《贏在執行》讀后感

時間：2023-12-14 14:40:40 讀后感

《贏在執行》讀后感(大全15篇)

　　讀完某一作品后，想必你有不少可以分享的東西，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？以下是小編收集整理的《贏在執行》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

《贏在執行》讀后感(大全15篇)

《贏在執行》讀后感1

　　最近讀了余世維先生寫的《贏在執行》這本書，看完之后感慨頗多，受益匪淺！余教授對“執行力”的定義非常簡練：保質保量地完成自己工作和任務的能力。雖然看起來很簡單，做起來難，但這是執行力的根本，在其位謀其事，如果我們能夠保質保量地完成每項工作或上級指派的任務，就叫做執行力。作為一名公司員工來說，對待工作，不要找任何借口，要隨時服從服從上級領導的安排。所以執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態度。如何提高個人執行力呢？我有以下幾點感想：

　　首先要有個認真的態度。

　　態度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著嚴謹的態度去完成，克服應付了事、馬虎做事的思想。在這里引用一個擦桌子的例子說：“如果讓一個日本員工擦桌子，每天六次，日本員工會每天都會堅持擦六次；可是，如果讓一個中國員工去做，那么他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天，他發現擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈，然后擦桌子的`次數就越來越少了，到最后桌子臟了他才會去擦。”這就是不同的態度去對待工作。我們在平時只要多問幾個為什么，經常反思，看看哪里還可以改進完善？通過不斷反問與反思，這樣那工作就會越做越好。

　　其次不要找任何借口。

　　我們在日常工作中，因為這樣那樣的原因，常常因沒有完成的任務，總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推責任的表現。一個人完不成任務，講借口不要緊，如果每一個人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，那么整個團隊就根本運轉不起來。因此，在工作中，領導交辦的任務，要及時保質保量的完成。今天要完成的任務就不能拖到明天，上午要上交的資料不能拖到下午。

　　最后要注重細節。

　　任何事情都是由一個個細節組成的，只有把握好每一個細節，在細節上下功夫，才能把整個事情做到完美。書中說到：“一個企業的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都那個一絲不茍地切實執行。”小事不可小看，想在平凡的崗位上創造更大的價值，就要心思細膩，從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環節、每個細節，就是不平凡的事。

　　總之，態度決定一切，細節決定成敗。只有認真的去做了、去執行了，并及時的向上級匯報工作任務和進度，才能提高執行力和工作效率。

《贏在執行》讀后感2

　　當看完《贏在執行》這本書后，我一直在回味執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。

　　所謂“執行”，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執行。

　　事實上，在我們現實中，尤其是現在日益激烈的市場經濟打環境，真正能夠高效執行的企業是很少的。一個企業如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業文化。面對國際企業的激烈競爭，企業開始研究自身與國際企業存在著怎樣的差距。于是企業方把注意力轉到執行力的層面上。“執行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅要求把小事做細，而且要做精。

　　對于我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自己的事業充滿jq。馬云說過：短暫的jq是不值錢的，只有持久的jq才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環節都切實去執行好我們的工作。執行并不是什么管制我們的`工具，而是一種工作態度。

　　2看了《贏在執行》才知道，自己離成功還有多遠。所謂的執行很多時候可能還停留在理論層面上，也許在實施的過程中真的會遇到接踵而至的困難和挫折，但我知道，行動的時候到了。不去找客戶，客戶是不會來找你的，一切困難和挫折都是短暫的，相信柳暗花明又一村，經歷了風雨，未必會見彩虹，但一定會讓自己的人生更加燦爛而不枉此生。

　　用余世維的理念與熱情：決戰商場，贏在執行!高效執行，我能做到，我一定能做到。

《贏在執行》讀后感3

　　“對工作負責，就是對自己負責。沒有執行力，就沒有競爭力。”看完了《贏在責任心，勝在執行力》，我的腦子中，深深地烙印下了這兩句話。

　　平時在工作中，我總是喜歡抱怨：自己的工作怎么做不好，為什么總是沒有別人那種得心應手的感覺？看完了這本書，我才發現，我忽略了自己是否對這份工作負責。在工作上我真的有盡力嗎？因為消極抱怨，我對工作的態度變得機械無趣，敷衍了事。視而不見，知而不行，行而不達，暴露了我最大的弱點：沒有責任心。

　　責任至上，行勝于言。我們為工作而負責任，就是主動爭取做得更多，承擔更多；我們為工作而負責任，就是全力以赴，滿腔熱忱地做事。責任心是高效執行力的保證，責任心強，精力就會集中在發展上，積極主動地想辦法、出主意、拿措施，執行起來就會真正做到沒有任何借口、不發任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得失。由此可見，責任心也是執行力的源動力。在工作上，我不能臵身事外，做語言上的巨人，行動上的矮子。而要以責任感駕馭執行力，步調一致，真抓實干，工作上的進步會告訴我答案。

　　有時候，我的腦子里飄過萬般想法，最后做成的卻寥寥無幾。再好的點子，也只有成功執行之后才有了實際的價值。書中說，一個好的執行力能夠彌補決策方案的不足。所以，執行的能力和心態尤為重要。如果我沒有好的執行力，那么心里制定了再好的發展目標，也只能是鏡中月水中花；如果單位沒有好的執行力度，再好的管理制度也只能是一紙空文。我若像馬謖這種只會紙上談兵，言過其實，沒有真正的執行能力，再好的戰略計劃都會付之東流。工作還談什么提高呢？

　　執行力源于責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的.濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。增強責任心，就是要培養我對工作的熱愛，對工作的熱情。要保持對事業的激情、對工作的熱情，愛崗敬業，認認真真地干好本職工作；保持良好的精神風貌和工作姿態，敢于正視困難，善于解決問題，勇于承擔責任，爭創一流工作成果。執行力則是我實現發展目標的重要保障。執行力的強弱取決于兩個要素：個人能力和工作態度。能力是基礎，態度是關鍵。所以，提高我的執行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛煉來增強素質，更重要的是要端正工作態度。

　　讀完這本書，我了解到在之后的工作中，我要端正自己的工作態度，樹立良好工作作風。面對工作的種種機遇和挑戰，我要懷抱對工作的責任感，加上果斷的執行力，從細節著手，把工作落到實處。

《贏在執行》讀后感4

　　喜歡把簡單的問題復雜化，以證明自己懂得很多東西和研究了很多東西，這是余世維對時下某些教授學者的評價。竊以為余博士的講座《贏在執行》亦有類似嫌疑。《贏在執行》列舉了眾多卓越的任務和大量精彩的案例，道出了許多企業管理的精辟道理，無非說明了四個字——以身作則。

　　“以為執行力只是最底層員工的事，總是指責手下的人執行能力不強，而從不看看自己是不是做了應該做的事”，說的是以身作則；“要求手下員工節約，而自己開著奔馳、寶馬”，仍然說的是以身作則；講座的最后談到領導的影響力問題，還是說的以身作則。

　　與以身作則相關的詞匯和語句很多，比如模范帶頭、從我做起、上行下效等等，說的都是同一個道理，那就是要求每一個人要用正確的`、良好的行為來影響和帶動身邊的人或是下級。共產黨員要發揮先鋒模范作用，就是要求共產黨員始終能以身作則，在工作上、學習上要求更加嚴格，取得更好的成績。在急難險重任務和重大困難面前能沖鋒在前，帶領和帶動人民群眾完成任務戰勝困難。組工干部要“講黨性、重品行、作表率”，就是要求組工干部帶頭加強黨性錘煉、更加注重品行，在廣大黨員干部隊伍中發揮良好的示范作用，形成良好的導向。

　　執行力是一種能力，更是一種作風，能力的提高是一個日積月累的過程，而作風的形成有時只在朝夕之間，更多時候取決于每一個人能否都做到，尤其是領導干部能否做到以身作則。作為一名領導干部，其言行足以對下級產生直接的影響。你若經常遲到，你的下級不可能按時上班；你對每項工作只布置不督促，久而久之你的下級不可能按時按量完成工作，執行力也就成為一句空話。反之，領導干部以身作則，在工作、學習和作風上帶頭，下級則“不敢”落后；制定的每一項制度都認真執行，下級自然會“懼于”制度而不敢違反；你若有“過問”的習慣，下級自然會養成“回報”的習慣。你若以身作則了，則你的下級都能逐漸學會以身作則。而都以身作則了，執行力也就強了。

　　因此，提高執行力的最有效途徑是：以身作則。

《贏在執行》讀后感5

　　讀了《贏在執行》一書之后我深受啟發。執行力作為企業核心競爭力重要組成部分，貫穿整個工作過程，決定重大事物關鍵成敗。一個單位工作上不去，人的素質不高是其中的一個方面，但更重要的是人的執行力的問題，這才是決定一個單位工作成績好壞的關鍵。因為執行不力使得每個崗位的工作人員不能很好地貫徹領導的工作意圖，無法對自己所負責的工作盡職盡責，難以形成政令統一的局面，從而會造成企業嚴重混亂。

　　為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一等等……問題的原因集中到一點：執行力不足！企業整體實力的提高，競爭力的增強，關鍵也在執行力問題。戰略可以復制，差別在于執行，沒有執行力就沒有企業的競爭力。

　　不折不扣地執行才能贏得成功，執行力強表現在層層執行，不折不扣，分工具體，落實到位，檢查到位，嚴格標準。執行力不強的表現在各個方面，例如管理者沒有常抓不懈、執行過程過于繁瑣、缺少科學的監督考核機制等等。

　　執行力不是新事物，它是一種貫穿工作全工程的'良好工作態度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態，是對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的是，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態度好。有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然。中國和德國、日本、韓國等相比，也許最大的區別就是工作態度，也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。

　　成功的企業家都看重執行力，說法各異，主旨相同，對我們很有啟發。聯想創始人說：“所謂執行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上。”用人是根本。美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上。”這是當今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執行力就是員工在每一個階段都一絲不茍。”我們的工作人員如果到外企則有可能逼之達到這種“一絲不茍”。

　　總之，讀了《贏在執行力》一書，讓我受益匪淺。今后，不論在公司的何種崗位層次，我一定銘記，執行力是企業的生命，是我們在激烈市場中獲取生命的法寶。

《贏在執行》讀后感6

　　余世維博士的講座非常生動幽默，對“執行力”的定義非常簡練：保質保量地完成自己工作和任務的能力。雖然聽起來很簡單，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，如果我們能夠保質保量地完成每項工作或任務，就叫做執行力。

　　如果一個組織里的多數人都認為沒有執行力，執行力弱不丟人，不難堪，無所謂，沒什么大不了，那么這個組織不可能建立起強執行力。醫院由每個員工構成，大家在醫院中扮演各自的角色，承擔自己的本職工作和任務，都是環環相扣的，上到院領導，下到基層一線員工，若我們以執行為榮，以執行不到位為恥，將每一件工作與任務保質保量地完成好，我們這個醫院將堅不可摧。這是因為，缺乏執行力的領導者，不可能帶出一支執行力強的團隊;同樣，不懂得服從、執行和如何完成任務的員工也是不合格的員工。

　　在剛剛閉幕的醫院第三屆第三次職代會上，審議通過的“醫院20xx年質量管理方案”、“醫院專科建設方案”、“醫院20xx年綜合目標管理及績效工資分配方案”和“醫院20xx年財務預算執行方案”，它將是今后一段時間醫院建設的總方針和指導意見。如何落實，這就看我們的執行力如何?是否保質保量地完成各項工作。執行力即是一種工作態度，又是全體職工應具備的良好認真的工作狀態，任何事情作不好，都會有借口，但一個高效執行力的'團隊或個體應該拒絕借口。余世維博士所講的“個人執行力”主要是指“執行并完成任務”的能力，我以為，其主要表現是：淤愛崗敬業。作為醫院職工都要以敬業的心態去克服執行過程中的一切困難;于承擔責任。對自己而言，責任是對人生義務的勇敢擔當，是對自己所負使命的忠誠和信守;對組織而言，你是可以真正放心的員工。盂團隊精神。對于組織而言，要想提高員工的執行力，必須要求每個員工相互協作，優勢互補，強化團隊精神，只有所有的員工執行力提高，才能表明其組織的整體執行力提升。

　　學習《贏在執行》這本書，就是要充分理解執行力的重要性。我們每位職工都要成為醫院執行力的實踐者，我們的所作所為應當是站在醫院的根本利益，有益于醫院發展的立場之上的，而不去當醫院執行力的阻力。有句話說的好：“天下無不成之事，各守乃業，則業無不成”。若真如此，我們醫院明天會更好。

《贏在執行》讀后感7

　　近日，我對《贏在執行》一書細細品讀，受益匪淺，感觸甚多，對執行的理解上升了一個層次。

　　執行力正在逐步成為企業成功的一個關鍵因素，企業的核心競爭力就在于執行力。什么是執行呢？執行就是一種紀律，是與策略不可分割的一環。企業的人員流程、戰略流程及運營流程等都需要正確的執行方向和執行力度。那么，如何提高自我的執行力呢？我認為可以從以下幾個方面入手：

　　1、融入團隊，形成團隊執行合力

　　一個團隊并不是幾個人或許多人簡單的結合在一起，而是一個有組織、有管理、有共同目標的集合。因此，我們要很好的融入到團隊，學會與人合作，每個部門、每個員工都要有團隊協作的意識。團隊需要我們的加入是因為我們的特點符合了團隊的要求，而不是因為我們的能力超強，我們的工作和行為要始終符合團隊對我們的要求，努力發揮自己對團隊有用的一面。

　　2、明確目標和責任

　　沒有目標和方向，就像一艘黑夜中找不到燈塔的航船。只有忙碌，卻不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。有了目標和方向，才會促使自己不斷前進，才會加深必勝的把握。身為企業中的我們，服從并執行好領導下達的任務，是我們應該具備的基本責任。我們要以積極和熱情的心態，努力把事情做好，完成自己應盡的職責。

　　3、高效工作，拒絕借口

　　借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，當遇到困難和挫折時，不能積極正面的面對，而是去找各種借口，這樣只能是“聰明反被聰明誤”。只有自發的努力高效地完成工作任務，才是完美的執行所在，任何借口都不是借口，即僅是對自己、對企業不負責任的表現。

　　4、保質保量完成工作任務

　　“今日事，今日畢”在執行任何一項任務的時候，要注重細節，并非做完了就可以了事，應該從每一個細節做起，主動地去完成。以高度的責任心對待工作中的每一步，因為，要記住“細節決定成敗”。

　　通過對《贏在執行》這本書的學習，體會很多，它讓我開闊了視野，增長了知識，發現了自己的不足，對自己也有了新的認識，提醒自己要經常思考自身問題，并針對問題尋求可以改善的'對策。讓我感覺到提升個人和團隊的執行力，不再是空洞的教條、紙上談兵，而是有許多可以著手去做的地方，在今后的日子里，我將以在這本書中的所學、所知及所感，真正地投入到工作和實踐中，爭做一名高效執行的員工。

　　最后用《贏在執行》中的一句話與大家共勉：“做夢的價值為零，行動起來才有可能成功”。

《贏在執行》讀后感8

　　經過《贏在執行》一書中這么多的案例還讓我感悟了如許一個看法，企業本身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文明中。讓全體員工有良好的執行情況。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某洼地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊怎樣發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包羅對方法和目的的嚴密討論、質疑、對峙不懈地跟進以及責任的具體落。贏在執行讀后感 記得在怎樣設置裝備擺設高績效團隊的培訓中，其時的老師給我們放了一段電視片斷，宛如是《走向共和》，李鴻章有如許一段臺詞“我說的話，底下的人聽進去五零%，想一想得有二零%，做到的有一零%，我就很滿意了”，李鴻章面對的是一個執行力何等孱弱的王朝，這個王朝的運氣，各人也可想而知。國人執行力的孱弱可謂根深蒂固，但是中國挪動要做強做大，要向導天下通信，不能光靠國度政策，不能指望競爭敵手抱殘守缺，要不斷打造企業的焦點競爭力，要不斷提升企業的執行力。贏在執行讀后感

　　長期的公司辦理履歷，使得余世維對國人的執行力近況有了明白地了解，它歸結的.四個原因也正是我們在日常辦理工作中遇到的最大問題：對毛病缺乏敏感性；不注重細節，不尋求完美；不會在本身職責范疇內處置懲罰一切問題；不能也不想對峙公司的制度與尺度。形成執行力毛病的四個原因，比較在我們公司，也或多或少的存在如許那樣的問題。

　　提升企業的執行力，要害在那邊？要害在人，人員流程是執行力第一位的焦點，這個講得太大了，作為基層的辦理者，基層團隊的執行力要害看向導，要讓底下的人發揚壯大的執行力，首先要看看本身是不是以身作則。影響企業的執行力的八個原因，第一個就是辦理者沒有常抓不懈。贏在執行讀后感

　　企業的發展在于執行力，但每每在現實工作中執即將遭到攔阻，在現實工作中，有時向導下達的工作使命，基層就是不明白，在完成過程中積極性不高，完成質量無限，這并不是完成這項工作使命難度有多大，也不是基層工作不仔細，不努力，完滿是對這項工作的重要性不明白。基層每每認為本身的工作思緒對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。現在我充實的明白到這種想法是單方面的，沒有從整體長處上看待問題。基層的想法可以經過相同方法講出來，但必需象軍人執行下令一樣，完成公司下達的各項工作，并經過努力在工作中作出成績，只要如許，才氣給公司帶來更多的經濟效益。

《贏在執行》讀后感9

　　讀完《贏在執行》，我深受啟發和鼓舞，總有一種意猶未盡的感覺。什么是執行力？按時，按質，按量，不折不扣地完成工作任務就是執行力！執行力直接反應了一個團隊的管理水平，更體現出團隊隊員的精神面貌，它無時無刻不影響著我們工作中的每一個細節。

　　這本書總體說來，都是圍繞執行力來展開編寫的，執行力貫穿整個過程，它不只是簡單的一種商業戰術，而是透過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程，同時反映方法方案和目標的'貫徹程度。在這本書中，它首先對國內企業行為現狀不佳原因進行了分析，從而為執行消除了主觀的偏見和障礙；之后又把人員、方法、運營流程三者結合，共同構筑執行力組織，并闡述了提升個人執行力與組織執行力的方法，強調了領導者在執行中的作用；最后，為避免執行中的誤區，書中描述了領導者務必規避的“七大陷阱”以及根據執行力扭曲的有效方法，并講授了如何運用科學的程序來保障執行到位，真正做到求真務實、工作中要一步一個腳印、扎扎實實地把每一項工作做好、做細、做精，尤其是針對我們基層管理人員執行力差、效率不高等缺點提出具體意見和方法，對我們有很大的幫忙，我深受啟發，同時也讓我能盡快找到提升執行力的有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善。

　　執行力是一種良好的工作態度，是全體隊員應具備的認真工作的態度，是貫穿工作全過程，對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的執行力是不需要任何借口來為自己開脫和塘塞的。借口只能幫我們暫時逃避職責，直接的后果就是讓人們養成懶散，拖拉的壞習慣。若我們遇到困難和挫折時不用心想辦法去解決難題，而是找各種各樣的借口來推脫職責，這樣只會導致失敗，最終將是一事無成。目標的實現最終要靠執行者付諸實際行動。如果執行力度不夠，無論多么完美的計劃都無法到達理想的效果，拒絕借口是追求完美執行力的有力保障。

　　贏在執行這看似簡單的四個字，使我有了必須的壓力和緊迫感，聯系自身實際，就是要勤于思考，多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，只有不斷提高自身的綜合素質，才能使自己具有很強的執行力。在自己的工作崗位上，把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作中的每一個細節，耐心細致地做好工作，做到少出錯，不出錯。

《贏在執行》讀后感10

　　近段時間，在班后的業余時間，我讀了一本《贏在執行》的書，讓我感觸頗深。我認為銀行員工的執行力是企業的核心競爭力，直接關系到銀行的興衰存亡。執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業生存和發展的關鍵。而對于處于高風險行業的銀行業來說，員工的執行顯得尤為重要。

　　首先員工要有正確的工作態度。工作就意味著責任，在這個世界上，沒有無需承擔責任的工作。尤其是我們銀行行業，很多時候我們更應該學會“盡職免責”。許多人以為找借口、埋怨客觀事實就能逃避懲罰，重要的是你如何承擔責任，如何從錯誤中吸取教訓，這樣對待工作的態度，才會贏得客戶的信任。從事銀行的工作中，我們每天面對數以萬計的資金在我們眼前流動，就需要我們保持高度清醒的頭腦，稍不留神就會出現小的差錯，可是身為銀行工作人員這個小的差錯就意味著或許是難以彌補的損失，所以我們事后對待差錯的態度則顯得尤為重要，能從中吸取教訓，才會使我們的日常工作更加出色。

　　學會溝通。溝通不是人天生就具備的，而是在工作實踐中培養和訓練出來的。要想成為一名具有執行力的員工，一定要學會溝通，與上司、同事、客戶、合作伙伴等建立良好的人際關系。一名具有執行力的員工，首先要學會的就是主動回報、反饋。作為下屬，要把自己的工作動態隨時向上司回報，一是讓上司放心，二是萬一有問題也可以及時修正。經常與上級溝通，才能確保正確的執行方向，確保正確執行上級的意圖和決策。因此在日常工作中，要主動幫助、體諒別人，無論我們是身在前臺的柜員還是站在廳堂的營銷人員還是沖在一線的客戶經理，面對其他同事時要謙虛，盡自己所能去幫助別人，因為在幫助別人的時候我們自己也在學習，只有讓“伙伴更精彩”的同時，才能得到別人對你的支持。

　　學會團結協作。想要打造具有高效組織執行力的團隊，就要努力營造一種“團隊協作”的'整體氛圍。這就需要團隊的每個成員都要增強大局觀念和整體意識，強調“整體利益優先”，而不是“以自我為中心”。要以行為家，把行當成自己的行，才會全力以赴地投入，不折不扣地執行。大家把行放在心里，所做的一切才會有方向感和使命感，執行力才會發揮到最大的效力。主動去完成你看到的工作，不懂得主動“找事”去做的員工，則是不具備較強的行動力。

　　總之作為銀行的工作人員，我們要從自身做起，不斷學習，開拓進取，提高執行力，為我們昆侖銀行大慶分行發展貢獻自己的一份力量。

《贏在執行》讀后感11

　　最近讀了《贏在責任心，勝在執行力》，書中以責任心和執行力這兩大職業品質為視角，采用豐富的典型案例把“責任心”和“執行力”相輔相成的關系進行了深刻詮釋，尤其是把兩者對個人的成長和企業的發展產生的作用力進行了多角度、深層次的陳述，讓我感觸良多。

　　就像書中說的：無論是風光無限的跨國大公司的首席執行官，還是名不見經傳的小作坊里的普通勞動者，只要我們需要工作，需要養家糊口，需要在這個社會上立足發展，就無法逃離職場這個戰場，就不能回避職場上殘酷激烈的競爭。那么我們如何在這種環境下從千軍萬馬中突圍而出，成為職場上的領跑者、勝利者呢？那就是“責任心”和“執行力”這兩件絕不會過時的“神器”。

　　負責是一個人最基本也是最寶貴的職業素質，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。一個沒有責任心的人無論做什么都做不好。他們往往喜歡抱怨自己的工作怎么不好，不適合自己或者自己怎么不被重視，但他們常常忽略了自己是否珍惜這份工作，在工作上自己又盡了多少本份，一味的抱怨，推卸責任，這是職場中的大忌，這種人往往會換一個又一個的工作，或自己不愿再做，或被領導淘汰。

　　贏在責任心，勝在執行力把成功的要求說得十分妥當，擁有了責任心就給成功鋪墊了一個很堅實的基礎，那付諸于實際行動就走上了成功的.道理。通常我們有足夠的責任心，卻輸在了執行力上，怕這怕那，瞻前顧后，要領導拍板下來才敢做。就像每次噴涂遇到毛坯不良的時候，按照流程，下線毛坯不良品，巡檢開單退給毛坯車間返修，毛坯車間返修好后退回倉庫給涂裝反噴，一套流程下來是完全沒問題的，但是一遇到當天發貨當天發現的毛坯不良產品時，就會發現大家的執行力都變得緩慢了，班長會第一時間通知我們計劃這邊，毛坯不良，發貨數量不夠，趕緊催前面返修，然后我要通知巡檢趕緊寫退單，又要通知毛坯車間趕緊拉去返修。有時候就算我都通知了，要不巡檢說單子給了，前面車間沒來拉走，要不車間說沒找到東西，或者沒人拉，沒人修等等，然后又要找這找那，有時候還要找到領導們才能解決。其實如果大家執行力都夠的話，相互幫助合作的話，這種問題完全不需要每次都是我們計劃員去協調。

　　執行力就是戰斗力，也是競爭力，我們都需要提升自己的執行力，才能為團隊和公司做出貢獻，才能在競爭中脫穎而出。

《贏在執行》讀后感12

　　我看在眼里的執行力——舉步維艱。

　　孫鶴非常榮幸有機會能夠閱讀到這些充滿正能量的辦公室書籍，我有意無意的選擇了其中一本《贏在執行》，在我看到另一本《細節決定成敗》的時候，毫不猶豫的選擇的這本，因為細節這件事像一根永遠也嚼不爛的甘蔗，初嘗甘甜，漸漸的連一點水分都消失了，細節被我們從小說到大，初次了解，覺得千里之堤，潰于蟻穴的典故震撼人心，漸漸地不知怎么，到了后來，我們都仿佛身披鎧甲，再動聽的案例都顯得毫無影響力。而執行力，則像是一種新興產物。

　　我是一個固執的有些偏執的人，我像大多數人一樣憎恨不守規矩的人。高二時政治課上的有法必依、執法必嚴，大概是我人生中第一次抽象的理解執行力的含義。后來，走到哪都會想起，每一個交通崗上闖紅燈的人們，沒有認真做垃圾分類的人們，甚至不到法定年齡就結婚的人們····我不敢大聲的指責的他們，但我一定會暗自在心里狠狠鄙視。

　　后來參加工作，必須穿工裝，不能散頭發，不可以在辦公區吃東西、吸煙····我不明白為什么有太多的人連罰款也無法阻止他們對制度聰而不聞。我更不明白領導為什么會一而再再而三的放任，如果下次，如果再有一次···這樣的如果反復的'發生，可一旦真的突然按制度執行，反而落得不近人情的，沒天理的抱怨，可能在管理者心中有太多的不忍，也或許是有太多的權衡。

　　書中有很多好的案例，美國西點軍校、日本餐廳、香港航空公司···都讓我深有感觸，然而他們似乎都離我太遠，我無法走進美國西點軍校，更不能親臨日本餐廳，甚至連坐一次飛機的機會都沒有。那么，我是不是就無法體會到贏在執行的魅力呢？是書本太不接地氣，還是我們差的太遠。

　　‘標準只是掛在墻上的廢紙，沒人放在心里’，大多數企業都有著精密的近乎完美的系統制度，卻只有極少數的企業能夠物盡其用。醫生違紀可以危及生命，關系著一整個家庭的未來，教師違紀可以誤人子弟，關系著一個國家的未來，作為員工，我們不是醫生，也不是教師，卻維系著一個企業的運行，這不僅僅是關系著作為管理者的利益，而這背后，可能千萬個崗位的得失，千萬個家庭的依托。或許，許多事情，只有真正落實到個人的切身利益上，才能體現出執行力的可貴吧。

　　書里將執行力的重要性講述的絲絲入扣，可究竟是什么讓我們的執行力舉步維艱？

　　正在努力做一個有執行力的員工，也祝愿公司蓬勃發展！

《贏在執行》讀后感13

　　近期，部機關組織全體機關干部觀看學習了余世維博士《贏在執行》講座。余世維博士在培訓課中講述了許多國內外知名企業的案例，引用各企業高層領導人對執行力的理解和運用以及取得效果，其風格生動、幽默，講解深入淺出，令我受益匪淺。立足工作崗位實際，我認為應該從以下幾方面做起，著力提高自身的執行力。

　　第一要進一步明確自己的工作責任。在很多情況下，我們會認為工作做得好壞或是否偏離標準與我們沒有直接責任，我們會找到很多理由和客觀條件來為自己的工作失誤辯解，這主要是因為我們的責任感不夠，才會使我們的工作目標難以實現。做任何事情，都要記住自己的責任，在任何工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口去執行，努力、認真地工作。要工作細致，聽從安排，肯于協作；要按時、按質、按量完成任務，解決問題；要做到有人監督與無人監督都能主動承擔責任而不推卸責任。

　　第二要學會解碼和回報。要學會發現問題、思考問題、解決問題，努力將高端目標解碼成每個過程中一步步切實可行的步驟，并付諸實踐，在實踐過程中把每一個環節做好，以保證最終能夠高質量地實現高端目標。在完成任務的過程中，要注意不斷向領導回報任務完成情況，以便能及時發現問題、調整對策，糾正錯誤和讓領導了解任務完成進度。

　　第三要注重細節。任何一件大事都是由若干細節組成的`，只有注重細節，追求完美，才能最終將事情做好。我們在工作中常常由于時間、精力有限而顧不上細節，認為其無關緊要，可是后來，這些看似無關緊要的細節卻牽動了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，離不開細節的積累，所以在工作中必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，從小事做起，一絲不茍，善始善終，把每一件小事、每一個細節做到完美。

　　第四要力求創新。要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主動能動性，創造性地開展工作。組織工作有很多條條框框，不能夠隨意有新的創新和舉措，但是這不代表我們沒有創新的空間，我們可以在不違背工作原則的前提下，突破傳統思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

《贏在執行》讀后感14

　　通過閱讀余維世培訓大師的《贏在執行》后，我深有體會。它讓我明白了執行力在現代企業中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西。

　　什么才是我的贏？我想這個問題并不難想，首先我要認清我的本職工作，一個合格的團隊負責人，一個具備良好職業素養的軟件設計師。我要做的就是組織好公司的軟件研發團隊，面對公司提出的各個項目需求，仔細研究，認真規劃和實時溝通，掌握項目整體的框架，這樣才能組織好我們這個研發團隊，才能將具體的工作細化，明確每個人的工作職責和工作內容。一個有機的整體才能發揮它最大的能力，更好的完成每一個項目。

　　我們完成的每一個項目能夠為用戶提供良好的支持，大量簡化重復勞動和操作，規范實際業務流程，保證數據信息的即時性和有效性，提高各部門協作和溝通能力，降低企業的運營成本，從整體上提升企業的價值。如果能夠達到這樣的效果，這才是我們團隊的'贏！也是我的贏！

　　細節決定成敗，我覺得一個高效的執行應該是從每一個細節開始，計劃的再好，不注重每一點一滴，都會有可能導致滿盤皆輸。在我的工作中，每一份需求分析文檔，每一次界面設計，每一次源碼更新，我都要保質保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署，這樣才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。

　　我覺得應該從自身找到提高自己執行力的方法，那就是自己的主觀意愿。做工作應該是自主自發的，接受每一個項目時都應該考慮怎樣才能在更短的時間內，更好的完成它。一個良好的心態可以幫助我解決困難，面對挫折，可以鼓舞自己的士氣，在工作過程中成就自己事業，不斷的開拓進取。

　　同時，不斷的自我充電學習，也是提高自己執行力的有效方法。有針對性，有目的性地用心去學習相關崗位知識，業務流程，以及最新的前沿技術，在工作中利用所學的知識，有效地解決我面臨的問題，進一步提升自我的執行力。

　　總之，我通過《贏在執行》一書的閱讀，深受啟發：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學到了許多管理上的技巧，我相信應用到以后的工作當中，一定會取得很好的效果。管理上不斷加強執行力度，不斷提高自己，帶領好員工，共同學習，共同進步，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領導放心、同事放心，也讓自己不愧于心。

《贏在執行》讀后感15

　　學習了《贏在執行》，真正感覺到自己“受益匪淺”。對什么是“執行力”過去確實沒有什么明確的概念，通過書本的了解學習，對什么是“執行力”有了基本的認識，我認為不同的人，由于站的層面不同，需要也不同，對什么是“執行力”就會有不同的認識，我認為“執行力”就是全體人員都能夠不折不扣、盡責盡力地完成自己的本職工作，這就要求全體人員都應具備相應的素質，這也就要求我們的團體必須是一個不斷學習的團體，一個既競爭又合作的團體。

　　以后要努力做到兩點：

　　1、端正態度，拒絕借口，表現執行力。

　　工作的態度，決定結果。執行力不是工具，而是態度，工作態度好的人，執行力就強;工作態度差的`人，執行力肯定令人無法滿意。我們對待工作，絕不要抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且過的態度。比如很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態度好，舉個例子，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態度，也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。說回來我們面對每份工作都要認真，自己有時候總是說“要不做就不做，要做就做最好”，但是不是說要不做就不做，而是所有事都要做到最好。說了就要努力做到，領導不可能無時無刻監督著員工，所以我們要當作領導在不在都一樣，不是為領導做事，而是為自己的責任感做事。我們投入工作，享受工作中的樂趣，細心的去做，也許在工作中會發現自己以前沒有的長處，一舉兩得，工作也許會變成自己的愛好。

　　無論什么工作，我們都不要給自己找借口，工作中沒有任何借口，失敗也沒有任何借口，人生也沒有任何借口，都是自己做出來的，辯解只會給自己越抹越黑，抱怨也只會讓問題惡化，坦誠面對，也許是解決問題的最好辦法。

　　2、注重細節，追求完美，提升執行力。

　　在執行過程中，最重要的是細節，對于任務不能只把重點完成，而忽視了一些小細節，我們每個人應該把整個任務完整，完美的做好，從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，要樹立起一種嚴謹些再嚴謹些，細致些再細致些的工作作風，改變心浮氣燥，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項任務。

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