業績目標責任承諾書
責任承諾書怎么寫?如何寫?下面是給大家整理了的文章，下文對大家有所幫助。
業績目標責任承諾書【1】
根據沈 有限公司戰略發展需要，為規范和明確公司與之間責、權、利關 系，特簽訂本業績目標責任承諾書。
一、藝景裝飾工程有限公司 (一)公司職責 1. 確定并傳播公司的經營理念。
2. 依據公司的經營理念，制定并組織實施公司組織的發展戰略。
3. 為實現公司的發展戰略，規劃公司組織架構，提升符合公司發展戰略的組織功能，形 成公司的核心競爭力。
4. 為完善公司的組織架構、 提升公司組織結構的功能，建立符合公司經營理念的考核激 勵機制。
5. 公司依據市場部職工業務質量目標，每季度、每半年、每年對市場部職工實施考核， 并按本承諾書關于業務獎懲原則落實執行。
(二)職工職責 1. 忠誠 有限公司的經營理念，傳播企業文化。
2. 依據公司的經營目標，制定并呈報審批后組織實施所負責部門的工作計劃。
3. 依據公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。
4. 控制本部門運營成本，應以合理的人均經營效益指標來提議增加本部門員工人數。
5. 市場部負責人為本部總經理， 負責組織公司團隊實施公司經營計劃，對公司進行日常 運營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內公司資產、業務中墊付資金的安全 性及安全經營的責任人，亦是組織實施本績效目標的第一責任人。
6. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、 有限公司市場部職工 (職工姓名)業績承諾目標 業績目標承諾:時間段為 2 0 年 ，承諾業績目標為 萬元，其中， 第一季度銷售目標值 萬元， 第二季度銷售目標 萬元，第三季 度銷售目標值 萬元，第四季度銷售目標 萬元。
任務計劃表 季度 一 二 三 四 任務(/萬元) 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任務(/萬元) 合計(/萬元) 三、 有限公司獎懲措施 (一)業績提成和待遇 業績提成為業績任務的 % ，總提成按照會計審計考核，遵從每月、 每季度、每年度兌現。
未發年薪部分在完成年度目標任務后一次性補發，年薪計入成本; -1- 若未能完成全年業務總量的 %，則無年底獎金發放。
(二)績效未達標的措施 1. 月薪工資標準為 /月，正式上崗后前三個月操作業務量必須達到目標 計劃 % ，否則從第四個月開始，月薪按基本月薪的 %發放;連續 六個月內市場部人員未能完成目標， 在第七個月開始， 公司將重新核定任職資格或工資標準， 基本提成要求達到每月任務量的 80% ，如每月完成任務量的 60%-79% ，提成額 為 % ， 每月完成任務量的 40%-59% ，提成額度為 % ， 每月完成 0%-39% , 薪金底薪，沒有提成，連續 月完只成任務量的 0%-39% ， 薪金組成為 % + % 底薪。
2. 因績效未達標而導致的降職、 降薪或辭退， 公司按照相關規定結算薪資無需負任何經 濟補償責任。
3. 市場部任期期間應得利益，以公司財務中心依據本承諾書核準數據為準計提。
4. 未按照勞動合同、本承諾書及公司相關制度辦理離職手續的， 公司有權不予辦理離職 結算手續。
并有權對公司負責人任期內故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責 任。
5.連續 月完成指定任務目標， 下月開始實行底薪增加 % ， 超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部門和財務部門會進行重新薪資評 定，在操作業務任務時，超額完成月任務 % ，獎金 元超出部分提成 為 % ;超額完成季度任務 % ，獎金 元，超額部分提成 為 % ;完成全年銷售目標，獎勵人民幣 元，超額部分提成為 % 。
四、其他約定 1. 本協議有效期內，如果 公司市場部人員，已完成績效回款部分可 以計提結算。
2. 若市場部總經理離職，但部門其他成員仍繼續從事銷售工作的，已完成績效未回款部 分可作為事業中心其他成員的績效延續，在回款后計提。
3. 本協議的有效期自 20 年 月 日至 20 年 月 日。
承諾書 到期后，公司與市場部職工的執行情況，續簽下一年度目標和考核承諾書，雙方可根據實際 情況另行確認。
4. 公司頒布執行的相關管理規章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效 力。
5. 本承諾書經公司蓋章或授權人簽字，市場部職工簽字后后生效。
6. 本協議由公司制訂并解釋，未盡事宜協商解決。
有限公司(蓋章) : 授權代表人(簽名) 日期: 年 月 日 : 市場部職工(簽名) 日期: 年 月 日
業績目標責任承諾書【2】
根據沈 有限公司戰略發展需要，為規范和明確公司與之間責、 權、利關系，特簽訂本業績目標責任承諾書。
一、藝景裝飾工程有限公司 (一)公司職責 1.確定并傳播公司的經營理念。
2.依據公司的經營理念，制定并組織實施公司組織的發展戰略。
3.為實現公司的發展戰略，規劃公司組織架構，提升符合公司發展戰 略的組織功能，形成公司的核心競爭力。
4.為完善公司的組織架構、提升公司組織結構的功能，建立符合公司 經營理念的考核激勵機制。
5.公司依據市場部職工業務質量目標，每季度、每半年、每年對市場 部職工實施考核，并按本承諾書關于業務獎懲原則落實執行。
(二)職工職責 1.忠誠 有限公司的經營理念，傳播企業文化。
2.依據公司的經營目標，制定并呈報審批后組織實施所負責部門的工 作計劃。
3.依據公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。
4.控制本部門運營成本，應以合理的人均經營效益指標來提議增加本 部門員工人數。
5.市場部負責人為本部總經理，負責組織公司團隊實施公司經營計劃， 對公司進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范 圍內公司資產、業務中墊付資金的安全性及安全經營的責任人，亦是 組織實施本績效目標的第一責任人。
6.完成公司總裁交辦的其他工作。
有限公司市場部職工(職工姓名)業績承諾目標 業績目標承諾:時間段為2 年，承諾業績目標為萬元，其中，第 一季度銷售目標值 萬元，第二季度銷售目標萬元，第三季度銷售目 (詳細定稿版) 標值萬元，第四季度銷售目標萬元。
任務計劃表
業績目標責任承諾書【3】
根據 股份有限公司( 以下或簡稱“公司”) 戰略發展需要， 為規范和明確公司 與 ( 以下或簡稱“能源公司”) 之間責、 權、 利關系， 特簽訂本業績目 標責任承諾書。
一、 公司與能源公司的職責范圍 ( 一) 公司職責 1 . 確定并傳播公司的經營理念。
2. 依據公司的經營理念， 制定并組織實施公司組織的發展戰略。
3. 為實現公司的發展戰略， 規劃公司組織架構， 提升符合公司發展戰略的組織功能， 形成公司的核心競爭力。
4. 為完善公司的組織架構、 提升公司組織結構的功能， 建立符合公司經營理念的考核激勵機制。
5. 公司依據能源公司負責人業務質量目 標， 每季度、 每半年、 每年對能源公司負責人實施考核， 并按本承諾書關于業務獎懲原則落實執行。
( 二) 能源公司職責 1 . 忠誠公司的經營理念， 傳播公司企業文化。
2. 依據公司的經營目 標， 制定并呈報審批后組織實施所負責部門的工作計劃。
3. 依據公司的考核機制， 接受公司組織的考核及考核決定。
4. 按照公司人力資源制度， 招聘、 辭退員 工， 對團隊成員 實施績 效考核。
5. 控制本部門運營成本， 應以合理的人均經營效益指標來提議增加本部門員 工人數。
6. 能源公司負責人為本部總經理， 負責組織能源公司團隊實施公司經營計劃， 對能源公司進行日 常運營及管理， 建立健全部門管理制度， 為能源公司所屬范圍內公司資產、 業務中墊付資金的安全性及安全經營的責任人， 亦是組織實施本績效目 標的第一責任人。
7. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、 能源公司業績承諾目 標 ( 一) 業績目 標承諾: 時間段為 ， 承諾業績目標為 億元人民幣 ， 純利為 萬元人民幣 。
其中， 第一季度銷售目 標值 億人民幣 ， 純利 萬元人民幣 ; 第二季度銷售目標值 億人民幣 ， 純利 萬元人民幣 ; 第三季度銷售 目 標值 億人民幣 ， 純利 萬元人民幣 ; 第四季度銷售 目 標值 億人民幣 ， 純利 萬元人民幣 。
( 二) 銷售毛利率不得低于下列指標: 進口 焦煤: %、進口 動力煤 %、 國內焦煤 %、 國內動 力煤 %， 上述指標均指已扣除傭金等居間費用。
( 三) 在經營中所發生的業務管理費用， 均作為本部門費用納入本部門單獨核算: 1 . 本部門 各項業務管 理費用 報銷 額度為 累計完結業務毛利的 ; 未產生毛利前， 可先按公司有關流程申請預支， 預支額度為已操作業務毛利的 %， 而后憑有效費用發票在業務管理費用報銷額度內沖抵。
2. 居間費用包括顧問咨詢、 委托服務代辦傭金等， 居間費用支付標準: 原則上不得高于業務毛利標準， 并且必須保持業務收益在支付居間費用后仍能達到公司毛利標準的前提下才能實行， 可憑合作協議和有效發票支付給居間人或居間公司。
具體業務支付標準由能源公司 責任人按業務難易程度和業務盈利情況掌握支付比例尺度確定， 報備公司相關部門。
三、 能源公司獎懲措施 ( 一) 業績提成和待遇 業績提成為實現純利潤× 30 %， 具體支配方案由能源公司負責人確定， 結果報公司備案。
總提成按會計年度考核， 每月結算一次， 每季度兌現一次。
能源公司月 純利達到 萬元之月 開始， 能源公司 負責人年薪標準定為稅前 萬元， 每月 預發 萬元。
未發年薪部分在完成年度目 標任務后一次性足額補發， 年薪計入成本; 若未能達到全年純利 萬元， 則無年薪未發部分的發放。
( 二) 績效未達標的措施 1 . 月 薪工資標準為 萬元/月 ， 前三個月 已操作業務量必 須 達 到 目 標 計 劃 億 元 或 純 利 達 到 萬元， 否則從第 4 個月 開始， 月 薪按 60%發放; 六個月 內本部門無純利潤的， 在第 7 個月 開始， 公司將重新核定事業中心負責人的任職資格或工資標準。
2. 因績效未達標而導致的降職、 降薪或辭退， 公司無需負任何經濟補償責任。
3、 利潤計算公式 1 ) 毛利收入=銷售收入- 銷售采購成本- 業務直接費用 ( 運雜費和居間費等) - 稅負( 分銷執行業務)。
2) 純利潤( 純利) =毛利收入- 資金成本- 本部門所有費用支出。
3) 上述數據均是業務完結、 已經回款的相關數據。
4) 可提業務提成=純利潤×30 % 5) 實際提取業務提成= 可提業務提成×( 1 - 所得稅率) ( 業務提成部分允許能源公司負責人憑有效費用發票沖抵) 四、 本承諾書終止的條件 當出現以下條件之一時本承諾書終止執行， 公司與能源公司負責人雙方辦理離任交接手續: 1 . 期滿公司 或能源公司 責任人中 的任何一方提出 終止勞動關系;
2. 能源公司負責人任職期間出現重大違規、 違紀、 違法事件，公司有權提前終止承諾書; 3. 能源公司負責人出現重大變故不再適合擔任公司能源公司負責人; 4. 能源公司 負 責人主動提出 辭職申請( 需書面提出 且提前 30天)， 獲公司批準; 5. 離任交接手續辦理: 能源公司負責人必須按本承諾書有關離任審計規定， 在公司監督下辦理離任交接手續， 并填寫《離任交接審批表》，
經公司接手經理人、 人力資源和行政負責人、財務負責人、 公司總裁簽字認可后方可離任; 6. 能源公司負責人任期期間應得利益， 以公司財務中心依據本承諾書核準數據為準計提。
7. 未按照勞動合同、 本承諾書及公司相關制度辦理離職手續的，公司 有權不予辦理離職結算手續。
并有權對能源公司負責人任期內故意隱瞞并損害公司 利 益的一切行為 追究其法律責任。
五、 其他約定 1 . 本協議有效期內， 如果能源公司總經理離職及能源公司解散的， 已完成績效回款部分可以計提結算。
2. 若能源公司總經理離職， 但事業中心其他成員 仍繼續從事銷售工作的， 已完成績效未回款部分可作為事業中心其他成員的績效延續， 在回款后計提。
3. 績效計提涉及的個人所得稅由事業中心總經理自 行承擔。
4. 本協議的有效期自 2011 年 01 月 01 日 至 2011 年 1 2 月 31日 。
承諾書到期后， 公司與能源公司 根據本承諾書的執行情況， 可續簽下一年度目 標和考核承諾書， 雙方可根據實際情況另 行確認。
5. 公司頒布執行的相關管理規章制度均為本承諾書的附件， 與本承諾書具有同等法律效力。
6. 本承諾書經公司蓋章或授權人簽字并經能源公司總經理簽字后生效。
7. 本協議由公司制訂并解釋。
未盡事宜協商解決。
公司: 股份有限公司( 蓋章) 授權代表人( 簽名 ): 日 期: 年 月 日 能源公司負責人( 簽名 ): 日 期: 年 月 日
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