公共關系策劃書的

時間：2022-10-09 00:22:54 策劃書

公共關系策劃書的范文

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公共關系策劃書的范文

　　公共關系策劃書的范文一

　　1、背景介紹

　　江蘇雅芳日用化工有限公司成立于2001年3月1日，經過5年的發展，已經發展為一個中等規模的日用化工企業。如今正值企業發展的一個重要階段，企業面臨既要不斷地擴大自身的知名度和產品銷量，又要加強企業內部的和諧度的雙重考驗。一個嚴峻的問題已經擺在了企業策劃者的面前，而今恰逢企業5周年慶典，如何巧借慶典之機來達到以上兩個目的，成為企業策劃者不得不迫切考慮的問題。

　　2、活動目標

　　通過各種媒介的廣告宣傳以及超市宣傳促銷，在江蘇省十大城市(南京、蘇州、揚州、無錫、徐州、連云港、南通、鹽城、常州、鎮江)普及、提高雅芳系列產品以及企業的知名度，增進消費者對雅芳系列產品的品牌、特性、功能以及價格的理解;并通過后繼的公共關系活動，樹立江蘇雅芳日用化工有限公司講信譽、重品質，全心全意為顧客服務的良好企業形象，提高江蘇雅芳日用化工有限公司的美譽度和江蘇雅芳的品牌價值;同時，通過企業內部慶典晚會，使員工獲得放松娛樂身心的機會，并且達到增進企業內部和諧度的目的。

　　3、活動主題

　　雅芳的成長離不開您的關注和支持!

　　(說明：該主題無論對于顧客還是員工都是適用的'，因此能作為整個活動的主題。本次活動將顧客和企業員工與企業命運聯系起來，體現江蘇雅芳日用化工有限公司充分認識并重視顧客和企業員工在企業成長中的作用，從側面反映該企業將會珍惜每一個顧客和企業員工的關注和支持，體現企業以人為本的理念。)

　　4、時空選擇

　　4、1、企業內部慶典晚會將安排在2006年2月27日晚上7點在公司員工活動中心進行(詳細安排見附錄1);

　　4、2、電視媒體廣告將安排從2006年2月22日至2006年3月6日在江蘇電視臺黃金劇場中插播;

　　4、3、平面媒體將安排從2006年2月22日至2006年3月7日在揚子晚報上刊登;

　　4、4、超市促銷將安排從2006年3月1日2006年3月7日在江蘇十大城市的主要超市進行(詳細安排見附錄2)。

　　5、傳播溝通方案

　　5、1、在促銷活動進行前一周，在《揚子晚報》上刊登四分之一版企業5年慶典活動和雅芳系列產品超市促銷宣傳廣告;

　　5、2、預先與江蘇電視臺、南京電視臺、《揚子晚報》、《江蘇日報》等媒介聯系，爭取企業內部慶典活動進行后順利發出消息;

　　5、3、由進行宣傳的大學生散發江蘇雅芳日用化工有限公司5年慶典活動和雅芳系列產品介紹傳單。(雅芳系列產品介紹傳單詳細內容請見ppt)

　　(說明：傳單數量應該為超市每日人流量的四分之一為宜)

　　6、基本活動程序

　　6、1、選定2006年3月1日至2006年3月7日為雅芳促銷周，該活動將于2006年3月1日起在江蘇十大城市50個大超市同時舉行;

　　6、2、2006年2月20日前落實與超市談判事宜(包括設立促銷專柜、超市內張貼宣傳海報、懸掛宣傳條幅、場地費等);(宣傳海報請見ppt、懸掛宣傳條幅內容請見附錄3)

　　6、3、2006年2月22日至2006年2月28日利用一周時間對超市促銷人員進行規范化培訓;

　　6、4、2006年2月20日至2006年2月22日落實確保能順利向超市準時供貨事宜;

　　6、5、2006年2月1日落實參加企業內部慶典活動表演人員，并在2006年2月25日安排一場彩排。

　　(說明：以上各項活動均由專人負責)

　　7、人員配備與分工

　　7、1、超市促銷人員100名;

　　7、2、發放傳單人員250名;

　　7、3、促銷管理人員10名;

　　7、4、企業內部慶典活動表演人員約100名;

　　7、5其他人員50名。

　　8、經費預算

　　8、1、超市專柜場地費按平均每個超市2000元計，共50個超市參與活動，共100000元;

　　8、2、促銷人員按每個超市2名計，共100名;工資按每人每天100元計，共70000元;

　　8、3、發放傳單人員按每個超市5名計，共250名;以每人50元計，分2次派發，共25000元;

　　8、4、促銷禮品10000份，每份4元，共40000元;

　　8、5、促銷宣傳單50萬份，印制費30000元;

　　8、6、企業內部慶典晚會花費20000元;

　　8、7、媒體廣告費400000元

　　共計685000元

　　9、預算效果

　　全部活動費用在70萬元左右。預計增加銷量20%，總收入200萬元，凈收入約130萬元;預計將提高企業知名度5個百分點，企業品牌價值增加10個百分點，企業內部和諧度提高10個百分點。

　　(說明：如想準確評估效果，可在以上城市，于活動前后各進行一次問卷調查，測量活動前后企業和產品的知名度與美譽度變化，以及公眾對本次活動的了解程度。)

　　公共關系策劃書的范文二

　　一、項目簡介

　　（一）背景

　　隨著人力資源管理的核心地位逐步在企業管理中得到確認，我們可以清晰地認識到企業的員工將是其領先市場的重要保障。只有員工的利益得到了根本的滿足，企業才能最大化地調動員工的主觀能動性。滿意的員工是獲取滿意顧客的前提，因此，如何提高員工滿意度已成為各企業所面臨的一大難題。而解決問題的關鍵是要對問題的實質進行深入的調查研究，只有這樣，問題才有可能得到根本的解決。鑒于此，企業要想真正提高員工滿意度，必須先了解其員工滿意度的真實狀況。在此背景下，員工滿意度調研正逐步成為各企業人力資源管理中的重要工具。

　　（二）調研目標

　　隨著某酒店的市場份額逐步擴大，在市場中取得領先地位已成為該公司的戰略目標。但隨著所在行業的市場競爭日趨激烈，該酒店正面臨著發展的瓶頸。而假日陽光酒店的管理層已經意識到人力資源管理的落后極大地制約了公司朝著更高層次目標邁進。因此，有必要對該酒店進行員工滿意度調研以全面了解公司人力資源管理現狀。

　　此次調研將從第三方的角度發現經營理念是否體現，并根據調研的結果判斷人力資源的各項戰略目標是否完成，以及聽取員工各方面的反饋，為下一年度的經營管理提供決策依據。調研結果將為某酒店如何合理配置人力資源提供決策支持，并為公司的長期人力資源戰略實施做出指導，同時也為公司的企業文化建設和經營理念創新提供數據參考。

　　本調研分析報告將根據調研統計數據對某酒店的員工滿意度整體狀況做出概述，并從員工滿意度模型出發分析該酒店的管理現狀，進而探索影響員工滿意度的深層次本質問題，為公司制訂人力資源戰略提供數據支持。

　　二、統計數據結果

　　（一）概述

　　1.調查目地：數據測試

　　2.調查時間：2013—12

　　3.調查人數：30

　　4.調查范圍：某酒店

　　5.調查方式：隨機抽取30名員工并向其發放《某酒店內部員工滿意度調查問卷》，以不記名的方式進行員工滿意度調查。

　　（二）樣本說明

　　本次調查30人，問卷回收率100%。其中，無效問卷0份，有效問卷30份，有

　　效問卷率100%。

　　（三）調查問卷設計說明

　　本次《某光酒店內部員工滿意度調查問卷》共9題，分為兩種題型：

　　1.調查問卷共有8個題目為單項選擇題，分為工作環境、薪酬待遇、福利待遇、績效考核、培訓、人才流動率等幾個方面進行闡述，了解員工在企業的滿意度。

　　2.共有1題為開放式問題，可了解員工對公司的其他建議或意見。

　　三、調查問卷

　　參加調查的員工分別按（問卷中基本信息）統計人員組成情況如下：

　　1. 您在公司擔任的職位。

　　A.普通員工B.中層管理人員C.高層管理人員

　　2. 您認為公司目前的工作環境（硬件設施、安全防護、管理環境、人際環境）

　　A.很好B.較好C一般D.較差 E很差

　　3.您對目前的薪酬待遇是否滿意？

　　A.很好 B.較好

　　C一般 D.較差

　　E很差

　　4. 您對公司目前實行的保險、公積金、節日慰問、體檢、帶薪年假、工作參保等福利情況滿意么？

　　A. 滿意B .較滿意

　　C.不滿意 D.較不滿意

　　5. 您最希望通過什么方式獎勵您出色的工作表現

　　A.通報表揚 B.當即現金獎勵

　　C.給與帶薪假期 D.提供培訓機會

　　E.在年終獎金體現 F.職位得到提升

　　6. 所在部門提供的培訓能夠滿足您的工作需要么？

　　A.總是B.經常

　　C.有時D.很少

　　E.從不

　　7、您認為自己的工作目前存在的最大問題？

　　A.沒有機會提升自己的能力B工作職責不清楚

　　C.人際關系不和諧 D.自己工作能力欠缺

　　E.主管領導方面存在問題

　　8、您認為公司人才流動率高么？

　　A.很高B.較高

　　C.不高D.較低

　　四、總體滿意度分析

　　（一）員工滿意度分析

　　人力資源管理強調人的社會性，而不是將人完全看作工具。人是有思想、有感情、有價值、有需要、有尊嚴的，所以管理者的功能不僅要讓自己的員工定量地完成工作任務，更要充分調動員工的.積極性。其更深層次的任務在于讓員工在精神、社交、自我價值等方面都得到一定意義上的滿足。

　　員工滿意度研究作為人力資源管理的基礎，其不但可以作為診斷管理水平

　　的工具，而且可以作為企業業績的掃描儀。員工滿意度的高低將直接影響到員工士氣、人員流動率、管理成本、生產力等，對公司長遠發展戰略的實施成效具有決定性的影響。

　　（二）員工滿意度數據分析

　　從統計結果中我們可以得出這樣的結論：所調查的人員占普通職員的比例是76.67%，中層管理人員的比例是23.33%。某酒店員工對目前實行的福利情況感到一般滿意，對部門提供的培訓和工作環境的滿意度處在一個較為低下的水平。相比較而言，員工的薪酬待遇達到了一個非常滿意的水平，同時絕大多數員工最希望通過年終獎金體現、通報表揚、當即現金獎勵等方式獎勵員工出色的表現。員工目前的工作存在的最大問題是：自己工作能力欠缺、工作職責不清楚、人際關系不和諧等。作為一家快速成長的企業，某酒店的快速發展受制于人力資源管理的落后某酒店人力資源管理機制的不完善直接導致了員工滿意度現狀與企業的管理目標存在較大的差距。

　　五、總結

　　經過對某酒店內部員工滿意度調查數據深入分析之后，公司在培訓、薪酬方面具有突出優勢，公司本身內部員工亦積極進取，很多方面都表示對公司滿意。公司通過制造良好的工作環境，體現公司致力于員工成長，而非單純盈利，使公司與員工的利益相協調，及起到激勵促進作用。只有留住人才、用好人才，才能真正發展壯大整個集團，才會讓全體員工與公司一同進步，以更好的步伐朝著目標進發！

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