項目成本報告

時間：2025-09-05 08:57:31 報告

項目成本報告

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，接觸并使用報告的人越來越多，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的項目成本報告，歡迎閱讀與收藏。

項目成本報告

項目成本報告1

　　20xx年既將過去，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指引下、在項目上同事鼎力支持和配合下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、目標(biāo)、勤奮努力、拼搏向上積極開展工作圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)分管的各項工作任務(wù)。時光過的飛快，不知不覺中充滿希望的20xx年已到來。在辭舊迎新之際，就我前期分管的成本工作向公司領(lǐng)導(dǎo)作以下述職：

　　一、目標(biāo)責(zé)任、成本預(yù)算工作方面。

　　1、本年度主要負(fù)責(zé)公司賈汪華地紫御府二期項目成本預(yù)算，同時積極響應(yīng)公司安排其它工作及投標(biāo)項目。

　　2、日常成本預(yù)算內(nèi)容及責(zé)任；

　　1）成本分析；

　　2）把控項目效益情況及成本費(fèi)用情況；

　　3）每月完成產(chǎn)值分析；

　　4）辦理年終結(jié)算、竣工結(jié)算，積極參與協(xié)助技術(shù)人員辦理現(xiàn)場簽證和洽商變更。在辦理結(jié)算先辦理分包結(jié)算初審以避免工程結(jié)算中的漏項少算事宜。

　　5）負(fù)責(zé)測定項目責(zé)任成本的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　6）參加分包施工合同的.簽訂、負(fù)責(zé)審查分包結(jié)算。

　　7）根據(jù)工程圖紙、變更及簽證手續(xù)，與工程班組核對工程量。

　　8）跟甲方及時溝通以及處理好關(guān)系，更好的便于工作。

　　二、工作紀(jì)律方面

　　作為一名預(yù)算人員，我能按照公司及項目部各頂規(guī)章制度，認(rèn)真地完成公司及項目部各頂工作。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在外能夠維護(hù)公司形象和聲譽(yù)，在內(nèi)團(tuán)結(jié)公司同事，互相幫助。

　　三、不斷學(xué)習(xí)、加強(qiáng)自身修養(yǎng)和行為養(yǎng)成。

　　敢于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，成本工作本來是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要多用心思考一下，敢于提出新的問題，然后自己摸索，翻閱資料去解決，在這個過程中也會樂在其中，也會給自己充電，增加專業(yè)知識能力。當(dāng)然，隨著工作深入，設(shè)計創(chuàng)新，還有更多新知識等著我去學(xué)習(xí)，思考，力求做到天天進(jìn)步，不斷提高自己的專業(yè)知識能力。

　　四、明年工作計劃

　　回顧過去，展望未來，任重而道遠(yuǎn)。在以后的工作中，繼續(xù)完善、發(fā)揮自己所長，做到對班組無重算、多算保證公司利益，對甲方無漏、項漏算爭取利益最大化。

項目成本報告2

　　一、論文名稱：如何提高項目成本管理水平

　　二、文獻(xiàn)綜述：

　　項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。全面的項目成本管理體系應(yīng)包括兩個層次：

　　A.組織管理層。負(fù)責(zé)項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標(biāo)。

　　B.項目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　項目成本管理應(yīng)遵循下列程序：

　　a)掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)。

　　b)確定項目合同價。

　　c)編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)。

　　d)進(jìn)行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本實施目標(biāo)。

　　e)進(jìn)行項目成本核算和工程價款結(jié)算，及時收回工程款。

　　f)進(jìn)行項目成本分析。

　　g)進(jìn)行項目成本考核，編制成本報告。

　　h)積累項目成本資料。

　　縱觀當(dāng)前企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀,總體上是好的。但是,隨著建筑市場的不斷發(fā)展,市場對工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高,在這種高尺度面前,有些國有施工企業(yè)的管理,較現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展水平,便顯得有點(diǎn)滯后。

　　具體問題主要體現(xiàn)在：

　　（1）成本管理體制不健全,沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)地結(jié)合起來,造成責(zé)任不明確,分配制度不合理,獎懲制度不完善,嚴(yán)重挫傷了員工的生產(chǎn)積極性，我們應(yīng)該知道懲罰政策可以使項目管理人員承擔(dān)成本管理的風(fēng)險，同時，相應(yīng)的激勵政策也可以體現(xiàn)管好成本為管理人員帶來的利益，建立一套完善的獎懲政策是管好項目成本的基本保證。

　　（2）材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費(fèi)在工程成本中約占60%，是成本能否有效控制的關(guān)鍵。材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；小型手動工具更無人愛護(hù)，有時借出有手續(xù)，返還無驗收；下料計算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也是造成成本失控的主要原因。

　　(3)各部門缺少交流與溝通。在項目工程實施過程中,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,搞生產(chǎn)的只負(fù)責(zé)施工和工程進(jìn)度,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場驗收。表面上看來職責(zé)清晰,分工明確,但是項目成本管理必須依靠全員管理、共同控制,也就是說只有全員成本控制,才能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選擇技術(shù)可行、但并不經(jīng)濟(jì)的施工方案,雖然保證了質(zhì)量,但是增加了成本;如果搞生產(chǎn)的只為了保進(jìn)度而增大成本,搞材料

　　的'只從產(chǎn)品質(zhì)量出發(fā),采購優(yōu)質(zhì)高價材料,即使材料沒有一點(diǎn)浪費(fèi),但是材料成本還是降不下來。

　�。�4）在施工過程中,習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量而忽視控制工程成本,雖然工程質(zhì)量得到了較大提高,但增加了因提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,造成經(jīng)營效益不理想。當(dāng)然也存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,可能引起因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出更大的“質(zhì)量成本”,同時企業(yè)信譽(yù)也會因此遭受不良影響。這些都是我們所不樂見的。

　�。�5）成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大。一般來說，每個項目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中沒將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，由于項目沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，因此，對項目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎勵機(jī)制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤，因此，管理人員對情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。

　　三、論文提綱

　�。ㄒ唬⿲Ξ�(dāng)前企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀和其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行概述

　　1對當(dāng)前企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行說明。

　　2對當(dāng)企業(yè)項目成本管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行概述。

　�。ǘ┢髽I(yè)項目成本管理的重要意義

　�。ㄈ┽槍δ壳绊椖砍杀竟芾碇写嬖诘膯栴}提出相關(guān)措施

　　1完善成本管理體制任何管理活動,都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制。

　　2提高質(zhì)量成本管理水平“質(zhì)量成本”。

　　3加強(qiáng)工期成本管理“工期成本”。

　　4提高合同管理水平,節(jié)約成本開支成本管理要以合同為依據(jù)。

　　5加強(qiáng)項目成本核算意識及觀念的轉(zhuǎn)變，建立、完善項目成本核算的管理體制。 6加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。

項目成本報告3

　　時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。

　　一、工作回顧

　　1、設(shè)備管理方面

　　在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

　　2、人員管理方面

　　在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的`時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

　　3、安全生產(chǎn)方面

　　在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

　　二、從公司整體方面，我有以下幾點(diǎn)建議

　　1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

　　2、因公司員工的流動量大，個別的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

　　20xx年度工作規(guī)劃：

　　1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。

　　針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

　　2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.完善自身素質(zhì)。

　　新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。

　　工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。

　　最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個人都會有美好的明天!

　　在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　現(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

　　1、加強(qiáng)本職工作

　　技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。

　　2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念

　　加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

　　3、工作中做到積極主動

　　團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

項目成本報告4

　　引言：根據(jù)公司黨委“不忘初心，牢記使命”主題教育工作安排，深入貫徹“334”工程、“五商定位”、“八個加強(qiáng)”的宣貫和落實，為不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和精細(xì)化管理，提質(zhì)增效，加強(qiáng)過程管控，提高公司盈利能力。我結(jié)合分管工作對項目成本管理工作進(jìn)行了深入調(diào)研。

　　一、基本情況

　　本人于20xx年10月通過視頻會議、總結(jié)分析、問卷調(diào)查、實踐研究、座談討論等形式，對項目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)評估，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

　　二、調(diào)研單位相關(guān)情況

　�。ㄒ唬╉椖扛攀�

　　項目概況：我公司施工內(nèi)容為對現(xiàn)有臨時堆場的供電及照明系統(tǒng)、通信控制系統(tǒng)等運(yùn)營配套設(shè)施進(jìn)行改造，并對新建區(qū)域的供電及照明系統(tǒng)、通信控制系統(tǒng)等運(yùn)營配套設(shè)施進(jìn)行安裝。

　　合同開竣工日期：20xx.9.30—20xx.7.31.

　　合同類型：固定總價合同。

　　合同金額：約2700萬美元。

　　項目履約情況：截止20xx年9月，現(xiàn)場施工內(nèi)容已全部完成。

　　（二）項目人員配備情況

　　該項目配備領(lǐng)導(dǎo)班子3人，管理人員10人，外籍管理人員5人，外聘人員1人。

　　（三）項目管理情況

　　合同管理：向下共簽訂分包合同、采購合同、物流服務(wù)合同、房屋汽車租賃合同60余份，合同履約率100%。

　　成本管理：項目基于2700萬美元合同額的，不考慮合同外索賠的110萬美元進(jìn)項，目前利潤率約為12.7%，如合同外索賠全部得到審計的確認(rèn)，利潤率為16.2%。

　　索賠管理：項目共涉及施工變更內(nèi)容9個，分批次上報，所上報變更全部經(jīng)咨工審批完成，共計索賠金額110萬美元。主要變更索賠類型有以下4種：設(shè)計增加原合同中的工程量；

　　業(yè)主臨時因功能需要增加不包含在原合同的工程內(nèi)容；

　　業(yè)主因原合同設(shè)備功能不能滿足實際使用要求而升級設(shè)備性能；

　　因設(shè)計遺漏新增的工程內(nèi)容。

　�。ㄋ模╉椖砍杀竟芾憩F(xiàn)狀

　　成本管理體系：成立了項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，設(shè)立項目商務(wù)經(jīng)理擔(dān)任副組長，下設(shè)專職成本管理人員2人，明確了小組成員的崗位職責(zé)。

　　項目成本控制：編制了項目總體成本控制計劃及資金使用計劃，確定了目標(biāo)責(zé)任成本及現(xiàn)金流情況。采購階段，在二次深化設(shè)計圖上下功夫，通過專業(yè)知識進(jìn)行合理優(yōu)化，促使工程成本降低。共計調(diào)整設(shè)備技術(shù)方案10余項，通過優(yōu)化配置節(jié)約成本約500萬美元。項目實施階段，每月25日由項目部計合人員與財務(wù)部共同編制成本分析報告，組織召開項目成本分析會，討論項目當(dāng)月成本控制情況，分析項目在成本控制中存在的不足，制定改進(jìn)措施。

　　項目成本核算：項目目前已接近尾聲，項目部對成本管理情況進(jìn)行了總結(jié)，并安排財務(wù)、商務(wù)人員對成本費(fèi)用情況進(jìn)行了核算，該項目目標(biāo)成本2524萬美元，目前實際總成本2353萬美元，目標(biāo)成本降低171萬美元。成本降低率為6%。

　　三、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的主要問題和原因分析

　�。ㄒ唬┖Ｍ夤ぷ魅藛T素質(zhì)參差不齊

　　海外項目，對員工個人的綜合能力要求非常高。由于人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量上的差異，施工員大多為近三年應(yīng)屆畢業(yè)生，且多為工程口技術(shù)人員，人員隊伍素質(zhì)參差不齊，語言較好的不懂工程實踐，工程實踐較強(qiáng)的語言交流能力較差。國內(nèi)技術(shù)骨干對派往海外工作往往有心里有出去后很難回來的顧慮，缺乏內(nèi)外輪換交流機(jī)制。針對海外項目的不斷擴(kuò)大，對于海外人員的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)方向，存在重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。

　�。ǘ┏杀疽庾R薄弱，成本管控制度不夠健全

　　成本管理重要性意識薄弱，項目成本管控過程中，對成本管理的范圍、目的、手段存在偏差，將成本管理的范圍僅局限為人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等常規(guī)費(fèi)用的`核算和管理，而忽視了項目技術(shù)成本管理、工期成本管理、安全成本管理等其他相關(guān)成本管理。

　　項目成本管控未建立相應(yīng)管理制度，項目部成本管理缺乏約束機(jī)制，工程項目成本管理主要環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)，沒有統(tǒng)一的流程進(jìn)行制度化管理，片面的以“成本計算”作為工程項目成本管理基本職能，財務(wù)人員根據(jù)計算出各項數(shù)據(jù)編制成本分析表，經(jīng)常因時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。

　�。ㄈ┠繕�(biāo)成本粗放，測算不夠深入

　　項目實施之初，進(jìn)行了項目策劃，確定了項目目標(biāo)成本，但僅將項目成本分解為施工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)，目標(biāo)成本沒有按照工程項目所需的各生產(chǎn)要素進(jìn)行分解。從公司角度來看，未建立企業(yè)定額，目標(biāo)成本測算不準(zhǔn)確，缺乏依據(jù)性。

　　（四）公司總部監(jiān)督不夠、兄弟單位合作模式不明確

　　三公司是一航局在阿聯(lián)酋地區(qū)經(jīng)營的主體，雖是平級單位，但公司實屬三公司分包，雙方合作模式不夠明確，承包合同尚未簽訂，存在沒有施工合同先施工的情況。公司各部門不能就職責(zé)范圍內(nèi)對海外項目實施有效管控，職能管理沒能有效深入觸及海外項目，造成海外項目沒有有效的監(jiān)督機(jī)制。

　　四、對調(diào)研單位提出的意見建議

　　（一）加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，確保員工素質(zhì)工程建設(shè)到位

　　充分發(fā)揮年輕員工的優(yōu)勢，進(jìn)一步提升員工隊伍對海外市場的適應(yīng)能力、對工作節(jié)奏變化的調(diào)節(jié)能力，培養(yǎng)一批具有國際化視野和經(jīng)營管理經(jīng)驗的人才，為進(jìn)一步拓展海外市場創(chuàng)造有利條件。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型員工隊伍建設(shè)，組織開展商務(wù)知識、外語知識等培訓(xùn)。按時開展“導(dǎo)師帶徒”等活動，加快青年員工成長速度。

　�。ǘ┙∪贫攘鞒蹋�(guī)范成本管理

　　1、不斷提高全員的成本意識，要讓成本管理覆蓋項目全員、全過程、全要素，誰做業(yè)務(wù)誰必須管成本，履約管理和成本管理相互促進(jìn)。

　　2、制定配套的項目成本管理制度及流程規(guī)范，明確項目成本管理的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及方法。要規(guī)范成本激勵制度、成本核算制度及成本策劃制度，將成本管理與個人收益掛鉤。

　　3、建立項目成本輔助臺賬：人工費(fèi)臺賬、專業(yè)分包費(fèi)用臺賬；

　　設(shè)備主材費(fèi)用臺賬；

　　機(jī)械費(fèi)臺賬；

　　間接費(fèi)用臺賬；

　　索賠變更簽證臺賬；

　　現(xiàn)場其他直接費(fèi)用臺賬

　　4、編制月度成本核算報表，報表應(yīng)反映項目的責(zé)任成本盈虧情況、現(xiàn)金流情況、合同管理及執(zhí)行情況。定期進(jìn)行項目成本核算，分析，糾偏。并將成本核算報表上報公司主管部門及主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管部門進(jìn)行監(jiān)督考核。

　　5、做好項目二次經(jīng)營工作，注重層次性、及時性、有效性，重視索賠資料的收集、整理等基礎(chǔ)工作。

　�。ㄈ┰鰪�(qiáng)成本管理的前瞻性，重視項目成本策劃，重視成本數(shù)據(jù)搜集

　　要高度重視項目前期策劃的統(tǒng)籌管理，從人員、工藝技術(shù)、設(shè)備、材料、分包等方面策劃，根據(jù)工程量清單確定詳實的目標(biāo)責(zé)任成本，合理測定現(xiàn)金流量，為成本事中控制提供依據(jù)。項目經(jīng)理要提前介入，從提高效率，降低成本的角度出發(fā)，將各項工作前置。

　　公司海外項目成本定額的編制和建立，可按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施的原則，先易后難，先編制常用的、重要的單項工程，單位工程和分部分項工程逐步推進(jìn)。加強(qiáng)對項目成本的分析和積累，統(tǒng)計海外項目施工工效，為公司編制企業(yè)內(nèi)部工效定額提供一手資料，統(tǒng)計海外項目采購資源庫，著手建立全球采購資源庫。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)橫向交流，探索合作模式

　　同兄弟單位加強(qiáng)橫向交流，打開雙向溝通大門，敲定合作模式，推動承包合同及時簽訂，提高履約能力，保質(zhì)保量的完成項目實施。

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