銀行網點員工考核方案（精選15篇）
為了保障事情或工作順利、圓滿進行，時常需要預先開展方案準備工作，方案是在案前得出的方法計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的銀行網點員工考核方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
銀行網點員工考核方案 1
一、考核目的
1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據。
3、作為潛能開發和教育培訓依據。
4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內容及方式
1、工作任務考核（按月）。
2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。
3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核）。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。
3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結果的反饋
考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。
六、員工績效考核說明
（一）填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部；
2、工作績效考核表每月28日由行政部發放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；
3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；
4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據實際選項打分，并在個人評價欄內給自己評分；
5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。
（二）計分說明
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業規范。分別由財務部和行政部考評）
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
4、評分標準：優85分以上，良84—80分，合格79—75分，一般74—65分，不合格64（含）分以下。
（三）季度績效工資內容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
（1）績效考核獎由三部分組成：
a、員工季度預留崗位工資10%的.考核風險金；
b、員工的第13個月月工資的四分之一；
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。
（2）績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發放。
（四）增減分類別：
1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；
2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%；
3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內考核為合格的員工。
銀行網點員工考核方案 2
一、指導思想
以省聯社績效考核相關精神為指導，與市聯社人事制度改革、勞動用工制度相結合，通過委派會計履責監督、市聯社直接考核，合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量標準，拉開分配檔次，建立“激勵充分、約束有效”的分配機制，促進我市農村商業銀行又好又快地發展。
二、基本原則
（一）含量計酬的原則。根據全市信用社績效工資總額、各項經營計劃等因素，確定統一的含量標準，據此標準計算信用社實際完成任務數應得的績效工資。信用社主任和副主任根據工作職責和分工，其績效工資實行百分考核。
（二）質效優先的原則。各社工資增長水平要與經營指標完成情況和資產質量相適應。
（三）風險防范的原則。凡出現案件或資產損失的，根據涉案金額或損失大小，按規定相應扣減績效工資。
（四）人員定編的原則。年終績效考核結賬時，按定編的人數計算按人考核結賬部分。
（五）按月結賬的原則。市聯社按月對各社經營計劃完成情況進行考核，其中收息按月全額計發績效工資，其它考核項目按當期應計績效工資的70%計發，信用社依據員工業績考核到人。全年滾動結算，年終結總賬。
（六）優勝劣淘的原則。有下列情況之一的，對主任和分管主任就地免職：
1、存款未完成凈增計劃50%的；
2、利息收入未完成計劃的80%或同比下降的；
3、不良貸款不降反增的；
4、當年到期貸款回籠率低于90%的（五級分類）。
三、績效考核對象
績效考核對象為全體在編在崗承擔經營目標任務的員工，不包含待崗、內退及行政開留人員。借調人員績效工資按所在信用社人均績效工資確定，由市聯社另增加相關社工資總額。
四、工資的構成和考核
（一）基本工資
按定編人數每人每月x元的標準計發（含“三金”），待崗人員發生活費x元。
（二）績效工資
1、20xx年全市信用社績效考核指標為全年存款旬均凈增額、利息收入、不良貸款清收（五級分類）。績效工資含量標準分別為存款旬均凈增額x元/萬元，利息收入x元/萬元（營業部按x元/萬元考核），不良貸款清收x元/萬元。
2、對信用社主任、副主任績效工資實行百分考核，工資基數為全社業務人員人均績效工資。
（1）主任考核項目：
存款年末凈增25分、收息30分、不良貸款清收25分、回籠率10分、安全及其他工作10分（城區社存款年末凈增35分，收息45分）。
（2）分管信貸副主任考核項目：
利息收入35分、清收35分、到期貸款回籠率20分、信貸管理10分（城區社信貸投放50分，到期貸款回籠率40分，信貸管理10分）。
（3）分管存款副主任考核項目：
存款年末凈增40分、旬均凈增40分，安全及其他管理20分。
上述定量指標按實際完成比例計分，超比例可計加分，加分最高不超過原分值的30%；貸款回籠率達不到99%，每差0.5個百分點扣1分。定性指標由市聯社相關職能部門根據平時考核計分。
五、工資系數的確定
信用社主任工資系數基數為1.8，根據百分考核結果考核后上下浮動區間為；副主任系數基數為1.5，考核后上下浮動區間為，其他人員工資系數由各社根據情況自行確定。
六、績效工資扣減項目
（一）當年到期貸款回籠率低于99%的，按欠標準絕對額的`10%扣減績效工資總額。
（二）費用超計劃、超比例部分，全額扣減信用社主任績效工資。
七、特別說明和規定
（一）市聯社年終將按存款旬均凈增x元/萬元、利息收入x元/萬元的標準增加各社費用總額，作為組織存款、增加利息收入的專項公關費用。
（二）各社應區分不同崗位，建立個人業績臺賬，詳細登載員工個人收存、收貸、收息業績，作為計算績效工資的依據。
（三）信用社主任、副主任組織的對公和大戶存款、清收的大額貸款利息和大額不良貸款屬公共業績，相應的績效工資應按比例進行分配。
（四）按本辦法計算的績效工資總額若低于省聯社核定的工資總額，以省聯社核定的工資總額為準，相應調增各社績效工資總額；反之相應調減各社績效工資總額。
銀行網點員工考核方案 3
一、考核目的：
規范和提高員工的服務意識、服務標準，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經濟這一杠桿作用，推動服務質量、管理水平和經濟效益的不斷提高，確保總公司制定的'各項工作目標順利完成。
二、考核原則：
1、服務行為的標準化、規范化；
2、逐級考核、統一考核；
3、公平、公正、公開。
三、考核對象：
物管處全體員工。
四、考核細則：
1、考核人：各項目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負責考核項目日常工作跟進、監督和執行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據：公司各項規章制度、各操作手冊的規范文件；評價個人當月重點工作的完成情況。
4、考核內容：
勞動紀律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現象，遵守公司規章制度方面情況；
工作情況：工作量、工作態度、工作實績及業主滿意度；
安全方面：工作過程中有無事故發生；
執行力：對公司的計劃任務完成情況及執行中的創新完善情況；
禮儀形象：舉止是否文明、服務用語是否恰當、衣著是否得體；
成品保護：設備有無丟失、缺陷，公共設施維護情況；
領導力、決策力：對日常事務和突發事件的處理，對部門人力物力財力時間的指揮調度，本部門的整體戰斗力，本部門重大活動的決斷與調整。
5、檢查方式：主管每天檢查，物業主任每周不定期隨機檢查，公司品質保障部和其他職能部門隨機抽查。
特別說明：在檢查過程中如出現妨礙檢查或弄虛作假者，經確認情況屬實的將對其加倍處罰。
6、考核程序：
每月25日各項部門主管將匯總，并報主任審核后公布；
品保部將檢查、拍照記錄，其他相關職能部門隨機考核記錄交專人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總。
銀行網點員工考核方案 4
一、方案總體原則
1、體現個人與團隊協作原則。為更好的建立各崗位聯動營銷分潤機制，鼓勵內外部員工有效地進行協作營銷，發揮團隊效能，相互協作共同創建業績。
2、體現公開透明原則。員工的工資分配體現“公開、公平、公正”的原則，每位員工都要參與考核方案的制定，且每月及時公布考核結果。
3、按勞分配原則。體現“多勞多得”的分配原則，激發員工的積極性。
二、方案考核原則
績效考核方案按照季度進行考核。每季初由網點負責人進行當季任務指標的分配，按照崗位不同，任務分配時側重點不同。同時，要求網點負責人按照月度進行過程化管理。
三、工資構成
1、員工工資=基本工資+業務量工資+產品計價工資+績效工資
2、基本工資：按照上級行規定標準進行發放。
3、業務量工資：建議按照上級行規定按月按70%的比例發放，剩余的30%納入績效工資池進行考核（可根據網點實際情況進行微調）。
4、計價工資：建議按照上級行實際兌現的計價工資的70%發放，剩余30%放入績效工資池進行考核（可根據網點實際情況進行微調）。
績效工資池=網點工資總額-員工基本工資-已分配計價工資-已分配的業務量工資。根據KPI（關鍵業績指標）和KCI（行為能力指標）進行考核。采用200分制，其中KPI指標占比150分，KCI指標占比50分。KCI指標中主要包括工作質量、文優服務、勞動紀律和管戶成效等方面。
四、計價工資分配方法
計價工資的分配分為以下幾種情況：
1、個人營銷的產品：按照上級行下發的產品計價兌現到個人。
2、聯動營銷的產品：兩人以上協作營銷的`產品建議按照推薦人與營銷人5:5的比例（也可以根據管戶責任比例進行調整）進行，在每日產品營銷表中每人按相應比例進行業績考核。
3、特殊產品：原則上，指單筆計價在X萬以上的產品，管戶責任人占本次營銷產品計價工資的30%-50%（可根據網點實際情況進行微調），剩余部分放入績效工資池中，所有人參與分配。
五、績效工資分配方法
1、績效工資采用200分制，分成五大部分進行考核。
2、KPI（關鍵業績指標）考核細則
關鍵業績指標主要分為零售和對公兩個部分進行考核。原則上，適用基礎模板的網點，對公產品占比不低于30%；適用中級模板的網點，對公產品占比不低于40%；適用高級模板的網點，對公產品占比不低于50%。
網點負責人按照上級行考核及網點實際完成情況，每季度對網點員工進行KPI考核指標的分解。分解時按照不同崗位側重點不同，其中遵循網點主任>網點副職>客戶經理>低柜柜員>其他管戶崗位。（詳見網點績效考核方案表任務分解表）
建議KPI單項業績指標完成率低于60%的，不得分；最高得權重分的150%。
3、KCI（行為能力指標）考核細則（詳見附件1-4：網點績效考核方案表KCI計分表）
行為能力指標可包含工作質量、安全保衛、勞動紀律、文優服務和痕跡管理五個指標。
4、員工績效工資核算規則
（1）員工績效總得分=KPI得分+KCI得分
（2）調節后的員工績效總得分=員工績效總得分x崗位系數
（3）網點總分=調節后的員工績效總得分加總合計
（4）員工的績效工資=該名員工調節后的績效總得分（績效工資池/網點總分）
銀行網點員工考核方案 5
為提高我縣郵政儲蓄從業人員的責任感和安全意識，確保全體員工熟悉了應急預案流程，提升防搶應急處置能力，防止各類安全事故的發生，以及發生緊急情況時能夠正確果斷地處置，維護我行正常經營秩序，最大限度地減少突發事件帶來的危害，確保儲戶、員工及企業資金的安全，結合我單位實際，特制定本預案，并進行演習。
一、演練時間：
20xx年5月12日下午時。
二、演練地點：
xx支行營業室。
三、演練內容：
營業網點防搶劫方案。
兩犯罪嫌疑人企圖利用尖刀劫持營業網點大堂經理搶劫現金，網點柜員、大堂經理、保安員進行應急處置。
四、情景設置：
營業室內幾名顧客正在有序的辦理業務，大堂經理正在指導客戶填寫單據，這時突然從營業室外進來兩名蒙面劫匪，還未等大堂經理反應過來，其中一人（蒙面劫匪A）便拿出一把水果刀架到了大堂經理的脖子上，并喊道：“快拿錢來，不然我就殺了她！”這時另一蒙面劫匪一手拿刀，一手把事先準備好的包扔到3號柜臺處，對柜員說：“趕快拿錢，50萬，不然殺了她”。
五、演練步驟：
面對此突發事件，營業網點工作人員應根據應急預案內容進行處置：
位于1號、2號窗口的現金柜員迅速將裝有大額現金的款箱上鎖，把柜員尾箱迅速閉合，并隱藏到柜臺下，快速按下柜臺下面的110報警按鈕，并隨手摘取自衛器械。
位于3號柜臺的綜合柜員在躲到柜臺下的'同時，利用柜臺下的外線電話或手機迅速撥打報警電話。
支局長沉著冷靜的對蒙面劫匪進行交談勸說，并拖延說現金在保險柜內，需要兩個人才能打開，并蹲身作打開保險柜的姿勢。
值班保安繼續與蒙面劫匪進行交談，穩定劫匪情緒并展開心理攻勢，另一名安保人員迅速有序的疏散營業室的其他無關人員，防止劫匪再次劫持人質
支局長假裝緊張，撥不對保險柜密碼，借機拖延時間，過后從鈔箱中將面額較小的現金取出，裝入袋中時故意將現金灑落在地上，拖延時間，等待救援。
大堂經理在與劫匪周旋交談，分散劫匪注意力，營業室保安趁機占領有利地勢，在確保人質安全的情況下，趁機解救人質，如果無有利地形或時機，則繼續與劫匪周旋，等待救援。若劫匪逃脫，要記住歹徒體貌特征、口音、逃跑方向和使用的交通工具，待公安人員到達后及時匯報案情。
110指揮中心接報警后迅速趕來，將劫匪制服帶走。
恢復正常營業辦公秩序。
演練結束。
銀行網點員工考核方案 6
為加強在建高層建筑消防安全工作管理水平，提高社會大眾的防火安全意識，切實提高快速反應處置災害事故能力和消防安全重點單位安全意識及自防自救能力，為使我區在建施工現場發生特大火災后，區政府各相關和部門有機協調配合、快速、科學、有效的處置，確保國家和人民群眾的生命財產安全，最大限度地減少火災事故造成的損失，促進我區經濟社會持續健康發展，維護社會穩定。結合當前開展的'“安全生產月”活動，特組織此次演練。
一、演練時間
20xx年xx月xx日8:30
二、演練地點
xx區xx號樓
三、主協辦單位
主辦單位：區人民政府
承辦單位：區城鄉建委區消防支隊協辦單位：xx建筑集團有限公司
參演單位：區政府應急辦公室、區安監局、區消防支隊、區城鄉建委以及相關新聞單位等。
四、組織機構及工作職責
為加強本次滅火救援演練的組織領導，特成立應急演練工作領導小組。
組長：xx副區長
副組長：xx區政府辦公室副主任、應急辦公室主任xx江津區建委主任、xx江津區應急救援支隊支隊長
牽頭單位：
1、區城鄉建委。主要負責在建工程演練現場相關設置，組織，協調各參演單位的有關工作。
2、區公安消防支隊，主要負責演練過程指揮。
本次演練設火場指揮部，負責演練活動的組織、指揮和協調工作。
總指揮：xx副區長
副總指揮：xx區政府辦公室副主任、應急辦公室主任
會議主持人：xx區城鄉建委主任
執行總指揮：xx江津區應急救援支隊支隊長指揮部成員：各參演單位負責人
五、各參演單位的職責和任務
1、區政府應急辦公室：負責跨區域滅火救援應急演練策劃和指揮各聯動單位。
2、消防部門：負責火災撲救、搶救和疏散被困人員，查找火災原因。
3、區城鄉建委;負責在建工程現場設置。
4、區安監局：查處“事故”原因等
5、區新聞單位(電視臺、報社)：宣傳報道。
六、演練要求
1、各參演單位要高度重視，積極參與，按職責分工開展工作。
2、各參演單位要服從火場總指揮的指揮調動，不得擅離崗位。
3、如遇突發事件，要保持冷靜，及時有效地處置并報指揮部。在指揮部的統一指揮下，有效有序地開展工作。
4、參演人員如有制服的，一律著制服到場進行演練。
七、其它事項
1、參演單位人員集結時間為20xx年xx月xx日上午8:30分。(集結地點見附件)
2、參演單位車輛停于xx小區靠左，車頭朝向xx方向。停放順序為，消防支隊指揮車、消防特勤
銀行網點員工考核方案 7
為貫徹落實總省行“服務百姓至臻至境”服務提升主題活動要求，全面提升網點服務品質和營銷能力，按照總行工作部署，營業部積極開展網點“行長坐堂制”活動，特制定本方案。
一、活動目標
以人民為中心、以客戶為導向，突出服務管理“三個一”策略，進一步全面提升服務品質、服務效率和服務形象，鞏固“金杯銀杯不如客戶口碑”服務提升活動的成效。
二、活動內容及措施：
（一）“行長坐堂制”主題活動
1.活動目的：深化網點文明標準服務成果，強化網點服務質量管理，嚴格落實網點投訴處理首問負責制和支行行長最終責任制，進一步強化各層級服務管理的“主體責任”，提升服務品質與客戶體驗。
2.活動內容及措施：
（一）制定坐堂規定。進一步加強服務精細化管理，進一步提升文明服務水平，便于支行領導了解、掌握第一線工作情況，幫助基層部門和員工解決業務經營過程中的實際問題，最大限度提高工作效率，推動各項工作順利開展，更好地拓展市場營銷空間和水平。第一時間了解客戶需求，及時幫助客戶解決問題，推動全行服務工作向更高層次發展，傾力打造營業部全新的服務形象。
（二）明確坐堂內容。一是接受業務咨詢。解答業務咨詢，宣傳營銷產品，維護和拓展客戶資源。重點做好業務拓展、新產品介紹等方面的咨詢工作。二是及時處理與客戶糾紛和客戶投訴。三是現場對網點營業秩序、業務辦理情況及客戶滿意度情況進行現場調研和管理，并提出針對性建議。四是在對重要客戶營銷過程中，做好業務部門和網點協調工作。
（三）嚴格坐堂要求。一是行長“坐堂”不能取代網點負責人、大堂經理、客戶經理的工作職責，而是作為“首席經理”對現場客戶需求給予當機處置，提高服務效率。二是行長“坐堂”統一著行服，準時到崗，無特殊情況不脫崗，不空崗，特殊情況自行調節。三是坐堂人員認真做好行長坐堂值班日志的記錄工作。四是做好坐堂值班過程中發現問題的總結與整改工作。五是要正確處理好“坐堂”與抓好經營管理的關系，做到“坐堂”與日常管理工作兩不誤。
三、活動要求
（一）高度重視，加強組織領導。充分認識“便民服務三個一”推廣活動對提升我行服務品質和營銷能力的重要意義。本次活動中，分行成立行長坐堂制活動分管行長領導小組，各支行參照分行設立活動領導小組及辦公室，確保本次活動嚴格按照方案落實到位。
（二）精心部署，按時保質開展行長坐堂制主題活動。各支行根據本方案內容，因地、因時、因需制宜地制定本行的活動方案，豐富主題活動的內容、創新活動形式、細化活動方案、有序組織開展，營造全面提升網點服務品質的良好氛圍。
（三）持續培訓，充分發揮內訓師逐點傳播輔導的'作用。各支行要認清培訓就是生產力的重要地位，利用內訓師隊伍開展逐點輔導和轉培訓工作，通過訓練式、體驗式培訓，強化員工理念轉型、服務轉型和營銷轉型，引導員工增強服務意識、樹立健康心態、提升營銷技能。
（四）加大宣傳，營造全行提升服務品質的良好氛圍。各支行要廣泛動員，加大宣傳，通過編發活動簡報、動態等，及時報道和交流活動開展情況，積極營造主題活動氛圍。同時，各支行要積極開展各種行內外宣傳活動，讓客戶、社會各界人士參與體驗和進行監督，擴大社會影響力，提升農行品牌形象。
（五）及時總結，確保活動取得實質成效。為確保活動有序開展，營業部將定期通報各支行活動開展情況。各支行要加強信息交流，及時向分行反饋活動開展情況及問題，以便于全行推廣借鑒成功經驗，及時解決存在的問題。活動結束后，各支行要認真總結活動開展情況以及取得的成效、存在的問題，活動總結務于2019年11月上報市分行。
銀行網點員工考核方案 8
一、演習時間：
20xx年xx月xx日18：00
二、演習總指揮：
xx
三、總策劃：
xx
四、參加人員：
支行全體員工及保衛人員
五、演習目的：
檢驗全體員工安全防范意識，提高處理突發事件能力
六、主要參演人員：
xx等柜員
七、演習進程：
xx演歹徒。xx在大廳手持疑似炸藥包類物品在四號柜前，恐嚇臨柜柜員x要求其將款箱內現金由窗口遞出，x與歹徒周旋稱“本柜現金量太少，六號柜有現金”轉移歹徒視線，此時大廳經理有序的疏散在大廳內的客戶，xx趁機左手按下催淚彈按紐、右手按下報警器，xx拿起電話報“110”。報警器響起時，被劫保安趁歹徒注意力分散時乘機與歹徒搏斗。其他崗位人員及保安聽到警報聲后，過來增援，與歹徒搏斗，最終將歹徒抓獲。
八、演習總結：
通過此次演習，是我行領導高度重視的結果，為了加強了我行安全保衛工作，支行領導不但在全體員工會議上帶領全行員工認真學習總行、分行安全保衛會議精神，還積極組織大家在支行營業廳進行防搶預演，防火演習。增加了全體員工的安全防范意識，提高了處理突發事件的能力。為有效保證我部財產及員工人身安全，有效預防恐怖、搶劫、盜竊、詐騙等案件的`發生，保障各項業務的順利開展積累了經驗。
銀行網點員工考核方案 9
為充分調動xx支行全體員工的工作積極性與創造性，促進各項業務健康、穩健發展，本著公開、公正、公平的原則，根據支行實際情況，由支行績效考核小組對員工績效考核辦法進行修訂，修訂后內容和標準如下：
一、考核組織
1、支行成立考核小組，小組成員為：組長xxx，成員xx、xx，xx負責召集會議，xx具體負責考核數據的測算工作，xx負責個人業績的日常記錄考核工作，xx負責人員業績的`記錄，xx負責監督復核，確保個人營銷業績準確記錄至個人名下，同時對原先不準確的數據負責逐一核實，考核小組每季度召開一次會議，評議部室和人員業績完成情況。
2、支行員工(含司機、保安等人員)成功營銷的業務，在業務辦理時，填寫一式兩聯《攬存單》，由經辦柜員簽字后交xx，錄入考核系統，同時對留底聯專夾保管以備查詢。
3、每月月初3日內，xx、xx對考核系統的相關數據進行提取，相互復核、經考核小組審批后張榜公布業績情況。
4、營業室自然增加的業績計入營業部公共部分，業務部信貸客戶營銷增加的業績計入業務部公共部分。
二、考評指標及計算方法
(一)單獨買單部分，優先考核，原則上總量控制在績效的
10-20%以內，考核小組根據實際情況可進行相應調整。
1、對于分行單獨計價考核的項目(銀行卡、Pos、網銀、支付寶等)，支行按照分行價格計算個人績效;
2、每季度評選勞動模范兩名(營業部與業務部各一名)，服務明星一名，營銷明星兩名，單獨獎勵
3、對于參加上級行比賽、考試，獲得前三名的個人，單獨獎勵。
(二)業績營銷與維護(占比30%)。
將業績細分為營銷和維護兩子項目，經核實，確實是通過個人努力營銷的存款、銀行卡、POS機等，記入個人營銷項目，通過支行公關或業務關系營銷的存款、銀行卡、POS機等，根據個人努力程度，由考核小組評定后計入個人維護項目。
1、存款營銷
個人存款分存量和增量兩部分考核，存量是指個人名下本季度三個月末余額之和除以3占全行之比，本部分占整個績效的10%。增量是指個人名下本季度日均存款余額比上上季度個人名下日均存款余額新增，正數部分占全行之比，本部分績效占比20%。信貸客戶的代發工資以代發額的30%計入個人名下。
1、存量工資計算
存量工資=∑效益工資×10%×某人期末余額員工期末總額
2、增量工資計算：
增量工資=∑效益工資×20%×某人日均增量余額員工日均增量總額
(三)兩個部門單獨考核(占比10%)。
從績效工資總量中劃出10%，作為兩個部門考核的數據，營業部根據柜員業務量、服務態度、營銷技巧等指標進行考核;業務根據維護信貸客戶的數量、信貸客戶結算量、代發工資等指標進行更一步的細化和量化，同時也通過此部分彌補支行考核不能覆蓋的部分。
(四)綜合測評(40%)。
從責任意識和行為、服務意識和行為、營銷意識和行為、勞動紀律等方面對全體員工進行民主測評，以百分制為標準，全員參與打分，由考核小組負責組織計算分數并公布。
民主測評工資=效益工資×40%×測評得分÷100
三、其他
(一)考核辦法按月公布個人業績數據，按季(或半年)綜合考核評定個人業績。
(二)分管行長對考核工作抓好落實，確保完成各項任務指標，若分管工作任務不達標業務中出現差錯，按本考辦法進行考核并根據規章制度進行處罰。
(三)對于員工在上級行組織的活動中取得優異成績的，經考核小組綜合評定后給予單獨獎勵。
(四)依據本辦法計算個人考核數據與個人實際業績及個人表現差距較大的，經考核小組認定后有權進行調整。
(五)本辦法由單縣支行績效考核小組負責解釋，自xx年開始執行。
銀行網點員工考核方案 10
一、指導思想
以客戶需求為導向，由“業務辦理”型向“商業經營”型轉變，突出郵政的核心專長，整合郵政營業網點的人力、場地、網絡、業務、品牌等資源，在兼顧普遍服務的基礎上，提升非金融營業網點人力資源效能，充分疊加現有郵政業務，著力發展新業務，探索新的經營模式，努力提升郵政企業的運營效益。
二、工作目標
（一）收入目標：20xx年，全市非金融營業網點業務收入增幅不低于15%。
（二）收入結構目標：城鎮非金融營業網點以函件、集郵、增值、分銷、代理速遞5項業務為發展重點，每項業務收入占比分別達到網點非金融收入的20%；農村非金融營業網點以函件、報刊、增值、分銷、代理速遞5項業務為發展重點，每項業務收入占比力爭達到網點非金融收入的20%，其中農村純郵網點分銷業務收入占比應不低于網點收入的30%。
三、組織領導
為切實抓好此項工作，市局成立非金融營業網點轉型增效工作領導小組。組長：周思年，副組長：何旭明、鄧維成，成員：郭方軍、馬雯雯、趙開軍、毋衛東、李冬梅、楊偉才、李黎、劉玉玲、李興明。純郵政網點、社會代辦點轉型增效工作由市局分銷業務局牽頭，各專業積極配合，地面局組織落實。各縣（市）局非金融營業網點轉型增效工作領導小組由各局一把手任組長，參照市局模式于4月9日前組建到位。
四、工作措施
（一）確定網點經營模式
1、店中店模式。發揮郵政“三流合一”的優勢，拓展郵樂網“線上網店+郵政網點線下展示銷售實體店”的新型網購模式。按照省公司統一部署安排，由分銷和郵樂網湖北地方專區的客戶制作柜臺，免費提供展示商品，按照標準化的形象，在郵政網點擺放展示，同時擺放郵樂網產品目錄（紙質或多媒體目錄），開展目錄營銷。加大與通信運營商的合作力度，在郵政網點加載電信（移動、聯通）放號、代收通信費和手機終端銷售等代理業務，全方位代辦電信業務，打造全功能的郵電“合作營業廳”。
2、綜合服務站模式。城鎮非金融網點以自郵一族業務為基礎，建設“會員之家”，按月組織活動，做好函件、報刊、分銷、增值、金融等業務的推介；農村非金融網點以基本郵政服務、增值服務、分銷業務為基礎，整合農家書屋、村級公共服務中心、郵政便民服務站等資源，建設郵政綜合服務站。
（二）落實網點產品疊加
1、專業產品疊加。市函件、報刊、集郵、電子商務、分銷等專業要制訂下發業務發展計劃和發展激勵政策，做好后臺支撐服務，促進各專業產品在網點的日常化、規模化發展。5月底之前，市局專業要完成對營業網點的深入調研，根據市場需求變化，設計推出適合營業網點“簡易營銷”的專業產品，實行“專業開發、網點經營”。純郵政網點和社會代辦點要協助相關專業開展外拓營銷，并參與提成（提成費用由相關專業或列收單位承擔）。各專業營業網點收入目標納入專業的重點經營指標，年終進行評價考核。2、便民業務疊加。積極開展代收費業務，加大水電煤氣費、稅費、有線電視費等代收費業務的發展力度。市、縣分層突破，區域開發，20xx年全市力爭新開發2個代收費項目，并疊加到營業網點。大力開展代售票業務，多方引進代售票的'種類，加大對網點售票的宣傳，潛移默化的讓大眾養成“買票到郵局”的習慣。通過完善服務流程、優化旅途計劃、大力發展協議大客戶等手段，快速發展航空機票業務，積極開發市、縣客運車票的代售業務，因地制宜代售旅游景點門票、演出票、體育賽事等票務。售票臺可設在郵政營業臺，提升網點郵政區域人氣，試點開展代售體彩業務，可率先在城鎮中等規模網點和農村網點進行有選擇的試點。試點網點設置彩票銷售區，做好業務宣傳，以整潔良好的環境吸引彩民，加大網點的人流量，為理財業務推薦鎖定人群。
3、網點疊加標準。城鎮非金融營業網點必須疊加函件封片卡、報刊文化禮盒、銷售型郵品、代收費、航空客票、自郵一族、分銷酒水、思鄉月業務；農村非金融營業網點必須疊加函件封片卡、暢銷報刊、代收費、代放號、代售體彩、思鄉月、分銷農資和酒水業務，農村純郵網點還要疊加助農取款業務。以上規定以外的業務，各局可作為“自選動作”在網點進行合理疊加。
（三）推進網點能力建設
1、提升網點形象。對營業網點進行合理改造，綜合業務網點按照省公司網點改造要求嚴格執行。純郵網點按照“四個一”標準，即墻面粉刷一次、招牌洗刷或更新一次、照明設施維修一次、座椅更換一批，各局結合實際，對具備條件的或者納入20xx年網點建設計劃的網點進行改造。
2、網點合理分區。全市非金融營業網點區域功能建設按照省公司《全省郵政網點郵務類區域功能建設標準（試行）》文件要求執行。
3、網點渠道互補共贏。一方面營業網點要做好便民服務站和三農服務站的服務和維護工作，要指導渠道做好函件封片卡、暢銷報刊、地方特色郵品、彩票等業務的疊加和客戶開發工作；另一方面營業網點要做好渠道產品的批銷工作，以“展示+外拓”模式，提升網點效益。
（四）提高網點人力資源效能
各縣(市)局根據營業網點的業務量，進行臺席歸并優化，合理調整營業時間，提出營業網點人力資源效能提升方案。在基于郵政營業“雙定”標準的基礎上，推行梯形排班法，忙時營業、閑時外拓營銷，提高營業人員工時利用率。城鎮非金融營業網點可推行“中心營業廳”的管理模式，中心營業廳所轄的周邊純郵網點，可以半天營業半天營銷；農村非金融營業網點可在鄉鎮集市時間營業，閑時入村入戶發展分銷業務。按照“經營網點”的思路，明確網點經營的責任人，加強培訓，提高待遇，建立相應的評價考核晉升機制，促進網點經營工作落到實處。
五、實施步驟
（一）調研規劃（3月至4月中旬）。一是網點摸底調研。4月10日之前，各縣（市）局對轄內所有綜合網點和純郵網點進行摸底調研，收集網點地域、面積、人員、業務狀況、一公里商圈情況，建立基礎檔案；二是網點規劃審定。4月20日之前，各縣（市）局按照“一網點一規劃”的原則完成網點發展規劃工作，提出各類型網點轉型目標，包括郵務類收入增幅目標，業務發展方向，并從職工待遇、能力建設、小家建設、隊伍建設上提出具體細化的措施并上報市局。各網點規劃統一由市局非金融營業網點轉型增效工作領導小組審核通過后，付諸實施。
（二）全面推進（4月中旬-11月）。一是完善配套機制。市局出臺支撐非金融營業網點轉型發展的相關意見，明確市局專業局長、縣局長為非金融營業網點轉型增效工作的第一責任人，制定評價考核辦法，按季考評。下發非金融營業網點業務發展獎勵辦法，提高純郵政網點職工待遇。擬定培訓方案，鼓勵營業人員掌握多項業務技能；二是領導掛帥推進。各局一把手要分組掛片，實地參與和指導網點轉型工作。從網點形象的基本改造、功能分區，到郵務類業務的疊加、轉型工作負責人的選拔及責權利的明確，都要親自參與審核把關。每個月縣局掛點領導要確保到網點開一次現場會，了解情況、解決問題，并形成會議材料；三是專業支撐幫扶。市、縣兩級專業局一方面要將專業產品疊加到網點，另一方面要協助和指導網點開好綜合業務推介會，將店面營銷與外拓營銷相結合；四是機關駐點督導。市局機關各部室要參與到非金融營業網點的轉型增效工作中去，分片駐點督導，駐點人員現場督辦每月不少于3天，督導面達到100%。
（三）驗收評價（12月）。市局組織初驗，并迎接省公司非金融營業網點轉型增效工作領導小組成員驗收。
六、評價考核
市局把非金融營業網點效益的提升情況納入對縣局經營管理者的績效考評范圍。
七、相關要求
（一）加強組織領導。各縣（市）局要高度重視，迅速成立由縣（市）局局長任組長的工作領導小組，各專業局負責人、縣（市）局一把手作為第一責任人，高效推進非金融郵政網點轉型增效工作。
（二）制定工作方案。各縣（市）局根據市局意見，制定本局非金融營業網點轉型增效的具體工作方案和評價機制。
（三）保障服務標準。各縣（市）局要在確保普遍服務水平不降低的基礎上，積極開展相關工作，努力提高郵政營業網點資源利用效率。要嚴格執行郵政營業系列規范（管理規范、操作規范、服務規范），加強對郵政營業人員的業務培訓，要求正確、熟練掌握各項郵政營業操作。
（四）推進資源節約。要加強網點的全過程節約管理，減少水、電、業務單冊、車輛、物料等的浪費，降本增效。
（五）營業網點金融區域的經營轉型工作，按照金融業務局提出的實施方案執行。
銀行網點員工考核方案 11
為進一步促進義務教育均衡發展，建立健全教師校長的合理流動機制，根據旬教體發〔xx〕138號文件《關于推進義務教育學校教師校長交流輪崗工作的實施意見》，結合我校實際，特制定本實施方案。
一、工作原則。
1、遵循科學合理，統籌兼顧，立足當前，著眼長遠，穩步推進的原則。
2、遵循個人意愿與教育需求相結合的原則。
3、堅持個人申請與學校推薦，組織安排相結合的原則。
二、范圍要求。
1、輪崗范圍為本校在編在崗教師。具體是：男45周歲、女40周歲以下（年齡計算截止當年8月31日），在本校連續任教滿6年的專任教師（教齡計算截止當年8月31日）。
2、交流輪崗每學年安排一期，每期交流服務時間不少于2年。
3、凡男45周歲、女40周歲以下（年齡計算截止當年8月31日），擬晉升高級教師、一級教師職稱的，必須有2年以上交流輪崗工作經歷。（不符合上述條件的`教師，如本人愿意參加輪崗，可以向學校申請，經學校研究同意后可參加輪崗）。
4、對符合交流輪崗條件但拒不接受輪崗工作安排的，由學校上報縣教育體育局，調離本校。
三、工作程序。
1、動員部署。學習宣傳輪崗方案，讓教師明白此項工作的重大意義。
2、初定人選。根據方案規定結合學校實際確定人數，由教師自主報名和學校推薦相結合確定初步輪崗人選。學校推薦符合輪崗條件人選的先后順序是：富余學科教師優先安排輪崗，同等條件下，年齡小教齡短的教師優先安排輪崗。
3、確定名單。學校上報初定人選，待縣教體局審核確定正式輪崗人員后年，學校負責通知到人。
4、正式到崗。輪崗人員應準時到輪崗學校報到，接受流入學校安排相應崗位工作。
四、優惠條件
1、交流輪崗到外鄉鎮工作的教師，在交流輪崗期間，每學年由服務學校核銷交通補貼1500元，交流輪崗到鎮內完全小學的每學年核銷交通補貼1000元。
2、交流輪崗教師在本校的住房保留。
3、交流輪崗教師職稱晉升時綜合考核每年加分。
4、交流輪崗教師交流期滿回校后業績突出的，優先評優、提職。
五、工作任務
交流輪崗教師必須接受服務學校的管理，自覺遵守服務學校的各項規章制度，認真履行崗位職責，不得敷衍塞責、扯皮推諉。交流輪崗教師要積極參加服務學校的教育教學教研等活動，每學期聽課20節以上，至少上1節示范觀摩公開課，撰寫交流輪崗工作經驗總結1篇以上。一級及以上職稱的交流輪崗教師，每學年至少要開辦1次教育教學專題講座，策劃并參與組織服務學校的校本研修活動1次以上。交流輪崗服務學校在交流輪崗教師、校長工作安排上不得徇私照顧，其工作量應與服務學校同職稱崗位教師等同。
六、輪崗管理
1、交流輪崗教師在交流服務期間，接受服務學校和派出學校雙方共同管理，以服務學校為主。
2、交流輪崗教師在交流服務期間要認真填寫交流輪崗工作日志，每學期由服務學校校長及教研組長（年級組長）簽字確認。期滿，服務學校對交流教師的工作情況作出客觀公正的鑒定，將學校班子、教師、學生共同參與的綜合考評報告報備派出學校和縣教體局。派出學校要把交流輪崗教師的工作日志、綜合評價報告等記入教師成長檔案，作為晉職、晉級、評優、評先、提干等重要依據。
3、嚴格交流輪崗教師考勤管理，由服務學校按《xx縣教育局關于教職工考勤管理工作意見（試行）》執行。交流輪崗期間，病事假累計超過30天的教師，應中止本學年度交流工作，且不計算交流經歷；因特殊情況調整，經組織同意，按實際交流輪崗服務時間計算。
4、交流輪崗教師的年度考核、績效考核由服務學校組織，將結果送派出學校進入個人檔案。學年度考核結果為合格（不含）以下格次的，按照相關規定執行，且不計算交流輪崗經歷。
5、教師在交流輪崗期內，人事及工資關系保留在原學校，各項待遇與派出學校教師相同。派出學校負責交流輪崗教師校長的職稱評聘、基礎性績效工資發放；服務學校負責做好工作安排、考勤考核、績效考核、獎勵性績效工資發放。
本方案自xx年xx月xx日起開始執行。
銀行網點員工考核方案 12
為深入推進營業網點轉型，進一步固化轉型成果，持續增強零售業務市場競爭力，市分行決定推行市、縣二級行網點轉型示范工程，由各級行領導掛點包干打造示范網點，充分展現網點轉型的核心理念、工作內容和轉型成果，以點帶面，縱深推進全行網點轉型工作，特制定本實施方案。
一、示范目的和對象
（一）目的
推行營業網點轉型三級示范工程旨在：一是落實省分行2012年工作會議精神，通過一手抓面上工作、全面推進，一手抓點上突破、積累經驗，點面結合、以點帶面促進網點轉型工作持續深入和固化；二是轉變領導工作作風，各級行領導帶頭示范，進點實踐，逐一落實近年來我行營業網點轉型的各項政策措施，突破瓶頸問題，抓出轉型成效；三是打造重點網點、培育高產網點，推動網點經營效益的全面提升。
（二）對象
市分行：蔡斌行長掛點祁陽支行營業部、潘美才副行長掛點寧遠支行營業部、陳少榮副行長掛點冷水灘支行營業部、胡思雄副行長掛點零陵支行營業部、黃英行長助理掛點東安支行營業部
一級支行：
市分行掛點的示范對象由市分行明確，一級支行掛點的示范對象由各行自行確定，報市分行匯總后統一公示。
各級行示范網點見附件《2012年網點轉型三級示范工程信息表》。
二、實施流程
（一）組建示范團隊。各級行要成立網點轉型示范工程實施小組，由掛點包干的各級行領導擔任組長，個人金融部、電子銀行部、三農金融部、人力資源部、財務會計部、安全保衛部、辦公室、工會等部門負責人擔任小組成員，由零售業務培訓師組成專業團隊，對示范單位進行網點轉型的現場指導、支持和幫助。
（二）明確示范網點。各一級支行要按本方案的要求，結合轄內網點轉型的實際情況，有針對性地選擇人員配置到位，具備轉型基礎條件的網點作為示范點，切實發揮示范作用。
（三）制定優化方案。明確示范網點后，各級行網點轉型示范工程實施小組要對照示范內容和轉型要求，逐網點進行剖析，查找不足，制定進一步深化轉型的優化方案，包括分階段轉型目標、工作內容、具體措施、實施時間、執行人及責任人等。
（四）檢查評估完善。各示范網點優化方案確定后，要立即投入實施。實施前，掛點行領導要到示范網點親自召開動員會，提升網點士氣；在實施過程中，各級行實施小組要對示范網點按月進行檢查評估，對取得的進展及時加以固化推廣，對存在的問題要及時研究解決。
（五）申報示范推廣。對經評估取得實效的示范網點，各級行要及時組織申報推廣，交流經驗，分享成果。各示范網點要及時總結經驗，示范內容合格后要積極向所在支行申報，經支行評估合格后可在本支行轄內推廣，并向上級行申報；經二級分行評估合格后，可在本二級分行轄內推廣，組織現場學習交流，并向省分行申報；經省分行評估合格后，可作為全省的示范網點在全轄推廣。
三、示范內容
列入本方案示范對象應在以下方面體現網點轉型的示范作用：
（一）崗位設置到位。示范網點人員配備要達到或超過省分行2011年進一步深化網點轉型方案規定的最低人員配置，其中：以網點負責人、個人客戶經理、大堂經理、低柜柜員等為核心的營銷團隊要組建到位，各崗位職責清晰、分工明確，并落實了相應的崗位責任制。
（二）功能分區齊全。示范網點要按總行新的網點建設VI標準完成了標準化建設，功能分區配置齊全、分區明晰、運作規范，構建了貴賓（理財）室、貴賓窗口、貴賓通道等個人貴賓服務平臺；尚未標準化改造的示范網點要在2012年底前完成標準化建設。
（三）服務及營銷流程規范。示范網點要高標準執行員工服務禮儀、職業形象、環境管理、服務流程、現場管理等總行網點文明標準服務規范，大幅提升“神秘人”服務質量檢查得分；同時，在客戶及產品營銷過程中較好地執行網點營銷技能導入的標準流程，包括客戶識別推薦、崗位協同營銷、客戶經理（理財經理）專業營銷、管理工具的使用、晨會和夕會執行等，全面提升網點各崗位的營銷技能。
（四）客戶關系管理到位。示范網點應真正體現“贏在大堂”和“重在高端”的核心經營理念，經營策略從“做業務”向“做客戶”轉變，重視客戶價值的提升。客戶關系維護與管理工作標準化和精細化，實行了高端客戶名單制管理，落實了客戶維護層級管理責任制；網點負責人、個人客戶經理和低柜柜員能熟練運用PCRM和CFE系統進行客戶信息的梳理分析、產品營銷和客戶維護，開展客戶理財方案設計，創新營銷模式，推行批發營銷、方案營銷和精準營銷，定期組織客戶活動，客戶滿意度不斷提高。
（五）分崗位績效考核到位。示范網點應按上級行的要求，統一建立分崗位績效考核為主、產品計價為輔的考核機制，根據本網點的年度綜合經營計劃，逐崗位制定績效計劃書，建立員工績效考核管理工具，定期不定期開展員工績效輔導與溝通，按季實施考核、年終執行年度績效總考核，并與員工個人利益掛鉤。
（六）踐行網點服務文化。示范網點應踐行“以客為尊、激情創新、團隊合作、合規經營、追求卓越”的精神，通過創辦員工文化欄，倡導文明服務、激勵員工意志、營造和諧氛圍；創新表揚方式，形成了網點員工之間互相表揚、互相促進的團隊氛圍；建立營銷服務欄，使客戶能夠直觀地感受到我行專業、優質、文明、標準的服務。
四、評價推廣
（一）考核評比：對納入本方案的示范網點，統一由市分行進行評價，評價實行100分制，評價指標分為兩大類：
1.管理類指標（50分）：主要評價轉型示范內容的落實情況。
（1）崗位人員配備（10分）：達到標準配置得權重分，每超出（或缺少）一人加（扣）1分，加扣分最多不超過2分；
（2）功能分區（5分）：完成標準化建設得權重分，未完成的扣5分，完成時間截止2012年12月31日；
（3）文明標準服務（15分）：神秘人檢查80分（不含）以下得0分，80—85分（含）得10分，85—90分（含）得12分，90分（不含）以上得15分；
（4）崗位績效考核（10分）：按上級行的統一模板實施了分崗位績效考核得10分；實施了分崗位績效考核，但未執行上級行的統一模板，得5分；未實施分崗位績效考核的得0分；
（5）高端客戶管理（10分）：貴賓客戶指派率達到90%（含）以上、簽約率達到70%（含）以上、貴賓客戶基本信息完整率達到70%（含）以上得10分，其中一項不達標得8分，兩項不達標得5分，三項不達標得0分。
2.經營類指標（50分）：主要評價轉型的效果。
（1）個人存款增長率（20分）：以示范網點2010、2011兩年的儲蓄存款平均增長率為該網點2012年個人存款增長的目標值，達到目標值得權重分，每高（低）于目標值一個百分點加（扣）1分。本項加扣分最多不超過4分。（注：個人存款指儲蓄存款加個人結構性存款）
（2）金卡以上個人貴賓客戶增長率（15分）：示范網點金卡以上個人貴賓客戶數以該網點2011年末的數量為基數，2012年增長率的目標值分別為：理財中心40%、精品網點35%、基礎網點30%。達到目標值得權重分，每高（低）于目標值一個百分點加（扣）1分。本項加扣分最多不超過3分。
（3）電子渠道分流率（5分）：示范網點的電子渠道分流率2012年目標值統一設為60%，達到目標值得權重分，每高（或低）于目標值一個百分點加（扣）1分。本項加扣分最多不超過1分。（注：本指標為全口徑的分流率，包括金融性和非金融性電子渠道交易占比）。
（4）理財產品銷售量（10分）：示范網點的理財產品銷售量（包括實物黃金、存金通、自營理財產品銷售、基金銷售、國債銷售，網點不同產品銷售量按產品計價標準進行折算）以同類型網點2012年銷售理財產品折算產品計價后取網均數為基數，達到平均值得權重分，每高（或低）于平均值加（扣）1分。本項加扣分最多不超過2分。
3、評比方式。省分行將按季對省行級示范網點工作進度和效果進行評價和通報，年末按總得分高低進行排名，對排名前30位的示范網點，統一授予“營業網點轉型優秀示范網點”稱號，并由省分行分別獎勵10000元，取得省行獎勵的市分行將同等獎勵。
市分行將按季對示范網點工作進度和效果進行評價和通報，年末按總得分高低進行排名，按網點分類對排名前10位的（精品以上網點取6名，基礎網點取4名）示范網點，統一授予“營業網點轉型優秀示范網點”稱號，并由市分行分別獎勵5000元。
（二）考核結果運用
1、對支行領導班子的考核。（1）按網點分類綜合得分排名前十名的（精品以上網點取7名，基礎網點取3名），在全年綜合績效考核中加2分，并獎勵支行班子人平3000元。
（2）年末示范網點綜合得分在85分以上未取得名次的，獎勵支行班子人平2000元。
（3）年末示范網點綜合得分在80分以下，在全年綜合績效考核中實行倒扣分2分，并處罰支行班子人平2000元。
2、對支行掛點行長的.考核。（1）按網點分類綜合得分排名前十名的（精品以上網點取7名，基礎網點取3名），在本人全年績效考核中加2分。
（2）年末示范網點綜合得分85分以上未取得名次的，在本人全年績效考核中加1分。
（3）年末示范網點綜合得分80分以下的在本人全年綜合績效考核中實行倒扣分2分。
五、相關要求
（一）高度重視，保證實效。掛點行領導要名副其實地掛點，切實督促和指導示范單位的網點轉型工作。一是要充分掌握目前示范網點轉型狀況，對照示范內容和標準逐條落實，對不達標項目要求限期整改到位，力求先達標后示范。二是要定期組織網點轉型協調會，了解轉型中存在的問題及困難，協調相關部門及時解決。三是要督導示范網點按照上級行和本行的工作部署逐項落實。四是深入基層實踐，市分行行長及分管行長應每月、支行行長應每雙周、支行主管行長應每周參加一次示范網點的晨會或夕會；二級分行個人金融部門負責人、支行分管行長每月應擔任一天網點大堂經理或引導員，并通過查資料、看監控、現場察看等方式，深入實際了解客戶服務、現場管理、大堂營銷、客戶管理等方面的執行情況，鼓舞員工士氣，現場解決存在的問題。
（二）專業指導，持續提升。示范網點均應相應配備一名零售業務培訓師直管網點，負責網點的服務營銷輔導和提升，定期深入網點協助網點負責人解決服務及管理問題，提升網點的服務品質和營銷能力，并與直管網點的服務質量及營銷業績掛鉤考核。同時要根據網點轉型的新要求由零售業務培訓師對示范網點進行提質導入，結合新業務、新流程、新制度、新技能等開展持續性的培訓，確保示范網點價值創造能力不斷提升。
（三）專項督導，定期通報。網點轉型示范工程是省分行為深入推進營業網點轉型的重大舉措，各級行要明確專人，按月逐級上報工作進度，市分行匯總后定期公布全轄示范網點的工作進度和轉型成效。
銀行網點員工考核方案 13
為深化學校課程改革，促進學生多元化發展，實現學生終身持續發展，學校決定本學期進一步深入實施拓展性課程“走班選課”教學，為保證拓展性課程“走班選課”的有序開展，特制訂本方案，具體內容如下：
一、實施程序
1、鼓勵教師結合自己的愛好特長，開發拓展性課程，編撰課程資料，盡可能的形成校本教材，報學校審核。
2、學校審核后確定課程，制作成海報在宣傳欄中宣傳，向全體學生公示。
3、依據學生的學科興趣、發展潛能、未來發展的要求、學生與家長的共識、以及教師指導意見等，引導學生通過自主選課平臺自主選課。
4、學生選課報名結束后，組成新的'班級，按照規定時間和地點開展拓展性課程教學。
5、制定和完善拓展性課程評價方案，每學期末對學生的拓展性課程學習情況進行總結與評價。
二、實施時間：
本方案從第6周開始實施，本學期初一、初二拓展性課程“走班選課”統一在雙周周三團隊課進行。
三、實施要求：
1、學生：
(1)及時到達指定教室候課，不得無故遲到、早退、曠課，不得在教室滯留，不得隨意調換上課班級;
(2)上課須帶筆記本，自覺遵守課堂紀律，認真聽講，不得在上課期間做作業;積極參加課堂活動和課外實踐活動。
2、指導教師：
(1)指導教師在第6周周一前去圖書室選擇一本教材，或去書店購買一本教材(憑發票報銷)，作為拓展性課程“走班選課”教材;
(2)第一次上課前組織部分學生打掃好上課教室的衛生，桌椅擺放整齊;
(3)課前認真備課，充分準備，充分尊重學生的興趣、潛能和未來發展的要求;上課時盡可能地做到講練結合，充分調動學生學習的積極性;
(4)教案寫在“走班選課”活動記載本上，要求每節課寫兩課時的教案，一學期寫14節左右的教案;
(5)按照規定時間和地點開展課程教學，有事不能正常開課的，必須提前向學校教學處報告，作好調課安排并及時通知學生;
(6)上課期間指定一名學生做好點名工作，對無故不參加的學生及時與班主任聯系，并納入期末評價;
(7)安排學生做好上課教室電燈、門窗的開關工作，課后組織學生打掃好教室衛生。
3、班主任：
(1)根據學生實際，加強對學生的選課指導;
銀行網點員工考核方案 14
為調動各級人員積極性，根據全員參與，人人有責，重獎績優的原則，確保20xx度戰役取得重大勝利，特制訂20xx年度的.銀行網點營銷方案如下：
一、營銷時間：
20xx年X月X日---2014年X月X日；
二、營銷對象：
合作渠道各銀行網點
三、營銷目標
各網點每月需完成期繳規模保費6萬或躉繳規模保費60萬四、營銷產品：XX系列、XX系列、XX成長系列。
（一）福利方案
各銀行網點每月完成本方案中的營銷目標，所有員工均可享受如下福利：
1、節日福利：端午節、中秋節等傳統節日，我司為網點銀行員工發放節日禮品。
2、生日福利：銀行員工過生日時（以身份證號碼日期為準），我司為其發放生日蛋糕一個，鮮花一束。
4、8月份我司為銀行全體員工發放降溫飲料。
（二）旅游方案
XX片區各銀行網點以柜員為單位，銀行網點員工累計期交（財富成長一號）規模保費6.5萬（含）以上，獎勵價值500元旅游名額一個，每增加6.5萬即可增加1個獎勵名額，依此類推，上不封頂。累計躉交（盈豐C）規模保費40萬（含）以上，獎勵價值500元旅游名額一個，每增加40萬即可增加1個獎勵名額，依此類推，上不封頂。
[備注]：
1、該獎項為月度統計，二季度結束后兌現，兌現時如果同一銀行網點員工獲得2個名額，則其既可選擇2個價值500元的旅游名額，也可選擇1個價值1000元的旅游名額，依此類推。
2、銀行網點每月累計達成6.5萬，我司將500元旅游名額獎勵網點，由網點行長自行安排旅游名額。
（三）獎品方案
營銷周期：月度
參賽對象：銀行網點所有員工
（四）開單獎
活動對象：客戶經理、營業部經理
方案內容：活動期間每天每位客戶經理開單即可獲得價值10元小禮品一份！
（五）溫暖一春獎
活動對象：客戶經理、營業部經理
方案內容：活動期間當天網點期交保費達10000元或躉交保費達50000元，則由渠道經理或公司領導次日為網店送去價值50元健康營養禮品一份。
（六）全民健身獎
活動對象：營業部
方案內容：活動期間周活動率達成100%的營業部，營業部即可獲得公司提供價值200元活動基金。
銀行網點員工考核方案 15
為深入推進我縣創建省級文明縣城工作，按照縣委、縣政府的工作部署，結合我局實際，制定實施方案如下：
一、指導思想
以科學發展觀為指導，全面落實縣委十一屆三次全會精神，大力弘揚“少說多干、奮勇爭先、務實創新、開放超越”的灤南精神，創新工作方式方法，維護城鄉建設秩序，提升規劃設計水平，為打造“激情灤南、實力灤南、文化灤南、生態灤南、和諧灤南”和建設“濱海水城、經濟強城、文化名城、宜居靚城”營造良好的城鄉建設環境。
二、主要任務
1、扎實細致開展規劃提升工程。以繁榮、舒適，提品位、出特色為目標，立足打造中等城市，對北河新區尚未定稿的詳細規劃設計方案進行回頭看并進行必要的修改和完善，使水、城交融，人工環境與自然環境二者更和諧。進一步梳理老城區詳細規劃設計構思，編制老城區控制性詳細規劃，通過優化公建設施資源配置、合理安排綠地廣場等公共活動空間，因地制宜確定開發強度，為實現功能更新、改善人居環境、保持改造的可持續性奠定基礎。
2、打造精品工程。為更好對接區域發展戰略，提升城市區域競爭力，我局將嚴把規劃審查關口，實現高標準設計、高水準建設;充分挖掘地方特色，塑造精品工程，著力推進城鎮建設上水平、出品位;在規劃建設中，按照中等城市的標準配建公共設施和基礎設施，提升承載能力，打造舒適宜居的人文生態城市。
3、加強城鄉規劃工作的監督監察。結合縣委、縣政府有關城鄉規劃管理工作的文件以及《城鄉規劃法》的規定，加強對縣域內規劃執行情況的監督監察，鞏固和擴大工作成果。
4、建立健全保障機制。完善重大項目公示聽證等制度，聘請城市規劃建設方面的專家，對規劃、建筑、市政、園林等具體項目進行把關，對城市建設情況進行評估，并提出意見和建議;對重大項目進行公示聽證，對不利于生態建設的項目實行否局。
三、組織領導
成立以局長王海林任組長，其他主管副職為副組長、各科室負責人為成員的領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室主任由綜合科科長擔任，具體負責活動的組織協調和日常工作。各科室都要把這項活動擺上重要議事日程，切實與貫徹落實縣委第十一次黨代會精神結合起來、與推動當前工作結合起來，做到思想到位、領導到位、組織到位、工作到位、措施到位，確保創建工作有效開展。
四、步驟措施
1、宣傳動員階段(3月15前)
召開全體干部職工動員會，結合本單位創建重點，進一步健全領導機構和工作機構，分解責任、細化指標，將創建任務落實到每一位機關干部。
2、全面實施階段(3月16日——6月底)對照操作標準逐項對標創建，做到固強補弱、查缺補漏、全力提升。
3、鞏固提高階段(7月——12月底)
針對查擺出的問題進行認真分析研究，制定整改措施，力爭各項指標達到創建標準。
五、工作要求
1、統一認識，明確創建工作的目的意義。要廣泛深入地開展多種形式的.宣傳教育動員活動，形成廣泛共識，增強全體干部職工參與文明創建的積極性和自覺性。
2、明確職責，形成文明創建的聯動機制。創建全省文明縣城工作涉及面廣、要求高，各科室按照具體部署扎實開展創建工作，積極配合，齊抓共管，形成有效運行的聯動機制。
3、嚴格考核，建立創建工作的督導機制。加強對創建工作的調度考核和自查測評，確保創建工作按要求與步驟完成目標任務，實行工作問責制，將文明創建工作納入年度目標管理和績效考核內容，切實保障爭創全省文明縣城各項工作順利實施和各項任務完成。
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