環(huán)境保護(hù)應(yīng)急演練方案合集[4篇]
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編收集整理的環(huán)境保護(hù)應(yīng)急演練方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
![環(huán)境保護(hù)應(yīng)急演練方案合集[4篇]](/pic/00/b7bdb0b804.jpg)
環(huán)境保護(hù)應(yīng)急演練方案1
為建立健全突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急機(jī)制，進(jìn)一步提高我公司對突發(fā)環(huán)境事件的意識和應(yīng)急能力，指導(dǎo)和規(guī)范突發(fā)環(huán)境和生態(tài)破壞事件的應(yīng)急處理工作，保護(hù)環(huán)境，維護(hù)社會穩(wěn)定，最大限度地保障人民群眾的身體健康和生命安全。根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國水污染防治法實(shí)施細(xì)則》、《中華人民共和國大氣污染防治法》、《中華人民共和國固體廢物污染防治法》以及國家環(huán)保總局《污染源檢測管理辦法》、制定本應(yīng)急預(yù)案。
應(yīng)急方針：安全第一、預(yù)防在先
應(yīng)急原則：統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)，快速反應(yīng)，救護(hù)在先，消除危害，保護(hù)環(huán)境。
一、本預(yù)案使用范圍
本預(yù)案使用于在本公司內(nèi)人為或不可抗力造成的廢氣、廢水、固體廢物、危險(xiǎn)化學(xué)品等環(huán)境污染破壞事件；污水處理池發(fā)生崩裂，生產(chǎn)污水泄漏，影響飲用水源地水質(zhì)的其它環(huán)境污染事件等。
突發(fā)環(huán)境污染事件主要包括：
1、在本廠區(qū)內(nèi)因生產(chǎn)過程中機(jī)器設(shè)備所產(chǎn)生的噪音污染；
2、在預(yù)處理污水時(shí)發(fā)生污水泄漏對周邊環(huán)境受影響，造成環(huán)境污染；
3、鍋爐煙氣排放，發(fā)生廢氣泄漏，導(dǎo)致廢氣超標(biāo)排放造成的環(huán)境污染；
4、其它可能造成環(huán)境污染的突發(fā)事件。
二、工作原則
為了做好預(yù)防以及處理出現(xiàn)的污染事故，全公司要統(tǒng)一指揮、歸類管理、分級負(fù)責(zé)、職責(zé)明確的工作原則，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理，提高快速反應(yīng)與應(yīng)急處理能力，做好環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置工作。
1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)
我公司環(huán)境污染與突發(fā)事件應(yīng)急處理工作由公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，公司配有專職和兼職環(huán)保安全員，總指揮由執(zhí)行董事吳惠海先生擔(dān)任。日常管理及具體工作由鐘慶明負(fù)責(zé)，各車間各職責(zé)部門配備一名員工負(fù)責(zé)，要明確職責(zé)，分工協(xié)作。
具體分工如下：總指揮：副指揮：成員：
2、統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)配合
本公司環(huán)境質(zhì)量安全保障體系納入本公司公共安全檢查保障體系統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，在統(tǒng)一的安全保障體系中，各車間各部門進(jìn)一步明確職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、密切配合，實(shí)現(xiàn)為預(yù)防污染物事故的物資、設(shè)備、技術(shù)和信息的共享。
3、以人為本，預(yù)防為主
在應(yīng)急突發(fā)環(huán)境事件中，要高度重視人的生命權(quán)，把保障人體健康和生命安全放在首要位置，切實(shí)加強(qiáng)對應(yīng)急救援人員和現(xiàn)場工作人員的安全防護(hù)工作，建立環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)防范體系，積極預(yù)防、控制并消除隱患，減輕環(huán)境污染事件所造成的不良影響。
公司在抓好生產(chǎn)同時(shí)要注意加強(qiáng)環(huán)保意識，要把環(huán)保情況要定時(shí)紀(jì)錄。一旦發(fā)現(xiàn)有異常要及時(shí)處理和匯報(bào)公司，出現(xiàn)事故要及早處理和排除，并要在第一時(shí)間上報(bào)公司。積極做好環(huán)境污染事件應(yīng)急處理、處置設(shè)備的保管和使用工作，提高應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的科技水平和指揮能力。加強(qiáng)對應(yīng)急救援隊(duì)伍的培訓(xùn)，定期組織演練，并做好對公眾的宣傳教育工作，提高公眾對突發(fā)環(huán)境事件的自救、互救能力。
三、處理污染物突發(fā)事故要起動(dòng)組織指揮體系及職責(zé)
（一）發(fā)生突發(fā)事故時(shí)應(yīng)立即起動(dòng)應(yīng)急指揮部職責(zé)所在，有步驟地開展處理工作。
1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
事故發(fā)生后要立即起動(dòng)突發(fā)環(huán)境應(yīng)急指揮部。在發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件時(shí)，應(yīng)急處理工作指揮部負(fù)責(zé)公司內(nèi)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處理工作的組織和指揮。在此同時(shí)，將情況及時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)丨h(huán)保管理部門，應(yīng)急指揮部由執(zhí)行董事任總指揮，公司負(fù)責(zé)環(huán)保專職人員任副指揮，成員由各車間及各部門負(fù)責(zé)同志組成，其主要職責(zé)是：
（1）根據(jù)環(huán)境污染事件的態(tài)勢和處理情況隨時(shí)召開會議，研究決定突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處理工作的重要事項(xiàng)和重大決策；
（2）進(jìn)行現(xiàn)場指揮，找準(zhǔn)事故源，組織應(yīng)急排除事故和應(yīng)急救援，制定控制措施；
（3）在事故現(xiàn)場要發(fā)揮各職能作用，明確分工，及時(shí)排除事故源。防止污染物繼續(xù)擴(kuò)大；
（4）檢查督促各車間各部門做好事件調(diào)查處置、及時(shí)評估事故受污染情況、綜合分析事故受損情況、將所收集的信息上報(bào)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門、善后處理及恢復(fù)生產(chǎn)和生活秩序等工作；
（5）檢查、督促各車間各部門做好各項(xiàng)突發(fā)事件的防范措施和應(yīng)急處理準(zhǔn)備工作。必要時(shí)，組織指揮重點(diǎn)防控污染物、污染源、進(jìn)行應(yīng)急處理的演練。
2、工作機(jī)構(gòu)
公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處理工作指揮部下設(shè)應(yīng)急小分隊(duì)、事件救治組、事件觀察組、事件監(jiān)控組、事件信息組、后勤保障組和宣傳報(bào)導(dǎo)組，具體職能如下：
（1）應(yīng)急指揮部：組織協(xié)調(diào)各車間各部門按照各職責(zé)工作；
（2）應(yīng)急小分隊(duì)：要完成突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處理的各項(xiàng)工作。成員由公司環(huán)保專職人員、車間及各部門負(fù)責(zé)人組成，該小分隊(duì)由指揮部直接管理，指揮部由執(zhí)行董事牽頭；
（3）事件救治組：制訂救治方案，組織救援人員現(xiàn)場施救，防控好污染源，協(xié)助上級環(huán)保部門專業(yè)施救；
（4）事件調(diào)查組：負(fù)責(zé)污染事件的現(xiàn)場調(diào)查、取證；調(diào)查清楚事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、原因以及已造成的污染范圍；配合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門吊車清楚污染源種類、數(shù)量、性質(zhì)；調(diào)查清楚事件危害程度、發(fā)展趨勢、可控性；對環(huán)境恢復(fù)、生態(tài)修復(fù)提出建議措施等；協(xié)助有關(guān)單位做好人員撤離、隔離和警戒工作。
（二）處置突發(fā)環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)施方案及搶救步驟：如公司污水預(yù)處理池發(fā)生泄漏的突發(fā)事件，當(dāng)工作人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)污水有嚴(yán)重泄漏時(shí)，首先要查找泄漏的.同時(shí)，上報(bào)公司負(fù)責(zé)人，并做到控制泄漏源。
當(dāng)公司接到泄漏事故發(fā)生報(bào)告，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，召集全體安全員各司其責(zé)。組成查找和堵漏小組、處置和搶救事故小組、保護(hù)周邊環(huán)境及事故評估小組、事后處理小組。如發(fā)生重大問題及有污染環(huán)境的，要及時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門，請求技術(shù)支持和指導(dǎo)搶救。
1、查找和堵漏小組，立即趕赴事故現(xiàn)場，以最短時(shí)間查找出事故源，并對事故源進(jìn)行堵漏、維修和搶救，防止事態(tài)發(fā)展。
2、處置和搶救事故小組，趕到現(xiàn)場就立即分工進(jìn)行搶險(xiǎn)救助，在技術(shù)人員及環(huán)保專職人員帶領(lǐng)下，進(jìn)行人員搶救及故好環(huán)境保護(hù)措施，對事態(tài)現(xiàn)場進(jìn)行搶救。
3、保護(hù)周邊環(huán)境及事故評估小組趕到現(xiàn)場后，立即采取措施控制污染區(qū)域，防止污染范圍繼續(xù)擴(kuò)大。在專職人員的帶領(lǐng)下，對事故現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)保評估及事故評估，并做好紀(jì)錄，組織資料，上報(bào)有關(guān)部門。
4、事后處理小組，在配合處置和搶救事故小組及保護(hù)周邊環(huán)境及事故評估小組進(jìn)行事故搶險(xiǎn)后，制定救治方案及事故后處理重建維護(hù)方案，進(jìn)行事故后的工作重建。
四：做好演練的現(xiàn)場紀(jì)錄
對每年一次的應(yīng)急預(yù)案的演練，要做好紀(jì)錄。從事故的發(fā)生→組織分工→搶險(xiǎn)現(xiàn)場紀(jì)錄→事態(tài)評估→事后重建。對這一過程進(jìn)行紀(jì)錄，做好資料匯總并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為日后處置事故做好準(zhǔn)備，為保護(hù)環(huán)境、清潔生產(chǎn)作出努力。
五、環(huán)保事故應(yīng)急救援全過程的程序
1、確定事故應(yīng)急救援工作結(jié)束
2、通知本單位相關(guān)部門、周邊社區(qū)及人員事故危險(xiǎn)已解除。
六：應(yīng)急救援培訓(xùn)計(jì)劃
1：應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)
2：對公司所有員工進(jìn)行應(yīng)急疏散和基本常識的培訓(xùn)
七、后期處置計(jì)劃
1、隨著應(yīng)急救援相關(guān)法律法規(guī)的制定、修改和完善，部門職責(zé)或應(yīng)急資源發(fā)生變化，或者應(yīng)急過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題和出現(xiàn)的新情況，應(yīng)及時(shí)修訂完善預(yù)案。
2、建立與地方環(huán)境應(yīng)急機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，組織參與地方救援活動(dòng)，開展與相關(guān)的交流與合作。
3、在突發(fā)性環(huán)境污染事故應(yīng)急救援工作中，，應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4、在突發(fā)性環(huán)境污染事故應(yīng)急工作中，按照有關(guān)法律和規(guī)定，對有關(guān)責(zé)任人員視情節(jié)和危險(xiǎn)后果，追究相應(yīng)的責(zé)任。
八、應(yīng)急預(yù)案實(shí)施時(shí)間
本預(yù)案自印發(fā)之日起施行。
環(huán)境保護(hù)應(yīng)急演練方案2
一、演練的目的
應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急演練是為了檢驗(yàn)、評價(jià)和保持公司環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急能力及有效性。
二、演練的作用
1、可在事故真正發(fā)生前暴露預(yù)案和程序的缺陷；
2、發(fā)現(xiàn)應(yīng)急資源的不足(人力和設(shè)備等)；
3、改善各應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)、人員之間的溝通與協(xié)調(diào)；
4、增強(qiáng)職工應(yīng)對突發(fā)事故救援的信心和救援意識；
5、提高應(yīng)急救援人員的熟練程度和技術(shù)水平，進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé)。
三、演練時(shí)間和地點(diǎn)
20xx年5月20日八時(shí)的在泰利染織廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行。
四、演練的類型
全面演練：針對公司環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案的'部分應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗(yàn)、評價(jià)公司應(yīng)急組織的應(yīng)急能力。
五、演練的范圍
1、對發(fā)生染化料泄漏的應(yīng)急響應(yīng)和救援。
2、對廠區(qū)內(nèi)管道應(yīng)急能力的檢驗(yàn)。
3、對人員在應(yīng)急狀態(tài)下的應(yīng)急熟練程度檢驗(yàn)。
六、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：黃軍民
副組長：馮艷萍、陳繼芳、葛可洋
成員：陳建、葛偉、張建林、張金堰、顧勛、王斌
七、演練過程
1.演練內(nèi)容：因天降大雨，一員工發(fā)現(xiàn)染化料泄漏導(dǎo)致污水流入雨污管道，在初步處理后報(bào)公司應(yīng)急環(huán)保小組，經(jīng)救援隊(duì)處理，污水成功回流至污水池，泄漏得到控制。
2.演練物資：防化學(xué)手套、口罩、醫(yī)藥箱及急救藥品等。 附演練記錄：
1.時(shí)間：8：00
項(xiàng)目：泄漏發(fā)生
演練內(nèi)容：廠區(qū)染化料倉庫發(fā)生泄漏
2.時(shí)間：8：03
項(xiàng)目：發(fā)現(xiàn)、初期處理、報(bào)應(yīng)急小組
演練內(nèi)容：員工發(fā)現(xiàn)染化料泄漏，做好初期處理并立即通知應(yīng)急小組。
3.時(shí)間：8：05
項(xiàng)目：接警、發(fā)布警報(bào)
演練內(nèi)容：應(yīng)急指揮部接到報(bào)警后，立即電話通知各有關(guān)救援隊(duì)伍。
4. 時(shí)間：8：06
項(xiàng)目：現(xiàn)場事故處理
演練內(nèi)容：經(jīng)小組領(lǐng)導(dǎo)分析后立刻做出關(guān)閉應(yīng)急閥的指示，有關(guān)
人員立即趕往應(yīng)急閥門關(guān)閉并檢查其回流情況。
5. 時(shí)間：8：15
項(xiàng)目：現(xiàn)場處理
演練內(nèi)容：應(yīng)急指揮部指示進(jìn)行現(xiàn)場清理，徹底消除隱患，并進(jìn)行無公害處理。
6. 時(shí)間：8：30
項(xiàng)目：警報(bào)解除
演練內(nèi)容：應(yīng)急小組成員報(bào)告：現(xiàn)場清理完畢；隨即應(yīng)急小組組長宣布結(jié)束應(yīng)急狀態(tài)。
演練結(jié)束。
環(huán)境保護(hù)應(yīng)急演練方案3
突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練方案(桌面演練)
為進(jìn)減少和預(yù)防突發(fā)環(huán)境污染事故的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)職工和人們?nèi)罕姷陌踩喂虡淞ⅰ鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，切實(shí)提升中心各級管理人員和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和對突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)速度和應(yīng)急搶險(xiǎn)能力，維護(hù)人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，構(gòu)建“集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、結(jié)構(gòu)完整、功能全面、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的突發(fā)事件應(yīng)急體系，確保一旦發(fā)生環(huán)境事件，能以最快的速度、最大的效能，有序地實(shí)施救援，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，把事故危害降到最低限度，確保迅速有效地處理各類突發(fā)事件，提高全中心應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的綜合能力，編寫此方案。
一、應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
總 指 揮：張茂琪
副總指揮（現(xiàn)場指揮）：胡亞林、劉順才、郝濟(jì)寧
現(xiàn)場指揮部：李懷忠、栗中華
應(yīng)急監(jiān)測組：付志軍、趙國華
現(xiàn)場調(diào)援組：通訊聯(lián)絡(luò)組、搶險(xiǎn)搶修組、醫(yī)療救護(hù)組、應(yīng)急消防組、治安組、物質(zhì)供應(yīng)組、
二、應(yīng)急演練時(shí)間：
二零一四年八月二十日
三、應(yīng)急演練地點(diǎn)：
潞安集團(tuán)華潤煤業(yè)辦公大樓3樓會議室。
四、應(yīng)急演練內(nèi)容：
柴油庫發(fā)生意外泄漏事故。
假設(shè)在柴油庫由于管道老化產(chǎn)生破裂，導(dǎo)致大量的柴油流到地面，另如果處臵不及時(shí)，大量柴油揮發(fā)產(chǎn)生的油氣以及發(fā)生火災(zāi)產(chǎn)生的非甲烷總烴會污染局部空氣，還會造成油庫周圍的土壤土壤結(jié)構(gòu)的變化與質(zhì)量的惡化，影響周邊植被的.正常生長，有可能流入附近河流，污染河道。現(xiàn)場指揮部接報(bào)后，及時(shí)調(diào)整力量進(jìn)行快速處臵。
五、應(yīng)急演練過程模擬（桌面模擬）：
（一）接警與報(bào)告。
1、報(bào)警
現(xiàn)場指揮部接突發(fā)環(huán)境事故通報(bào)，通報(bào)人。
2、接警
現(xiàn)場指揮部接到突發(fā)環(huán)境事件通報(bào)時(shí)，值班人員問清事故情況，了解事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、現(xiàn)狀、類型、特征。并告知現(xiàn)場指揮部領(lǐng)導(dǎo)。
3、報(bào)告
值班人員接到突發(fā)環(huán)境事件報(bào)警后，將有關(guān)情況通知現(xiàn)場調(diào)援組，調(diào)援小組立即對接警情況與舉報(bào)人進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核后調(diào)援小組趕赴現(xiàn)場。
（二）進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)
1、總指揮宣布立即啟動(dòng)《山西潞安集團(tuán)華潤煤業(yè)有限公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，并要求立即完成以下任務(wù)：
（1）向應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員通報(bào)突發(fā)事件的初步調(diào)查情況。
（2）組織救援力量奔赴現(xiàn)場，協(xié)
助先期到達(dá)的調(diào)援組開展應(yīng)急處臵工作，控制事件發(fā)展。
（三）現(xiàn)場開展應(yīng)急調(diào)監(jiān)測并協(xié)助應(yīng)急處臵
1、現(xiàn)場指揮部展開工作
應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)成員先后到達(dá)現(xiàn)場，立即投入環(huán)境應(yīng)急指揮中心的工作。應(yīng)急指揮中心實(shí)時(shí)了解各應(yīng)急小組所在位臵或已展開應(yīng)急工作的情況。
2、現(xiàn)場調(diào)援組展開工作
現(xiàn)場調(diào)援組已經(jīng)先期到達(dá)現(xiàn)場，針對事故現(xiàn)場的泄漏點(diǎn)堵住，消防水車正在對彌漫在空氣中的化學(xué)品進(jìn)行稀釋。該組成員按照突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急程序要求，開展事故調(diào)查取證工作：
（1）實(shí)施現(xiàn)場警戒。在事故現(xiàn)場拉起警戒線，禁止無關(guān)人員進(jìn)入警戒線內(nèi)。
（2）實(shí)地勘察。重點(diǎn)核實(shí)事故對土地、水體、大氣環(huán)境的危害；對人身的傷害；對設(shè)備、物體的損害，以及事故破壞范圍、污染物排放情況、污染途徑、危害程度、周圍環(huán)境狀況等。
（3）應(yīng)急措施。現(xiàn)場處理人員需佩戴所要求的防護(hù)用品及防毒面具。廢油現(xiàn)場用沙土圍堤，回收物料，避免進(jìn)入下水道；剩余液體用吸收棉吸附，并將吸收棉回收，疏散周邊員工至盡可能的安全防護(hù)距離以外。
（4）將需要送回實(shí)驗(yàn)室分析的樣品迅速送回，實(shí)驗(yàn)室分析人員接到樣品后立即開展分析。
（5）應(yīng)急監(jiān)測組負(fù)責(zé)與各有關(guān)部門聯(lián)系和溝通，進(jìn)一步了解污染事故情況。
3、緊急會商和報(bào)告
現(xiàn)場調(diào)援組、應(yīng)急監(jiān)測組、信息傳輸組等相關(guān)人員，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果、污染程度和周邊環(huán)境情況提出應(yīng)急處臵的對策建議。
4、協(xié)助實(shí)施批準(zhǔn)后的應(yīng)急處臵對策措施
環(huán)保組按照指揮中心的要求，積極協(xié)助切斷污染源、安排相應(yīng)容器收集未泄漏的化學(xué)品、隔離污染區(qū)、防止污染擴(kuò)散；聯(lián)系應(yīng)急物資，采取一切必要措施消除或減輕污染。及時(shí)清運(yùn)污染物。
5、事故影響跟蹤監(jiān)測
根據(jù)監(jiān)測技術(shù)方案，現(xiàn)場應(yīng)急監(jiān)測小組繼續(xù)實(shí)施事故影響跟蹤監(jiān)測，持續(xù)報(bào)出監(jiān)測數(shù)據(jù)、污染動(dòng)態(tài)。
6、轉(zhuǎn)入善后工作
事故應(yīng)急狀態(tài)解除后，現(xiàn)場應(yīng)急小組停止應(yīng)急，清點(diǎn)人員和設(shè)備、器材，并撤離現(xiàn)場，轉(zhuǎn)入善后工作：現(xiàn)場調(diào)援組按規(guī)定提取相關(guān)物證、作好現(xiàn)場檢查
筆錄并提交調(diào)查報(bào)告；應(yīng)急監(jiān)測組編制應(yīng)急監(jiān)測技術(shù)報(bào)告，必要時(shí)會同評估組做好環(huán)境安全后評估工作。
7、應(yīng)急響應(yīng)情況報(bào)告
現(xiàn)場調(diào)援組、應(yīng)急監(jiān)測組、信息傳輸組、評估組在應(yīng)急響應(yīng)終止后及時(shí)將事件的調(diào)查處理、應(yīng)急監(jiān)測等情況以文字的形式報(bào)告中心應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組。
情況總結(jié)內(nèi)容一般包括：①調(diào)查污染事故的發(fā)生原因和性質(zhì)，評估出污染事故的危害范圍和危險(xiǎn)程度，查明人員傷亡情況，影響和損失評估、遺留待解決的問題等。②應(yīng)急過程的總結(jié)及改進(jìn)建議，包括：應(yīng)急預(yù)案是否科學(xué)合理，應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)是否合理，應(yīng)急隊(duì)伍能力是否需要改進(jìn)，響應(yīng)程序是否與應(yīng)急任務(wù)相匹配，采用的監(jiān)測儀器、通訊設(shè)備和車輛等是否能夠滿足應(yīng)急響應(yīng)工作的需要，采取的防護(hù)措施和方法是否得當(dāng)，防護(hù)設(shè)備是否滿足要求等。
遵照公司應(yīng)急預(yù)案，本次環(huán)境突發(fā)事件經(jīng)確認(rèn)為一般環(huán)境事件，響應(yīng)分級為三級，有限的緊急狀態(tài)，應(yīng)急指揮中心將有關(guān)情況匯總后留檔備份。
（四）演練結(jié)束后討論總結(jié)
演練結(jié)束后，總指揮長組織參加演練的各小組成員和演練隊(duì)伍的跟班科隊(duì)長進(jìn)行總結(jié)，針對演練存在的問題分析討論并提出修改意見，然后完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，提高預(yù)案可操作性，并由辦公室整理形成演練總結(jié)報(bào)告。
潞安集團(tuán)華潤煤業(yè)有限公司
二零一四年八月
環(huán)境保護(hù)應(yīng)急演練方案4
為有效的預(yù)防、控制和及時(shí)消除環(huán)保意外事故的發(fā)生，提高環(huán)境污染事故救援應(yīng)急的處置能力，建立健全環(huán)境預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，保障公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，根據(jù)上級有關(guān)文件的精神要求，制定我公司《硝酸銨泄露事故應(yīng)急救援演練方案》。
一、指導(dǎo)思想
為了保障公司的生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行及環(huán)境安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，保障公司和周邊企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受損失及公司員工和周邊社會群眾的身體健康，生活秩序正常，建立和諧社會，走可持續(xù)發(fā)展道路。
二、演練目的
1、通過演習(xí)，使公司相關(guān)人員能熟練掌握公司《環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案》啟動(dòng)和運(yùn)作程序。
2、通過演習(xí)，增強(qiáng)各部門在緊急應(yīng)變時(shí)的`合作與溝通，以提高緊急應(yīng)變的管理效率。
3、通過演習(xí)，訓(xùn)練公司應(yīng)急隊(duì)伍的搶險(xiǎn)救災(zāi)能力，提高-干部員工的自救意識；
4、通過演習(xí)，查找并確認(rèn)現(xiàn)行應(yīng)急預(yù)案的不足及缺陷，分析制定整改措施，以便做出進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。
三、組織機(jī)構(gòu)
1、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：（總經(jīng)理）
副組長：（總支書記）
成員：
2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)組織環(huán)境事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定、修訂；
（2）負(fù)責(zé)組織環(huán)境事故應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施和演練；
（3）負(fù)責(zé)組建應(yīng)急搶險(xiǎn)救護(hù)隊(duì)伍及應(yīng)急資金和器材的配置；
（4）組織對重大環(huán)境事故的調(diào)查分析、制定善后處理方案和編制上報(bào)材料；
（5）檢查督促相關(guān)部門做好重大環(huán)境事故的預(yù)防措施和應(yīng)急準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作。
3、應(yīng)急指揮中心及職責(zé)
3.1、應(yīng)急指揮中心：
總指揮：（指揮位置：應(yīng)急指揮中心）
副總指揮：（總指揮不在公司時(shí)，邵明海代行總指揮職權(quán)，若邵明海不在公司，則總指揮按a→e順序代行總指揮職權(quán)）：
應(yīng)急指揮中心設(shè)在公司生產(chǎn)部（電話：）3.2、應(yīng)急指揮中心職責(zé)
（1）總指揮職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司應(yīng)急救援工作的組織和指揮。（2）副總指揮職責(zé)：負(fù)責(zé)完成總指揮下達(dá)的各項(xiàng)救援任務(wù)。（3）現(xiàn)場指揮職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場應(yīng)急救援工作的組織和指揮。（4）相關(guān)人員職責(zé)：
a．安環(huán)部部長:協(xié)助配合現(xiàn)場指揮進(jìn)行事故現(xiàn)場應(yīng)急救援工作。 b．供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部部長：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場應(yīng)急救援物資保障。 c．保安部部長：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場交通管制、人員疏導(dǎo)工作的組織和指揮。
d．綜合辦主任：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場應(yīng)急救護(hù)、傷員轉(zhuǎn)送、應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)保障工作的組織和指揮。
e．運(yùn)輸公司經(jīng)理:負(fù)責(zé)車輛運(yùn)輸工作的組織和指揮。
f．其他人員服從應(yīng)急指揮中心的統(tǒng)一調(diào)度，完成擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)應(yīng)急搶險(xiǎn)任務(wù)。
4、應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)職責(zé)及分工
4.1、應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)職責(zé)
（1）應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)長職責(zé)：事故發(fā)生時(shí)，服從應(yīng)急指揮中心的統(tǒng)一調(diào)度，執(zhí)行現(xiàn)場總指揮命令，完成擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)應(yīng)急搶險(xiǎn)任務(wù)。
（2）應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)員職責(zé)：事故發(fā)生時(shí)，立即趕赴事故現(xiàn)場，執(zhí)行分隊(duì)長下達(dá)的應(yīng)急搶險(xiǎn)命令。
4.2、應(yīng)急救護(hù)隊(duì)分工：
（1）一分隊(duì)：擔(dān)負(fù)事故現(xiàn)場受傷人員的搶救及轉(zhuǎn)送醫(yī)院任務(wù)；
（2）二分隊(duì)：擔(dān)負(fù)應(yīng)急后勤保障及傷員生活必需品的供應(yīng)任務(wù)；
四、情景設(shè)置
一)、場景模擬
假設(shè)乳化油相溶解罐的原料油泄漏進(jìn)入了保溫夾層，由于保溫夾層有蒸汽管線，熱量連續(xù)積累，導(dǎo)致原料油著火，從引燃附近油相，導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生，致使原料油大量泄漏，從溶解罐中溢流至內(nèi)地溝，有一名員工發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后通知公司，搶險(xiǎn)過程中被高溫灼傷，公司相關(guān)人員參與搶救、搶險(xiǎn)、搶修的演習(xí)過程。
二）、演習(xí)程序
1、巡檢人員發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，通知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。自己隨即用滅火器滅火，但是火勢很大，自己被高溫灼傷。
2、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即通知相關(guān)人員進(jìn)行緊急疏散；安排生產(chǎn)人員立即關(guān)閉水電汽；立即向公司應(yīng)急指揮中心報(bào)警。
3、指揮中心立即啟動(dòng)公司環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，通知領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮決定報(bào)“119”或自救。
4、進(jìn)行火災(zāi)控制，應(yīng)急救援隊(duì)穿戴自給式空氣呼吸器搜救傷員；同時(shí)聯(lián)系哈密地區(qū)環(huán)境監(jiān)測站，監(jiān)測風(fēng)向，看是否對本公司員工和周邊的企業(yè)有影響，并讓搶險(xiǎn)搶修隊(duì)控制泄漏源，確保在有效的時(shí)間內(nèi)能夠控制住泄漏源；保證因泄漏而造成的環(huán)境影響降到最低；
5、清點(diǎn)好疏散人員，集中到現(xiàn)場觀摩演習(xí)。
6、演習(xí)記錄，演習(xí)結(jié)束，演習(xí)講評。
7、現(xiàn)場恢復(fù)。
三）演習(xí)準(zhǔn)備：
1、做好演習(xí)方案，通過會議討論確定最終方案。
2、工作分派，演習(xí)物資準(zhǔn)備。
3、演習(xí)培訓(xùn)：消防器材、消防服、
五、演習(xí)計(jì)劃
1、各部門召開第一次演習(xí)協(xié)調(diào)會議，討論演習(xí)方案，明確演習(xí)分工，確定演習(xí)的其他相關(guān)事宜。核對準(zhǔn)備進(jìn)度，反饋準(zhǔn)備過程中存在的問題，進(jìn)一步討論演習(xí)方案，籌備桌面演習(xí)。
2、進(jìn)行桌面演練，相關(guān)參與人員按照方案將整個(gè)過程在桌面上模擬演習(xí)一遍，公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理點(diǎn)評桌面演習(xí)效果，提出預(yù)演中應(yīng)重點(diǎn)注意的問題。
3、舉行現(xiàn)場演習(xí)，全程攝像、拍照和記錄整個(gè)演習(xí)過程，總結(jié)演習(xí)。
六、演習(xí)過程
1、油相溶解罐的原料油泄漏進(jìn)入了保溫層，由于保溫層中有蒸汽管線，熱量無法及時(shí)移出，導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生。
2、巡檢人員發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后通知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，隨即用滅火器滅火，搶險(xiǎn)過程中被高溫灼傷。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即通知相關(guān)人員進(jìn)行緊急疏散；安排人員立即關(guān)閉水電汽；立即向公司應(yīng)急指揮中心報(bào)警。
3、應(yīng)急指揮中心得到報(bào)警，立即通知搶救傷員，啟動(dòng)公司環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行人員疏散；通知公司搶險(xiǎn)搶修組人員待命；安排人員向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。分析和評估事故現(xiàn)場情況，確定事故警報(bào)等級、商討并制定救援方案，各救援小隊(duì)準(zhǔn)備救援物資待命。
4、應(yīng)急指揮中心進(jìn)一步了解現(xiàn)場情況，確定實(shí)施事故救援方案，由公司內(nèi)事故應(yīng)急救援小隊(duì)進(jìn)行救援，不需援助。讓搶險(xiǎn)搶修隊(duì)控制泄漏源，警戒疏散隊(duì)對事故現(xiàn)場進(jìn)行交通管制，對人員進(jìn)行疏散，實(shí)行警戒。應(yīng)急救護(hù)隊(duì)對傷員進(jìn)行緊急救治，后勤供給隊(duì)安排車輛送傷員去醫(yī)院。消防滅火隊(duì)進(jìn)入事故現(xiàn)場，在離火災(zāi)區(qū)10米處用霧化水對原料油罐及其附近管道、罐體、空氣進(jìn)行遠(yuǎn)距離噴淋。組成事故調(diào)查組，查清事故原因。
5、綜合辦公室向上級環(huán)保部門、消防、公安、安監(jiān)局報(bào)告事故情況，事故已得到完全控制，有一人輕度燒傷，未對廠區(qū)環(huán)境及周邊造成環(huán)境污染。現(xiàn)場指揮確認(rèn)事故得到控制，匯報(bào)總指揮。總指揮宣布解除警報(bào)、解除戒嚴(yán)、演習(xí)結(jié)束。通訊協(xié)調(diào)員向媒體發(fā)布事故信息，清理事故現(xiàn)場，公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理對演習(xí)作點(diǎn)評。
【環(huán)境保護(hù)應(yīng)急演練方案】相關(guān)文章：
環(huán)境保護(hù)應(yīng)急演練方案03-15
【精選】應(yīng)急演練方案11-13
應(yīng)急演練方案（精選）10-21
[精選]應(yīng)急演練方案10-02
應(yīng)急演練方案10-19
應(yīng)急方案演練01-17
應(yīng)急演練方案10-16