服裝公司年終獎方案
自營店鋪年終獎發(fā)放方案【1】
各自營店鋪：
按公司統(tǒng)一方案，20XX年度自營店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎。
一.年終獎
1. 導購試用期統(tǒng)一按1個月計，試用期不計算年終獎，如果某導購入職時間為20XX年6月15日，則轉(zhuǎn)正時間為20XX年8月起，工齡系數(shù)為5/12;滿1年的員工無試用期，工齡系數(shù)為12/12.
2. 應發(fā)年終獎=基本工資 × 公司目標任務完成率(0.85) × 工齡系數(shù) (導購，店長的基本工資均為700元)
3. 例如：摩爾吳文平20XX年3月9入職，則計算8個月年終獎。
即：700元×0.85×8/12=397元
4. 計算截止日期20XX年12月31日。
5. 當月有違規(guī)、曠工的不計算當月年終獎。
20XX年元月份離職的不計算年終獎。
二.年終禮品
1.20XX年元月份在職員工每人發(fā)放標牌價398元的高端化妝鏡1個。
三.年終會餐
1.各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進行聯(lián)歡會餐，未參加會餐的員工每人發(fā)放50元年終會餐費。
特此通知!
紅人國際成都服務管理中心
20XX年2月3日
年終獎分配方案【2】
一、制定目的：促進年終獎金分配科學化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結合的關系，達成業(yè)績高者收入高的目標，促進公司的長遠發(fā)展。
二、分配原則：內(nèi)部公平與外部競爭力相結合原則 公司利益與個人利益相結合的原則 獎金分配與績效掛鉤的原則 三、適應人員：公司全體 四、正文
1、年度整體總獎金額提取(拿銷售提成人員不再享受年終獎) (1)、按公司年度銷售目標達成情況提取年終獎金總額
根據(jù)銷售目標達成情況，按享受年終獎人員工資總額分段提取 建議提取明細如下： 年度目標達成情況 公司提取總獎金數(shù)額
80%以下
無年終獎
80%(含)-90%(不含) 1個月基本工資總額 90%(含)-100%(不含) 2個月基本工資總額 100%(含)以上
3個月基本工資總額
(2)、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少個百分點，建議提點為2%-5%個利潤點。
設公司年度利潤為M,年終獎總額提點為3%，則年度獎金提取總額為：M*3%
2、部門獎金總額提取 工程部工程獎勵提取
(1)根據(jù)工程部項目完成情況提取，即項目完成情況占總銷售額的百分比，固定底數(shù)為提取總工資 (1)根據(jù)公司總獎金總額提取方案(1)，則各部門提取總額按部門人員基本工資提取總額。
針對本司具體情況，建議享受年終獎分配人員僅按工程部和辦公室人員2個大部門分配。
假設工程部人員月度基本工資總額為A,辦公室人員月度基本工資總額為B.則明細如下：
年度目標達成情況 公司提取總獎金數(shù)額 工程部獎金總額 辦公室獎金總額
80%以下
無年終獎
無 無 80%(含)-90%(不含)
1個月基本工資總額
A B 90%(含)-100%(不含) 2個月基本工資總額 2A 2B 100%(含)以上 3個月基本工資總額
(2)根據(jù)公司總獎金總額提取方案(2)，則各部門提取總額按人員月度基本工資總額的比例提取部門獎金總額。
假設提取總獎金數(shù)為公司年度利潤的3%，工程部人員月度基本工資總額為A,辦公室人員月度基本工資總額為B.則明細如下： 工程部獎金總額：M*3%*A/(A+B) 辦公室獎金總額：M*3%*B/(A+B) 3、個人獎金分配
個人獎金分配分兩步走：
(1)第一步按照公司總獎金提取及部門提取方案原則，初分配個人獎金。
套用方案(1)具體明細如下： 年度目標達成情況 公司提取總獎金數(shù)額 工程部獎金總額 辦公室獎金總額 個人獎金初分配額 80%以下
無年終獎
無 無 無
80%(含)-90%(不含)
1個月基本工資總額
本人1月工資額
90%(含)-100%(不含) 2個月基本工資總額 2A 2B 本人2月工資額 100%(含)以上 3個月基本工資總額 3A 3B 本人3月工資額
套用方案(2)，則計算如下：
假設工程部員工小李月工資為C,則小李獎金初分配額為：C/A*M*30%*A/(A+B); 假設辦公室員工小王月工資為D,則小王獎金初分配額為：D/B* M*3%*B/(A+B) (2)第二步結合考核情況，進行個人獎金再分配
個人獎金再分配建議規(guī)則如下：分工程部組和辦公室人員組，每個組別的人員進行考核排名，最后1名，提取初次分配獎金的30%，倒數(shù)第2名提取初分配獎金的20%，倒數(shù)第3名提取初分配獎金的10%。
此三項提取獎金之和的50%分配給其考核組別的第一名，30%分配給考核組別的第二名，20%分配給考核組別的第三名。
4、其他特殊人員獎金提取 (1)、年度新入職人員未滿一年的員工，年度總獎金額即按工作實際月份按比例提取 (2)、休產(chǎn)假及休長假人員：個人獎金按實際出勤月份按比例提取。
未出勤月份的獎金部分重新分配給假期頂替工作者。
5、其他獎項獎金提取及設置
根據(jù)公司銷售人員提成總額提取一個相應點，然后公司再提取與之同樣額度的獎金，設立項目獎金。
建議可設立如下：
(1) 最佳銷售支持獎 (2) 年度優(yōu)秀員工 (3) 年度銷售飛躍獎 五、附則
1、此方案由總經(jīng)理負責審批簽發(fā) 2、此方案由人力資源部負責解釋
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