《德勝員工守則》讀后感3篇
認真讀完一本著作后，相信大家的收獲肯定不少，此時需要認真思考讀后感如何寫了哦。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，下面是小編收集整理的《德勝員工守則》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《德勝員工守則》讀后感1
讀完《德勝員工守則》，我非常敬佩這樣的公司，因為這個企業不僅盈利賺錢，還一直教育員工如何把人做好，同時注重履行社會責任。
我個人認為德勝公司始終所提倡的價值觀——“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”就是該書的精髓。
全書除導讀外主要分為兩大部分：規章制度篇和企業文化篇。
因為本人有幸去德勝公司實地參觀學習過，所以對于德勝的規章制度有切身的感受：表面制度看似苛刻，其實無處不流露著人性化。
但是再好的制度如果不能很好地推行，或推行了卻沒人自覺遵守，那么，它只是一張空頭支票。
怎樣才能順利地執行制度呢?依我來看解決好制度與人之間的關系才是關鍵。
仔細地閱讀德勝的規章制度，會發現這些制度或有利于員工基本技能的提高，或有利于員工個人素養的提升，或有利于員工的自我完善……可以說正是因為德勝公司處理好了制度和員工這二者的關系，它才能在員工中贏得群眾支持，才會順利地推行開來。
當然，德勝的制度也從側面襯托出德勝公司員工的偉大。
比如說德勝所推崇的“洗馬桶精神”，評判標準就是馬桶洗干凈后水可以漱口。
其實很多單位也有關于洗馬桶的規定，但在實際的'操作過程中從來就沒有嚴格按照程序規定去執行，正所謂做到不等于做好。
洗馬桶并不像我們所想得那么簡單，它不是一件我們馬馬虎虎對待就能應付過去的事情，它體現了一種工作精神——員工要有不怕臟、不怕煩的精神。
寫到這里，愧疚之情油然而生，不禁問自己為什么有時對制度的執行不夠完美，反思良久我覺得還是因為對制度缺乏敬畏。
我只是在享受制度帶來的溫暖，卻沒有更多地感受到制度的威嚴，而一旦感受到，必然會嚴格遵守。
因此，作為營銷中心一名員工，我必須要重新認識我們的規章制度，提高自己的執行力，提升自己的內在修養。
關于企業文化篇，我覺得德勝公司創始人聶圣哲先生的幾句話和他所推崇的平民教育讓我感到回味無窮的同時又甚是敬佩。
“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族!”這話說得樸實而又豪邁，它是一個企業家、一個文化人、更是一個公民的吶喊;“制度只能對君子有效，對于小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。
德勝公司的合格員工應該努力使自己變成君子，做合格公民。
”中國自古有云“君子坦蕩蕩，小人長戚戚”，我覺得社會也好、企業也罷，能否和諧而有效率地運行，最重要的就是看它有多少遵循公民準則的“良民”。
試問一下你愿意整天和一個好逸惡勞，偷奸耍滑，冷漠自私的人相處嗎?除非你本身就是這樣的人或者你瘋了。
盡管我們每個人身上都存在這樣或那樣的缺點，但做一個合格公民是我們的底線。
聶圣哲先生所推崇的平民教育具有很強的現實意義。
教育的最終目的是生存能力的培養以及人格的完善。
隨著社會分工越來越細，社會加速度地向前發展，社會越來越需要有一技之長的人，越來越需要具備學習能力的人，這與聶圣哲所推崇的平民教育理念不謀而合——讓更多普通人獲得職業教育機會，培養一技之長，提升個人品格和素養。
讀完全書仍意猶未盡、回味無窮，它給我最大的啟發就是反思自己。
可能，我站的角度沒那么高，只是從自身角度去嚴格要求自我，希望自己在以后的工作中不斷深入學習領會我們的管理制度，不折不扣地執行我們的規章制度，做一個有愛心的人，做一個有品位的人，做一個有規矩守秩序的人，做一個受人尊敬的人。
《德勝員工守則》讀后感2
當我讀完《德勝員工守則》后，我心中充滿了許多的感動和好多的敬佩。因為德勝提倡“誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑”的價值觀。也許在很多人眼里這樣簡單的口碑是很容易做到的，可實際上很難做到，樹立一個良好的口碑并持之以恒地堅持下去是很不容易做到的。
今天德勝的成功是與辛勤勞動的員工和老板對員工細致入微的愛是分不開的。員工用心去做每一件小事情，用百分百認真的態度去遵守和維護每一項下達的工作和任務，做一個高尚的勞動者其實很簡單，那就是老老實實的做人，用你的平常心去做每一件小事，而我更為敬佩的是德勝成功的背后的故事。他們的員工不是那些名牌大學的高等生和出色的碩士生，而是普普通通的農民，德勝把他們變成了產業化工人，不知付出了多少心血。
德勝的員工用樸實無華的雙手建造出一座又一座讓人贊美的洋樓，用端正的態度遵守公司的每一項規定，而公司的賞罰也是很分明的，在這里我看到遵守程序的重要性，遵守程序嚴格要求自己，是自己邁向成功的第一步，只有把腳下的路走好，才能走出一條更為寬廣的道路來，而這樣的路只有以誠實，勤勞，守信，不走捷徑為基礎。
低級程序是就事論事，高級程序是指導你思考問題。懂得了這一重要性，加上認真做事，嚴格按照程序做事，就沒有做不好的事情。一件事做成了，但是你如果不按照程序去做，也等于沒有成功，因為缺少一個必不可少的、合乎情理的過程。一個成功的人不只在乎結果，更為在乎的是過程。蔑視程序的人是永遠不能成功的。
我深深感到一個人做到平常心而且堅守一生，是一件很難做到的事。因為你也許會經不起種種的誘惑和堅持做事的原則。可難能可貴的是整個德勝公司卻在弘揚著這樣的精神，而且取得了巨大的成功，他們用雙手建造出了一座座讓人仰慕的和向往居住的美制別墅。
公司杜絕了官僚主義和人際關系的規定，但處理問題是極為嚴格的，走人際關系道路的，其懲罰更為嚴重，說明公司想用公平公正的做事原則去對待每一位員工。成功永遠屬于有所準備的'人，而不是留給走捷徑的人。德勝把老板和員工劃分的很清楚也很有條理，老板和員工之間永遠都是雇傭和被雇傭的關系，但卻是健康的、文明的勞資關系，員工在人格上是平等的。他們用自己的雙手打開了一條通往成功的，如金子般閃閃發光、發亮的道路。我作為現在公司的一員，深深地感到慚愧，我沒有完全做到那樣的標準，可是我讀完這本書以后要嚴格要求自己，持之一恒地去做每一項下達的任務，做一個標準的，誠實、勤勞、守信、不走捷徑的員工。今后我要在工作過程中細心地觀察周圍的每一件小事。只有細心做事，才不會出現不必要的失誤，有些問題是只要你用心去做，就會很容易做到最好的。我也要嚴格遵守程序，只要遵守了程序，管理才能到位，才能保障制度落到實處，公司才能永遠立于不敗之地，永遠走向成功！
我希望自己每一天都能夠在學習，都能取得進步，都能把每一件事情當作最重要的事情去做，懂得珍惜現在擁有的工作機會。有了最為理想的工作，才能得到促動，然后變成行動，最后就變成了習慣。這也許是一個連貫的事情，我會用自己的雙手，為自己的那片天空繪畫出美麗的顏色。
《德勝員工守則》讀后感3
經推薦有幸讀了《德勝員工守則》一書，過后我深深為德勝精細化管理、人性化治理以及獨樹一幟的企業文化所折服。但《德勝員工守則》中有幾條對我印象很深。
德勝為什么這么好，是因為他們的道德、誠信、實力使他們做強大了，最終戰勝了德勝的對手。“誠實、勤勞、有愛心，不走捷徑”這是德勝公司的價值觀。其中強調了用制度來管理的重要性，對激勵人們向真、向善、向美都有推動和指導作用。
其中有一條：德勝公司的員工，不論任何人，在報銷前，都必須認真聆聽財務人員宣讀《嚴肅指示》——報銷前的聲明：你現在所報銷的憑據必須真實及符合《財務報銷原則》，否則將成為你欺詐，違規的證據，必須受到嚴厲的懲罰并付出相應的代價，這個污點將伴隨您的一生。如果因記憶模糊，自己不能確認報銷憑證的真實性，請再一次認真回憶并確認憑據無誤，然后開始報銷。這是嚴肅的問題。就這個問題，我讀后有點感想，談到報銷，一般單位員工沒有權力，要中層干部才有必要和權力。可在基層干部中間有些人利用僅有的那么一點權力，想方設法去坑害集體，挖社會主義的墻角，打著為集體辦事的幌子，鉆有些制度不健全的空子，不擇手段地將公款占為己有。我想：假如都像德勝公司那樣精細化管理、人性化治理，社會更加安定和諧。貧富差別就不會那么大。
“我們沒有什么本事，我們只有認真做事的精神，把這件事做好，德勝人認為，愛心是工作的動力，是管理到了最高境界不可缺少的東西。愛心不是停留在口頭上，而是建立在努力提高員工待遇拿真金白銀的真實基礎上，建立在領導對普通員工的行為舉止以及員工個體生命的高度重視上。”
針對我們的工作，真如德勝人所說：“我們沒有什么本事，我們只有認真做事的精神，把這件事做好。”我是一名任教二十一的代課老師，二十一年如一日，對工作認認真真，捧著一顆心來，到去年上半年為止只拿公辦教師工資的一半還不到，下半年憑教師資格證提高了一部分，但從來不為了工資少而對工作不負責任，二十一年來，沒有出現過什么差錯，家長評價良好。正如德勝人認為的那樣，愛心是工作的動力，是管理到了最高境界不可缺少的東西。德勝人還認為：“愛心不是停留在口頭上，而是建立在努力提高員工待遇拿真金白銀的真實基礎上，建立在領導對普通員工的行為舉止以及員工個體生命的高度重視上。”長期以來，政府一直對教育事業高度重視，前不久，相應提高了公辦教師的一部分工資，在此我代表所有的公辦教師感謝政府的.關心，一如既往地認認真真踏踏實實地工作。在這里我還要代表所有的代課教師，懇切政府不要把我們這些代課教師成為被政府遺忘的角落。讓我們代課教師能與公辦教師一樣共同享受陽光的溫暖。因為我們也曾經付出了那么多。
這是我讀《德勝員工守則》一書后的感想，沒有太多的豪言壯語，沒有一點虛偽，確實是我赤裸露的想法，我想：只要制定守則的人能夠帶頭遵照守則辦事，守則一定會得以遵守，反之制定守則的人自己不遵守制定的守則，那效果會大打折扣。還會有損于整體形象。
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