【精華】工作方案范文匯編9篇
為了確保工作或事情順利進行，預先制定方案是必不可少的，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編為大家收集的工作方案9篇，希望能夠幫助到大家。
工作方案 篇1
院屬各部門：
畢業生離校工作是學校教育與管理的重要組成部分，是增進師生感情、培育畢業生母校情結、樹立學校良好辦學口碑的關鍵。為了更好的服務學生，幫助學生順利辦理好離校前的各項手續，保證20xx屆畢業生離校工作有序、順利的進行，結合我院實際，特制定本畢業生離校工作方案。
一、指導思想
以“安全、文明、有序、和諧”為總體目標，堅持“以學生為本，用愛心服務，積極引導，文明離校”為指導思想，全院各部門要提高認識，明確責任，要從各自工作特點出發，增強服務意識，努力提升我院教育教學質量內涵建設，制定相應措施，共同加強畢業生的教育和管理。努力營造安全文明、緊張和諧、熱烈喜慶的氛圍，讓廣大畢業生滿懷感恩、留戀之情踏上就業、創業之路。
二、組織機構
為加強對畢業生離校工作的組織領導，指導并協調各系及有關職能部門之間的工作，確保畢業生離校工作順利進行，學院成立畢業生離校工作領導小組：
組長：王x
副組長：楊x
成員：常x
三、主要時間安排（詳見附表2）
1、召開畢業生工作協調會時間（學生工作處牽頭）：20xx年6月20日13：30時
2、清繳學費（學生工作處牽頭、財務處、各系配合）時間：20xx年6月15日－20xx年6月30日
3、畢業生資格認定、出畢業生成績單時間（教務處）：20xx年6月17日前
4、申請辦理戶檔代理及收交學生就業協議書（招生就業處）時間：20xx年6月20日前
5、辦理離校手續時間（各相關部門）：20xx年6月17日前，各系20xx屆畢業生輔導員（班主任）到學生工作處領取畢業生離校手續單，即可以班級為單位按離校清單所列順序到相關部門辦理離校手續。6月24日—7月6日,與學生畢業離校有關的部門在各自辦公地點設立服務站，并張貼“離校手續辦理處”字樣。各系以班級為單位集中辦理學生離校手續。
6、畢業生備品清查時間（舍務科）：20xx年7月5日－7月7日
7、畢業典禮時間（各系負責）：擬定于20xx年7月7日以各系為單位在教學樓601和627教室畢業生畢業典禮。
8、畢業生離校時間（各系負責）：20xx年7月7日
9、各系將畢業證發放情況、學生領取證書后的簽字名單送交學生工作處時間：20xx年7月8日
四、各相關部門工作職責及組織實施
1、各系——開展畢業生文明離校系列活動、及時做好畢業生返校學生名單統計、畢業生檔案材料收交、畢業生論文收交、欠費學生告知并催繳費用、戶檔代理宣傳、領取離校手續單并辦理離校手續、統計上報就業率、畢業生離校登記、畢業典禮等具體工作，并加強系內、學生公寓值班，全面掌握畢業生的情況與動態。責任人：各系主任
2、招生就業處——收交學生就業協議書，統計全院就業率、上報畢業生派遣信息、辦理學生報到證、辦理戶檔代理等相關工作。責任人：王巖
3、財務處——整理欠費學生名單、清理相關費用、辦理欠費學生交費手續等相關工作，將最終欠費學生名單于20xx年6月30日前通知到學生工作處。責任人：王立敏
4、圖書館——認真細致做好畢業生圖書資料歸還、收繳借書證等相關工作。責任人：郭冬霞
5、飲食中心——做好畢業生飯卡余額清退工作。責任人：劉靜濤
6、保衛處——辦理省外畢業生戶口遷移手續，領取戶口遷移證，負責畢業生離校期間的校園安全等相關工作。責任人：李宏偉
7、黨委辦公室——辦理畢業生黨員關系等相關工作。責任人：馬貴民
8、教務處教材設備科——整理欠書費學生名單。責任人：邱宇航
9、教務處考務科——整理成績不合格學生名單、沒有技能證學生名單，打印合格學生成績單。責任人：成國力
10、院團委——負責畢業生離校期間宣傳，營造文明、和諧離校氛圍，協調畢業典禮會場，團員組織關系轉遞等相關工作。責任人：梁大卓
11、學生工作處舍務科——負責畢業生寢室備品的驗收，回收寢室鑰匙，辦理畢業生退宿手續等相關工作。責任人：田野
12、學生工作處學生科——向相關處室提供畢業生名單，組織貸款畢業生簽訂還款協議，畢業生檔案收集、整理、轉遞等相關工作，組織畢業生應征入伍報名工作，收繳注銷學生證、學生卡,發放畢業證書、報到證，負責答疑、協調證件發放等相關工作。對離校期間違紀的學生，緩發畢業證、報到證，并按照《黑龍江生物科技職業學院學生違紀處分條例》處分裝入學生檔案。責任人：李勇
13、總務處——督查學生備品的清點、驗收工作；負責畢業生返校期間的后勤保障。責任人：靜廣利
五、工作要求：
1、各相關部門在辦理離校手續時，要以學生為本，為畢業生提供最優質的服務，必要時可適當延長工作時間，不能因為班級個別學生手續不完備而影響整個班級的手續辦理，可通過輔導員（班主任）采取相應積極的措施給予解決。
2、畢業證由各系畢業班輔導員（班主任）辦理完離校手續后到學生工作處領取。凡存在違紀處分未解除、未辦理國家助學貸款還貸手續或財務手續不齊全等情況之一的學生，畢業證、報到證暫留學生工作處，待學生完善相關手續后發放，未發證原因由學生工作處告知各系，各系必須通過輔導員（班主任）及時告知畢業生，任何人不得以其它理由扣發畢業證。
3、各系將學生返校時帶回的就業協議書，以班級為單位送交至招生就業處，招生就業處統一辦理報到證。
4、畢業證必須由輔導員（班主任）負責發放。離校手續單是學生正常離校的基本依據，因此發放時需審查離校手續單上的各項手續是否完備，凡有一項不合格者不能發放畢業證，待學生完善相應手續后方可領取。各系要做好輔導員（班主任）與學生之間的畢業證交接手續。輔導員（班主任）于7月8日將本班畢業證發放情況、學生領取證書后的簽字名單送交學生工作處保存，學生工作處統一于7月底將離校手續單及未發放的學生畢業證進行統計、造冊，并注明未領證原因后交至學院檔案室。
5、畢業證原則上由學生本人領取，確因實際困難本人未能到校，委托他人代領畢業證的，代領者須攜帶本人身份證復印件和學生本人親筆委托書領取，輔導員（班主任）和學生干事核對無誤后方可發放。
6、以下遺留問題解決后，按畢業生離校程序辦理相關手續，具體為：
（1）7月7日—7月15日交清學費的學生，持財務處出具的該生費用已交清的手續，由輔導員（班主任）于7月15日上午統一到學生工作處審核辦理畢業手續。7月15日后再交清學費的學生領取畢業證時間另行通知。
（2）違紀學生需待考察期滿，個人申請解除處分并交齊相關材料，本系寫出書面意見，報學生工作處審核，學院同意后方可到學生工作處辦理離校相關手續。
（3）成績不合格準予結業的學生，可申請重修，需主動和輔導員（班主任）聯系，在教務處規定的重修考試時間返校完成考試，待全部科目合格后，持成績單到學生工作處辦理相關畢業手續，畢業證書時間按發證時間填寫，仍有不及格者將獲得結業證書，不再換發畢業證書。
7、學生檔案由學生工作處按照報到證上的地址，郵寄至相應省、地（市）人事局（人才交流中心），學生可按照報到證上的時間和地址辦理相關手續。成績不合格、畢業離校期間違紀或離校手續尚未辦結的畢業生檔案，一律不予啟動。檔案材料不完善者先補齊相關材料后，到學生工作處辦理相關手續。
8、未盡事宜可向相關部門咨詢：成績相關問題可咨詢教務處，學費相關問題可咨詢財務處，人事代理相關問題可咨詢招生就業處，畢業證相關問題可咨詢學生工作處，戶口遷移相關問題可咨詢保衛處。
工作方案 篇2
各群工站、委室站所、村、縣直鄉屬單位：
20xx年3月下旬以來，我國多個省市陸續發現人感染H7N9、H5N1、H5N6禽流感病例。特別是今年以來，我省陸續確診人感染H7N9禽流感達到13例，我縣也不斷從活禽環境中檢測出H7N9病毒核酸陽性。為切實做好我鄉人感染H7N9禽流感流行的應對準備，指導和規范人感染禽流感疫情的應急處置，最大程度地減少其對公眾健康與生命安全造成的危害，維護社會穩定，根據《湖南省人感染H7N9禽流感衛生防控方案》和《雙峰縣突發事件應急預案》《雙峰縣人感染禽流感防控工作方案》，結合我鄉實際，特制定本工作方案。
一、工作原則
堅持“依法、科學、規范、統一”的原則，建立聯防聯控機制；按照“有力、有序、有效、有度”的要求，積極應對和處置疫情;實現省政府人感染H7N9禽流感疫情防控工作會議提出的“一個嚴禁二個凡是”要求，即嚴禁疫情高發省份的活禽進入我省市場；凡是環境監測中檢出H7陽性結果的活禽經營市場一律休市，休市期間禁止活禽進入市場；凡是在禽類測出H7N9陽性結果的，一律集體撲殺并進行無害化處理；確保禽流感防控工作緊張有序開展。根據“早發現、早報告、早診斷、早治療”的防治方針，建立分級診療和轉診機制，提高早期識別、重癥與危重癥救治能力，最大限度減少死亡。
二、適用范圍
本方案適用于本鄉行政區域內人感染禽流感防控應急工作。
三、疫情確認與公布
早發現、早報告、早診斷、早治療是人感染禽流感防治的關鍵。人感染H7N9禽流感的診治按照國家衛生和計劃生育委員會《人感染H7N9禽流感診療方案》和《人感染H7N9禽流感疫情防控方案》進行，并及時更新。
我鄉首例人感染H7N9禽流感病例經省級專家組結合病例的流行病學史、臨床表現、省疾病預防控制中心檢測結果等，按照《人感染H7N9禽流感診療方案》進行診斷，由省級專家組確認。
四、病例報告
鄉衛生院經核實發現符合病例定義的監測病例、疑似病例和確診病例時，按規定程序立即上報縣疾控中心、縣衛計行政部門和政府部門。
五、應急組織管理
鄉人民政府成立人感染禽流感防控工作應急指揮部，由鄉長歐陽鴻政任指揮長、江永軍、唐育松、王建勛任副指揮長，鄉黨政辦、財政所、衛計辦、中心衛生院、中心學校、林業站、畜牧站、鄉食品藥品監督管理站主要負責人為成員的，領導小組辦公室設鄉衛計辦，由朱明得任辦公室主任。具體職責：負責制訂本轄區人感染禽流感防治應急方案；協調有關單位履行方案的各項職責，建立聯防聯控機制；落實應處理的各項措施；組建和完善人感染禽流感監測、預警和報告系統，開展各有關單位的溝通與合作；協調有關單位開展培訓和健康宣教；組織人感染禽流感疫情的應急處理；督促各有關單位制訂應急方案，落實防控措施。
六、履行職責，落實措施
（一）禽流感監測
鄉獸牧站、鄉中心衛生院要堅強禽流感監測工作，適時加大監測密度；當外環境檢測發現陽性時，鄉獸牧站要加強禽類監測頻率；同事要及時、準確互通信息，并報告鄉指揮部。
（二）人感染禽流感源頭管控
人感染禽流感病毒的來源是禽，防控關鍵是管住禽。全鄉要采取針對性的果斷措施控制好疫情源頭，加強活禽調運檢疫監管，堅決阻止外地疫區活禽進入我鄉集市交易，要暫停活禽調運，發現外環境監測中檢出H7陽性結果的活禽經營市場一律關閉；在禽類中檢測出H7N9陽性結果的，一律集體撲殺并進行無害化處理。要鼓勵活禽就地宰殺、冰鮮禽類產品流通上市，促進科學安全消費。加強對印塘開發區、新澤、湄水市場禽類及制品的經營監管，打擊違法經營禽類及其產品和進購死禽的行為，督促市場主辦方和經營主體實施“一天一清洗消毒、一周一大掃除、一月一休市”的常態預防措施，并實施禽類、肉類的宰銷分離；負責禽類經營戶的健康教育并督促落實相關防控措施。
（三）鄉衛計辦要負責組織開展疫情監測、報告、分析、和預警，及時掌控疫情動態；同時啟動“零”報告制度；要普及健康教育知識，提高廣大群眾防病能力；要建立應急預案、開展應急隊伍應急演練、培訓工作，做好應急準備。
（四）鄉財政要將有關部門人感染禽流感防控應急經費納入財政預算，及時解決相關物資與工作經費。
（五）鄉中心衛生院、中心學校、各村、村醫療室加強人感染H7N9禽流感防治知識普及，防止社會恐慌。
七、督查、考核
人感染禽流感防控工作應急指揮部定期、不定期對相關單位進行防控措施的督促檢查，對人感染H7N9禽流感應急工作的先進集體和先進個人進表彰、獎勵，對有玩忽職守、失職、瀆職等違紀違法行為的單位和個人，依據有關法律法規追究責任。
工作方案 篇3
為扎實推進我鄉農村危舊土坯房改造工作，進一步加強我鄉具有文化歷史價值和凸顯我鄉特色民居風格的土坯房管理保護工作，促進歷史文化與鄉村旅游產業發展，根據縣農房辦的工作要求，特制定本方案：
一、目標任務
結合我鄉茶產業發展的資源優勢，決定對鄉村的土坯房進行保護、開發和利用，努力打造茶鄉文化鄉村旅游線路，樹立茶鄉新形象。
二、工作措施
1、加強修繕保護。結合土坯房改造和新農村建設，堅持保護為主、合理利用、加強管理的工作方針和護其貌、顯其顏的工作思路，對該點的土坯房進行外觀裝修，形成統一的古色風格。
2、嚴禁拆舊建新。在該點原則上不安排新建房屋，只采取修繕加固方式，以保護古村落和土坯房的真實性和完整性，對在該點居住的農戶確需要建房的，要根據有關規劃，采取房屋置換或在集中點新建和另選址新建的方式進行。
3、強化宣傳教育。認真開展有價值土坯房的保護宣傳教育活動，堅決制止對有價值土坯房進行破壞的行為。加強對古跡、標志性建筑和周圍環境的保護。
4、切實加強領導。鄉成立農村危舊土坯房改造和有價值土坯房保護管理領導小組。由鄉分管領導任組長，辦公室、國土所、規劃所、民政所、財政所、農房辦等單位人員為成員。負責具體協調有價值土坯房保護的管理工作。
5、加大政策扶持。一是加大基礎設施建設投入。針對該點土坯房保護管理工作，進一步加大投入，不斷完善改水、改路等基礎設施建設。二是積極引導農戶發展農家樂等農村生態旅游業。三是充分利用風電項目開工的契機，打造工業和農業相結合的體驗休閑產業。
工作方案 篇4
為加強我校緊急情況應急處置的綜合指揮能力，提高緊急情況處置的快速反映和協調水平，限度地降低損失，有效保障學校和師生的生命財產安全，維護學校正常的教學、生活秩序。根據國家的法律、法規和相關政策，結合本校實際，特制訂防臺風應急預案。
本預案的目的和原則：
制定本預案是為了提高危機應急反應能力，優化人、財、物等應急資源配置，建立緊急救助體系，提高行動效率，將突發公共事件給人員、財產和環境造成的損失降低至最小程度。
本預案是在預防為主的前提下，按照統一指揮、分級負責、條塊結合、協調一致的原則，堅持科學性、嚴密性、程序性的方針，提高預案的針對性和可操作性。
組織機構和職責分工： 領導小組組成如下： 組長：xxx 副組長：xxx 成員：全體教師 職責分工：
①根據預案，在事故現場指揮行動，把事故消滅在初始狀態。
②指揮現場人員有序疏散，撤離到安全區域。
③負責現場應急救援任務分配和人員調度。
④把情況或可能造成的危害和求援事項向上級部門報告。
⑤與消防等應急部門合作，提供建議和信息。職責：聽從指揮部指揮，負責組織協調任務分配和人員調度，維持現場秩序，負責現場的警戒和保護。
學校防臺風事故應急程序：本應急程序的要點是：防范事故，確保人員安全，減少財產損失。
一、臺風來臨的整個時段，學校值班人員與領導應到位，安排領導小組成員小時輪流在校值班，值班人員應當不斷地在校園內巡視，若發現險情，立即向中心校領導報告。
二、若建筑物在臺風中發生傾斜、開裂：現場指揮應立即組織應急人員引導所有人員撤離現場，疏散至安全區域，同時切斷建筑物電源。若有人受傷，醫療救護小組進行現場救治，或打送醫院。在危險建筑物周圍設置警戒線，派專人密切觀察建筑物狀況。
三、若電線桿、樹木或其它高架物傾斜，應立即組織人力進行支撐和加固。
四、對不牢固的空中懸掛物或屋頂材料要進行加固或拆除。
五、關閉單位所有的玻璃門窗。
六、在所有存在事故隱患的建筑物和高架物周圍設置警戒線，把人員活動限制在安全區域內。
七、學校應當把人員受傷、財產損失和嚴重事故隱患情況及時向上級部門報告。
工作方案 篇5
除“四害”是創建國家衛生城市的一項重要內容和必備的基礎條件，在國家衛生城市申報工作中具有一票否決權。《國家衛生城市標準》規定：“滅鼠、滅蚊、滅蠅、滅蟑螂有三項達到全國愛衛會規定的標準，另一項不超過國家標準的三倍”。多年以來，我市城區除“四害”工作在市委、市政府的正確領導下，通過各部門協同作戰及廣大干部群眾的共同努力，已先后取得了滅鼠、滅蟑、滅蚊的階段性勝利。為鞏固和發展除“四害”成果，進一步減少“四害”危害，結合本工地實際情況制訂本方案。
一、指導思想
堅持“政府組織、地方負責、部門協作、群眾參與、科學治理”的工作原則，標本兼治、立足治本，廣泛發動，深入、持久地開展群眾性的除“四害”活動，實行群眾性運動和專業隊伍相結合，經常性殺滅和突擊性殺滅相結合，化學殺滅和綜合防治措施相結合，全面加強“四害”防制設施建設，加強孳生地的治理，不斷降低“四害”密度，使其控制在國家規定的標準以內，為我縣“雙創”奠定堅實的工作基礎。
二、目標任務
（一）滅鼠標準：
1、15平方米標準房間布放20×20厘米滑石粉塊兩塊，一夜后陽性粉塊不超過 3%，有鼠洞、鼠糞、鼠咬痕等鼠跡的房間不超過2%。
2、不同類型的外環境累計20xx米，鼠跡不超過5處。
（二）滅蚊標準：
1、工地內外環境各種存水容器和積水中，蚊幼及蛹的陽性率不超過3%。
2、用500ml收集勺采集城區內大中型水體中的蚊幼或蛹陽性率不超過3%，陽性勺內幼蟲或蛹的平均數不超過5只。
（三）滅蟑標準：
1、室內有蟑螂成蟲或幼蟲陽性間不超過3%，平均每間房大蠊不超過5只，小蠊不超過10只。
2、有活蟑螂卵鞘房間不超過2%，平均每間房不超過4只。
3、有蟑螂糞便、蛻皮等蟑跡的房間不超過5%。
（四）滅蠅標準：
1、工地有蠅房間不超過3%，工地食堂不得有蚊。
2、蠅類孳生地得到有效治理，幼蟲和蛹的檢出率不超過3%。
三、組織保障：
為達到除“四害”工作目標項目部專門成立除“四害’工作組。
四、實施步驟：
（一） 準備階段：
1、組織成立專門的指揮班子，明確責任目標，一級抓一級，層層抓落實。
2、廣泛宣傳除害防病的目的和意義及科學殺滅方法，積極動員所有員工投入到除“四害”工作中來。
3、準備藥械。積極籌集專項經費，按照縣愛衛會的要求在
指定的單位購置合格的藥物器械。
（二）達標階段：
1、大力整治環境。各部門、各班組要積極開展室內外衛生大掃除活動，清除衛生死角、疏通溝渠、翻壇倒罐、清除積水、完善防護設施、摘除蟑螂卵莢、去除油污、堵洞抹縫，消除“四害”孳生棲息場所。
2、在堅持常年殺滅的基礎上，確保密度達到省級標準之內。
（三）鞏固階段： 按照全國愛衛會制定的《滅鼠、滅蚊、滅蟑、滅蠅標準》查漏補缺，收集整理相關資料，制定鞏固措施，適時組織秋季除“四害”活動和專項殺滅活動，確保密度時時達標。
五、具體措施與要求
（一）廣泛宣傳、深入發動
各級各部門要將除害防病宣傳教育納入健康教育的重要內容，大力宣傳除“害”的目的與意義，克服麻痹思想和松勁情緒。利用會議、技術培訓、辦專欄、印發簡報等方式，廣泛宣傳除害防病知識，使所有員工掌握科學除害方法和安全用藥的基本常識，提高自我保健能力和參與除害防病工作的自覺性、積極性。
（二）治本清源、綜合防治
1、狠抓環境治理。開展環境綜合治理是消除“四害”孳生條件的關鍵環節，是治本的根本措施。廣泛發動員工大力開展環境衛生綜合整治，清理衛生死角，及時清除室內外垃圾和積水，堵洞塞縫，鏟除“四害”棲息、孳生場所。
2、合理用藥、確保安全。
3、加大“四害”密度監測力度。
（三）加大投入，保障經費
施工項目部要安排專項經費，用于“四害”密度監測、技術培訓，確保“四害”工作的順利開展。
（四）強化管理，嚴格考核
為確保除“四害”各項工作措施落到實處，除“四害”工作組要每周定期和不定期進行檢查，發現問題將追究部門、各班組的責任。
X年X月X日
工作方案 篇6
為進一步貫徹落實國家環保專項行動要求，加大對危害群眾健康的環境污染建設項目打擊力度，切實改善我縣環境質量，保障人民群眾的身體健康，確保完成“一城五星”和“兩創（爭創省級衛生城和省級園林城）”工作目標，特制定本實施方案。
任務目標
在全縣范圍內徹底關停取締“十五小”企業（包括其他應淘汰的環境污染嚴重的落后生產工藝和設施），對全縣未使用4噸以上鍋爐集中供熱供氣的板廠全部進行治理整頓，整治行動結束后未達標的板材企業和“十五小”企業全部關停取締，確保實現“十二五”節能降耗和污染減排目標，努力改善全縣環境質量，保障人民群眾的身體健康和生活質量。
組織領導
縣政府成立縣“十五小”和板材企業集中整治工作領導小組（成員名單附后），領導小組下設辦公室，辦公室設在縣環保局，辦公室主任由環保局局長兼任。
階段任務
本次集中整治活動為期一個月，鑒于“十五小”企業和板材企業在數量和分布上的不同，分別制定階段任務目標。
（一）“十五小”企業集中整治，共分3個階段：
1、摸底調查階段（4月11日—4月12日）。主要任務是全面摸清我縣“十五小”企業數量、地點、法人、性質等情況。
2、關停處罰階段（4月13日—4月18日）。主要任務是召開動員會，組織對“十五小”企業斷電，有關部門開展企業違法行為調查，并下達行政處罰決定，對企業采取高壓態勢，組織企業自行關停拆除。
3、依法取締階段（4月19日—5月15日）。對全縣所有未關停企業，聯合執法強制取締，對生產設備依法扣押，各單位落實行政處罰。
（二）板材企業集中整治，共分3個階段：
1、宣傳發動階段（20xx年4月11日—4月13日）。主要任務是召開關停取締板材企業動員大會，將整治方案發放到全縣所有板材企業，并通過宣傳發動，把各企業思想統一到縣政府的決策部署上來，形成集中整治的良好氛圍。
2、集中整治階段（20xx年4月14日—4月30日）。主要任務是領導小組組織有關鄉鎮、部門密切配合，對板材企業進行集中整治，對不達標的企業進行關停取締。
3、檢查驗收階段（20xx年5月1日—5月10日）。由領導小組組織人員對板材企業治理情況進行檢查驗收，達標一家驗收一家。
部門職責
集中整治行動任務艱巨，涉及面廣，因此，整個活動要在領導小組統一組織下進行，有關鄉鎮和部門務必做到協調聯動。具體職責分工如下：
政府辦公室：負責對“十五小”和板材企業治理整頓進展情況，各部門人員到位情況進行督促檢查并及時通報。
監察局：負責對治理整頓中所有單位和工作人員考勤、紀律、工作完成情況進行效能監管。
環保局：負責這次專項治理行動總謀劃、總組織、總協調工作。并依法做好“十五小”和板材企業的日常監管。
工商局：負責對無營業執照的企業關停取締，對有證拒不采取治理的企業吊銷營業執照，查處流通領域產品質量違法行為。
質監局：負責產品質量的監督檢查，依法關停取締無生產許可證的“十五小”和板材企業；負責收回所有因不符合環保要求取締的4噸以下鍋爐的鍋爐使用證和生產許可證；做好新安裝鍋爐的審核、驗收、發證工作。
國土局：負責企業用地的合法性審查，對違法占地企業進行查處。
安監局：指導、督促有關鄉鎮和企業建立健全安全生產管理機制。
公安局：負責維護治理整頓工作秩序，對干擾治理整頓工作、尋釁滋事，無理取鬧，暴力抗法者從快從重嚴厲打擊，確保治理整頓工作順利開展。
電力局：負責對所有關停取締企業的斷電工作，并嚴防斷電后私拉亂接，加強自行恢復用電的監督檢查。
有關鄉鎮：認真制定本鄉鎮的實施方案，負責本轄區所有“十五小”和不達標板材企業的取締、關停、拆除工作，切實搞好板材企業整合提升及規劃工作，完成專項整治工作任務。
有關要求
這次關停取締“十五小”和小板材企業，至關全縣發展大局。各鄉鎮和政府有關部門一把手要親自抓、負總責；部門之間要通力協作，確保抽調執法人員按時到位，服從領導，嚴格按要求時限完成關停取締和綜合整治任務，不留死角；對在整治工作中，有令不行，有禁不止，只講理由，不想辦法的人和事，要嚴格問責；對干擾、阻撓“十五小”及板材企業關停取締和綜合整治活動的公職人員、黨員干部，監察部門要嚴肅處理，構成犯罪的要移交司法機關，以確保這次集中整治活動取得扎實效果。
工作方案 篇7
一．基地總目標：
1、以“立德樹人”為目標，在新課程教學改革背景下，深入研究與探索思想政治課的課程內涵，探索學科教學融入“兩綱”教育、提升德育功能的有效方法和途徑，打造一批有良好的師德修養與厚實的專業素養，有較強的課程理解力、執行力與開發力，具有個性特色的思想政治課程領銜教師。
2、圍繞著社會主義核心價值體系教育，認真貫徹“兩綱”教育指導綱要，結合課改核心精神，通過教學實踐課題的開發與研究，使基地老師在新課程價值的理解、學科專業知識架構更新，以及學術水平、教學能力、課程評價能力提升等方面，獲得顯著的提高。
3、探索思想政治課研究實訓基地的長效培訓機制，整合更多的培訓資源，使思想政治課的課程育德功能得到有效發揮與輻射，為推進專家型教師的專業發展提供基礎的支持平臺。
二．本期基地具體內容
1、以“立德樹人”為核心，結合“兩綱”教育基本要求，從國家意識、文化認同、公民人格和生命價值的視角出發，實施思想政治課課程體系中樹立現代公民意識、培養公民責任感的課題研究；
2、深入學校教學第一線，了解基地教師課堂教學的真實情況，結合學科教學的德育功能，對思想政治課課堂教學的有效性作深入的研究與評估。
3、通過實訓基地教師培養實踐，探索相對完善和有效的政治教師專業學習與發展模式，為形成實訓基地教師培訓的長效機制提供范例。
三．擬建項目：
1．基地教師課堂教學實踐調查與研究
任 務：
（1）了解當前思想政治課實施的主要存在問題，包括課程價值的落實、課堂教學的實效性、教師的課程意識與能力、教學的針對性與評價、學生的課程接受度與自主學習能力、學校的課程資源配置與管理等方面；
（2）形成思想政治課課堂教學有效性評估方案與指標
要 求：
（1）每位教師完成二節展示課，完成3個新教材的教學設計和相應的教學參考；
（2） 完成1個單元的時政教育的整體設計方案，完成2篇時政教學設計，其中包括1篇指導學生研究性學習方案與教學評價；
（3） 完成針對其他學員的聽課評價，完成2篇教學反思。
2．基于兩綱精神的思想政治課公民意識課題研究
任 務：
（1）根據課改與兩綱要求，突顯思想政治課的課程功能，注重政治課程的教程與學程開發。教程突出教師的教學思想與教學能力，學程突出學生的自我學習能力與自我評價能力。
（2） 開展時政教育的課程與教學研究。包括時政教育的課程定位、資源整合、師資培訓、教學設計、學習評價等研究內容。
（3） 嘗試探索學生探究型課程的實施與評價。重點關注學生的學習能力、人際溝通能力、信息整合能力、分析歸納能力、建構與反思能力等等。
（4） 建立思想政治課的資源平臺，為教師的研究提供交流與溝通的渠道，平臺為每一個教師提供上傳與下載資料的通道，實現資源共享。
要 求：
（1） 并作為子課題的相關責任人，承擔對應課題任務；
（2）組織課題相關工作，定期完成開題、中期匯報和結題任務；
（3）做好課題相關資料匯總工作。
3．思想政治課程的教師學習模式研究
任 務：
（1）開展多形式的學習、培訓模式。主要包括專家報告、案例學習、小組交流、在線學習，開展自學與集中、理論與實踐結合的學習模式。
（2） 重點研究職后教師的新課程設計，包括課程設計、教材選用、呈現方式。
要 求：
（1） 完成在基地期間的讀書要求，并完成相應的讀書報告；
（2）完成網上工作室各項任務。
工作方案 篇8
各用電戶：
根據省、市枯水期能源工作會議精神，結合崇州市實際，經崇州市枯水期供用電領導小組研究決定，現就我市枯水期電力需求側管理應急方案實施辦法如下：
一、崇州電網電力分配情況
根據成都市關于做好今冬明春供用電工作會議精神，按成都市的電力分配計劃，崇州市日電量缺口在100萬千瓦時左右；多年以來，由于崇州地區小水火電基礎薄弱，主要靠購買大網供電，加之枯水期電網負荷比較特殊，冬季取暖負荷相對比較集中，負荷急劇增加，全市的黨、政、軍和一些重要單位，對電力供應要求高，加上工業連續生產企業多，可限負荷量較小，錯峰、避峰能力差。致使今冬明春枯水期的電力供應形勢十分嚴峻。
二、我市枯水期電力供應保障重點
根據省、市枯水期能源工作會議精神，按照崇州市委、市政府安排，確定今冬明春枯水期我市電力保障重點為：
（一）優先保障城鄉居民生活照明用電。
（二）在保證城鄉居民生活照明用電的前提下，保障黨政軍主要單位、重要設施用電。
（三）在條件允許的情況下，盡最大努力保證重點優勢企業、外資企業、成長型科技企業、出口型企業以及工業集中發展區的用電。
三、我市枯水期電力管理和調度要求
（一）科學調度，有序供電
按照《成都市20xx迎峰度冬電力需求側管理應急預案》和《崇州市20xx迎峰度冬電力需求側管理應急預案》，在總結去年枯水期電力需求側管理經驗的基礎上，根據我市今冬明春枯水期高峰用電的電力供應特點，按照供電缺額值制定需求側管理應急方案。在系統限電時，盡可能地提前通知限電區域和專線用戶，努力減少由于限電所造成的經濟損失，同時要嚴格按上級調度分配計劃控制好本地負荷。
1、Ⅳ級應急預案：當日電量缺口在20萬KWH將限制市政光彩工程用電，啟動“四級避峰預案”Ⅳ級應急方案中的電力客戶避峰、錯峰用電。黨政機關，電力企業辦公場所及樓堂館所應節約用電，適當減少照度，冬季空調設置溫度不高于18度，并縮短空調開啟時間。
2、Ⅲ級應急預案：當日電量缺口在20-40萬KWH啟動“四級避峰預案”Ⅲ級應急方案中的電力客戶避峰、錯峰用電，限制市政光彩工程用電的基礎上，通知各商業場所，停止商招、店招、光彩工程用電，路燈管理部門采取間隔式、分段式或單邊式亮燈等節約用電辦法，減少路燈用電負荷。繼續執行Ⅳ級應急方案中對各機關大樓及電力企業辦公場所及各商場、賓館、酒店空調等用電的限制措施，娛樂場所禁止在22點前開啟空調。
3、Ⅱ級應急預案：當日電量缺口在40-60萬KWH啟動“四級避峰預案”Ⅱ級應急方案中的電力客戶避峰、錯峰用電，繼續執行限制市政光彩工程用電和業主光彩工程用電，其內容與Ⅲ級預案相同；繼續執行對各機關大樓及電力企業辦公場所及各商場、賓館、酒店空調等用電的限制措施，娛樂場所禁止在22點前使用空調；對工業客戶實施編組輪流用電生產安排，可采用輪流用電措施。
4、Ⅰ級應急預案：當日電量缺口在60萬KWH及以上啟動“四級避峰預案”Ⅰ級應急方案中的電力客戶避峰、錯峰用電，繼續執行限制市政光彩工程用電和業主光彩工程用電，其內容與Ⅱ級預案相同；繼續執行對各機關大樓及電力企業辦公場所及各商場、賓館、酒店空調等用電的限制措施，其內容與Ⅱ級預案相同；對工業客戶編組生產輪流用電的措施力度加大，必要時停止部份非重要工業客戶用電；為保證電網和主設備安全，崇州供電局調度部門將按照成都市能源辦批準的《崇州地區企業停產限電緊急預案表》，對崇州地區的欠費企業及高耗能、高污染企業進行關停，停止供電。
（二）加強管理，合理用電
1、在系統限電時，各用電戶必須執行市枯水期供用電督查小組和崇州供電局調度命令限、停負荷，對已安裝負控裝置的工業企業，必須按崇州供電局調度部門和用電營銷科通知的當日預案中規定錯峰、避峰負荷進行運行生產。
2、對拒不執行市枯水期供用電督查小組和崇州供電局調度命令限、停負荷的用電戶，將采取一警告、二限電、三拉閘的強制措施；對長期拖欠電費催促未繳者停止其生產用電。
3、各工業企業要充分春節期間電力相對富余時機，安排好企業加班生產。
4、光彩工程用電，在枯水期除春節和重大活動期間不進行限制外，其余時間限制使用。
5、各機關團體企事業單位有重大活動的務必提前十天，向崇州市政府供用電領導小組申請，所有會議地點盡量相對集中，以便保證供電。
（三）加強宣傳，統一認識。
各新聞單位加大安全用電、計劃用電、節約用電工作的宣傳力度，堅持正確的輿論導向，使全市電力客戶對我市枯水期電力供應嚴峻形勢有統一的認識。
市今冬明春枯水期供用電督查小組要與供電局密切配合，把市上確定的枯水期電力保障實施方案具體貫徹落實下去；崇州供電局調度部門每日向崇州市枯水期供用電領導小組提前匯報電力分配情況、日用電量情況、負荷缺口情況、本地發電機組運行狀況等，使其市枯水期供用電領導小組能有效指導各用電戶的合理用電工作，確保我市今冬明春枯水期電力供應工作平穩渡過。
工作方案 篇9
前言
供電企業在建設和發展的過程中，不僅要保證自身的經濟效益，同時還要滿足用戶的用電需求，是與人們的生活、生產以及工作有著直接的聯系，提高服務的質量也是供電企業發展的重要任務，其中營業抄核收工作也是重要的服務內容，因此，需要做好相應的營業抄核收工作，以此來滿足電力信息化的發展。
1、 電力信息化發展的現狀
隨著社會經濟的快速發展，信息化技術的發展極為迅猛，并得到廣泛的應用，尤其是在電力行業中的應用，可以實現電力生產、發電站運行、變電站運行等方面的監測，對電力行業的發展有著極大的作用。
但是，在電力行業實施信息化發展的過程中，由于電力行業過去一直處于壟斷的地位，在體制的改革以及生產能力的提高上也受到了一定的限制，也使得電力行業的信息化水平不高，在社會信息化產業快速發展的情況下，電力行業必須加大信息化發展的投入，全面提高電力行業的信息產業發展。電力營銷抄核收的工作作為電力企業的重要工作內容，直接影響著電力企業的經濟效益，抄核收工作是電力營銷業務的核心環節，電力企業在實施信息化發展的過程中，必須實現電力抄核收的信息化。就當今電力企業營銷抄核收工作來說，業務的信息化流程缺乏一定的合理性，業務人員的服務態度有待提高，這對電力營銷抄核收工作效率有著直接的影響，對電力企業的經濟效益以及電力企業的快速發展也產生一定的影響。
2、 營業抄核收工作適應電力信息化發展的有效策略探析。
2.1 提高領導對營業抄核收工作重要性的認識
電力企業營業抄核收工作主要靠一線工作人員來完成，而電力企業的各級領導雖然不在營業抄核收一線工作，不能與用電客戶進行直接的溝通和交流，但是，各級領導對營業抄核收工作重要性的認識將直接影響到一線工作人員的效率，因此，應不斷的提高各級領導對營業抄核收工作重要性的認識。首先，要正確認識抄核收工作的服務對象，要不斷地提高服務質量，不斷地在決策層上進行服務質量的優化，轉變工作思維，不僅要提高自身的認識，同時還要通過有效的政策積極的幫助和指導營業抄核收工作人員對工作重要性進行認識，充分發揮出抄核收工作人員的積極性。其次，電力企業的各級領導，尤其是營銷部門的領導要將營業抄核收工作重視起來，不斷地提升國家電網的供電服務質量，對營業抄核收工作進行創新管理、規范管理，利用信息化技術有效的發現并消除營業抄核收工作中問題，提高供電企業營業抄核收工作的質量。第三，供電企業領導人員應定期對營業抄核收工作人員進行服務培訓、技術培訓，不斷的提高抄核收工作人員的技術水平和服務水平，并結合考核機制對工作人員進行督促、激勵，不斷的提高營業抄核收工作的服務水平。第四，定期和不定期的對抄核收工作人員記錄的數據以及工作日志進行審核，一方面要對抄核收工作人員的工作質量進行檢查，另一方面對抄核收工作進行分析和總結，及時解決工作中的難點問題，提高營業抄核收工作的整體水平。
2.2 建立健全的規章制度
在信息化時代快速發展之下，電力企業的信息化建設速度也極為迅猛，應不斷的完善規章制度，這是供電企業營業抄核收工作中經常忽略的問題，對此，要建立健全的抄核收規章制度。首先，要對供電企業營業抄核收工作的流程以及管理制度進行完善，建立健全的管理機制，進一步提高供電企業營業抄核收工作的管理水平，可以采用營業抄核收自動化系統，實現電費抄核收工作的信息化，而且，還可以對抄核收員工工作的整個過程實施有效的監管，進一步確保抄核收費用的合理性以及資金的安全性，有效地提高供電企業營業抄核收的工作質量。其次，建立健全的營業抄核收工作考核制度、質量管理制度，并根據實際的營業抄核收工作采用相應的監督考核系統，例如，客戶監督投訴系統、抄表質量評價系統、失誤考核系統、電費收取內部核查系統、優秀員工激勵系統、電費回收工作質量考核系統等，通過健全的規章制度對供電企業營業抄核收工作的各個環節實施有效的管理，全面提高營業抄核收工作的質量。
2.3 加強對抄核收工作人員的職業技能培訓
員工是保證供電企業營業抄核收工作質量的根本，在電力企業信息化快速發展的過程中，必須要提高員工的職業技能，才能促進營業抄核收工作的快速發展，因此，要加強對抄核收工作人員的職業技能培訓。首先，要對抄核收工作人員進行電工基礎知識的培訓，例如，三相交流電、直流電路、接地電路等，充實抄核收工作人員的電工基礎知識，在日常工作中，能夠有效的解決相應的電力問題。其次，要加強對抄核收工作人員供電基礎知識的培訓，例如，電動機、變壓器等，對抄核收工作中經常接觸的供電設備常見問題以及工作原理進行詳細的了解，對提高員工抄核收工作的服務質量有著一定的幫助。第三，加強對抄核收工作人員職業技能的培訓，抄核收工作中常用到的相關儀器設備的技能培訓，抄核收營業工作知識的技能培訓，例如，電表抄表的工作、電力計量裝置的使用、防盜竊工作、電費核算工作、電費回收工作等，通過全面提高抄核收工作人員的綜合技能，能夠進一步提高供電企業營業抄核收工作的水平。另外，在對抄核收工作人員進行職業技能培訓之后，還要對工作人員的學習情況進行評分考核，有效的提高抄核收工作人員的職業技能水平，確保營業抄核收工作快速的適應電力信息化的發展。
2.4 充分利用信息化技術不斷的優化營業抄核收工作
電力信息化的快速發展是對電力企業的一次深化改革，尤其是營業抄核收工作，可以通過信息化技術的應用不斷的對抄核收工作進行優化。首先，引進先進的計算機硬件設備和軟件，根據供電企業的實際信息化發展情況，針對于營業抄核收工作建立一套信息化工作流程，可以對抄核收的數據進行采集、分析、處理，以此來滿足大量用電用戶的需求，進一步提高供電企業抄核收工作的服務水平。其次，通過信息化技術可以建立銀行實時代收電費系統、客戶信息管理系統、客戶服務查詢系統等，并通過電話、郵件、語音通知、電費繳費單等多種形式來滿足用電用戶及時對用電信息的了解。另外，通過信息化技術可以對電價進行及時的調整、對抄核收系統的升級以及對抄核收工作的監控等，將營業抄核收工作向著智能化的方向發展，不僅能夠有效的提高供電企業營業抄核收的服務水平，還能有效的規避電費抄錄、核算的風險，進一步保證營業抄核收的工作質量。第三，通過利用信息化技術的應用，可以增加電費的多種收取方式，積極開展智能化收費方式，例如，網絡繳費、手機繳費等，不僅為用戶提供了更加方便的繳費方式，節省了用戶的大量時間，而且，還能提高供電企業電費收取工作的質量。
3、 結束語
綜上所述，通過文章對營業抄核收工作適應電力信息化發展的有效策略分析，營業抄核收工作應順應發展、與時俱進、深入改革，提高抄核收工作水平以及服務水平，這樣才能確保供電企業的經濟效益，促進供電企業的快速發展。
參考文獻：
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瓦斯繼電器構造及工作原理
1 瓦斯保護的范圍
瓦斯保護屬于非電量保護，與差動保護共同構成了變壓器的主保護。它是基于反應氣體狀態的瓦斯繼電器來保護變壓器油箱內的一切故障。可以保護到差動保護所保護不到的位置---鐵心。還包括：油箱內的多相短路、繞組匝間短路、繞組與鐵芯或與外殼間的短路、套管內部故障、繞組內部斷線及絕緣劣化和油面下降或漏油、分接開關接觸不良或導線焊接不良等，而且變壓器繞組產生少數線匝的匝間短路時，短路電流很大表現在相電流上卻并不大，差動保護不一定有反應。但伴隨著少數線匝短路造成的局部繞組嚴重過熱產生強烈油流向油枕方向沖擊，瓦斯保護卻能對此靈敏地加以反應。
2 瓦斯繼電器構造及工作原理
2.1 瓦斯繼電器構造 在圖 1 所示的瓦斯保護繼電器，其上下兩個部分分別裝設了密封在玻璃管內的磁力干簧接點，上部為浮子（開口杯），下部設有金屬檔板，1中心自由旋轉。其信號回路浮子（開口杯），跳閘回路接金屬檔板。
2.2 瓦斯繼電器動作原理 瓦斯繼電器有三種狀態：①正常運行狀態。變壓器處于穩定運行狀態時，氣體繼電器中充滿油。浮子 3 浮于油內，干簧接點 10 斷開；檔板在自重的作用下下垂，其一對干簧接點 20 一樣是斷開的。②輕瓦斯動作：僅發信號而不跳閘。變壓器內部存在小故障時，不易快速產生氣體。氣體在緩慢上升至油枕的這個過程，先積存在瓦斯繼電器的上部空間，浸在油中的浮子 3 伴隨下降的油面逐漸下降，使磁鐵 16 逐漸接近磁力干簧接點 20,最終干簧接點 20 閉合（信號回路接點閉合），接通延時信號；輕瓦斯“保護信號動作。幫助運行和檢修、試驗人員預測和分析故障。③重瓦斯動作：跳閘及發信號。如果變壓器內部故障較為嚴重，就會產生強烈的氣體，瞬時增大油箱壓力，由此產生強大的油流快速流向油枕，流動過程中會對金屬檔板 5 造成強烈的沖擊，檔板克服彈簧 8 的阻力，帶動磁鐵 6 移向磁力干簧接點 10.在這種情況下，干簧接點閉合（跳閘回路接點閉合），接通跳閘回路，一、二次斷路器跳閘，見變壓器電源關閉，使”重瓦斯“保護動作，防止故障范圍擴大，從而規避運行風險。
3 變壓器瓦斯保護動作的原因
3.1 輕瓦斯保護信號動作原因及判斷 通常情況下，我們可以根據”輕瓦斯信號動作后繼電器內有無氣體聚集“這一標準來診斷信號動作的原因。
3.1.1 無氣體聚集時輕瓦斯動作原因。瓦斯繼電器機械故障或嚴重漏油；二次回路故障；溫度驟降引起油位降低或油路堵塞。
3.1.2 有氣體聚集時輕瓦斯動作原因：通過鑒定繼電器內氣體是空氣或可燃性氣體來判斷故障的性質。空氣：
換油，補油進入空氣未排凈；更換變壓器后靜置時間短；二次回路故障；可燃性氣體：變壓器過熱或放電性故障：倒置專用玻璃瓶，瓶口必須靠近瓦斯繼電器的放氣閥，以便對氣體進行全面收集。若收集到不易燃的黃色氣體，則判定故障點在變壓器的木質部分；若收集到具有刺鼻臭味、可燃的淡黃色氣體，則判定故障點在紙質部分；若收集到黑、灰色易燃氣體，則判定是絕緣油故障。需要注意的是：室外變壓器可以直接打開放氣閥點燃。室內變壓器收集的氣體，必須置于安全地點進行點燃！重要變壓器的瓦斯保護信號動作時，用色譜儀來定性、定量分析氣體樣本和油樣本中的氫氣，氧氣，一氧化碳，二氧化碳，甲烷，乙烷，乙烯，乙炔等氣體，根據所含成分和含量能準確判斷出故障性質、發展趨勢和嚴重程度（表 1）。
3.2 重瓦斯動作跳閘原因的判斷 ①變壓器內部嚴重故障：相間短路，繞組匝間短路；②二次回路故障；③近區穿越性短路故障。變壓器發生穿越性短路故障時，在穿越故障電流的作用下，油隙間的油流速度加快，當油隙內和繞組外側產生的壓力差變大時，重瓦斯保護有可能誤動作。穿越性故障電流使繞組發熱，當故障電流倍數很大時，繞組溫度上升很快，油的體積膨脹，造成瓦斯繼電器誤動作。
4 瓦斯繼電器的實驗室檢驗
瓦斯繼電器的實驗室檢驗，應固定于專用的氣體繼電器實驗臺進行。
4.1 一般性檢驗 ①玻璃窗，放氣閥，探針和引出線端子等應完整不滲油；②探針的動作應靈活無卡阻現象；③浮子和擋板的轉動要靈活。永久磁鐵在整個動作過程中不應觸碰干簧觸點的玻璃外殼。
4.2 密封性能試驗 將繼電器充滿清潔的變壓器油，施加每平方厘米 1.5 公斤的壓力，歷時 20 分鐘，繼電器的各密封處不出現滲漏油和損傷。
4.3 觸點動作檢驗 ①信號觸點動作試驗。輕瓦斯保護的動作值按產生的瓦斯氣體的容積來整定：從瓦斯繼電器頂蓋上的放氣閥注入氣體，使繼電器內聚集的氣體數量達到整定值（250~300m）l時，信號觸點可靠動作并發出信號。否則，可以調整重錘 4 的位置以滿足要求。②跳閘觸點動作試驗：作用于跳閘的重瓦斯動作值按通過瓦斯繼電器的油流速度整定。應與變壓器的容量、接氣體繼電器的輸油管直徑、變壓器冷卻方式、瓦斯繼電器型號對應。現本鋼大多采用 QJ- 80（輸油管直徑 80mm）型號的瓦斯繼電器。油流速度的整定范圍在 0.8- 1.3m/s（繼電器出廠時整定為 1.0m/s）
跳閘觸點的動作值，以穩定的動作流速為準。繼電器流速整定可在固定式流速校驗臺上進行檢驗，也可用流速測量尺進行測試。重復試驗三次，每次試驗值的誤差不得超過 0.05m/s.否則可以通過調節調節桿 14 來達到要求。
5 對已安裝瓦斯繼電器的定期檢驗
①用打氣法檢查動作于信號回路（輕瓦斯）的正確性；②檢查繼電器上的箭頭應指向油枕，按下探針檢查動作于跳閘回路的正確性；③繼電器連接管上的閥門應在打開位置；④瓦斯保護連接片投入應正確；⑤室外變壓器的瓦斯繼電器防水罩一定牢固；⑥繼電器內充滿油，接線端子處不應滲油；⑦手動按壓探針 2 檢查動作于跳閘回路（重瓦斯）的正確性。
6 結束語
為了保證本鋼電力變壓器的正常運行，作為繼保試驗人員必須掌握瓦斯保護動作原因和正確的試驗方法。在發生瓦斯保護動作時，依據動作現象，查明動作的原因，做出正確判斷，以便有關領導及運行人員采取相應的措施進行處理，避免事故發生和擴大，保證本鋼供電系統的安全和穩定。
參考文獻：
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電力行業管理創新成果評審工作創新研究
中電聯開展電力行業管理創新成果評審工作 20 多年來，行業企業參與管理創新成果評審工作的積極性很高。 20xx~2013 年，評選出的優秀成果達 1751 項，這些優秀成果涵蓋了財務資產管理、運營管控、資本運作、企業基礎管理、標準化、班組建設、企業文化、營銷管理、優質服務、風險管控、法律風險、審計、廉潔自律、國際化經營、集團管控、企業辦公效能提升、人力資源管理（含培訓）、物資管理、企業政工文化品牌、安全生產、科技創新、農網配網管理、生產運行、水電業務等領域，每一項管理創新成果都凝聚了各企業無數人的心血和智慧，在實踐中發揮了積極作用。
新形勢下創新性開展評審工作近年來，政府有關部門對評比達標表彰活動進行了規范，中電聯本部也進一步加強了本部評比表彰項目管理。 歷年的評審工作均為成果創造單位與專家背對背評審的方式，專家只是通過審閱申報材料對成果進行評分，創造單位與評審專家缺少直接的溝通和交流，尤其是對于成果的創新點與存在的不足不能反饋到企業， 不利于管理創新成果質量的持續提升。
為改變這種情況，適應新情況、新變化，進一步提高管理創新成果質量，中電聯對 20xx年管理創新成果評審工作本身也進行了創新，首次采取面對面、答辯式的集中評審方式，目的是為了做到公開、公平、公正，真正把高質量的管理成果評選出來，向全行業進行推廣，切實提高電力企業的管理水平。 為確保評審工作順利進行，在啟動 20xx 年成果申報工作的同時，積極開展專家庫的組建工作。 6 月底，面向行業企業正式開始專家庫組建工作。
到 8 月底，專家庫基本組建完成，共收錄各電力集團公司推薦專家、高等院校、行業協會以及中電聯本部等專家 100 多名，集中評審工作各項準備工作基本完畢。
20xx 年最終參加評審的管理創新成果不足百項，為近年來最少的一次。 即便如此，短時間內集中評審的工作量也非常大。 為提高評審效率，按照申報成果專業分為三組同時進行評審。 我們從專家庫中精選出 15 名專家，每組 5 名，與各組成果專業分類基本對應。 集中評審采取答辯式的形式，成果創造企業代表現場作 10 分鐘成果匯報，評審專家進行提問和點評，并按照評審標準對成果打分，并現場公布了排名前列的成果，作為優秀成果的候選。 盡管采用相同的評審標準，但不同小組的評審尺度仍然有所區別。 為避免遺漏優秀成果，集中評審后，再次組織專家對部分成果進行了復評，最終確定了 20xx 年各項成果獲獎等次。
在開展 20xx 年度電力行業企業管理創新優秀成果評審的同時， 我們還啟動了 20xx年以來的電力行業管理創新經典案例的評審工作。 組織專家對 20xx 年以來的部分獲獎成果進行了再評審、再回顧，評審方式與 20xx 年管理創新成果相同。
實踐證明，在新形勢下，創新性開展管理創新成果評審工作是十分必要的，充分發揮了中電聯橋梁和紐帶的作用，搭建了企業管理的溝通交流平臺，成果創造單位與專家面對面進行互動溝通，有助于進一步提高成果質量和成果在企業中的應用。 企業之間也借此機會相互進行了交流、學習和借鑒，達到了共同提高的目的。 統一10 分鐘的匯報時間，對成果的歸納總結能力提出了較高要求，個別華而不實的成果無法繼續濫竽充數。 評審過程透明、結果公平，受到了企業和專家的一致認同，對今后管理創新成果質量提升發揮了積極的促進作用。
管理創新成果評審標準盡管 20xx 年管理創新成果申報數量較往年有所減少，但覆蓋面仍然較廣。 主要體現在人力資源、財務管理、資本運作、企業標準化、風險控制、企業戰略管理、物資管理模式創新等等方面，一些管理成果還創造了顯著的經濟效益、社會效益和綜合效益，均具有較強的實踐性和可操作性，反映了企業在多年來工作實踐中對管理中的重點和難點的總結和創造。
20xx 年管理創新成果評審從創新性（30%）、實踐性（25%）、推廣性（25%）、效益性（15%）和規范性（5%）這五個方面進行評審，取五位評審專家的平均分為每項成果最后得分。 從實踐中來到實踐中去，管理創新成果的最終目的是為了真正提升企業管理。 在制定評審標準時，特別注重了成果的創新性和實踐性。 管理創新成果必須體現出創新性，并且必須經過一定時間實踐檢驗，僅僅停留在理論層面或者只經過短暫實踐無法證明成果的實際應用價值。 中電聯開展企業管理創新成果評審的重要目的之一是向全行業推廣優秀管理成果和經驗，以達到共同提高管理水平的目的。 是否具有可操作性和推廣價值，能夠向全行業或同類企業大面積推廣，也是判斷一項成果優秀與否的重要參考指標。 提升管理水平的目的是為了創造更好的效益，但并不是所有成果都能體現出直接的、明顯的效益，因此在評審中效益性所占比重較低一些，但每一項管理創新成果對提升企業效益都發揮了直接或間接的作用。
20xx 年是首次采取面對面 、答辯式的評審 ，由于啟動時間較晚，評審標準制定略顯倉促，還不能完全滿足評審要求。 下一步中電聯將組織開展相關課題研究，建立起更為科學、有效的評價體系標準，更好地推動管理創新成果質量提高。
信息化時代的管理創新互聯網時代的到來， 不僅改變了人們的生活方式，同時在管理上也出現了創新的形式。 在信息化時代，現代企業的發展離不開網絡的發展，這就使得網絡時代的管理需要不同于傳統方式的創新。 回顧五年來管理創新成果，無論是集團層面，還是一線生產班組，信息化在企業管理中發揮著越來越重要的作用，基于信息化手段的管理創新成果越來越多。
班組是企業管理的基礎，是實現生產和經營目標的關鍵。 班組作為電力企業最基層的生產經營組織，建設管理水平的高低，直接決定了企業的競爭力和可持續發展能力，管理成效直接影響著企業的整體效率和經濟效益。 有效激發生產一線班組活力，調動班組員工的積極性和創造性，企業發展戰略才能得到有效落地。 我國電力企業特別是供電企業，是服務型的國有企業，銷售的不僅僅是電能，更多的是服務。 面對時代信息化、社會多元化、需求個性化，更高效、更便捷、更優質的為人民群眾提供無微不至的服務，更有力、更有效、更可控的提升服務水平，保障電力供應，減少供需矛盾，促進經濟發展，維護社會穩定，是供電企業義不容辭的責任和使命。
五年來， 在班組建設方面的管理創新成果不斷增多，運行信息化技術加強班組管理和考核，加強績效管理過程和結果的透明度，有效提升了班組員工素質、技能和崗位勝任力，班組及企業的管理水平和業績也得到顯著提升。
我國幅員遼闊，自然條件千差萬別，各地區經濟文化發展不平衡，形成了不同的生活、工作習慣，電力行業企業管理工作也要因地制宜，體現統一性和差別性相結合的原則，找到最適合的管理方式。 通過 20xx 年的集中評審，各企業更加深刻認識到相互之間的交流學習和借鑒的重要性。 中電聯將堅持“立足行業、服務企業、聯系政府、溝通社會”的功能定位，積極為企業搭建暢通的溝通交流平臺，方便企業互相學習、取長補短、共同提高，共同促進電力企業管理水平的提升。
省級電網企業對標工作中逐級聯動模式研究
標桿管理，是將企業的業務流程、績效與行業內外最佳實踐進行比較，從而學習和改進，使企業獲得持續提升的管理方法，其廣泛應用于鋼鐵、冶金、汽車、電力等行業，并取得了較好的效果。同業對標管理，是標桿管理在同行業內的應用，它通過尋找同行業先進水平，確立標桿，對比標桿找差距，并針對管理上的薄弱環節進行改進提升，力爭趕超標桿水平，進而提升企業的核心競爭力。
國家電網公司自 20xx 年開展同業對標工作以來，不斷優化對標指標體系，完善對標工作機制，使對標成為提升管理水平的有效抓手，極大地激發了各專業、各單位爭先創優的積極性，對提升企業經營業績、加快公司發展起到了積極的促進作用。面臨國家電網公司更高的戰略要求，即在“十二五”末初步建成“世界一流電網、國際一流企業”的戰略目標，如何適應“兩個一流”的創建需要，全面鞏固公司“三集五大”的建設成果，加快實現公司向更高層次、更高水平、更高質量的發展，對省級電網企業對標工作提出了新的任務和挑戰。
構建省級電網企業對標逐級聯動模式，是基于標桿管理理論的一套對標管理方法，是建立健全對標管理體系、創新管理模式新的嘗試。通過構建內部指標體系、對標目標體系、改進提升管控平臺、典型經驗管理體系、對標評價考核五部分內容，形成由省公司到地市公司，再到縣公司逐級聯動的對標管理體系，明確了對標責任主體，使對標管理工作更系統、更全面、更科學，與業務結合更緊密，實現自上而下的逐級管控、自下而上的逐級支撐，實現對標過程管控，將過程評價與結果評價相結合，從而提升對標管理的實效，推動企業管理水平階梯式上升。
省級電網企業對標工作現狀及存在的問題
國家電網公司開展同業對標工作，緊密圍繞“一強三優”的現代公司戰略目標，以加快公司和電網發展方式轉變為主線，構建科學的對標體系，以國內外一流企業、公司內部先進單位為標桿，深化指標對標，創新管理對標。同時，各省公司也有序地開展對標工作，全面加強對標管理，深化對標分析診斷，努力提升對標工作水平。
通過對標比較和學習，明確自身差距，學習先進經驗和做法，提升專業管理水平和業績水平，增強核心競爭力和軟實力，實現從優秀到卓越的跨越。
隨著同業對標的不斷深入，對標工作中存在的一些問題也日益顯現，突出表現在對標工作不系統、指標管理與日常專業管理脫節等方面，制約了對標管理成效的充分發揮。
1.對標工作體系有待進一步優化和完善
未來對標管理工作應注重對標工作體系化，使對標工作的目標管理、指標管理、診斷分析、知識管理、過程評價等工作形成一個有機整體，各專業 / 單位之間相互協調、相互促進、相互補充、相互強化，使對標工作不斷改進，形成趕超一流公司創造卓越業績的良性循環。
2.對標工作標準仍需進一步明確
對標的各項工作缺乏規范，對各項工作任務的理解有差異，影響對標的管理成效。未來要形成對標工作手冊，形成統一的模板、方法、工具，使對標工作規范化、標準化、常態化。
3.各層級對標目標未協同一致
缺少目標協同機制，省公司總目標、各部門目標、責任部門目標、各基層單位各層級目標支撐需驗證；各部門目標需考慮指標影響因素及工作基礎，設置差異化對標目標。未來需設計科學合理的目標體系，包括各層級目標的設置原則、方法及各層級目標支撐驗證方法。
4.指標的分析改進機制有待進一步完善
目前，指標的分析改進主要在牽頭部門內部進行，相關部門參與度不夠，部門之間的協同有待加強；公司層面對指標提升舉措未進行跟蹤監控，存在指標管理與日常專業管理脫節的現象。未來需設計公司層面的提升舉措管控機制，對提升措施的制定、落實、總結等全過程進行跟蹤監控，確保把對標的落腳點與著力點放在管理提升上。
綜上所述，開展省級電網企業對標聯動模式研究具有十分重要的`意義，通過構建省級電網公司對標指標逐級分解和聯動體系，提升對標管理的工作落地和實效；通過建立以目標為導向的對標逐級評價和改進的聯動機制，確保對標工作能夠可控、可監督、可評價，達到促進短板改進的目的；通過完善省級電網企業對標管理的配套保障體系，為對標管理提供支撐。
省級電網企業對標逐級聯動模式框架
1.省級電網企業對標逐級聯動模式的思路與原則
省級電網企業對標逐級聯動管理體系設計的總體思路是，緊密結合國家電網公司的對標工作思路，在現有對標管理工作的基礎上，運用科學合理的對標方法，建立健全對標管理體系、創新管理模式。通過構建內部指標體系、對標目標體系、改進提升管控平臺、典型經驗管理體系和對標評價考核等內容，形成由省公司到地市公司，再到縣公司逐級聯動的對標管理體系，使對標管理工作更系統、更全面、更科學，實現自上而下的管控和自下而上的支撐，提升對標工作的管理實效。其設計的原則為：
（1）簡潔高效的原則。構建對標聯動管理體系本著簡潔高效的原則，運用科學合理的方法，避免繁瑣和無效的工作，盡量簡化工作量，提升工作效率。
（2）科學合理的原則。對標管理的各項工作方法要科學合理，充分結合省公司實際，做到各項工作有依據可循。
（3）重點核心的原則。對標管理要明確重點和核心，才能使管理變得更加有效。
2.省級電網企業對標逐級聯動模式框架
打造以“目標引領、過程管控”為核心理念，逐級聯動的對標管理體系，構建從省公司到地市公司，再到縣公司的橫向和縱向逐級聯動的對標指標體系和目標體系，充分考慮影響指標的客觀因素，制定科學合理的對標目標，通過診斷分析和改進提升實現管理提升，通過典型經驗管理實現對標成果的固化和推廣應用，應用差異化的評價考核方法，將對標過程評價和結果評價相結合，省級電網企業管理更加科學清晰，目標制定更加切合實際，考核公平并起到激勵提升管理的作用。以對標可視化業務管控平臺為對標過程管控和結果評價的有效手段，實現對標過程和結果的可視化和有效管控。
省級電網企業對標逐級聯動模式的內容
省級電網企業對標逐級聯動體系分為，內部指標體系、目標體系、分析改進、典型經驗、評價考核五大模塊，國網公司發布新指標體系時，省公司可按此五個模塊依次開展對標工作。
1.構建內部指標體系———實現指標聯動
對標內部指標體系構建是開展對標工作的基礎，是公司業績水平和管理水平的綜合反映，為查找管理差距、明確改進方向提供依據。內部指標體系主要包括，省公司各部門對標責任指標體系、地市公司對標指標體系、縣公司對標指標體系三部分。構建內部指標體系利于省公司將對標指標和目標向下傳遞，加強對地市公司對標管控，保障省公司對標目標的完成。
（1）對標責任指標體系構建。省公司各部門對標責任指標體系是按指標關聯業務分解形成，依據指標業務關聯分析的結果，指標牽頭部門將與指標相關聯的業務分解形成相應的責任指標，并與責任部門確認，形成責任指標體系。具體如圖 3 所示。
（2）地市公司對標指標體系構建。地市公司指標體系構建是依據電壓等級、業務范圍等因素將指標直接下放，嚴格控制指標數量，不在省公司對標指標體系外新增指標。地市公司對標指標體系構建包括三方面內容：一是指標與地市公司業務沒有關聯。由省公司部門承擔，不納入公司地市對標指標體系。二是指標與地市公司業務全部關聯。直接沿用指標納入公司地市對標指標體系。三是指標與地市公司業務部分關聯。修訂形成新指標納入公司地市對標指標體系。地市公司對標指標的權重設置，側重與專業重點工作結合緊密的指標、側重提升分值較大的指標。
（3）縣公司對標指標體系構建。縣公司對標指標體系的構建，既要支撐省公司、地市公司對標工作的開展，又要考慮符合縣公司業務實際、考核層層落地分解、滿足指標向上全力支撐、向下踏實落地的目標。
2.構建目標體系———實現目標聯動。
設置多層次、多維度的對標聯動目標體系。其中，多層次是指省公司、地市公司、縣公司層面對標目標；多維度是指目標排名、目標段位、目標值三種目標。對標目標體系框架如圖 4 所示。
目標設定要充分考慮各部門、各單位基礎水平的差異，在保障公司總目標完成的情況下，制定差異化目標并納入考核，以保障目標分解到位、責任分工明確。
（1）對標總目標的制定。設定對標總目標需運用科學合理的目標測算工具，將各個省公司對標歷史數據進行數據分析，同時，將各部門的對標表現與公司總體排名關聯起來，通過正推和反推（正推是指先制定總目標，再將總目標分解到各個部門；反推是指先制定各個部門目標，再綜合計算出總目標）的方式，綜合考慮形成省公司對標總體目標建議，為省公司領導決策對標總目標提供支撐。
（2）各部門目標的設定。要以公司對標總體目標為指引，結合各部門對標歷史水平，考慮各部門基礎水平的差異，在保證公司總目標完成情況下制定差異化的對標目標。各部門目標包括，部門總體目標得分率、指標目標段位和指標目標值。目標段位和目標值確定后需進行驗證，確認是否能滿足部門總體目標得分率。
（3）地市公司目標的設定。各地市公司的對標目標要支撐省公司的對標目標，由各地市公司目標值，按對標指標的計算公式計算省公司能夠達成的指標值，與之前設定的省公司指標目標進行對比，若計算的指標值等于或優于省公司的指標目標，則說明各地市公司的指標能夠支撐省公司目標實現。
（4）縣公司目標的設定。縣公司的對標目標由地市公司組織設定，既要支撐地市公司對標目標，也要符合縣公司業務實際，考核的層層落地分解，滿足指標向上全力支撐，向下踏實落地的目標。
3.構建分析改進管控平臺———實現改進聯動
對指標改進提升過程進行監控，是保障對標指標提升措施落實的有效工作機制。對標分析改進管控的內容包括，制定改進提升計劃、指標跟蹤監控、改進計劃過程監控、指標分析總結四部分內容。
（1）制定改進提升計劃。確定指標重點管控范圍，由責任部門全面診斷業務管理現狀和問題；明確短板指標，按“5W2H”（5W2H 又稱七何分析法，分別為：WHY〈為什么〉、WHAT〈做什么〉、WHO〈何人做〉、WHEN〈何時〉、WHERE〈何地〉、HOW〈如何做〉、HOW MUCH〈投入多少〉）的原則，制定指標的改進計劃，明確改進內容、時間、責任人、方法、預期效果、投入資源等。指標改進措施和計劃應側重于改進差距大、易提升的指標，對于較難提升的指標應該制定長期改進計劃。
（2）指標跟蹤監控。指標跟蹤監控是對指標進行定期跟蹤，及時發現指標值與目標的偏差，定位責任部門或下屬責任單位。每季度通過指標實際段位與目標段位、完成值與目標值的比較，根據差距對指標給出差異性預警。
（3）改進計劃過程監控。由指標牽頭部門對責任部門改進計劃落實情況進行跟蹤監控，各責任部門按改進計劃的時間節點提交交付品，由牽頭部門對改進計劃進度及質量進行評價，并采用紅綠燈進行動態預警，改進計劃的亮燈次數作為對標評價考核依據。
（4）指標分析總結。每季度以會議的形式對本季度對標指標表現、存在問題、提升措施等進行總結，形成對標分析總結材料，分析指標目標完成情況，以及改進計劃跟蹤監控情況，明確指標改進措施落實情況、存在問題及解決措施、下月工作計劃等。
4.構建典型經驗管理體系———實現學習聯動
典型經驗是內部最佳實踐的組成部分，總結和學習典型經驗是對標工作的重要內容。與典型經驗進行對比和學習，是找出提升績效水平的有效策略與途徑，將典型經驗轉化為專業管理標準，是對標工作深化應用的重要表現。
（1）優化典型經驗管理思路。首先，典型經驗要與專業部門重點科目和年度重點工作緊密結合，不能脫離專業重點；其次，典型經驗要與對標指標緊密結合，是提升對標指標專業做法的總結和提煉；最后，典型經驗要具有可推廣性和普遍適用性，而不是某個特定情況下的專業做法，典型經驗最終將導入公司制度或標準中，考慮專業管理的整體提升。
（2）加強典型經驗的推廣應用。典型經驗的推廣應用要應用多元化的方式，結合對推廣應用效果的評價，達到典型經驗能夠真正起到提升專業管理水平的實效。根據各專業管理實際情況，選擇適合本專業管理提升的典型經驗，根據實際工作需要采用宣講、觀摩、講課等方式進行相關典型經驗培訓。
5.構建評價考核體系———實現考核聯動
構建對標評價考核體系，充分發揮對標管理的抓手作用、導向作用和激勵作用，建立有效的對標激勵、約束和過程管控機制，促進公司對標指標不斷改善，形成考核的逐級聯動，推動公司管理水平持續提升。
（1）制定目標責任制的評價考核機制。以對標目標為導向，以是否實現對標既定目標為評價考核的核心，以科學合理的對標目標為前提，改變“一刀切”的考核方式，綜合考慮自身管理基礎以及客觀環境的影響，制定差異化的對標目標，考核體目標完成情況，有效引導對標責任主體對內瞄準目標、對外著眼動態差距，推動指標持續提升。
（2）采用結果評價和過程評價相結合的考核方式。對標聯動評價考核將采取“結果評價”與“過程評價”相結合，其中，“結果評價”是綜合考慮對標指標完成情況，以指標既定目標為重點，考核指標在季度和年度的完成情況，體現對結果的評價考核；“過程評價”包括，改進舉措完成情況、管理工作事項完成情況等，注重對標的改進提升過程和專業管理的提升。
（3）形成上下聯動，層層傳遞的評價模式。建立公司綜合目標到各專業部門目標，各專業部門目標到各基層單位目標，直至各指標目標的科學聯動關系，在公司不同責任單元和不同層級間形成壓力的無縫銜接和層層傳遞。
變電運維存在的安全風險及應對措施
變電運維工作的有效開展是電力供應工作正常進行和電力供應企業獲得經濟效益的重要保障。
1 變電運維的意義和風險防范的必要性
變電運維主要分為變電運維操作站和變電運維隊兩大部分。變電運維操作站指的是在無人值班或值班人數較少的電站中的電力運行管理工作；運維隊是指由操作隊和巡檢隊組成的基站巡視檢修隊伍。變電運維是在電網公司大檢修的思路上，對變電運行和變電檢修工作的雙向滲透，能顯著提高供電企業的生產效率和效益。
變電運維工作中存在的安全隱患會直接影響變電站的正常運營和工作人員的人身安全，而且目前變電運維工作中出現的問題大都是由操作失誤和管理失誤造成的。所以，提高風險防范意識，深刻認識風險防范的必要性，在變電運維工作中顯得尤為重要。
2 變電運維存在的安全風險
電網運行故障通常分為設備故障和系統故障兩大類。系統故障是設備故障在累積基礎上形成的，因此，在日常工作中，應加大電力設備的檢修、維護力度，避免系統出現故障，維護電網系統的穩定運行。通常情況下，造成電網運行安全風險的因素主要有以下幾個。
2.1 人員分配不合理
由于自身專業技能和實際操作能力的不同，運維人員的操作水平往往參差不齊。一些較為復雜的現場工作依賴于部分主力人員操作，導致主力人員連續工作時間長，長期處于疲勞狀態，嚴重影響了其在運維工作中的判斷力和操作準確性。另外，在設備的巡視檢查工作中，由于沒有合理安排巡視時間和巡視人數，而單個人員巡視容易導致人身安全事故的發生，所以，這種情況也容易導致電網運行事故。
2.2 人員專業技能水平低
作為一個多樣化的行業，變電行業涵蓋了眾多學科領域，不僅對運維人員的電力系統專業知識有一定的要求，對其實際動手操作能力的要求也很高。部分人員變電運維業務水平較低，加上供電企業后期相關培訓不足，導致其在具體工作中容易出現選擇變電設備操作方法不當，以及在后期維護過程中，對檢測設備的熟悉度不夠等問題。這些問題也容易造成電網運行事故。
2.3 天氣因素
外部環境也是導致變電運維工作安全風險的因素，惡劣的天氣狀況或自然災害容易導致變電運維工作發生各種事故。面對這種情況，我們要針對不同情況制訂有效的防范措施，并做好季節性的事故防范工作。
2.4 操作票填寫不及時
由于電力站網絡故障等問題，現場操作人員無法及時填寫操作票，且無法通過后臺進入操作系統。
2.5 不能審清任務要求
態度決定一切。在電力操作中，如果運維人員對設備不熟悉，操作之前也沒有進行相應的模擬演算，就容易造成電網安全事故。因此，運維人員應在檢測前對設備的名稱、編號、位置等信息進行核對，并嚴格遵守“唱票再核對”這一操作流程。
3 應對措施
3.1 倒閘操作及操作票制度預控
操作票制度的嚴格執行無疑是安全生產的重要保證。部分員工在執行操作票制度時存在僥幸心理，從而引發了許多不安全因素。要避免這些不安全因素，就要在執行操作票制度前，有經過批準的現場運行規程、確切的操作指令和合格的操作票，禁止無操作票操作和無指令操作，還要有模擬演算和正確的系統模擬圖。
3.2 建立變電運維一體化模式
以往的檢修模式已無法滿足現代電網發展的需要，變電運維一體化模式已經具備了在實際中運用的成熟條件。因此，我們可以運用變電運維一體化模式進行變電運行、變電檢修部門的整合，實現組織機構人員職責一體化，在縮短操作時間、提高工作效率的同時，實現經濟效益最大化。
3.3 提高人員專業技能水平
在上崗前，要加強對員工的專業技術和專業技能培訓，在工作中加強對正確工作程序的宣傳教育，普及正確的操作流程，并適時開展日常操作技術交流，將不同班組的工作人員組織在一起，共同探討他們在各自工作中遇到的安全隱患問題。
3.4 落實安全責任制度
在變電運維工作中，運維人員的安全責任意識對事故的預防有著至關重要的作用。具體可采用安全標語、安全板報和安全講座等形式，提升員工的風險預防意識，并建立獎懲制度，對違規操作等行為予以處罰，對及時上報運維安全問題的行為予以獎勵，以此提升員工的安全責任意識，有效降低事故的發生率。
3.5 加強技術設備管理
加強設備管理是變電運行工作的重要內容之一，對防止事故的發生起著重要的預防作用。要加強設備在基建過程中的管理，注重設備的日常維護檢修工作。還要注重企業培訓模式的創新，提升設備管理效率。
3.6 優化運維模式
優化運維模式可從以下幾個方面入手：①優化值班方式。對值班人員進行分組，確保夜間和節假日期間的正常運維，并通過分組待命的方式，達到減員增效的目的。②優化運行管理。通過優化操作規程，優化巡檢制度和停送電流程，進而提高運維人員的工作效率。③優化系統軟件。優化系統軟件，減少不必要的重復勞動。建立設備缺陷經驗庫，簡化物資采購流程，促進消缺工作的順利開展。
4 結束語
安全生產是變電運行乃至整個生產行業的主題，也是一切生產工作順利進行的前提條件。運維人員在變電運維工作的風險防范中肩負著重要的責任，這就對變電運維人力管理和資源分配提出了更高的要求。
參考文獻
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［2］郭威.變電運維一體化實施方案及存在問題和解決辦法［J］.計算機工程應用技術，20xx（02）：168-169.
營業抄核收工作適應電力信息化發展的對策
前言
供電企業在建設和發展的過程中，不僅要保證自身的經濟效益，同時還要滿足用戶的用電需求，是與人們的生活、生產以及工作有著直接的聯系，提高服務的質量也是供電企業發展的重要任務，其中營業抄核收工作也是重要的服務內容，因此，需要做好相應的營業抄核收工作，以此來滿足電力信息化的發展。
1、 電力信息化發展的現狀
隨著社會經濟的快速發展，信息化技術的發展極為迅猛，并得到廣泛的應用，尤其是在電力行業中的應用，可以實現電力生產、發電站運行、變電站運行等方面的監測，對電力行業的發展有著極大的作用。
但是，在電力行業實施信息化發展的過程中，由于電力行業過去一直處于壟斷的地位，在體制的改革以及生產能力的提高上也受到了一定的限制，也使得電力行業的信息化水平不高，在社會信息化產業快速發展的情況下，電力行業必須加大信息化發展的投入，全面提高電力行業的信息產業發展。電力營銷抄核收的工作作為電力企業的重要工作內容，直接影響著電力企業的經濟效益，抄核收工作是電力營銷業務的核心環節，電力企業在實施信息化發展的過程中，必須實現電力抄核收的信息化。就當今電力企業營銷抄核收工作來說，業務的信息化流程缺乏一定的合理性，業務人員的服務態度有待提高，這對電力營銷抄核收工作效率有著直接的影響，對電力企業的經濟效益以及電力企業的快速發展也產生一定的影響2、 營業抄核收工作適應電力信息化發展的有效策略探析。
2.1 提高領導對營業抄核收工作重要性的認識
電力企業營業抄核收工作主要靠一線工作人員來完成，而電力企業的各級領導雖然不在營業抄核收一線工作，不能與用電客戶進行直接的溝通和交流，但是，各級領導對營業抄核收工作重要性的認識將直接影響到一線工作人員的效率，因此，應不斷的提高各級領導對營業抄核收工作重要性的認識。首先，要正確認識抄核收工作的服務對象，要不斷地提高服務質量，不斷地在決策層上進行服務質量的優化，轉變工作思維，不僅要提高自身的認識，同時還要通過有效的政策積極的幫助和指導營業抄核收工作人員對工作重要性進行認識，充分發揮出抄核收工作人員的積極性。其次，電力企業的各級領導，尤其是營銷部門的領導要將營業抄核收工作重視起來，不斷地提升國家電網的供電服務質量，對營業抄核收工作進行創新管理、規范管理，利用信息化技術有效的發現并消除營業抄核收工作中問題，提高供電企業營業抄核收工作的質量。第三，供電企業領導人員應定期對營業抄核收工作人員進行服務培訓、技術培訓，不斷的提高抄核收工作人員的技術水平和服務水平，并結合考核機制對工作人員進行督促、激勵，不斷的提高營業抄核收工作的服務水平。第四，定期和不定期的對抄核收工作人員記錄的數據以及工作日志進行審核，一方面要對抄核收工作人員的工作質量進行檢查，另一方面對抄核收工作進行分析和總結，及時解決工作中的難點問題，提高營業抄核收工作的整體水平。
2.2 建立健全的規章制度
在信息化時代快速發展之下，電力企業的信息化建設速度也極為迅猛，應不斷的完善規章制度，這是供電企業營業抄核收工作中經常忽略的問題，對此，要建立健全的抄核收規章制度。首先，要對供電企業營業抄核收工作的流程以及管理制度進行完善，建立健全的管理機制，進一步提高供電企業營業抄核收工作的管理水平，可以采用營業抄核收自動化系統，實現電費抄核收工作的信息化，而且，還可以對抄核收員工工作的整個過程實施有效的監管，進一步確保抄核收費用的合理性以及資金的安全性，有效地提高供電企業營業抄核收的工作質量。其次，建立健全的營業抄核收工作考核制度、質量管理制度，并根據實際的營業抄核收工作采用相應的監督考核系統，例如，客戶監督投訴系統、抄表質量評價系統、失誤考核系統、電費收取內部核查系統、優秀員工激勵系統、電費回收工作質量考核系統等，通過健全的規章制度對供電企業營業抄核收工作的各個環節實施有效的管理，全面提高營業抄核收工作的質量。
2.3 加強對抄核收工作人員的職業技能培訓
員工是保證供電企業營業抄核收工作質量的根本，在電力企業信息化快速發展的過程中，必須要提高員工的職業技能，才能促進營業抄核收工作的快速發展，因此，要加強對抄核收工作人員的職業技能培訓。首先，要對抄核收工作人員進行電工基礎知識的培訓，例如，三相交流電、直流電路、接地電路等，充實抄核收工作人員的電工基礎知識，在日常工作中，能夠有效的解決相應的電力問題。其次，要加強對抄核收工作人員供電基礎知識的培訓，例如，電動機、變壓器等，對抄核收工作中經常接觸的供電設備常見問題以及工作原理進行詳細的了解，對提高員工抄核收工作的服務質量有著一定的幫助。第三，加強對抄核收工作人員職業技能的培訓，抄核收工作中常用到的相關儀器設備的技能培訓，抄核收營業工作知識的技能培訓，例如，電表抄表的工作、電力計量裝置的使用、防盜竊工作、電費核算工作、電費回收工作等，通過全面提高抄核收工作人員的綜合技能，能夠進一步提高供電企業營業抄核收工作的水平。另外，在對抄核收工作人員進行職業技能培訓之后，還要對工作人員的學習情況進行評分考核，有效的提高抄核收工作人員的職業技能水平，確保營業抄核收工作快速的適應電力信息化的發展。
2.4 充分利用信息化技術不斷的優化營業抄核收工作
電力信息化的快速發展是對電力企業的一次深化改革，尤其是營業抄核收工作，可以通過信息化技術的應用不斷的對抄核收工作進行優化。首先，引進先進的計算機硬件設備和軟件，根據供電企業的實際信息化發展情況，針對于營業抄核收工作建立一套信息化工作流程，可以對抄核收的數據進行采集、分析、處理，以此來滿足大量用電用戶的需求，進一步提高供電企業抄核收工作的服務水平。其次，通過信息化技術可以建立銀行實時代收電費系統、客戶信息管理系統、客戶服務查詢系統等，并通過電話、郵件、語音通知、電費繳費單等多種形式來滿足用電用戶及時對用電信息的了解。另外，通過信息化技術可以對電價進行及時的調整、對抄核收系統的升級以及對抄核收工作的監控等，將營業抄核收工作向著智能化的方向發展，不僅能夠有效的提高供電企業營業抄核收的服務水平，還能有效的規避電費抄錄、核算的風險，進一步保證營業抄核收的工作質量。第三，通過利用信息化技術的應用，可以增加電費的多種收取方式，積極開展智能化收費方式，例如，網絡繳費、手機繳費等，不僅為用戶提供了更加方便的繳費方式，節省了用戶的大量時間，而且，還能提高供電企業電費收取工作的質量。
3、 結束語
綜上所述，通過文章對營業抄核收工作適應電力信息化發展的有效策略分析，營業抄核收工作應順應發展、與時俱進、深入改革，提高抄核收工作水平以及服務水平，這樣才能確保供電企業的經濟效益，促進供電企業的快速發展。
參考文獻：
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[4]魯俊生.淺談我國電力信息化的發展[J].企業技術開發，20xx(10).
加強供電公司的后勤保障工作的幾點建議
近年來,隨著我國供電行業的快速發展,供電后勤產業取得了長足的發展,已成為整個供電事業的重要組成部分.供電后勤管理經過艱辛探索和艱苦創業,逐步成長壯大,不但大大提高了對供電公司的綜合保障能力,而且在社會市場上的競爭力也有了大幅度的提升.但是,面對全國電力后勤改制的迅猛發展形勢,對照全國電力協會對電力后勤改制的要求,部分電力公司后勤的改制工作還存在著很大的差距.一些企業"福利供給型"后勤觀念很難徹底根除,后勤職工總希望繼續躺在主業公司的懷抱中平穩生活,缺乏深入改革的緊迫感;人、財、物浪費嚴重,經營成本高;人才結構和員工綜合素質尚不適應物業管理的要求;缺乏自我"造血"功能,難以參與市場競爭.如何為安全供電和科研提供更優質、更高效的服務,本文就此進行論述.
一、進一步提高對后勤工作重要性的認識
提高認識、重視后勤是搞好此項工作重要的思想基礎.后勤工作的重要性,主要體現在以下三個方面.
1.后勤保障是供電公司實現預期管理目標必不可少的條件之一,無論是戰爭年代還是和平建設時期,無論是過去、現在還是將來.
2.后勤工作有重要的凝聚力作用.后勤工作服務對象是人,是對全體職工的服務.把后勤工作搞好了,就會使廣大職工有一個好的心情投入到安全生產等重要的工作中去,就會激發他們的工作熱情,更充分地調動起他們的積極性.
3.后勤管理最能展示企業風采.無論是各種創建活動還是迎接上級組織的各項工作檢查,文明衛生、整潔優美的企業環境必將給大家帶來美好的第一印象,反之則會引起不悅,所以后勤管理工作是企業管理水準具體而直觀的體現.總之,要搞好后勤工作,第一步還是應當強化認識,進一步提高在思想上的重視程度.俗語說"兵馬未動,糧草先行",這是對后勤工作重要性的高度概括.
二、規范對后勤工作的管理
規范對后勤工作的管理,這對搞好后勤工作有著現實的和長遠的意義.經過20多年的改革開放,我們現有的后勤工作無論從規模、范圍以及后勤隊伍上均發生了很大的變化,后勤工作正在向社會化、產業化方向發展,后勤管理由過去單一的"講服務"發展到"服務與效益并重"的格局.如果我們仍沿襲計劃經濟下的后勤管理模式,繼續單一地講服務,那么,后勤工作就難以適應改革發展的大趨勢.當然,如果我們專講效益而不注意服務質量的改進與提高,我們就會最終失去存在的前提.因此,從以上層面上來說,規范對后勤工作的管理,這是搞好后勤的基礎性工作.基礎性工作就必須從基礎抓起.首先,要切實把握后勤服務對象的活動規律和基本需求,自覺地按照其活動規律辦事,滿足其需求.作為供電公司的后勤,就是要按"一強三優"的管理目標,當好黨政領導的參謀,制定和完善保障企業實現目標的一系列后勤管理、服務機制,進一步明確和不斷規范后勤管理的職能;其次,牢固樹立"以人為本"的觀念,在工作內容、方式方法上充分體現職工的愿望,依照建立"和諧企業環境"的原則,努力滿足廣大職工的選擇和需求;第三,應加強后勤服務的統籌規劃,在企業環境的布置、美化上要充分體現國家電網公司的企業文化理念,通盤考慮,一步到位.加強后勤工作的規范化管理,最重要的是結合本企業實際建立健全各項規章制度,使后勤工作做到"有章可循、有據可查、有人負責、有人考核".
三、實施精細化管理是企業后勤工作的必由之路
1.實施精細化管理是企業后勤工作改革發展方向.后勤工作在保障企業日常工作平穩運行過程中,不但要具有的"公益性",還要遵循市場規律來運營,唯有如此,企業后勤管理才能一方面體現存在的價值性,另一方面是在與企業這一特定市場需求的互動中實現可持續發展,也即企業后勤工作要以企業為關注焦點,主動分析、研究其價值訴求,持續改進服務質量,最終達到共贏.
2.實施精細化管理是適應企業發展戰略和自身工作性質的客觀要求.人才培養、科學研究和為社會服務是企業的三大功能和任務.企業后勤工作是保障企業正常運行的具體實施部門,實行準企業化管理,其服務質量和管理水平成為了廣大職工關注的焦點,從客觀上要求企業后勤工作必須實施以精細化管理為主要內容的科學管理,通過程序化、規范化、科學化運作,降低成本,將有限資源投入到更迫切需要加強的環節.
3.實施精細化管理是增強綜合競爭力的必然要求.核心競爭力是企業內部一系列互補的技能和知識的結合,具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平、具有明顯優勢的能力,是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力.核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力,其本質內涵是讓消費者得到高于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化.
技術創新是企業核心競爭力的中堅力量,這一點毋庸置疑.但從世界優秀企業的發展看,只有技術創新,而無管理的創新是不行的.因此,企業后勤工作要想發展壯大,提高綜合競爭能力,就必須大力實施精細化管理.
四、建設一支高素質的后勤工作隊伍
建設一支高素質的后勤工作隊伍,這也是搞好后勤管理的一項關鍵性的工作.俗話說"事在人為",然而目前供電公司中的后勤職工隊伍,相當一部分是生產一線調整下來的人員,在計劃經濟時代,這些人還能勉強適應后勤工作需求,但隨著各種物業自動化水平的提高、科技含量的增加、服務對象的多元化和服務對象環境意識的增強及其對服務水平的要求越來越高,這些后勤工作人員便逐漸地不能勝任了.所以,當前后勤管理,要著力在提高職工隊伍素質上下功夫,要加大培訓力度,增加培訓方面的投入,要倡導在工作中學習、在學習中工作,構筑團隊學習的氛圍,促進全面提高,要將建設一支懂管理、會經營的后勤干部隊伍,與建設一批高水平、能滿足后勤管理需求的技工隊伍放在同等重要的地位考慮.因為,后勤管理只有適應服務對象的需求,才有生存的必要和發展的可能,否則就會自行淘汰出局.
搞好后勤服務工作,是為職工辦實事、辦好事的具體體現.電力后勤改革的不斷深入給電力后勤企業的發展提供了大好機遇和寬廣的空間,我們要抓住機遇,開拓進取,優化后勤資源配置,加強對員工的教育培訓,完善相應機制,使電力后勤服務工作更趨規范化、人性化、科學化,協助電力公司成為一強三優的現代企業.
參考文獻:
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