方案公司

時間：2024-01-18 15:51:32 方案

[精選]方案公司8篇

　　為了確保事情或工作扎實開展，時常需要預先開展方案準備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編收集整理的方案公司8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

[精選]方案公司8篇

方案公司篇1

　　一、股東及其出資入股：

　　股東一：xxx，現(xiàn)金出資人民幣萬元，是主要股東，以合作公司法人代表的名義參與經(jīng)營；

　　股東二：xxx，提議建立公司，無現(xiàn)金出資，以提供公司市場需要的實際技術(shù)及相關(guān)服務參與經(jīng)營；

　　股東三：xx，無現(xiàn)金出資，以提供公司市場需要的實際技術(shù)及相關(guān)服務參與經(jīng)營；

　　股東四：xx，無現(xiàn)金出資，以提供公司市場需要的實際技術(shù)及相關(guān)服務參與經(jīng)營；

　　股東現(xiàn)金出資的資金用于公司的經(jīng)營開支，包括租賃和裝修辦公場所、購買辦公設(shè)備、開支辦公費用、員工工資等等。今后公司如需增資等重大事項均有全體股東開會決定。

　　二．股東的權(quán)利和義務

　�。ㄒ唬┕蓶|享有如下權(quán)利：

　　1 參加股東會并享有平等表決權(quán)；

　　2 了解公司經(jīng)營狀況和財務狀況；

　　3 選舉和被選舉為董事會成員；

　　4 按照比例分取紅利；

　　5 優(yōu)先購買公司所增的注冊資本或其他股東依法轉(zhuǎn)讓的股份；

　　6 公司終止或清算后，依法分得公司的剩余財產(chǎn)；

　　7 有權(quán)查閱股東會會議記錄、復制公司章程、董事會會議決議、監(jiān)事會議決議和財務會計報告；

　　8 其他法律法規(guī)規(guī)定享有的權(quán)利。

　　（二）股東承擔下列義務：

　　1 遵守公司章程、遵紀守法；

　　2 嚴格遵守合作條款，按期交納所認繳的出資和提供市場需要的實際技術(shù)及相關(guān)服務；

　　3 依其按占有公司股份承擔公司債務；

　　4 在公司辦理登記注冊手續(xù)依法成立后，股東不得隨意退股；

　　5 不得從事或?qū)嵤⿹p害公司利益的任何活動：

　　6 無合法理由不得干預公司正常的經(jīng)營活動；

　　7 保守公司秘密；

　　8 《公司法》規(guī)定的其他義務。

　　三．股東大會

　�。ㄒ唬� 股東會是公司的權(quán)力機構(gòu)，依法行使下列職權(quán)：

　　1 決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；

　　2 選舉和更換董事；

　　3 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事；

　　4 審議批準董事會的報告；

　　5 審議批準監(jiān)事的報告；

　　6 審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；

　　7 審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

　　8 對公司增加或減少注冊資本作出決議；

　　9 對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；

　　10 對公司合并、分立、改變經(jīng)營范圍解散和清算等事項作出決議；

　�。ǘ⿲驹黾踊驕p少注冊資本、分立、合并、解散、清算、變更公司形式、修改章程、公司對外擔保等重大事務須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過；對于以上所列事務外的一般事務，實行表決權(quán)過半數(shù)通過。

　　四、利潤分配方式和其他事項

　　1、每個自然年度為一個經(jīng)營周期，每個營業(yè)周期屆滿后，2個月內(nèi)進行周期結(jié)算。

　　2、每個營業(yè)周期滿后，公司財務人員將公司的財務情況進行匯總，結(jié)算完畢后，將財務報表報公司股東會批準。根據(jù)批準的'財務報表制定紅利分配報告，經(jīng)股東會同意后，按純利潤實施紅利分配。所謂純利潤是指總營業(yè)額減去開支和稅收后所得的部分。

　　3、法定公積金：利潤的10%為法定公積金

　　4、分紅的本金：去除法定公積金后的利潤。

　　5、合作公司的合作股東不提取勞動報酬。經(jīng)營收益在除去現(xiàn)金出資成本和經(jīng)營成本后的利潤部分每次均按照xx占：70%、xxx占：20%、xx占：5%、xx占：5%的比例分紅。

　　五、其他事項

　　本協(xié)議未盡事項，由全體股東另行協(xié)商，制定補充協(xié)議本協(xié)議簽定于20xx年月日，一式五份，每位股東各執(zhí)一份，公司存檔一份，全體股東簽字后由公司蓋章即可生效。

方案公司篇2

　　一、活動背景：

　　又是一年十二月初八時，時間過得很快，在這個特殊日子里，花東社區(qū)在武進電視臺新聞中心的支持下，《嚼百趣》欄目走進花東社區(qū)，開展“濃情十二月初八粥溫暖花東人”十二月初八主題文化活動。

　　二、活動內(nèi)容及目標：講述身邊人的十二月初八故事，傳承武進特色十二月初八文化，弘揚尊老敬老優(yōu)良風尚。

　　三、活動流程：

　　1、由社區(qū)居民代表花東社區(qū)老年協(xié)會會長許仲華講述制作十二月初八粥工藝流程和食材準備。(可在居民家制作，然后拿社區(qū)。待定)

　　2、《嚼百趣》欄目主持人講十二月初八故事。

　　3、志愿者給獨居老人送十二月初八粥和少先隊員給獨居爺爺奶奶贈送自己的小手工作品。

　　4、志愿者與獨居老人一同品嘗十二月初八粥。

　　四、活動性質(zhì)：知識性、趣味性、教育性三者結(jié)合。

　　五、目標對象：

　　1、獨居老人

　　2、大學生志愿者3人

　　3、社區(qū)志愿者名10人(小學生8名，師2-3名)

　　六、活動時間：20xx年X月X日下午1;30

　　七、活動地點：XX社區(qū)一樓圓桌會議室

　　八、預計參加人數(shù)：30人

　　九、備注：本周小小志愿者攜帶十五六份自己的.小制作贈送爺爺奶奶。

方案公司篇3

　　一、活動主題：

　　回首過去，歡聚此時.

　　二、活動目的：

　　回顧年前的工作，總結(jié)成敗得失歡聚一堂，進行搖號抽獎活動、了解彼此的機會，增進大家之間的友情，促進公司凝聚力的.形成。

　　三、活動對象：

　　公司所有成員(不包括臨時工)

　　四、活動獎項：

　　特等獎1名(800元)

　　一等獎2名(500元)

　　二等獎3名(300元)

　　三等獎4名(100元)

　　幸運獎：保溫杯一個

　　五、活動時間：1月26日(星期六)晚

　　六、活動地點：待定

　　七、活動程序：

　　1、18::30所有領(lǐng)導員工入席。

　　2、A：19:00主持人致開幕詞。

　　B、公司領(lǐng)致春節(jié)抽獎祝賀詞。

　　C、抽獎正式開始。

　　D、20:00抽獎結(jié)束。

　　八、搖號抽獎說明：

　　1、抽獎分為正劵和副劵，其同樣有員工的號碼及名字，且蓋有公司行政部有效公章，正劵投入抽獎箱內(nèi)，副劵持有者保存一做兌獎用。

　　2.在兌獎時，必須持在20秒內(nèi)及時趕到主持臺兌獎否則做無效處理，同時必須持

　　有副劵前來兌獎、凡無效獎券、獎券損壞無法識別者、獎券丟失者均不予以兌獎。

　　九、搖號抽獎工作安排：

　　1、主持：

　　2、抽獎前獎箱管理、獎票投放、抽獎協(xié)助：蔣增武

　　3、開獎號碼登記：譚平平

　　4、獎金派發(fā)：侯智偉

　　5、現(xiàn)場拍照：唐宏利

　　十、有關(guān)開獎條件說明：

　　1、抽獎從最低獎項抽起。

　　2、中獎獎票抽中后不能再次投入獎箱中。

　　3、此次抽獎活動施行現(xiàn)場抽獎、兌獎、領(lǐng)獎制。

　　4、所有中獎人員必須持個人副劵到主持臺前登記領(lǐng)取、一律不得代領(lǐng)。

　　十一、本次抽獎活動總負責人：

　　肖總

　　抽獎活動預算費用為：

　　5000元

方案公司篇4

　　第一階段：勝兵先勝而后求戰(zhàn)

　　1. 明確建制(30分鐘)

　　一至兩天的內(nèi)訓結(jié)束后，或者內(nèi)訓間息，指定雙方團隊長、排、班長(按貴司現(xiàn)崗級別指定分派即可)。將參訓全體人員等分為紅、黃兩團隊。(每隊人員可打亂現(xiàn)有部門編制，抽簽決定歸建。)

　　2. 中高級領(lǐng)導(6—10人)技戰(zhàn)術(shù)、步兵方略特訓(90分鐘)

　　實際上，考慮到貴司時間安排，該項應在分組歸建前完成。

　　特訓內(nèi)容包含：

　　a步兵攻防陣形、攻防火力布控規(guī)律、現(xiàn)代步兵攻防通用戰(zhàn)術(shù)。

　　b 現(xiàn)代軍事管理主要條例和規(guī)則、特性。

　　c戰(zhàn)術(shù)口語、手語、個人技戰(zhàn)術(shù)。

　　d小團隊(班組)協(xié)同技戰(zhàn)術(shù)。

　　e典型戰(zhàn)術(shù)體系的比較與分析，由受訓領(lǐng)導做出因地制宜的甄眩

　　f現(xiàn)代步兵武器裝備使用技術(shù)講解。

　　特別說明：為什么只培訓雙方高級領(lǐng)導，而不做雙方全員的特訓呢?目的就是要激發(fā)雙方領(lǐng)導人的貫徹力。由他們事后(戰(zhàn)前)就象平時工作中遇到緊急情況一樣，將信息和意圖迅速貫徹傳達，然后由下屬逐層傳達至基層“戰(zhàn)士”。語言表述簡潔的一方速度快，語言表述清晰的一方溝通得更到位。兩強相爭，如同爭奪一個市場的兩家企業(yè)，信息傳遞快的一方、信息溝通精準的一方往往勝出。這就是“貫徹力”強的表現(xiàn)之一。通過該項目，還可以檢驗兩組領(lǐng)導的學習和感悟能力，一群喪失了再學習能力的領(lǐng)導人是很難帶領(lǐng)團隊迎接新環(huán)境中的挑戰(zhàn)的�！按髴�(zhàn)”在即，相信貴司的高級領(lǐng)導定能認真對待，在壓力下激發(fā)潛能，貫徹好決定“存亡”的`信息。(注：有甄選的貫徹，只給雙方臨戰(zhàn)前兩天的一個晚上的時間，信息自選，辦法自籌。扁平化貫徹對雙方都是違規(guī)行為，一旦某方違背將被視為不誠信和不自信的表現(xiàn)。)

　　3. 與(2)同時進行的中、基層代表(10人)戰(zhàn)場沙盤及攻防雙方態(tài)勢講解(90分鐘)

　　前線地形地貌、雙方戰(zhàn)區(qū)位置、可能的攻擊方向、火力配置情況等。此時雙方“身份”可能并未明確(在分隊以前)概率為5：5。代表們作為“一線人員”，一旦分組歸建，必須要發(fā)揮平時工作中的最佳狀態(tài)，在雙方領(lǐng)導貫徹“特訓信息”的同時(或之后)，向領(lǐng)導層及時匯報“市場信息”。溝通能力強的一方會具備優(yōu)勢。

　　4. 內(nèi)訓結(jié)束后，雙方臨戰(zhàn)前一晚的緊急戰(zhàn)前決策會議。分組同時召開，雙方領(lǐng)導主持。(120分鐘)

　　a抽簽決定的攻、防雙方明確戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略意圖。(攻方必須在規(guī)定時間占領(lǐng)守方司令部)

　　b 雙方團隊高級主官，依據(jù)特訓心得制訂“作戰(zhàn)”方案、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，由雙方最高主官做最終決策。

　　c 雙方最高主官頒布、貫徹“戰(zhàn)時”獎懲條例和“軍規(guī)”。

　　d雙方逐級貫徹“作戰(zhàn)”方案、獎懲條例和規(guī)則。按戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)意圖，明確每個人的崗位、分工、責權(quán)。

　　5. 雙方基層——戰(zhàn)士”發(fā)言，提出合理化建議，集體完善戰(zhàn)役方案，君臣一體，上下同心。(30—45分鐘)群眾的意見不可小視，基層里往往蘊涵著“大智慧”。同樣，執(zhí)行不利的根源往往是基層沒有感悟到領(lǐng)導的“大智慧”。溝通不足、貫徹不利，永遠都是強勢執(zhí)行力的羈絆。最終決策還是要最高領(lǐng)導來拿，獨裁與集中不等于壓制個性，民主與自由不等于否定權(quán)威。

　　6. 雙方最高主官對己方“勵志”宣言，建立團隊信念，鼓舞己方斗志，戰(zhàn)前部署結(jié)束(2分鐘)

　　第二階段：上兵若水，奇正相生

　　7. 在規(guī)定地點準時集合(過時不侯)，雙方按編制同時整隊，各級主官帶隊，集體整裝后上車，向“戰(zhàn)區(qū)”開拔(7：30——8：00)

　　8. 抵達戰(zhàn)區(qū)后，雙方按編制再次整隊。各級主官帶隊，按序配發(fā)裝備和給養(yǎng)。我司總教官簡短講話(2分鐘);紅隊最高主官戰(zhàn)前“勵志”講演(1分鐘);黃隊最高主官戰(zhàn)前“勵志”講演(1分鐘)。升國旗、司旗，唱國歌。(9：30——10：00)

　　講話要烘托“大戰(zhàn)在即”的緊張氣氛，同時給雙方團隊做“終極”的鼓舞。

　　9. 雙方急行軍進入各自戰(zhàn)區(qū)，攻防雙方按事先“計劃”布控火力點及攻擊陣形，各級主管、我司參謀進行巡視、督導，做最后的戰(zhàn)前檢查與戰(zhàn)前動員。攻擊一方會在一個小時內(nèi)發(fā)動進攻(10：15—11：00)

　　各級主官管理、管控力強，注重戰(zhàn)術(shù)布控細節(jié)，完全按戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位、精準度高的一方會占據(jù)優(yōu)勢。

　　另外：守方每人要在半小時之內(nèi)置單兵掩體、設(shè)計偽裝點(與攻方體力平衡，且是實戰(zhàn)所必須。)

　　10. 第三方奇襲(10：50——11：00)

　　攻擊守方的不是對方團隊，而是來自第三方——兵人拓展文化公司的一個武裝加強班(10—15人)，他們會選擇從守方的薄弱方向發(fā)起突襲，他們將由訓練有素的專業(yè)步兵和軍官組成，以十幾人之眾沖擊守方的一只火力完備的連隊。為什么要這么做呢?一般來說，在設(shè)防嚴密的戰(zhàn)區(qū)，攻防雙方的兵力對比應為2：1甚至更高，攻方才有一定把握。本次拓展，紅、黃雙方等分人馬，且守方是“以逸待勞”，攻方首次作戰(zhàn)大有“飛蛾撲火”之勢。為了公允和平衡戰(zhàn)局，我司會私下與“攻方”串通，率先從另一個方向發(fā)動攻勢。但是，我司之專業(yè)人士決不會“射殺”首次作戰(zhàn)的守方員工，恰恰相反，我司整整一個班以專業(yè)效率迅猛出擊，是專供貴司守方“射殺”的。目的有三：對守軍精神上施加壓力、磨礪其志;讓守軍在“射殺”中練習技戰(zhàn)術(shù)，并獲得成就感;讓守軍的隱蔽火力點完全暴露給接下來要上陣的攻方!以達成“攻守平衡”，就看守軍能不能臨陣決策變數(shù)，并將決策迅速轉(zhuǎn)為執(zhí)行了。

　　11. 攻守雙方接戰(zhàn)(11：00———12：00左右)

　　在步兵實戰(zhàn)中，蠻勇和“個人英雄主義”總會讓一個人“消失”得更快，讓己方團隊損失“生員”。實戰(zhàn)和電影是不一樣的。在我司專業(yè)參謀的指導下，貴司雙方都會“小心翼翼”地作戰(zhàn)，不僅僅是為自己，也為了己方不無謂地減員，每個人，無論他什么級別、什么背景——戰(zhàn)場上，子彈面前人人平等，每個人都只有一次生命!每個人都會這樣想：我不能“死”，我“死”了，這塊陣地就丟了，我要依靠我的團隊才能活得更長久，我的團隊要靠“活下來”的“我”才能最終取得勝利。這一仗，會打得艱苦而漫長。

方案公司篇5

　　一、活動背景：

　　運動競技是促進員工溝通感情、加強聯(lián)系，建立團隊意識，以提高工作熱情和效率的方式之一。本次趣味運動會秉著鼓勵員工鍛煉身體，在運動中陶冶情操，熱愛生活。

　　二、活動目的：

　　公司工會通過組織健康向上、群眾喜聞樂見的文體活動，慶祝圣誕節(jié)，同時提高全體員工的團隊意識，增強團隊精神，豐富員工的文化生活，促使員工有更好的精神面貌和工作效率，能以飽滿的`熱情投入到大干四季度中去，為全面實現(xiàn)公司20xx年各項目標而努力奮斗。

　　三、活動組織單位：

　　公司工會主辦

　　四、活動時間、地點：

　　時間：暫定于20xx年12月24日（如有變化，另行通知）

　　地點：公司

　　五、活動項目及現(xiàn)場負責人：

　　個人項目：

　　1、1分鐘跳繩

　　比賽用具：跳繩2.5m

　　比賽規(guī)則：每組5人，裁判吹哨開始跳，一分鐘計時，下一組跳的人負責給他們數(shù)，一分鐘后裁判喊停把成績記錄下來，以最后成績多者為最后勝利者。

　　2、吹氣球

　　比賽用具：氣球

　　比賽規(guī)則：每組5人，裁判吹哨開始吹氣球，將氣球吹到終點，中間如果掉在地上，撿起來再從原地重新開始吹。

　　3、100m賽跑

　　比賽用具：無

　　比賽規(guī)則：每組5人，短跑比賽，哨聲一響向前沖。

　　4、乒乓球比賽

　　比賽用具：乒乓球，球臺

　　5、羽毛球比賽

　　6、籃球比賽

　　比賽用具：籃球、籃球場

　　比賽規(guī)則：每隊3人

　　7、400m

　　比賽用具：無

　　8、拔河比賽

　　比賽用具：粗繩

　　六、參加活動人員：

　　公司全體員工在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營工作的情況下均可參加。

　　七、活動籌備及負責人：

　　1、總負責人：

　　2、負責人：

　　3、主持人及催場：

　　4、方案策劃：

　　5、會場布置及各單位人員組織：

　　6、宣傳、攝影攝像：

　　7、器材道具準備、紀念品采辦和發(fā)放：

　　8、橫幅：

　　9、各比賽項目道具的擺放：企管部

　　八、注意事項：

　　1、在比賽過程中，有拔河人數(shù)超過15人的，則該組當局比賽算輸；

　　2、安全注意事項：有心臟病、高血壓或身體不適者請勿參加比賽活動，所有運動員必須穿運動鞋參賽，請參賽者注意安全、防滑防摔，賽前做好熱身運動。

　　九、報名時間及報名地點：

　　報名時間：于20xx年12月1日起到20xx年12月15日止（一周報名時間）

　　報名地點：各單位文員處報名，由文員將運動員名單上報到公司辦公室。每人限報兩項，逾期未報名者，視為自動放棄參賽資格。

　　注：參賽項目和運動員一經(jīng)確定，無特殊情況不得更改和棄權(quán)。比賽的開始與結(jié)束均以裁判的哨聲為準。

方案公司篇6

　　一、領(lǐng)導沒時間，下屬沒活干

　　現(xiàn)象：

　　1、下屬有工作去請教領(lǐng)導，領(lǐng)導幫助下屬直接解決問題，或直接告訴下屬方法，導致領(lǐng)導大量的時間花在為下屬解決問題上。

　　2、領(lǐng)導授權(quán)不到位，不太相信下屬有獨立完成任務的能力。

　　根本原因：

　　1、領(lǐng)導不懂得授權(quán)與監(jiān)督。

　　2、沒有鎖定責任。

　　后果：

　　1、領(lǐng)導花大量的時間幫助下屬解決問題，因此領(lǐng)導者沒有足夠時間把自己本職工作做好。

　　2、領(lǐng)導能力太強，導致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。

　　解決方案：1、在可監(jiān)督的范圍之內(nèi)，領(lǐng)導盡可能多授權(quán)。

　　2、明確一對一責任，制定獎懲。

　　3、培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力。

　　二、走過創(chuàng)業(yè)期，團隊沒激情，官僚內(nèi)耗嚴重

　　根本原因：

　　如果不是強者淘汰弱者就是弱者淘汰強者，老板要有狼性。

　　問題背景：

　　當年你的手下都是兇狠的戰(zhàn)將，他們當年什么都沒有，所以像狼一樣跟著你打拼。但是現(xiàn)在，我看他們開的車的檔次，說話的`口氣，估計他們每個人的身家大概有幾百上千萬吧？有了這么多錢，他們幾乎全都吃飽了，跟動物園里面的老虎有什么兩樣？

　　問題后果：

　　有能力的去了，沒能力的留下來撐王撐霸，結(jié)果一群兇狠的狼變成了羊群文化。

　　解決方案：

　　1、統(tǒng)一思想，特別是高層間的，所有的問題出發(fā)點以客戶價值為中心，而不是以自我為中心；

　　2、用制度來約束人。

　　三、元老思維僵化，企業(yè)失去活力

　　根本原因：

　　做商人的底線是：你必須懂得客戶之所以給你錢，是因為你做事的結(jié)果，而不是你付出了多少。

　　問題背景：

　　元老級人物認為為什么要改變，過去也不就是這樣做的嗎。

　　問題后果：

　　公司缺乏動力，出現(xiàn)惡性的公司文化。

　　1、有想法上進心的人離開了。

　　2、全體人失去動力。

　　解決方案：

　　1、設(shè)立一個成長的機制，定時間考核公司上下所有人，用業(yè)績淘汰平庸員工。

　　2、公司從上到下制造危機意識。

　　3、培養(yǎng)接班人。

　　四、企業(yè)變大，管理太累

　　根本原因：

　　缺乏先進的管理方法。

　　問題背景：

　　過去你管理30人，現(xiàn)在你還能用以前的方式去管理300人，3000人嗎？

　　管理者不愿承擔責任，全是老板做。

　　問題后果：

　　管理成本上升，同時由于管理不善而導致的問題會直接影響到公司的業(yè)績。

　　解決方案：

　　1、要從思想上明確，用制度來管人，一對一的責任。

　　2、不能用人管人，而要用制度管人。

　　五、領(lǐng)導分派，下屬兩難

　　現(xiàn)象：

　　下屬工作的時候，這個領(lǐng)導也指導，那個領(lǐng)導也指導，員工不知道該聽誰的，左右為難。

　　根本原因：

　　1、職責不明確。 2、領(lǐng)導越權(quán)指揮；

　　后果：

　　1、下屬工作效率低下 2、員工工作有情緒，甚至抱怨領(lǐng)導，推卸責任。

　　解決方案：1、明確崗位職責。

　　2、明確上下級隸屬關(guān)系（誰管誰，以免出現(xiàn)越權(quán)指揮現(xiàn)象）。

　　六、不懂裝懂，行政壓制專業(yè)

　　現(xiàn)象：

　　領(lǐng)導到技術(shù)部或研發(fā)部視察，看到員工在做事，明明不懂，還要告訴員工該怎么去做。

　　根本原因：

　　1、領(lǐng)導沒有自知之明，利用權(quán)力，妄加批評。 2、領(lǐng)導不明確自己的職責。

　　后果：

　　1、影響執(zhí)行的結(jié)果，下屬因為懼怕領(lǐng)導權(quán)力，有可能把對的做成錯的。

　　2、專業(yè)人士對領(lǐng)導不滿，影響工作。

　　解決方案：

　　領(lǐng)導只要檢查結(jié)果，過程交給專業(yè)人士。

　　七、人才老化，梯隊建設(shè)跟不上

　　現(xiàn)象：

　　1、很多創(chuàng)業(yè)元老，在公司發(fā)展過程中作出卓越貢獻，但公司發(fā)展壯大后，無法適應公司的發(fā)展需求，而老板礙于感情，還依然讓他們擔當重要的職位，很多有能力的人得不到提拔和重用。

　　2、老板的親戚朋友在公司，雖然能力不強，但考慮到他們的忠誠度，也依然讓他們擔任重要位置。

　　根本原因：

　　1、老板沒有狼性，不愿下手；

　　2、人力資源儲備不足，不敢下手。

　　導致后果：

　　1、不勝任者占據(jù)位置，能人有能力沒有發(fā)揮余地，人才內(nèi)耗；

　　2、員工對自己在企業(yè)的長期發(fā)展信心不足，得不到晉升，工作動力不強。

　　解決方案：

　　1、企業(yè)家要有狼性，以結(jié)果為導向，建立優(yōu)勝劣汰機制；

　　2、作好充分的人力資源儲備。

　　八、員工工作不盡力

　　現(xiàn)象：

　　員工做事應付了事，拖拖拉拉，只做任務，不注重結(jié)果。

　　根本原因：

　　1、企業(yè)機制不全；

　　2、員工本人問題：①員工不知道工作的意義，看不到自己的未來；②員工付出與回報不成比例。

　　導致后果：

　　公司效率低下，員工做事，提供不了結(jié)果。

　　解決方案：

　　1、培訓員工思想：從“要我做”變成“我要做”；

　　2、與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠景；

　　3、讓所有員工明白：員工與企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系，交換的是結(jié)果；

　　4、果因關(guān)系，好報才會有好人；

　　5、用獎懲機制激發(fā)員工行動能力。

　　九、高層各自為政，互相拆臺

　　根本原因：

　　1、企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標、價值觀不明確、不統(tǒng)一。

　　2、高層以自我利益為中心，而不以公司的結(jié)果為導向。

　　后果：

　　企業(yè)失去凝聚力，導致內(nèi)耗增大。

　　解決方案：

　　1、通過明確企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標、價值觀，使高層思想統(tǒng)一。

　　2、把高層個人發(fā)展跟企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標相結(jié)合。

　　3、根據(jù)遠景、價值觀、戰(zhàn)略目標制定企業(yè)的制度和規(guī)范。

　　十、戰(zhàn)略執(zhí)行不力

　　根本原因：

　　1、企業(yè)缺乏組織執(zhí)行能力

　　2、企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標、價值觀不明確、不統(tǒng)一。

　　3、高層以自我利益為中心，而不以公司的結(jié)果為導向。

　　問題背景：

　　1、老板有戰(zhàn)略，可沒辦法執(zhí)行。員工有激情，可不知道怎樣做。

　　2、員工有激情，有能力，可是不知道怎么做。

　　問題后果：

　　1、老板的戰(zhàn)略意圖沒有辦法去執(zhí)行，影響企業(yè)未來長遠的去發(fā)展。

　　2、企業(yè)失去凝聚力，導致內(nèi)耗增大。

　　解決方案：

　　1、將公司的目標與個人目標相結(jié)合。

　　2、設(shè)立相應的流程，以確保戰(zhàn)略可以轉(zhuǎn)化為實際行動。

　　3、企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺。

　　4、通過明確企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標、價值觀，使高層思想統(tǒng)一。

　　5、把高層個人發(fā)展跟企業(yè)遠景、戰(zhàn)略目標相結(jié)合。

　　6、根據(jù)遠景、價值觀、戰(zhàn)略目標制定企業(yè)的制度和規(guī)范。

方案公司篇7

　　活動主題：普羅期望之夜

　　活動目的：在聚餐的同時，增加員工之間的感情，增強團隊的凝聚力和向心力，放松一下疲憊的情緒。

　　活動時間：20xx年2月24日

　　活動地點：金同樂

　　活動安排：

　　一、丁總講話

　　二、就餐

　　三、就餐期間活動安排

　　開場白：目的就是要吃好、喝好、玩好，我們這天就

　　春天是一個播撒期望的季節(jié)，是一個大展宏圖的起點。

　　尊敬的各位領(lǐng)導，各位股東，普羅的朋友們，大家晚上好，十分感謝大家這天能蒞臨普羅期望之夜的`聚餐晚會，我是這天的主持。在開場之前首先有請活動的組織者咱們的丁總為大家講話！

　　好了朋友們咱們這天的活動立刻就要開始了，在開餐之前咱們先來做個小游戲，大家都明白，普羅公司此刻是越來越壯大了，咱們?nèi)藛T也不短增加，這天趁這個機會我們也都來相互認識了解一下，但不是自我介紹，要透過其他人介紹出來

　　活動一：各部門準備的小節(jié)目進行表演（上菜前）

　　1、說出他（她）的名字

　　活動規(guī)則：主要為考察員工之間的熟悉程度，先由丁總手持話筒，說出他所指的人（A）的名字，再將話筒交與A，接下來再由A拿話筒說出他所指的人（B）的名字…………以此類推，但是名字不得重復。如果重復要受到懲罰。

　　（1）快答題，務必在3秒完成。（答不上來者由大家提出懲罰方式）

　�。�2）表演節(jié)目（大家能夠盡情展示才藝）

　　2、心有靈犀

　　游戲規(guī)則：

　　先選定選手，以兩人為一組。一個用肢體動作或語言（但不能說出詞語中的任何一個字）向同伴提醒！（紙片A4、成語）另一個人來猜。每組包括10個詞語。限時一分鐘，回答的最多的獲勝。

　　活動二（餐中或餐后）

　　1、倒著說（或倒著唱）

　　規(guī)則：

　�。�1）先劃定出題的字數(shù)，好比這一輪出題必需在四個字以內(nèi)，也就是說出題的人能夠任說一句話。“我是好人”那么答題人務必在3秒鐘之內(nèi)把剛才的那句話反過來說，也就是“人好是我”，假如說不出或者說錯就算失敗。失敗的人要受到懲罰。

　　（2）將兩只老虎的歌詞事先準備好，每句都倒著唱給大家聽。

　　2、傳話筒

　　找一個人背對大家，喊開始，話筒開始傳遞，喊停時，話筒停到誰的手上誰就要回答問題，回答錯誤要受罰。

　　猜謎語∕快答題

　　比如：梅超風，打一品牌（康師傅）；郵局的郵筒壞了，打一成語（難以置信）。

　　3、逢七過

　　游戲規(guī)則：

　　一桌人圍著大圈，開始數(shù)數(shù)，通常從十以內(nèi)的數(shù)開始喊，喊到7或者是7的倍數(shù)或者是帶7的數(shù)字，比如7、14、17、21、27、28等等，不能喊出來，只能用筷子敲一下桌子或喊過，依次類推，一人錯了，其他人還跟著喊，那么跟著的人也要受連累�。軌蛟黾与y度，在這中間不準說你、我、喝這幾個字，說了的話也要受罰。）

　　4、猜數(shù)字

　　規(guī)則：

　　猜數(shù)字（1~100）每猜一次范圍縮小，最后猜中的人倒霉挨罰

　　先由一個人來寫一個數(shù)字，然后大家在1~100間進行猜測。每猜一次范圍縮小，最后猜中的人進行抽簽理解這份大獎。下一輪由受罰者再寫數(shù)字，依此循環(huán)。

　　5、動作接龍

　　規(guī)則：事先準備好動作卡片，每五人為一組，第一人看卡片表演給第二人，第二人接下來表演給第三人，依次類推，第四人表演完，由最后一人猜出他所表演的資料寫在紙上。

方案公司篇8

　　一、活動時間:

　　12月24日晚上、25日上午和下午

　　二、活動地點:

　　臨川大酒店

　　三、參加人員:

　　置業(yè)公司全體員工43人、物業(yè)公司15人、量具廠10人、施工單位10人，合計78人，若帶家屬則估計能達到98人左右。

　　四、活動安排:

　　第一章祝福篇

　　本章主題:

　　發(fā)放圣誕賀卡

　　活動時間:

　　12月24日上午

　　具體內(nèi)容:

　　公司給每位員工發(fā)放一張漂亮的大賀卡，賀卡的內(nèi)容:(1)總經(jīng)理的簽名賀詞(2)本次圣誕活動版塊流程預告。

　　賀卡要求:

　　1、賀卡尺寸要求經(jīng)過精心設(shè)計以確保十分漂亮，為了保證賀卡珍藏價值與美觀，建議賀卡有一張員工全家福。

　　2、賀卡上要設(shè)置編號，為圣誕抽獎做準備。

　　第二章共慶篇

　　本章主題:

　　聚餐晚宴

　　活動時間:

　　12月24日晚上6點——8點

　　具體流程:

　　1、人員入席;2、總經(jīng)理致新年賀辭;3、施工單位致答謝辭;4、公司5位領(lǐng)導抽取20xx員工幸運獎20名;5、被抽獎員工上臺選擇幸運蛋;6、宴會正式開始。斛光交錯，舉杯共慶。

　　第三章狂歡篇

　　本章主題:

　　激情K歌晚會

　　活動時間:

　　12月24日晚上8點——10點

　　活動形式:

　　員工才藝表演、趣味游戲、圣誕尋寶三大內(nèi)容交錯進行。

　　活動流程:

　　1、開場熱舞

　　2、主持人上臺宣布晚會開始并致開場白，將全體人員分成四個組，主持人介紹游戲規(guī)則、勝利獎品等

　　3、各組開始闖關(guān)游戲

　　4、頒獎儀式:冠軍組、亞軍組、季軍組、最具活力個人獎(參與游戲、表演節(jié)目次數(shù)前三名)

　　第四章禮物篇

　　參加人員:

　　邦和置業(yè)公司全體員工

　　本章主題:

　　公司感恩圣誕有禮

　　活動時間:

　　12月25日上午8點—9點

　　活動內(nèi)容:

　　坐車到達廬山西海后，先進行CS真人野戰(zhàn)游戲，身臨其境感受血拼的刺激，活動時間視情況而定。然后進行泡溫泉活動，讓溫柔的`水撫慰全身，放送心身，迎接新年，活動時間視情況而定。

　　背景資料:

　　近年，野戰(zhàn)游戲成為一項非常熱門的戶外活動，它是一種團隊活動，一般分為兩組人，一組扮演警察的角色，另一組扮演土匪的角色，然后利用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)來進行“戰(zhàn)斗”。野戰(zhàn)游戲也叫生存游戲，最早源自美國中西部。由于這種游戲不僅是業(yè)余愛好者的野外活動，更是一個體驗個人意志和團隊合作的機會，因此在短短的幾年間，它便迅速風靡全世界。

　　活動意義:

　　圣誕節(jié)是我公司隆重的節(jié)日，以前公司一直都是走傳統(tǒng)路線——聚餐、唱歌，

　　鑒于此，CS真人野戰(zhàn)游戲和泡溫泉對我們的意義有:(一)給員工一個難忘的節(jié)日、一份別樣的體驗(二)讓員工在游戲中體驗合作的樂趣，增進員工團隊合作精神。

　　活動費用:

　　泡溫泉門票138元/人;CS真人野戰(zhàn)游戲價格不高，約為40元/人

　　四、物料準備:

　　(一)獎品:

　　1、幸運抽獎獎品(建議現(xiàn)金比較好):

　　特等獎1名 500元(或同等價值的物品)

　　一等獎2名 300元(或同等價值的物品)

　　二等獎3名 200元(或同等價值的物品)

　　三等獎10名 100元(或同等價值的物品)