)按專職人員數(shù)，每人每月500元核定。

　　2、一般工作經(jīng)費(fèi)本著夠用、節(jié)約的原則，按照實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用確定。

　　3、鎮(zhèn)有關(guān)部門需要社區(qū)工作站完成的臨時(shí)性、非常規(guī)性工作，向鎮(zhèn)政府申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)后，實(shí)行“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)、權(quán)隨責(zé)轉(zhuǎn)”的原則，給予工作站工作經(jīng)費(fèi)或補(bǔ)貼，社區(qū)工作站按照實(shí)際發(fā)生費(fèi)用確定。

　　4、計(jì)生、治安、環(huán)衛(wèi)等臨時(shí)聘用工作人員經(jīng)費(fèi)，按各類人員的配備標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額核定。

　　七、社區(qū)工作站的經(jīng)費(fèi)保障和財(cái)務(wù)管理

　　1、社區(qū)工作站專職工作人員和臨聘人員的工資福利性經(jīng)費(fèi)和工作經(jīng)費(fèi)納入鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算。

　　2、社區(qū)工作站和社區(qū)居委會(huì)分別設(shè)立帳戶，獨(dú)立核算，由鎮(zhèn)會(huì)計(jì)中心統(tǒng)一管理，并接受鎮(zhèn)財(cái)政、審計(jì)、民政部門的監(jiān)督。

　　八、社區(qū)工作站與鎮(zhèn)、社區(qū)黨組織的社區(qū)居委會(huì)的關(guān)系

　　1、社區(qū)工作站在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，鎮(zhèn)政府對(duì)社區(qū)工作站的各項(xiàng)工作進(jìn)行日常監(jiān)督和年度考核。

　　2、社區(qū)黨支部是社區(qū)各種組織和各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，社區(qū)工作站要積極協(xié)助社區(qū)黨支部開展黨建各項(xiàng)工作，社區(qū)黨支部組織黨員代表對(duì)社區(qū)工作站的各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)議、監(jiān)督。

　　3、社區(qū)工作站與社區(qū)居委會(huì)沒(méi)有隸屬關(guān)系，應(yīng)相互協(xié)作，共同推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，努力構(gòu)建和諧社區(qū)。社區(qū)工作站應(yīng)為社區(qū)居委會(huì)開展各類社區(qū)服務(wù)提供便利和條件。

　　4、社區(qū)工作站負(fù)責(zé)執(zhí)行社區(qū)居委會(huì)的決議，對(duì)本社區(qū)公共事務(wù)進(jìn)行日常管理。

　　九、社區(qū)工作站的制度建設(shè)

　　社區(qū)工作站應(yīng)建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，包括社區(qū)工作站、社區(qū)居民委員會(huì)等組織參加的社區(qū)事務(wù)協(xié)商議事會(huì)議制度、廉政建設(shè)制度、社區(qū)事務(wù)公開制度、財(cái)務(wù)制度、學(xué)習(xí)制度，崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度等。

　　十、具體工作安排

　　（一）時(shí)間安排

　　1、20xx年2-3月為調(diào)查研究、制訂方案階段。

　　2、20xx年3-5月為宣傳、發(fā)動(dòng)階段。

　　3、20xx年5-8月為實(shí)施階段。

　　4、9月上旬召開試點(diǎn)工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足。

　　（二）具體要求

　　1、于20xx年5月30日前，將實(shí)施方案和試點(diǎn)社區(qū)居委會(huì)名單一并報(bào)送區(qū)社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　2、根據(jù)試點(diǎn)工作的開展，制訂配套的政策措施和管理辦法，同時(shí)抄報(bào)區(qū)社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　3、鎮(zhèn)各社區(qū)要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)試點(diǎn)工作要全程跟蹤、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)及時(shí)上報(bào)，共同推進(jìn)試點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　4、各社區(qū)建設(shè)成員單位要積極履行職責(zé)，充分發(fā)揮職能部門作用，大力支持試點(diǎn)各項(xiàng)工作，合力推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，共同構(gòu)建和諧社區(qū)。

實(shí)施方案 篇2

　　為更好地貫徹華僑大學(xué)“教學(xué)質(zhì)量提升計(jì)劃”，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)術(shù)興趣，提高學(xué)生的學(xué)術(shù)創(chuàng)新能力，根據(jù)《華僑大學(xué)本科生導(dǎo)師制實(shí)施方案》，特制定我院本科生導(dǎo)師制試行方案。

　　一、導(dǎo)師的管理

　　成立導(dǎo)師委員會(huì)，主體人員與學(xué)院教學(xué)工作委員會(huì)保持一致，由院長(zhǎng)擔(dān)任導(dǎo)師制委員會(huì)主任。導(dǎo)師管理由導(dǎo)師制委員會(huì)負(fù)責(zé)；按年級(jí)設(shè)置導(dǎo)師組，組長(zhǎng)原則上由班主任兼任；導(dǎo)師組每學(xué)期至少開會(huì)一次，通報(bào)信息，研究問(wèn)題，交流經(jīng)驗(yàn)，形成會(huì)議紀(jì)要。

　　二、導(dǎo)師制的形式

　　導(dǎo)師制實(shí)施項(xiàng)目制。按照內(nèi)容分為三個(gè)類別：A.學(xué)術(shù)訓(xùn)練項(xiàng)目：指導(dǎo)學(xué)生完成一篇6000字以上標(biāo)準(zhǔn)學(xué)術(shù)論文或高質(zhì)量的讀書報(bào)告；B.學(xué)業(yè)提升項(xiàng)目：指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，幫助學(xué)生在項(xiàng)目期限內(nèi)成績(jī)較大提升；C.課外創(chuàng)新項(xiàng)目：讓學(xué)生在課外創(chuàng)新方面得到較大發(fā)展，素質(zhì)得以全面提升，擔(dān)任學(xué)院和學(xué)校主要學(xué)生干部、入選學(xué)校學(xué)生人才計(jì)劃、獲得重要實(shí)踐獎(jiǎng)項(xiàng)等。

　　三、導(dǎo)師聘任

　　1. 本科生導(dǎo)師由院長(zhǎng)聘任；

　　2. 本院所有教師均有承擔(dān)本科生導(dǎo)師的權(quán)利與義務(wù)；

　　3. 導(dǎo)師聘任實(shí)行師生雙向選擇與學(xué)院統(tǒng)籌相結(jié)合的原則；

　　4. 每位導(dǎo)師所指導(dǎo)的學(xué)生總數(shù)原則上不超過(guò)4名，每年級(jí)不超過(guò)2名。

　　四、導(dǎo)師的職責(zé)

　　1. 根據(jù)導(dǎo)師制申請(qǐng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)與學(xué)術(shù)態(tài)度，指導(dǎo)學(xué)生參與相關(guān)的'學(xué)術(shù)訓(xùn)練、全面提升學(xué)生學(xué)習(xí)能力、培養(yǎng)學(xué)生的課外創(chuàng)新能力。

　　2. 每學(xué)期對(duì)學(xué)生進(jìn)行5-8次當(dāng)面指導(dǎo)，每次1小時(shí)左右，由學(xué)生在每次指導(dǎo)后做好《本科生導(dǎo)師指導(dǎo)記錄》；

　　3. 根據(jù)《哲學(xué)本科專業(yè)必讀核心書目》，或根據(jù)導(dǎo)師研究方向，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行閱讀、寫作和研究，撰寫讀書報(bào)告或研究綜述（五、六、七學(xué)期各一篇四千字左右讀書報(bào)告）。

　　4. 指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)實(shí)習(xí)、撰寫學(xué)年論文。專業(yè)實(shí)習(xí)可以包含助教(高年級(jí)本科生)、助研(助研可從導(dǎo)師科研經(jīng)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)中給予部分補(bǔ)償)。

　　5.指導(dǎo)學(xué)生撰寫畢業(yè)論文。

　　6. 為學(xué)生提供就業(yè)、升學(xué)方面的指導(dǎo)。

　　五、導(dǎo)師考核與工作量

　　1. 導(dǎo)師與學(xué)生共同填寫“導(dǎo)師制項(xiàng)目申請(qǐng)表”經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)立項(xiàng)后，按照計(jì)劃，開展導(dǎo)師工作。

　　2. 導(dǎo)師共同承擔(dān)專業(yè)實(shí)習(xí)、社會(huì)實(shí)踐、學(xué)年論文、畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)論文等17個(gè)學(xué)分的工作，并以此分配相關(guān)工作量。

　　3. 完成年度指導(dǎo)任務(wù)，在每年度考核中給予部分工作量或津貼，指導(dǎo)一位學(xué)生按12個(gè)課時(shí)分配工作量，超出4名(不含4名)不計(jì)工作量。

　　4. 每個(gè)聘期結(jié)束前，填寫《導(dǎo)師制工作考核表》，評(píng)出15%的優(yōu)秀導(dǎo)師。被考核為優(yōu)秀的導(dǎo)師給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。考核方式和步驟如下：

　　（1）導(dǎo)師自評(píng)。導(dǎo)師對(duì)職責(zé)的履行情況作一次自評(píng)小結(jié)（4０％）。

　　（2）學(xué)生評(píng)估。由導(dǎo)師所指導(dǎo)的學(xué)生填寫《導(dǎo)師工作考核表》（３０％）。

　　（3）委員會(huì)評(píng)估。學(xué)院教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)綜合總評(píng)結(jié)果對(duì)導(dǎo)師作出客觀公正的評(píng)價(jià)（30％）。

　　六、學(xué)生的遴選與要求

　　1. 學(xué)生根據(jù)自身情況，分為A,B,C類自愿與導(dǎo)師協(xié)商申請(qǐng)導(dǎo)師制項(xiàng)目；

　　2. 學(xué)生與導(dǎo)師的組合實(shí)行雙向選擇與學(xué)院統(tǒng)籌安排相結(jié)合的原則；

　　3. 獲得資格進(jìn)入本科生導(dǎo)師制培養(yǎng)機(jī)制的同學(xué)，與導(dǎo)師進(jìn)行定期溝通，并在《本科生導(dǎo)師指導(dǎo)記錄》中做好記錄；

　　4. 在一個(gè)周期的培養(yǎng)機(jī)制結(jié)束后，需按時(shí)提交導(dǎo)師制結(jié)項(xiàng)表和成果報(bào)告。

　　5. 經(jīng)學(xué)院考核，對(duì)優(yōu)秀完成項(xiàng)目的學(xué)生，予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　七、導(dǎo)師代管與導(dǎo)師制退出機(jī)制

　　1. 導(dǎo)師如因特殊原因，如請(qǐng)假、訪學(xué)，超過(guò)半年時(shí)間的，需委托一位導(dǎo)師代管。

　　2. 如需要更換導(dǎo)師，則由學(xué)生申請(qǐng)，經(jīng)導(dǎo)師同意，提交導(dǎo)師制委員會(huì)討論決定。

　　八、附則

　　本方案由導(dǎo)師制委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

　　哲學(xué)與社會(huì)發(fā)展學(xué)院

　　二○XX年九月二十三日

實(shí)施方案 篇3

　　一、活動(dòng)目的：

　　讓自律會(huì)委員在豐富課余生活的同時(shí)鍛煉他們的口才，同時(shí)鍛煉他們的團(tuán)隊(duì)合作能力、臨時(shí)反應(yīng)能力。也給他們一個(gè)更好地互相了解的機(jī)會(huì)。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：

　　待定

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　四、參與對(duì)象：

　　數(shù)學(xué)與信息科學(xué)系自律會(huì)全體委員

　　五、活動(dòng)簡(jiǎn)介：

　　初賽：各部門派出4個(gè)選手組成一個(gè)辯論隊(duì)伍，所有正副部組成一個(gè)隊(duì)伍。6個(gè)隊(duì)伍抽簽分成3組進(jìn)行比賽，獲勝的三個(gè)隊(duì)伍直接晉級(jí)，輸?shù)娜齻�(gè)隊(duì)伍分?jǐn)?shù)的`一隊(duì)也晉級(jí)。

　　復(fù)賽：晉級(jí)的4個(gè)隊(duì)伍通過(guò)抽簽的方式分成2組進(jìn)行淘汰賽，獲勝的兩個(gè)隊(duì)伍直接晉級(jí)。

　　決賽：晉級(jí)的兩個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行冠軍賽，評(píng)出冠亞軍

　　六、比賽規(guī)則：

　　1、陳詞共18分鐘

　　（1）正、反方一辯陳詞3分鐘

　　（2）正、反方二辯發(fā)言3分鐘

　　（3）正、反方三辯發(fā)言3分鐘

　　2、自由辯共10分鐘

　　雙方各用時(shí)5分鐘

　　3、總結(jié)陳詞8分鐘

　　雙方各用時(shí)4分鐘

　　4、觀眾提問(wèn)

　　七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　冠軍隊(duì)，亞軍隊(duì)，辯手5名

　　八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

　　頒發(fā)獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)狀預(yù)計(jì)費(fèi)用50元

實(shí)施方案 篇4

　　根據(jù)《xxxx年x市社區(qū)日間照料中心建設(shè)工作實(shí)施方案》的要求，為抓好x區(qū)社區(qū)日間照料中心項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮社區(qū)在養(yǎng)老服務(wù)中的依托作用，逐步完善x區(qū)老年服務(wù)體系，特制定本方案。

　　一、工作原則

　　堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、全民關(guān)懷”的原則，以滿足社區(qū)廣大老年人的生活照料、家政服務(wù)、康復(fù)護(hù)理、精神慰藉、文化娛樂(lè)等需求為目標(biāo)，以保障老年群體中的“三無(wú)”老人、低保老人、優(yōu)撫對(duì)象、“空巢”老人、高齡老人及特殊困難老人為重點(diǎn)，以建立“社區(qū)日間照料中心”為抓手，逐步改善社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施，扎實(shí)有序推進(jìn)居家養(yǎng)老社會(huì)化服務(wù)工作，促進(jìn)城區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系不斷完善。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　在城區(qū)符合條件的.x個(gè)社區(qū)建立“社區(qū)日間照料中心”，其中新建項(xiàng)目x個(gè)、改擴(kuò)建項(xiàng)目x個(gè)。新建項(xiàng)目要求于xxxx年xx月xx日前竣工;改擴(kuò)建項(xiàng)目要求于xxxx年xx月xx日前裝修完畢。

　　三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

　　“社區(qū)日間照料中心”嚴(yán)格按照《老年人建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》、《老年人社會(huì)福利機(jī)構(gòu)基本規(guī)范》等行業(yè)規(guī)范設(shè)計(jì)，并達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：

　　(一)規(guī)范名稱。統(tǒng)一懸掛“××街道(鎮(zhèn))××社區(qū)日間照料中心”牌匾，牌匾規(guī)格為xx厘米*xx厘米，金底紅字。

　　(二)規(guī)劃設(shè)計(jì)。“社區(qū)日間照料中心”設(shè)計(jì)應(yīng)包含老年活動(dòng)室、圖書閱覽室、日間休息室、醫(yī)療康復(fù)室、食堂、衛(wèi)生間等服務(wù)場(chǎng)所。室外有老年活動(dòng)場(chǎng)所、健身路徑等，室內(nèi)各功能室必須有牌子、有制度，其它設(shè)施設(shè)備齊全。

　　(三)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。“社區(qū)日間照料中心”總建設(shè)面積原則上不低于xxx平方米，每個(gè)功能室使用面積原則上不低于xx平方米。

　　四、資金籌措

　　xxxx年城區(qū)x個(gè)“社區(qū)日間照料中心”建設(shè)項(xiàng)目，市級(jí)財(cái)政共補(bǔ)助xxx萬(wàn)元，不足部分由城區(qū)財(cái)政承擔(dān)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照下?lián)苜Y金額度進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)編制概算。設(shè)計(jì)如果超過(guò)下?lián)苜Y金應(yīng)及時(shí)向城區(qū)政府申請(qǐng)，批準(zhǔn)后才能開工建設(shè)。下?lián)軐ｍ?xiàng)資金如有結(jié)余由城區(qū)財(cái)政統(tǒng)籌安排。

　　五、實(shí)施步驟

　　(一)前期準(zhǔn)備階段。xxxx年x月底前改擴(kuò)建項(xiàng)目完成前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;xxxx年xx月底前新建項(xiàng)目完成工程前期立項(xiàng)、報(bào)建和辦理開工許可證手續(xù)及建設(shè)項(xiàng)目用地工作。

　　(二)全面實(shí)施階段。xxxx年xx月xx日至xx月xx日，改擴(kuò)建項(xiàng)目要嚴(yán)格按照項(xiàng)目報(bào)建規(guī)模和要求具體組織實(shí)施，完成項(xiàng)目建設(shè)、功能室定位、設(shè)施設(shè)備購(gòu)置配備等任務(wù)。

　　(三)總結(jié)驗(yàn)收階段。xxxx年xx月xx日前，各建設(shè)單位要先期對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，報(bào)請(qǐng)城區(qū)人民政府對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。

　　六、保障措施

　　(一)明確責(zé)任，加強(qiáng)配合。在城區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署下，有建設(shè)項(xiàng)目的街道為業(yè)主;城區(qū)民政局是“社區(qū)日間照料中心”項(xiàng)目建設(shè)的牽頭部門，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和督促檢查工作;城區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)安排、審核、撥付和管理“社區(qū)日間照料中心”建設(shè)資金;各有關(guān)單位、部門要密切配合，形成工作合力，共同把“社區(qū)日間照料中心”建設(shè)工作做實(shí)做好。

　　(二)科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)。各建設(shè)單位在社區(qū)日間照料中心建設(shè)工作上要規(guī)范規(guī)劃設(shè)計(jì)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，強(qiáng)化安全管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量。建設(shè)項(xiàng)目確定后，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得調(diào)整。要根據(jù)資金定項(xiàng)目規(guī)模(但不得低于規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn))，不得隨意新增或擴(kuò)大項(xiàng)目，避免造成半拉子工程和項(xiàng)目欠債。

　　(三)加強(qiáng)督查，嚴(yán)格驗(yàn)收。“社區(qū)日間照料中心”建設(shè)項(xiàng)目方案確定后，各建設(shè)單位要將項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及資金預(yù)算及時(shí)報(bào)城區(qū)民政局審批備案。要建立月進(jìn)度報(bào)告制度，建設(shè)單位每月xx日前定期向城區(qū)民政局報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。項(xiàng)目竣工后，各建設(shè)單位要按照建設(shè)要求及時(shí)組織驗(yàn)收，并將項(xiàng)目初步驗(yàn)收情況、《建設(shè)工作質(zhì)量竣工驗(yàn)收意見書》、建筑物實(shí)體照片及報(bào)請(qǐng)城區(qū)政府檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)材料報(bào)送城區(qū)民政局。

實(shí)施方案 篇5

　　為大力傳播文明風(fēng)尚，弘揚(yáng)文明精神，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，全面提高廣大師生員工的思想道德修養(yǎng)和文明素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，結(jié)合工作實(shí)際，制定我校文明風(fēng)尚傳播實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以開展踐行文明風(fēng)尚、創(chuàng)建和諧校園活動(dòng)為載體，堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想。全面提升廣大師生員工整體文明素質(zhì)，充分發(fā)揮教書育人職能，促進(jìn)我校持續(xù)健康發(fā)展。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　為做好此項(xiàng)工作，經(jīng)學(xué)校研究決定成立校文明風(fēng)尚傳播領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：z

　　副組長(zhǎng)：z

　　成員：z

　　三、活動(dòng)內(nèi)容

　　1. 營(yíng)造濃厚道德文化氛圍。在校園內(nèi)設(shè)置引人崇德修身、向善向上的道德宣傳牌或溫馨提示語(yǔ)，充分利用校內(nèi)宣傳欄、黑板報(bào)、LED電子屏、走廊、墻壁、綠地、建筑物、道路等文明提示牌，營(yíng)造濃厚的道德文化氛圍。

　　2. 結(jié)合實(shí)際開展網(wǎng)上和手機(jī)文明傳播行動(dòng)，

　　（1）建立學(xué)校文明風(fēng)尚傳播QQ群，成立網(wǎng)絡(luò)文明傳播志愿者小組，積極配合中國(guó)文明網(wǎng)開展重大網(wǎng)上宣傳活動(dòng)，努力搭建文明風(fēng)尚傳播網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

　　（2）積極參與“美麗教師”“魅力班主任”“美德少年”“三好青少年”的`推薦評(píng)選活動(dòng).

　　3、制定教職工文明上網(wǎng)規(guī)范要求，引導(dǎo)教職工恪守網(wǎng)絡(luò)道德，文明上網(wǎng)。

　　4.及時(shí)開展校內(nèi)外相關(guān)先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物的宣傳報(bào)道，樹立學(xué)習(xí)典型，弘揚(yáng)社會(huì)正氣。

實(shí)施方案 篇6

　　一、什么是ERP實(shí)施方案

　　提供給客戶一個(gè)完整的軟件交付過(guò)程管理方法，即ERP實(shí)施方案，明確實(shí)施的范圍、組織、策略、計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)方法、交付標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)控制等，讓雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)很清晰知道什么時(shí)候做什么事情。

　　簡(jiǎn)單地說(shuō)，實(shí)施方案的目的是：明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)資源、分工協(xié)作。

　　二、ERP實(shí)施方案關(guān)鍵內(nèi)容

　　1、明確實(shí)施的范圍

　　假設(shè)我們實(shí)施一個(gè)集團(tuán)多工廠類型的項(xiàng)目，若每個(gè)工廠都由我們實(shí)施，那么工作量是很大，實(shí)施周期也很長(zhǎng)。

　　根據(jù)客戶情況，選擇一家管理基礎(chǔ)較好的工廠，我們帶著甲方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施這家工廠，并且在實(shí)施的過(guò)程，教方法給他們，多讓他們動(dòng)手，教會(huì)別人，解放自己，他們就是后續(xù)實(shí)施的主導(dǎo)力量。

　　這樣就可以在實(shí)施方案中寫明實(shí)施的范圍或主體是這間工廠，其余工作的實(shí)施，我們僅提供技術(shù)支持。

　　2、建立有執(zhí)行力的項(xiàng)目組織

　　眾所周知，項(xiàng)目組織是我們項(xiàng)目成功的保障。

　　我們常常遇到二種現(xiàn)象，第一種現(xiàn)象：很多項(xiàng)目組織中的成員都是高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理，這類管理人員通常沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)關(guān)注和參與項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要大家來(lái)討論的議題，他們臨時(shí)指派人員參加會(huì)議，造成會(huì)議的效率很低;第二種現(xiàn)象：缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)骨干參與，很多部門經(jīng)理指派新來(lái)的或最閑的職員作為項(xiàng)目成員，這類人員對(duì)部門內(nèi)的業(yè)務(wù)不熟悉，更談不上跨部門業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)控制等，實(shí)施顧問(wèn)與他們交流時(shí)，往往得不到準(zhǔn)確的答案，溝通效率很低，沒(méi)有人決策。

　　同時(shí)還應(yīng)該注意在項(xiàng)目組織中明確相應(yīng)的權(quán)力和職責(zé)。

　　3、實(shí)施策略與計(jì)劃

　　實(shí)施策略與計(jì)劃主要是為了統(tǒng)一雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的思想，讓大家很清楚知道整個(gè)項(xiàng)目如何做，先做什么后做什么，這部份最關(guān)鍵的是讓客戶感知到實(shí)施方案的計(jì)劃性、可執(zhí)行性，也讓客戶知道什么時(shí)候需要什么資源做什么事情。

　　如果將項(xiàng)目比喻成戰(zhàn)爭(zhēng)，這部份的內(nèi)容好比是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定了格局，也決定了成敗。

　　4、實(shí)現(xiàn)方法

　　在調(diào)研的基礎(chǔ)上，通常分業(yè)務(wù)部門來(lái)闡述各業(yè)務(wù)流程的實(shí)現(xiàn)方法，以及相關(guān)特殊需求的處理方法。

　　我們常說(shuō)控制客戶需求，這里表現(xiàn)得很突出，客戶很多需求是需要通過(guò)軟件結(jié)合管理手段來(lái)解決，而不能單一通過(guò)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn);還有很多需要是原來(lái)手工作業(yè)形態(tài)下的需求，集成軟件的.環(huán)境下，這類需求就不必要了。

　　關(guān)于這些方面，需要與客戶進(jìn)行充分的溝通。

　　5、交付標(biāo)準(zhǔn)

　　在實(shí)施方案中是否寫明交付標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)值得大家來(lái)探討的話題。

　　我個(gè)人認(rèn)為，還是應(yīng)該寫明交付標(biāo)準(zhǔn)，但這些標(biāo)準(zhǔn)是不需要結(jié)合人為管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，僅僅軟件功能本身。

　　通常前端業(yè)務(wù)的四大管理報(bào)表以及后端業(yè)務(wù)的資產(chǎn)負(fù)債表等作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，至于有關(guān)庫(kù)存降低等方面除軟件提供分析外，主要依靠大量的管理手段才能降低庫(kù)存。

　　交付標(biāo)準(zhǔn)需要引導(dǎo)和說(shuō)服客戶高層，達(dá)成一致共識(shí)。

　　6、風(fēng)險(xiǎn)控制

　　風(fēng)險(xiǎn)控制最能體現(xiàn)一個(gè)實(shí)施顧問(wèn)的項(xiàng)目管理能力和專業(yè)能力。

　　前面已講到實(shí)施策略和實(shí)現(xiàn)方法，難免在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到各種困難和突發(fā)事件;另一方面，這里還可以給自己留個(gè)后門，因調(diào)研不充分導(dǎo)致提供的實(shí)現(xiàn)方法不當(dāng)所造成的風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、ERP實(shí)施方案常見問(wèn)題

　　1、沒(méi)有明確實(shí)施范圍或?qū)嵤┲黧w。

　　這類問(wèn)題容易導(dǎo)致項(xiàng)目“沒(méi)完沒(méi)了”，還有可能造成雙方對(duì)項(xiàng)目存在分歧，這樣直接景影響到客戶滿意度以及項(xiàng)目結(jié)不了案。

　　2、項(xiàng)目計(jì)劃不明確。

　　客戶的需求總是很多的，有時(shí)很難在一個(gè)階段上實(shí)現(xiàn)，需要將項(xiàng)目分成幾個(gè)階段來(lái)實(shí)施;我們通常是先易后難，先讓客戶可以看到一些簡(jiǎn)單的管理報(bào)表，這樣雙方都會(huì)有信心。

　　特別是大型項(xiàng)目，要有明確的項(xiàng)目計(jì)劃，讓雙方項(xiàng)目組成員知道項(xiàng)目分幾個(gè)階段，每個(gè)階段上哪些模塊，每個(gè)模塊的基礎(chǔ)資料什么時(shí)候準(zhǔn)備，下一個(gè)階段什么時(shí)候開始。

　　客戶對(duì)項(xiàng)目抱怨最大的是：不知道什么時(shí)候做什么，什么時(shí)候可以結(jié)案。

　　3、沒(méi)有將實(shí)施方案與客戶高層進(jìn)行充分溝通。

　　與各部門經(jīng)理溝通后的實(shí)施方案初稿，一定要呈報(bào)給客戶的高層，還應(yīng)該當(dāng)面就一定重點(diǎn)問(wèn)題與其溝通，并取得他們支持，這樣實(shí)施方案就比較容易落地了。

　　4、對(duì)客戶的需求沒(méi)有過(guò)濾和分析。

　　客戶大部份需求是管理需求，是需要通過(guò)管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而軟件只是提供功能性的幫助，不能代替管理。

　　因此，我們需要先過(guò)濾掉那些通過(guò)管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的需求，余下的需求相互之間可能是有關(guān)連關(guān)系，解決其中一個(gè)，其他的需求就已經(jīng)不再是需求了。

　　這里面常用的方法是：要探索客戶的真實(shí)需求，也就是要問(wèn)清楚客戶為什么有這個(gè)需求。

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