銀行商戶拓展激勵方案

時間：2023-04-07 20:10:58 方案

銀行商戶拓展激勵方案

　　為保障事情或工作順利開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么應當如何制定方案呢？下面是小編精心整理的銀行商戶拓展激勵方案，歡迎閱讀與收藏。

銀行商戶拓展激勵方案

銀行商戶拓展激勵方案1

　　一、工作目的

　　(1)、尋找、洽談目標大客戶單位和群體；

　　(2)、摸清大客戶團體的購買實力和購買誠意度，并進行綜合評估；

　　(3)、搜集大客戶團體的相關情況，洽談合作方式、活動方式、優惠方式；

　　(4)、將最新的銷售信息、銷售政策及時傳遞給大客戶單位；

　　(5)、保持與大客戶單位的維護與聯系，最終促進成交。

　　二、工作思路

　　大客戶銷售人員首先聯系大客戶單位的關鍵人物，要求此關鍵人物在大客戶單位上具有一定的威信，能有效的組織相關群體參與活動，并對群體的購買行為產生一定影響，如商會主席，國有企業工會主席、辦公室高管、企業高層管理人員、政府機關要員等。在大客戶單位關鍵人物的介紹下，了解大客戶單位的特色農產品購買需求情況和活動范圍；在大客戶單位關鍵人物引薦下與員工或工作人員進行交流，并組織針對大客戶單位的小型產品介紹會。大客戶銷售人員經常和關鍵人物取得聯系，了解對方的最新動態。關鍵人物也將根據其單位最終成交的額度，獲得不同級別的企業產品購買優惠、現金及其他方式的獎勵。

　　三、拓展目標

　　（1）、結合企業產品大客戶拓展主要目標——商會、大型國有企業、機關事業型單位、高檔寫字樓內企業單位；

　　（2）、大客戶目標拓展大型國有企業3家、商會2家、行政機關5家，高檔寫字樓內企業單位30家，其他渠道登記的客戶至少100名，爭取轉化誠意客戶30%以上。

　　四、活動優惠

　　1、大客戶團購優惠:

　　1）大客戶單位所有的成交客戶，享受正常山西特色農產品優惠折扣以外，另外根據整個單位成交的`合計套數，享受大客戶團購優惠。

　　2）大客戶單位團購產品須達到一定數量的份額以上享受折上折，具體標準如下須由大客戶部門總監制定。

　　3）、大客戶關鍵人物現金獎勵建議

　　A、大客戶關鍵人物界定：

　　本項目大客戶組（銷售）第一次拜訪，直接拜訪的企業工會主席、辦公室主任等要職人員，企業單位領導；從第一次拜訪到后期被推薦客戶成功購買一定數量山西特色農產品，必須是同一個人，中途人員發生變更不予承認；

　　B、返點建議：

　　①大客戶關鍵人物購購買折扣并伴有定期的禮品贈送。

　　②大客戶關鍵人物的現金獎勵由大客戶總監制定。

　　五、各階段工作安排劃分

　　1、大客戶單位信息搜集期

　　20xx年5月15日—6月15日

　　(1)、大客戶工作人員對商會、大型廠礦、學校、行政機關、銀行單位進行摸底、評估工作；

　　(2)、圈定目標團體單位，進行初步洽談；

　　(3)、大客戶工作人員搜集大客戶單位的相關信息，如：該單位的員工數量、對健康食品的重視程度、對健康綠色農產品禮盒是否有購買意向、單位的整體購買力以及單位內部是否有集體活動等；

　　(4)、每個大客戶單位限找一名關鍵人物協助工作。該人員應熟知該單位情況，有一定的影響力及號召力，有一定的決策權，如：了解該企業員工禮品發放時間，了解該單位的集會時間等；

　　(5)、對該大客戶單位進行綜合評估，了解該大客戶單位的購買實力及購買意向，評選出需要重點跟進的目標單位。

　　2、大客戶單位巡展期

　　20xx年6月15日－7月15日

　　(1)、對前期評選出的單位進行重點深度發掘；

　　(2)、大客戶工作人員與該單位關鍵人物聯系，協商進一步合作事宜；

　　(3)、保持與關鍵人物的聯系，隨時掌握大客戶單位的動向及各種活動，并及時向部門總監反饋；

　　(4)、根據該單位的具體情況及購買意向，向大客戶組管理人員申請舉辦產品說明會；

　　(5)、大客戶組工作人員應協助產品說明會的組織協調工作；

　　3、大客戶單位簽定

　　7月1日以后

　　(1)、確定與高檔寫字樓內公司、企事業單位等大客戶單位的并按時間節點實施；

　　(2)、收集大客戶單位團購數量；

　　(3)、協助跟進大客戶的訂單簽訂工作；

　　(4)、保持與大客戶單位的聯系，進行大客戶關系維護；

　　(5)、根據工作情況，準備新的合作活動和新一輪大客戶單位的選點籌備工作。

　　六、具體工作安排

　　（1）工作安排（見附表1）

　　（2）物料清單準備（見附表2）

　　七、大客戶預約流程

　　（1）、預約流程（見附圖2）

　　（2）、具體工作分工：

　　a：大客戶銷售組：客戶聯系、拜訪、拓展以及大客戶拓展的效果監測

　　b：營銷中心：大客戶優惠政策的確定、車輛、禮品、資料供應和補給

銀行商戶拓展激勵方案2

　　一、活動主題：

　　團結、互助、合作

　　二、活動意義：

　　戶外拓展訓練能夠激發自身潛能，增強自信心，克服心理惰性，磨練戰勝困難的毅力；啟發想象力與創造力，提高解決問題的能力；認識群體的作用，增進對集體的參與意識與責任心；改善人際關系，更為融洽地與群體合作。

　　三、活動對象：

　　全所研究生及博士

　　四、活動時間：

　　20xx年6月29日

　　五、活動地點：

　　情侶園

　　六、活動項目：

　　（一）盲人方陣10分

　　項目類型：團隊協作型

　　游戲人數：8-16人

　　道具要求：長繩一根

　　場地要求：空曠的大場地

　　項目評分：將繩子在規定的時間內拉成規定的形狀用時間最短的者獲勝詳細游戲規則：讓所有隊員被蒙上眼睛，將一根繩子拉成一個最大的正方形，并且所有隊員都要均分在四條邊上。

　　這個項目教會所有人如何在信息不充分的條件下尋找出路，大家耗用時間最長、最混亂、所有人最焦慮的時候是在領導人選出、方案確定之前，當領導人產生、有序的組織開始運轉的`時候，大家雖然未有勝算，但心底已坦然了許多。而行動方案得到大家的認同并推進，使所有人在同心協力中初嘗著勝利的喜悅。

　　活動目的：這個任務體現的是團隊隊員之間的配合和信任，一個有領導，有配合，有能動性的隊伍才能稱之為團隊，本游戲主要為鍛煉大家的團隊合作能力。

　　活動評分：以用時長短評分。

　　（二）比劃猜猜10分游戲簡介：裁判先在紙上寫上動物或物品的名字，每組輪流上兩位，互相面對彼此，裁判將紙給比劃的人看，比劃的人不能說話和出聲，只能用肢體語言表達其意思，由猜的人來猜答案。

　　游戲人數：每組8-16人

　　場地要求：不限

　　道具要求：寫好的紙片若干

　　活動目的：培養團隊間的默契程度。

　　活動評分：以猜出個數評分。

　　（三）貼牌

　　道具：一副撲克牌（拿走大小王）

　　規則：一人抽一張牌，貼在額頭上。自己不許看自己的牌面，但卻能看到周圍人的牌。A最大，2最小，同一個點數，花色從大到小依次為黑桃、紅杏、梅花、方塊。此時，大家開始依次根據別人的牌面和表情，猜測自己牌點是不是最小的。如果覺得自己最小，可以放棄，接受輕微懲罰，但不許看牌面，游戲繼續進行。直到大家都不放棄時，亮牌，最小者受罰。

　　亮點：游戲的關鍵，在于捕捉大家們初次看周圍人牌時的瞬間表情和眼神。當然，如果演技夠精湛，巧妙利用這種心理，反其道行之，絕對可以做到"以眼神害人"。

　　懲罰節目：給大家講一個笑話或者說出自己經歷中最丟人的一件事

　　（四）尋寶大行動

　　參加人員：集體。游戲規則：先準備好“寶物”（即字條上可以寫“表演節目、獲得獎品等），然后把寶物分布在各各隱蔽的地方，接著，各尋寶者開始找尋“寶物”，找到“寶物”的尋寶者不得隨意打開“寶物”，由主持人對獎。主持人根據“寶物”的內容給“寶物”的主人對獎。比如：寶物里寫著“學貓叫三聲，獎勵蘋果兩個”那么“寶物”的主人就得按“寶物”的內容去做，然后，主持人給予相應的獎勵。

銀行商戶拓展激勵方案3

　　按照行長辦公會議精神及《關于制定工作作風問題整改措施的通知》要求，支行發動各部門和全體員工，集思廣益，針對前期揭擺的十一項工作作風問題提出整改建議，辦公室經過整理，形成整改方案如下：

　　一、強化教育，規范管理，解決干工作、做事情不認真問題。

　　一是強化職工思想教育，提倡認真和較真精神。要定期召開座談會，開展批評與自我批評，使其自覺端正工作態度，增強事業心、責任感。

　　二是要不斷完善崗位責任制，把崗位責任制作為衡量、評價員工工作標準的尺度，使其提高工作標準，嚴格自我要求。

　　三是要規范日常工作管理，提倡扎實、踏實作風，強化紀律意識，加強對違規違紀行為的處罰。

　　四是要明確工作時限。各科室、網點布置工作要有時限要求。員工做工作要有時間概念，當天能完成的必需完成，提高工作效率。未在限期內完成的工作每拖延一天罰款100元，同時扣工作積分卡1分(領導批準的除外)。

　　五是要認真執行組織和領導的決定，服從組織領導的安排，不找任何借口，完成組織和領導交辦的各項任務。對組織安排的工作不服從的下崗待分配，下崗期間只開生活費;對支行開展的各項活動不參加的扣工作積分卡6分(特殊情況經領導批準的除外)。

　　二、強化學習，解決工作缺乏主動和熱情，鉆研業務風氣不濃問題。

　　一是要提高工作主動性，對于本職工作不能等待領導吩咐、提醒;增強服務的主動性，服務客戶要熱情、周到。

　　二是各科室、網點要根據本部門職能、員工綜合素質自主制定，扎實業務知識;要定期召開業務座談會，探討、交流和解決業務中出現的問題。

　　三、強化創新，鼓勵創新，支持創新，解決創新意識不強，創新動力不足的問題。

　　一是要總結經驗，吸取教訓，通過分析問題產生原因、思考問題解決方法來提高發現問題和處理問題的能力。

　　二是要不斷學習、借鑒先進的`工作方法，豐富業務、管理、服務方面的舉措，增強本崗位、本部門工作創新能力。

　　四、其它方面

　　一是各部門負責人要經常開展談心活動，了解員工思想，消除員工工作畏難情緒，克服厭戰心理，增強其工作信心。

　　二是各部門之間要加強協調與配合，員工之間要加強溝通與協作。

　　三是要維護商行(支行)的形象，對商行(支行)不利的話不說，對商行(支行)不利的事不做。對支行和領導有意見可以通過正常渠道反映，不許背地發牢騷，講怪話，更不允許有損商行(支行)形象和利益的行為發生。否則，支行將視情節輕重給予行政或紀律處分。

　　四是全行要倡導節約精神，珍惜勞動成果，教育員工厲行節約從小事做起，從點滴做起。

銀行商戶拓展激勵方案4

　　一、現場布置

　　(一)入口布置;1、大門口鋪設大紅地毯100m，以紅色襯托開業時的喜慶氣氛;2、入口處設置大型充氣拱門1座，或燈籠柱子1對，大氣不凡、雄偉壯觀，拱門上面粘貼內容為：“熱烈祝賀中國xx銀行隆重開業”3、紅毯的兩側擺放若干花籃，充滿溫馨、吉祥、喜慶;4、大門口前安裝卡通一對，寓示豬年“旺狗獻端，吉祥生財”的祥和氣氛。

　　(二)樓體布置：1、大樓懸掛祝賀語直幅若干條;2、銀行前面或樓頂施放祝賀語氫氣球若干個。3、大樓往下拉若干三角彩帶。

　　(三)營業廳布置：1、廳內放置若干盆景鮮花，親和自然、時尚溫馨;2、天花板懸掛金融套餐pop。3、廳門兩側可設置有關服務項目和特色的展板。4、門楣上懸掛吉祥、喜慶的大紅燈籠。

　　二、戶外布置

　　以開發區支行附近為形象的聚焦點，著力營造開業慶典的喜慶氣氛，以此傳播銀行開業信息，吸引消費者眼球。

　　1、街道燈桿上懸掛支行開業形象掛旗。

　　2、每根電線桿斜拉三角彩旗。 (視現場而定)

　　3、街道的綠化帶上插印字的彩旗。 (視現場而定)

　　三、禮儀規劃：

　　1、擬請有關部門領導嘉賓參與慶典儀式;

　　2、印刷精美時尚的.提前送達應邀嘉賓手中;

　　3、邀請媒體主持人做開業慶典司儀，為慶典儀式銜接鋪墊;

　　4、安排若干個禮儀小姐為開業慶典提供系列化禮儀服務;