水泥調研報告
在學習、工作生活中，報告不再是罕見的東西，要注意報告在寫作時具有一定的格式。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編收集整理的水泥調研報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
水泥調研報告1
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保持通過對現場的調研和對基層員工的交談，葛洲壩師門特種水泥有限公司的自身優勢比較明顯，以下列舉幾個事例：
1、有節約成本的意識：
在對員工進行問卷調查和交談調查中，部門員工反應：
現場存在長明燈現象；原料品質不穩定，影響生產質量；部分管理流程復雜，造成時間的浪費；
2、現場衛生有初步管理：
通過對現場的自己調研觀察，現場的衛生室有一定管理的，在現場的部分區域可以看到衛生網格化管理責任牌；
3、安全顏色初步導入：
生產現場的護欄和連接軸轉動部位采取了黃色警示。
4、風險管理初步導入：
生產現場有部分職業危害告知牌、重大險源管理牌；
（二）急需提升
1、設備維護不全面�，F場設備部分設備缺陷明顯，設備的維護周期、維護方法、維護記錄等在現場缺少公示，不方便設備的健康管理。
解決方法：TMP活動管設備。
案例：
現場的部分設備上灰塵多，當調研老師問道這些灰塵是否能徹底清理，現場的工作人員不眨眼地應道：設備上有灰塵很正常，發電企業現場都是這樣，沒有辦法避免。
老師點評：把本來的“不正常”當成了“正�！保@說明我們日常工作中標準要求不高，眼中沒有問題。其實，看不到問題是最大的問題。隨著“7S活動”日后的不斷深入，其標準要求也越來越高。
2、隱患標注不全面。進入生產現場的.入口區域，針對該區域涉及到的隱患、應對措施等未做明示。
解決方法：KYT活動保安全。
案例：
現場的部分圍欄及轉動部位的防護不周密，當調研老師問道有沒有員工直接跳躍的，現場的工作人員回應道：應該有，圖方便，沒有辦法避免。
老師點評：隱患就是危險，既然已經知道有跳躍的，為什么不改善？“7S”管理就是讓問題暴露，然后改善解決。
3、風險管理不全面。進入生產現場的入口區域，針對該區域的風險點沒有明示，沒有風險點分布圖，沒有對現場的風險點進行有效管理。
解決方法：KYT活動保安全。
案例：
老師問：“進入這個設備間，你能在進去之前先告訴我這個設備間存在哪些風險嗎？”現場的工作人員回應道：這個我一時之間還真說不出來。
老師點評：風險就是危險，再好的記性也有記不住的時候，再謹慎的心態也有疏忽的時候，為什么不把這些問題都目視化出來？
4、安全引導不全面。生產現場的安全通道、巡點檢通道沒有區分，重點部位標注不全不醒目，特種設備沒有做到有效管理。
解決方法：TMP活動管設備、KYT活動保安全。
5、流程工藝不全面。入口區域、生產現場、起點位置均沒有巡檢流程圖和點檢流程圖，沒有相應的標準，看不到相應的記錄，閉環管理不到位。
解決方法：設計點檢指導書、點檢腳印、點檢編號等有效輔助措施。
案例：
老師問：“這是安全通道，那么咱們巡檢通道是怎么規劃的？”老師點評：從安全角度和管理角度，7S都要求把安全通道和巡檢通道進行明確的標識。
6、目視標識不全面。區域名稱牌，管道介質流向、拼柜盤眉、設備銘牌等不全、不清晰、不醒目；開關按鈕功能缺少標注等情況嚴重。解決方法：全面目視化推進。
7、安全顏色不全面。生產現場的顏色區分不符合國家標準，管道顏色、管件顏色、設備顏色、標線顏色等比較混亂。
解決方法：全面目視化推進。
8、部分職工思想偏保守。部分職工經過溝通聊天，思想偏保守，認為廠里的每一項活動都是額外的工作，是領導的要求，屬于高壓政策，推行的時候沒有統一標準。
解決方法：宣傳先行、標準統一、定期培訓、樹立標桿。
案例：
員工甲說：我們對自己的廠很有感情，“7S活動”中領導怎么布置我們就怎么干。
老師點評：領導怎么布置我們就怎么干，這話不錯。但要結合自己工作的實際情況，用創新的方式打造有自己差異化的“7S活動”，切忌搞一刀切。
員工乙說：前幾年我們沒有搞什么“7S活動”，企業不是也在發展嗎？再說了，工作這么忙，哪有時間搞。
老師點評：眼下推進的“7S活動”，并不是給員工增加了一項另外的活，而是原先就應該有的，只不過原來沒有給這個活取個名字叫“7S”而已。
（三）調研總結老師的觀點
1、“7S活動”實施的本質：
第一層面：取拿方便（節省時間、提高效率）；第二層面：規范好看（標準化、精細化）。
總之，“7S活動”不搞花架子，怎么提高“收入”怎么來（節省時間、提高效率了就是增加收入了），怎么降低“成本”怎么來。
2、欲整理現場，要先整理觀念，“7S活動”先解決價值觀的趨同問題。
3、解決觀念的同時，還要配備相關推進工具，其具體工具，后續海軒商學院培訓老師在整個項目推進中會詳細講解。
4、廠內的管理人員的辦公現場“7S活動”相對好“整理”，而生產現場的設備7S管理才是“整理”、“整頓”的重點與難點。
5、“7S”不是一朝一夕的運動，可以說是有起點沒有終點的系統工程，因此，上下者同欲才能勝。
此次7S管理推行項目調研，更加清晰的了解了葛洲壩石門特種水泥有限公司的整個現狀與員工的思想狀態，那么，在后期的整個項目推進中，海軒商學院將結合文明生產、班組建設、素質提升、7S管理、文化宣導等方面融入推進計劃，以培訓+現場輔導+7S標準建立的模式開展工作。
水泥調研報告2
為了解普通硅酸鹽P.O42.5、P.S32.5水泥生產情況，及水泥市場現狀情況，組織人員于20xx年5月19日、5月21、6月6日赴天津、唐山地區水泥廠家進行實地考察，共走訪3家水泥廠。
一、考察情況匯報
考察時間：20xx年xx月xx日
考察地點：xxx水泥有限公司
考察人員：
調查取樣品種：普通硅酸鹽P.O42.5、P.S32.5
1、唐山市xx水泥有限公司
唐山市xx水泥有限有限公司始于20xx年，專業提P.O42.5、P.S.A32.5、P.S.B32.5水泥，產品質量在同行業名列前茅。20xx年通過ISO9001：20xx質量管理體系認證和產品質量認證，該公司的“宇石”牌水泥暢銷東北、天津、北京等省市。
xx現在生產能力為120萬噸/年，計劃在未來3年內將產能逐步擴充，保持生產規模處于國內水泥行業的領先地位。公司擁有專業的生產技術團隊和研發團隊，用真誠的行業用心營造xx的品牌凝聚力。xx始終堅持以質量、價格、服務和創新贏得市場，不斷xx、拓展應用領域，持續開拓國內國際新市場。
2、唐山市xx水泥有限公司
唐山xx水泥有限公司是從事早強、低堿緩凝水泥生產的專業公司，位于津唐、京沈高速路6公里至205國道北側1公里處，交通便利，地理位置十分優越。產品暢銷京、津、冀、東北地區。公司占地160畝，具有高新的高細水泥生產線和省環保環境最美的企業，年生產能力160萬噸。生產的品種有：砌筑水泥：P.S.B32.5、P.S.A32.5、P.042.5R等強度等級的水泥。由三名高級工程師和七位專業技術人員組成的科研xx公關團隊的技術力量，各職能部門都已達到行業標準，最新的檢測設備通過IS09001：20xx國際質量體系認證，多次獲得省，市質檢監督部門認可，是重合同收信用單位。20xx年被省建材產品質量監督檢驗站評為優先單位，20xx年被評為全優單位，20xx年被評為《環渤海誠信企業》，20xx年被河北省質量技術監督局評為《省優質產品》。產品質量多年來受到客戶的`信賴，公司立志“寧丟江山，不失信譽”的經營理念。
3、天津市xx建材工貿有限責任公司
天津市xx建材工貿有限責任公司，系天津市建材集團下屬水泥生產企業。注冊于天津市武清高新技術xx區，廠址武清區王慶坨鎮，注冊商標隆通牌。
企業全部采用國內一流自動化設備，計算機系統計量配比新工藝，實施一流的現代化管理和一流的檢測化驗，制造一流的產品。各項指標，全部超國家標準�？煞Q物優價廉，年產礦渣硅酸鹽水泥P.S32.5級和普通硅酸鹽水泥P.S32.5級二十萬噸，企業以優良產品，優質服務，為振興建材，建設城鄉作出貢獻。
二、取樣品種資源調查
本次考察主要取樣是普通硅酸鹽水泥P.O42.5、P.S32.5
三、 取樣價格數據分析對比
水泥價格主要受市場影響，最近水泥價格趨于平緩，相對于大的水泥生產廠家價格相對穩定，對于關系緊密的供銷雙方，如果有其它協議存在，價格可能會有一定的松動，但幅度不會太大。因為涉及商業機密，無法用數據說明。
四、 結語
通過對三家水泥的實地考察，對企業法人營業執照、全國工業產品生產許可證、中華人民共和國組織機構代碼、稅務登記證等證件的審查，對廠房實際規模，水泥庫存量的考察，根據工程實際需要、產品批次質量穩定型及市場整體評價確定唐山市xx水泥有限公司、唐山xx水泥有限公司、天津市xx建材工貿有限公司均為我工程所需水泥的供貨商。
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