施工企業自查報告

時間：2023-04-17 15:30:56 報告

施工企業自查報告

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施工企業自查報告

施工企業自查報告1

　　根據上級各主管部門以及監理部門要求，我公司對各施工工地即土樓村、丈頭村、北小營村、土城村、北莊戶村太陽能浴室工程，認真進行了自查、整改，自20xx年12月20日—31日，歷時10天。組織相關人員對上述工程項目進行了重點檢查。現將檢查情況匯報如下：

　　一、檢查的基本情況

　　我公司所承接的土樓村、丈頭村、北小營村、土城村、北莊戶村共五個太陽能浴室工程，建筑總面積1700m2。通過對每個工地進行認真仔細檢查，發現建設工程項目全都存在不同程度的質量安全問題，為此，我公司分別對五個在建工程項目相應的處理，發放限期整改通知書五份，發放檢查記錄及提出整改意見書五份。

　　二、存在問題

　　（一）管理方面：

　　1、在建工程項目點多面廣較分散，加之人手不足，有監管不到位現象。出現經常性工作較少，突出性工作走馬觀花，使安全生產工作說起來重要，做起來次要。

　　2、項目部剛組建，與各工地之間協調性差。有時指令不能到達，或指令不能執行。比如土樓村施工，項目部安排了定位開槽，結果技術負責人到現場時，工地自行開槽。因防護措施不利，出現塌方。北莊戶村定位因沒有和村政府協商好，發生了三次定位的現象。

　　3、各工地與當地村政府協調性差，致使各工地施工進度參差不齊。

　　4、個別工地不顧大局、不識大體，只顧部門利益，出現后期拖拉現象。

　　（二）施工現場方面：

　　1、施工現場混亂，建筑材料亂堆亂放，雜亂無章，特別是北莊戶村，沒有實行封閉施工，圍場作業和安裝安全網等防護設施更沒有做好。

　　2、施工用電極不規范，未嚴格執行“一機一閘一漏一箱”原則配電，配電線路混亂，甚至出現裸線直接連接。五個工地均不同存在此問題。

　　3、施工支架的架設不規范，立桿間距過大。施工撐木架設達不到要求，出現不牢固、不穩定現象，留下安全隱患。臨邊防護措施不力，裸體施工。

　　4、施工工地有朝天釘板未及時清理，造成安全隱患。

　　5、施工腳手架搭設不規范，外架間距及橫桿間距過大，作業面沒設護攔；

　　（三）施工技術方面：

　　1、建材檢測措施不嚴，水泥、沙、石檢驗報告沒有及時取回。

　　2、構造柱內箍筋間距不足且捆扎不緊，個別工地墻體構造柱之間連接筋不規范。北莊戶工地還將主筋和次筋用反了。頂板雙層筋之間的馬鐙較少，致使兩層鋼筋間距變小。

　　3、磚砌體未嚴格執行“十六”字操作規程施工，沙漿不飽滿，轉角搭接不嵌連。個別工地排磚不均，造成縫隙不均。

　　4、冬施工作做得不好，特別是砌墻砂漿，除土城村燒了熱水外，其余的四個工地沒有加熱措施。

　　三、下步工作打算

　　（一）加強對各工地的監管，做好與各村的協調工作。

　　（二）組織培訓，辦好農民工夜校，嚴格“準入”制度，把好從業人員的從業資格關。

　　（三）強化內部工作協調，進一步理順工作關系，嚴禁出現違規操作和違章指揮現象。

　　（四）督促各施工單位，將檢查出的問題盡快整改，項目部組織各專業巡查，直到達到整改要求。

　　（五）加強施工企業的“三員”，工作，增強工作責任感和現場控制能力。進一步強化施工人員的安排意識，提高自我保護能力。

　　（六）進一步建立健全完善企業信用檔案，嚴格兌現獎懲。

　　1、安全生產責任制和規章制度建立和執行情況

　　根據《中華人民共和國安全生產法》、《南水北調工程文明工地建設管理規定》等有關法律和規定，結合本工程建設特點，我項目部制定了《安全生產責任制》，并成立了安全生產組織機構。項目部根據“管生產必須管安全”，“安全生產，人人有責”的原則，明確各級領導、各職能部門和各類人員在施工生產活動中所負的安全責任，層層簽定責任書并定期進行了考核、評比、獎懲。

　　項目部根據工程特點編制了安全生產操作規程、安全作業指導書等指導性文件，并形成了安全生產制度匯編，包括：安全生產培訓制度、例會制度、勞保用品管理制度、內部事故調查處理制度、安全生產檢查制度、安全生產考核制度等，各種規章制度健全，執行有效。

　　2、重大危險源監控和事故隱患排查治理情況

　　項目部根據本工程特點，通過對施工中人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素等進行了風險評價，并識別出重大危險源，通過制定相應的應急預案或管理方案達到預防事故發生的目的。本項目所識別出的重大危險源有：

　　①.高處作業；

　　②.坍塌；

　　③.機械傷害；

　　④.火災；

　　⑤.洪水；

　　⑥.食物中毒；

　　⑦.施工用電。項目部配備了有執業資格的專職安全員，每日對施工區、生活區、基坑邊坡及道路、圍堰等重點部位進行巡查，并嚴格遵守安全生產檢查制度，每月至少進行一次大檢查，對巡查或檢查過程中發現的.安全隱患立即進行整改，整改合格后方繼續施工。

　　3、冬季施工安全保證措施的制定和落實情況為保證冬季施工的穩步有序推進，確保施工質量和安全生產，項目部制定了《冬季施工安全技術措施》并積極召開了冬季施工專題會議，確保冬季施工各項工作的順利開展。項目部主要從以下幾方面進行工作部署：

　　一是提高認識，加強對冬季安全生產工作的組織領導，全面落實各級安全生產責任制，加強對安全責任落實情況的監督檢查。

　　二是開展安全生產大檢查，落實安全保證措施。根據冬季施工特點，認真分析易發事故類型、原因，查找各類事故隱患及安全生產管理中的薄弱環節，對事故危險源真正做到心中有數并進行重點監管。

　　三是突出重點，強化施工現場的安全管理。開展冬季施工安全生產知識的宣傳、教育和培訓，提高作業人員的自我防范意識和安全操作技能。

　　4、施工現場安全管理情況

　　項目部嚴格按照安全生產培訓制度，對進場人員進行了崗前培訓，施工前對各工種進行了安全生產操作規程技術交底。各種機械設備操作人員均做到持證上崗。

　　根據當前施工任務，項目部采取各種措施確保施工安全：

　　①.對基坑進行圍護，并有專人負責基坑周邊安全，每日對基坑邊坡和其周邊進行巡查，確保基坑安全；

　　②.在施工現場設立了各種警示標識、標牌，并在項目部設立安全專項宣傳欄，長期對廣大職工進行宣傳教育；

　　③.派專人維護施工圍堰及道路，確保施工期安全運行。

　　④.由專兼職安全員每日對施工區進行巡查，發現隱患及時整改，確保將事故消滅在萌芽狀態。

　　5、設備、設施保養維修情況

　　本工程目前投入使用的主要施工設備有混凝土拌和站、塔吊、挖掘機、

　　裝載機、自卸車，為做好機械設備的換季保養、防風、防凍等冬季防護工作，確保機械設備冬季施工安全，項目部主要采取如下措施：

　　一是提前安排檢查，落實安排維修保養項目、維修配件和檢修時間計劃，認真做好各項工作的有序銜接，切實做到忙而不亂。

　　二是按照機械設備冬季保養規程，對機械設備進行了換季保養，所有施工機械特別是大型機械設備，提前按要求做好更換冬季潤滑油、防凍液、檢查發動機預熱系統等工作。根據天氣變化，及時更換柴油，水箱注入防凍液，不加注防凍液的水箱，停用后及時將水放完，油箱內的油料結凍時，嚴禁明火烘烤，采用熱水及蒸汽的辦法解凍。

　　三是在安全例會上組織機械設備管理、操作和駕駛人員學習機械設備冬季防護、保養及安全操作常識，分析冬季機械施工特點和事故的起因、危害及防范措施，認真總結經驗教訓，提高對事故的防范能力。

　　6、安全事故應急預案建立情況

　　項目部制定了火災、爆炸、食物中毒、防汛等專項應急預案，及安全事故綜合應急預案，預案中救援程序和救援措施完善，預案間相互協調、銜接緊密。項目部對各種預案進行了培訓及演練，并做到相關人員應知應會，熟練掌握。

　　目前項目部各項工作已按冬季施工組織方案順利開展并步入正軌，冬季施工各項安全措施均落實到位，為優質高效地完成施工生產任務奠定了基礎。

施工企業自查報告2

　　一、20*年以來下達的重點水利項目及建設情況

　　（一）20*年以來上級部門下達我局的工程項目有：

　　1、20*年第一批農村安全飲水項目，下達資金523萬元；

　　2、20*年第一批擴大內需農村安全飲水項目，下達資金295.2萬元；

　　3、20*年第二批擴大內需農村安全飲水項目，下達資金1239.4萬元；

　　4、20*年第三批擴大內需農村安全飲水項目，下達資金5*.06萬元；

　　5、徐家壩水庫除險加固工程，下達資金570.74萬元；

　　6、川河防洪治理縣城延長段工程，下達資金262.22萬元；

　　7、者干河花山街段防洪治理工程，下達資金100萬元；

　　8、景福鄉灣水河水庫干支渠防滲工程，下達資金100萬元；

　　9、太忠鄉徐家壩水庫干支渠防滲工程，下達資金100萬元。

　　（二）項目建設情況

　　1、20*年第一批農村安全飲水項目、20*年第一批擴大內需農村安全飲水項目、20*年第二批擴大內需農村安全飲水項目、川河防洪治理縣城延長段工程、者干河花山街段防洪治理工程、景福鄉灣水河水庫干支渠防滲工程已全面完成下達計劃并投入試運行。

　　2、20*年第三批擴大內需農村安全飲水項目已全面開工建設，工程預計于20*年12月30日完工。

　　3、徐家壩水庫除險加固工程主體工程已全面完工，現已轉入房建等附屬工程建設。

　　4、太忠鄉徐家壩水庫干支渠防滲工程已于11月初開工建設。

　　二、落實責任制主體

　　根據《*縣人民政府辦公室關于印發*縣農村飲水安全項目建設管理辦法實施細則的通知》的要求，為進一步加強我縣農村飲水安全項目建設管理，確保我縣農村飲水安全項目順利建成并長期充分發揮效益，《通知》中明確：我縣各項目區鄉（鎮）人民政府為建設單位即項目法人，縣水務局負責做好項目的前期申報工作及按水利行業有關規定做好對項目建設的業務指導，并重點加強對項目工程質量的監督檢查。因此，除徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理工程的建設法人由縣水務局承擔外，其余的水利工程項目的'建設法人都為各項目區鄉（鎮）人民政府。

　　三、建設管理

　　根據水利建設的相關規定和要求，徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理等各項工程建設嚴格按照項目法人制、招標投標制、建設監理制三項制度的要求來開展工作，保證了工程的順利實施。

　　（一）、項目法人制

　　工程實施嚴格按照有關法律和法規規定進行。徐家壩除險加固工程：根據《云南省病險水庫除險加固工程項目建設管理實施細則》等的相關規定，景東縣人民政府于20*年6月批準成立項目法人單位*縣徐家壩水庫除險加固工程建設管理局（景政復〔20*〕10號），縣水務局根據文件精神于20*年6月任命了法人單位法人（景水字〔20*〕35號）。

　　（二）、招標投標制

　　根據工程建設規范要求,徐家壩水庫除險加固工程施工單位由項目法人單位委托有招標代理資質的中介機構進行公開招標確定，招標工作完成后按有關規定進行了備案，并報經普洱市發展和計劃委員會批準開工建設。川河防洪整治縣城延長段治理工程的施工單位由項目單位委托中介機構采用邀請招標的方式進行招投標，在公證人員、監察人員現場監督下按得分高低順序確定施工單位，并按相關規定報批開工建設。

　　（三）、建設監理制

　　徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理工程建設都按建設要求實行監理制，在工程的施工中，監理單位嚴格按照監理制度進行工作，及時的做好工程實施階段的各種信息的收集、整理、歸檔及監理日志的撰寫，并保證現場記錄、試驗、檢驗以及質量檢查等資料的完整性和準確性；施工單位根據施工合同和招標文件的要求進行施工，不存在轉包和違法分包事件的發生。

　　（四）、雙合同管理制

　　為確保建設工程質量達到國家有關規定、爭優創優、干部謙潔，杜絕參與工程項目管理的領導和人員利用職務上的便利，以權謀私、貪污、受賄等違法行為，根據國家建設部、監察部和中共云南省紀委、監察廳、建設廳的相關要求，提前讓監察部門介入，徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理工程在簽定《施工合同》的同時簽訂《工程廉政合同》，接受監察部門的監督。

　　四、資金的使用管理

　　徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理工程項目法人單位成立后，嚴格按照財務制度設立了專職的會計、出納，建立項目資金專戶，單獨建帳、單獨核算，實行撥款管理責任制，按基建程序、年度計劃、工程進度及合同要求按比例撥付工程款。工程款的撥付實行簽證制，以監理工程師核實的工程量、簽發的付款憑證為依據，憑證付款。

　　五、工程質量、安全控制

　　（一）工程質量

　　徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理工程都嚴格執行批準的施工單位質量保證體系、工程建設監理規劃及監理實施細則，逐條抓落實，嚴格質量控制，采用監理旁站、質檢單位抽檢和施工單位自檢相結合的施工模式，嚴格控制進場原材料的質量，從而保證整個工程的質量，在施工中參建各方無條件接受質量監督單位和質量檢測單位的監督和檢測。

　　（二）、安全生產

　　為做好徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理工程建設的安全生產工作，妥善處理好投資、進度、質量與安全生產之間的關系，項目法人單位始終把“百年大計，安全第一”放在項目建設的首位，嚴格安全生產管理工作。為保證管理落到實處，項目法人單位明確了建設、設計、監理、質檢及施工等各個參建單位的職責，按照規定層層建立了安全責任制，施工單位負責工程安全生產的人員必持證上崗，堅持工前安全講話，工中安全檢查，工后安全評比和每周一次進行安全生產教育，嚴格按照國家基本建設管理規定組織施工，從而保證了在施工期間未發生一起安全事故。

施工企業自查報告3

　　一、安全生產責任制落實情況

　　為了明確責任，成立了以公司經理為組長、分管安全副經理為副組長，以各項目經理和專職安全員為成員的安全生產領導小組。在工作中樹立“以人為本，安全第一”的理念，對各項目部經理提出了“管生產必須管安全，管安全必須懂生產”的要求。各項目部均配備了專職安全員，并制定了適合項目部特點的安全生產崗位責任制，并對安全生產責任制進行了層層分解，嚴格落實責任主體，真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產的順利開展。

　　二、檢查情況

　　1、各項目部安全生產責任制和各項安全管理制度的落實情況；

　　2、施工現場安全防護設施的落實情況；

　　3、施工防火、防暑等安全措施的落實情況；

　　4、施工工地的垂直運輸設備、腳手架、施工用電、模板支撐及“三寶四口”防護等安全專項整治情況；

　　5、施工現場安全資料是否規范齊全、安全隱患整改落實及銷案情況；

　　6、各類安全管理人員及特種作業人員持證上崗情況。

　　這次主要檢查了xxx項目部、xxx項目部、xxx項目部等。檢查表明，各項目部安全生產意識有了很大提高，施工現場安全管理工作有所加強，能夠認真落實好安全生產責任制和各項安全管理制度，配備了專職安全員，安全管理資料逐步規范化，施工現場“五牌一圖”基本都能設置到位，基本做到封閉施工。

　　值得一擔的是，我們的xxx項目部，能牢固樹立“質量第一，安全生產重于泰山”的意識，積極開展“安全質量標準化示范工程”創建活動，其安全生產和文明施工的管理水平不斷增強，得到業主部門的`好評。

　　三、存在問題

　　1、思想教育：個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態，工作中違反勞動紀律，存在僥幸心理。

　　2、安全資料：少數項目部未能按照公司施工現場安全管理辦法的規定進行收集整理，專項安全施工方案、安全技術交底資料不全。

　　3、文明施工：部分施工現場材料堆放混亂，警示標掛設位置不當，消防器材擺設不夠合理。

　　4、腳手架：少數施工現場腳手架材質差，掃地桿、剪刀撐未挷扎到位，腳手板未按規定滿鋪到位。

　　5“三寶、四口”防護：施工現場極少數工人未戴安全帽。

　　6、施工用電：個別項目部現場配電箱破損、無鎖，用電電線拉掛不夠規范。

　　四、處理意見

　　對在此次安全檢查中，未能按照公司施工安全生產標準化的項目部，要求進行整改落實到位，并給予通報批評及按公司管理制度進行處罰。

　　五、下階段工作

　　1、要求各項目部牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強領導，增強自身的安全責任感，真正落實好安全生產。

　　2、認真學習法律法規及相關規定，進一步落實各級安全責任制，做好各工程的安全交底工作，嚴格執行安全操作規程，加大對工人的安全生產教育和培訓，進一步完善安全管理資料的規范化。

　　3、加大施工現場自查自糾力度，嚴格執行安全管理人員和特種作業人員持證上崗制度，廣泛開展施工人員的安全生產宣傳教育，進一步提高施工人員安全意識。

　　4、建立和推行工傷保險制度，各項目部要為從業人員辦理工傷保險，把工作保險同施工安全管理有機地結合起來，進一步提高從業人員的安全保障。

　　5、突出重點，繼續深化安全生產事故隱患的專項整治，進一步推進安全標準化現場管理工作。定期組織安全大檢查，做到每月一次檢查，每季一次大檢查，切實加強現場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態。

施工企業自查報告4

　　為進一步強化xx城建建筑工程有限責任公司質量安全生產工作，切實加強建設工程安全施工管理，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保我公司20xx年安全生產目標的實現。根據凱里市建設局有關文件精神，于20xx年3月1日，根據《建筑施工安全檢查標準》及相關建筑施工質量管理規范，對xx黔城一期和二期工程的'質量安全生產工作進行了自查自糾，現將檢查情況和糾正措施匯報如下：

　　一）存在問題：

　　1、各棟號施工現場有白色垃圾，已安排人員清理。

　　2、20—24棟報建手續未完善，目前正在抓辦理。

　　3、47—48棟腳手架未超層掛網，目前整改抓緊整改。

　　二、施工現場衛生與防火、防中毒等情況的檢查

　　工程從開工至今，未出現任何中毒、火災和任何安全與衛生事件，項目部為了防止火災和員工中毒事件，要求各班組召集班組人員學習防火安全知識的安全活動，并派不定時對員工的宿舍及辦公地點、材料庫房等進行查查，及時清理外運建筑及生活垃圾。

　　三、現場文明施工

　　1）存在問題：個別施工班組建筑材料、構件、料具不按總平面布局堆放，材料未掛名稱，品種，規格標牌，未做到工完場清，建筑材料、垃圾堆放不整齊，未標出名稱，品種。各車庫及住宅周邊臨邊洞口未按規定設置安全圍護或圍護不到位，個別班組未設置安全通道指示牌。

　　2）處理措施：已下發安全整改通知，要求各班組根據公司現場文明施工管理規范要求于3月10日前完成整改。

　　四、三寶、四口、五臨邊檢查

　　1）存在問題：施工現場個別工人有未正確佩戴安全帽，安全網破損未及時更換。

　　2）處理措施

　　已下發整改通知，要求相關班組根據安全生產要求，加強四口、五臨邊的安全防護。

　　五、施工現場值班及安全防護措施的檢查

　　工地施工現場各施工班組為保證財產和員工的財物不受損害，專門配備2～3人24小時輪流值班。

　　xx城建建筑工程有限責任公司高度重視質量安全生產工作，公司xx一期和二期項目部已對本次檢查發現的安全隱患和質量問題下達了整改通知，要求各施工班組必須于3月10日前完成整改工作。

　　為了切實加強xx黔城一期和二期工程的質量安全文明施工管理，確保工程順利實施，樹立公司的良好形象，我公司將本著“安全第一、預防為主、以人為本”的原則，把安全工作放在首位并一貫堅持下去，積極完善相應安全配套設施，爭取實現安全責任事故“0”目標。

　　特此報告。

施工企業自查報告5

　　20xx年，公司領導班子繼續團結和帶領全體員工，發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

　　一、完成的主要建設工程

　　今年公司先后開工了****2#住宅樓、****城*********住宅樓，*****8#、12#住宅樓，建筑面積約5萬平方米。

　　二、以項目施工管理為重點，確實抓好“質量、安全、文明施工、進度、資金”管理工作

　　1、質量管理

　　1、為保證工程質量，公司質安部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、質量、安○

　　全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，重點抓好“質量、安全、文明施工、工期、資金”五大任務的管理工作.為切實貫徹執行國家頒發的驗收規范，公司安排組織專業技術骨干編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。公司建立以監事會、總工辦為首的質量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程部、項目直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。同時健全各級技術責任制，正確劃

　　分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性。

　　2、實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部○

　　門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施呈報監理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。

　　3、實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公○

　　司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。

　　4、實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的○

　　基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的'復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發生。

　　5、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員 ○

　　項目經理組織有關施工人員、質檢員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質量全面檢查一次。檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

　　6、實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業主或監理工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。

　　2、安全管理

　　對于項目部的安全管理，公司已經建立有效的安全生產管理體系并成立了安全質量標準化領導小組。公司安全質量標準化領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進了管理。

　　3、文明施工管理

　　我公司要求所有承建的工程項目，要求按照懷化市建設局頒發的《懷化市建設工程現場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會各方面，把文明施工做為維護企業形象、企業信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

　　4、進度管理

　　項目部進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網絡并以此為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，

　　制定施工細則。達到保證控制節點的實現。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

　　5、資金管理

　　加強工程項目資金使用的管理。為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險、保障民工工資工作中取得了一定的成效。

　　我公司充分發揮人才、技術、設備等優勢，嚴格按省建筑市場管理條例規范自己的經營活動，依法經營，規范施工，每一處工程，都嚴格按建設行業主管部門的要求和程序辦理有關手續，沒有違反建筑市場管理條例的行為。多年來，合同履約率為100%。并連續多年被評為市“守合同重信用”單位。

　　******建筑有限責任公司

　　二OXX年一月十六日

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