酒店員工輪崗方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編精心整理的酒店員工輪崗方案，歡迎大家分享。
酒店員工輪崗方案1
一、目前存在問題：
公司干部員工由于長期從事某項(xiàng)單一工作，崗位固化，安于現(xiàn)狀，活力下降，不愿從事挑戰(zhàn)性工作，進(jìn)而造成崗位工作質(zhì)量下降，不利于公司發(fā)現(xiàn)和選撥人才。
二、輪崗目的：
提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)各部室間員工的'交流和學(xué)習(xí)，相互借鑒部室間好的經(jīng)驗(yàn)做法，激發(fā)員工活力、潛力和創(chuàng)造性，為員工創(chuàng)造良好的成長機(jī)會(huì)。
三、輪崗范圍：
公司在職員工
四、輪崗崗位學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：
操作能力應(yīng)達(dá)到輪崗學(xué)習(xí)崗位作業(yè)指導(dǎo)書要求，考核合格。
五、輪崗時(shí)間和員工安排：
開始時(shí)間：20xx年10月份。
每3-6個(gè)月為一個(gè)階段，部門內(nèi)人員輪崗由部門經(jīng)理自行決定，跨部門輪崗由各部門提交名單，辦公室匯總并提出意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后決定。
六、輪崗步驟：
1、各部室自行擬定輪崗人員名單和輪崗計(jì)劃;
2、各部室將輪崗人員名單和輪崗計(jì)劃報(bào)辦公室董亮處;
3、輪崗人員每月一次工作總結(jié)，匯報(bào)其在新崗位學(xué)習(xí)心得體會(huì)，心得體會(huì)由原部門以部門為單位在次月5日前，隨同本部門工作總結(jié)一起上報(bào)辦公室;
4、輪崗人員考勤由輪崗所在部門考勤，工資由原部室發(fā)放;
5、輪崗人員結(jié)束一個(gè)崗位學(xué)習(xí)時(shí)，其輪崗所在部門要對其進(jìn)行考評，考評結(jié)果輪崗所在部門經(jīng)理簽字后上交辦公室，做出綜合評價(jià)。
七、輪崗獎(jiǎng)懲：
(一)輪崗部室：xx
要制定計(jì)劃，積極參與，不斷提升部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，不得以任何理由拖延輪崗時(shí)間或者不參加輪崗，輪崗情況納入部門考評，年底給予獎(jiǎng)懲。
(二)輪崗人員：xx
輪崗人員要積極參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高技能。對于考評優(yōu)秀者，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者，公司視作其不適崗，給予處理直至與其解除勞動(dòng)合同。
酒店員工輪崗方案2
隨著電子商務(wù)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，員工隊(duì)伍逐漸擴(kuò)大。面對今后電子商務(wù)新增業(yè)務(wù)不斷開發(fā)啟動(dòng)，對業(yè)務(wù)專業(yè)知識的要求也越來越高。為了合理分配各項(xiàng)工作崗位，深度挖掘員工潛力，營造人人平等的崗位選擇空間，我局初步計(jì)劃實(shí)行輪崗制度。
一、輪崗目的;
讓員工在實(shí)際工作中有更多的選擇范圍，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)、在不同的崗位中發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗(yàn)，從而拓寬員工職業(yè)寬度，真正做到“把合適的人用在合適的'崗位”，也就是“以人為本”。通過內(nèi)部的崗位輪換，解決編制崗位員工合理化分配，可以既經(jīng)濟(jì)又有效的培養(yǎng)出能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型人才。
二、輪崗對象;
電子商務(wù)局業(yè)務(wù)管理人員、票務(wù)中心，車購稅大廳所有人員均屬于輪崗范圍，由我局制定輪崗總體工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實(shí)施輪崗計(jì)劃。
1、崗位實(shí)行定期輪崗。輪崗周期為三個(gè)月.崗位包括電子商務(wù)局各項(xiàng)業(yè)務(wù)后臺管理、業(yè)務(wù)支撐、統(tǒng)計(jì)通報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營分析、前臺受理及外圍工作。
2、安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)員工進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)崗位輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的
輪崗安排。
3、新分大中專畢業(yè)生做為重點(diǎn)輪崗對象進(jìn)行系統(tǒng)輪崗，要求在各項(xiàng)業(yè)務(wù)崗位中熟練掌握操作流程。并在輪崗周期結(jié)束后，書面上報(bào)工作總結(jié)做為考核依據(jù)。
三、輪崗要求;
員工在輪崗期間，實(shí)行崗位考評，結(jié)合員工在崗期間出勤率、個(gè)人業(yè)績、差錯(cuò)考核、信息反饋及時(shí)率等綜合條件與個(gè)人當(dāng)月績效進(jìn)行掛勾。輪崗期間不得提出換崗申請，不服從管理、無法勝任崗位、拒絕進(jìn)行輪崗制度者，我局將上交人力資源部處理。
四、輪崗移交;
員工在進(jìn)行輪崗前必須辦理工作移交，要求;
1、完整的工作文件移交，包括紙質(zhì)及電子版的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表、文檔等;
2、進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、
3、資金及憑證移交，在移交過程中，以實(shí)物與帳目為依據(jù)，雙方清點(diǎn)結(jié)束后簽字確認(rèn)。
五、輪崗薪酬;
輪崗期間內(nèi)薪酬不變，結(jié)合現(xiàn)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行與當(dāng)月人個(gè)工資掛鉤綜合考評。
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