做最好的中層讀后感

時間：2022-10-05 02:52:49 讀后感

做最好的中層讀后感

　　讀完某一作品后，你有什么體會呢？這時就有必須要寫一篇讀后感了！可能你現在毫無頭緒吧，下面是小編幫大家整理的做最好的中層讀后感，歡迎大家分享。

做最好的中層讀后感

做最好的中層讀后感1

　　最近讀了《做最好的中層》一書，深有感觸，讓我受益匪淺。

　　書中所述觀點，有豐富經驗、經歷的中層似乎心知肚明，有的中層似乎似曾相識，有的則恍然大悟，有的如遇良師。就我自己而言，也是受益匪淺，以下為自己讀后的幾點感想：

　　一、歸零心態

　　歸零自己，超越自我葆優秀。能夠站在中層位置的人，毫無疑問都是十分優秀的。但即使這樣，很多中層管理者還是面臨著同一個問題，那就是——超越你的優秀！因為沒人能夠原地踏步，將已有的優秀固守一輩子，今天優秀，并不意味著明天還優秀。優秀只有在不斷超越中才能保持。因此只有調整自己的心態，勇于將已有的優秀歸零，才能輕裝前進，吸取更多的能量，獲得更大的發展！

　　如何才能超越你的優秀？答案只有一個——將自己歸零！只有將心態歸零，才能不斷進步。結合目前自己分管涉外商業模式，新的問題隨時出現，如果僅光顧以前的優秀和成功，不歸零反省自己，還是用老方法、舊思路來研究解決新的問題和難點，自己只會象一扁孤舟擱淺沙灘，停止不前。

　　善于從自己的錯誤中反省，善于從別人的錯誤中反省，借鑒別人的優點，抽出固定的時間反省。“榮譽就像玩具，只能玩玩而已，絕不能永遠守住它，否則將一事無成”。超越“好人”，成為一名負責任的管理者。頑石成“佛”的過程，就是不斷超越自己，不斷超越“敲打”，不斷成功的過程。

　　二、智慧型中層

　　要超越汗水型中層，做智慧型中層。但我認為首先要做好汗水型中層，才能有把一個團隊帶好、管理好的基礎，特別是一個團隊新人較多、基礎不太牢時，更需要這樣的中層管理者。

　　一流的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，更應澆灌智慧，塑造高績效思維，主動創新，做解決問題的高手。更要懂得運用智慧來解決問題。有良好的職業素養，勤于實踐，終生學習，做智慧型中層，就不是什么難事。善于總結，善于匯報，重點突出，抓關鍵點，條理清晰。主動創新，不逃避責任，也不盲目改革。在市場經濟和知識經濟的新時代，高績效越來越被組織和領導者所重視，那么管理層只能以其創造的經濟成果來證明自己存在的必要與權威性。

　　一位中層管理者，更多的是承擔著一個團隊的成敗榮辱。在關鍵時刻，中層的狀態往往決定全局的成敗。有效地制定工作目標，積極地與上級領導溝通，得到其支持與幫助，了解團隊內每一位成員的優勢與劣勢，把目標細分，分派合適的人負責具體的任務，這樣我們的中層管理者將不會感到自己很孤立，很辛苦了。根據問題制定戰術，作好戰略管理與戰略規劃，運用贊美、認可、指導和榮譽激勵法，激發各員工內在的最大能量。關心所有的人，但一定要關注最優秀的、最落后的和想成長但又處于瓶頸的員工。企業要想健康、正常的運轉，不但要有嚴格的獎罰制度，而且還要有能夠嚴肅執行獎罰制度的中層管理者。這樣做的話不但讓下級有制度可依，還能樹立自己的威信。

　　三、德才兼備

　　也就是書中的觀點：一流=忠誠+能力。一直以來，中國傳統的用人哲學都主張用德才兼備之人，德為先、為本，但作為優秀的中層，你還必須有優秀的能力，這也勿容置疑，關鍵是如何做到德才兼備、既忠且能。修德以養才，修才以養德。眼光遠一些，境界高一些，將單位利益提前，讓自我利益退后，部門利益服從企業利益，將忠于職守融入忠于企業，與組織榮辱與共，主動承擔、敢于承擔。面對誤解和責備，任勞任怨，忍辱以負重。能力也是多方面的，組織協調能力、上下溝通能力、專業業務能力、學習能力、表達能力、創新能力等等，歸結起來實質就是解決問題、實現目標的能力。不同的崗位對某方面的.能力要求有側重，不必求全責備，但作為優秀的中層，要通過不斷地學習以取長補短。

　　四、反思與超越

　　常反省，會反省，才會進步。“吾日三省吾身”。美國前總統富蘭克林，每日睡覺前總會檢討今天預定要做的事是否都已完成，并且思考明日要做的事；日本“經營之神”松下幸之助有一個習慣，就是每天固定用一個小時來思考經營上的問題。這都是中層要學習的。通過經常反思，找出自己和工作中的不足，吸取經驗教訓，學習別人的長處和優點。“不滿是向上的車輪”，對自己的工作不滿足于現狀，通過不斷地學習反思來更新自己，讓自己的修養和能力滾動提升，實現超越。理念要不斷深化，在反思服務到位了沒有的同時，滿足新需求、解決不斷出現的新問題才是硬道理。

　　五、大局意識

　　對于一個公司來說，中層只是其中一部分，一切都要按照公司的計劃走。所處位置的不同，決定一個人思考的角度不同，高層是從公司整個發展來考慮，是總體把握；而一個中層就具體分管一項，所考慮的角度更多的是從自身這個部門，是局部把握。兩者不可能在各個細節上永遠保持一致，在這個時候，就要求中層放棄自己的想法，在一定范圍內放棄自己的個性，顧大局、識大體，主動欣然接受高層的安排，就象我們要求員工必要時放棄個人利益來服從公司整體利益一樣。公司的利益最大化才是我們追求的最終目標，而不是局部的、部門的利益最大。認識到企業和部門就像樹干和樹枝的關系。在你和你的部門做出驕人業績時不要過分沾沾自喜、目空一切，要想想你動用了多少資源，有多少人在默默地為你做著鋪墊；在你和你的部門不是熱點時更不能沮喪泄氣，要想想你為公司的發展做了什么，盡心竭力了沒有，要為他人作出的成績感到欣慰，因為那就是我們整個組織和集體的利益的體現。

　　其次就是超越我們的位置“能站在上級的高度去考慮問題，站在下級的位置去解決問題，不斷向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，墊高別人，放低自己才能有更大的超越。

做最好的中層讀后感2

　　《做最好的中層》，人們常說，“只有更好，沒有最好”，看后我觸動挺大，結合自己的工作實際，從如下幾個方面談談心得：

　　有大境界才又大發展

　　思想決定行為，思路決定出路。成為一名優秀的中層干部首先要完成理念上的鳳凰涅槃。大境界要求我們有開闊的視野。視野開闊，才能見人所不能見，看得更遠，更廣，更深。一個視野開闊的中層，能夠準確把握整體與局部的關系，站在全局高度看問題，理思路，謀對策；深諳舍得的真正含義是有舍才有得，因此總是全身心投入工作，面對個人得失從容淡定；相信曲折和磨難都會過去，因此總是向著既定目標堅定前行，有“臨大節而不可奪之風”的膽魄；明白成績只屬于過去，因此總是不斷尋找新的起點，實現自我超越。

　　承擔是發展的加速器

　　中層管理者的承擔力尤為重要，它代表了一位中層管理者的水平，敢做別人不愿做的事情、承擔得越多，獲得的信任越大。一流的中層，將自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任；二流的中層，將自己當作夾心餅，被動地完成任務；三流的中層，處處埋怨，只會發牢騷，最終一事無成。

　　但是承擔并不是意味著自己在工作中的事無巨細，好的中層管理者不包攬，懂得取舍、收放得當。學會放下權力，不要擔心下級做不好事情，給他們鍛煉，讓他們自己決策一些事情，犯錯總可以改過，但不能因為怕犯錯而不給他們成長的機會。這樣一來才能打造出高效團隊，創造高效益！

　　戰術水平的執行力與戰略思維的導向

　　中層是被管理者，需要展示的主要是執行力。執行力也可以理解為發現問題和解決問題的能力，而且這是中層干部的核心素質。

　　執行力側重在戰術水平，執行任務不拖泥帶水，體現的是解決實際問題的能力，能夠高效圓滿地完成任務；在下屬面前，中層是管理者，需要展現的是決策能力，側重在戰略思想，要有大境界，

　　要站在一定的高度看問題，要有大局意識，切忌在下屬面前散播消極的言論，要有過人的膽識和氣度；還要學會識人，要象伯樂識別千里馬一樣，因為完美無缺的'人是不存在的，而可能同時存在缺點和某些方面的天賦，關鍵是發揮其優勢，用其所長，要學會理解；此外還要有一抓到底的決心和一以貫之的恒心，決心與恒心一定程度是執行力的基石。

　　一流的中層，不一定是團隊中最擅長于該項工作的人，但他一定是能運用其卓越的領導和管理才能，充分發揮團隊的合力，以最高的效率完成工作的人。當有效溝通的主人

　　中層的位置是在高處，減少了我們傾聽問題的機會，我們要能放下自己的架子，主動深入工人中間，傾聽他們對工作的態度和想法，征求他們對領導工作的意見，通過相互交流和溝通，縮小領導與職工間的距離，做為承上啟下的中層管理者，在上下級、同事還有其他諸多方面的溝通顯得至關重要。

　　職工與領導之間總會因為溝通不到而產生一系列的誤解，如果不能盡快有效的解除，會影響工人的工作情緒，最終影響公司效益和產品質量。在平時就要學會傾聽來自各方面的意見，即使是一些比較尖銳和刻薄的意見，就是要表現出極大的耐心，“忠言逆耳利于行”應時刻謹記。

　　溝通是管理的最大問題，溝通要做有效溝通，無意義的會議不要開，根據實際情況選擇適宜的方式去溝通了解情況。有效溝通可以使團隊之間更協調，管理更通暢，工作效率更高，還可在溝通的過程中擴展自己的見識，為工作中一些問題的解決打開思路。

　　超越自己

　　首先必須要超越我們的優秀，擁有“歸零心態”。善于從自己的錯誤中反省，善于從別人的錯誤中反省，借鑒別人的優點，抽出固定的時間反省。榮譽就像玩具，只能玩玩而已，絕不能永遠守住它，否則將一事無成。超越“好人”，成為一名負責任的管理者。超越我們所在的處室和部門，培養看環境的“第三只眼”，在實際操作過程中把握分寸和尺度，在穩健中不斷發展和超越。作多部門

　　領導不要陷自己的部門于孤立，做事要謹慎，思考要周全，給部門創造良好的工作空間。我們在考慮自己利益的同時也應該兼顧其他部門。把部門發展與企業發展結合起來，這樣才能創造出最大的利益。

　　其次就是超越我們的位置，能站在上級的高度去考慮問題，站在下級的位置去解決問題，不斷向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，墊高別人，放低自己才能有更大的超越。

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