落實(shí)自查報(bào)告
隨著個人素質(zhì)的提升，我們使用報(bào)告的情況越來越多，要注意報(bào)告在寫作時具有一定的格式。我敢肯定，大部分人都對寫報(bào)告很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的落實(shí)自查報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
落實(shí)自查報(bào)告1
市委老干部局：
按照市委老干部局的要求，近日我區(qū)對離休干部“三個保障機(jī)制”的運(yùn)行、“兩費(fèi)”的清欠、省兩辦[xx]11號文件精神落實(shí)情況進(jìn)行了自查。現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：
一、離休干部“三個保障機(jī)制”運(yùn)轉(zhuǎn)良好，做到了應(yīng)保盡保
我區(qū)已建立離休干部“三個保障機(jī)制”，成立了離休干部“三個機(jī)制”工作領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組每年都召開會議，研究落實(shí)離休干部在“兩費(fèi)”發(fā)放中遇到的問題，“三個機(jī)制”在我區(qū)建立運(yùn)轉(zhuǎn)后，離休干部“兩費(fèi)”得到了充分保障。
1、離休干部離休費(fèi)得到保障。全區(qū)離休干部的離休費(fèi)納入財(cái)政統(tǒng)一打卡，優(yōu)先發(fā)放，徹底解決了老干部離休費(fèi)發(fā)放不及時的問題，鑒于原企業(yè)離休干部調(diào)資與黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的離休干部不同步，老干部有意見的情況，區(qū)委、區(qū)政府授權(quán)區(qū)社保局在以后的調(diào)資中和人事局同步進(jìn)行，不再另行匯報(bào)。按照上級通知要求，區(qū)還及時調(diào)整離休干部護(hù)理費(fèi)、安葬費(fèi)、撫恤金等標(biāo)準(zhǔn)，老干部都非常滿意。
2、完善離休干部醫(yī)藥費(fèi)保障體系。為了貫徹落實(shí)上級文件要求，區(qū)先后出臺了《裕安區(qū)離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌辦法》和《裕安區(qū)離休干部醫(yī)療費(fèi)統(tǒng)籌管理實(shí)施細(xì)則》兩個文件，從xx年起正式建立了離休干部醫(yī)藥費(fèi)保障機(jī)制，從而保證了全區(qū)離休干部的看病就醫(yī)。隨著區(qū)財(cái)政狀況的不斷改善，老干部醫(yī)療統(tǒng)籌和門診費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不斷提高，統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)從開始的每人每年6000元，增加到現(xiàn)在的每人每年9000元，門診費(fèi)從每人每年1800元，到xx年的每人每年2400元，又到xx年每人每年3600元。老干部若有大病即可住院，醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定實(shí)報(bào)實(shí)銷，小病不用住院，可憑門診卡到門診看病，刷卡拿藥。到年終門診費(fèi)結(jié)余歸己。
3、財(cái)政全力支持。區(qū)離休干部“兩費(fèi)”都已納入財(cái)政預(yù)算。老干部增資、解決離休干部醫(yī)藥費(fèi)陳欠和幾年的`一次性生活補(bǔ)貼及特需費(fèi)等，區(qū)財(cái)政都及時安排資金。設(shè)區(qū)以來，區(qū)委、區(qū)政府堅(jiān)持給全區(qū)離休干部每人每天訂購一瓶鮮牛奶、每年開展一次健康檢查、春節(jié)期間對離休干部及遺屬走訪慰問等多項(xiàng)活動，所需資金財(cái)政都給予全力支持。
二、離休干部離休費(fèi)無拖欠、醫(yī)藥費(fèi)拖欠已清理完畢
全區(qū)離休干部離休費(fèi)沒有發(fā)生拖欠，由于在建立離休干部醫(yī)藥費(fèi)保障機(jī)制之前，區(qū)黨政機(jī)關(guān)、部分事業(yè)單位離休干部都享受公費(fèi)醫(yī)療，而企業(yè)離休干部的醫(yī)藥費(fèi)都由單位解決，加之區(qū)企業(yè)大都經(jīng)營困難，所以造成企業(yè)離休干部醫(yī)藥費(fèi)存在拖欠。經(jīng)過幾年來區(qū)委、區(qū)政府的高度重視，區(qū)委老干部局、財(cái)政局、醫(yī)保中心的呼吁支持，現(xiàn)在已把拖欠的醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)償?shù)轿唬珔^(qū)離休干部醫(yī)藥費(fèi)已無拖欠。
三、省兩辦[xx]11號文件得到很好貫徹，國有破產(chǎn)、改制企業(yè)的管理工作得到落實(shí)
省“兩辦”11號文件下發(fā)后，我區(qū)著重采取在涉及到有離休干部的企業(yè)單位及其主管部門中進(jìn)行層層傳達(dá)學(xué)習(xí)，層層貫徹落實(shí)的辦法，并對照要求補(bǔ)差補(bǔ)缺。我區(qū)企業(yè)離休干部分布在9個部門、38個單位，由于受政策性等因素的影響，這些單位多數(shù)很早就開始不景氣，經(jīng)過努力，這一部分離休干部的“兩費(fèi)”已陸續(xù)收歸區(qū)級財(cái)政管理。現(xiàn)在，所有企業(yè)離休干部的離休費(fèi)由區(qū)財(cái)政撥付，區(qū)社保局統(tǒng)一打卡發(fā)放，調(diào)資與黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位同步進(jìn)行；看病就醫(yī)也已全部納入醫(yī)療統(tǒng)籌機(jī)制，所需經(jīng)費(fèi)區(qū)財(cái)政全力支持。企業(yè)離休干部日常管理服務(wù)工作由原所在企業(yè)的主管部門負(fù)責(zé)。
特此報(bào)告。
落實(shí)自查報(bào)告2
xx年十一月至xx年十月，東風(fēng)南充汽車有限公司在東風(fēng)公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和南充市委、市政府的大力支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想，深入貫徹黨的十六大和中紀(jì)委三次全會精神，積極組織落實(shí)東風(fēng)公司、四川省及南充市主管部門部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，以逐步建立健全教育、制度、監(jiān)督相結(jié)合的反腐倡廉體系為目的，進(jìn)一步加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作力度，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行提供了有力的紀(jì)律保障。
一、 學(xué)習(xí)文件精神 做到準(zhǔn)確及時
公司黨委、行政高度重視對國家、省市及東風(fēng)公司有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的會議、文件精神傳達(dá)，做到了準(zhǔn)確、及時和傳達(dá)到位。一是制定相應(yīng)的轉(zhuǎn)發(fā)文件和具體的操作措施；二是通過職工代表大會、職代組長聯(lián)系會、辦公例會、政工例會、中心組學(xué)習(xí)會等形式予以傳達(dá)；三是以《東風(fēng)南充報(bào)》、黑板報(bào)等載體向公司員工進(jìn)行上級會議精神宣傳等。
公司于二00一年制定了《;的實(shí)施意見》（南汽黨發(fā)[20xx]5號），對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作了具體要求。公司今年年初按東風(fēng)公司二00四年度黨風(fēng)廉政建設(shè)指示精神，結(jié)合公司實(shí)際，把進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制列為黨委工作重點(diǎn)之一，提出了繼續(xù)深化黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，以“有為”贏得“有位”的工作思路，要求加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度，加強(qiáng)廉潔從政教育，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力的制約和監(jiān)督，進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大查辦違紀(jì)案件力度，進(jìn)一步強(qiáng)化效能監(jiān)察職能等。公司紀(jì)委也于去年年底以南汽紀(jì)發(fā)[20xx]4號文對今年的紀(jì)檢監(jiān)察工作作出了具體的安排和布署。
在信息管理上，公司專門成立了計(jì)算機(jī)信息中心，在二00三年建立了公文接收網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為公司第一時間知曉上級組織有關(guān)黨風(fēng)廉政方面的精神及其它公文信息提供了保障，并使公文信息管理程序化，做到了從接收到傳閱到處理落實(shí)不脫節(jié)。
二、深化廉政教育 加強(qiáng)源頭治理
在黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育上我們采取了個別教育和大宣教相結(jié)合的方式，收到了較好效果。一是加強(qiáng)對新提拔干部及崗位變動干部的廉政教育工作；二是開展如“兩個條例”等專題學(xué)習(xí)活動；三是開展“黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月”活動；四是通過各型會議、政治學(xué)習(xí)及收看影視教育片進(jìn)行廉政勤政宣傳教育等。
公司一年來先后13次對新提拔和崗位變動的中層以上干部進(jìn)行了廉政談話，一方面告誡他們要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高防腐拒賄能力，另一方面要求他們帶動本單位員工共同遵紀(jì)守法，對所管部門的“不規(guī)范、不負(fù)責(zé)、不廉潔”行為進(jìn)行自查并堅(jiān)決予以糾正。
兩個條例的頒布實(shí)施是加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要舉措，我公司嚴(yán)格按東風(fēng)黨發(fā)[]7號文件要求，做好《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》宣傳貫徹工作，一是從南充市紀(jì)委宣教室調(diào)來兩個條例單行本150冊，組織發(fā)放到公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及各黨小組組長手中，二是要求各中層以上干部認(rèn)真學(xué)習(xí)并寫出心得體會。通過學(xué)習(xí)一方面使我們的黨員特別是黨員干部對兩個條例的基本內(nèi)容有了更深刻的了解，另一方面增強(qiáng)了大家的紀(jì)律觀念和拒腐防變能力。公司還專門為高層管理人員訂閱了《東風(fēng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部必讀》，要求他們認(rèn)真學(xué)習(xí)并寫出心得體會，并針對書中規(guī)定自我檢查，主動上報(bào)。
公司在今年六至九月期間組織開展了規(guī)模較大的黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動，一是舉辦了一期“管錢、管物、管人”三管人員知識培訓(xùn)班，參加人數(shù)86人；二是組織了一次黨風(fēng)廉政建設(shè)專題知識競賽，要求全體黨員及不是黨員的中層以上干部參加答題活動，應(yīng)參加人數(shù)208人，交卷203人，參賽率98%；三是以總支、支部為單位進(jìn)行了一次黨風(fēng)廉政建設(shè)專題黑板報(bào)比賽；四是在《東風(fēng)南充報(bào)》上增設(shè)了一期黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳專刊。通過宣傳教育月活動，激發(fā)了廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)國法知識的熱情，要求他們進(jìn)一步從思想上武裝自己，增強(qiáng)廉潔自律意識，做勤政為民，廉潔奉公的好黨員、好領(lǐng)導(dǎo)。
公司還把黨風(fēng)廉政建設(shè)方面知識作為每月的黨組織學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)的`主要內(nèi)容之一，通過學(xué)習(xí)向公司員工宣傳介紹了十六大，兩個條例及其它有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神。與此同時，公司嚴(yán)格按東風(fēng)公司要求，認(rèn)真組織了兩次收看全國黨紀(jì)國法知識競賽活動及兩次高管人員收看記錄片活動，組織公司領(lǐng)導(dǎo)參與了“黨風(fēng)廉政建設(shè)及政策法規(guī)知識網(wǎng)絡(luò)測試”活動，合格率為100%。
三、完善監(jiān)督體系 促使干部自律
公司近年來在領(lǐng)導(dǎo)干部管理上堅(jiān)持干部能上能下，從嚴(yán)管理的原則，干部隊(duì)伍越來越知識化、年輕化，整體素質(zhì)得到了明顯提高。一是嚴(yán)格貫徹落實(shí)總公司《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部行為的十項(xiàng)規(guī)定》（20xx年總經(jīng)理一號令），加強(qiáng)干部管理制度建設(shè)。先后制定了《關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的通知》（南汽黨發(fā)[20xx]20號）、《東風(fēng)南充汽車有限公司維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的組織紀(jì)律》（南汽黨發(fā)[20xx]17號）、《關(guān)于認(rèn)真做好公司各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部個人保存的公務(wù)文件材料收集和管理工作的通知》（南汽黨發(fā)[20xx]13號）、《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位責(zé)任制》（南汽黨發(fā)[20xx]5號）、《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》（南汽黨發(fā)[20xx]4號）、《關(guān)于貫徹落實(shí)東風(fēng)公司清理公司高級管理人員以個人入股等形式經(jīng)商辦企業(yè)有關(guān)精神的通知》（南汽黨發(fā)[20xx]13號）及《東風(fēng)南充汽車有限公司高、中級管理人員管理暫行辦法》（南汽黨發(fā)[]21號）等系列文件制度。二是嚴(yán)格按照德才標(biāo)準(zhǔn)選拔任用干部，干部任免嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行，一年來公司調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部64人次，其中新提拔6人次，提拔交流8人次，平級交流39人次，免去職務(wù)11人次。三是對違紀(jì)和負(fù)相關(guān)責(zé)任的干部決不遷就，嚴(yán)肅處理，具體執(zhí)行文件有《關(guān)于對楊軍駕車肇事事故及車輛管理人員的處理決定》（南汽司發(fā)[]68號）、《關(guān)于對田建川私自駕車肇事的處理決定》（南汽司發(fā)[]86號）以及《關(guān)于長安之星面包車被盜一事有關(guān)責(zé)任人的處理決定》（南鳳司發(fā)[]10號）等。
為了更好地貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，促使領(lǐng)導(dǎo)干部自律，公司今年對中層以上干部重新簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書》。一是結(jié)合國家、省市及東風(fēng)公司有關(guān)黨風(fēng)廉政方面的最新指示精神修訂了責(zé)任書和承諾書內(nèi)容；二是改變了簽訂方式，今年的簽訂采用了公司副總向公司黨委書記、各總支（支部）書記向公司紀(jì)委書記簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，各中層以上干部向所屬總支（支部）書記簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書》的方式，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工更為明確，一層抓一層，層層抓落實(shí)，基本建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系。
與此同時，公司還特別提倡廣大群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，加強(qiáng)群眾來信來訪工作。一是分別在新老廠區(qū)共設(shè)立了六個舉報(bào)箱，二是對舉報(bào)電話和來訪人員熱情接待，認(rèn)真記錄。全年共收悉13件次來信來訪事件，均予以了調(diào)查處理。
全年公司中層以上干部無重大違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，公司高管人員沒有違反中紀(jì)委三次全會提出的四大紀(jì)律，八項(xiàng)要求及三個不得規(guī)定，沒有用公款為個人購買商業(yè)保險(xiǎn)情況發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的配偶子女經(jīng)商辦企業(yè)與公司不存在關(guān)聯(lián)交易情況。對一例曾投資入股與公司有關(guān)聯(lián)交易企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了相應(yīng)處理。
四、推行效能監(jiān)察 規(guī)范管理行為
近幾年來，公司積極開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)的管理工作水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高作出了積極貢獻(xiàn)。本年度公司在效能監(jiān)察方面堅(jiān)持專項(xiàng)監(jiān)察與日常監(jiān)察相結(jié)合的方法，深入開展效能監(jiān)察工作，一是針對群眾反映的熱點(diǎn)問題如廢舊物資的處理進(jìn)行了專題立項(xiàng)；二是針對公司管理的難點(diǎn)如銷售領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行了立項(xiàng)或立項(xiàng)調(diào)查；三是對招投標(biāo)管理、生產(chǎn)管理、人事管理、物資管理等進(jìn)行了日常效能監(jiān)察。通過以上工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，全年共節(jié)約資金200余萬元，挽回?fù)p失266萬元。
公司的廢舊物資處理在二00三年以前未進(jìn)行規(guī)范管理，隨意性較大，針對這一現(xiàn)象，公司去年底便將此列入效能監(jiān)察范疇。今年初公司嚴(yán)格按二00一年制定的《東風(fēng)南充汽車有限公司招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》（南汽司發(fā)[20xx]44號）招標(biāo)競買，使廢木包裝箱由原500元每車升為200元每平方（每車約2500元），鐵屑單價(jià)也由原來遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市面上價(jià)格變?yōu)榕c市場價(jià)持平或更高，同時，對處理過程進(jìn)行檢查監(jiān)督，由生產(chǎn)制造部、財(cái)務(wù)部及管理部三個部門人員同時到處理現(xiàn)場對過秤驗(yàn)方進(jìn)行監(jiān)督，杜絕他以往在計(jì)量上的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。今年以來僅木包裝箱就創(chuàng)收20余萬元，比去年同期增加了約15萬元。另外，公司對大宗設(shè)備采購和基建工程也實(shí)行了公開招標(biāo)，改變了原設(shè)備采購少數(shù)人說了算和基建工程個別單位或個人壟斷承建的現(xiàn)狀，公司在基建工程上，以往除公司維修隊(duì)做些小型工程外，其余一直由南充市四建司六處承建，通過招投標(biāo)后引入了6—7家建筑公司參與競爭，一方面引入了競爭機(jī)制，另一方面為企業(yè)減少了開支，贏得了效益。公司全年共進(jìn)行了19次較大規(guī)模的招標(biāo)活動，僅基建工程就為企業(yè)節(jié)約開支48.11萬元，在設(shè)備采購中其中一次招標(biāo)活動就節(jié)約50萬元左右。
與此同時，公司本年度進(jìn)一步完善了招投標(biāo)管理制度，在七月份以南汽司發(fā)[]71號《關(guān)于成立招投標(biāo)委員會及招投標(biāo)工作小組的通知》的形式對招投標(biāo)的組織建設(shè)作了明確規(guī)定。為降低原材料的采購成本，公司物資采供部制定了《生產(chǎn)物資采購招標(biāo)實(shí)施細(xì)則》，并試點(diǎn)推行，使整車單輛成本降低了400元左右，今年有望節(jié)約采購成本100余萬元。
在清理清收應(yīng)收帳款上，公司按東風(fēng)司發(fā)[20xx]88號《關(guān)于開展應(yīng)收帳款清理清收效能監(jiān)察工作的通知》要求，于二00二年以南汽司發(fā)[20xx]42號文《關(guān)于成立清收欠款辦公室的通知》形式專門成立清欠機(jī)構(gòu)，掛靠公司審計(jì)部，在工作中采用承包方式將老帳款分由公司專業(yè)清欠人員清理，到今年十月為止，共清收老帳款約206萬元，通過法律訴訟執(zhí)行回現(xiàn)金60多萬元，為企業(yè)挽回了損失。
另外，全年公司組織人員對員工關(guān)注的公積金進(jìn)行了兩次審查，對個別單位出現(xiàn)的未按公積金管理辦法操作的問題，責(zé)令限期整改，對公司總裝一車間在工資分配上出現(xiàn)的發(fā)放不簽字、冒領(lǐng)等進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
五、實(shí)行廠務(wù)公開 強(qiáng)化民主管理
公司自xx年進(jìn)行公司制改造后便推行了廠務(wù)公開，二000年初以南汽委發(fā)[20xx]4號文《關(guān)于實(shí)行廠務(wù)公開、加強(qiáng)民主監(jiān)督、民主管理實(shí)施辦法》規(guī)定了公司廠務(wù)公開的組織建設(shè)、公開內(nèi)容、公開程序、公開方式等內(nèi)容。公司工會主席進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)班子，職工代表進(jìn)入了監(jiān)事會。
xx年底至今，公司在改制等重大事項(xiàng)上均通過職代會等形式向公司員工進(jìn)行了公開。一是對重大改革方案進(jìn)行公開。公司的《機(jī)制轉(zhuǎn)換人員安置總體方案》，曾先后經(jīng)過3次職代組長（擴(kuò)大）聯(lián)系會、2次黨政工擴(kuò)大會議和1次中層以上干部大會討論，以職代小組為單位廣泛征求意見，并對方案以總經(jīng)理與員工對話會形式進(jìn)行了正面答復(fù)，最后在職工代表大會上表決通過，使職工真正參與了企業(yè)的重大改革和決策。二是對員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題的工資分配等制度進(jìn)行公開。公司二00四年的工資分配制度的制定是在廣泛收集基層單位意見和建議并經(jīng)過職代組長聯(lián)系會討論通過后方頒布實(shí)施。三是對大宗設(shè)備采購實(shí)行廠務(wù)公開。公司今年以來對金額較大的采購招標(biāo)活動均邀請職工代表參加，做到了公開、公平、公正。
公司二00四年度在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做了一些工作，也取得了一些成績，但也存在一定的不足，一是制度建設(shè)尚需完善；二是紀(jì)檢干部隊(duì)伍建設(shè)還待加強(qiáng)；三是效能監(jiān)察力度還遠(yuǎn)不夠；四是企業(yè)正氣不夠盛，在處理不正之風(fēng)上手段不多；五是部分員工及領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念轉(zhuǎn)變不到位，紀(jì)律意識不強(qiáng)，私心雜念致使有令不行、有禁不止現(xiàn)象時有發(fā)生；六是廠務(wù)公開工作尚待加強(qiáng)等。
針對企業(yè)在貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制上存在的不足，我們認(rèn)為在以后的工作中，應(yīng)從以下幾個方面入手，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，深入貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實(shí)抓，抓扎實(shí)，進(jìn)一步為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。一是針對企業(yè)管理制度上的盲點(diǎn)，建立健全規(guī)章制度。二是充分選拔和發(fā)揮兼職紀(jì)檢干部的作用，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組建一支卓有成效的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍。三是廣泛開展效能監(jiān)察工作，建立健全效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)體系，對公司的物資管理等領(lǐng)域進(jìn)行專題立項(xiàng)，抓出成效。四是加大黨風(fēng)廉政方面的監(jiān)督和處罰力度，對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象堅(jiān)決按規(guī)章制度予以處理，決不手軟。五是加大對黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的紀(jì)律意識教育工作，關(guān)口前移，使大家在黨風(fēng)廉政上隨時隨地有如臨深淵、如履薄冰的感覺。六是提高民主管理水平，一方面要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)民主執(zhí)政的意識，主動接受廣大職工監(jiān)督，另一方面增強(qiáng)公司員工的民主管理意識和能力，使企業(yè)各項(xiàng)管理步入良性發(fā)展軌道。
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