“一分鐘經理”讀后感覺很感覺
當品讀完一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，現在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。可是讀后感怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的“一分鐘經理”讀后感覺很感覺，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《一分鐘經理》一書以講故事的方式，通過描述一個年輕人尋找有效的經理作為主線，逐一講述了其中的奧秘（我認為這也是一本書不同于它的書，也是一個吸引我的地方）。“一分鐘管理”的概念分為三個決定：一分鐘目標、一分鐘表揚和一分鐘批評。
第一個決策：“一分鐘目標”
就是在一分鐘內用必要的語言完成目標，讓別人知道目標是什么。這讓我想起了平時每月做的工作計劃，其實符合目標的意義，一分鐘內絕對完成。然而，計劃的目標往往無法完全實現。我也知道，雖然這是一個計劃目標，但沒有可能實現的概念，也不能排除其他因素，書中還提到“新計劃到來，我們又設定了另一個目標”。目標不是一成不變的，具體情況要具體分析，除了明確自己的目標外，還要自己解決問題，而不是盲目尋求幫助。在“一分鐘經理”的企業中，他們認為問題是可以解決的，但他們不是完全依靠問別人和討論，而是首先問自己期望的目標和阻礙目標實現的原因，并通過問自己找到問題的根源和最好的解決方案。我們在日常工作中缺乏的是這種堅持。當我們發現無法解決的問題時，我們用“不知道”來搪塞。我們找不到問題的根源。制定的計劃往往是治標不治本。這些計劃解決了暫時的困難，但不能解決未來可能出現的各種問題，所以我們可以在真正意義上解決這些問題。
第二個決策：“一分鐘表揚”
顧名思義，下屬在精神或物質層面得到肯定或贊揚，但真正做到這一點并不容易。每個領導對下屬的要求可能不同，有些甚至非常挑剔，嚴格要求，員工可能做得很好，給公司帶來一定的財富，但員工的努力是否得到了回報？員工的熱情和成就能持續多久？物質回報會給員工帶來更多的動力，但精神力量不容忽視。一個員工長期在緊張的壓力下努力工作，但上屬只是稍微提到了他的成績，但一直提到的是他的缺點和不足，會給員工帶來更大的壓力，員工會覺得自己的努力上屬看不到，即使上屬做得好，也會在雞蛋里挑骨頭。這個問題不容忽視。也許我們通常理解的表揚是在一個階段后給予適當的表揚或肯定，但這本書描述的是，當你發現值得表揚的地方，立即給予表揚，立即給予員工信心。如果員工做了值得表揚的事情，我們沒有及時給予表揚和鼓勵，而是等到月底，那么員工在受到表揚之前并不真正了解上屬對他的工作的態度。因此，信心不會得到持久的改善，就像吹氣球一樣。當我們發現它漏氣時，我們會及時給它打氣，所以我們相信它會永遠漂浮在空中。“一分鐘經理”的靈感是：發現結果及時表揚，花時間找到正確的，找到員工做正確的表揚，表揚高度準確，不準確，具體，所以上級員工會覺得他在鼓勵自己，把自己當作他的一部分；作者讓我們明白表揚的重要性，表揚只是在一個新的開始。原因很簡單。當員工真正熟悉自己的工作時，他們可以進行自我評價和表揚。同時，他們可以學會在工作中找出錯誤或不足的地方，從原來的被動到主動，大大提高了工作效率。
第三個決策：“一分鐘批評”
當我在這里回顧之前“一分鐘贊美”的決定時，我開始感到困惑，但仔細想想，這兩個秘密并不矛盾，它們就像自然規律一樣互補。然而，在我們的日常工作中，批評下屬的錯誤是很常見的，但并不是每一次批評都能起到很好的效果，有時也會產生相反的效果。這本書講述的“一分鐘批評”是指熟悉自己工作的下屬的具體、準確、一針見血的錯誤，并提出“每個人都是潛在的贏家，有些人只是才華橫溢，不能被外表所迷惑”的管理理念；另一個問題是我們經常遇到和最擔心的問題，如果處理不好，很容易因為這個錯誤而壓抑自己和下屬，但經理一分鐘絕對不會讓這種事情發生。批評下屬后，他會繼續對下屬保持友好，讓下屬相信批評完全是為了他們好。他們在同一條戰線上。事實上，他也相信他的下屬，通過這種方式建立起相互的信任和信心。無論是在生活中還是在工作中，信任對任何人都非常重要。聰明的領導者會換位思考，員工會受到表揚和批評，他們會有同樣的感受，而不是從員工的角度考慮問題。無論是在生活中還是在工作中，信任對任何人來說都非常重要。聰明的領導者會換位思考。當員工受到表揚和批評時，他們會有同樣的感受，而不是從員工的角度考慮問題。雖然批評是短暫的，但一分鐘的批評足以讓犯錯的人感到羞愧，不想再犯同樣的錯誤。表揚和批評是兩種完全不同的情緒，我們都知道事物往往有兩面性，同樣的事實，只有表揚和批評是不可能的，必須適當結合互補，相互作用，以達到理想的效果，所以再次證明這兩個秘密不是矛盾的，而是互補的。
最后，作者解釋說，所謂的“一分鐘”并不是一分鐘內真正解決的，它只是一個象征性的術語，只是提醒自己，甚至每個人在最短的時間內做最有意義的事情。書中最讓我感動的有兩句話，第一句話是：最有價值的一分鐘，是投資于人的一分鐘。這句話應該是每個領導都值得注意的學習，管理不僅在于事物，更在于人，凡事以人為本。第二句話是：人們需要與關心他的人接觸，希望得到他人的重視。每個人都渴望得到別人的關心。只有關心才能讓人有安全感和信任感。不懂得關心別人的人往往被視為冷漠無情。只有得到別人的關心，一個人才會感到被重視。只有這樣，他才能點燃自己的信心和希望。沒有信心，沒有人和人的動力，如何提高工作效率？成功的企業不僅要有優秀的領導者，還要有優秀的員工。領導者是企業的核心，員工是企業的基礎。我認為這本書的主要目的是提倡企業重視領導與人之間的關系，實現企業上下級關系的和諧發展，提高工作效率，為企業爭取更多的效益。我認為它所體現的精神不僅可以應用于管理，如果我們適當地拾取有益的精髓，也可以應用于工作和生活的其他方面，只要我們理解真相，根據具體情況改變方法，它也可以在其他領域發揮重要作用。
【“一分鐘經理”讀后感覺很感覺】相關文章：
長大的感覺04-28
幸福的感覺03-06
幸福的感覺作文12-29
成功的感覺真好02-20
被愛的感覺作文03-24
感覺真棒作文03-22
回家的感覺作文04-18
感覺生活作文12-15
感覺作文范文05-11