杜拉拉升職記讀后感

時間：2023-03-21 15:03:26 讀后感

杜拉拉升職記讀后感

杜拉拉升職記讀后感1

　　前段時間我閱讀了《杜拉拉升職記》，它是一本屬于職場勵志類的書籍，講述了一個普通的職場女性如何選擇適合自己的職業，在工作中又是如何表現，從而一步步由平凡走向成功的故事。

杜拉拉升職記讀后感

　　故事的主人公杜拉拉，女，名校本科畢業，在民企和港臺企業工作四年后，終于如愿以償地進入了位列500強的外資企業---DB，任華南大區銷售助理。工作兩年后，一個偶然的機會，懵懵懂懂中從銷售助理成為廣州辦行政主管，剛剛摸清門道不再挨上司罵后，就被派到公司總部上海，負責一次重大裝修，同時還要代理行政經理的職責。拉拉完成了這次幾乎不可能完成的任務，也逐漸成熟起來，終于如愿以償地坐上了行政人事經理的寶座。上任后，在經歷了無數次洗禮后，徹底完成了從小資到中產階段的轉變，成為一名出色的`外企“白骨精”。同時，也收獲了自己30歲的愛情。

　　閱讀過程中自己多次被主人公的經歷和精神所感動和震撼，這里面充滿熱情執著的職業追求，用實例清晰地描述了處事之道，這些道理不僅適用于職場，運用在生活中也會大有裨益。

　　杜拉拉學習力強，知識面廣。從她會背《陋室銘》就可見一斑，要成為高級白領心無點墨還是不行的。她的能言會辯，超強邏輯分析能力，也是日積月累而成，天生聰慧只是原因之一。杜拉拉是一個有心人。拉拉有個很大的特點就是她有很強的全局觀。對于身邊發生的事，她會放到全局中去分析理由，設立目標，制定方案。她對周圍發生的事或“道聽途說”的內幕新聞都會放到全局中加以判斷。她迅速的成長也得意于她的有心，之所以能很好地獨立完成廣州上海的裝修任務，也在于她平時的用心。她很清楚經理級別的人應該做什么，應該具備什么能力，因此當她還是主管時就對留于此類事務加以學習，而這些積累最終讓她能勝任那些突如其來的挑戰，也正是這些挑戰證明了她的能力。

　　杜拉拉在工作中是一個簡單、認真、勤奮的人。她沒有像很多職場中的人那樣對待工作斤斤計較，把自己的利益得失放在第一位，當她做為一名普通員工接手到一項巨大工程的時候，她沒有找借口推脫、沒有計算自己是否吃虧，而是想盡一切辦法、盡自己最大努力把工作做得更加完美。目的很單純，只是站好自己的那班崗卻收獲了很多買不到換不來的知識和經驗。正是這種簡單的工作態度才使得主人公的工作完成得更加出色，從而得到上級和同事的一致認可和好評。

　　如果我們在現實的工作態度里摻雜了太復雜的想法，反而不能全心投入，所以工作中一定要崇尚求真求實。

　　總之，杜拉拉的機靈，聰慧，她的心態調整、職場處事、人資行為經驗，尤其是她的敬業精神，都是值得我們去學習的。

杜拉拉升職記讀后感2

　　前段時間我讀了一本在網絡上好評如潮的書——《杜拉拉升職記》，它是一本屬于職場勵志類的書籍，講述了一個普通的職場女性如何選擇適合自己的職業，在工作中又是如何表現，從而一步步由平凡走向成功的故事。

　　杜拉拉學習力強，知識面廣。從她會背《陋室銘》就可見一斑，要成為高級白領心無點墨還是不行地。她的能言會辯，超強邏輯分析能力，也是日積月壘而成，天生聰慧只是原因之一。杜拉拉是一個有心人。拉拉有個很大的特點就是她有很強的全局觀。對于身邊發生的`事，她會放到全局中去分析理由，設立目標，制定方案。她對周圍發生的事或“道聽途說”的內幕新聞都會放到全局中加以判斷。她迅速的成長也得意于她的有心，之所以能很好地獨立完成廣州上海的裝修任務，也在于她平時的用心。她很清楚經理級別的人應該做什么，應該具備什么能力，因此當她還是主管時就對留于此類事務加以學習，而這些積累最終讓她能勝任那些突如其來的挑戰，也正是這些挑戰證明了她的能力。

　　最后，我想對拉拉(們)說一句，你不是一個人在戰斗。

杜拉拉升職記讀后感3

　　這本書我還沒看完，在看過的部分中，我覺得杜拉拉身上有以下幾點值得我們學習：

　　1、端正的人品。不計較個人得失、盡力完成上級交辦的任務，能夠全面考慮到每個人的想法，這是杜拉拉成功的根本。做事先做人，做人并不是單純地做“老好人”，而是要是非分明、婉轉處理。正是拉拉正直的人品，不僅博得了上司的信任，也是她在殘酷的職場斗爭中能夠獨善其身。

　　2、積極的進取心。杜拉拉能充分認識自己的能力，設定明確的晉升和加薪目標，在機遇出現的時候及時把握機遇，展示自己的實力，以實現自己的目標。

　　3、勤奮。接了辦公室裝修的任務后，拉拉在半年的時間里，成為全公司最后一個下班的人，主動加班加點超過700小時(相當于88個工作日)，最終出色完成任務，很好地詮釋了“成功的背后是無盡的汗水和努力”的意義。

　　4、超強的學習能力。拉拉是個職場的“有心人”，有很強的學習能力，她把不斷的知識更新當成一種充滿樂趣的挑戰。在原先的銷售助理的時候就掌握了很好的外語基礎，裝修過程中能專業地和供應商和裝修隊談判，在招聘工作中不恥下問。拉拉始終保持著非常自覺和努力的學習態度。

　　5、善于總結和分析。拉拉受挫后總會及時思考，為什么會這樣?對方想達到什么目的?我該怎么做?犯了錯一定反思，同樣的錯誤絕對不犯第一次，這是拉拉成功的又一個重要原因。

　　6、良好的溝通能力。一個人的能力總是有限的，有效的溝通和協調能使周圍的人與自己配合，快速高效的.完成工作，良好的人際關系是工作中的重要助力。拉拉就是通過有技巧的溝通，在搬場中使兄弟部門從不配合到積極配合，按計劃完成了裝修任務;在及時匯報工作進展中得到上級領導的肯定和信任，獲得提薪和升職。

　　這本說雖然講述的是外企中的職場故事，但是不管在企業中還是在機關單位中，有很多職場問題和人與人相處的原則都是相似的或者是相同的。杜拉拉認真努力的學習態度、積極向上的工作狀態、靈活應變的處事能力和融洽的溝通技巧，都是我們在工作中值得借鑒和學習的地方。

　　最后用杜拉拉成功的秘訣與大家共勉“做事先做人”。

杜拉拉升職記讀后感4

　　在企業，職位的升遷帶來的收益是明顯：職位越高處理的事務更為重要、待遇也就越好。而在在機關單位，一個人的職務并不能直接體現出他的貢獻和價值，職務僅僅是分工的不同而已。因此，過多的看重職務的升遷，反而會忽視本職工作。尤其是初入職場的人，應該把“能力結果化”放在首位，做出成績來讓別人去評價和為自己爭取資源。我們要認識到，成績和認可不是爭來的，而是做出來的`。只要我們踏踏實實做好本職工作，在實踐中鍛煉自己，那么你總會處在適合你能力的位置上，。

　　法官是一份神圣職業，被人們譽為社會正義的最后捍衛者，所以，我們應當為自己正在從事的這份職業而感到自豪。上個星期，我到望城縣星城鎮東馬社區找社區主任做一個調查，在調查結束的時候，社區主任和我談起我的職業，他說，你們法官就是應當保護社會公平正義的，如果連你們也弄虛作假，社會就沒有希望了。你們法院的張樹雄就是個好法官，執法公正。我沒想同事的一次簡單的執行會給這個社區主任留下這么深的印象。因此，我們應當樹立為我們這份職業奮斗終身的決心，端正思想，把工作擺在首位。

杜拉拉升職記讀后感5

　　人需要書籍給予的精神食糧，用一個月認真看過完這本書，感慨到：如果大學畢業前看過該多好！當然這里有些職場規則不僅僅是新人需要看，就算我很認真的工作過3年，還是從中汲取了很多精華！借用該書內容簡介與自序中的幾段話：“小說的主人公杜拉拉沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮斗獲取成功。在外企的經歷跨度八年，從一個樸實的銷售助理，成長為一個專業干練的HR經理，見識了各種職場變遷，也歷經了各種職場磨練。對于大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考。人的一生中，又可能遇到很多機遇，它們也許會赤裸裸的在你面前賣弄風情，又或者是不顯山不露水的在某個角落等著你識別？？抓住機會、識別機會，甚至，創造機會，首先是你的任務，然后才是組織的任務；打工的人要搞定很多關系，比如搞定上司，搞定下屬，搞定同級，搞定內外部客戶？？HR的說法就是：了解組織架構并具影響力，建立內外部關系以達成績效。人的精力和資源都是有限的，應該了解并掌握正確有效的手式，因為正確的原則可以讓你少走很多彎路，專業就是力量。”

　　長話短說，我將讀書過程中的心得體會和大家分享：

　　1、新員工培訓或者說關于忠誠教育：在新員工入職培訓中，忠誠教育十分重要，這不僅源于洗腦者的需要，也源于被洗腦者的需要。這和婚姻沒有什么兩樣，人們越滿意自己的配偶，越為自己的配偶驕傲和自豪，就越愿意忠誠自己的配偶。

　　2、工作的方向：什么是好的`方向？永遠不要遠離核心業務線。在企業中，要知道最重要的環節，關鍵環節是能夠實現利潤最大化的。它總是最貴的，最牛的，最得到重視的，也是最有發展前途的部門，這并不是說所有的部門都要去主動配合這個或幾個部門，但至少，對于一些職能部門來說它擁有最多的資源和最大的權威——為核心業務線部門服務，至少能避免被邊緣化，而成為關鍵人才的可能性則更大了。

　　3、對上司有意見時：越級申訴是一種方式，就申訴事情本身而言，你能贏，但長遠看，基本上你還是輸了。越級申訴制度，更多的是起到預防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來維護了企業文化的開明形象。這也提醒我們：當自己對直接上司有意見時，應積極溝通，而不是先考慮越級申訴。

　　4、與上司建立一致性：他覺得重要的事情，你就應該覺得重要，他認為緊急的事情你也認為緊急，你得和他勁往一處使——除了技術性較強的崗位外，你的表現和能力好還是不好，主要是你得直接主管說了算的；還要認真研究上司主要控制的方面，找出規律后，知道哪些事情要向上司請示并且一定要按上司的意思去做；哪些事情是上司不關心的沒有價值的小事，就自己處理好而不去煩上司；還有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是自己可以提供自己的建議的，就積極提供些善意的信息，供上司做決定時參考用。

　　5、干了活，卻得不到上司認可：主要原因是與上司溝通不夠。拉拉在暫時接任上司玫瑰的職位之后，賣力干活，苦不堪言。然由于與其直接領導李斯特溝通不夠，遇到事情都是她自己默默干了，所以李斯特根本沒有意識到發生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。所以盡管“拉拉每天累的要死”，李斯特還是在挑剔她的工作。正確的做法是在安排好自己的工作進度并告知上司；及時報告工作中遇到的需要上司協助解決的問題以提高工作效率；分階段告知上司自己的工作進度，如大事摘要、最后結果，讓上司心中有數；在和其他部門領導工作的時候，盡量考慮周到，特別注意清晰簡潔而主動的溝通。寫mail或者說話，要非常小心，不出現有歧意的內容。

　　6、上司與下屬的匹配（做適應上司的人）：“除了和崗位要求相匹配，應聘者和直接主管的匹配也很重要。有的應聘者完全能勝任崗位要求，但是和直接主管的個性很不匹配，最后往往干不下去的。”資深強勢的經理，往往希望用實力強的人；喜歡管得特別細致經理，就不喜歡用很活分的人；一個經理是急性子，就看不慣動作很慢的人；新被提拔的經理，大多數很在意他是否能控制住下屬，所以往往希望用老實聽話的。

　　7、與下屬溝通：拉拉有一個脾氣又大又笨的下屬，拉拉想既然做了他的經理，總得coach（輔導）他，拉拉深知主管的應避免評價這個人怎么樣，而該把要點放在說這件事是怎么回事。盡管如此幾次試圖和周亮溝通他的不足和錯處，他總是反應激烈，就跟誰拿針扎了他似的跳起來，非要拉拉舉例說明。于是拉拉決定使用360度績效評估，這樣讓周亮照著鏡子自己挑自己毛病，周亮只得承認，自己是得在這些方面改進了。

　　8、如何完成較難的既定目標：拉拉作為HR接到關于關閉部分效益不好的辦事處的任務，他的同事提醒她：“山不轉水轉，拉拉你要想明白這點，別仗著何好德喜歡你，做些全部人都討厭的事兒。”拉拉分幾步出色完成這項“費力不討好”的工作任務。首先，掌握了各種歷史數據后，編制一個“辦事處管理標準操作流程”（簡稱SOP）出來，目的定義為“規范辦事處管理”，大家就沒話說了。其次，分部門討論細節，免得被群起攻之，不利于推進工作。再次，找出實施這個SOP能帶給他人帶來的利益——實現共贏。管理者都是結果導向很強的人啦，凡事是看結果的。

　　當然杜拉拉是小說人物，她得來的一切都是情節需要，但無論如何這其中的一切更像是一篇職場紀實！無論是在什么樣的企業和單位，只要是有人的地方都會有一些潛在的規則存在，關鍵在于我們如何做事才會更好的適應同事，更好的適應企業，更有益于個人職業生涯發展，不是嗎！上升一個層面，當個體行為與企業管理導向相一致時，不也就是員工對企業領導的價值觀；團隊的價值觀；管理的價值觀的高度認可嗎？

杜拉拉升職記讀后感6

　　7月份的《健康之友》雜志在月初如約而至，隨便翻看了一下內容，有一篇關于評論、介紹拉拉的文章，我沒怎么在意，心想又是一些外企生存法則，沒啥興趣。近日，偶然在同學的博客上看到她剛更新的文章，里面也提到了杜拉拉。頓時覺得挺好奇的，這杜拉拉究竟是啥樣的人物，怎么恁紅火啊？憑心而論，我不怎么喜歡成功速成學或者財富捷徑之類的書籍，總感覺這樣的書太功利、太快餐化，成功的確是一門學問，但它如果成為某種葵花寶典式的秘笈并且泛濫成災時，我就會懷疑它到底有多少內涵和價值。還好《杜拉拉升職記》不是一本一味教人“升官發財”的書，它就是一本小說，是一位有著十余年外企生涯的女職業經理人撰寫的職場小說。我花了一個周末看完了這本書，整個閱讀過程既輕松詼諧又發人深省。

　　外企，尤其是進入世界500強的那些外企，其組織架構、操作流程、財務制度等各方面都相當專業、嚴謹，讓人不由得心生贊嘆。比如用于規范操作流程、避免人與人之間推諉或矛盾的.SOP（標準操作流程），任何事情，哪個級別有權利做決定，可以辦還是不可以辦，該怎么辦，由誰來辦，多長時間內得辦好，對未盡事宜的審批辦法設定好解決途徑，這一切都規定在SOP中。凡事都以SOP為行事標準，上司批準什么是依據SOP，不批準什么也是依據SOP，避免太多個人化的決定，用制度來進行管理。這一職場經驗顯然不僅適用于外企，在機關單位也是十分受用的，它最大的好處就是讓大家都清楚并遵照共同的游戲規則，提供解決問題的方法和做決定的依據。

　　最近，浙江省內各級檢察院最熱門的話題無疑是考核了，省院規定了各類檢察院需完成的工作指標和加減分項目，市院和基層院圍繞著這個考核辦法也是動足了腦筋、鉚足了干勁。其實，這種考核目標的設定是講究一定法則的，這不免又讓我想起了《杜拉拉升職記》中介紹的SMART原則，該原則是在工作目標設定中被普遍運用的法則。S就是specific：意思是設置績效考核目標的時候，一定要具體——也就是目標不可以是抽象模糊的。M是measurable：就是目標要可衡量，要量化。A是attainable：即設定的目標要高，有挑戰性，但一定要是可達成的。R是relevant：設定的目標要和該崗位的工作職責相關聯。T是time－bounding：對設定的目標，要規定什么時間內達成。這項原則不僅是企業HR應該熟練運用的基本法則之一，各機關單位在制定年度工作目標時也可以借鑒這一原則。

　　說到目標設置，我不禁又想起自己高三時期用過一套《四輪學習方略》，該書的口號是：目標＋計劃＋方法＋行動＝成功。它會教你如何制定每天的四輪復習時間表，定時、定量、定問題地進行四輪復習，通過將每天、每周、每個月學習目標的科學量化達到學習效率的提升和課程目標的實現。其實，那時候根本不懂什么目標設定、任務分解之類的東西，每天都活在一大堆作業和試題里了，黑暗無邊的日子里忽然聽聞有這樣一種學習方略可以少花時間學習還出好成績，我是橫豎非買不可了。高三階段的我，的確根據這套方略畫了不少任務分解表格，也制定了不同階段的學習目標，這應該算是我人生中第一次接觸管理類的知識并從中受益的經歷了。

　　管理的確是一門學問，它能將看似一盤散沙似的事物整合、歸類并加以系統化，它也能將一件雜亂無章的事情分解、部署并理出頭緒。也許，我們都不是學管理學專業出身，但這并不妨礙我們在日常生活中多運用一些管理思維和理念去規劃工作、設置目標。但愿我們都能找到一套適合自己的工作方略，可以少花工作時間還能取得好業績。

杜拉拉升職記讀后感7

　　《杜拉拉升職記》這本書雖然有些情節不免夸張甚至過多巧合，但它貼近現代生活，對主人公杜拉拉職場故事的描述能給我們年輕人不少啟發。杜拉拉，一個“南方女子，姿色中上”。二十出頭的她初進公司，先是忠心耿耿地傻干，后來發現干了很多活兒，可就是不被上司器重。頂頭上司藏著掖著，為了保住自己的位置不受威脅，關鍵的業務絲毫不放，關鍵的知識一點不教；高層領導只想安全退休，不愿承擔責任和風險，“該做決定時他思考，遇到困難時他授權”；新招聘的下屬一個本事不大脾氣不小，一個能力雖強暗藏心計難以駕馭……在復雜的多重關系中，杜拉拉不斷進行正面的自我調整，終于百煉成鋼。

　　杜拉拉是一個靠著彪悍的性格和工作的韌勁成長起來的草根，遇到挫折時，她沒有退縮，恰逢機遇時，她適時抓住。結局是完美的，無論是她的工作還是愛情，但過程是曲折的，可貴的是她挺過來了。拋開這本書的故事情節，下面我談談讀了這本書的幾點感受：

　　1、要懂得滿足。書中說“忠誠源于滿足”，面對組織或者領導給予的待遇滿足了，才會敬業、忠于職守；但在工作態度上，對自己要高標準，不斷地給自己加壓，明白就業的過程就是學習的過程，不斷地為自己創造上升的空間。

　　2、要有認真學習的態度。杜拉拉的好學書中隨處可見。在現實中，對我們來說，不論是書記員、法官還是從事后勤工作的人員，盡管接觸的工作內容有所不同，但學習自當貫穿始終。在學習途徑上，可以通過培訓或自學，通過觀察領導或同事工作獲得，通過自身工作經驗總結……這種不斷的總結、學習，使自身的`綜合素質提高，才能處理好相應的問題、難題，才能使自己顯得更重要。

　　3、認真、敬業精神。追求職務的晉升和薪水的增加無可厚非，但要把注意力全部放在怎樣把活干好干實上，發揚愛崗敬業精神，以取得組織的認可。在法院沒有像外人想象的“一杯茶、一包煙、一張報紙看半天”的悠閑。厚厚的案卷，接連不斷的案件，讓我們必須清楚地知道自己的工作任務，埋頭苦干，以高效地完成工作任務。

　　4、與人為善。在職場，人際關系十分重要。杜拉拉在職場中，善于利用資源，做事懂得技巧。比如她起初為了建立與玫瑰的良好合作關系，就想到了王薔，在跟李斯特的配合中，就充分利用總裁何好德，適時地尋求幫助，后來在辦事處重新調整設置，充分利用王偉來給自己的方案以充實的說服力等等。我們可能很難做到像杜拉拉那樣精明，那么善于交際，但多讀幾遍這本書，或許多少能學到一些與人相處的技巧。

　　5、適時爭取。在《杜拉拉升職記》一書中，作者教我們要善于抓住機會、識別機會、創造機會，同時抓住向領導征求意見的機會。

　　總之，杜拉拉的機靈，聰慧，她的心態調整、職場處事、人資行為經驗，尤其是她的敬業精神，都是值得我們去學習的。

杜拉拉升職記讀后感8

　　蘇格拉底說過，一個人被一塊石頭絆倒并不可怕，可怕的是被同一塊石頭絆倒兩次。失敗并不可怕，可怕的是，每次都因為犯了同樣的錯誤而失敗。人不是神仙，不可能不犯錯誤，所以不要怕犯錯誤，但是同樣的錯誤只允許自己犯一次。允許犯錯誤是因為犯錯可以讓自己知道自己的'不足，從而不斷獲得經驗。在犯錯中吸取教訓，才能不斷自我完善，自我提高。但是同一個錯誤犯多次，甚至是一犯再犯的人，說明他的學習能力和主動性差。對于不學會吸取教訓，不學會避免犯錯的人，他的人生注定充滿失敗。

杜拉拉升職記讀后感9

　　《杜拉拉升職記》它被譽為白領女性的職場寶典。半年前我就下載到桌面上，但一直沒時間看，只看了個簡介，最近我用了三天的時間把32集看完，感觸最多的是很貼近我的工作和生活，從拉拉身上，我彷佛看到自己的影子，這也是我能耐心看完這么多集電視劇的原因之一吧。職場對我來說是一個很熟悉的名詞，職場意味著是一個沒有硝煙的戰場，也是一個和領導與同事心智較量的戰場，你能在職場站穩腳跟，你就贏得了事業，嬴得了人心。

　　然而，在職場中如魚得水的能有幾人呢？各部門的協調和配合如果不好的話，盡管當面說話很客氣，背轉身就會有人罵你這是常有的事情，職場險惡。在職場我體會最深的一條：一定要和領導保持一致，不然的.話你死定了！

　　還有，職場不帶私人感情，不說私事，只談工作，假如你和同事業余時間不往來的話，在一個公司很長時間別人根本不會了解到你的生活現狀是什么樣。活力，原則，勤勞，學習是職場必須具備的品質，永遠保持一個充滿活力的身心投入到生活和工作中去，努力為了自己的目標去打拼，在拉拉身上也可以看到很多令我們敬佩和向往的品質：善良，責任感，堅忍不拔，率直，工作踏實，勇于挑戰，不怕吃苦，不怕困難……這些看似很簡單也很樸實的性格看上去不算什么，但是如果讓我們自己擁有這種性格卻不是每個人能做到的，這些熠熠發光的品質也是職場生存必不可少的中堅力量。總之成功不是別人能給予的，幸福也是要靠自己打拼的，我認為在這個世界上，除了自己，靠任何人都是靠不住的。

　　現在，我雖然結束了8年的職場生涯，但這么多年的工作和社會經驗告訴我，這不叫結束，而是休整，這不是終點，而是人生的新起點——

杜拉拉升職記讀后感10

　　這個假期，在老師的推薦下，我認真的閱讀了這本《杜拉拉升職記》，這本書的作者是李可。這篇小說的主人公就是杜拉拉，她是一個從民企剛剛步入外企的年輕白領，整篇小說講述了她由青澀、懵懂逐漸改變，慢慢走向成熟穩重。在事業上，愛情上，盡力了一次次困難、危機，但都不言放棄。最終成功的故事。

　　剛剛接觸這本書的時候，猶豫對整本書里面的一些專業術語不了解，難以理解故事的發展和內涵，我選擇了先去觀看《杜拉拉升職記》電影版，在觀看這部電影時，雖然對故事人物有了大體了解，但由于電影版對原著進行了大量的改編，所以難以對整體故事進行了解，于是我選擇以小說原著為主，《杜拉拉升職記》連續劇為輔的閱讀方式，在這種閱讀方式下，不僅加強了對小說的理解深度，也增加了閱讀樂趣。通過優勢互補，對著篇小說進行了仔細的閱讀。

　　在閱讀的過程中，我發現了許多對于自己以后有幫助的東西，發現了這篇小說的迷人之處。

　　給我印象最深的就是rose對杜拉拉說的：“我們不應該把問題交給上司，我們應該帶著解決方案去咨詢上司。”在日常的學習生活中，我總是習慣性的遇到問題就去咨詢老師同學，雖然每次在老師的幫助下我都能解決這些問題，但是由于過于的依賴老師的幫助，就造成了自己的懶惰，不去動腦，不去自己思考解決問題，當自己一個人陷入困境時，就會導致自己沒有辦法，沒有思路，導致自己的視野更加狹阻礙了我們的發展，因此，在以后的學習、工作中，我會積極思考，發散思維，把自己的工作做活，讓自己能夠成為一個有思維有想法的人，而不是一個只會為領導跑路的“行尸走肉”。

　　打動我最大的一點就是杜拉拉的能吃苦精神，她明知道這是個事但她依舊努力去做好。并且要求自己做得最好，要讓大家都滿意，她從來都不拖拖拉拉的。而這一點也正是我該學習的，在平常的學習生活中，我也應該認真積極的完成自己的任務。只有完成好自己任務才是對自己能力的最好展示。

　　在以后的工作中，每個部門都有明確的分工，每個人都不能越界去管理、參與其他部門的事物，我們只有做好自己手頭的工作才是做好的選擇和做法，這樣即會有利于我們個人的發展，也會有利于大家的共同發展，才會對自己未來有好處。

　　在這本書中，我還學習到了處理好上下級的關系是非常必要的。首先，我們的.前途和發展是否能夠順利，和上級有著密不可分的關系，如果和上級關系處理的融洽，對于自己未來發展來說，自己的努力容易得到領導的肯定，領導對自己有好感，那么有好的機遇和工作時也會先想到我們，這樣我們的未來才會更加好，不容忽視的是，一個人的力量是渺小的，只有一個團隊的合作努力，才會使得事業蒸蒸日上，所以我們還要處理好和下級之間的關系，和下級有著朋友一樣的關系，那么我們在工作是也就不必擔心下級是否會偷懶，是否會不認真。下級也就敢于創新，放手去做，這樣團隊的共同努力，對于大家的未來事業發展都是有好處的。

　　杜拉拉為人單純、善良。所以我們在日常生活中也應該做一個善良的人，我們給于他人信任，給于她人鼓勵，這樣其他人也就相信我們，我們的工作也就很好展開，考慮他人多一點，考慮自己少一點。看了《杜拉拉升職記》后才發現了自己的不足，才明白這些錯誤時非常可怕的，在以后日子中，我會慢慢改掉這些致命的不足，讓自己更好的發展，我也會再仔細的閱讀《杜拉拉升職記》。更好的學習他。

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