會議落實情況報告格式范文
篇一：貫徹落實會議精神情況匯報怎么寫
根據(jù)峨組通〔2008〕20號文件精神，桂花橋鎮(zhèn)黨委于4月18日召開了黨委班子成員、村書記、主任和鎮(zhèn)干部參加的會議，黨委副書記陳玉平傳達了中央、省委、樂山市組織工作會議精神。黨委書記秦光星在會上強調(diào)：三級組織工作會議是在全面貫徹落實黨的十七大和科學發(fā)展觀重要時刻召開的，是推進黨的建設新的偉大工程的重要舉措。也是為全面推進新農(nóng)村建設提供堅強的組織保證和人才資源支撐。我們要嚴格按照推進峨眉山市在新的起點上“加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展”的總體取向，扎實開展工作，創(chuàng)新工作思路，從組織源頭上把班子選優(yōu)配強，切實為推進我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設提供強有力的組織保證。要緊緊抓住城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的機遇，按照“抓農(nóng)業(yè)基礎設施項目，推進新農(nóng)村建設；抓商貿(mào)經(jīng)濟發(fā)展，推進小城鎮(zhèn)建設；抓項目建設引進，提升工業(yè)化水平”的工作思路，大力實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變增長方式，關注民生，依法執(zhí)政，加強和改進黨的建設，努力構(gòu)建和諧桂花橋。
今年主要奮斗目標：地區(qū)生產(chǎn)總值實現(xiàn)93468萬元，增長11.1%，力爭13%。其中：第一產(chǎn)業(yè)增加值7577萬元，增長7%；第二產(chǎn)業(yè)增加值67309萬元，增長12%；第三產(chǎn)業(yè)增加值18098萬元，增長11%。農(nóng)民人均純收實現(xiàn)5225元，同比增長150元，人口自然增長率控制在1.5‰ 以內(nèi)，各項社會事業(yè)進一步向前發(fā)展。在具體工作中，要著力抓好以下四個方面：
一、必須加強和改進黨的建設，夯實和諧桂花橋鎮(zhèn)的組織保障。
一要加強干部隊伍建設。進一步抓好黨委理論中心組的學習，提高素質(zhì)，適應變化，做到學以致用。要堅持不懈地抓好黨的十七大精神的學習貫徹，不斷提高運用科學理論分析和解決實際問題的能力，真正做到用解放思想、實事求是的品格來理解十七大精神，用與時俱進、開拓創(chuàng)新的風貌來貫徹十七大精神，用理論聯(lián)系實際的作風來實踐十七大精神。
二要加強基層組織建設。以農(nóng)村基層黨組織創(chuàng)建“和諧支部”為抓手，深化“五好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委創(chuàng)建工作。加強對后進村的幫扶工作，選優(yōu)配強村級班子，加大村干部管理教育力度，努力打造一支清正廉潔、務實能干和群眾信賴的村級干部隊伍。
三要加強黨風廉政建設。進一步深入開展機關作風效能建設，以優(yōu)良的黨風促進政風帶動民風，為加快發(fā)展營造良好環(huán)境。認真落實黨風廉政建設責任制，重點圍繞權(quán)力制度、資金監(jiān)控、行為規(guī)范，加強制度監(jiān)督，切實做到用制度管權(quán)管事管人，讓權(quán)力在陽光下運行，努力營造風清氣正的建設與發(fā)展環(huán)境。
二、必須堅持工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，積極培育主導產(chǎn)業(yè), 在總量上取得新突破。
一要大力培育工業(yè)主導產(chǎn)業(yè)。在政策上給予優(yōu)惠，促進現(xiàn)有企業(yè)加大科技投入和實施技術(shù)改造，增強市場競爭力和影響力，形成產(chǎn)業(yè)鏈條，切實做大做強。二要大力培育工業(yè)新的增長點。發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的`橋梁紐帶作用，拓寬現(xiàn)有水泥、糧食深加工、機械加工、有色金屬等現(xiàn)有工業(yè)發(fā)展渠道，加強與外界的交流和聯(lián)系，鼓勵、支持企業(yè)相互合作、聯(lián)姻。
三、必須堅持農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，在新農(nóng)村建設上取得新突破。
一要進一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。繼續(xù)抓好葡萄、草莓、養(yǎng)殖等主導產(chǎn)業(yè)，走“ 特色 + 規(guī)模 + 品牌 ”路子，形成 “一村一品”農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新格局，提升我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益。二要大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。進一步建立和完善農(nóng)民經(jīng)濟合作組織，進一步加強聯(lián)合，規(guī)范管理，提高農(nóng)業(yè)組織化程度，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。加大扶貧開發(fā)力度，改善農(nóng)村生產(chǎn)、生活條件和整體面貌，做大做強農(nóng)村經(jīng)濟。
四、切實轉(zhuǎn)變作風，狠抓工作落實，確保各項工作落到實處。
1、統(tǒng)一思想，振奮精神。“不進則退，慢進也是退”。 在新的形勢和任務面前， 我們別無退路，唯有居安思危，臨危思進，時刻緊繃加快發(fā)展這根弦，時刻保持清醒頭腦，始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)，進一步增強憂患意識、危機意識、發(fā)展意識、拼搏意識，以更加強烈的使命感、責任感強抓發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，凝聚全鎮(zhèn)的力量，推動各項工作不斷向前發(fā)展。
2、轉(zhuǎn)變作風，狠抓落實。作風不過硬就會影響到各項工作的落實。我們必須要有一個清醒的認識，進一步深化作風建設年活動，保持謙虛謹慎、勤儉創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗的作風，把精力集中到干工作、求實效上來，對職責內(nèi)的事情和群眾的正當要求要急事急辦，特事特辦，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，凝聚黨心、民心；對上級交辦任務，要認真務實，撲下身子真抓實干切實負起我們的責任。
3、維護穩(wěn)定，促進和諧，營造安定有序的社會環(huán)境。當前，由于征地拆遷、土地承包、利益分配等引發(fā)的矛盾比較突出，維護農(nóng)村穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會的任務比較繁重。尤其是當前彭橋、折樓、五愛等村的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范點建設工作，一定要把群眾
的切身利益維護好。同時，對群眾關注的黨務、村級財務、村務，要定期在村務公開欄上公示，給群眾一個明白，還干部一個清白。要通過完善“一事一議”、民主評議干部等制度，使群眾有說話的地方，有訴求的渠道，保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
當前要著重抓好以下四方面的工作：
一是彭橋片區(qū)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范點建設的前期相關工作，二是南鋁線、沫南朱線工作，三是大春高產(chǎn)示范現(xiàn)場會準備工作，四是抓好黨員干部教育終端接收點基礎建設準備工作。
為把組織工作會議精神落到實處，黨委書記秦光星要求全鎮(zhèn)黨員干部團結(jié)一致，凝聚實干，以飽滿的精神狀態(tài)，求真務實的工作作風，努力把全鎮(zhèn)的組織建設工作提升到一個新水平。
篇二：關于學習貫徹會議精神情況匯報
在接到集團公司下發(fā)的關于傳達股份公司安全生產(chǎn)緊急電話會精神的通知，公司領導高度重視，認真要求貫徹落實中國鐵建股份有限公司針對安全的相關工作指示，積極采取措施，明確工作思路，整體推進。
一、認真組織學習，抓好貫徹落實。
公司認真貫徹落實會議精神，公司召開了專題會議組織學習，將趙廣發(fā)副總裁、金普慶總裁和集團公司領導在會議上講話精神傳達到了機關各部室，積極下發(fā)文件針對項目的 實際，制定階段學習計劃、目標，盡快的提高安全員安全生產(chǎn)意識。認真學習貫徹上級安全工作部署。我們采取發(fā)傳真、下文件、現(xiàn)場檢查、項目職工開會等多種形式加大宣傳力度，將上級指示、各項安全工作會議和文件精神傳達到每一名員工。要求項目把《通知》中涉及到的安全終端責任制問題、集團公司擬調(diào)研課題的實踐與解決、重大危險源的辨識與分級管理臺帳問題、安全專項施工方案或安全技術(shù)措施問題、安全資金計劃與投入問題等要深入細致地抓好落實。有隧道施工和危爆物品的項目部要把通知精神傳達到班組層面以至個人。
二、狠抓安全終端責任制。
要從諸多事故中吸取教訓，不能盲目抓，要分工明確責任明確，確保安全工作落實到位，安全終端責任制把安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的編織成一個相互關聯(lián)、節(jié)節(jié)相扣的網(wǎng)，也是安全管理工作的相對延伸，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，相應的那條線上的進度、質(zhì)量乃至效益都會受
到影響。因此，定要加強要害部位管理，落實終端責任制。公司組織有關部門對所有安全部位、工作崗位進行安全評估，明確安全重點。我們把落實安全生產(chǎn)崗位責任制和落實安全生產(chǎn)終端責任制綁定進行管理，對安全質(zhì)量管理工作不但定崗定位，而且，還分工程單元落實終端責任，這樣，即劃定了橫向的大范圍，而且也縱身解決了每一個工序的安全要點。在落實的過程中，安質(zhì)部為加強現(xiàn)場終端控制，不但不定期抽檢崗位責任制的落實情況，而且還指導、幫助各項目劃分責任單元和簽定安全終端責任協(xié)議書。公司要求各項目要把終端責任管理和崗位責任管理按照要求細化分解落實。要根據(jù)2009年的工作安排，重新核查終端責任制的`簽定與落實情況，并把重新簽定的責任書。
三、推行重大危險源動態(tài)監(jiān)管。
公司就重大危險源動態(tài)監(jiān)管工作制定了相應的對策 ，要求項目部在制訂施工進度計劃時，應組織相關人員認真辨識重大危險源，各編制專項安全施工方案或安全技術(shù)措施及應急救援預案。各項目安質(zhì)部要建立重大危險源分級管理臺帳，要向公司安質(zhì)部上報辨識出的新的重大危險源和對上月重大危險源進行消號的臺帳。
四、重視安全資金投入。
公司為改善勞動條件、防止事故、預防職業(yè)病、提高職工安全素質(zhì)，項目要做好安全教育培訓、安全技術(shù)措施、安全防護用品、安全生產(chǎn)課題研究等的經(jīng)費計劃。安全、技術(shù)部門要經(jīng)常了解計劃的實施情況，協(xié)助解決實施中的問題。集團公司本次安全生產(chǎn)的調(diào)研課題也是我公司安全管理面臨的問題，公司對此項工作要給予充分的重視。項目安質(zhì)部每季度末要上報項目安全經(jīng)費投入情況統(tǒng)計表。公司按照上
級主管部門的統(tǒng)一要求，加大對危險源的監(jiān)控，組織進行危害識別、評估、監(jiān)測，建立了危險點源臺帳，專門組織各崗位管理人員和操作人員進行學習、座談和交流，認真分析、摸排工作現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的安全風險，讓大家暢所欲言，并對大家提出的建議和意見進行收集、篩選和整理，并制定出切實可行的防火、防曝、防觸電、防工傷措施和應急預案。最大限度控制和減少了突發(fā)事件可能造成的損失，一定要確保了人身及設備安全。
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