方案公司

時(shí)間：2023-10-22 13:28:41 方案

方案公司5篇（實(shí)用）

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編精心整理的方案公司5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司5篇（實(shí)用）

方案公司篇1

　　為豐富員工的生活，提升公司的企業(yè)文化形象，讓員工度過(guò)一個(gè)愉快的春節(jié)。

　　參加人員：

　　負(fù)責(zé)人：

　　工作人員：

　　抽獎(jiǎng)宗旨：

　　1、本次抽獎(jiǎng)采取“人人有獎(jiǎng)、永不落空”制;

　　2、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及員工(優(yōu)秀員工)抽取;

　　3、本次抽獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)僅抽取“特等獎(jiǎng)”至“五等獎(jiǎng)”共66名，。

　　一、活動(dòng)程序：

　　1、15：00搬運(yùn)獎(jiǎng)品到現(xiàn)場(chǎng);

　　2、17：30---18：00KTV

　　3、18：30全體領(lǐng)導(dǎo)及員工入席

　　4、19：00---20：00抽獎(jiǎng)A、19：00主持人致開(kāi)幕詞B、公司領(lǐng)導(dǎo)致春節(jié)抽獎(jiǎng)祝賀詞C、抽獎(jiǎng)?wù)介_(kāi)始D、20：00抽獎(jiǎng)結(jié)束

　　二、實(shí)施細(xì)則

　　1、資金的到位：3000人民幣

　　2、獎(jiǎng)品的購(gòu)置：

　　3、獎(jiǎng)品的保存：

　　4、抽獎(jiǎng)券的制作：

　　5、抽獎(jiǎng)券的分發(fā)：

　　6、抽獎(jiǎng)：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及員工

　　7、會(huì)所的布置：

　　8、獎(jiǎng)品運(yùn)送：

　　9、電源、音箱等設(shè)備：

　　10、現(xiàn)場(chǎng)保潔協(xié)助：

　　11、現(xiàn)場(chǎng)拍照：

　　三、獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)品明細(xì)、抽獎(jiǎng)順序、開(kāi)獎(jiǎng)號(hào)碼登記表見(jiàn)附表。

　　四、領(lǐng)取獎(jiǎng)品登記表見(jiàn)附表。

　　抽獎(jiǎng)券說(shuō)明：

　　1、抽獎(jiǎng)券分為正券和副券，正券和副券上印有同樣的號(hào)碼及員工姓名，且蓋有公司行政部的有效公章;正券投入抽獎(jiǎng)箱內(nèi)，副券持有者保存以做兌獎(jiǎng)用。

　　2、在兌獎(jiǎng)時(shí)，必須持有效副券前來(lái)兌獎(jiǎng)，凡無(wú)效獎(jiǎng)券、獎(jiǎng)券損壞無(wú)法識(shí)別者、獎(jiǎng)券丟失者均不予以兌獎(jiǎng)。

　　抽獎(jiǎng)工作安排：

　　1、主持：

　　2、抽獎(jiǎng)前獎(jiǎng)箱的管理、獎(jiǎng)票投放解說(shuō)、抽獎(jiǎng)協(xié)助等：

　　3、獎(jiǎng)品的派發(fā)及已開(kāi)獎(jiǎng)券的保管、登記：

　　4、開(kāi)獎(jiǎng)號(hào)碼登記：

　　有關(guān)抽獎(jiǎng)條件的'說(shuō)明

　　1、抽獎(jiǎng)從最低獎(jiǎng)項(xiàng)開(kāi)始抽起;

　　2、中獎(jiǎng)獎(jiǎng)票抽中后不再投入抽獎(jiǎng)箱中;

　　3、凡持有抽獎(jiǎng)券的人員，請(qǐng)將兌獎(jiǎng)?wù)谡匠楠?jiǎng)前1個(gè)小時(shí)投入抽獎(jiǎng)箱中。

　　關(guān)于兌獎(jiǎng)的說(shuō)明

　　1、此次抽獎(jiǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)獎(jiǎng)，兌獎(jiǎng)、領(lǐng)獎(jiǎng)制;

　　2、所有的獎(jiǎng)品必須由本人持兌獎(jiǎng)副券到領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)登記領(lǐng)取，一律不得代領(lǐng)。

　　未能到抽獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)者，其獎(jiǎng)品在抽獎(jiǎng)結(jié)束后由其本人憑兌獎(jiǎng)副券到行政部登記領(lǐng)取

　　現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)方案

　　一、抽獎(jiǎng)時(shí)間、地點(diǎn)：

　　時(shí)間11月7日上午9：30分開(kāi)始到下午5：30分

　　地點(diǎn)：金苑小區(qū)慶典臺(tái)上。

　　二、現(xiàn)場(chǎng)布置：

　　1、抽獎(jiǎng)規(guī)則提示板。1板包括獎(jiǎng)品內(nèi)容;

　　2、獎(jiǎng)項(xiàng)公示牌1塊，上蓋紅布;

　　3、抽獎(jiǎng)箱1個(gè)，內(nèi)裝抽獎(jiǎng)卡(去掉4、7及4、7個(gè)位數(shù));

　　4、主持臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)司儀、現(xiàn)場(chǎng)禮儀。

　　三、抽獎(jiǎng)規(guī)則(流程)

　　1、將參加抽獎(jiǎng)的客戶五人一組，分組抽獎(jiǎng);

　　2、先到抽獎(jiǎng)臺(tái)抽獎(jiǎng)號(hào)(或抽獎(jiǎng)卡)，獎(jiǎng)號(hào)全部抽取完畢進(jìn)入下一程序;

　　3、揭獎(jiǎng);

　　①、先揭三等獎(jiǎng)第一組……第x組，穿插二等獎(jiǎng);

　　②、再揭二等獎(jiǎng)(穿插三等獎(jiǎng));

　　③、揭一等獎(jiǎng)。

　　四、兌獎(jiǎng)、領(lǐng)獎(jiǎng)

　　1、憑獎(jiǎng)號(hào)和購(gòu)房發(fā)票和到售房部領(lǐng)獎(jiǎng);

　　2、由提供獎(jiǎng)品的相關(guān)公司開(kāi)具收據(jù)及維修票(憑領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)呱矸葑C);

　　3、由相關(guān)公司送貨上門。

　　五、借勢(shì)造勢(shì)

　　1、獲二等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)的客戶，現(xiàn)場(chǎng)要自己買鞭炮燃放;

　　2、送貨時(shí)要游街、打宣傳牌：“金苑小區(qū)購(gòu)房中獎(jiǎng)”;

　　3、由模特禮儀隨車宣傳;

　　4、送貨到家要由客戶在自家門前燃放鞭炮。

方案公司篇2

　　一．公司管理現(xiàn)狀：

　　（１）公司高層管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式獨(dú)裁管理，員工沒(méi)有有發(fā)言權(quán)，機(jī)械地執(zhí)行中高層指示，命令，政策，挫傷員工積極性和創(chuàng)造性．

　　（２）公司中高層疏于授權(quán)，授權(quán)文化氛圍不濃厚，管理層上行下效．公司不論處于萌芽期，成長(zhǎng)期，還是發(fā)展期，管理層管理方式單一，缺乏創(chuàng)新，造成管理層殫精竭慮，工作異常繁忙，但工作成果微薄，績(jī)效不顯著，而這又導(dǎo)致管理層單純認(rèn)為，員工努力程度不夠，自己監(jiān)督不嚴(yán)所致，從而加強(qiáng)監(jiān)管，由此公司管理陷入惡性循環(huán)．

　　（３）公司崗位分工不明確，員工工作秩序混亂．公司高層根據(jù)現(xiàn)有公司狀況和自己情緒，隨意安排工作，公司缺乏應(yīng)有規(guī)章制度和具體崗位工作說(shuō)明，員工無(wú)所適從，工作情緒低落．

　　（４）績(jī)效管理單憑高層管理者主觀感情好惡．鑒于公司高層管理思想落后，未能設(shè)立人事管理部門，由此導(dǎo)致缺乏正規(guī)績(jī)效管理，對(duì)于員工考評(píng)不合理，不公平，績(jī)效與薪酬極度失衡，員工流失率居高不下．

　　（５）薪酬制度不規(guī)范，薪酬方式單一，結(jié)構(gòu)失衡．薪酬制度最明顯的特點(diǎn)是內(nèi)在公平性，外在競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)員工激勵(lì)性．績(jī)效考核不合理，直接引起利益分配不均，同時(shí)由于薪酬的不穩(wěn)定性，員工缺乏安全感．員工被迫離職或跳槽．

　　（６）缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃．職海航行航行圖必不可少，但公司制度不健全，管理層不具備相應(yīng)的素質(zhì)和思想觀念，加上管理對(duì)于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的忽視，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算．員工因未能擁有指導(dǎo)，看不到未來(lái)職業(yè)前進(jìn)方向和目標(biāo)，在公司中晉升無(wú)望，只有轉(zhuǎn)投別家公司．

　　（７）公司管理層和基層員工淡于溝通交流．公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨(dú)創(chuàng)性和應(yīng)有的熱情，管理層未能通過(guò)與基層員工溝通交流，導(dǎo)致戰(zhàn)略決策和指導(dǎo)方針不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)性和針對(duì)性．員工缺乏與中高層管理者交流，未能反饋?zhàn)陨硪庖?jiàn)和目標(biāo)，加深對(duì)中高層管理者失望程度．

　　（８）關(guān)于離職員工處理方式不當(dāng)．高層管理者關(guān)注個(gè)人感情發(fā)泄，，未能充分利用離職員工．

　　二．管理改進(jìn)意見(jiàn)

　　（１）公司所有者應(yīng)該嘗試與公司基層員工交流，傾聽(tīng)來(lái)自基層的.聲音，通過(guò)溝通交流，發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題和弊端，以及潛在威脅．

　　（２）公司管理層人員要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變自身角色，現(xiàn)在企業(yè)管理中，管理層的角色不僅僅是監(jiān)督者，與基層員工相對(duì)地位，還應(yīng)該是基層員工引領(lǐng)者和忠實(shí)傾聽(tīng)者．

　　（３）通過(guò)進(jìn)一步調(diào)查，了解公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和員工工作狀態(tài)，制定多元化的薪酬模式，根據(jù)不同工作類型員工，綜合應(yīng)用穩(wěn)定薪酬模式，彈性薪酬模式，以及調(diào)和薪酬模式．根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，完善薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工不同工作能力，即使公司職務(wù)有限，同樣可以采取，同工不同酬，擴(kuò)大薪酬寬度．為調(diào)動(dòng)員工積極性，調(diào)整基本工資，獎(jiǎng)金，福利等各項(xiàng)比重，綜合應(yīng)用公司分紅．

　　（４）為適應(yīng)公司發(fā)展，設(shè)立相應(yīng)專業(yè)部門人事部，或者將公司關(guān)于是管理工作外包，健全公司績(jī)效管理制度和工作分析．下設(shè)人事部，制定績(jī)效管理制度，采取相應(yīng)的績(jī)效管理工具，科學(xué)的績(jī)效考核方法，完善績(jī)效管理過(guò)程，做好績(jī)效管理計(jì)劃，績(jī)效溝通，績(jī)效控制，績(jī)效反饋工作．確保績(jī)效考核公平，公正，公開(kāi)，合理，科學(xué)，同時(shí)改進(jìn)績(jī)效管理工作，讓員工無(wú)話可說(shuō)．

　　（５）為正確應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果，配套使用員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工晉升．依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，針對(duì)員工出現(xiàn)的工作問(wèn)題，設(shè)置培訓(xùn)課程，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，提升員工工作能力和知識(shí)水平，進(jìn)一步提高公司績(jī)效水平．對(duì)于工作績(jī)效突出的員工，再配合公司培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，在適當(dāng)時(shí)機(jī)，提升員工職位．

　　（６）運(yùn)用各種現(xiàn)代通訊方式和信息技術(shù)，加強(qiáng)公司內(nèi)部員工廣泛交流溝通，集思廣益，員工自由發(fā)揮，建言獻(xiàn)策，改進(jìn)公司管理．

　　（７）外聘培訓(xùn)師結(jié)合本公司實(shí)際水平，針對(duì)不同類型員工，通過(guò)運(yùn)用多種測(cè)試方式，了解員工性格特點(diǎn)和職業(yè)傾向，制定具有個(gè)性化和操作性的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工樹(shù)立目標(biāo)，建立屬于自己的職業(yè)錨，同時(shí)引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)相接合，相得益彰．

　　（８）應(yīng)用專業(yè)人事管理人員，將公司的工作分門別類，通過(guò)訪談法，問(wèn)卷法，工作日志法，觀察法等編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)，將公司工作拉入正軌，各項(xiàng)工作有章可依．

　　（９）善于處理離職員工，對(duì)于離職人員，召開(kāi)離職員工面談，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，總結(jié)公司存在問(wèn)題，同時(shí)反饋員工意見(jiàn)，提出解決方案．

方案公司篇3

　　一、座談會(huì)目的：

　　1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，了解新員工生活和工作中的問(wèn)題，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。 2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。 3、增強(qiáng)交流，充分調(diào)動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　二、地點(diǎn)：總部會(huì)議室

　　三、時(shí)間：20xx年3月22日下午2點(diǎn)—4點(diǎn)。

　　四、參會(huì)人員：

　　1、公司人力資源部總監(jiān)及相關(guān)人員； 2、公司資深員工2—3名；

　　3、蘭州總部新員工（20xx年1月后入職）截止目前共14人。

　　五、座談會(huì)議程：（大約2個(gè)小時(shí)）

　　六、其他事項(xiàng)

　　會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置，紙杯，便簽紙，水果、茶飲？企業(yè)發(fā)展介紹視頻，員工直接主管對(duì)其評(píng)價(jià)的幻燈片互動(dòng)交流內(nèi)容（項(xiàng)目及操作程序）

　　新員工座談會(huì)開(kāi)場(chǎng)白

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位新同事：

　　大家上午好！

　　今天很難得把大家聚集在這里，參加20xx-2015年畢業(yè)生座談會(huì)。此次座談會(huì)的主要目的是了解畢業(yè)生工作、學(xué)習(xí)、生活及對(duì)公司的要求；老畢業(yè)生談心得,從而使新員工進(jìn)一步了解和熟悉企業(yè)文化。會(huì)議是以輕松和諧的形式展開(kāi)，我們已經(jīng)為大家準(zhǔn)備了水果，希望大家能盡情享用，暢所欲言。我先向大家介紹一下座談會(huì)的流程：

　　第一個(gè)環(huán)節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)致辭。

　　第二個(gè)環(huán)節(jié)：新員工自我介紹。

　　第三個(gè)環(huán)節(jié)：老畢業(yè)生代表發(fā)言。

　　第四個(gè)環(huán)節(jié)：回答互動(dòng)。大家提問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)回答。時(shí)間為30分鐘。

　　最后：拍照留念，這將放入公司簡(jiǎn)介，成為信利康的精彩瞬間！

　　會(huì)議全長(zhǎng)為2個(gè)小時(shí)，請(qǐng)大家在會(huì)議期間將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)。

　　首先，我隆重先給大家介紹一下我們的幾位領(lǐng)導(dǎo)：今天很榮幸能邀請(qǐng)到生產(chǎn)總經(jīng)理于治國(guó)參加座談會(huì)，于總很重視這次會(huì)議，也很希望能聽(tīng)到大家的心聲，大家有好的.意見(jiàn)或建議請(qǐng)踴躍發(fā)言。讓我們以熱烈的掌聲歡迎于總的參加。我們認(rèn)識(shí)通州分公司領(lǐng)導(dǎo)；接下來(lái)是黨群辦公室經(jīng)理；讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡暁g迎各位的參與。

　　下面請(qǐng)于總致歡迎辭。

　　接下來(lái)，我們進(jìn)入第二個(gè)環(huán)節(jié)：老畢業(yè)生代表發(fā)言。

　　那我們現(xiàn)在進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)：?jiǎn)柎鸹?dòng)！

　　員工提問(wèn)方向可以有如下幾個(gè)方面：

　　? 公司未來(lái)的發(fā)展愿景；

　　? 職業(yè)生涯規(guī)劃；

　　? 員工發(fā)展疑問(wèn)；

　　? 工作中的困惑；

　　? 對(duì)公司目前的相關(guān)建議等；

　　首先，第一個(gè)問(wèn)題：從哪位開(kāi)始？請(qǐng)舉手示意一下！

　　這個(gè)問(wèn)題請(qǐng)……進(jìn)行解答。

　　由于今天時(shí)間有限，不能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題我們將記錄下來(lái)繼續(xù)跟進(jìn)。

　　今天的座談會(huì)大家都能暢所欲言，于總也細(xì)心地為大家進(jìn)行解答，只是由于時(shí)間關(guān)系，會(huì)議即將結(jié)束，如果還有其他問(wèn)題可以在日后的工作中進(jìn)一步溝通和了解。

　　感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、也謝謝大家的參與，大家一起拍照留念吧！

方案公司篇4

　　一、指導(dǎo)思想

　　根據(jù)省、市關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急管理及安全生產(chǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)，為了提高本公司保障公共安全和處置突發(fā)公共事件的能力，最大限度地預(yù)防和減少各類突發(fā)公共事件造成的損害，特別是增強(qiáng)干部職工處置突發(fā)事件的能力,避免由于突發(fā)事件造成混亂局面，現(xiàn)結(jié)合本工業(yè)區(qū)域?qū)嶋H情況，制定消防安全應(yīng)急演練方案。

　　二、演練時(shí)間

　　20xx年12月10日（星期三）下午15：30。

　　三、演練地點(diǎn)

　　工業(yè)園籃球場(chǎng)

　　四、演練內(nèi)容

　　1、火情報(bào)警；2、疏散人員；3、使用滅火器滅火；5、安全知識(shí)培訓(xùn) 6、辦公大樓如遇到火災(zāi)等突發(fā)公共事件時(shí)的綜合演練。

　　五、器材準(zhǔn)備和通道疏通

　　1、4kg干粉滅火器十個(gè)，手推式干粉滅火器二個(gè)，2、10m水帶2盤，65ｃｍ水槍1支，3、各消防通道不能停放車輛、堆放雜物。

　　六、演練現(xiàn)場(chǎng)組織分工

　　消防安全應(yīng)急演練在公司應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由應(yīng)急管理辦公室具體組織實(shí)施（按《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》）。

　　1、總指揮：

　　2、副總指揮：

　　3、現(xiàn)場(chǎng)指揮：

　　4、報(bào)警員：

　　5、廣播員：

　　6、疏散引導(dǎo)組：

　　7、滅火行動(dòng)組：

　　8、醫(yī)療救護(hù)組：

　　9、安全保衛(wèi)組：

　　七、演練具體操作程序

　　（一）召開(kāi)演練動(dòng)員會(huì)。全體參加演練人員，做好演練準(zhǔn)備。

　　（二）演練科目一：使用滅火器滅火演練。在籃球場(chǎng) 內(nèi)使用滅火器滅火演練。

　　（三）演練科目二：連接室外消防栓滅火演練。在站區(qū)前，進(jìn)行連接室外消防栓滅火演練。

　　（四）演練科目三：假設(shè)車間二樓發(fā)生火災(zāi)的'綜合演練。

　　1、火災(zāi)報(bào)警。報(bào)警員撥打119火警電話，在撥打119火警電話報(bào)警的同時(shí)，馬上報(bào)告應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急管理工作辦公室，匯報(bào)：

　　2、應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)宣布立即啟動(dòng)火災(zāi)發(fā)生處置應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組迅速召集全公司應(yīng)急管理分隊(duì)集合，迅速組織滅火戰(zhàn)斗。

　　3、廣播疏散。廣播員告知“車間大樓二樓”出現(xiàn)火警，播放廣播：“全體職工請(qǐng)注意，現(xiàn)在車間大樓二樓發(fā)生火災(zāi)，全體職工立即按火災(zāi)發(fā)生處置應(yīng)急預(yù)案展開(kāi)行動(dòng)；外來(lái)辦事人員及大樓工作人員從安全通道立即疏散；應(yīng)急管理分隊(duì)請(qǐng)立即到位”。

　　4、切斷電源。通知電工（由負(fù)責(zé)）切斷大樓主控電源。

　　5、疏散人員。二樓人員的疏散，由趙力俊負(fù)責(zé)。三樓人員的疏散，由xx唐良佳負(fù)責(zé)。

　　6、偵察火情。使用配備的應(yīng)急照明工具、防護(hù)服、呼吸器等裝備，從上至下，逐層搜查，偵察火情，查看人員是否疏散。由xx負(fù)責(zé)。

　　7、搶救擋案資料。重要檔案資料的搶救轉(zhuǎn)移。由張任華負(fù)責(zé)。

　　8、連接水源。打開(kāi)大樓室外消防栓，連接水帶水槍、消防栓，利用室外消防給水進(jìn)行滅火。

　　9、使用室內(nèi)消防栓滅火。打開(kāi)2樓、3樓樓梯間消防栓箱，取出水帶水槍，連接好消防栓，準(zhǔn)備滅火。

　　10、使用滅火器滅火。使用三樓樓梯間的滅火器滅火，

　　11、現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)。由xxx分成兩組搶運(yùn)救護(hù)受傷人員。

　　12、安全保衛(wèi)。禁止不明人員進(jìn)入站區(qū)和危險(xiǎn)區(qū)域。

　　13、滅火結(jié)束。滅火結(jié)束，消防員清理現(xiàn)場(chǎng)。

　　八、演練結(jié)束

　　現(xiàn)場(chǎng)總指揮宣布：全站消防安全應(yīng)急演練結(jié)束。

方案公司篇5

　　一、基金的架構(gòu)

　　當(dāng)前國(guó)內(nèi)的私募股權(quán)投資基金主要有三種組織架構(gòu)：公司制、合伙制和信托制。本方案一并介紹該三種架構(gòu)，并簡(jiǎn)要比較三種架構(gòu)的特點(diǎn)。根據(jù)國(guó)際成功的經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)基金的發(fā)展趨勢(shì)，我們建議優(yōu)先選擇合伙制架構(gòu)。

　　（一）架構(gòu)

　　1、架構(gòu)一：公司制

　　公司制基金的投資者作為股東參與基金的投資、依法享有《公司法》規(guī)定的股東權(quán)利，并以其出資為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。基金管理人的存在可有兩種形式：一種是以公司常設(shè)的董事身份作為公司高級(jí)管理人員直接參與公司投資管理；另一種是以外部管理公司的身份接受基金委托進(jìn)行投資管理。

　　2、架構(gòu)二：有限合伙制

　　合伙制基金很少采用普通合伙企業(yè)形式，一般采用有限合伙形式。有限合伙制基金的投資人作為合伙人參與投資，依法享有合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)。其中的普通合伙人代表基金對(duì)外行使民事權(quán)利，并對(duì)基金債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。其他投資者作為有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)基金債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。從國(guó)際行業(yè)實(shí)踐來(lái)看，基金管理人一般不作為普通合伙人，而是接受普通合伙人的委托對(duì)基金投資進(jìn)行管理，但兩者一般具有關(guān)聯(lián)關(guān)系。國(guó)內(nèi)目前的實(shí)踐則一般是基金管理人擔(dān)任普通合伙人。

　　3、架構(gòu)三：信托制

　　信托制基金由基金持有人作為委托人兼受益人出資設(shè)立信托，基金管理人依照基金信托合同作為受托人，以自己的名義為基金持有人的'利益行使基金財(cái)產(chǎn)權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)的受托人責(zé)任。

　　（二）不同架構(gòu)的比較

　　三種不同基金的架構(gòu)之間在投資者權(quán)利、稅收地位、信息披露、投資者規(guī)模限制、出資進(jìn)度及責(zé)任承擔(dān)等方面具有不同的特點(diǎn)。本方案僅簡(jiǎn)要介紹各架構(gòu)在投資者權(quán)利和稅收地位方面的差別。

　　1、投資者權(quán)利

　　一般而言，公司制下，基金的投資人不能干預(yù)基金的具體運(yùn)營(yíng)，但部分投資人可通過(guò)基金管理人的投資委員會(huì)參與投資決策。有限合伙制下，基金管理人（普通合伙人）在基金運(yùn)營(yíng)中處于主導(dǎo)地位；有限合伙人部分可以通過(guò)投資委員會(huì)參與投資決策，但一般通過(guò)設(shè)立顧問(wèn)委員會(huì)對(duì)基金管理人的投資進(jìn)行監(jiān)督。信托制下，投資人基本上難以干預(yù)到受托人（基金管理人）的投資決策。

　　2、稅收地位

　　從稅收地位來(lái)看，公司制基金存在雙重納稅的缺點(diǎn)：基金作為公司需要繳納公司所得稅，但符合財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局及國(guó)家發(fā)改委有關(guān)規(guī)定的公司制創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以享有一定的稅收優(yōu)惠；在收益以紅利形式派發(fā)給投資者后，投資者還須繳納收入所得稅。合伙制和信托制的基金則不存在雙重納稅問(wèn)題，基金本身不是納稅主體，投資者在獲得投資收益后才自行繳納收入所得稅；該等投資者是否享受創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的稅收優(yōu)惠有待咨詢當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門。

　　建議:

　　從國(guó)際行業(yè)實(shí)踐和國(guó)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，有限合伙制是基金組織形式較為合適的選擇。有限合伙制基金可以進(jìn)行靈活有效的資產(chǎn)配置和運(yùn)營(yíng)管理，可以自動(dòng)實(shí)現(xiàn)較為合理的利潤(rùn)分配模式，降低投資人的稅賦，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。因此，建議設(shè)立基金時(shí)優(yōu)先考慮有限合伙制。

　　一、基金設(shè)立構(gòu)想

　　從建立有限合伙制基金的設(shè)想出發(fā)，基金的設(shè)立可以按照以下步驟和結(jié)構(gòu)進(jìn)行：

　　（一）組建投資管理公司

　　投資管理公司應(yīng)由主要發(fā)起人或其下屬企業(yè)、當(dāng)?shù)剌^為知名的企業(yè)和未來(lái)基金的管理團(tuán)隊(duì)（兩到三名資深專業(yè)人士構(gòu)成）共同出資設(shè)立，注冊(cè)資本最好有人民幣3000萬(wàn)元，以符合國(guó)家發(fā)改委備案和享受稅收優(yōu)惠要求。管理公司設(shè)立后應(yīng)報(bào)省級(jí)發(fā)改委備案。

　　投資管理公司將作為未來(lái)基金的普通合伙人（管理人）和作為未來(lái)基金的有限合伙人的其他投資人共同出資設(shè)立基金。

　　（二）設(shè)立基金

　　1、基金規(guī)模：人民幣【】?jī)|元左右，向特定投資人募集。可從小規(guī)模做起，做出成績(jī)和聲譽(yù)，以有利于以后募資、設(shè)立新基金，形成長(zhǎng)期滾動(dòng)發(fā)展。

　　2、出資方式：建議一次性出資。基金可采取承諾制和一次性出資。承諾制下，投資人一般先支付20%的認(rèn)購(gòu)資金，其他資金則根據(jù)普通合伙人的項(xiàng)目投資或繳納管理費(fèi)通知按比例繳付。一次性出資的，投資人則須在基金設(shè)立時(shí)一次性全額繳付認(rèn)繳資金。一次性繳付的優(yōu)點(diǎn)是保證基金資金立即到位，未來(lái)投資有資金保障；缺點(diǎn)是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，投資人可能短缺資金。也可考慮采取折中方式：企業(yè)、機(jī)構(gòu)投資者采取承諾制出資，個(gè)人投資者則一次性出資。

　　3、投資人：

　　（1）投資管理公司：可出資1－10%，并擔(dān)任普通合伙人（基金管理人）；

　　（2）主要發(fā)起人或其下屬企業(yè)：出資3000萬(wàn)元或以上，以帶動(dòng)其他投資人投資；

　　（3）當(dāng)?shù)刂髽I(yè)、機(jī)構(gòu)或個(gè)人投資人；

　　（4）其他地區(qū)的投資人。

　　4、最低出資額：企業(yè)、機(jī)構(gòu)：[500]萬(wàn)元；個(gè)人：[100]萬(wàn)元。

　　5、基金注冊(cè)地：【北京】。

　　6、投資方向：【生態(tài)、休閑、高尚型】社區(qū)及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

　　7、投資限制：面向全國(guó)，也可限定：省內(nèi)的投資金額占基金規(guī)模不少過(guò)【50】%、但應(yīng)低于【60】%;基金一般采取與其它投資人聯(lián)合投資的方式，不謀求控股地位；單一項(xiàng)目的投資金額不超過(guò)基金規(guī)模的10%；單一行業(yè)的投資金額不超過(guò)基金規(guī)模的30%。

　　8、基金存續(xù)時(shí)間：【6】年，經(jīng)合伙人同意最多延長(zhǎng)【3】年。

　　9、退出方式：股權(quán)轉(zhuǎn)讓、上市、公司/原股東/管理層回購(gòu)

　　10、普通合伙人（管理人）：投資管理公司

　　11、投資決策委員會(huì)/管理團(tuán)隊(duì)：（投資管理公司其他股東和主要有限合伙人委派人士……….）。

　　12、顧問(wèn)委員會(huì)：由主要投資人組成。

　　13、管理費(fèi)用：為每年底基金資產(chǎn)凈值的【2.5】%，按季度支付。

　　14、利益分成：采取“保底+分成”方式，即保證投資人一個(gè)固定的回報(bào)率（一般為10%），10%以上部分由投資人和管理人按照浮動(dòng)比例分成。

　　15、信息披露：季度財(cái)務(wù)報(bào)告（未經(jīng)審計(jì)）；年度財(cái)務(wù)報(bào)告（審計(jì)）。

　　16、合伙人會(huì)議：年度會(huì)議。

　　二、工作計(jì)劃

　　（一）政府支持：基金設(shè)立應(yīng)爭(zhēng)取政府，取得政府出臺(tái)配套的優(yōu)惠政策，包括但不限于撥備或安排配套資金（如當(dāng)?shù)卣餐顿Y）、鼓勵(lì)投資當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)項(xiàng)目、減免企業(yè)所得稅、退還管理團(tuán)隊(duì)部分或全部個(gè)人所得稅、政府登記（審批，如有）便利。

　　（二）設(shè)立投資管理公司：預(yù)核公司名稱、公司章程、出資、驗(yàn)資、登記設(shè)立、向省級(jí)發(fā)改委備案。

　　（三）基金設(shè)立：制訂招募基金計(jì)劃、募集資金、簽署認(rèn)購(gòu)協(xié)議及合伙人協(xié)議、設(shè)立基金、認(rèn)繳資金按約定到位。

　　（四）投資：物色合格目標(biāo)公司、內(nèi)部投資決策、陸續(xù)向目標(biāo)公司注入資金。

　　我們期待著發(fā)揮我們?cè)谒侥脊蓹?quán)投資方面的經(jīng)驗(yàn)和智力優(yōu)勢(shì)，與投資人在私募股權(quán)投資基金的設(shè)立與運(yùn)作方面展開(kāi)積極、有效的合作。

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