月度之星評選方案

時間：2023-03-20 14:38:51 方案

月度之星評選方案9篇

　　為有力保證事情或工作開展的水平質量，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家收集的月度之星評選方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

月度之星評選方案9篇

月度之星評選方案1

　　為加強車間班組建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，車間將開展“月度明星”評選活動，具體方案如下。

　　一、評選原則

　　1、堅持全員參與的原則；

　　2、寧缺毋濫，樹立典范的榜樣作用，激勵優秀員工；

　　3、堅持公開、公平、公正的原則。

　　二、評選周期

　　每月各工段/班組織一次評選。

　　三、評選范圍

　　凡在本公司入職滿3個月，或雖未滿1個月但有特殊業績的員工，均可參加評選。

　　四、名額分配

　　以各工段/班組為中心，每月可評選“本月明星”1名。

　　五、評選標準

　　1、出勤滿勤有特殊業績者特殊考慮；

　　2、樂于助人、與他人和睦相處、無違反勞動紀律者;

　　3、工作積極、認真負責、未發生安全違紀，質量事故者；

　　4、積極參與8S工作，努力維護本班組轄區整潔狀態；

　　5、工作中，技能特長突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規定和知識，不發生工作差錯、違紀行為，不發生被同事投訴問題；

　　6、敬業愛崗，認真對待自己的.崗位，對自己的崗位職責負責到底，能嚴格遵守公司的各項規章制度；

　　7、提出合理化建議，在同等條件下，建議被采納并為公司帶來效益的優先考慮。

　　六、評選流程

　　1、工段/班組推薦。各班段長，組織本工段/班組的評選工作，對照評選指標，在本工段/班組中產生優秀個人，并于當月23日前報車間辦公室（附推薦理由），如當月沒有合適人選，可不報；

　　2、自我推薦。車間員工自認為本人所能達到以上明星員工標準可自我推薦；

　　3、優秀個人公布。車間領導對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，審核后由車間綜合員打印獎勵單，并將當選“月度明星”的照片在車間宣傳欄上公示表彰。

　　七、獎勵辦法

　　1、獲得“本月明星”稱號的員工，當月可獲得30—100分的獎勵。

　　2、“月度明星”的評選結果將記入員工個人檔案，作為公司年度先進個人評選的重要依據。

　　本方案在試運行階段，車間將視具體情形，作出調整，并逐步進行完善。本方案自二○一三年六月份起施行。

月度之星評選方案2

　　為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“月度之星”、“季度之星”評選活動，具體方案如下。

　　一、評選原則

　　1、堅持全員參與，層層推動的原則；

　　2、寧缺毋濫，樹立典范的榜樣作用，激勵優秀員工；

　　3、堅持公開、公平、公正的原則。

　　二、評選周期

　　月度之星每月組織一次評選，季度之星每季度評選一次。

　　三、評選范圍

　　凡在本公司入職滿3個月的員工，均可參加評選。

　　四、名額分配

　　以各車間或部門為單位組織評選，每月可評選“月度之星”員工各一名或多名。季度之星可從“月度之星”中選取，也可從整個大團隊中選取一名。

　　五、評選標準

　　1、工作態度端正，熱情高漲、積極主動、服從調度，不計較個人得失，有樂于奉獻的'精神。

　　2、善于溝通，關心他人、團結互助，有較強的團隊意識。

　　3、工作中，技能特長突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規定和知識，不發生工作差錯、違紀行為，能獲得同事的好評。

　　4、敬業愛崗，忠誠于公司；認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底。

　　5、工作創新能力強，學習能力強。

　　六、評選流程

　　1、部門推薦。各部門負責人，組織本部門的評選工作，對照評選指標，在本部門中產生優秀個人，并于當月25號前報部門經理，如當月沒有合適人選，可不報。

　　2、候選優秀個人公示。由生產部組織各相關部門負責人對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，審核后由總經理批準，批準后的名單于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當選“月度明星”向綜合管理部提出質疑，綜合管理部將予以核實，并根據實情作出處理。

　　3、公布名單。公示結束后，最終召開頒獎會議，并將當選“月度明星”在公司宣傳屏幕上公示表彰。

　　4、“月度明星”評選流程除周期是三個月以外，其余與“月度之星”流程相同。

　　七、獎勵辦法

　　1、獲得“月度明星”稱號的員工，可獲得由公司提供的獎金1000元，并頒發證書。

　　2、獲得“季度之星”稱號的員工，可獲得由公司提供的獎金3000元，并頒發證書。

　　3、“月度明星”、“季度之星”的評選結果將記入員工個人檔案，公司的年度優秀員工將從“月度明星”、“季度之星”評選結果中優先產生。

　　本方案在試運行階段，公司將視具體情形，有權作出調整，并逐步完善。本方案自二○一五年12月1日起施行。

月度之星評選方案3

　　為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“月度之星”評選活動，具體方案如下。

　　一、評選原則

　　1、堅持全員參與，層層推動的原則；

　　2、寧缺毋濫，樹立典范的榜樣作用，激勵優秀員工；

　　3、堅持公開、公平、公正的原則。

　　二、評選周期

　　每月組織一次評選。

　　三、評選范圍

　　凡在本公司入職滿3個月，或雖未滿3個月但有特殊業績的員工，均可參加評選。

　　四、名額分配

　　以各部門為單位組織評選，各部門以段或組每月可評選1段或1組“月度優秀”段或組團隊；以部門為中心，每月可評選“本月明星”、“進步獎”員工各1名。

　　五、評選標準

　　1、工作態度端正，熱情高漲、積極主動、服從調度，有較強的.服務意識。

　　2、善于溝通，關心他人、團結互助，有較強的團隊意識。

　　3、工作中，技能特長突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規定和知識，不發生工作差錯、違紀行為，不發生被同事投訴問題。

　　4、敬業愛崗，忠誠于公司；認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，能嚴格遵守公司的各項規章制度。

　　5、善于解決問題，工作創新能力強，學習能力強。

　　六、評選流程

　　1、部門推薦。各部門主管，組織本部門的評選工作，對照評選指標，在本部門中產生候選小組或優秀個人，并于當月30日前報部門經理（附推薦材料或推薦理由），如當月沒有合適人選，可不報。

　　2、候選小組或優秀個人公示。各部門經理對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，審核后交由人事部于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當選“月度明星”向人事部提出質疑，人事部將予以核實，并根據實情作出處理。

　　3、公布名單。公示結束后，人事部最終將當選“月度明星”的照片在部門宣傳欄上公示表彰。

　　七、獎勵辦法

　　1、獲得“進步獎”稱號的員工，當月可獲得由公司提供的紀念品給予獎勵。

　　2、獲得“優秀員工”稱號的員工，當月可獲得50元的獎勵。

　　3、獲得“本月明星”稱號的員工，當月可獲得100元的獎勵。

　　4、獲得“優秀小組”稱號的段或組，當月可獲得由公司頒發團隊榮譽錦旗一面。

　　5、“月度明星”的評選結果將記入員工個人檔案，公司的年度優秀員工和優秀團隊將從“月度明星”評選結果中產生。

　　本方案在試運行階段，公司將視具體情形，有權作出調整，并逐步完善。本方案自二○一三年1月1日起施行。

月度之星評選方案4

　　一、評選原則

　　1、堅持全員參與，層層推動的原則；

　　2、寧缺毋濫，樹立典范的榜樣作用，激勵優秀員工；

　　3、堅持公開、公平、公正的原則。

　　二、評選周期

　　每月組織一次評選。

　　三、評選范圍

　　凡在本公司入職滿3個月，或雖未滿3個月但有特殊業績的員工，均可參加評選。

　　四、名額分配

　　五、評選標準

　　1、工作態度端正，熱情高漲、積極主動、服從調度，有較強的服務意識。

　　2、善于溝通，關心他人、團結互助，有較強的團隊意識。

　　3、工作中，技能特長突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規定和知識，不發生工作差錯、違紀行為，不發生被同事投訴問題。

　　4、敬業愛崗，忠誠于公司；認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，能嚴格遵守公司的'各項規章制度。

　　5、善于解決問題，工作創新能力強，學習能力強。

　　六、評選流程

　　3、公布名單。公示結束后，人事部最終將當選“月度明星”的照片在部門宣傳欄上公示表彰。

　　七、獎勵辦法

　　1、獲得“進步獎”稱號的員工，當月可獲得由公司提供的紀念品給予獎勵。

　　2、獲得“優秀員工”稱號的員工，當月可獲得50元的獎勵。

　　3、獲得“本月明星”稱號的員工，當月可獲得100元的獎勵。

　　4、獲得“優秀小組”稱號的段或組，當月可獲得由公司頒發團隊榮譽錦旗一面。

　　5、“月度明星”的評選結果將記入員工個人檔案，公司的年度優秀員工和優秀團隊將從“月度明星”評選結果中產生。

　　本方案在試運行階段，公司將視具體情形，有權作出調整，并逐步完善。本方案自二○一三年1月1日起施行。

月度之星評選方案5

　　為加強公司企業文化建設，不斷增加企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工、班組，公司將開展月度“優秀員工”、“優秀班組”評選活動，具體方案如下：

　　一、評選原則

　　1.優秀員工人選應以各部門基層次員工為主，管理層次員工為輔；

　　2.優秀員工有選應獲得多數人的認可；

　　3.“公平、公正、公開”原則，“優秀員工”、“優秀班組”是依據員工工作表現，工作成績等方面，進行考核；

　　二、評選周期

　　每月組織一次評選。每月25號各部門將優秀員工、優秀班組名單遞交辦公室審核，次月5號前將最終評選結果公示；

　　三、評選范圍

　　凡在本公司入職滿1個月，或雖未滿1個月但有特殊業績的員工，均可參加評選。

　　四、名額分配

　　以各部門為單位組織評選，優秀員工分配：

　　TPR、做料車間：3名；噴漆車間：3名；貼沿條車間：3條；PU車間：2名；PVC車間：2名；倉庫發貨組：1名；品檢1名；優秀班組：5組；

　　五、評選標準

　　（一）優秀員工

　　1.當月出勤率為全勤（當月無遲到、早退、曠工、請假等）；

　　2.對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到本部門人員和領導的一致好評；

　　3.對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重；

　　4.當月無懲處記錄。

　　（二）優秀班組

　　1.安全生產：遵守安全生產規章制度，當月無任何安全事故，班組成員有較高的安全意識；

　　2.產品質量：質量穩定，無大指量的質量事故；

　　3.勞動紀律：嚴格遵守公司各項規章制度，班組成員無嚴重違規違紀；

　　4.團隊精神：合作意識強，成員間團結合作；

　　5.生產情況：生產計劃能安目標完成；

　　6.清潔衛生：班組作業區域內，公司檢查無不良記錄，工具，物品擺放整齊，無亂扔垃圾等現象。

　　六、評選流程

　　1.部門推薦：各部門主管組織本部門的評選工作，對照評選指標，在本部門中產生優秀班組和優秀員工，并于當月25日前報辦公室，如當月沒有合適人選，可不報。

　　2.優秀班組和優秀員工公示：辦公室對優秀班組和優秀個人進行審核，確定。審核后于次月5日前向全體員工公示，并將當選的“優秀員工”、“優秀班組”的照片在宣傳欄上公示表彰。

　　七、獎勵辦法

　　1.獲得“優秀員工”的.員工，當月可獲得100元的獎勵；

　　2.獲得“優秀班組”的班組，當月可獲得由公司頌發的錦旗一面和相應的獎金。

　　3.“優秀員工”的評選結果將記入員工個人檔案，公司的年度優秀員工將從中評選產生。

月度之星評選方案6

　　為全面完成公司戰略目標，激發廣大員工的積極性、主動性、創造性，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“月度之星”評選活動，具體方案如下。

　　一、評審小組

　　組長：總經理

　　組員：各部門部長

　　二、評選原則

　　1、堅持全員參與，層層推動的原則；

　　2、樹立典范的榜樣作用，激勵優秀員工；

　　3、堅持公開、公平、公正的原則。

　　三、評選周期

　　每月組織一次評選。

　　四、評選范圍

　　所有在職員工

　　五、名額分配

　　1、推薦名額

　　各部門每月推薦名額如下：包裝部3人、釀造部2人、工程部2人、生產部2人、品管部2人、綜合部1人、人力資源部1人、財務部1人。

　　2、月度之星名額

　　根據各部門推薦名單，評選小組進行打分，最終確定5名月度之星。

　　六、評選標準

　　以工廠運行中涉及到的質量、成本、效率、消耗、安全、管理等工作為評選內容，以下列五個維度為標準：

　　1、工作業績突出：工作過程中嚴格履行工作職責，工作業績突出，圓滿完成個人績效目標。工作活動及其取得的成果對團隊及公司的生產運行和發展做出了較大的貢獻。此項維度權重為40%，滿分40分，評審根據員工個人KPI完成情況進行打分。

　　2、工作態度端正：熱愛本職工作，對企業文化有強烈的認同感，任勞任怨、愛崗敬業，工作特別投入。對工作富有責任感，有持續改進工作的意識,經常主動提出工作改進建議，積極主動地推動工作開展。此項維度權重為15%，滿分15分，其中工作態度占5分，執行力占10分。

　　3、團隊合作精神：有強烈的集體榮譽感，極富團隊精神，具有高度的團結、協作、互助精神，能主動為上下級和同事的工作提供強有力的配合和支持。能夠與團隊成員、上級和部屬進行有效溝通，工作中從不推諉扯皮、推過攬功，服從團隊工作安排，團隊合作意識強。此項維度權重為10%，滿分10分。

　　4、工作技能突出：熟悉崗位職責，崗位技能嫻熟，專業知識豐富并能與實踐有效結合、靈活運用，嚴格按照公司各類要求進行操作，安全生產，優質高效的履行崗位職責，能快速解決在生產中出現的各類問題。此項維度權重為15%，滿分為15分，崗位技能嫻熟、理論知識豐富占10分，積極主動解決生產中各類問題占5分。

　　5、學習創新能力：具有很強的'自我反省和自我診斷能力，有強烈的自我完善和自我提高意識，學習、掌握新知識、新理論、新方法、新技能的速度快、能力強；并能夠通過學習不斷更新知識、提高能力、改進工作。敢于開拓，創新意識強，思想活躍，思路開闊，對事物有獨到見解，善于接受采用、新辦法、新思路思考問題、解決問題，能通過創新取得出奇制勝的效果。此項維度權重為20%，滿分20分，其中學習能力占10分，創新能力占10分。

　　以上五個維度合計得分為100，各位評審根據推薦材料中員工的實際參照以上標準進行現場打分。

　　七、評選流程

　　1、部門推薦

　　各部門組織本部門的評選工作，對照評選指標，在本部門中產生候選小組或優秀個人，并于當月24日前將名單及事跡報部長。各部門部長對推薦的人選進行資格審核，確定名單，審核后于當月26日交由人力資源部，人力資源部進行資料匯總，提報總經理辦公會。

　　2、評審

　　總經理辦公會上，各位評審組成員對各部門推薦候選人材料進行討論，并根據月度之星評選表進行打分，根據候選人得分由高至低進行排序，前五名當選“月度之星”。

　　3、公布名單

　　獲獎人員將于次月的升旗儀式上進行公布及表彰。并在公司宣傳欄、KM、內刊等進行專題宣傳。

　　八、獎勵辦法

　　當選“月度之星”的員工，公司一次性給予500元獎勵，評選結果將記入員工個人檔案，并按公司《獎懲管理規定》給予加分，在年底評優選先中作為加分項。

月度之星評選方案7

　　一、目的

　　為了深入了解員工的工作成績，及時有效地激勵表現優異的員工，樹立爭創先進的競爭意識，充分調動員工的積極性和創造性，特制訂本方案。

　　二、評選名額

　　評選優秀部門經理1名/月，員工2名/月。

　　三、評選方式

　　以“民主、公開、公平”為原則，采取評分制方式。

　　四、參加評選條件

　　1、工作滿3個月以上員工；

　　2、當月無缺勤、遲到、早退記錄；

　　3、勝任本職工作，能較好完成工作任務；

　　4、遵守公司的'各項紀律，三個月內未受到任何處分；

　　5、工作認真負責，積極主動，無嚴重工作失誤。

　　五、評選程序

　　1、“優秀部門經理”評選流程

　　下月5號前（節假日順延3個工作日），部門經理提交上月月度總結至人力資源部；

　　下月7號前，人力資源部組織各部門負責人召開工作例會，會上各部門負責人工作互評（附件一），評分占比50%；

　　人力資源部組織公司五崗（含）以上高管對部門負責人評分（附件一），評分占比50%；

　　人力資源部匯總評分表，得分最高者為本月“優秀部門經理”。

　　2、“員工月度之星”評選流程

　　下月5號前（節假日順延3個工作日），員工提交月度總結至部門負責人處；

　　部門負責人對所在部門員工評分（附件二）；

　　各部門負責人推薦1名候選人至人力資源部，人力資源部對各部門提交的工作總結、評分表進行確認；

　　人力資源部綜合員工當月表現，評選2名“員工月度之星”。

　　六、評選公布時間

　　每月15日前，人力資源部公布上月“優秀部門經理”、“員工月度之星”人員名單。

　　七、獎項設置

　　1、現金獎勵

　　獲得“優秀部門經理”，當月可獲現金獎勵100元；

　　獲得“員工月度之星”的員工，當月可獲現金獎勵100元。

月度之星評選方案8

　　為了弘揚企業文化，增強員工工作的主動性，提升員工及部門的`主人翁精神，激勵優秀部門及員工為項目樹立模范帶頭作用，將對項目20xx年度優秀部門及優秀員工的評選標準如下：

　　一、成立評優委員會和機構，負責全面指導和監督“每月之星”評優工作。

　　評委會：

　　推薦組：

　　聯系人：

　　安排評優事項，收集相關資料；對評優結果進行填表登記（見附件1），記錄在冊，張榜表揚。

　　二、評優原則

　　實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。

　　三、評優名額分配及條件

　　(一) 積極上進獎（1名）

　　1、評選條件：在日常工作中能積極學習，主動進取，不斷鉆研，在短時間內工作技能、工作效率、工作質量等都有明顯進步的員工。

　　2、獎勵：300元

　　(二)勤奮刻苦獎（1名）

　　1、評選條件：對工作認真負責，積極進取，有責任心，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協作精神，學習能力強。

　　2、獎勵：300元

　　(三）踏實能干獎（1名）

　　1、評選條件：團隊配合度高，執行力強，模范遵守公司規章制度。

　　2、獎勵：300元

月度之星評選方案9

　　為激發干部職工的工作激情，提升工作積極性，營造良好工作氛圍，讓干部職工學有榜樣，趕有目標，從而打造出一支“黨性最強、作風最正、工作最出色”的一流組工干部隊伍。經部務會研究決定，每月在全體干部職工中開展“每月之星”評選活動。為確保此項工作落到實處、形成長效機制，現結合我部實際，制定“每月之星”評選方案。

　　一、評選原則

　　1、堅持全員參與，層層推動的原則；

　　2、樹立典范的榜樣作用，激勵優秀工作人員；

　　3、堅持公開、公平、公正的原則。

　　二、評選周期

　　每月組織一次評選。

　　三、評選范圍

　　全體在職在編干部職工和調訓人員。

　　四、評選標準

　　（一）基本條件

　　1、工作態度端正，熱情高漲、積極主動、服從調度，有較強的服務意識。

　　2、善于溝通，關心他人、團結互助，有較強的團隊意識。