方案公司

時間：2023-08-17 09:37:24 方案

[實用]方案公司

　　為了確保我們的努力取得實效，就常常需要事先準備方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編整理的方案公司3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

[實用]方案公司

方案公司篇1

　　行程安排:

　　07:30:指定地點集合,(出發(fā)前請檢查需要攜帶的食品等及其它娛樂工具!)準時最光榮!

　　09:30:到達野戰(zhàn)訓(xùn)練基地——天一鐳戰(zhàn)拓展訓(xùn)練基地。建立團隊(隊名、口號、隊旗、隊歌);團隊演示其隊名、口號、隊旗、隊歌

　　09:30—10:00:

　　破冰游戲:在培訓(xùn)開始時,團隊熱身活動將有助于加深學員之間的相互了解,消除緊張,建立團隊,以便輕松愉

　　悅的投入到各項培訓(xùn)活動中去,其中包括:問好、梅花開、問天氣等.(選擇幾個項目進行)

　　培訓(xùn)目標:

　　---確立團隊、確定目標

　　---打破新團隊成員之間的隔閡

　　---加強相互了解和信任

　　---形成團隊成員的基本價值觀

　　項目介紹:

　　---講述拓展訓(xùn)練的內(nèi)容及意義,以及良好的心理素質(zhì)和積極進取的人生態(tài)度對成功的重要作用,同時激發(fā)學員的參與熱情,形成歡快熱烈的良好氛圍

　　---制定隊名、隊歌、隊訓(xùn)、隊徽,選出隊長

　　---各組展示:通過分組形式,迅速建立溝通環(huán)境,初步形成團隊氣氛

　　--:12-17人組成一隊,以獨特的方式進行,加速了解

　　10:00—10:30

　　培訓(xùn)目標:

　　----體會良好溝通對團隊合作的重要性

　　----感受個人目標的實現(xiàn)有賴于團隊目標的實現(xiàn)

　　----團隊目標的實現(xiàn)需要團隊中的每個人發(fā)揮作用

　　----個人在組織中起積極作用時也許不明顯,但一旦起破壞作用,對組織的危害就非常大

　　項目介紹:

　　----13-18名隊員兩腳分別腳踩兩塊長3.6米寬、0.15米的木板,手提兩根與木板連接的繩子,按照項目規(guī)則共同進退

　　10:30-11:00

　　培訓(xùn)目標:

　　----信任練習;信任對個人、團體和企業(yè)帶來的.收益;溝通是需要說出來的

　　----建立團隊成員之間相互信任的基礎(chǔ)

　　----通過身體接觸,打破人與人之間的隔膜,盡快的進入情景

　　----學習換位思考

　　----挑戰(zhàn)自我,提高心理素質(zhì),戰(zhàn)勝恐懼

　　----規(guī)范自我行為同社會和集體利益的關(guān)系

　　項目介紹:

　　----參訓(xùn)學員依次從高1.5米的背摔臺上直身向后倒下,其他學員在背摔臺下平伸雙臂做保護

　　11:00—11:30

　　培訓(xùn)目標:

　　---高效有序的溝通對團隊至關(guān)重要

　　---學會傾聽,學習在困難和挑戰(zhàn)面前保持清醒和冷靜的頭腦

　　---改善溝通技巧,學習運用多種溝通方式與人交流

　　---樹立隊員的責任心,倡導(dǎo)主動溝通,達到最佳溝通效果

　　---建立開放的交流環(huán)境,體會集思廣益的價值

　　項目介紹:

　　---用教練給的繩索圍成一個面積最大的正方形;看似簡單吧?但是人們卻往往在自以為輕而易

　　11:30-12:00

　　培訓(xùn)目標:

　　---群體決策的方法及意義,有限理性代替最優(yōu)

　　---挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域,培養(yǎng)創(chuàng)新意識,大膽嘗試,勇于付出

　　---合理的分工與合作,資源的優(yōu)化配置

　　---認識統(tǒng)一指揮的意義與重要作用

　　---體會對于團隊的領(lǐng)導(dǎo)技巧及角色的合理分配與運用

　　項目介紹:

　　---探馬來報,阿里八八第二個儲藏財寶的大門,密碼是一組神奇的數(shù)字。按著特定的順序拍打便能打開,寶藏也將屬于你?

　　12:00-12:15:拍照紀念

　　12:30—13:30:用中餐,休息一會兒。

　　13:00-15:30:前往沙灘,組織拔河比賽或者玩排球。后海濱游泳(自帶泳衣)自由活動、拔河比賽才是回味的時侯,穿上游泳衣、拿上水上用具、與涼爽的海水融合在一起、歡樂的享受沐浴著陽光沙灘海水、群結(jié)隊的來到海邊礁石、沙細膩而潔凈堪稱東方夏威夷。海邊可以撿到很多漂亮的貝殼沙灘排球有這樣一種比賽,有的是最性感的參賽者、最自然的場地、最放松的觀眾、最隨意的氣氛和最火辣的服裝,它就是沙灘排球,在柔軟金黃特別的沙灘上,在潔凈蔚藍的海邊,讓我們邊玩排球邊忘記所有的憂愁與煩惱。

　　15:30—17:30:沙灘自由活動,或者可以乘坐快艇體驗海上風馳電掣的快感,項目為“快艇沖浪環(huán)情人島游”(此項目為自費項目:20元/人)當坐在疾速的快艇上,海風吹動你的黑發(fā),發(fā)稍后是你初識的好友或是你的至愛或是你的孩子,而眼前是藍藍的大海,心是如此的輕,所有生活中的繁瑣都不見,唯有寫在你臉上的幸福與滿足——快樂有時真得很簡單

　　17:30——19:00:沙灘燒烤:配燒烤爐、鐵網(wǎng)、兩個小時木炭,叉子、調(diào)料(蜜、油、辣椒粉、胡椒粉)、紙巾、一次性用品(碗、碟、刷子)、一次性筷子、刀具;

　　燒烤食物:雞翅、雞腿、火腿腸、熱狗、牛肉丸、羊肉串、玉米、豆腐干、面包片、青椒、饅頭、茄子

　　19:00:燒烤結(jié)束,回到溫馨的家。

　　可供選擇的拓展項目目錄

　　一、破冰游戲:

　　1、松鼠與松樹

　　時間:45分鐘

　　2、青蛙王子時間:45分鐘

　　二、團隊溝通與激勵游戲

　　1、共同進退時間:60分鐘

　　2、乾坤大挪移(又名不倒森林) 時間:30分鐘

　　3、千足蟲時間:30分鐘

　　4、珠行萬里(視情況可與合力運水替換) 時間:45分鐘

　　5、激情99時間:60-90分鐘

　　6、雷陣(又名一線生機) 時間:60分鐘

　　7、電網(wǎng)(又名蜘蛛網(wǎng))時間:60分鐘

　　8、決戰(zhàn)沙場時間:60分鐘

　　9、怪獸過河時間:60分鐘

　　三、解決型游戲

　　1、七巧板時間:60分鐘

　　2、盲人方陣時間:60分鐘

　　3、交通阻塞時間:60分鐘

　　4、盲人摸號時間:60分鐘

　　5、雷區(qū)取水時間:60分鐘

　　四、團隊信任與責任游戲

　　1、信任背摔時間:示人數(shù)而定,60-90分鐘,人數(shù)限制60人以下

　　五、大型團隊協(xié)作游戲

　　1、畢業(yè)墻(又名逃生墻)時間:30分鐘

　　2、人椅時間:30分鐘

　　第一天:

　　09:00 -- 09:30開營儀式:領(lǐng)導(dǎo)致辭、教官宣布活動要求,進行學員宣誓及授旗儀式。

　　09:30 -- 11:30軍事訓(xùn)練:進行立正、稍息、跨立、停止間轉(zhuǎn)法、齊步走等隊列動作的訓(xùn)練,強化全體參訓(xùn)人員良好的組織紀律性和團隊意識,增強團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力,做到令行禁止,為2天的拓展打下良好的基礎(chǔ)。

　　11:30 — 12:00 組建團隊:選用目標擊掌、人山人海兩個科目進行團隊組建的準備活動,挑選屬于自己的隊長,創(chuàng)建屬于自己的隊名、隊歌和口號,進行團隊口號大比拼展示活動。

　　12:00 — 14:00 午間加油站(到酒店辦理入住手續(xù))

　　14:00 -- 15:00強渡亞瑪遜

　　所有隊員需在規(guī)定的時間內(nèi),利用現(xiàn)場僅有的每人一塊小木板,充分利用資源和大家的智慧,強渡虛擬的亞瑪遜河,極大的考驗我們團隊的統(tǒng)一指揮及協(xié)同作戰(zhàn)能力。

　　15:00 -- 16:00珠行萬里

　　所有隊員一字排開,手持接力棒,在保證圓珠不掉落的情況下從教練指定的位置運珠到達終點。要有良好的心態(tài)和勇于接受挑戰(zhàn)的精神才能順利完成。充分體現(xiàn)團隊的領(lǐng)導(dǎo)力,溝通協(xié)調(diào)能力,工作的計劃與嚴謹性時間與效率的控制,資源的有效利用,及具備在規(guī)定時間內(nèi)調(diào)動各種資源解決問題的能力。

　　16:00 -- 17:30闖關(guān)酷地帶

　　此項目是我基地難度最高、挑戰(zhàn)性最強的項目之一,共由10關(guān)組成。讓隊員在挑戰(zhàn)自我、超越自我的過程中體驗闖關(guān)成功的喜悅。

　　17:30 -- 18:00 一天活動、分享

　　18:00 -- 21:30 燒烤、篝火晚會(節(jié)目、歌碟自備)

　　21:30 返回酒店休息

方案公司篇2

　　五一黃金假日即將來臨，為了慶祝節(jié)日，營造歡樂氣氛。美盼允許全國各地美盼經(jīng)銷商在當?shù)赝瞥鱿盗谐档膬?yōu)惠活動。

　　一、凡是五一期間在美盼專賣店購買高檔的美盼集成環(huán)保灶的顧客，都可以享受到8折扣優(yōu)惠價格，美盼大品牌一般不允許經(jīng)銷商私自降價，這次機會難得，敬請各位好好把握。

　　二、活動動期間，凡是有意向購買美盼集成環(huán)保灶的顧客，交訂金300元可以享受價值等同600元的訂金金額。

　　三、各地經(jīng)銷商在假期間可以享受到一次性提四臺促銷機的優(yōu)惠政策。在此之前經(jīng)銷商有促銷需求時，必須向公司申請配備促銷機，經(jīng)公司同意后，經(jīng)銷商在拿十臺集成環(huán)保灶前提下配一臺促銷機。現(xiàn)在一次性可以提四臺促銷機，體現(xiàn)美盼對經(jīng)銷商的.全力支持。(所有促銷機型公司不留任何利潤)

　　四、五一期間，允許所有美盼專賣店根據(jù)各地實際情況，自行制定其他靈活的優(yōu)惠政策，吸引消費者的眼球。要從容應(yīng)對壓力與挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮各位經(jīng)銷商才能，展現(xiàn)美盼的魅力。

　　此次美盼集體酬賓特惠活動的目的及意義：

　　1.此次特惠活動不是為了促銷、盈利為主要目的，而是為了增強顧客對美盼集成環(huán)保灶的認知度、美譽度，美盼處處維護顧客利益，讓顧客感受美盼這片真誠熾熱的心。希望美盼能成為一個值得顧客信賴的品牌。

　　2.美盼的經(jīng)銷商突破自我極限、打破舊的思維模式、樹立敢于迎接挑戰(zhàn)的信心與決心，與美盼公司一起建立集成環(huán)保灶全局觀意識。

　　此次活動，回饋美盼新老客戶的同時，增加美盼團隊成員之間的有效溝通，形成積極協(xié)調(diào)的組織氛圍，樹立互相配合，互相支持的團隊精神和意識，每一個美盼專賣店都是美盼的不可或缺的一部分，都是美盼的形象標本。我們有理由堅信，有各地經(jīng)銷商與美盼總公司的不懈努力，美盼一定能成為集成環(huán)保灶的領(lǐng)軍品牌!預(yù)祝全國美盼經(jīng)銷商：“五一”節(jié)快樂!

方案公司篇3

　　為加強公司內(nèi)部管理，推動我公司供熱事業(yè)的良好發(fā)展，保證供熱工作的順利進行，本著增收節(jié)支，增效降本，提高公司的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)我公司可持續(xù)發(fā)展的原則，以努力增加職工的收入，充分調(diào)動職工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性為目的，制定如下量化考核實施方案。

　　一、量化考核的原則

　　（一）堅持以用戶為本，以服務(wù)用戶為宗旨的原則；

　　（二）堅持客觀、公正、科學，實事求是的原則；

　　（三）堅持按勞分配，多勞多得的原則；

　　（四）堅持實行獨立核算，按效計酬的原則。

　　二、量化考核的內(nèi)容

　　（一）對象：公司所屬的第一供熱管理處（六峰路以西）和第二供熱管理處（六峰路以東）為綜合考核部門，其下所屬的各熱力交換站為具體考核對象，兩個供熱管理處應(yīng)配合公司量化考核辦做好各項考核工作。

　　（二）形式：為定額考核。在供熱期間，以各個熱力交換站的用水費用、用電費用、用熱費用及用鹽費用做為其生產(chǎn)支出成本費用，收繳的熱費金額作為其生產(chǎn)收入成本額，在完成收支平衡考核任務(wù)的基礎(chǔ)上，增收部分給予提成獎勵。

　　（三）量化指標：分為生產(chǎn)經(jīng)營成本指標和用戶投訴率考核指標。

　　生產(chǎn)經(jīng)營成本指標要求各處的生產(chǎn)經(jīng)營成本要收支平衡；用戶投訴率指標要求各處每萬平方米投訴不得超過1戶。

　　（四）生產(chǎn)經(jīng)營成本指標：水、電、鹽價格按市場價格計算成本，熱價第一供熱管理處為28元/gj，第二供熱管理處為27元/gj。

　　（五）第一供熱管理處由耿廣峽同志任處長，鄭立軍同志主管；第二供熱管理處由王慧斌同志任處長，房瑞忠同志主管。

　　三、量化考核的實施辦法：

　　成立公司量化考核辦公室，考核辦主任由孟異波兼任，成員由辦公室、財務(wù)部、工程技術(shù)部、施工安裝部各抽調(diào)1名組成；倉庫由辦公室管理；由工程技術(shù)部管理；原運行部丁小聰同志抽調(diào)至考核辦，同時負責第一、第二管理處化驗藥品的配制工作。

　　（一）職責

　　1、考核辦工作職責

　　（1）負責對公司所屬兩個供熱管理處、所有熱力交換站實施量化考核；

　　（2）負責監(jiān)督被考核人是否遵守公司的有關(guān)規(guī)定和要求，對各項檢查工作建立臺賬登記，并對違反規(guī)定和要求的人和事提出處理意見；

　　（3）負責對各交換站的熱表、水表、電表的`計量、維護和監(jiān)督；

　　（4）負責對各站一次網(wǎng)的熱耗進行監(jiān)督管理；

　　（5）對各處各站機組運行、供熱溫度、水質(zhì)情況、經(jīng)營、收費和用戶管理負有稽查責任；

　　（6）負責每周，每月各項指標完成情況的匯總，并進行各處、站的評比；

　　2、供熱管理處工作職責

　　（1）服從公司安排，模范執(zhí)行公司各項管理制度；

　　（2）對本處范圍內(nèi)的人身、設(shè)備安全、全面負責；

　　（3）對其所屬各站的運行，和站外的用戶管理負有監(jiān)管責任；

　　（4）對其下屬各站的維修、收繳熱費負有全面責任；

　　（5）對其所屬人員有管理、調(diào)配權(quán)；

　　（6）對其所屬人員具有獎罰權(quán)；

　　（7）幫助所屬各站解決熱用戶存在的各種問題；

　　（8）對其所屬各站的運行、維修、用戶管理建立臺賬登記。

　　（二）維修

　　1、在供熱期間，各供熱管理處的維修費用、維修工具更新費用、小維修材料（如：小管件<φ159以下>、小零配件、小電料、短鋼管<2m以下>、膠管、螺絲、石棉板、青稞紙等）費用實行維修基金包干制度；

　　2、各供熱管理處的維修基金按所屬各站標準500元/萬m2×該站面積×（1+n%）（n為該站運行年數(shù)）分批發(fā)放，每批維修基金要按維修項目和花費金額上報公司考核辦備案公示，由其供熱管理處專人負責管理；

　　3、每個供熱管理處配一輛面包車，公司補給油料及維修費用7000元/采暖期。

　　4、各供熱管理處的維修基金在供暖期后，其結(jié)余部分可作為維修補貼發(fā)放。維修補貼發(fā)放人員為處相關(guān)人員，補貼發(fā)放情況上報公司考核辦備案公示。

　　（三）收費

　　1、收費由兩個供熱管理處對其下屬所有熱力交換站所帶的區(qū)域（居民用戶和單位用戶）全面負責熱費收繳工作。各處收費員負責每日把當天各項收費情況報給公司考核辦；

　　2、收費員每周、每月將收費情況匯總，上報考核辦；

　　3、收費員必須按規(guī)定全額收繳熱費，任何個人不能隨意減免，特殊情況由公司總經(jīng)理決定。

　　（四）獎罰辦法

　　1、各站在供熱期結(jié)束后，通過成本核算，在完成該站生產(chǎn)經(jīng)營成本指標的基礎(chǔ)上，增收部分給予該站20%的提成獎勵做為效益工資，按每人的崗位系數(shù)核實發(fā)放；

　　2、某一供熱管理處如果沒有完成生產(chǎn)經(jīng)營成本指標，若每平方米平均虧損0.5元以內(nèi)者，該供熱管理處所有人員工資下浮10%；若每平方米平均虧損0.5—1元者，該供熱管理處所有人員工資下浮20%；若每平方米平均虧損超過1元者，該供熱管理處所有人員下崗。

　　3、各供熱管理處，每萬平方米超過標準一戶投訴者，扣除該處效益工資的10%。

　　4、收費員收費不開發(fā)票，私自對熱用戶少收、免收、弄虛作假，金額在1000元以下者，按其熱用戶應(yīng)交熱費數(shù)額加一倍罰款；金額在1000—5000元之間者，除按其熱用戶應(yīng)交熱費數(shù)額加一倍罰款以外，調(diào)離其收費員工作崗位；金額在5000元以上者，除按其熱用戶應(yīng)交熱費數(shù)額加一倍罰款外，待崗學習或開除公職。為鼓勵公司干部職工、居民用戶互相監(jiān)督，將獎勵舉報人其罰款的50%。

　　5、公司考核辦每查處一戶居民熱用戶偷開閥門用暖，將對其處長罰款500元，同時獎勵考核辦人員50元；每查處一戶單位熱用戶偷開閥門用暖，將對其處長罰款1000元，同時獎勵考核辦人員100元；

　　6、各站私自變動站內(nèi)水、電、熱計量設(shè)施，將對其處長罰款5000元。情節(jié)嚴重造成惡劣后果者，待崗學習或開除公職；

　　7、收費員每周必須及時上繳熱費，每遲繳一天，一戶罰款50元。情節(jié)嚴重造成惡劣后果者，待崗學習或開除公職；

　　8、考核辦每查處一次水質(zhì)不合格，將對其處長罰款200元，同時獎勵考核辦人員50元；

　　9、公司將不定期對各處、站進行勞動紀律和衛(wèi)生檢查。

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