實戰執行力讀后感
導語：連云堯《實戰執行力》這本書，是一本有關企業管理方面的書籍，它貼近企業實際、關注現實問題，具體描繪了企業執行力低下的九種表現——拖拉、死板、反復、推諉、因人而異、多頭指揮、形式主義、變形走樣和細節缺位等，下面我整理了幾篇關于《實戰執行力》讀后感，歡迎大家閱讀參考。
篇一：《實戰執行力》讀后感
為什么高層的意圖難以貫徹?為什么大事往往壞在細節上?為什么制度訂一套口頭說一套行動又一套?為什么總是辛辛苦苦地忙碌而非正確高效地管理?——問題出在管理者的執行力!為什么聽過很多執行力的課程而執行還是乏力?——問題出在沒有實施方案!企業并不缺少戰略而是缺少對戰略的有效執行;并不缺少制度而是缺少對制度的落地執行。連云堯教授深入淺出的分析講解了實戰執行力的實質與特征，用一個個生動的案例告訴了我們執行力的理念，同時，準確的指出了在管理中的執行職責以及工作中應注意的問題，全面的講解了革除執行力陋習的方法。做為公司中的一員，看了《實戰執行力》光碟，談談自己的一些看法：
一、按質按量完成自己的工作任務
每個人都能做到按質按量完成自己的工作任務，就沒有做不好的事情，沒有完成不了的目標，公司的生產經營計劃就能完成。
二、不要找借口，因為沒有任何借口
完美的執行是不需要任何借口的，借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致一種結果就是失敗，會使自己一事無成。責任是我們每位員工的立業之本，是組織最需要的一種精神品質，不管我們做什么工作必須要有責任感，對工作負責就是對企業負責、對自己負責，有責任心，才會喜歡自己的工作，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，一絲不茍，有始有終，不論遇到什么困難，都會想盡辦法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果執行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。“拒絕借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。
三、注重每一個細節
每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執行。如果執行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上談兵。只有執行的好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從細節等小的方面抓起，對于領導布置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節，我們每個人應該把整個任務完整，完美的做好，從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。 四、提高每位職工的自動自發能力
一個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工作意愿(動機)，即要自動自發。在接受工作后應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。身為企業中的我們，服從并執行好領導吩咐的任務，是我們應該具備的基本素質。在領導交于的工作中，可能會有很多的困難，我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態，努力把事情做好。仔細想來，“自動自發”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態度。
五、明確目標和責任加強考核力度
監督是執行的靈魂，在實現目標的過程中，監督就是最好考核，確保一個部門、機構按照規劃的時間進度表去實現目標。結合實際工作，我認為，公司實行的“創先爭優”考核制度，就是提高執行力的重要舉措。對各科室及每一位職工的工作進行了細分和量化，便于考核，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用。
連老師的很多理念，都是我要在今后的工作中好好學習的，從我做起，從現在做起，努力做好每一件事，學習做一個高效的執行者。
篇二：《實戰執行力》讀后感
2015正月初六我們迎來了盼望已久的連云堯老師的講座，這次連老師給我們講授的是執行力與管理者的轉型。
當今社會執行力的現狀普遍低下有一下表現1.拖拉執行。2.死板執行。3.未堅持執行。4.推脫執行。5.形式主義。執行力不講如果只講結果，對于一名公司的員工來說對于領導的決策我們要強而有力的去執行，不要去抱怨，人人都要以上一級組織的目標為方向要求，一科長的態度當科員，以部長的立場當科長，以老總的胸懷當部長，以老板的心態來打工。俗話說的好，境界決定世界，態度決定高度，在當今社會人們的都是自私的感覺沒有利益時誰都不愿意去做， 但是反過來想你不去努力不去創新沒有把公司當成你的公司，公司是公平的只能對于你現在的付出做出相應的回報。貢獻決定了待遇，價值決定了價格。
管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的。潛力是逼出來的。一個好的管理者都是在不斷的實踐中成長。連老師告訴我們一件事，當你想去自主創業時，你要先想明白你為什么想做這行，為什么你選的對，你能獲取多大的財富，同時做為一名優秀的領導者時你要這同等條件下創造出不同的條件，舉例說明：一家公司的采購員與同行同時簽約一家工廠為你公司所做設備，作為采購的你就要在同等條件下打不不一樣的效果。你可以在此與廠家協商是否可以根據你們公司的情況在公司設備上做出一些更符合你們公司的樣子。同時簽約保密與幾年不得對其他公司出售與你同等微調的設備，在此公司會因為這次微調而永遠的超越于一般的企業公司所生產的東西。而他也會得到更好的發展以此案例告訴我們，成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標不改變方法。
有時不是沒有辦法，而是沒有用心的想辦法，用心想辦法一定有辦法。也更加證明了我們企業的格言;管理是定出來的，技能是連出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
作為一家優秀的企業集團，有時給予員工福利時候不一定要給予物質或金錢，他們會選擇給予你們可以在以后社會中成長的技能。在此感謝集團給予我們這次難得的學習機會，同時我們一定也會落實行動。
篇三：《實戰執行力》讀后感
上周，公司給我們提供了一個很好的學習機會，使我們對“執行力”有個深刻的認識。我印象最深的就是“自動自發”，“執行力的源泉來自于愛!”還有“每一個沒有目標的成功者必定是執行力超強的!”
身為員工，執行力是我們的第一要素，我們要充分發揮執行力，才能給企業帶來成就。成功者都是以結果為導向，而執行力恰恰就是結果。所以我覺得，成功者的必備因素就是執行力!
張老師的課生動富有幽默感，通過很多案例講了執行力的精髓，特別是那個說話結巴的人賣書的案例，聽起來像是個笑話，可竟然是真實存在于我們生活的事情，誰都想不到一個口吃的人經常是全國的銷售冠軍!我想他的成功就是依賴于執行力的力量。他具備了執行力的心態和執行力的特點。很多的案例都是圍繞著執行力來闡述。
現在自我反省下，我的執行力如何?
執行力的心態：“感恩來自于尊重”、“自信、相信”、“長遠、付出、服從”感恩我做到了，長遠我也有目標，付出一直都有，服從是我的工作原則，我相信身邊的人，但相信不代表自信，而我還欠缺了一些自信。一點點分析，不自信就是因為我還沒有成就，所以我要加強執行力，讓我的工作有所成果，建立我的自信心。
執行力的特點：⑴自動自發⑵注重細節⑶堅韌執著⑷敢于負責⑸為人誠信⑹善于思考⑺樂于學習⑻目標要明確⑼工作投入⑽樂觀、豁達⑾團隊精神⑿結果導向
執行力的特點比較多，最重要的就是最后一條“結果導向”，“結果導向”就是注重結果而不注重過程，可我的做事方式不僅僅注重結果，我也很重視過程，因為我感覺做財務人員，你花一個小時能做成的事就不要花兩個小時來完成!過程其實可以簡化的。
對于我的執行力不足的最大的阻礙就是其中的“感情用事”，來勝業之前，我是一個非常注重感情的人，就是典型的感性思維。通過這半個多月的學習和提升，我開始慢慢的改變心態，向著自己的目標前進。我熱愛這個職業，我幾乎把所以的精力投入到我的工作中去，每天的總結和流程都是晚上在辦公室加班完成，我想上班時間我能多學點東西，晚上剛好反思一天的所學所懂，給自己的知識梳理一下，還節約了白天的學習時間。以后的工作中，我不會再把我的個人感情色彩攙和到工作中來，公私分明。與企業一同成長壯大!
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