養(yǎng)雞的調(diào)研報(bào)告

時(shí)間：2023-10-25 10:20:54 報(bào)告

關(guān)于養(yǎng)雞的調(diào)研報(bào)告

　　我們眼下的社會(huì)，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(zhǎng)。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲？下面是小編收集整理的關(guān)于養(yǎng)雞的調(diào)研報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。

關(guān)于養(yǎng)雞的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于養(yǎng)雞的調(diào)研報(bào)告1

　　當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)業(yè)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新階段，如何發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，提高他們的影響力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是我們各級(jí)政府亟需研究的課題之一，現(xiàn)通過(guò)剖析沅陵縣涼水井鎮(zhèn)王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀，從不同層面上反映農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展以及面臨的問(wèn)題，并提出一些建議，以促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展。

　　一、王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社基本情況

　　1、發(fā)展歷程。王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社是20xx年3月縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議后，為貫徹落實(shí)加快村民群眾脫貧致富的會(huì)議精神，村支“兩委”研究決定由村主任王鐵鋼同志牽頭，利用王家?guī)X村地理資源，采取村民合股的形式組織全村13戶村民合伙自籌資金132萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了全縣首家農(nóng)民養(yǎng)雞專業(yè)合作社。20xx年7月經(jīng)縣工商局、縣動(dòng)物防疫部門審查合格。辦理了養(yǎng)雞專業(yè)合作社法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照和合格證。正式掛牌成立了“王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社”。到目前為止，共有社員122戶，修建有現(xiàn)代恒溫雞舍105棟，總建筑面積37000平方米，現(xiàn)已科學(xué)籠養(yǎng)蛋雞110萬(wàn)羽，其中有65萬(wàn)羽在產(chǎn)蛋中，合作社成員總資產(chǎn)達(dá)2400萬(wàn)元。隨著養(yǎng)殖戶不斷發(fā)展，王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社創(chuàng)多個(gè)全省之最：日產(chǎn)鮮雞蛋1600箱(每箱360只)，為全省專業(yè)合作社之最，按目前市場(chǎng)批發(fā)價(jià)(均價(jià))175元/箱計(jì)算，日產(chǎn)值28萬(wàn)元，除去日成本140元/箱，日獲純利潤(rùn)5.16萬(wàn)元，年獲純利潤(rùn)1800余萬(wàn)元;20xx年合作社組織社員積極參股投入200萬(wàn)元修建了4棟現(xiàn)代化雞苗育雛房，一次性(45天)能育出雞苗12萬(wàn)羽，為全省最大。

　　四年來(lái)，通過(guò)王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社全體成員辛勤耕耘，不僅使社員的錢袋子鼓了，同時(shí)合作社的聲譽(yù)也得到省、市、縣各級(jí)政府的肯定，20xx年被評(píng)為全縣先進(jìn)專業(yè)合作社，20xx年被湖南省委省政府確定為“省級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社示范點(diǎn)”。合作社理事長(zhǎng)王鐵鋼同志，20xx年被縣委縣政府評(píng)選為“特色社會(huì)主義建設(shè)者”，全縣“十大青年杰出標(biāo)兵”等等。

　　2、組織構(gòu)成。王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社管理機(jī)構(gòu)有社員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)構(gòu)成。社員大會(huì)是合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，會(huì)員每半年或一年舉行一次，實(shí)行“一人一票”制。會(huì)員大會(huì)的職權(quán)主要有：制定、修改、通過(guò)合作社章程，決定合作社解散或與其他合作社合并、聯(lián)合等重大問(wèn)題;選舉或罷免理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的;討論并決定其他重大問(wèn)題等。理事會(huì)是合作社的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由會(huì)員大會(huì)選舉產(chǎn)生，理事長(zhǎng)由理事會(huì)選舉產(chǎn)生，擔(dān)任合作神的法人代表，主持理事會(huì)的日常工作。監(jiān)事會(huì)是合作社的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，有會(huì)員大會(huì)選舉產(chǎn)生，由2至3名堅(jiān)持原則、辦事公道、在群眾中威信較高的會(huì)員擔(dān)任，主要職責(zé)是監(jiān)督理事會(huì)執(zhí)行社員大會(huì)決議和合作社章程的情況等。

　　3、經(jīng)營(yíng)機(jī)制。王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社采取“五統(tǒng)一分”，即統(tǒng)一雞苗育雛、統(tǒng)一購(gòu)買飼料、統(tǒng)一進(jìn)行防疫、統(tǒng)一銷售雞蛋、統(tǒng)一品牌包裝。在五個(gè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上采取分戶飼養(yǎng)。合作社實(shí)行雞苗統(tǒng)一育雛，20xx年合作社修建了4棟現(xiàn)代化雞苗育雛房，一次性能育出雞苗12萬(wàn)羽，既方便了社員換季飼養(yǎng)，又保證了雞苗品質(zhì);統(tǒng)一購(gòu)買生產(chǎn)飼料，既避免了單個(gè)養(yǎng)殖戶購(gòu)買假飼料的風(fēng)險(xiǎn)，又提高了在生產(chǎn)資料市場(chǎng)上的談判能力;通過(guò)統(tǒng)一防疫，保證了防疫藥品使用的有效性，最大效率地達(dá)到防治效果;為保證蛋品質(zhì)量，合作社落實(shí)了對(duì)蛋品篩選歸類的專人負(fù)責(zé)制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);實(shí)行統(tǒng)一蛋托、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一以“王家?guī)X”品牌進(jìn)入市場(chǎng)。通過(guò)統(tǒng)一品牌包裝、統(tǒng)一銷售雞蛋，不僅增強(qiáng)了合作社的市場(chǎng)開拓能力，由本地市場(chǎng)向外地市場(chǎng)拓展，而且有效地避免了養(yǎng)殖戶之間相互壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)價(jià)格。而合作社采取“分散飼養(yǎng)”的方式，在一定程度上杜絕了病源的交叉感染，既便于管理又明確了社員的責(zé)權(quán)。合作社通過(guò)“五統(tǒng)一分”的運(yùn)行機(jī)制把產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建立起相對(duì)完整的引種、養(yǎng)殖、防御、銷售一條龍服務(wù)體系，解決了單個(gè)養(yǎng)殖戶進(jìn)入市場(chǎng)的“瓶頸問(wèn)題”，減少了生產(chǎn)、銷售的盲目性，提高了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　4、盈利模式。合作社的盈利主要來(lái)源是社員通過(guò)合作社直接把合格的雞蛋銷售給蛋商，社員銷售的產(chǎn)品不存在差價(jià)問(wèn)題，市場(chǎng)銷售多少，社員就領(lǐng)取多少，并保證社員產(chǎn)品價(jià)格不低于市場(chǎng)平均價(jià)。在整個(gè)銷售環(huán)節(jié)合作社從社員每箱蛋和蛋商收購(gòu)的每箱蛋中提取1.5元作為協(xié)會(huì)工人的工資。

　　二、王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社存在的問(wèn)題

　　王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社雖然發(fā)展比較順利，但仍處于發(fā)展的初級(jí)階段，通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)資金籌措手段單一，制約產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸;專業(yè)化管理水平低，運(yùn)行成本高、效率低;專業(yè)人才隊(duì)伍匱乏，影響合作社發(fā)展壯大。

　　1、資金籌措手段單一，制約產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸。農(nóng)民專業(yè)合作社作為一種新興的經(jīng)營(yíng)組織，一般自有資金來(lái)源于入社農(nóng)民繳納的會(huì)費(fèi)，資金實(shí)力非常有限，融資相當(dāng)狹窄，季節(jié)性資金需求矛盾十分突出，而各類商業(yè)銀行基于專業(yè)合作社運(yùn)行的不可預(yù)知性，出于自身資金安全原因，往往不愿意向?qū)I(yè)合作社發(fā)放貸款，致使合作社無(wú)法延伸產(chǎn)業(yè)鏈的`深度發(fā)展。比如：在飼養(yǎng)過(guò)程中雞舍產(chǎn)生的大量雞糞無(wú)法處理，合作社本打算投入400萬(wàn)修建一棟現(xiàn)代化雞糞回收處理中心，通過(guò)加工成有機(jī)肥料，既可以供應(yīng)周邊鄉(xiāng)村茶場(chǎng)、漁場(chǎng)、果園和大棚蔬菜做肥料，又可以避免雞糞對(duì)環(huán)境的污染，卻苦于融資渠道狹窄，一直無(wú)法有效實(shí)施。

　　2、現(xiàn)代化管理水平低，運(yùn)行成本高、效率低。合作社內(nèi)部控制機(jī)制相對(duì)比較薄弱，運(yùn)作和管理水平簡(jiǎn)單粗放，社員基本都是本村的村民，有很多還是親戚關(guān)系，在一定程度上制約了合作社的現(xiàn)代化進(jìn)程，造成有的有章程無(wú)制度，有的有制度得不到落實(shí)，同時(shí)，合作社發(fā)展思路不清晰，在加工銷售理念上也未真正融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，缺乏一個(gè)快捷、高效的信息收集和發(fā)布平臺(tái)，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　3、專業(yè)人才隊(duì)伍匱乏，影響合作社發(fā)展壯大。王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社的領(lǐng)導(dǎo)層基本由本村村干部或是自身素質(zhì)稍微突出一些的成員擔(dān)任，合作意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，特別是懂得經(jīng)營(yíng)、掌握技術(shù)和善于管理的專業(yè)人才尤其是能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加工型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才嚴(yán)重缺乏。目前缺少專業(yè)人才已經(jīng)成為合作社發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，亟需引進(jìn)富有經(jīng)驗(yàn)的管理、營(yíng)銷人才，乃至懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才，保證合作社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　三、王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社發(fā)展建議

　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，通過(guò)王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社發(fā)展過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，有理由相信只要堅(jiān)定合作社的辦社宗旨，完善自身內(nèi)部管理制度建設(shè)，加大專業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，拓寬資金籌措渠道，相信合作社的發(fā)展將展現(xiàn)新的篇章。

　　1、加大政府政策支持，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。合作社是一個(gè)特殊企業(yè)，建立的目的是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，解決農(nóng)產(chǎn)品與市場(chǎng)之間的脫節(jié)，以增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其宗旨是提高農(nóng)民的收入。政府應(yīng)當(dāng)要充分認(rèn)識(shí)到扶持專業(yè)合作社就是扶持農(nóng)民和農(nóng)業(yè)，加快政府職能轉(zhuǎn)變，落實(shí)“指導(dǎo)、扶持、服務(wù)”職能，為合作社發(fā)展提供必要的水電、用地、融資、技術(shù)、培訓(xùn)等方面的政策支持，特別是加強(qiáng)市場(chǎng)供求行情等方面的信息服務(wù)，切實(shí)為農(nóng)民專業(yè)合作社營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社持續(xù)健康發(fā)展。

　　2、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。合作社成員知識(shí)與能力的成長(zhǎng)是合作社經(jīng)營(yíng)改善的關(guān)鍵，要把農(nóng)民合作組織成員和管理人員自身水平能力的提高作為發(fā)展的源動(dòng)力。必須重視管理人員和農(nóng)民的技能培訓(xùn)，注重合作社理事長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)管理人才、財(cái)會(huì)人員、人才和農(nóng)民專業(yè)技能的培訓(xùn)。例如：20xx年6月沅陵縣與懷化市職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽署戰(zhàn)略合作關(guān)系，我們可以依托職院的科研、師資力量有針對(duì)性為王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社的社員開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)，可以探索建立長(zhǎng)效機(jī)制，推廣大學(xué)生村官到合作社任職制度，完善獎(jiǎng)勵(lì)和續(xù)聘政策，既能保障大學(xué)生勞動(dòng)就業(yè)權(quán)益，又能幫助合作社完善管理制度，開拓市場(chǎng)銷售渠道，有效地調(diào)動(dòng)雙方的積極性和主動(dòng)性，使大學(xué)生人才全身心的投入到農(nóng)民專業(yè)合作社的現(xiàn)代化發(fā)展之中，為合作社的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持。

　　3、拓展資金籌措渠道，完善產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。一是要建立適合農(nóng)民專業(yè)合作社的信貸評(píng)級(jí)制度，制定適合農(nóng)民專業(yè)合作社的信貸管理政策，合理確定信用評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，二是加強(qiáng)銀行信貸管理體制改革，完善信貸投放激勵(lì)機(jī)制，在銀行內(nèi)部建立約束的激勵(lì)機(jī)制;三是針對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的融資需求特點(diǎn)，創(chuàng)新金融服務(wù)產(chǎn)品，解決其融資難題，使其具有更加強(qiáng)大的生命力，不斷促進(jìn)和壯大農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展，如：沅陵縣作為全國(guó)六個(gè)金融服務(wù)體系改革試點(diǎn)地區(qū)，在信貸方面，應(yīng)當(dāng)先試先行，可以由財(cái)政、金融部門設(shè)立周轉(zhuǎn)金，財(cái)政、農(nóng)辦等部門負(fù)責(zé)管理運(yùn)作，無(wú)息借貸給合作社;也可以仿照中小企業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，組建農(nóng)民專業(yè)合作社貸款擔(dān)保中心，為全國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社在融資方面開辟新的路徑。

　　4、加強(qiáng)合作社自身建設(shè)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。打鐵還需自身硬，只有合作社將“軟件”和“硬件”兩手抓、兩手都要硬，才能從根本上提升合作社的競(jìng)爭(zhēng)力。一是“軟件”的規(guī)范化建設(shè)。堅(jiān)持“民辦、民有、民管、民受益”的原則，完善和創(chuàng)新入社機(jī)制和分紅機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)管理，定期開展財(cái)務(wù)公開，確保社員的主體地位，與社員建立更加緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制;二是“硬件”的更新?lián)Q代。通過(guò)政府引導(dǎo)，及時(shí)更新設(shè)備，避免在長(zhǎng)期激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，使合作社充分認(rèn)識(shí)到，缺少必要的硬件設(shè)施和先進(jìn)設(shè)備，就猶如“巧婦難為無(wú)米之炊”，必須走科學(xué)發(fā)展道路。與此同時(shí)，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，牢固樹立品牌意識(shí)，鼓勵(lì)合作社申報(bào)有機(jī)、綠色食品，加塊產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)，著力將“王家?guī)X”雞蛋品牌打造成名優(yōu)品牌。

關(guān)于養(yǎng)雞的調(diào)研報(bào)告2

　　依托賀勝溫氏禽畜有限公司，大力發(fā)展養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)禽類養(yǎng)殖大縣(區(qū))是咸安區(qū)今年重抓的一件大事。7月上旬，我們對(duì)全區(qū)養(yǎng)雞發(fā)展情況進(jìn)行了比較全面的了解，對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了建議。

　　一、全區(qū)養(yǎng)雞發(fā)展情況

　　今年全區(qū)計(jì)劃發(fā)展目標(biāo)是：新發(fā)展養(yǎng)雞大戶500戶，爭(zhēng)取禽類出籠2800萬(wàn)羽，產(chǎn)值5億元。養(yǎng)雞大戶發(fā)展任務(wù)分解落實(shí)到9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦。截止7月9日，全區(qū)新發(fā)展溫氏養(yǎng)雞戶319戶(其中在養(yǎng)戶207戶，在建雞舍112戶)，新發(fā)展土雞養(yǎng)殖戶15戶，總計(jì)發(fā)展養(yǎng)雞大戶334戶，占全年發(fā)展任務(wù)的66.8%。全區(qū)總養(yǎng)雞大戶已達(dá)794戶，發(fā)展形勢(shì)看好。

　　據(jù)賀勝溫氏公司反映，在今年市場(chǎng)比較疲軟的情況下，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有較快的增長(zhǎng)，超過(guò)了去年同期。下半年是養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)旺季，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有望更快發(fā)展。據(jù)公司報(bào)表，公司上半年投放雞苗838萬(wàn)羽，完成年計(jì)劃的52%，同比增長(zhǎng)18.5%;上市肉雞687萬(wàn)羽，占年計(jì)劃的45.2%，同比增長(zhǎng)19.7%;養(yǎng)戶從中收益1086萬(wàn)元，戶平收益1.52萬(wàn)元，折算每只雞平均收益1.68元。

　　從調(diào)查農(nóng)戶情況看，農(nóng)戶對(duì)發(fā)展養(yǎng)雞有較大的熱情。所到之處，養(yǎng)戶都笑臉相迎，都說(shuō)養(yǎng)雞能賺錢，只要勤心，一批養(yǎng)5000多只，一般能賺近萬(wàn)元，一年養(yǎng)雞3—4批雞，能賺3萬(wàn)多元，比在外打工強(qiáng)多了。少數(shù)養(yǎng)戶沒(méi)賺錢，或是因天災(zāi)，或是因技術(shù)不夠，或是因責(zé)任心不強(qiáng)管理不善。好多農(nóng)戶計(jì)劃著下半年發(fā)展。

　　二、發(fā)展養(yǎng)雞的主要作法

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任抓落實(shí)。一是成立工作專班。區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)養(yǎng)雞工作非常重視，親自掛帥成立了養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)三人組成養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)服務(wù)督辦專班，長(zhǎng)期服務(wù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，搞協(xié)調(diào)，抓督辦，對(duì)今年養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展起了積極的推動(dòng)作用。9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦也相繼成立了養(yǎng)雞領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，有的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手親自主抓，有的是常務(wù)副鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長(zhǎng)或分管農(nóng)業(yè)的副書記主抓。專班負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)雞戶的土地、木材、供電、資金等一系列協(xié)調(diào)工作，積極為養(yǎng)雞戶創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，并及時(shí)向區(qū)養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)服務(wù)督辦小組通報(bào)情況。如橫溝橋鎮(zhèn)黨委書記杜新國(guó)同志，忙中經(jīng)常利用休息時(shí)間走訪養(yǎng)雞戶，了解情況，解決問(wèn)題，發(fā)動(dòng)群眾。汀泗橋鎮(zhèn)、賀勝橋鎮(zhèn)專班負(fù)責(zé)同志，親自跑村發(fā)展養(yǎng)雞，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，掌握情況十分熟悉，哪村哪戶了如指掌。二是層層分解任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦都把區(qū)下達(dá)的任務(wù)分解落實(shí)到村，明確各村的發(fā)展任務(wù)，并把發(fā)展任務(wù)壓擔(dān)給村支書、住村干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委成員，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)督一級(jí)。三是實(shí)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)。多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)發(fā)展養(yǎng)雞制定了獎(jiǎng)懲措施，如橫溝橋鎮(zhèn)、官埠橋鎮(zhèn)把發(fā)展養(yǎng)雞納入了鎮(zhèn)政府目標(biāo)考核，實(shí)行目標(biāo)管理，橫溝橋鎮(zhèn)對(duì)完成任務(wù)的村給予1000—5000元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成任務(wù)的村和住村干部取消年終評(píng)先資格，官埠對(duì)完成任務(wù)的村給予3000元的獎(jiǎng)勵(lì)，汀泗橋鎮(zhèn)和向陽(yáng)湖在發(fā)展養(yǎng)雞上也采取了“駐村干部包村，黨委成員包片，獎(jiǎng)懲責(zé)任到人”的措施，完不成發(fā)展任務(wù)的，包村的鎮(zhèn)村兩級(jí)干部在全鎮(zhèn)干部大會(huì)上作檢討，增強(qiáng)了干部的責(zé)任心和工作壓力。

　　2、積極引導(dǎo)，廣泛宣傳抓落實(shí)。一是大力宣傳養(yǎng)雞優(yōu)惠政策。在全區(qū)動(dòng)員會(huì)后，9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦都及時(shí)召開了專題動(dòng)員會(huì)，下發(fā)了宣傳單，大肆宣傳區(qū)、鎮(zhèn)(辦)扶持養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，調(diào)動(dòng)了群眾參與養(yǎng)雞的積極性。二是大力宣傳養(yǎng)雞典型事例，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織了老養(yǎng)戶現(xiàn)身說(shuō)法宣傳，以典型正面引導(dǎo)農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)雞。如賀勝橋鎮(zhèn)萬(wàn)秀村村支書、區(qū)人大代表陳恢志，開始帶頭養(yǎng)雞，三年間分三批建雞舍三棟1010平米，出籠肉雞10.3萬(wàn)只，獲利近20萬(wàn)元。看到支書親自帶頭，看到他養(yǎng)雞有好效益，全村109戶陸續(xù)建雞舍養(yǎng)雞。今年陳恢志又帶頭建雞舍一棟600平米，并帶領(lǐng)大家建設(shè)了萬(wàn)秀曹家養(yǎng)殖小區(qū)，又帶動(dòng)了11戶開始養(yǎng)雞，全村總養(yǎng)戶達(dá)120戶，超過(guò)全鎮(zhèn)總養(yǎng)戶的三分之一。再如橫溝孫田村李盛洲開始養(yǎng)雞，建雞舍550平米，已養(yǎng)了8批雞，每批5000—6000只，除兩批雞因雪災(zāi)和雞種苗原因沒(méi)有賺到錢、溫氏給予了一定補(bǔ)貼外，有6批雞賺了錢，每批賺1萬(wàn)多元，每年賺3萬(wàn)多元，每只賺2元左右。看他養(yǎng)雞賺了錢，同村的毛永宏、毛榮華姐弟倆今年放棄了外出打工，在家建起了雞舍，5月份開始養(yǎng)雞，并發(fā)動(dòng)兩個(gè)親戚準(zhǔn)備在他們的旁邊建雞舍養(yǎng)雞。

　　3、鼓勵(lì)發(fā)展，出臺(tái)政策抓落實(shí)。為完成區(qū)下達(dá)的養(yǎng)雞發(fā)展任務(wù)，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在區(qū)發(fā)展養(yǎng)雞的優(yōu)惠政策基礎(chǔ)上，還各自制定了激勵(lì)扶持政策，促進(jìn)了養(yǎng)雞的迅速發(fā)展。如汀泗橋鎮(zhèn)對(duì)年出籠肉雞5萬(wàn)只的養(yǎng)殖大戶，給予3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。賀勝橋鎮(zhèn)四個(gè)村對(duì)新養(yǎng)戶出臺(tái)了扶持政策，賀勝村扶持每戶5000元用于水、電、路三通;黃祠村扶持每戶1000元平場(chǎng);桃林村扶持每戶5000磚;黎首村負(fù)責(zé)養(yǎng)殖小區(qū)電通、路通;萬(wàn)秀村對(duì)散養(yǎng)戶新建雞舍每平米村再補(bǔ)貼2元，對(duì)新建小區(qū)給予2萬(wàn)元配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。向陽(yáng)湖鎮(zhèn)三個(gè)村也對(duì)新養(yǎng)戶出臺(tái)了扶持政策，鐵鋪村每戶扶持2萬(wàn)磚，廣東畈村每戶扶持元，綠山村每戶扶持1000元。馬橋鎮(zhèn)組織老養(yǎng)戶發(fā)展新養(yǎng)戶，每發(fā)展一戶，給予老養(yǎng)戶獎(jiǎng)勵(lì)500元。

　　4、協(xié)調(diào)配合，優(yōu)質(zhì)服務(wù)抓落實(shí)。一是加強(qiáng)溝通。區(qū)、鄉(xiāng)兩級(jí)專班積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)養(yǎng)戶、部門、企業(yè)之間的溝通。針對(duì)養(yǎng)戶反映溫氏公司收取雞苗押金較高的問(wèn)題，區(qū)養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)服務(wù)督辦專班負(fù)責(zé)人，親自到賀勝溫氏公司找黃忠誠(chéng)經(jīng)理溝通，爭(zhēng)取了公司降低門檻，對(duì)新養(yǎng)戶，雞苗押金由原來(lái)的每只3.2元降低到每只1—1.5元，減輕了養(yǎng)戶資金緊張的壓力;針對(duì)養(yǎng)戶貸款難的問(wèn)題,該同志還多次找市人行、區(qū)信用聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，給養(yǎng)戶圓滿解決了問(wèn)題。汀泗橋鎮(zhèn)程益橋村、洪口村有4戶建雞舍，電力安裝屬溫泉管轄，該鎮(zhèn)專班負(fù)責(zé)人多次跑市供電部門協(xié)調(diào)解決用電問(wèn)題。二是通力合作。區(qū)直相關(guān)部門積極配合，支持養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展。畜牧部門加強(qiáng)了對(duì)養(yǎng)戶的技術(shù)培訓(xùn);電力部門免除了新建雞舍用電的報(bào)裝費(fèi)、搭伙費(fèi)、施工費(fèi)，只收最低價(jià)格的材料費(fèi);土管、城建部門對(duì)新建雞舍簡(jiǎn)化有關(guān)手續(xù)，免收一切費(fèi)用;林業(yè)部門對(duì)新建雞舍，免收了所需木材的有關(guān)規(guī)費(fèi)。特別是區(qū)信用聯(lián)社，加大了養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)信貸投入，全年準(zhǔn)備投放1500萬(wàn)元，目前已投放800萬(wàn)元，解決了部分養(yǎng)戶缺資金投入的困難。區(qū)信用聯(lián)社支持養(yǎng)雞的作法，得到了省、市人行的肯定，已作為典型攝制了專題片報(bào)送全國(guó)人大。

　　5、突出重點(diǎn)，發(fā)展小區(qū)抓落實(shí)。發(fā)展3000平米以上的養(yǎng)殖小區(qū)，10戶左右養(yǎng)戶在一起，可以節(jié)約電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，打伙請(qǐng)車進(jìn)雞苗、進(jìn)飼料，可以節(jié)約養(yǎng)殖成本，提高養(yǎng)殖效益，幾家在一起還可相互幫忙打防疫，切磋養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，也方便公司的技術(shù)服務(wù)，同時(shí)還可以節(jié)約用地，減輕養(yǎng)雞對(duì)環(huán)境的影響。實(shí)踐已經(jīng)證明建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)是發(fā)展養(yǎng)雞的方向。賀勝橋鎮(zhèn)、雙溪橋鎮(zhèn)在這方面抓得不錯(cuò)，以建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)為著力點(diǎn)，做給群眾看，帶著農(nóng)戶干。賀勝橋鎮(zhèn)新建了萬(wàn)秀、黎首、賀勝三個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)，每個(gè)小區(qū)面積在3000平米以上。雙溪橋鎮(zhèn)正在新建楊林、楊堡、雙溪三個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)，其中楊林養(yǎng)殖小區(qū)，由7個(gè)村干部貸款籌資建設(shè)，計(jì)劃興建標(biāo)準(zhǔn)雞舍11棟，面積近6000平米，發(fā)展養(yǎng)戶11戶。目前已建起雞舍8棟，面積4000多平米。全部建成投產(chǎn)后，將成為全區(qū)養(yǎng)殖小區(qū)中的一大亮點(diǎn)。

　　三、養(yǎng)雞發(fā)展存在的困難和問(wèn)題

　　由于措施得力，督辦到位，全區(qū)養(yǎng)雞發(fā)展形勢(shì)看好，但也存在一些困難和問(wèn)題，影響著養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：

　　1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間養(yǎng)雞發(fā)展不平衡。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)重視程度高，專班更加扎實(shí)，進(jìn)度快;有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)協(xié)調(diào)任務(wù)重，沒(méi)把養(yǎng)雞當(dāng)中心工作來(lái)抓，人手緊張，進(jìn)度慢，養(yǎng)雞發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間不平衡。

　　2、發(fā)展養(yǎng)雞受到土地問(wèn)題制約。有的農(nóng)戶有熱情養(yǎng)雞，但沒(méi)有成片的土地建雞舍，農(nóng)戶之間調(diào)整土地協(xié)調(diào)難，發(fā)展養(yǎng)雞受到制約。浮山、官埠、向陽(yáng)湖幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也因土地開發(fā)及城鄉(xiāng)規(guī)劃等原因，一些村一些地方不能建雞舍養(yǎng)雞，客觀上也影響到他們養(yǎng)雞的發(fā)展速度。

　　3、賀勝溫氏公司服務(wù)有待進(jìn)一步改善。養(yǎng)戶普遍反映，今年溫氏公司的服務(wù)比以前好，服務(wù)態(tài)度改善不少，技術(shù)員素質(zhì)普遍提高，公司黃總經(jīng)常在下面跑，得到了養(yǎng)戶的認(rèn)同，但也存在一些問(wèn)題需要溫氏公司進(jìn)一步改善。一是普遍反映公司飼料質(zhì)量下降，沒(méi)有以前質(zhì)量好，雞吃了沒(méi)以前長(zhǎng)得快、長(zhǎng)得好;二是部分養(yǎng)戶反映公司雞苗供應(yīng)不及時(shí)、數(shù)量不足，效益高的雞苗品種安排對(duì)新養(yǎng)戶傾斜不夠;三是部分養(yǎng)戶反映雞到齡時(shí)公司不能按時(shí)收購(gòu)，時(shí)有延遲現(xiàn)象，有時(shí)一拖上十多天出雞，到齡雞吃飼料卻不長(zhǎng)，白白消耗大量飼料，養(yǎng)戶一日虧幾百上千元，雖然公司對(duì)延遲收購(gòu)給予一定的補(bǔ)貼，但補(bǔ)貼相對(duì)較少，彌補(bǔ)不了飼料虧空，看到賺到手的錢一日比一日少，養(yǎng)戶多有怨氣;四是多數(shù)養(yǎng)戶反映公司的雞苗價(jià)格、收購(gòu)價(jià)格不穩(wěn)，結(jié)算時(shí)雞苗提價(jià)，出雞時(shí)收購(gòu)壓價(jià)，變動(dòng)較大，挫傷了養(yǎng)戶的熱情。

　　4、職能部門的服務(wù)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然今年職能部門在發(fā)展養(yǎng)雞上給予了充分的支持與配合，但也存在一些問(wèn)題需要改進(jìn)。一是存在少數(shù)職能部門政令不暢，基層部門服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。如調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，汀泗馬鞍塘村養(yǎng)戶闞本順建設(shè)雞舍用電，供電站就違反政令收了其2000元搭伙費(fèi)。二是存在貸款期限短、額度小的.問(wèn)題。農(nóng)戶建設(shè)一棟500平米的雞舍，帶水、電、路基礎(chǔ)設(shè)施和臨時(shí)住房，一般有6—7萬(wàn)元的投入，雞舍面積更大，投入更大。養(yǎng)雞在第一年相對(duì)收益較少，養(yǎng)戶在資金上有建雞舍投入的壓力，有還貸的壓力。目前信用社貸款期限是一年，最大額度是3萬(wàn)元。養(yǎng)戶普遍感到貸款期限短了點(diǎn)，貸款額度小了點(diǎn)，要求期限放長(zhǎng)點(diǎn)，額度增加點(diǎn)。

　　四、推動(dòng)養(yǎng)雞進(jìn)一步發(fā)展的建議

　　1、領(lǐng)導(dǎo)要長(zhǎng)抓。發(fā)展養(yǎng)雞確實(shí)是一項(xiàng)富民工程，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、幫助農(nóng)民致富的好項(xiàng)目，值得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)拿在手上，長(zhǎng)抓不懈。一要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持抓，不能緊一時(shí)松一時(shí)、重視一年放松一年，今年發(fā)展起來(lái)明年又委縮了，要在穩(wěn)定發(fā)展上下功夫，直到公司的養(yǎng)戶飽和運(yùn)轉(zhuǎn)。二要講究發(fā)展質(zhì)量，要發(fā)動(dòng)有積極性的、勤勞的、有一定知識(shí)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的農(nóng)戶養(yǎng)，保證建一戶成一戶賺一戶，不能為完成任務(wù)把懶戶發(fā)展起來(lái)，拉兵拉夫?yàn)E竽充數(shù)，一養(yǎng)虧了就不養(yǎng)了，作反面宣傳，造成不好的負(fù)面影響。三要講究科學(xué)發(fā)展，要因地制宜發(fā)展養(yǎng)戶，因規(guī)劃、開發(fā)原因不能建雞舍的地方，堅(jiān)決不能建雞舍養(yǎng)雞，在以后安排發(fā)展任務(wù)上，要考慮浮山、官埠、向陽(yáng)湖等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“控規(guī)”因素;要積極引導(dǎo)群眾、積極協(xié)調(diào)用地發(fā)展養(yǎng)殖小區(qū)，實(shí)現(xiàn)資源共享、節(jié)約投入、養(yǎng)戶增收。四要堅(jiān)持檢查督辦，今年的督辦專班對(duì)養(yǎng)雞的發(fā)展起了很大的作用，要落實(shí)經(jīng)費(fèi)，將督辦堅(jiān)持下去，將發(fā)展較慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村作為督辦的重點(diǎn)來(lái)抓，以促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)平衡發(fā)展，確保全年計(jì)劃任務(wù)的完成。

　　2、政策要兌現(xiàn)。今年為了發(fā)展養(yǎng)雞區(qū)里出臺(tái)了系列政策，比如對(duì)新建雞舍300平米以上、每批出籠肉雞3000只以上的養(yǎng)戶，每平米補(bǔ)貼13元的政策，對(duì)新建標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)財(cái)政整合資金補(bǔ)貼2萬(wàn)元基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策，對(duì)年出籠肉雞5萬(wàn)羽以上的大戶獎(jiǎng)勵(lì)3000元的政策，對(duì)發(fā)展養(yǎng)雞實(shí)行政府目標(biāo)考核，完成任務(wù)給予獎(jiǎng)勵(lì)、沒(méi)有完成任務(wù)不能評(píng)為年度先進(jìn)單位的政策，還有部門、鎮(zhèn)、村各級(jí)的扶持政策，這些政策都已宣傳到位，群眾知曉。群眾最講實(shí)惠，都望著好政策。各級(jí)都要不折不扣地兌現(xiàn)出臺(tái)的政策，取信于民，不能失信群眾，傷了群眾。

　　3、服務(wù)要跟上。農(nóng)民最需要扶持，養(yǎng)雞也需要服務(wù)。只有以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，才能更好地促進(jìn)養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一是部門要進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)。要降低門檻，簡(jiǎn)化手續(xù)，誠(chéng)心支持，切實(shí)為農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)雞協(xié)調(diào)解決好貸款、用地、用材、用電等問(wèn)題，特別在貸款上，建議貸款期限延長(zhǎng)到2年，貸款額度3—5萬(wàn)元，利息在可能的情況下予以優(yōu)惠。二是溫氏公司要進(jìn)一步改善服務(wù)。要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，定期或不定期地組織養(yǎng)戶參加，增強(qiáng)影響力;要保證飼料的質(zhì)量，不能以次充好、因漲減料;供苗要及時(shí)、充足，不能“欺生”;對(duì)新養(yǎng)戶在品種安排上要給予傾斜，在技術(shù)服務(wù)上要給予重點(diǎn)照顧，不能讓其一上馬就“塌桌”虧本，動(dòng)搖信心;要積極拓寬銷路，及時(shí)收購(gòu)到齡肉雞，不能讓群眾產(chǎn)生雞銷不動(dòng)、害怕再擴(kuò)大發(fā)展的心理，從而影響?zhàn)B雞的發(fā)展。

　　4、利益要兼顧。養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)走的是“公司+農(nóng)戶”的模式，推動(dòng)養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，公司要有利益，農(nóng)戶也要有利益，只有利益兼顧、實(shí)現(xiàn)雙贏，才會(huì)更好更快的發(fā)展。一是溫氏公司要保證養(yǎng)戶的收益，提高養(yǎng)戶對(duì)公司的信任度。要最大可能提高養(yǎng)戶的利潤(rùn)，養(yǎng)戶沒(méi)有利潤(rùn)，就會(huì)放棄養(yǎng)雞，公司就不可能有大發(fā)展。養(yǎng)戶認(rèn)為起碼要保證每只1.5元的毛利，養(yǎng)雞才有錢賺。在調(diào)節(jié)價(jià)格上，公司的政策要明朗，不能臨時(shí)暗箱操作，見養(yǎng)戶利潤(rùn)高，就抬高雞苗價(jià)格、壓低收雞價(jià)格，控制養(yǎng)雞利潤(rùn)，對(duì)養(yǎng)雞養(yǎng)得好、利潤(rùn)高的養(yǎng)戶要保護(hù)，不能調(diào)價(jià)壓價(jià)，他們利潤(rùn)高能起好的宣傳帶動(dòng)作用。要建立合理透明的補(bǔ)償機(jī)制，因天災(zāi)和公司原因造成損失的，要給予一定的補(bǔ)償，特別在延遲收購(gòu)到齡雞上，公司要對(duì)到齡后雞消耗的飼料全額補(bǔ)償，不能因公司的原因而讓養(yǎng)戶吃“悶虧”。二是建立良好的溝通平臺(tái)，增強(qiáng)養(yǎng)戶對(duì)公司的了解。公司與養(yǎng)戶之間要建立起良性的溝通、互動(dòng)關(guān)系，公司政策要早先制定，告之于民，讓養(yǎng)戶知曉了解，實(shí)現(xiàn)公司、養(yǎng)戶合作“雙贏”，齊創(chuàng)美滿生活。