明星員工評(píng)選方案（精選7篇）
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，我們需要提前開始方案制定工作，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家收集的明星員工評(píng)選方案（精選7篇），希望對大家有所幫助。
明星員工評(píng)選方案（精選7篇）1
一、優(yōu)秀職員評(píng)選范圍：
xx公司參與績效考核的所有員工。
二、優(yōu)秀職員設(shè)置
（一）季度優(yōu)秀職員：
公司將以季度為單位，評(píng)選出季度優(yōu)秀職員。時(shí)間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。
（二）年度優(yōu)秀職員：
以年度為單位，評(píng)選出年度優(yōu)秀職員，時(shí)間在次年1月中旬左右。
三、優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)
（一）季度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：
1、評(píng)選辦法：
（1）人數(shù)設(shè)置1名。
（2）根據(jù)季度績效考核結(jié)果評(píng)選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績評(píng)定（由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫）公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站評(píng)選區(qū)，進(jìn)行全員公開評(píng)選。
（3）全體人員對候選人的進(jìn)行不計(jì)名投票，得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。
2、獎(jiǎng)勵(lì)：
（1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個(gè)月。
（2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為500—1000元或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）年度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：
1、評(píng)選辦法：
（1）人數(shù)設(shè)置1—3人。
（2）連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評(píng)選的候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。
（3）總辦將候選人名單及年度述職報(bào)告在公司內(nèi)部網(wǎng)站評(píng)選區(qū)公布，進(jìn)行全員評(píng)選。
（4）全體人員對其進(jìn)行不計(jì)名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：
1.在公司年終總結(jié)大會(huì)上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)杯。
2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為20xx元加國內(nèi)旅游，或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
四、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)
1.在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
2.對工作流程和方法作系統(tǒng)性的`變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。
3.創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。
4.重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。
5、積極參與公司及社會(huì)上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi)，月培訓(xùn)積分不低于4分。
6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50。
五、本辦法解釋權(quán)歸屬總經(jīng)理辦公室
六、本辦法自20xx年x月x日起正式執(zhí)行。
明星員工評(píng)選方案（精選7篇）2
一、目的
為鼓勵(lì)員工努力工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，特制定本辦法。
二、說明
明星員工的獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由公司人力資源部負(fù)責(zé)審查、組織評(píng)選，各部門配合，每月評(píng)選一名明星員工。
三、評(píng)選細(xì)則
符合下列條件者，經(jīng)綜合評(píng)比后，最優(yōu)秀的授予明星員工獎(jiǎng)：
3.1當(dāng)月出勤率90%以上；
3.2當(dāng)月績效90%以上；
3.3當(dāng)月成交額排名第一；
3.4當(dāng)月成交轉(zhuǎn)化率排名第一；
3.5當(dāng)月客單價(jià)排名第一；
3.6當(dāng)月成交客戶數(shù)排名第一；
3.7當(dāng)月成交筆數(shù)排名第一；
3.8當(dāng)月成交件數(shù)排名第一；
3.9當(dāng)月凈利率排名第一；
3.10提出合理化建議并被采用者；
3.11關(guān)心公司，對不良現(xiàn)象及時(shí)反應(yīng)并獲證實(shí)者；
3.12對提高本公司的`聲譽(yù)有特殊功績者；
3.13給員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，評(píng)分優(yōu)異者；
3.14為公司節(jié)約成本20xx元以上者；
3.15提出新的管理理論，對公司管理有重大改進(jìn)并獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。 (客服詢單最終付款成功率增長率、客服響應(yīng)時(shí)間第一、客單價(jià)增長率、轉(zhuǎn)化率增長率、首頁跳失率負(fù)增長率、銷售回款增長率、爆款產(chǎn)品銷量突破、2次購買率增長率突破、鉆展投入產(chǎn)出突破、直通車投入產(chǎn)出突破、淘寶客銷售額突破、聚劃算突破、)
四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
4.1凡是符合以上評(píng)選條件的，由各部門主管填寫《明星員工申報(bào)表》進(jìn)行推薦，人力資源部審查，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.2公司每月將明星員工的照片張貼在公司的文化墻上，表彰優(yōu)秀。
4.3公司給予當(dāng)月的明星員工獎(jiǎng)勵(lì)100元。
4.4凡被評(píng)選為明星員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
4.5每月5日之前部門無推薦將視同棄權(quán)。
五、生效及修訂
本辦法自20xx年10月起生效，由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋，必要時(shí)進(jìn)行修正，以確保本制度的切實(shí)可行。
六、附表
《明星員工申報(bào)表》
明星員工評(píng)選方案（精選7篇）3
一、評(píng)選宗旨
1、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、樹立標(biāo)桿；
2、明確標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)評(píng)價(jià)；
3、民主評(píng)議、兼顧集中。
二、入選資格
1月1日-12月31日期間在公司工作的正式員工。
三、評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)
本年度獎(jiǎng)項(xiàng)包括優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)及總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。
四、評(píng)選辦法
按工作崗位和工作性質(zhì)不同分組評(píng)選（后附各組候選人名單），以民主提名，民主投票的方式評(píng)出約14名優(yōu)秀員工。
1、優(yōu)秀員工評(píng)選：
（1）工程技術(shù)組，參選員工31人，當(dāng)選3名。
●評(píng)選辦法：由工程技術(shù)部全體員工、相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級(jí)簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評(píng)價(jià)等；所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當(dāng)選；行政人事部不公開計(jì)票，特邀其它相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。
（2）軟件研發(fā)組，參選員工35人，當(dāng)選4名。
●評(píng)選辦法：由軟件研發(fā)部全體員工、相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級(jí)簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評(píng)價(jià)等；所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當(dāng)選；行政人事部不公開計(jì)票，特邀其它相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。
（3）硬件產(chǎn)品組，參選員工17人，當(dāng)選2名。
●評(píng)選辦法：由硬件產(chǎn)品部全體員工、相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級(jí)簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評(píng)價(jià)等；所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當(dāng)選；行政人事部不公開計(jì)票，特邀其它相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。
（4）運(yùn)維、市場創(chuàng)新組，參選員工8人，當(dāng)選1名。
●評(píng)選辦法：由運(yùn)維部、市場與創(chuàng)新部全體員工及相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級(jí)簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評(píng)價(jià)等；所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當(dāng)選；行政人事部不公開計(jì)票，特邀其它相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。
（5）職能支撐組，參選員工11人，當(dāng)選1名。
●評(píng)選辦法：由財(cái)務(wù)部、行政人事部、采購部全體員工和相關(guān)人員、相關(guān)部門經(jīng)理、相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級(jí)簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評(píng)價(jià)等；所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當(dāng)選；行政人事部不公開計(jì)票，特邀非職能部門相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。
（6）銷售組，參選員工15人，當(dāng)選2名。
●評(píng)選辦法：由公司軟件銷售部、水利事業(yè)部、產(chǎn)品銷售部、北京辦事處和大客戶部的全體銷售人員、經(jīng)理、相關(guān)主管高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級(jí)簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評(píng)價(jià)等；所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當(dāng)選；行政人事部不公開計(jì)票，特邀非職能部門相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。
（7）內(nèi)部管理組，參選員工8人，當(dāng)選1名
●評(píng)選辦法：由各部門管理人員、高層管理人員集中討論，民主提名產(chǎn)生候選人；由候選人直接上級(jí)簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評(píng)價(jià)等；所有參加討論人員無記名投票，票數(shù)高者當(dāng)選；行政人事部不公開計(jì)票，特邀非職能部門相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：公司為完成軟硬件研發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施或其他任務(wù)而臨時(shí)成立的項(xiàng)目小組參選。最多當(dāng)選2個(gè)團(tuán)隊(duì)。
●評(píng)選辦法：由各部門經(jīng)理提議產(chǎn)生候選優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)；由部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議產(chǎn)生公司的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)2名
3、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：
●評(píng)選辦法：各部門推薦，總經(jīng)理確定。
五、指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)：
1、年度綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人，即工作業(yè)績佳、工作能力強(qiáng)工作態(tài)度好；
2、注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，能夠不斷改進(jìn)或改良工作方法；
3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，能夠很好的配合或激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員工作；
4、成本意識(shí)強(qiáng)，注意維護(hù)公司利益和財(cái)產(chǎn)；
5、責(zé)任心強(qiáng)并具有良好的'職業(yè)道德；
6、始終如一的坦誠待人和工作；
六、提名注意事項(xiàng)：
員工可以提名任何員工（包括自己），但需注意以下幾點(diǎn)：
1、必須熟悉并能夠客觀評(píng)價(jià)該員工的工作；
2、必須提出三條以上提名該員工的理由（最好是實(shí)際的事例或量化的指標(biāo)）；
3、提名可以具名，也可以匿名。
七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
優(yōu)秀員工14名：
●授予“年度優(yōu)秀員工”稱號(hào)；
●員工本人5日左右國外(東南亞)黃金線路旅游；
●榮譽(yù)證書
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)2隊(duì)
●授予“年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)；
●獎(jiǎng)金4000元
●榮譽(yù)證書
總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：
●授予“年度總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”稱號(hào)；
●獎(jiǎng)金1000元；
●榮譽(yù)證書
明星員工評(píng)選方案（精選7篇）4
一、目的
為了更好的挖掘度工作表現(xiàn)優(yōu)異的聯(lián)營促銷員工的工作表現(xiàn)，擬定本方案，用于對度每月優(yōu)秀員工的.選拔操作工作。
二、評(píng)選原則
1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以生鮮部門聯(lián)營廠家促銷員工為主；
2.銷售環(huán)比居前30名；
3.日常考勤未出現(xiàn)遲到、早退情況；
4.當(dāng)月內(nèi)前臺(tái)商管未因?yàn)槠浼o(jì)律、衛(wèi)生下一張罰單，如果表現(xiàn)良好可以考慮限制在一張罰單之內(nèi)；
5.日常管理人員進(jìn)行日檢時(shí)紀(jì)律、衛(wèi)生表現(xiàn)良好；
6.和員工相處融洽，樂于助人，吃苦耐勞；
7.超市工作能夠迅速落實(shí)，并且有所創(chuàng)新；
三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組
1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在生鮮管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理人員組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：
a)生鮮經(jīng)理：
b)生鮮部助理：
c)生鮮部班長：
d)在賣場任意選出得5位員工；
四、評(píng)選人數(shù)兩人
五、獎(jiǎng)金內(nèi)容
由店內(nèi)發(fā)出獲獎(jiǎng)函給供應(yīng)商，讓廠家支持對獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
本次評(píng)選以公平、公正、公開為原則，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀就有機(jī)會(huì)當(dāng)選，無論是否曾獲得月優(yōu)秀員工稱號(hào)，獲此稱號(hào)員工將獲得生鮮部門頒發(fā)的優(yōu)秀員工證書，每月舉行簡短表彰會(huì)議，同時(shí)獲獎(jiǎng)員工需準(zhǔn)備500字左右的發(fā)言稿。
明星員工評(píng)選方案（精選7篇）5
一、評(píng)選目的：
為有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標(biāo)努力，提高工作效率，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。
二、適用范圍
本辦法適用于機(jī)電支部全體員工。
三、原則
明星員工每月評(píng)選一次，評(píng)選采取寧缺毋濫的原則。
四、評(píng)選條件：
品德端正，遵紀(jì)守法，熱愛公司，維護(hù)公司形象，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事和諧相處，有團(tuán)隊(duì)合作精神。
3、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)勵(lì)
(1）、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無較大的'工作失誤；遵守公司制度情況良好，服從考勤紀(jì)律，無無故遲到、早退、曠工等行為。
(2）、對公司的忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問題，忠于公司。
(3）、對公司做出的貢獻(xiàn)：服從公司的整體安排，為公司創(chuàng)造價(jià)值、帶來利益、對公司發(fā)展有一定影響，給公司提出很好意見并被采納。
(4）、工作成績：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，出色完成上級(jí)的工作任務(wù)達(dá)到目標(biāo)，職責(zé)內(nèi)工作完成好，工作效率高，做事情講究方式方法。
(5)、工作原則：工作責(zé)任心強(qiáng)，做到言行一致，表里如一。
(6）、團(tuán)結(jié)同事：協(xié)助相關(guān)部門的同事完成工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。
2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
評(píng)上明星員工，在當(dāng)月主題活動(dòng)月報(bào)表中出現(xiàn)的，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元。年度明星員工：全廠通報(bào)表揚(yáng)；宣傳欄展示其優(yōu)秀形象；在企業(yè)內(nèi)刊中登載優(yōu)秀事跡。獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。
3、評(píng)選流程
由支部全體員工填寫“優(yōu)秀員工推薦表”，每人推薦1—2名心目中優(yōu)秀員工，并寫明理由，上交到支部，支部書記最后評(píng)定。
明星員工評(píng)選方案（精選7篇）6
為了弘揚(yáng)公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開展評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)。
一、優(yōu)秀員工評(píng)選范圍：
xx公司所有合同制員工。
二、優(yōu)秀員工設(shè)置
1、每月優(yōu)秀星級(jí)員工：
公司將以月為單位，評(píng)選出每月優(yōu)秀星級(jí)員工；時(shí)間在次月2日之前完成，企劃部將在次日進(jìn)行公布。
三、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)
1、評(píng)選辦法：
（1）人數(shù)設(shè)置1-3名。
（2）進(jìn)行星級(jí)制評(píng)選辦法：分為一星、兩星、三星（為最佳優(yōu)秀員工）。
（3）星級(jí)的晉升：一星晉升為二星，二星晉升為三星，層層疊加。
（4）星級(jí)的評(píng)判：各部門星級(jí)名額由部門主管提出，主管將名單交到總經(jīng)理處，總經(jīng)理做員工最終星級(jí)的評(píng)判。
2、獎(jiǎng)勵(lì)：
（1）企劃部將被授予一顆星、兩顆星、三顆星照片張貼在每月最佳優(yōu)秀員工欄內(nèi)保留一個(gè)月（三顆星的員工照片貼在最中間）。
（2）獲得一顆星的員工獎(jiǎng)勵(lì)100元現(xiàn)金或是等同金額的其他獎(jiǎng)勵(lì)；獲得兩顆星的員工獎(jiǎng)勵(lì)150元現(xiàn)金或是等同金額的其他獎(jiǎng)勵(lì)；獲得三顆星的'員工獎(jiǎng)勵(lì)200元或是等同金額的其他獎(jiǎng)勵(lì)。
3、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：
每月10日召開員工大會(huì)，總經(jīng)理直接給獲得星級(jí)稱號(hào)的員工頒獎(jiǎng)。
四、評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)
（1）一星
1、在工作上勤奮努力、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)60%及以上。
2、能和公司同事相處融洽，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
3、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，善于學(xué)習(xí)，升華自我。
4、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，勇于發(fā)表個(gè)人意見并被采納的。
5、當(dāng)月出勤率為100%者。
（2）二星
1、在工作上積極努力、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)80%及以上者，為公司員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
2、能恰當(dāng)處理好與同事的關(guān)系，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
3、自我學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，善于充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，不斷提升自己的。
4、在工作中善于發(fā)現(xiàn)并解決問題，給工作帶來效益的；對公司的發(fā)展作出一定貢獻(xiàn)的。
5、能為公司的發(fā)展出謀劃策，并被采納的。
6、當(dāng)月出勤率為100%者。
（三）三星
1、在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為公司員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
2、對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。
3、創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。
4、重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。
5、積極參與公司及社會(huì)上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。
6、得到公司大部分員工認(rèn)同的（認(rèn)同率在70%以上）。
7、當(dāng)月出勤率為100%者。
五、本辦法最終解釋權(quán)歸企劃部所有。
明星員工評(píng)選方案（精選7篇）7
為進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)員工不斷提升工作能力，表彰工作積極、愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神，特進(jìn)行20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評(píng)選活動(dòng)，現(xiàn)將評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及具體評(píng)選辦法公布如下：
一、評(píng)選名額
1、公司擬評(píng)選優(yōu)秀員工：
賣場部：一名
西郊店：一名
銷售部門（業(yè)務(wù)部、場館部）：一名
后勤部門（供應(yīng)部、工程部、采購部、財(cái)務(wù)部、辦公室、網(wǎng)絡(luò)信息部）：兩名
2、優(yōu)秀管理人員：兩名
3、最佳新人獎(jiǎng)：一名
4、員工數(shù)據(jù)收集日期：
考勤：五月—十一月
合理化建議：五月—十一月
通報(bào)表揚(yáng)：全年
讀后感張貼及其他：全年
每月考核：六月—十一月
二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選辦法
1、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法：
為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，優(yōu)秀員工評(píng)比擬分三階段進(jìn)行：
第一階段：辦公室統(tǒng)計(jì)、匯總各員工各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括：
(1)全勤：每一月全勤加1分；
(2)每月考核（后勤部門）：每月考核分?jǐn)?shù)平均分?jǐn)?shù)為該項(xiàng)得分；
(3)合理化建議：每有一條合理化建議加1分，每有一條合理化建議被采納加2分；
(4)通報(bào)表揚(yáng)：每有一條通報(bào)表揚(yáng)加2分；
(5)銷售考核（西郊店、賣場部、銷售部門）：各人完成銷售額除以部門任務(wù)，所得比例為員工該項(xiàng)得分，賣場部、西郊店任務(wù)統(tǒng)一以15萬計(jì)算，銷售部門統(tǒng)一以30萬計(jì)算，如：某員工當(dāng)月銷售1萬，部門任務(wù)10萬，比例為10℅，則該員工該項(xiàng)得分為10分；
(6)部門負(fù)責(zé)人評(píng)分：該項(xiàng)評(píng)分又部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，滿分為10分；
第二階段：根據(jù)第一階段得分情況：
（1）辦公室匯總第一階段得分情況，從高至低排列，后勤部門取前四名為優(yōu)秀員工評(píng)比候選人、賣場部取前四名為優(yōu)秀員工評(píng)比候選人、西郊店取前兩名為優(yōu)秀員工評(píng)比候選人，銷售部門取前兩名為優(yōu)秀員工評(píng)比候選人，并以通知形式公布候選人；
（2）各員工根據(jù)辦公室公布名單，對候選人進(jìn)行評(píng)分：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為1分，2分，5分，棄權(quán)。
（3）辦公室根據(jù)收集評(píng)分取平均分為該員工為第二階段評(píng)選得分，如：4人參與對某員工評(píng)分，分?jǐn)?shù)為：2分，2分，1分，棄權(quán)。則該員工第二階段得分為：(2+2+1)÷3=1.67分。
第三階段：辦公室匯總前兩階段得分情況，兩階段分?jǐn)?shù)相加即為員工最后得分情況，后勤部門分?jǐn)?shù)列一、二名者，零售部門排名一、二名者，銷售部門排名第一者，為20xx年度優(yōu)秀員工；
2、優(yōu)秀管理人員評(píng)選辦法：優(yōu)秀管理人員擬分為四階段進(jìn)行
（1）第一階段：根據(jù)管理人員每月評(píng)議表得分情況，取每月各項(xiàng)平均分求和，為其當(dāng)月得分，各月分?jǐn)?shù)相加為第一部分得分；根據(jù)每月部門管理人員考核分?jǐn)?shù)，取各月平均分?jǐn)?shù)為第二部分得分；兩部分分?jǐn)?shù)之和為第一階段得分；
（2）第二階段：辦公室進(jìn)行分?jǐn)?shù)匯總，由高至低排列，并以通知形式公布，各員工根據(jù)公布名單對候選人進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分及得分標(biāo)準(zhǔn)同優(yōu)秀員工評(píng)比第二階段；
（3）第三階段：行政副總、總經(jīng)理經(jīng)過第一、第二階段評(píng)選后對優(yōu)秀管理人員參選候選人進(jìn)行評(píng)分，滿分為10分。
（4）第四階段：根據(jù)前三階段得分，辦公室進(jìn)行匯總，取第一、二名為20xx年度優(yōu)秀管理人員
3、最佳新人評(píng)選
（1）參選標(biāo)準(zhǔn)：入職三個(gè)月以內(nèi)（含三個(gè)月）；
（2）評(píng)選辦法：辦公室對符合參選標(biāo)準(zhǔn)人員名單以通知形式公布，所有員工對候選人進(jìn)行評(píng)分：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為1分、2分、5分、棄權(quán)。取平均分最高者為最佳新人獎(jiǎng)。
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